Post on 05-Jan-2016
description
De invloed van werknemers op de strategie van de vennootschap
Marnix Holtzer
Levenbach-lezing 5 juni 2013
Boodschap
Voor het herstel van een evenwichtige positie van werknemers bij het strategisch beleid van de vennootschap is een nationale
mentaliteitsverandering nodig
5 junil 2013 2
Structuur
Deel 1: De ontwikkeling van strategisch beleid
Hoofdstuk 1. De gewijzigde verhoudingen rondom de vennootschap
Hoofdstuk 2. Het strategisch beleid van de vennootschap
Hoofdstuk 3. De factor arbeid en het ondernemingsrecht
Deel 2: Ondernemingsraad en strategisch beleid
Hoofdstuk 4. De invloed van de ondernemingsraad op strategische besluiten
Deel 3: Andere werknemersvertegenwoordigers en strategisch beleid
Hoofdstuk 5. De Europese ondernemingsraad
Hoofdstuk 6. De positie van de vakorganisaties
5 junil 2013 3
Probleemstelling
Welke invloed kunnen werknemers uitoefenen op het strategisch beleid van de Nederlandse vennootschap, deel uitmakend van een Nederlands of internationaal concern, hoe heeft deze invloed zich ontwikkeld en welke mate van invloed op het strategisch beleid zou evenwichtig zijn in het licht van de maatschappelijke opvattingen op dat punt?
5 junil 2013 4
Totstandkoming strategisch beleid
Fase 1: Preliminaire analyse
Fase 2: Strategisch ontwerp
Fase 3: Operationeel ontwerp
Fase 4: Implementatie
5 junil 2013 5
Ontbreken van strategisch beleid
"Lerende organisatie"
Salami-tactiek
HBG - Ondernemingskamer: besluitvorming op basis van irrationele argumenten
Van der Moolen
5 junil 2013 6
Wie bepaalt de strategie?
5 junil 2013 7
Medezeggenschapsrechtelijke driedeling in het Nederlandse bedrijfsleven
1. Nederlandse concerns en ondernemingen
2. Nederlandse internationale concerns
3. Buitenlandse internationale concerns met belangen in Nederland
5 junil 2013 8
Nederlandse onderneming
1. Strategievorming
2. Informatievoorziening
3. Overleg
4. Rechtsmiddelen:4.1. Enquêterecht4.2. Beroepsrecht4.3. Structuurregeling
5. Evaluatie
5 junil 2013 9
Nederlandse internationale concerns
Globalisering, maar locaties en landsgrenzen blijven cruciale rol vervullen
Semiglobalization
Taak concernleiding: gehele groep, niet iedere dochtervennootschap
5 junil 2013 10
Strategievorming
Geen grote(re) behoefte bestuur tot overleg
Medezeggenschapsstructuur
Convenanten
5 junil 2013 11
Enquêterecht
Actieve participatie in het debat over de strategie
Voeging als belanghebbende
5 junil 2013 12
Beroepsrecht
Drie Philips Lighting-zaken (Terneuzen, JOR 2000/122, Weert, ARO 2006, 168 en Middelburg, JAR 2007, 67).
Besluit in voorbereiding artikel 24 lid 1 WOR?
Wanneer de onderneming deel uitmaakt van een internationaal, breed vertakt concern, waarin de besluitvorming over meer schijven loopt zal de fase die voorafgaat aan de periode van een besluit in voorbereiding vaak langer zijn dan bij een zelfstandige onderneming en kan moeilijker worden gezegd wanneer de ene fase overgaat in de andere.
5 junil 2013 13
Structuurregeling
Zie Douwe Egberts
Streven naar een structuur waarbij het hoogste bestuursorgaan primair is belast met strategische en internationale aangelegenheden is begrijpelijk
Geen noodzaak medezeggenschap op hoogste niveau
5 junil 2013 14
Stelling 1
In de zaal Organon hebben de werknemers geen rol van doorslaggevende betekenis gespeeld
5 junil 2013 15
Stelling 2
De leer van toerekening en medeondernemerschap moet niet worden gecodificeerd
5 junil 2013 16
Stelling 3
Voor het herstel van een evenwichtige positie van werknemers bij het strategisch beleid van de vennootschap is een nationale
mentaliteitsverandering nodig
5 junil 2013 17