Post on 04-Jul-2015
description
1 | 33
wat als Starbucks je huisves3ng zou managen? merken & corporate real estate
2 | 33
de wedstrijd bekijken uit een andere hoek
3 | 33
wat als Starbucks je huisves3ng niet managet
1 | dan is huisves3ng kostenpost
We geven jaarlijks € 100.000 uit aan
vergaderloca7es. Dan hebben we
ook de verantwoordelijkheid om ze
goed te plannen.”
4 | 33
dit is geen brand space
5 | 33
dit wel
6 | 33
bij welke groep wil je kopen of klant zijn?
7 | 33
prijs duur
func6e koffiebar
+
emo6e een beleving
+
betekenis a 15 minute holiday
+
dit is het verschil
8 | 33
dit is het resultaat … en dus niet het verhaal!!
9 | 33
wat als Starbucks je huisves3ng zou managen
1| Built from ambi6on not out of habit
Pike Place Fish Market Howard Schultz
10 | 33
de vier bouwstenen van merken
1| Built from ambi6on not out of habit
2| Relate to customers as people not as users
wat als Starbucks je huisves6ng zou managen?
An uplifting experience that enriches peoples lives. !
11 | 33
de vier bouwstenen van merken
1| Built from ambi6on not out of habit
2| Relate to customers as people not as users
3| Anything will be used not just marke6ng
wat als Starbucks je huisves6ng zou managen?
12 | 33
de vier bouwstenen van merken
1| Built from ambi6on not out of habit
2| Relate to customers as people not as users
3| Anything van be used to obtain objec6ves not just marke6ng
4 | New catches aFen6on don’t fade away
wat als Starbucks je huisves6ng zou managen?
13 | 33
de vier bouwstenen van merken
1| Built from ambi6on not out of habit
2| Relate to customers as people not as users
3| Anything van be used to obtain objec6ves not just marke6ng
4 | New catches aFen6on don’t fade away
5| Design icons through products not just on the wall
wat als Starbucks je huisves6ng zou managen?
14 | 33