E-health implementatiestrategieën uit de kinder- en jeugdpsychiatrie -Tjakien Fokkes, Miranda...

Post on 07-Dec-2014

926 views 1 download

description

Vaart, visie en betrokkenheid: dat zijn volgens KPMG de sleutelwoorden van een succesvolle e-health implementatie. Maar hoe vertaal je dat naar concreet beleid? We weten inmiddels hoe het niet moet. Een evidence-based programma mag dan misschien een noodzakelijke voorwaarde zijn voor een succesvolle implementatie, voldoende is het niet. Nog te vaak eindigen programma’s ongebruikt op de plank. De praktijk is weerbarstig. Maar hoe moet het dan wel? Wat zijn de belangrijkste obstakels en hoe zijn die te overwinnen? De literatuur geeft weinig houvast. De antwoorden komen voorlopig van de ervaringen uit de praktijk. In deze sessie vertellen drie projectleiders e-health uit de kinder- en jeugdpsychiatrie hoe zij e-health introduceerden in hun instelling, voor een doelgroep waarvoor tot voor kort nauwelijks e-health werd ontwikkeld. Aan bod komen verschillende projecten, met verschillende doelen en strategieën, knelpunten en succesfactoren. Met als doel om projectleiders en behandelaars handvatten te bieden voor hun eigen praktijk. Door: Tjakien Fokkes, teamleider Dimence Jeugd & Autisme, Miranda Koopmans, kinder- en jeugdpsychiater & Jeroen Ruwaard, adviseur e-health

Transcript of E-health implementatiestrategieën uit de kinder- en jeugdpsychiatrie -Tjakien Fokkes, Miranda...

Implementatiestrategieën uit de Kinder- en Jeugdpsychiatrie

Marinda Koopmans, Tjakien Fokkes & Jeroen Ruwaard

Programma

De BusinessCase Jeroen Ruwaard Landelijk Kenniscentrum Kinder- en Jeugdpsychiatrie / Yulius

Gewoon Doen! Marinda KoopmansCentrum voor Kinder- en JeugdpsychiatrieGGZ NHN

Koken & Stomen Tjakien Fokkes Jeugd & AutismeDimence

De BusinessCaseJeroen Ruwaard

Landelijk Kenniscentrum Kinder- en Jeugdpsychiatrie Yulius Academie

j.ruwaard@kenniscentrum-kjp.nl

Achtergrond

Doel• Verkennen van mogelijkheden e-health binnen

divisie Kind en Jeugd Yulius GGz• Doelgroep: nader te bepalen (!)

Uitgangssituatie• Intern : diverse e-health initiatieven binnen Yulius;

beperkt budget; quickscan e-health• Extern: aansporing van verzekeraars

De BusinessCase

Een afweging van de kosten en de baten van een innovatie.

– Wat is de toegevoegde waarde? Voor wie? Wat is daarvoor nodig? Zijn de investeringen te rechtvaardigen? Hoe? Op welke termijn?

Randvoorwaarden

Van Limburg M, van Gemert-Pijnen JE, Nijland N, Ossebaard H, Hendrix R, Seydell ER (2011). Why Business Modeling is Crucial in the Development of eHealth Technologies. Journal of Medical Internet Research, 13(4)

Stappen

• Werkgroep• Businessmodel– Belanghebbenden, context, waarden– Uitgangspunten innovatie– Functionele specificatie

• Businesscase– Concretiseer uitgangspunten– Rekenmodel kosten / baten (v1, v2, v3, ….)

Voordelen

• Implementatie vanaf begin centraal• Co-creatie: Bottom-up & Top-down• Waarde-gedreven• Relevantie in bestaande situatie• Financiële onderbouwing ontwikkeling• Geeft richting aan implementatie

Aandachtspunten

• Zorg voor gevarieerde werkgroep• Neem ruim de tijd voor businessmodel• Bespreek moeilijke onderwerpen • Maak aannamen concreet• Markeer instemming

Succesfactoren

• Werk met mensen uit organisatie• Ga uit van bestaande situatie• Zoek naar relevantie• Zoek consensus• Werk iteratief

Resultaat

• Specificatie twee programma’s• Consensus over relevantie• Financiële onderbouwing• Flexibel Model• Gericht implementatietraject• Financiering is gezocht en gevonden

Reflectie

• Schijnzekerheid?• Ambitieuze doelen!• Monitoren doelen uitdaging• Missing stakeholders• Vasthouden aan plan uitdaging

Vragen?

Gewoon Doen!

