ISSI Expert-academie

Sessie 3: Lerend netwerk1 juni 2011

Samenwerken: bundelen van kennis en krachten – delen van ideeën, expertise en contactenMethodologie en tools ontwikkelen om (transitie)netwerken te versterken en professionaliserenExperimenten drastisch versnellen – speed to market – opschalen

Twee transitienetwerken met steun van de overheid :

3 ‘building blocks’ van innovatienetwerken

Visie14/4

(Lerend) netwerk1/6

Traject12/5

AgendaExpert-academie 3

Inleiding

Welke informatie

wordt gedeeld?

Wie maakt

deel uit van lerend netwerk?

Hoe wordt informatie gedeeld?

Kennis van andere

netwerken en organisaties

Pistes voor concrete

samenwerking

Inspiratie voor verdere

methodologie-ontwikkeling

Inleiding

Deel uitmaken van een lerend netwerk : kosten en baten

Wat is Netwerk Leren?Definitie• Netwerk leren is een proces voor het ontwikkelen en het beheren van

connecties tussen mensen en informatie op een wijze dat het elkaars leren ondersteunt om een zekere onderdragen missie en visie te realiseren

Twee bouwstenen voor netwerk leren:

– Deelnemers• Individu, bedrijf, beweging, sector, overheid,

– Gemeenschappelijke missie en visie• Economisch• Ecologish• Sociaal

2 ‘building blocks’ van Netwerk leren

Visie

NetwerkActies

Algemene observatie

Netwerk leren gaat moeilijk

Algemene observatie

Netwerk leren gaat moeilijk

Transactie kostenPrincipal agency dilemma

Transactiekosten

• Alle kosten die te maken hebben om kennistransfer te organiseren binnen het netwerk– Transparantie – verlaagt kosten van

besluitvorming– Vertrouwen – duidelijke afspraken aangaande

eigendomsrechten– Samenstelling leercluster - Groepsdiversiteit

versus groepseffectiviteit

Principal Agent dilemma

Motivatie: waarom deelnemen aan een lerend netwerk?

Transactie kostenPrincipal agency dilemma

?

Motivatie: waarom deelnemen aan een lerend netwerk?

• Kennis – Informatie - Partners• Complexiteit van project delen• Haalbaarheid verhogen

• Speed-to-market• Nieuwe kennis verwerven• Bijdragen aan missie

2+1 ‘building blocks’ voor Netwerk leren

MOTIVATIE VOOR EEN LEREND NETWERK

• Kosten reduceren & snelheid van innovatie verhogen

Cummulatieve kosten/batenvan een innovatieproject

MOTIVATIE VOOR EEN LEREND NETWERK

• Kosten reduceren & snelheid van innovatie verhogen

Cummulatieve kosten/batenvan een verbeterd innovatieproject

Minder kosten Sneller ontwikkelen

Kosten/Baten Netwerk leren

Kosten

Transactiekosten Principal agent problem

Baten

Collectief leren (visie/missie)

Individueel leren (Speed to market)

AgendaExpert-academie 3

Inleiding

Welke informatie

wordt gedeeld?

Wie maakt

deel uit van lerend netwerk?

Hoe wordt informatie gedeeld?

Kennis van andere

netwerken en organisaties

Pistes voor concrete

samenwerking

Inspiratie voor verdere

methodologie-ontwikkeling

Welke informatie wordt gedeeld?

Welke informatie en kennis wordt gedeeld in een lerend netwerk?

Beschrijving van het soort informatie en kennis waar een deelnemer aan een innovatie-netwerk naar op zoek is

Beoordeling

1.

2.

3.

Eerste ronde:

• In groepen van 4• Eerste kolom invullen op basis van eigen ervaring als deelnemer aan of

coördinator van een lerend netwerk• Zorg dat er consensus is over de drie belangrijkste zaken • Ga tot in zo groot mogelijk detail!

Voorbeeld: Ervaringen van anderen op specifieke punten waarrond ik problemen

heb / Gedetailleerde info en hulp bij financieringsmogelijkheden / ….

Welke informatie en kennis wordt gedeeld in een lerend netwerk? Beschrijving van het soort informatie en kennis waar een deelnemer aan een innovatie-netwerk naar op zoek is

Beoordeling

1.

2.

3.

Tweede ronde:

• Templates doorschuiven• Beoordeel de drie suggesties van de andere groep:

Ja want …. Ja mits ….. Nee tenzij….

Wie maakt deel uit van een lerend netwerk?

Wie maakt deel uit van een lerend netwerk?

“Community”

Intensief lerende groep

Vertrouwelijk

Uitgesloten

Verschillende innovatie-

doelen

Verhoogde efficiëntie door ‘verbetering’

1 tot 2 jaar

Strategische verandering door markt- en productinnovatie

2 tot 5 jaar

Transitie door systeem-innovaties

5 tot 50 jaar

Normverandering > 20 jaar

Verhoogde efficiëntie door ‘verbetering’

Strategische verandering door markt- en productinnovatie

Transitie door systeem-innovaties

Normverandering

Kosten/Baten Netwerk leren

Kosten

Transactiekosten Principal agent problem

Baten

Collectief leren (visie/missie)

Individueel leren (Speed to market)

Wie maakt deel uit van een lerend netwerk?

“Community”

Intensief lerende groep

Vertrouwelijk

Uitgesloten

Hoe wordt kennis en informatie gedeeld?

Hoe wordt kennis en informatie gedeeld in een lerend netwerk?

Cases :

• Plan C • DuWoBo

Hoe wordt kennis en informatie gedeeld in een lerend netwerk?

Instrument Effect op kosten / op baten

Voordelen Nadelen

• Met welke instrumenten hebben jullie ervaring? Is dat goede of slechte ervaring?

• Wat lijkt jullie het ideale instrument voor een lerend netwerk?

Kosten/Baten Netwerk leren

Kosten

Transactiekosten Principal agent problem

Baten

Collectief leren (visie/missie)

Individueel leren (Speed to market)

Wrap-up