Post on 09-Mar-2016
description
Bestaat financile besturing?Bestaat financile besturing?Chase the Chase the visionvision, , notnot the moneythe money
Bestaat financile besturing?Bestaat financile besturing?Chase the Chase the visionvision, , notnot the moneythe money
Frans van der Frans van der Reep en Hans KooistraReep en Hans Kooistra
Geld Geld volgtvolgt! !
Het is Het is eeneen resultaatresultaat van van ietsiets
Geld Geld volgtvolgt! !
Het is Het is eeneen resultaatresultaat van van ietsiets
iets wat volgt moet je niet bestureniets wat volgt moet je niet besturen
http://www.flickr.com/photos/mamboman/3204692206
strategie
Leiders verbinden strategie, ondernemerschap
en uitvoerend vermogen
Leiders verbinden strategie, ondernemerschap
en uitvoerend vermogen
resultaat
output
opbrengst
winst
uitvoerings
vermogen
ondernemer-
leiderschap
Frans van der Reep Hans Kooistra
resultaat
output
opbrengst
winst
Hogere dijken -> leidt
tot minder schade
Trouwe klantengroep
continuteit, rendement
Veiligheid
Duurzaam Bankieren
(Triodos)
Omzet en winst van
Iphone
Gewonnen verkiezing
Verbinding en image
Ik besta en heb invloed
Twitter / Facebook
(Obama)
Eenzijdige sturing op opbrengst vermindert legitimiteitEenzijdige sturing op opbrengst vermindert legitimiteit
The reason most goals are not achieved is that
we spend our time doing second things first
Robert J. McKain
The reason most goals are not achieved is that
we spend our time doing second things first
Robert J. McKain
Life happens to Life happens to youyou whilewhile youreyoure makingmaking otherother
plans John plans John LennonLennon
Life happens to Life happens to youyou whilewhile youreyoure makingmaking otherother
plans John plans John LennonLennon
resultaat
output
opbrengst
winstuitvoerings
vermogen
strategie
geld en investeringen volgen met geld en investeringen volgen met
namename
2 Relevantie/Betekenis2 Relevantie/BetekenisMaslowMaslow
Markt inefficintiesMarkt inefficinties
2 Relevantie/Betekenis2 Relevantie/BetekenisMaslowMaslow
Markt inefficintiesMarkt inefficinties
IdentiteitIdentiteitImagoImago
DesignDesign
IdentiteitIdentiteitImagoImago
DesignDesign
3 nieuw3 nieuw
output winstvermogen
ondernemer-
leiderschap
Markt inefficintiesMarkt inefficinties
NoodzaakNoodzaak
Markt inefficintiesMarkt inefficinties
NoodzaakNoodzaak
DesignDesign
CultuurCultuur
DesignDesign
CultuurCultuur
....en het geloof in opbrengst....en het geloof in opbrengst
1 Leiderschap1 LeiderschapWilWil
VisieVisie
InspiratieInspiratie
TalentTalent
1 Leiderschap1 LeiderschapWilWil
VisieVisie
InspiratieInspiratie
TalentTalent
resultaat
output
opbrengst
winst
uitvoerings
vermogen
ondernemer-
leiderschapstrategie
FOCUSFOCUS DSB
FOCUS Noord Zuidlijn
Analyse Analyse Analyse Analyse
FOCUSFOCUSFOCUS ABN AMRO
FOCUSFOCUS Irak
FOCUS Vogelaar wijken
FOCUSFOCUSFOCUS Ahold 2002FOCUSFOCUSFOCUS Ahold 2009FOCUS FOCUS
FOCUS
Fragmentatie beperkt betekenis en verdienvermogenFragmentatie beperkt betekenis en verdienvermogen
FOCUS Ziekenhuis
Frans van der Reep Hans Kooistra
resultaat
output
opbrengst
winstuitvoerings
vermogen
strategie
IdentiteitIdentiteitImagoImago
DesignDesign
CultuurCultuur
IdentiteitIdentiteitImagoImago
DesignDesign
CultuurCultuur
ondernemer-
leiderschap
LeiderschapLeiderschapWilWil
VisieVisie
InspiratieInspiratie
TalentTalent
LeiderschapLeiderschapWilWil
VisieVisie
InspiratieInspiratie
TalentTalent
RelevantieRelevantieMarkt inefficintiesMarkt inefficinties
NoodzaakNoodzaak
MaslowMaslow
RelevantieRelevantieMarkt inefficintiesMarkt inefficinties
NoodzaakNoodzaak
MaslowMaslow
Gemakkelijk te kopiren en Gemakkelijk te kopiren en te koop!te koop!
