Post on 19-Dec-2014
description
De transformatie van HR
HR, the next levelJan Bommerez, Utrecht 09 oktober 2014
De grootste les van deze tijd is de asymmetrie tussen verleden en toekomst. Nog nooit was historische kennis zo irrelevant voor het begrijpen van de toekomst.Nassim Taleb, professor Onzekerheidskunde Universiteit van Massachussets
Verandering is een veel te zwak woord voor wat zich aan het ontplooien is. Wat ons te wachten staat is een totale transformatie van de cultuur waarbij organisaties zoals we die nu kennen gewoon zullen verdwijnen... Managers kunnen zich best voorbereiden om alles wat ze weten over management en organisaties los te laten...
Peter Drucker in een interview in januari 2000
David Ulrich professor aan de Ross Business School aan de
Universiteit van Michigan wordt algemeen gezien als de # 1 HR
expert in de wereld.
De 4 sleutelrollen van HR
HR admin,talent mgt
Connecting HR
to strategy
HR admin,talent mgt
Connecting HR
to strategy
Keeping up withthe morphing
CONTEXT
HR admin,talent mgt
Om te weten of je inhoudelijk (content) met de juiste dingen bezig bent moet je naar de CONTEXT kijken...
De Ideeëneconomie vraagt om de bevrijding van ons enorme creatieve potentieel:
de transformatie van rups to vlinder...
Informatietijdperk
Industrietijdperk
Landbouwtijdperk
Transformatietijdperk
Tijd
W
a
a
r
d
e
DISCONTINU
Verandering gebeurt binnen hetzelfde paradigma. Transformatie vereist een paradigmawissel. Tracy Goss
Een paradigma is een denkkader wat je als ‘gegeven’ aanneemt. Het is een onbevraagde manier om naar de dingen te kijken.
De transformatie van rups naar vlinder is een bevrijding van potentieel, een kwantumsprong naar een hogere orde...
Wat als we het hele HRM paradigma zouden loslaten en vervangen door het
HPD paradigma?
Human Potential Development
Wat is allemaal nodig opdat een eikel zijn volledige potentieel zou kunnen realiseren?
Eigenlijk is het simpel: HR dient te zorgen voor het juiste talent in huis (=de individuele factor) – HR dient te zorgen voor de optimale organisatie (= de collectieve factor) en HR dient te zorgen voor de brug tussen beide: het juiste leiderschap...
67%33%
Deloitte HR survey 2014
(Deloitte HR survey 2014)
Totdat er een totaal ander leiderschapsparadigma komt zullen we in rondjes blijven draaien.Tracy Goss
Het oude paradigma: leiders hebben volgers.
Is dit een leider met volgers? Of speelt hier een heel andere dynamiek?
HR is shifting from the organization of the business to the business of organization...
Dave Ulrich
HOW DO YOU BUILD AN ORGANIZATION THAT CAN
Gary Hamel, bekend van
WHERE
AND WHERE PEOPLE
Head office in India
* Has been named by Bloomberg Business Week ‘one of the World’s 5 Most Influential Companies’ * Ranked by the Wall Street Journal in the top 10 outsourcers ‘with the highest accountability, transparency and trust’* Ranked world's no. 1 infrastructure outsourcing vendor in ‘the Black Book of Outsourcing’* Listed by WorldBlu for the fourth time in a row as ‘one of the best workplaces in the world’
HCL is organisatorisch ingericht als een zwerm, als een levend eco-systeem
Computersimulaties van massa’s trekvogels leverden merkwaardige resultaten op. Je kunt een zwerm trekvogels simuleren met slechts drie principes in het systeem:
Computersimulaties van massa’s trekvogels leverden merkwaardige resultaten op. Je kunt een zwerm trekvogels simuleren met slechts drie principes in het systeem:
1) vlieg in de zelfde richting als de rest;
Computersimulaties van massa’s trekvogels leverden merkwaardige resultaten op. Je kunt een zwerm trekvogels simuleren met slechts drie principes in het systeem:
1) vlieg in de zelfde richting als de rest;
2) pas je snelheid aan aan de vogels direct naast je
Computersimulaties van massa’s trekvogels leverden merkwaardige resultaten op. Je kunt een zwerm trekvogels simuleren met slechts drie principes) in het systeem:
1) vlieg in de zelfde richting als de rest;
2) pas je snelheid aan aan de vogels direct naast je 3) ga uit de weg als er een andere
vogel nadert [1]
[1] Onderzoek van Craig Reynolds (1933-2003), professor emeritus aan de Stanford Universiteit.
Management is in dit paradigma (net als alle staffuncties) een
supportfunctie van de eerste lijn...
TOTAL TRANSPARENCY AND OPENNESS
Unique ‘ticketing’ system...
‘service ticket’
Only employees can post ‘service tickets’ and only
the employee decides when the ticket is closed...
ANY TICKET NOT CLOSED AFTER 24 HRS ESCALATES TONEXT LEVEL OF MANAGEMENT
Transformatie maakt letterlijk het ‘onmogelijke’ mogelijk. ‘Onmogelijk’ is namelijk iets wat bepaald wordt door het paradigma waar je inzit.Tracy Goss
De ABSOLUUT belangrijkste taak van het leiderschap is nu om gezonde, levende, open, zelforganiserende organisaties te scheppen die ‘constant veranderen’ in hun DNA hebben ...
John Seely Brown leidde jarenlang het beroemde PARC
(het innovatie instituut van Xerox); Douglas Thomas is
een onderwijsinnovator
De vraag is praktisch gezien hoe je een ecosysteem kunt
scheppen dat tegelijk een werkomgeving en een leercollectief is...
Het moeilijkste is niet om de technologie
aan te schaffen. Het moeilijkste is de
transformatie van de cultuur...
POTENTIEEL BEVRIJDEN GAAT HAND IN HAND MET HET OPGEVEN VAN HET CONTROLEPARADIGMA...
Mij krijgen ze nooit in zo’n een vliegding!
Mij ook niet!
Vertrouwen is ‘de ene factor die alles kan transformeren’
Stephen M.R. Covey
Op YouTube : The promise of co-intelligence:
Jan Bommerez at TEDxNijmegen 2013