Bab 8,9,10

8/9/2019 Bab 8,9,10

http://slidepdf.com/reader/full/bab-8910 1/35

BAB 8 :

PENILAIAN PELUANG

KEUSAHAWANAN.

8/9/2019 Bab 8,9,10

Pada akhir topik ini, anda harus boleh:

1. Review enam kesukaran umum dalam menentukan idea-idea

usaha baru;

2. Jelaskan lapan faktor-faktor kritis yang terlibat dalam penilaianusaha baru;

3. Jelaskan tiga faktor utama termasuk penilaian kejayaan usaha;

4. Menganalisis empat kaedah proses penilaian peluang

usahaniaga dan

5. Menggariskan aktiviti khusus yang terlibat dalam penilaian

kesesuaian peluang.

8/9/2019 Bab 8,9,10

6 Kesukaran Dalam MEMILIH NEW Ventures.

1. kurang penilaian objektif.

2. Tidak menjurus kepada wawasan pasaran.

3. Aspek pemahaman yang mencukupi mengenai keperluan

teknikal.

4. Kefahamanan yang amat sedikit terhadap aspekkewangan.

5. Kurang keunikan terhadap peluang yang diwujudkan.

6. Pengabaian isu berkaitan perundangan.

8/9/2019 Bab 8,9,10

F AKTOR KRITIKAL PEMBANGUNAN PELUANG BARU.Vesper (1990) menyatakan bahawa seorang usahawan harus menggunakan

senarai semak idea usaha baru yang merangkumi lapan perkara seperti

ditunjukkan dalam Gambar 8.2 bagi menilai peluang

8/9/2019 Bab 8,9,10

MENGAPA NEW Ventures Gagal

Banyak perniagaan yang baru ditubuhkan lenyap dalam masa satu atau dua tahun.

Hanya sebahagian kecil yang berjaya. Menurut Bruno et al (1987) dan Karakaya

dan Kobu (1994), ada tiga penyebab utama yang menyumbang terhadap kegagalan

usaha-usaha baru seperti yang anda lihat pada Gambar 8.3.

8/9/2019 Bab 8,9,10

BAB 9 :

PERANCANGAN

STRATEGIK UNTUKEMERGING VENTURE

8/9/2019 Bab 8,9,10

APA YANG AKAN DIPELAJAR.

1. Membincangkan asas perancangan strategik.

2. 5 faktor yang terlibat dalam proses perancangan.

3. Membincangkan5 alasan mengapa usahawan tidak

melaksanakan perancangan strategik.

4. Menjelaskan faedah pelaksanaan perancangan

strategik.

5. Mengenalpasti 4 pendekatan umum yang

digunakan usahawan untuk mengimplimentasikan

pelan strategik.

8/9/2019 Bab 8,9,10

Naffziger dan Kuratko (1991), sebahagian besar pengusaha melakukan

beberapa bentuk perancangan usaha mereka tetapi sering kali

cenderung formal dan sistematik. Sebenarnya perlu untuk perancangan

sistematik akan bervariasi dengan sifat, saiz dan struktur perniagaan

3 alasan mengapa perancangan harus dilaksanakan

secara kaedah sistematik formal.

1. Ketidaktentuan keadaan.

2. Tahap kekuatan persaingan.

3. Tahap dan jenis pengalaman usahawan .

8/9/2019 Bab 8,9,10

5 LANGKAH ASAS PERANCANGAN STRATEGIK

8/9/2019 Bab 8,9,10

Juga harus diingat bahawa ada lima faktor yang mempengaruhi kegiatan

perancangan strategik firma. Apa lima faktor? Mari kita merujuk kepada

Gambar 9.2.

8/9/2019 Bab 8,9,10

KEKURANGAN PERANCANGAN STRATEGIK.

Perancangan yang berkesan boleh membantu syarikat baru ini bertahan dan

berkembang. Malangnya, kajian telah menunjukkan tidak adanya perancanganyang berbeza pada bahagian daripada usaha-usaha baru. Adakah anda tahu

apa alasan yang menyebabkan kurangnya perancangan strategik?