resultaat
output
opbrengst
winstuitvoerings
vermogen
strategie
IdentiteitIdentiteitImagoImago
DesignDesign
CultuurCultuur
IdentiteitIdentiteitImagoImago
DesignDesign
CultuurCultuur
Moeilijk te kopirenMoeilijk te kopiren
ondernemer-
leiderschap
LeiderschapLeiderschapWilWil
VisieVisie
InspiratieInspiratie
TalentTalent
LeiderschapLeiderschapWilWil
VisieVisie
InspiratieInspiratie
TalentTalent
RelevantieRelevantieMarkt inefficintiesMarkt inefficinties
NoodzaakNoodzaak
MaslowMaslow
RelevantieRelevantieMarkt inefficintiesMarkt inefficinties
NoodzaakNoodzaak
MaslowMaslow
Gemakkelijk te kopiren en Gemakkelijk te kopiren en te koop!te koop!
resultaat
output
opbrengst
winstuitvoerings
vermogen
strategie
IdentiteitIdentiteitImagoImago
DesignDesign
CultuurCultuur
IdentiteitIdentiteitImagoImago
DesignDesign
CultuurCultuur
Moeilijk te kopiren
ondernemer-
leiderschap
LeiderschapLeiderschapWilWil
VisieVisie
InspiratieInspiratie
TalentTalent
LeiderschapLeiderschapWilWil
VisieVisie
InspiratieInspiratie
TalentTalent
RelevantieRelevantieMarkt inefficintiesMarkt inefficinties
NoodzaakNoodzaak
MaslowMaslow
RelevantieRelevantieMarkt inefficintiesMarkt inefficinties
NoodzaakNoodzaak
MaslowMaslow
Gemakkelijk te kopiren en Gemakkelijk te kopiren en te koop!te koop!
NadenkertjeNadenkertjeNadenkertjeNadenkertjeCore, Control and Operational Excellence Core, Control and Operational Excellence zijnzijn tete koopkoop op de op de
marktmarkt. Copy and past . Copy and past processenprocessen, , activiteitenactiviteiten and assets. and assets. marktmarkt. Copy and past . Copy and past processenprocessen, , activiteitenactiviteiten and assets. and assets.
DaaromDaarom nooitnooit de basis de basis voorvoor eeneen langduriglangdurig competitiefcompetitief
voordeelvoordeel voorvoor uwuw ondernemingonderneming..
Communicational excellence is Communicational excellence is nietniet tete koopkoop. . AlsAls u u ditdit in in huishuis
hebthebt ligtligt u 2u 2--5 5 jaarjaar voorvoor op op uwuw concurrentenconcurrenten. .
Geen groei zonder wortelsGeen groei zonder wortels
TrendTrendTrendTrendHet verdienvermogen van een Het verdienvermogen van een
organisatie wordt afhankelijker van organisatie wordt afhankelijker van organisatie wordt afhankelijker van organisatie wordt afhankelijker van
zachte factoren als leiderschap, brand, zachte factoren als leiderschap, brand,
design en bedrijfscultuurdesign en bedrijfscultuur
Vraag?Vraag?omom het het verschilverschil tete latenlaten voelenvoelenVraag?Vraag?omom het het verschilverschil tete latenlaten voelenvoelenwat gebeurt er met Philips als Jobs wat gebeurt er met Philips als Jobs wat gebeurt er met Philips als Jobs wat gebeurt er met Philips als Jobs
Philips gaat leiden en Philips gaat leiden en KleisterleeKleisterlee
Apple?Apple?