Marinda KoopmansCentrum voor Kinder- en

Jeugdpsychiatrie GGZ NHNMarinda.Koopmans@ggz-nhn.nl

Achtergrond

Doel• Introductie blended e-health in Centrum Kinder- en

Jeugdpsychiatrie GGZ-NHN• Doelgroep: jeugd (15-18 jr) met depressie

Uitgangsituatie• Experimenten met e-health voor volwassenen• Gering e-health aanbod voor kinderen en jeugd• Scepsis, twijfels, vragen over noodzaak

Gewoon Doen!

• Aan de slag!• Pionieren!• Ontwikkel • Experimenteer

Randvoorwaarden

• Behandel- en ontwikkelplatform• Enthousiaste, ervaren & kundige

medewerkers• Ontwikkelpartner• Tijd

Stappen

• Keuze ontwikkel- en behandelplatform• Programma-ontwikkeling• Selectie patiënten• Training• Intervisie• Vaststellen evaluatiemomenten

Voordelen

• Eigenaarschap werkt motiverend• Vrije toepassing geeft vertrouwen• Verkenning leidt tot ontdekkingen• Wederzijds enthousiasme

Aandachtspunten• Lastig?– Internetomgeving is nieuw– Behandelaar-cliënt verhouding mogelijk anders– Afspraken met cliënt rond behandeling anders– Als F2F succesvol voelt, verzet voor online

• Oplossingen?– Training en oefenen– Hobbels en bobbels met gesprek oplossen– Start met 1 of 2 F2F contacten– Biedt keuze voor F2F of online programma

Succesfactoren

• Koester enthousiasme• Identificeer ambassadeurs• Koester zwaan-kleef-san effect• Benadruk autonomie van behandelaar

Resultaat

• Ervaring ipv vooroordeel• 2 nieuwe modules klaar, 2 in

voorbereiding• Werkgroep uitgebreid• Filmpjes depressiemodule in de maak! • Alle behandelaren getraind• Beperkt aantal behandelingen gestart

Reflectie

• Basis gelegd maar meer aanbod vereist• Op weg naar “Koken en stomen”• Meer wetenschappelijke benadering

Vragen?

Koken & StomenTjakien Fokkes

Dimence Jeugd & Autisme t.fokkes@dimence.nl

Achtergrond

Doel• Start online psychoeducatie ADHD / ASS• E-health in alle zorgprogramma’s• Behandeling op maat• Vervangen van groepsbijeenkomsten

psycho-educatie ADHD & ASS met online modulen

• Verkorting sessie- & behandelduur (15%)

Koken & Stomen

• Niet experimenteren, maar direct volledig aan de slag door het creëren van druk en noodzakelijkheid.

Randvoorwaarden

• Behandelsysteem• Behandelmodulen • Draagvlak, zowel top-down (beleid,

noodzakelijkheid) als bottum-up• Expliciete doelen• Hiërarchie (lijnverantwoordelijke op de

werkvloer, aanwezig bij invoering)

Stappen

1. Communiceren aanpak2. Trainen3. Productieafspraken maken4. Monitoren & geedback geven5. Evalueren6. Alternatieven afsluiten7. Productieafspraken maken8. Evalueren

Voordelen

• Duidelijkheid• Voorkomen van uitstel• Leren wordt noodzakelijk• Acceptatie door resultaat

Aandachtspunten

• Verzet / afhakers (weerstand benoemen bevordert implementatie)

• Doelen niet altijd haalbaar• Ondersteun & geef tijd • Blijf sturen op beleidsnivo • Goede implementatie zorgt ervoor dat

de investering sneller wordt terugverdiend

Aandachtspunten• Zorg voor aanspreekpersonen• Goede voorwaarden scheppen zoals

ICT ondersteuning, tijd blokken in agenda behandelaren

• Evaluatiemomenten plannen om bijv. vroegtijdig bij te kunnen stellen

Succesfactoren

• Iedereen doet mee• Geen alternatief• Ambassadeurs• Koppels

Resultaat

• 260 behandelingen (sinds nov. 2011)• Streven: 15% online; behaald: 5% • Behandelcontact verkort naar 35

minuten• Behandelduur verkort• Zowel ouders als behandelaren zijn

enthousiast over het aanbod.

Reflectie

• Tijd• Opstartproblemen • Niet voor iedereen geschikt• Behandelcontact nog meer verkorten

Resultaat motiveert!

Vragen?

Business-case

Gewoon doen!

Koken & Stomen

Fase Opzet Experiment Productie …

Product - + ++ …

Flexibiliteit ++ + - …

Sturing -- - + …

Bedankt voor uw aandacht!

Tweet uw reactie en ervaringenvia #coh2012