Post on 26-Feb-2019
ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat 10 - 8800 Roeselare – www.zbroeselare.be 2
Informatie Zorgbedrijf
Sinds 1 januari 2015 werden alle Roeselaarse openbare zorgdiensten ondergebracht in een autonome en verzelfstandigde organisatie, Zorgbedrijf Roeselare. Met de oprichting van het Zorgbedrijf Roeselare slaan de stad en het OCMW de handen in elkaar om een kwaliteitsvolle publieke zorgverlening te blijven aanbieden. In het Zorgbedrijf zijn alle zorgdiensten van het OCMW en de stad samengebracht in een nieuwe structuur. Door deze zorgdiensten te bundelen kan nog beter en efficiënter worden samengewerkt. Het Zorgbedrijf Roeselare bestaat uit 3 grote pijlers, nl. Kindzorg, Thuiszorg en Ouderenzorg. Allemaal staan ze garant voor een kwalitatieve dienstverlening en een uitstekende expertise. In totaal staan 770 medewerkers in voor het verlenen van een kwalitatieve zorgverlening.
De pijler Kindzorg staat voor een netwerk van ambulante diensten voor zorg en opvang, voor kind, ouders en omgeving. Bijzondere aandacht gaat uit naar die kinderen met een 'specifieke zorgbehoefte'. Het gaat hierbij om kinderen die door medische of psychosociale problemen meer intensieve zorgen nodig hebben.” Binnen het netwerk vinden we Het Roer (een Centrum voor Ambulante Revalidatie), De Boom (ambulante zorg aan kinderen en jongeren tot 18 jaar met sociale, emotionele en/of gedragsproblemen en hun ouders, familie of leefomgeving,…), de Speelotheek en verschillende voorschoolse en buitenschoolse kinderopvanginitiatieven terug.
De pijler Thuiszorg bundelt alle diensten en hulpverlening gericht op de ondersteuning van de thuiszorg. Het omvat 3 dienstencentra, de dienst Thuiszorg, serviceflats Zilverschoon en een dienst Thuisverpleging. Men kan er terecht voor tal van activiteiten en vorming, warme maaltijden aan huis, poetshulp op maat, enz.
De pijler Ouderenzorg omvat vier woonzorgcentra (WZC). In onze woonzorgcentra worden nagenoeg 450 matig tot zwaar zorgbehoevende senioren een nieuwe thuis in een aangepast leefmilieu aangeboden. Hierbij is bijzondere aandacht voor de specifieke zorgvragen van onder meer personen met dementie. Ons aanbod aan residentiële zorg wordt verder uitgebreid met mogelijkheden tot dagopvang en kortverblijf.
De bovenvermelde diensten worden verder bijgestaan door de “ondersteunende diensten”, waaronder ICT, de Stafdiensten, Financiën en HR.
Binnen het Zorgbedrijf zijn we op zoek naar een HR directeur die onze organisatie mee helpt klaarstomen voor de toekomst. Als zorgorganisatie - waar alles draait rond de mensen - wordt HR als belangrijke strategische component erkend. Als HR directeur ben je dan ook lid van het algemeen directiecomité samen met de algemeen directeur, de financieel directeur en de directeur Zorg. Wij zijn een organisatie die inzet op de talenten van medewerkers en die samenwerking, transparante communicatie, ondernemerschap en innovatie stimuleert. Het uiteindelijke doel is een glimlach toveren op het gezicht van onze klanten. Als HR directeur ben je verantwoordelijk voor volgende diensten: administratie en payroll, rekrutering en selectie, prestatie- en ontwikkelingsmanagement en de interne dienst voor preventie en bescherming. In totaal geef je leiding aan twaalf medewerkers met vier direct reports. Affiniteit met de harde (payroll) en/of softe (talentmanagement, leiderschapsontwikkeling, change-management) HR strekt tot aanbeveling. Je bent ook in staat om een constructieve samenwerking verder te zetten met de syndicale partners.
ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat 10 - 8800 Roeselare – www.zbroeselare.be 3
Missie visie waarden
Missie onze bestaansreden
We bieden kwaliteitsvolle en betaalbare zorg aan, met mogelijkheden voor elke klant om zich in iedere fase van zijn leven te ontplooien en met extra aandacht voor kwetsbare personen
Visie
waar wij naar streven
We zijn een organisatie met een sociaal doel en zijn toegankelijk voor iedereen. Men kan bij ons terecht voor kindzorg, thuiszorg en ouderenzorg. We hebben respect voor de leefwereld en leefomgeving van onze klanten en willen hun autonomie versterken. In opdracht van de lokale gemeenschap besteden we extra aandacht aan kwetsbare personen en behouden voor hen plaatsen. We gebruiken middelen van deze lokale gemeenschap en leggen dan ook aan hen verantwoording af. We zijn een aantrekkelijke werkgever met aandacht voor de kwaliteiten en het welzijn van onze medewerkers. We besteden aandacht aan optimale werkomstandigheden,diversiteit, autonomie en groei- en ontplooiingskansen. Professionele medewerkers en vrijwilligers werken samen, zijn geëngageerd, tonen bezieling en nemen initiatief. Ze zijn flexibel en leveren kwaliteit. We zijn een slagkrachtige, dynamische en vooruitstrevende organisatie. We bepalen mee de toekomst en de verdere ontwikkelingen binnen het zorglandschap door vernieuwing te stimuleren en zijn een voorbeeld voor andere zorgdiensten. We leveren kwaliteit en dragen bij tot een waarde(n)volle en duurzame samenleving. We gaan verantwoord om met onze middelen en streven naar een financieel evenwicht. Onze werking is transparant en we communiceren actief met onze klanten, medewerkers en de buitenwereld. We hebben een open kijk op de samenleving. We denken aan de korte en de lange termijn. We meten de effecten van onze acties en spelen op een juiste manier in op nieuwe evoluties en uitdagingen. We werken actief samen met anderen en bouwen netwerken uit, ook buiten de eigen stadsgrenzen. Op deze manier zorgen we voor duurzame meerwaarde voor onze klanten.
Waarden Wat verwachten we van werknemers
Samenwerking
Professionaliteit
Integriteit
Klantgerichtheid
Engagement
ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat 10 - 8800 Roeselare – www.zbroeselare.be 4
Functieprofiel
I. I D E N T I F I C A T I E G E G E V E N S
Functiebenaming
HR directeur
Weddeschaal A4a-A4b
Graad departementshoofd Directie - dep - dienst directie HR Functiefamilie
management
I I . D O E L V A N D E F U N C T I E
Realiseren van een efficiënte en klantvriendelijke dienstverlening en strategisch personeels- en organisatiebeleid, zodat diensten beschikken over voldoende gemotiveerd en gekwalificeerd personeel om de organisatiedoelstellingen te realiseren. Op strategisch niveau mee het beleid bepalen om zo de organisatie verder te ontwikkelen tot een professioneel geheel.
I I I . P L A A T S I N D E O R G A N I S A T I E
Rapporteert aan:
algemeen directeur
Geeft leiding aan:
diensthoofd rekrutering en selectie, diensthoofd Administratie & Payroll, stafmedewerker Prestatie- & Ontwikkelingsmanagement, preventieadviseur
Visuele weergave: zie intranet
ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat 10 - 8800 Roeselare – www.zbroeselare.be 5
Vastgesteld bij besluit van de directeur Personeel en Organisatie Laurent Hostekint op 18 augustus 2017.
I V . R E S U L T A A T S G E B I E D E N
1. Uitwerken en implementeren van het personeels- en organisatiebeleid van Zorgbedrijf
Roeselare zodat de diensten over professioneel en gemotiveerd personeel beschikken om
te kunnen inspelen op de noden van hun doelgroepen en een toonaangevende positie in
de dienstverlening en zorg aangehouden wordt.
Dit omvat onder meer de volgende taken:
- zorgen voor een duidelijk omschreven visie en doelstellingen die door alle betrokkenen gedragen wordt
- ontwikkelen van strategieën om de strategische doelstellingen te realiseren, rekening houdend met de maatschappelijke ontwikkelingen en de ontwikkelingen in regelgeving
- op regelmatige tijdstippen een evaluatie opstellen van het gevoerde beleid van de directie met het oog op vernieuwing/optimalisering van de werking
- …
2. Uitdragen van het personeelsbeleid van het Zorgbedrijf Roeselare om de professionaliteit en het welbevinden van de medewerkers te bevorderen zodat zij optimaal kunnen bijdragen tot de organisatiedoelstellingen.