Hoe zit het met de Hoe zit het met de rechterrechter
kantkant van het model?van het model?
Hoe zit het met de Hoe zit het met de rechterrechter
kantkant van het model?van het model?
Het meeste wat door kabel kan Het meeste wat door kabel kan Het meeste wat door kabel kan Het meeste wat door kabel kan
wordt wordt globalglobal
Hoe zit het met de Hoe zit het met de rechterrechter
kantkant van het model?van het model?
Hoe zit het met de Hoe zit het met de rechterrechter
kantkant van het model?van het model?
U concurreert met U concurreert met
Hoe zit het met de Hoe zit het met de rechterrechter
kantkant van het model?van het model?
Hoe zit het met de Hoe zit het met de rechterrechter
kantkant van het model?van het model?
Concurreren op Concurreren op operational operational
excellence excellence kan wel. Moet je wel kan wel. Moet je wel
40/60% goedkoper zijn 40/60% goedkoper zijn
TT
oo
pp
dd
oo
ww
Push orientedPush oriented Pull orientedPull oriented
Focus op continuiteitFocus op continuiteit
RuleRule basedbased behaviourbehaviour
Grote bedrijvenGrote bedrijven
Wat gebeurt er in de business arena?Wat gebeurt er in de business arena?Wat gebeurt er in de business arena?Wat gebeurt er in de business arena?
ww
nn
BB
oo
tt
uu
mm
uu
pp
Focus op flexibiliteitFocus op flexibiliteit
Principle based behaviourPrinciple based behaviour
F. van der Reep
Kleine bedrijvenKleine bedrijven
Financieel in controle zijn is grip
hebben op gisteren en.
Financieel in controle zijn is grip
hebben op gisteren en.
http://www.flickr.com/photos/pianoman75/2073737749/
If everything seems under
control, youre not going fast
enough Mario Andretti
If everything seems under
control, youre not going fast
enough Mario Andretti
strategiestrategie
SuggestieSuggestieFocus financieel management opFocus financieel management op
SuggestieSuggestieFocus financieel management opFocus financieel management op
resultaat
output
opbrengst
winst
uitvoerings
vermogen
ondernemer-
leiderschap
resultaat
output
opbrengst
winst
uitvoerings
vermogen
ondernemer-
leiderschap
de balans in dit modelde balans in dit model
Frans van der Reep Hans Kooistra
Het gaat om eenvoud Het gaat om eenvoud Het gaat om eenvoud Het gaat om eenvoud
van van
LeanLean & & MeanMean
naar naar
Waar alleen gekeken wordt langs de as van nut Waar alleen gekeken wordt langs de as van nut
en productie ontstaat heimwee naar de en productie ontstaat heimwee naar de
oorsprong.. oorsprong.. http://www.flickr.com/photos/chrisdlugosz/3405153987/sizes/l/
naar naar
LeanLean & & MeaningfulMeaningful
Trend Trend ChiefChiefTrend Trend ChiefChief2000 2000 CFOCFO
2004 2004 COOCOO2004 2004 COOCOO
2008 2008 CLO CLO learning officerlearning officer
2011 2011 CMO CMO meaning officermeaning officer
risk management? risk management?
http://www.flickr.com/photos/cambiodefractal/491007335/sizes/o/
ObservatiesObservatiesObservatiesObservatieser zijn al 110 boeken over risicomanagement er zijn al 110 boeken over risicomanagement
geschreven. Dat is het dus nietgeschreven. Dat is het dus niet
Veel symptoom bestrijdingVeel symptoom bestrijding
BonusBonus
BalkenendeBalkenende norm norm
Schreeuw om zowel regelgeving en als Schreeuw om zowel regelgeving en als
bureaucratie bestrijding bureaucratie bestrijding
ObservatiesObservatiesObservatiesObservatiesGebrek aan betekenis/relevantie leidt tot Gebrek aan betekenis/relevantie leidt tot
wantrouwen. wantrouwen.
