ISSI I 1.3 Inn Lim, BOS

©2011 Innovatiecentrum Limburg – All rights reserved

VISIE via Blue Ocean Strategy (BOS)


Belang van VISIE bij innovatie

• VISIE: organisaties dienen te innoveren om stabiele Groei (winst, tewerkstelling, investeringen, milieu …) te verwezenlijken • m.a.w. waarde creëren op LT en dit eerst voor de klant => waarde voor

bedrijf!

• VISIE omzetten in een werkbare strategie (op strategisch, tactisch en operationeel vlak)

• Bepalen van een VISIE: – Was er al een visie? (definitie van een visie/missie)– Waar wilt het bedrijf, of organisatie, eigenlijk naartoe? – Via een strategieoefening (BOS) de visie, missie

strategie, financieel plan, … bepalen– Business plan opstellen– Coaching nodig (anders gevaar van stilvallen)


Strategieoefening: Blauwe Oceaan Strategie (BOS)

• De blauwe oceaan Creatieve strategie voor nieuwe,

concurrentievrije markten W. Chan Kim, Renée

Mauborgne• Prijs: € 27,80 • Gemiddelde waardering: • Bron: managementboek.nl

ROOD= conventionele aanpak BLAUW= waarde-innovatie aanpak

Mogelijkheid om zowel kostenverlagend als differentiërend uw markt te benaderen.

http://www.managementboek.nl/auteur/8466/w_chan_kim



http://www.managementboek.nl/auteur/8467/rene_mauborgne

http://www.managementboek.nl/auteur/8467/rene_mauborgne


Waardefactor

• Deze factor staat voor=– “Iets” waarin in “de sector” wordt

geïnvesteerd– Waarmee u als organisatie waarde levert

aan uw klanten– Waarmee u zich kan onderscheiden van uw

concurrenten– De noemer van diverse eigenschappen van

een product/dienst


Blue Ocean Strategy (BOS)

Rode-oceaanstrategie

Concurreren in bestaande markt

Concurrentie verslaanBestaande vraag uitbuiten

Waarde-kostenafweging maken

Alles afstemmen op strategische keuze:

differentiatie of lage kosten

Blauwe-oceaanstrategie

Concurreren in onbetwiste markt

Concurrentie buitenspel zetten

Nieuwe vraag creëren en veroveren

Waarde-kostenafweging doorbreken

Alles afstemmen op strategische keuze:

differentiatie en lage kosten


Cirque du Soleil


Strategieplaatje: Cirque vs Ringling Bros

Blue Ocean

Prijs

Ster

ren

Diere

nsho

ws

Verko

opve

rgun

ning

en

Meerd

ere

ringe

n

Span

ning

en

geva

ar

Uniek

e lo

catie

Them

a

Verfij

nde

omge

ving

mee

rder

e pr

oduc

ties

artis

tieke

muz

iek

& dan

s0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

CirqueRingling Bros

Red Ocean


De 6 paden naar een Blauwe oceaan

Pad 1: Kijk naar andere sectorenbv: business modellen

Pad 2: Kijk naar andere strategische groepen binnen sectorenbv: Curves damesfitnessfranchise

Pad 3:Kijk naar de rol van de koperbv: is uw koper wel de finale koper? Novo Nordisk en de NovoPen

Pad 4: Kijk naar andere complementaire producten service aanbiedingenbv: kinderoppas bij de bioscoop

Pad 5: Kijk naar andere functionele of emotionele aantrekkingskracht voor gebruikers vb. de belevenis vs rede

Pad 6: Kijk naar een andere tijd vb. verwerf snel inzicht -> internet

Ook hier is het ‘Out-of-the-box’ denken aanwezig:

Doel BOS: visie en strategie bepalen van de huidige & toekomstige marktsituatie (kennis, producten, diensten, competenties, …)


• Vragen?

ISSI I 1.3 Inn Lim, BOS

Business

Transcript of ISSI I 1.3 Inn Lim, BOS