Het ontwikkelen van nieuwe manieren om met overtoerisme om te … · 2019-11-25 · Te veel...

Post on 10-Jun-2020

0 views 0 download

Transcript of Het ontwikkelen van nieuwe manieren om met overtoerisme om te … · 2019-11-25 · Te veel...

Het ontwikkelen van nieuwe manieren om met overtoerisme om te gaan

Dr. Ko Koens, senior lecturer Breda UniversityProf. Albert Postma, NHL Stenden|ETFI

ANVR Congres

Belfast

Overtoerisme voor dummies

Snelle continue toeristische groei+

Druk op locale cultuur, cultureel erfgoed en het milieu +

Kritische en georganiseerde burgers=

‘Overtourism’

Overtoerisme is niet een type impact!

1. Te veel bezoekers (te druk)2. Te veel negatieve impact

3. Te veel toeristische infrastructuur

Groei, opkomst low cost carriers, minder controle en groterespreading (bv. AirBnB, zoektocht naar ‘authentieke ervaring’)

Relatief beperkte regulering sinds 2000 en zeker na economischecrisis focus op zelfreguleren (bv. responsible tourism)

Groeimogelijkhedenhouden een keer op…

Waarom nu overtoerisme?

Overtoerisme ook veroorzaakt door bredere maatschappelijkeveranderinge – reisindustrie is slechts een stakeholder in een

complexe maatschappij

#@$$#@ Tourists

Resource based: beperk bezoekersaantallen ovimpact met regels en handhaving

Activity-based: verminder impact door veranderingen in de toeristische infrastructuur

Community-based: focus op relaties met en rolvan locale gemeenschap in toerisme

Oplossingen?

Saarinen, 2006

1. Regulation

2. Visitor segmentation

3. Spreading visitors around the city and beyond

4. Time-based rerouting

5. Stimulating itineraries

6. Improve city infrastructure and facilities

7. Create joint experiences for visitors & residents

8. Make residents benefit from visitor economy

9. Communicating with / involving visitors

10.Communicating with / involving and local stakeholders

11.Responsive measures (measuring and acting)

Oplossingen?

+ Veel kennis

+ Erg actieve locale gemeenschappen

+ Bereidheid om actie te ondernemenaction

- Beperkt contact tussen stakeholders

- Managen effecten i.p.v. voorkomen

- Focus on destinatie niveau

Niet ons probleem?

• Als een bestemming minder leuk wordt door overtoerisme, gaanwe toch gewoon naar een andere

• Mijn bedrijf kan geen verschil maken, het ligt bij bestemmingen• Ik ga al bewust niet naar massatoerisme bestemmingen, dus het

ligt niet aan mij• I wacht wel op een technologische oplossing

CELTH Agenda

Naar bewuste bestemmenen… en een innovatieve industrie!

Resource based: beperk bezoekersaantallen ovimpact met regels en handhaving

Activity-based: verminder impact door veranderingen in de toeristische infrastructuur

Community-based: focus op relaties met en rol van locale gemeenschap in toerisme

Regeneration based (© Pollock, 2019) : het creëren van omstandigheden en ervaringen waar locale gemeenschap en bezoekers samen genieten engroeien

What to do?

Overtourism als een kans

• Overtoerisme is een symptoom van een falend system – systeeminnovatieis vereist

• Re-frame het probleem: Omdenken -‘Flipthinking’

• Radicale verandering en oplossingen

Financieren van infrastructuurBijdragen aan problemen die niets met toerisme te maken lijken te hebben

• Huizencrisis• Eenzaamheid

In goede staat houden historische plekken en ontwikkelen periferie(sociaal,cultureel,economisch)Massatoerisme stimuleren op sommige plekken om andere plaatsen tebeschermenStimuleren interculturale uitwisselen (Europeanisering ☺)

Freebird club

Toerisme als een transitie-arena

Juzcar, Spain

vision

coalition

Gedurfde visies en toekomstige perspectieven van success (die verder gaan dan economische groei)

vision

coalition

Doelen stellen en kansen framen

vision

coalition

Experimenteren en een stakeholder community bouwen met mensen waarop toerisme impact heeft

vision

coalition

Kiezen van oplossingen die bijdragen aan de visie enop een of andere manier bijdragen aan het welzijnvan het grotere systeem en hiermee in balans zijn

?

vision

coalition

Samen werken tegen overtoerisme en richtingbewuste bestemmingen

Volgende stappen

• Probleem analyse?• Visie creëren?• Focus kiezen?• Stakeholders bijeenbrengen?• Experimenten opzetten?• Innovatieve producten opleveren?

Geen stress, we helpen u graag☺

Nog niet allemaal gedaan?

Of misschien wilt u eerst het panel aan het word horen?

koens.k@buas.nlalbert.postma@nhlstenden.com