Dit omvat onder meer de volgende taken:
- (supervisie op) een effectieve werving en selectie ten einde een kwalitatief en kwantitatief adequaat medewerkersbestand uit te bouwen
- realiseren van de nodige ondersteuning, managementsystemen en instrumenten op het vlak van planning, opvolging en evaluatie van de medewerkers zodat de leidinggevenden optimaal hun leidinggevende functie kunnen vervullen
- uitdragen van het competentie- en vormingsbeleid, ontwikkeling van hedendaagse functieprofielen en functieclassificatie
- creëren van werkomstandigheden die het welbevinden en de arbeidstevredenheid bevorderen ten einde medewerkers aan te trekken en te behouden en de sfeer binnen de organisatie te optimaliseren
- uitwerken en moderniseren van een efficiënte personeelsadministratie zodat de
medewerkers kunnen rekenen op een correcte behandeling van hun dossier en het beleid
over de noodzakelijke personeelsgegevens kan beschikken
- bewaken van de personeelskader
- analyseren van relevante signalen uit het werkveld
- …
3. Coördineren van de dagdagelijkse en organisatorische werking van de diensten van de
directie HR teneinde een efficiënte en effectieve dienstverlening te verzekeren.
Dit omvat onder meer volgende taken:
- vertalen van strategie en beleid naar concrete doelstellingen, acties… - opvolgen en evalueren van de werking van de diensten - zorgen voor de aan- en bijsturing van processen en projecten - stroomlijnen werkingsprocessen doorheen verschillende diensten - organiseren en leiden van vergaderingen met medewerkers - beslissen over alle kwesties die niet op afdoende wijze opgelost kunnen worden binnen of
tussen diensten - …
ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat 10 - 8800 Roeselare – www.zbroeselare.be 6
4. Zorgen dat de directie HR beschikt over gemotiveerde en competente medewerkers zodat
een continue en efficiënte werking van de dienst gewaarborgd is.
Dit omvat onder meer volgende taken :
- bewaken van het personeelskader en het personeelsbudget voor de entiteit - overleg plegen met de algemeen directeur inzake beslissingen m.b.t. personeel - coachen en begeleiden leidinggevenden en medewerkers - voeren van selectiegesprekken - voeren van functionerings- en evaluatiegesprekken - opvolgen personeelstevredenheid en waar nodig voorstellen formuleren om bij te sturen - …
5. Actief deelnemen aan directie- en dienstoverschrijdend strategisch overleg en
beleidsbepaling van de organisatie met als doel het verder uitbouwen van een
geïntegreerde werking van de Zorgbedrijf-diensten.
Dit omvat onder meer de volgende taken:
- deelnemen aan strategisch overleg (directiecomité) en samenwerking met beleidsverantwoordelijken
- voortgangs- en beleidsgericht rapporteren aan de beleidsorganen, bepalen van ken- en stuurgetallen, kwantitatieve en kwalitatieve meetcriteria
- …
6. Initiëren en ondersteunen van kwaliteitsverbeteringen en innovatieve projecten opdat een
meer efficiënte en effectieve dienstverlening bekomen wordt.
Dit omvat onder meer de volgende taken:
- opzetten, ondersteunen en opvolgen van innovatieve projecten
- kwaliteitsverbeteringen mogelijk maken
- initiëren en begeleiden van veranderingsprocessen
- …
7. Realiseren van een optimale informatiedoorstroming en stimuleren van communicatie
zodat het beleid en de medewerkers goed geïnformeerd en betrokken zijn.
Dit omvat onder meer volgende taken :
- instaan voor constructief overleg en samenwerking met de beleidsverantwoordelijken - voortgangs- en beleidsgericht rapporteren aan de beleidsorganen - organiseren van een dienstoverschrijdend overleg - bewaken van een optimale interne communicatie binnen de diverse (sub)diensten van de
afdeling of sectie - verzorgen van een optimale top-down (vanuit het managementteam) en bottom-up (naar het
managementteam) communicatie: rapporteren, aftoetsen van voorstellen,…
ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat 10 - 8800 Roeselare – www.zbroeselare.be 7
8. Ontwikkelen en stimuleren van samenwerkingsverbanden met het oog op een optimale
integratie in een breder maatschappelijk netwerk om de dienstverlening en/of de werking
te optimaliseren en/of de belangen van de organisatie te verdedigen.
