Duurzame Inzetbaarheid

bij Schiphol Group

Tine Versteeg 7 november 2016

Inzet op Maat

Duurzame Inzetbaarheid: Werken is Bewegen

4 aspecten van DI Schiphol

Vitaliteit &

gezondheidIntrinsieke

motivatie

Mobiliteit &

FlexibiliteitKennis &

Competenties

Duurzame

Inzetbaarheid:

Het streven om

zowel in huidig als

toekomstig werk

gezond,

gemotiveerd en

gewaardeerd

inzetbaar te blijven

Een continue

ontwikkelproces

Visie & Ambitie

Europe’s preferred airport zijn en blijven!

• Aantrekkelijke werkgever

• Gezond werkklimaat

• Flexibele werkcultuur door optimaal benutten van

talent

• Ontwikkeling naar life time employability

• Verhogen van motivatie, betrokkenheid en

productiviteit

Aanpak in volgorde

1. Analyse en controle over verzuim

2. Vitaliteit

3. Mobiliteit

4. Faciliteiten om DI te bevorderen

5. Themasessies

6. Verder onderzoek onder doelgroepen

7. ….

8. ….

9. ….

Concrete acties eerste jaar

• Arbocontract herzien en samenwerking optimaliseren

• Beleid Duurzame Inzetbaarheid vaststellen en communiceren

• Training verzuimbegeleiding voor management (100% deelname)

• Providerboog opgezet

• Interventies in een vroeg stadium aanbieden

• Structureel inzetten van re-integratiebureau voor 1e en/of 2e spoor

• Management is verantwoordelijk voor de verzuimbegeleiding!

• Inzet dynamisch meubilair

Ontwikkelingen arbeidsverzuim

Percentage

Van 5,4% naar 3,2% in 2 jaar

Aantal langdurige verzuimers

Van 84 naar 30 langverzuimers

Verzuimmeldingen

Stabiele lijn in het aantal meldingen

Visie op verzuim en inzetbaarheid

Balans en Onbalans

Problemen

met inzetbaarheid

zijn een uiting van

onbalans

ICF is een hulpmiddel om het functioneren & de beïnvloedbare factoren in kaart te brengen

(ICF=International Classification of Functioning, Disability and Health )

Werken is bewegen

“Investeren in je eigen ontwikkeling en

gezondheid is niet vrijblijvend

en is wezenlijk voor iedereen die bij

Schiphol werkt”

Goed, gezond en gemotiveerd je

werk kunnen doen nu en in de

toekomst

Mobiliteit Vitaliteit

Duurzame Inzetbaarheid

Vitaliteitsprogramma

Bijna 50% van alle medewerkers hebben tot nu toe

deelgenomen. KPI’s

• 65% van de deelnemers heeft een betere fysieke

fitheid verkregen

• 65% van de deelnemers ervaart een betere balans

tussen privé en werk

• 65% van de deelnemers heeft zijn/haar persoonlijke

doelstelling behaald

Doel: vergroten van het bewustzijn op het gebied van leefstijl,

gezondheid, persoonlijke effectiviteit en vitaliteit en inzetbaarheid op

lange termijn waardoor medewerkers in beweging komen en

verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling en

inzetbaarheid.

Thema’s en motivatie van deelnemers

Resultaten outtake

58% heeft een lagere cholesterolwaarde

dan bij de intake

Op het onderdeel ontspanning scoren 172 deelnemers goed of voldoende

van alle deelnemers heeft 36% een

gezond gewicht

80% van de deelnemers heeft zijn

doelstelling deels of geheel behaald

alle KPI’s zijn behaald (betere balans, betere

fysieke mentale fitheid)

Faciliteiten en ontwikkelingen mobiliteit

Functieverblijftijd is in cao opgenomen

Mobiliteit is een target van het management

Loopbaan coaching en assessments voor medewerkers

Workshops Duurzame Inzetbaarheid voor HR en management

Faciliteiten voor medewerkers (DIB*, opleidingen, thuiswerken BYOD)

Mobiliteitsoverleg

Job rotation, vast naar tijdelijk/ uitwisselingsprogramma’s

Performance cyclus*

De Performance Managementcyclus

Duurzaam InzetbaarheidsBudget

Wat? Het Duurzaam InzetbaarheidsBudget (DIB) is een budget dat een medewerker vrijelijk kan

besteden aan zaken die bijdragen aan hun eigen inzetbaarheid, zowel op korte als op lange termijn.

Waarom? Schiphol vindt het belangrijk dat medewerkers blijven investeren in hun eigen

ontwikkeling en gezondheid en daarmee in hun eigen aantrekkingskracht op de arbeidsmarkt.

Wie? Alle medewerkers die onder de Schiphol cao vallen

Hoeveel? 1% van het bruto jaarsalaris

Waaraan?

Ontwikkeling: opleiding buiten eigen functie

Pensioen: extra pensioenstorting

Betaald verlof: extra vrije tijd

Loopbaan coaching: in gesprek over mogelijke loopbaanpaden

Vitaliteit: budget voor beweging en gezondheid

Sinds? In 2013 is Schiphol gestart met het DIB

Wordt er gebruikt van gemaakt?

Ja! Sinds de invoering in 2013 is het aantal deelnemers en de gemiddelde besteding per jaar

ieder jaar toegenomen.

In 2015 heeft zo’n 65% van de medewerkers (met DIB) hiervan gebruik gemaakt

Heeft het effect?

Ja! Het ziekteverzuim van de medewerkers die gebruik maken van het DIB ligt ieder jaar nog onder het

percentage van de medewerkers die geen gebruik maken van het DIB. Al lijkt dit verschil in de tijd wel

kleiner te worden.

Het effect op mobiliteit (een jaar later gemeten) is minder duidelijk.

Andere initiatieven op gebied van DI

Thema bijeenkomsten:

Generatie management

Protestgeneratie 1940 - 1955

De verbindende generatie ofwel X 1955 - 1970

De pragmatische generatie 1970 - 1985

De authentieke generatie ofwel Y 1985 – 2000

Vanaf 2000 wordt de Z generatie genoemd

Workforce van de toekomst

Lezing over:

Technologische ontwikkelen; wat heeft dit voor consequenties op het personeel wat je in de

toekomst nodig hebt

Personal Branding: wat vertel je als je niets mag zeggen over opleiding of werkervaring?

Prstgeneratie 1940 - 1955

Tot slot

Vijf werkgerelateerde factoren die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van medewerker:

1 Ruimte om te leren

2 Maatwerkafspraken over ontwikkeling

3 Autonomie in het werk

4 Medewerkers betrekken bij de koers van het bedrijf.

De vijfde en belangrijkste factor is ‘de dialoog’.

Wat is er nodig dat leidinggevenden en medewerkers ook echt de dialoog aangaan?

De weg naar een succesvolle aanpak is de vertaling van deze elementen naar praktische

uitvoering. Wat heeft jouw organisatie nodig? Welke elementen horen daarbij? Welke praktische

werkwijzen en tools zijn bewezen succesvol? Hoe krijg je ‘ze’ mee: directie, leidinggevenden,

medewerkers en OR?

Vragen?