Steven de Lirasteven@silkbricks.comwww.silkbricks.com

No need , no change

De organisatie en haar omgeving zijn te complex geworden. Het kleine team aan de top kan onmogelijk het gehele plaatje overzien.

Alle medewerkers zijn voor 20% medeverantwoordelijkvoor de boterham van overmorgen!

Dus iedereen moet 20% strategisch mee denken en mee werken!

De vraag is: Hoe krijg je mensen mee? Veel

veranderingstrajecten mislukken door te weinig aandacht

voor de details! Hooflijnen geven richting, details geven

zekerheid en vertrouwen.

1. Urgentie laten ervaren i.p.v. vertellen.

2. De mensen volledig betrekken (passie en

interesse hobby's van mensen)

3. Managen van verwachting van je doelgroep

4. Betrokkenheid creëren door sleutels toe te

passen; Informeren, Ontwikkelen, Bevoegdheid

geven en Waarderen.

5. Transparant + Congruent = Logisch en Intuïtief

Sneller een kloof overbruggen ( innoveren) door drijfveren en Talent,Identiteit en Missie (TIM) voor iedereen inzichtelijk te maken.

LogicaLogica

Betrek mensen in de groei en ontwikkelcyclus. Meedenken is de hoogste vorm

van waardering! Dit biedt medewerkers een onuitputtelijke bron vanpersoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden en groei.

Ontwikkeling van een community of practice

Inze

t (a

andeel deeln

em

ers

x inte

nsi

teit

)

Tijd

I. VoorbereidingBewustwording van noodzaak en visie ontwikkelen

II. OnderzoekGegevens verzamelen, versterken draagvlak

III. OntwerpUitwerken van scenario’s, eenduidige aanpak kiezen

IV. ImplementatieIn praktijk brengen borgen en reflecteren

I. VoorbereidingDoelgroep: innovators (medewerkers), positief mindset MT en ORDeliverables: visie document 70% + kernwaardenWerkvorm: workshop + brainstormsessiesAandachtspunt: win win in visie voor organisatie en medewerkers

II. OnderzoekDoelgroep: early adaptors, aandacht voor afwachtende mindset, alle lagen binnen organisatieDeliverables: Analyse van organisatie + omgevingWerkvorm: workshop, training o.a. Aandachtspunt: geef ruimte en tijd om te ervaren en te beleven

III. OntwerpDoelgroep: early majorityDeliverables: strategie + structuurblauwdruk + verbeterprojecten + KPI’sWerkvormen: mindmapping gedachtenvormingAandachtspunt: bevoegdheid geven, binnen duidelijke kaders + inrichten SilkBricks

IV. ImplementatieDoelgroep: late majorityDeliverables: challengesWerkvorm: experimentren, SilkBricks + workshops + e-coachingAandachtspunt: boeken van kleine succes, communiceren en vieren, belonen van juiste gedrag

Huidige generatie managers zijn hoerenlopers. Te weinig aandacht voor houding van medewerkers. Er wordt te sterk gestuurd op gedrag, ‘Ik betaal dus ik bepaal’.

Arbeidsvreugde is de bron van creativiteit en vormt de basis voor

innovatie!