Dit omvat onder meer volgende taken:
- deelnemen aan diverse werkgroepen buiten het Zorgbedrijf Roeselare, vertegenwoordigen van het Zorgbedrijf Roeselare in diverse organisaties of op evenementen, fora, …
- fungeren als contact naar overheden en andere organisaties - zoeken naar schaalvergroting om een optimale en kostenbewuste dienstverlening uit te
bouwen en blijvend te waarborgen - onderzoeken en (eventueel) aangaan van contracten om bepaalde dienstverlening uit te
besteden met een resultaatsverbintenis - onderhouden van contacten (zelf of via de medewerkers) met externe experten (advocaten,
scholen, consultants, …) - instaan voor een adequate externe communicatie en public relations - zorgen voor een constructieve syndicale samenwerking - …
9. Instaan voor het budget zodat de entiteit financieel gezond is en dat de beschikbare
middelen efficiënt aangewend worden.
Dit omvat onder meer de volgende taken:
- uitvoeren van budgethouderschap opmaken en opvolgen van het budget om de werking in optimale omstandigheden te laten verlopen
- controleren dat de opbrengsten en kosten verlopen volgens het opgemaakte budget - bewaken van het personeelsbudget voor de entiteit - advies verlenen om te komen tot een gefundeerd, samenhangend budgetvoorstel - goedkeuren van bestelbonnen binnen de bevoegdheid - …
10. Uitbouwen van een kwaliteitssysteem dat de teamleden voldoende stuurt en ondersteunt
in hun dienstverlening zodat de diensten beantwoorden aan de noden van de cliënten en
de kwaliteit van de dienstverlening permanent gewaarborgd is.
Dit omvat onder meer volgende taken:
- ontwikkelen van strategieën die continue kwaliteitsopvolging en kwaliteitsverbeteringen mogelijk maken, met name via permanente en regelmatige opvolging van medewerkers, de processen en de organisatiestructuur
- …
V. E X P E R T I S E
Diploma of opleidingsniveau geen
Ervaring 4 jaar ervaring in een leidinggevende of adviserende functie
Inwerktijd in de context 1 jaar
ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat 10 - 8800 Roeselare – www.zbroeselare.be 8
I. C O M P E T E N T I E P R O F I E L
GEDRAGSCOMPETENTIES
Waardegebonden competenties:
Samenwerking niveau IV: Creëert gedragen samenwerkingsverbanden met en tussen andere
entiteiten.
Professionaliteit niveau IV: Anticipeert via structurele maatregelen om aan toekomstige
uitdagingen te beantwoorden en stimuleert het voortdurend verbeteren bij
anderen.
Integriteit niveau III: Schept randvoorwaarden zodat de deontologische code in de
praktijk gebracht kan worden.
Engagement niveau III: Signaleert kansen, nieuwe situaties of problemen en voelt zich
verantwoordelijk om nieuwe projecten te dragen.
Klantgerichtheid niveau IV: Onderneemt structurele acties om de dienstverlening van de
organisatie aan klanten te optimaliseren.
Functie-specifieke competenties:
Coachen niveau III: Neemt verantwoordelijkheid op voor leren binnen de organisatie.
Visie niveau II: Betrekt bredere (maatschappelijk, technische,…) factoren bij zijn
aanpak.
Resultaat
gerichtheid niveau III: Werkt resultaatgericht en draagt dat uit naar de eigen omgeving.
Beslissen niveau II: Neemt beslissingen in situaties waarin het risico duidelijk in te
schatten is.
Voortgangs
controle niveau III: Ontwikkelt systemen om de voortgang te bewaken.
Ontwikkelen van
medewerkers niveau III: Besteedt aandacht aan de lange termijnoplossing van
medewerkers.
Richting geven niveau III: Geeft richting, zowel via processen en structuren als via het
bepalen en uitdragen van een visie.
ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat 10 - 8800 Roeselare – www.zbroeselare.be 9
VAKTECHNISCHE COMPETENTIES
Niveau + omschrijving indien nodig
Werking en werkmiddelen:
Werking van de organisatie 3 (werking beleidsorganen, ,…)
Werkmiddelen en -methodieken 3
Procedures en procesbeheer 3
Projectmatig werken 3
Wetgeving en regelgeving:
M.b.t. de organisatie 2 (Zorgbedrijf-wetgeving, arbeidsreglement)
M.b.t. de functie 3 (arbeidswetgeving, rechtspositieregeling,…)
Computer-vaardigheden:
Algemene computer-vaardigheden 2
Tekstverwerking 2
Rekenbladen 2
Presentaties 2
Mailtoepassingen 2
Software eigen aan de functie 2 (financieel dashboard, databanken, HR systemen,…)
Databanken 2
Management:
Strategisch management 3
HR management 3
Financieel management 2
Andere managementvaardigheden
Niveaus:
1. Basis: het personeelslid kent de basisprincipes en kan ze toepassen. 2. Professioneel: kennis: meer gedetailleerde kennis van principes in het specifieke domein,
waardoor het personeelslid deze maximaal kan toepassen. 3. Expert: als expert aanzien worden in het eigen vakgebied, nieuwe toepassingen kunnen
ontwikkelen.
Meer info omtrent de functie bij: Steven Verdoolaege, algemeen directeur 0498 486279 steven.verdoolaege@zbroeselare.be
ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat 10 - 8800 Roeselare – www.zbroeselare.be 10
Toelatingsvoorwaarden
Ervaring Minimaal vier jaar relevante beroepservaring in een leidinggevende of adviserende functie
Aanbod
Soort
Overeenkomst
Een voltijdse contractuele arbeidsovereenkomst van onbepaalde
duur
Verloning Loonschaal: A4a-A4b (zie bijlage 1)
Meerekenbare
anciënniteit
Alle relevante beroepservaring wordt in aanmerking genomen voor
de berekening van de anciënniteit.
Extralegale
voordelen:
Maaltijdcheques: €5
Personeelsrestaurant
Hospitalisatieverzekering
Marktconforme groepsverzekering
Forfaitaire onkostenvergoeding
Bedrijfswagen
Variabele verloning bij behalen van vooropgestelde doelstellingen
Persoonlijke IT-
middelen:
IPhone met data-abonnement
IPad
Laptop en VPN token met de mogelijkheid tot telewerk
Verlofstelsel 26 dagen + 11 wettelijke feestdagen
Eventueel aangevuld met bijkomende dienstvrijstelling (+5 dagen
vanaf de leeftijd van 52 jaar tot +20 dagen aan de leeftijd van 58 jaar)
ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat 10 - 8800 Roeselare – www.zbroeselare.be 11
Selectieprogramma
1) Preselectie op basis van CV en vragenlijst
Aan de hand van CV en de gestandaardiseerde vragenlijst wordt gepolst naar de motivatie
en de relevantie van de ervaring gekoppeld aan de resultaatsgebieden.
De CV-selectie is eliminerend. We behouden ons het voorrecht om enkel de best
gerangschikte kandidaten te laten deelnemen aan de procedure.
2) Selectie-interview (2u)
Tijdens het interview wordt de evaluatie gemaakt van de overeenstemming van het profiel van de kandidaat met de specifieke vereisten van de functie. De volgende aspecten worden geëvalueerd: - managementcapaciteiten
- relevantie van de ervaring
- inzicht en affiniteit met de functie
- motivatie
- …
Voorafgaandelijk aan het interview wordt gevraagd om een zelfbeoordelingstest en een
vaardigheidstest te vervolledigen.
Om te slagen dienen de kandidaten minstens 60% te behalen.
3) Assessmentcenter (AC)
In dit programma wordt diverse selectie-instrumenten aangewend om de verschillende
competenties te meten die essentieel zijn voor de vermelde functie. Ondermeer volgende
selectie-instrumenten worden ingezet: analyse- en presentatieoefening, leidinggevend
management rollenspel, interview, redeneerproeven …
Op basis van het selectie-interview wordt een voorlopige rangschikking van geslaagde
kandidaten opgesteld. Enkel de kandidaten die ook met gunstig resultaat een AC doorlopen
zijn definitief geslaagd en worden opgenomen in de eindrangschikking.
ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat 10 - 8800 Roeselare – www.zbroeselare.be 12
Enkel de best gerangschikte(n), met een maximum van drie kandidaten gaan door naar het
AC:
- In geval uit de voorlopige rangschikking een scoreverschil van minimaal 10 % (van de maximumscore) blijkt tussen de eerste gerangschikte en de andere geslaagde(n), dan wordt enkel de eerst gerangschikte opgeroepen naar het AC. In geval die kandidaat daar een beoordeling “zeer geschikt” of “geschikt” bekomt, eindigt de procedure en is die kandidaat de enige laureaat van de selectieprocedure die wordt opgenomen in de eindrangschikking. In geval van een beoordeling “niet geschikt” is de kandidaat finaal niet geslaagd voor de volledige selectieprocedure en wordt/worden vervolgens in voorkomend geval de volgende kandida(a)t(en) in de rangschikking van de (voorlopig) geslaagde kandidaten uitgenodigd naar het assessment center.
- Indien daarentegen uit de voorlopige rangschikking blijkt dat één of meerdere kandidaten t.o.v.
de eerste gerangschikte een score behaalde(n) die ten hoogste 10 % (van de maximumscore) afwijkt, dan leidt dit er toe dat alle kandidaten die zich binnen de voormelde scorespreiding bevinden voor het AC worden oproepen; de eindrangschikking wordt dan mee afhankelijk gemaakt van het uit het assessment center voortkomende rapport. In dat geval wordt op basis van het eindrapport door de jury een AC bijkomende quotering gegeven die ten belope van 50 % invloed heeft op het eindresultaat. Om die beoordeling te kunnen maken kan de jury desgewenst een bijkomend interview organiseren waarin ondermeer de resultaten van het AC met de kandidaat worden besproken.
Het resultaat van het AC is een beschrijvend rapport met als conclusie een eindbeoordeling
“zeer geschikt”, “geschikt” of “niet geschikt” en is eliminerend: men moet de score “geschikt”
of “zeer geschikt” behalen om als geslaagd te worden beschouwd in de volledige
selectieprocedure en in de eindrangschikking te worden opgenomen.
Geslaagde kandidaten (tot en met het selectie-interview) die niet weerhouden worden om
deel te nemen aan het AC kunnen gedurende de geldigheidsduur van de werfreserve (1 jaar)
alsnog een geslaagd resultaat bekomen onder voorbehoud van het slagen voor het
assessment center (bekomen van een beoordeling “zeer geschikt” of “geschikt”).
Zorgbedrijf Roeselare draagt professionaliteit hoog in het vaandel! We maken werk van een professioneel selectiegebeuren met competente selectiedeskundigen. Selecties gebeuren door gecertificeerde assessoren, aangevuld met de resultaten uit het kwalitatief testmateriaal van Hudson. Hierdoor kunnen we de meest geschikte kandidaat werven.
ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat 10 - 8800 Roeselare – www.zbroeselare.be 13
Meer info:
Meer info omtrent de selectieprocedure en het
verloningspakket kan je bekomen bij Laurent
Hostekint, directeur Zorg
0473 94 15 63 of Laurent.hostekint@zbroeselare.be
Data en locatie
proeven:
Psychotechnische testen en selectie-interview:
o Wanneer: 23/10, 25/10 en 27/10 (nm)
o Locatie: Gasthuisstraat 10, 8800
Roeselare, 3e verdieping
Assessmentcenter:
o Wanneer: 15 of 16/11
o Locatie: Hudson, Moutstraat 56, 9000 Gent
Solliciteren kan tem: 22/10/2017
Hoe solliciteren: Via de website: www.zbroeselare.be/HRdirecteur
Vragenlijst
Cv
ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat 10 - 8800 Roeselare – www.zbroeselare.be 14
Bijlage 1: Tabel verloning
Weddes chaal Weddetrap
Jaarbedrag niet geïndexeerd
Maandbedrag index 167,34 %
A4a 0 26300 3667,54
A4a 1 27050 3772,12
A4a 2 27800 3876,71
A4a 3 28550 3981,30
A4a 4 28550 3981,30
A4a 5 28550 3981,30
A4a 6 30000 4183,50
A4a 7 30000 4183,50
A4a 8 30000 4183,50
A4b 9 33150 4622,77
A4b 10 33150 4622,77
A4b 11 33150 4622,77
A4b 12 34650 4831,94
A4b 13 34650 4831,94
A4b 14 34650 4831,94
A4b 15 36150 5041,12
A4b 16 36150 5041,12
A4b 17 36150 5041,12
A4b 18 37650 5250,29
A4b 19 37650 5250,29
A4b 20 37650 5250,29
A4b 21 38850 5417,63
A4b 22 38850 5417,63
A4b 23 38850 5417,63
A4b 24 40100 5591,95