1. Kekurangan masa

2. Kekurangan pengetahuan.

3. Kekurangan kemahiran & kepakaran

4. Kurangnya kepercayaan dan keterbukaan.

5. Presepsi ianya melibatkan kos yang tinggi.

8/9/2019 Bab 8,9,10

Orpen (1985) melakukan kajian untuk mengenaipasti apakah kesulitan-

kesulitan dihadapi untuk melakukan perancangan jangka panjang - (13) tiga

belas perkara yang telah dikenalpasti yang telah mengakibatkan syarikat tidakmahu melakukan perancangan (khususnya perancangan jangka panjang).

1. Mendapati objektif organisasi telah mencukupi.

2. Komitment daripada pekerja.

3. Masa yang mencukupi untuk perancangan.

4. Mempunyai cukup alternatif.

5. Tidak menjangkakan pengaruh persekitaran politik.

6. Penyelarasan proses perancangan.

7. Situasi ekonomi yang tidak menguntungkan

8. Andaian Perancangan awal teruji.

9. Memadai penyertaan kakitangan bawah.

10. Suasana Perancangan tak teratur.

11. Terlalu mahal untuk melakukan secara tersusun.

12. Telah mempunyai pengurus berpengalaman.

8/9/2019 Bab 8,9,10

Faedah Melaksanakan Pelan Strategik

Faedah Syarikat.

1. Pengurus boleh melihat bagaimana jabatan / unit sesuai ke dalam

sistem keseluruhan dan tahu apa tujuan syarikat.

2. Proses pengembangan rancangan mengarah pada peningkatan

interaksi dan hubungan di antara pekerja.

3. Pengurus dapat memahami contoh di mana kerja sama yang

diperlukan. Pengurus juga boleh kedudukan pelbagai cadangandalam hal penting.

Faedah Individu

1. Pengurus lebih memahami arah & tujuan syarikat.

2. Proposal diserahkan kepada pengurus peringkat yang lebih tinggi

akan selari dengan dan relevan dengan pemikiran mereka,sehingga meningkatkan prestij dan prospek kerjaya.

3. Dapat menerapkan proses perancangan yang digunakan pada diri

masing-masing.

8/9/2019 Bab 8,9,10

Pendekatan Pengurusan Peluang.

Olson dan Carey (1985) berpendapat bahawa Pendekatan Pengurusan

Peluang berdasarkan tumpuan utama analisis persekitaran. Proses bermula

dengan pembinaan profil strategik yang menganggap sebagai berikut:

y Penilaian sumber dalaman.

y Sebuah ramalan keadaan pasaran luaran.

y Penilaian kekuatan dan kelemahan syarikat.y Membentuk Formulasi objektif perniagaan.

Atas dasar profil strategik, peluang yang ada akan dimanfaatkan. Dalam profil

ini, program tindakan direka, sumber daya dialokasikan, keputusan yang

diharapkan dikenalpasti dan langkah-langkah pelaksanaan dan pengendalian

diikuti. Pendekatan ini sangat popular kerana mudah untuk memahami danpelaksanaan boleh disesuaikan untuk memenuhi kondisi yang berubah.

8/9/2019 Bab 8,9,10

Pendekatan Perancangan Carta Perbatuan.

Block dan MacMillan (1985) menekankan bahawa Pendekatan Carta

Perbatuan pada asasnya menggunakan matlamat pencapaian

penambahbaikan strategic yang memerlukan usaha baru dari awal-up

melalui reformulasi strategi. Ada tiga kelebihan utama daripada

perancangan kaedah ini:

1. Penggunaan asas logik dan praktikal.2. Menghindari kesalahan-kesalahan melibatkan kos yang disebabkan oleh

kegagalan untuk mempertimbangkan bahagian-bahagian perancangan.

