De dienstverlener van nu bestaat morgen niet meer

Post on 10-Dec-2014

247 views 0 download

description

Huidige IT dienstverleners hebben het moeilijk. De "klassieke" markt krimpt, klanten willen meer service en meer doen moet minder. De uitdaging is: Hoe speel ik hierop in? Hoe migreer ik naar een dienstverlener in de Cloud en verdien ik daar geld. Steeds meer bedrijven worden afhankelijk van IT. De vraag groeit, maar dat het IT is wordt vaak niet meer gezien. De commercieel directeur neemt Salesforce af, CRM. Het nieuwe bouwbedrijf bouwt dochcabines en slaapkamers in een hal. Volledig computer gestuurd. Maar dit is het nieuwe bouwen, geen IT. De filmmaker van de toekoemst heeft meer dan 50% IT kennis nodig, en toch is hij Filmmaker van de toekomst. Om in de Cloud te kunnen concurreren moet je schaalbaar zijn. Omvang is van belang, zeker bij generieke diensten. Als kleine speler is het veel verstandiger om een niche te zoeken. Concurreren met Salesforce, Amazon en Google is moeilijk, maar in een niche is nog veel ruimte, kansen en uitdagingen. Een ding is zeker, niets doen leid alleen het einde van je organisatie in. Hoe, aan te pakken. Kijk dan even naar de tips die in de presentatie zijn opgenomen, of neem contact met mij op. Ook voor softwarebedrijven die naar de Cloud willen.

Transcript of De dienstverlener van nu bestaat morgen niet meer

De dienstverlener van nu bestaat morgen niet meer!!!

Hoe te overleven? 8 Tips

Ruud RamakersFounder of SaaS4Channel

r.ramakers@centre4cloud.nl

3

Agenda

r.ramakers@centre4cloud.nl

•Paradigma Shift1

•8 Tips2

•Samenvatting3

•Vragen4

© SaaS4Channel; een initiatief van Partner Performance en 12Innovate

52013

© SaaS4Channel; een initiatief van Partner Performance en 12Innovate

62013

2013© SaaS4Channel; een initiatief van Partner Performance en

12Innovate8

ZORG VOOR ENERGIE!

Tip 1

DE KUNST VAN HET LOSLATEN

Cloud Paradigma shift?

r.ramakers@centre4cloud.nl

Game changer?

ZORG VOOR VISIE EN STRATEGIE

Tip 2

Sourcing Production Logistic Sales Service

New collaborative processes

Reach new

users

Increase user

flexibility

Socialmedia

New customer

engagement

Seasonalscalability

Real-time processe

s

Insights and decision support

Virtual reality

Mobiledevices

Compliance

Cloud complements existing assets with innovation

ZORG VOOR VOLDOENDE FINANCIERING

Tip 3

Hoe (3 tot 5 jaar)?

•Uit huidige business1•Externe financiering2•Verkoop3•Crowd sourcing /klanten4

•Financiering leverancier5

ZOEK SWEETSPOT

Tip 4

Hoe?

•Zoek Niche /ken je klant1•Mobillity2•Enhance service met cloud3

•Uitbesteden (of zelfdoen)4

•Cloud Ecosysteem5

Base: North American and European packaged software decision-makers at firms with 20+ employees who currently use or are planning to use each application

“What are your firm’s plans to use software-as-a-service (SaaS) to complement or replace the following applications?”

(Select one for each row)

SaaS first wave (Current adoption: 20% to 30%)

SaaS second wave (Current adoption: 15% to 19%)

SaaS third wave (Current adoption: 14% or less)

25% to 50%

17% to 40%<10% to 30%

SaaS touches all business application segments

Source: Forrsights Software Survey, Q4 2011

© SaaS4Channel; een initiatief van Partner Performance en 12Innovate

222013

Uitbesteden of zelf doen?

• Investering1• Kennis /Security2• Cultuur3• Schaal4• Risico5• Innovatie6

Cloud changes channel dynamics

Traditional

Software company

SolutionPartner

TechnologyPartner

Value added

Reseller

Implementer

Customer

Cust

om

er

Insi

ghts

Customer Insights

Cloud style

ServiceVendor

SaaSVendor

IaaSVendor

PaaSVendor

TelecomVendor

Customer

Partner Eco-

system

Zoekt partners voor andere applicaties

Zoekt partners voor implementatie

Zoekt resellers en integratiepartners

Bouwen samen een browser desktopVoor alle applicaties

Zoekt partners voor implementatie

START CHANGE MANAGEMENT PROJECT

Tip 5

Ruud Ramakers

Change management

• Creëer een Sense of Urgency1• Creëer een gids organisatie2• Ontwikkel een visie c.q. strategie3• Communiceer deze visie4• Prioriteit aan change activiteiten5• Genereer korte termijn winst6• Consolideer en produceer meer winst7• Veranker nieuwe cultuur8

Niet alles tegelijk

BETREK JE ORGANISATIE

Tip 6

Zorg voor echte Cloud DNA in je bedrijf

Hoe?• Maak team van gelovers1• Maak noodzaak duidelijk2• Communiceer visie3• Zoek de juiste partners4• Stel Community manager aan5

Zorg voor echte Cloud DNA in je bedrijf

r.ramakers@centre4cloud.nl

A Little bit Cloud?

STUUR OP NIEUWE KPI’S

Tip 7

Hoe?• Acquiring, retaining, monetizing1

• MRR2• CAC 3• CLV4• Verhoudingen5

r.ramakers@centre4cloud.nl

How do you maximize the Customer Value? Value drivers and KPI’s

MAXIMIZE TOTAL

CUSTOMER

REVENUES

Maximize Average

Recurring Revenues per

CustomerMaximize Customer

growth

Maximize Annual

Recurring Revenues

(ARR)

(Average) MRR

Churn/Retention RateUpsellling/Cross

Selling %Number of customers

MINIMIZE TOTAL COST OF

OPERATIONS

Minimize COGS

Minimize G&A

Maximize Annual

Recurring Gross Margin

Annual Customer

Service Cost per Customer Number of

customers

MINIMIZE CUSTOMER

ACQUISITION COST

Marketing mix

Sales Channel Mix

Optimize Customer Acquisition Cost Ratio

Average Customer

Acquisition Cost / (ARR -/- ACS)

Model SaaS Energy

STUUR ANDERS OP SALES

Tip 8

Hoe?

• Verander commissie structuur1• Maak mensen ervoor vrij 2• Laatste aanbieding voor Cloud3• Verandering van de klant, Training4• Contracten Contracten Contracten

(hunter)5

Cloud changes channel dynamics

Traditional

Software company

SolutionPartner

TechnologyPartner

Value added

Reseller

Implementer

Customer

Cust

om

er

Insi

ghts

Customer Insights

Cloud style

ServiceVendor

SaaSVendor

IaaSVendor

PaaSVendor

TelecomVendor

Customer

Partner Eco-

system

IS TRANSFORMATIE MAKKELIJK?

NEE, DOE HET NIET ALLEEN

Gartner geeft aan dat 50 % van ICT bedrijven het niet redden

Onderzoek toont aan dat 70 % van de ICT bedrijven de ombouw niet voor elkaar krijgen

Indien u niets anders onthoudt….

• Paradigma shift1

• 3 tot 5 jaar voor change2

• Change management / Cultuur change3

• Cloud Eco systeem / Partners4

Ruud Ramakers

06-45454986

Ruud.ramakers@saas4channel.eu

Twitter : Ruud_Ramakers, saas4channel

http://nl.linkedin.com/in/ruudramakers