Gevolg nog meer regels voor Gevolg nog meer regels voor risicorisico--
managementmanagement, en nog minder , en nog minder
ondernemerschapondernemerschap
TegenwichtTegenwichtPrinciple based Principle based
riskmanagementriskmanagement andandriskmanagementriskmanagement andand
integrityintegrity
Vraag?Vraag?Wat heeft u liever? Een integere Wat heeft u liever? Een integere Wat heeft u liever? Een integere Wat heeft u liever? Een integere
leider of een effectieve leider?leider of een effectieve leider?
Professor Joanne Professor Joanne CiullaCiulla
You have to make a lot of assumptions to make a value You have to make a lot of assumptions to make a value dodo
something. something.
You have to assume that because people value something You have to assume that because people value something
they act accordingly, but we know this isnt the case. they act accordingly, but we know this isnt the case. they act accordingly, but we know this isnt the case. they act accordingly, but we know this isnt the case.
Value articulations of ethics often leave the door open for Value articulations of ethics often leave the door open for
hypocrisy. hypocrisy.
Many people sincerely value truth, but often lie. People Many people sincerely value truth, but often lie. People
can also tell the truth, but not value it.can also tell the truth, but not value it.
The test lieThe test lies in s in outcomesoutcomes--real, intended and real, intended and
durable changedurable change
OutcomesOutcomes--real, intended and real, intended and
durable change durable change test of leadershiptest of leadership
OutcomesOutcomes--real, intended and real, intended and
durable change durable change test of leadershiptest of leadership
resultaat
output
opbrengst
winst
uitvoerings
vermogen
strategie
resultaat
output
opbrengst
winst
uitvoerings
vermogen
strategie
ondernemer-
leiderschap
ondernemer-
leiderschap Gebrek aan politiek resultaat voor de Gebrek aan politiek resultaat voor de
burger leidt tot vraag naar concrete burger leidt tot vraag naar concrete
opbrengst. Dit zet westerse democratie opbrengst. Dit zet westerse democratie
onder druk. onder druk.
Frans van der Reep Hans Kooistra
SuggestieSuggestieCrowdsourcingCrowdsourcing resultaat: voor draagkracht en snelheidresultaat: voor draagkracht en snelheid
Denktank afsluitdijk op (Denktank afsluitdijk op (initiatief van initiatief van NijpelsNijpels))
Noodzaak is verhoging Noodzaak is verhoging
budget +/budget +/-- 500/800 500/800 miljmilj budget +/budget +/-- 500/800 500/800 miljmilj
StakehouldersStakehoulders overheid,bedrijfsleven, burgers overheid,bedrijfsleven, burgers
maatschappelijke organisaties komt met een planmaatschappelijke organisaties komt met een plan
Vliegveld TwenteVliegveld Twente
Onderleiding van Onderleiding van TT--XchangeXchange hebben 35 maatschappelijke hebben 35 maatschappelijke
organisaties in 6 maanden een gezamenlijke inrichtingsplan organisaties in 6 maanden een gezamenlijke inrichtingsplan
neer gelegdneer gelegd..
