Wie?• Gaby CrucqDocent Concepting Fontys ACIAnalytische denkerAuteur

• Sanne KnitelDocent Concepting Fontys ACIBeelddenkerAuteur

De inhoud• Introductie• Context• Conceptdenken• Voorbeelden• Pauze• Workshop

IntroductieEvent Academy & Conceptdenken

“Samen naar evenementenstad’’

www.conceptdenken.com

Het boek

ContextWe zien 5 verschuivingen in de maatschappij:1. Overvloed2. Netwerkmaatschappij3. Individualisering van arbeid4. Vereenvoudiging 5. Crisis

Conceptdenken

SolarSolar is het creatieve cross-over festival waar muziek en andere kunstvormen samenkomen.

Je bent wat je maakt.

Dit komt voort uit:- Co-creatie is een van de belangrijkste pijlers.

Zonder Solar bezoekers en artiesten geen Solar.- Vriendelijk, blij en kleurrijk festival- Ze houden van spelen en avontuur. Vooral samen

met iedereen wordt er gebouwd, gekliederd, geschilderd en gefeest.

Solar

Solar & Sasha

‘De denkwijze van het linker brein zat altijd achter het stuur, terwijl de denkwijze van het rechterbrein de passagier was. Nu grijpt plotseling het rechterbrein naar het stuur, drukt het gaspedaal in en bepaalt waarheen we gaan en hoever we komen’, Daniel Pink.

Doolhof van definities

Van slapend naar levendOnze definitie bestaat uit drie stadia. Stadia die elkaar nodig hebben. Als je ze alle drie hebt doorlopen, spreken we pas van een compleet concept.

1. HET SLAPENDE CONCEPT: De essentie (kern) van de visie.2. HET ONTWAKENDE CONCEPT: Zichtbaar maken van de essentie van de visie in een oneliner of begrip.3. HET LEVENDE CONCEPT: De essentie van de visie door voeren in alle conceptdragers die je inzet: je product en/of dienst, je organisatie, je fysieke omgeving, je netwerk en je communicatie.

Simon Sinek

https://www.youtube.com/watch?v=XNqKZybIdv4

Wat is nou wat?

Why = het slapende concept

Het slapende concept = de essentie (kern) van de visie.

VisieEen visie is een bepaalde houding, blik of motivatie ten opzichte van een product, de mens of de wereld.

Een visie komt van binnenuit de organisatie. Je start met het bepalen van je visie, dat heeft nog niets te maken met wat je doet of produceert. De visie ontwikkel je achter de schermen, het is een intern verhaal.

Voorbeelden visies• Lego vindt dat speelgoed de fantasie moet prikkelen, je gaat ermee aan de slag

en je wilt zelf dingen creëren. • Das Buro vindt dat mensen de wereld mooier en overzichtelijker kunnen maken.• Barbie vindt dat speelgoed mooi en gemakkelijk moet zijn en aanleiding geeft

tot rollenspelen.• Diesel vindt dat mensen hun eigen stijl bepalen door op eigen wijze hun kleding

te mixen en te matchen.• Nike vindt dat als je een lichaam hebt, je een atleet bent.• Google vindt dat de informatie van de wereld voor iedereen georganiseerd en

toegankelijk gemaakt moet worden. • BNN vindt de wereld niet grauw en saai. Je moet er zelf kleur aan geven.• Lowlands vindt dat continue ontregeling zorgt voor eigen interpretatie.• Oerol vindt dat het eiland als podium moet dienen in al haar facetten.

Welke begrippen horen niet bij een visie?

Winst

DoelGeld

DromenDrijfveren

Waarom

Gedachtegoed

Welke begrippen horen niet bij een visie?

Winst

DoelGeld

DromenDrijfveren

Waarom

Gedachtegoed

Visiecheck• In een visie komen nooit de begrippen ‘geld’ en ‘winst voor. Je

moet op zoek naar echte drijfveren. • Een visie is geen doel• Met een visie kun je het eens of oneens zijn• Je ziet iets en je vindt er iets van..

Waarom een visie?• Consument koopt het waarom, zoekt betekenis• Geeft richting aan een organisatie• Zorgt ervoor dat je onderscheidend bent

WaardenWaarden zijn mentale patronen die beschrijven hoe je aankijkt tegen de wereld, je werk, de mens of het leven in het algemeen. Het zijn opvattingen over wat wenselijk is. Waarden geven aan wat we ‘goed’ vinden.

Waarom waarden?Waarden dragen bij aan de visie, ze helpen om je visie in te kleuren, oftewel concreet te maken.

Waarden geven kort en krachtig ‘de manier waarop een organisatie de dingen doet die ze doet’ weer. Waarden vertellen HOE je dingen doet.

Waarden formuleer je door jezelf de volgende vraag te stellen: wat vind ik belangrijk in het leven?

Opdracht workshopKies per groep 1 evenement waarmee je gaat werken. Ga vanuit de Tilburgse waarde TEGENDRAADS iets veranderen en vernieuwen aan de uitingen van het gekozen evenement.

TEGENDRAADS: Als je je grenzen wil verleggen moet je je opzoeken en er tegenaan schuren. Onconventioneel en een tikkeltje dwars. Je moet voorkomen dat je 13 in een dozijn wordt.

Overige waarden Tilburg (in progress): Humor, Rauw, Experimenteel, Sociaal, daadkracht.

Opdracht workshopKies per groep 1 evenement waarmee je gaat werken. Ga vanuit de Tilburgse waarde TEGENDRAADS iets veranderen en vernieuwen aan de uitingen van het gekozen evenement.

TEGENDRAADS: Als je je grenzen wil verleggen moet je je opzoeken en er tegenaan schuren. Onconventioneel en een tikkeltje dwars. Je moet voorkomen dat je 13 in een dozijn wordt.

Overige waarden Tilburg (in progress): Humor, Rauw, Experimenteel, Sociaal, daadkracht.

Presentaties

• Korte toelichting evenement• Wat is er aangevuld vanuit de waarde

tegendraads?• Wat is er vernieuwd vanuit de waarde

tegendraads?

Neem mee..

Wie & wat?

Sanne KnitelFontys Academy for Creative Industriess.knitel@fontys.nl sanne@conceptdenken.com

Gaby Crucq-ToffoloFontys Academy for Creative Industriesg.crucq@fontys.nl gaby@conceptdenken.com