Jammer dat de politiek geen opdrachtgever was dus die heeft Jammer dat de politiek geen opdrachtgever was dus die heeft
het plan de la ingelegdhet plan de la ingelegd
SuggestieSuggestiePubliek Privaat Partnership voor uitvoeringsvermogen Publiek Privaat Partnership voor uitvoeringsvermogen
Groot in UK, USA, CanadaGroot in UK, USA, Canada
NederlandNederland
CoentunnelCoentunnel
IBG/Belastingdienst kantoor GroningenIBG/Belastingdienst kantoor Groningen
http://www.flickr.com/photos/icott/175199962/
Vraag?Vraag?waarwaar hechthecht u u meermeer waardewaarde aanaan??Vraag?Vraag?waarwaar hechthecht u u meermeer waardewaarde aanaan??1.1. Op een website staan dat school x goed is (bron: Op een website staan dat school x goed is (bron:
onderwijsinspectie)onderwijsinspectie)onderwijsinspectie)onderwijsinspectie)
2.2. Op de website van school x staat een onderzoek Op de website van school x staat een onderzoek
ouders en leerlingen geven de school het cijfers ouders en leerlingen geven de school het cijfers
goedgoed
3.3. Op de website van school x waar ouders en leerlingen Op de website van school x waar ouders en leerlingen
online een waardering kunnen gegeven staat dat de online een waardering kunnen gegeven staat dat de
school goed isschool goed is
TrendTrend
Kwetsbaarheid loont!Kwetsbaarheid loont!
Naaktheid verdient beter !Naaktheid verdient beter !
Kwetsbaarheid loont!Kwetsbaarheid loont!
Naaktheid verdient beter !Naaktheid verdient beter !
http://www.flickr.com/photos/skintype/460168239/in/set-72157600074976181 http://www.flickr.com/photos/skintype/460168239/sizes/l/in/set-72157600074976181/
Woorden zoals
chaos, crisis,wanbeheer
slecht financieel management..
Woorden zoals
chaos, crisis,wanbeheer
slecht financieel management..
Woorden zoals:
financile chaos, crisis,
wanbeheer
slecht financieel management..
Woorden zoals:
financile chaos, crisis,
wanbeheer
slecht financieel management.. zijn camouflage voor gebrek aan zijn camouflage voor gebrek aan
relevantie/betekenis en leiderschaprelevantie/betekenis en leiderschap
TransitieTransitieTransitieTransitie Werknemers worden werkondernemers Werknemers worden werkondernemers
Van Van HoeHoe sturing naar sturing naar WatWat sturingsturing
Van sturen op wantrouwen naar sturen op Van sturen op wantrouwen naar sturen op Van sturen op wantrouwen naar sturen op Van sturen op wantrouwen naar sturen op
vertrouwenvertrouwen
Van topdown management naar Van topdown management naar bottombottom--upup
leadershipleadership
Van machtstrijd naar strijdmacht
performance=(performance=(meaningfulmeaningful *(*(drive*capability*disciplinedrive*capability*discipline))))performance=(performance=(meaningfulmeaningful *(*(drive*capability*disciplinedrive*capability*discipline))))
Chase the Chase the visionvision, , notnot the the
moneymoney
Chase the Chase the visionvision, , notnot the the
moneymoney
performance=(performance=(meaningfulmeaningful *(*(drive*capability*disciplinedrive*capability*discipline))))
ego/criticismego/criticism
performance=(performance=(meaningfulmeaningful *(*(drive*capability*disciplinedrive*capability*discipline))))
ego/criticismego/criticism
Frans van der Reep Hans Kooistra
Wat is de analyse van uw organisatie?Wat is de analyse van uw organisatie?Wat is de analyse van uw organisatie?Wat is de analyse van uw organisatie?
ContactContactContactContact
Frans van der ReepFrans van der Reepinfo@nextpractice-institute.com
Hans KooistraHans Kooistrahans.kooistra@nextpractice-institute.com
Mob: 06-5575 4106
SourcesSources and resources and resources SourcesSources and resources and resources
All Photos are from the internet;
http://www.flickr.com/photos/tsevis/2313082920/sizes/s
http://www.flickr.com/photos/skintype/460168239/sizes/l/in/set-72157600074976181
http://www.flickr.com/photos/icott/175199962/
http://www.flickr.com/photos/cambiodefractal/491007335/sizes/o/
http://www.flickr.com/photos/chrisdlugosz/3405153987/sizes/l/
http://www.flickr.com/photos/abuja/305050813
http://www.flickr.com/photos/mamboman/3204692206
http://www.flickr.com/photos/pianoman75/2073737749http://www.flickr.com/photos/pianoman75/2073737749