3. Sebuah metodologi untuk replanning berdasarkan maklum balas yang

terus-menerus daripada persekitaran.

Pendekatan ini popular dengan usaha-usaha baru yang bersifat teknikal,mempunyai beberapa fasa, atau melibatkan wang dalam jumlah besar.

8/9/2019 Bab 8,9,10

Model Strategik Keusahawanan Matriks

Sonfield dan Lussier (1997) mengembangkan strategi keusahawanan matriks

yang mengukur risiko dan inovasi. Risiko ditakrifkan sebagai kemungkinankerugian kewangan yang besar. Inovasi ditakrifkan sebagai penciptaan sesuatu

yang baru dan berbeza.

Pendekatan Contingency Multistage.

Proses ini dibangunkan dengan meninjau pelbagai pendekatan keusahawanan.

Ada tiga pembolehubah penting untuk setiap analisis strategik:(i) Individu

(ii) Usaha

(iii) Persekitaran

Namun, tahap-tahap dalam suatu usaha (idea-idea, pra-venture, start up, awal

pertumbuhan, tuai) juga penting untuk analisis strategik. Perspektif karier harus

dipertimbangkan. Karier keusahawanan di tahap (awal, tengah, dan akhir) bolehmenjadi faktor penentu ketika membezakan pembolehubah dalam penentu

pengembangan usaha.

8/9/2019 Bab 8,9,10

LET GOBAB 10BAB 10 --BAB AKHIRBAB AKHIRPEMBELAJARAN KITA.PEMBELAJARAN KITA.

8/9/2019 Bab 8,9,10

BAB 10 :

TQM : Meningkatkan

cabaran kepada usahawan.

8/9/2019 Bab 8,9,10

Objektif pembelajaran.

1. Menjelaskan terma pengurusan kualiti menyeluruh.

2. Menerangkan nilai utama dan konsep TQM.

3. Mengenalpasti 5 alat TQM dan kaedah pengukuran yang

digunakan oleh syarikat kepada pekerja bagi meningkatkan

kualiti produk & perkhidmatan.4. 3 cara bagaimana TQM dapat memenuhi keperluan pelanggan.

5. 2 cara bagaimana TQM dapat meningkatkan daya saing

keusahawanan pekerja dan konsep penambahbaikan

berterusan.

8/9/2019 Bab 8,9,10

KONSEP PENGURUSAN KUALITI

MENYELURUH (TQM)

DEFINISI:

Satu proses pengurusan kualiti yang:-

± Berorientasikan pelanggan (customer).

± Berjalan secara berterusan (continuous

improvement); dan

± Melibatkan semua aspek dalam organisasi(Total Perspective).

8/9/2019 Bab 8,9,10

MENYELURUH (TQM)

TUJUAN TQM:

± Membawa perubahan yang menyeluruh ke

arah melahirkan budaya organisasi yang

cemerlang.

± Merupakan proses transformasi budaya.

8/9/2019 Bab 8,9,10

MENYELURUH (TQM)

KUALITI MENYELURUH

± TQM akan membawa organisasi mencapai

kualiti menyeluruh (Total Quality). ± Ciri-ciri kualiti bukan sahaja dipamerkan

pada Keluaran atau Perkhidmatan, tetapi

seluruh operasi dan urusan sesebuah

agensi.

8/9/2019 Bab 8,9,10

ASAS TQM

Mahoney & Deckop (1993) ± menjelaskan asas TQM adalahberteraskan kepada :

1. Nilai teras & konsep TQM.

2. Pembentukan Visi.

3. Sokongan Pengurusan Atasan.

4. Perancangan & Organisasi pelaksanaan.

5. Sistem pelaksanaan dan kawalan proses TQM.

8/9/2019 Bab 8,9,10

10 nilai teras & konsep TQM.

1. Fokus pelanggan.

2. Kepimpinan.

3. Penambahbaikan berterusan.

4. Penglibatan semua pihak dikalangan pekerja.

5. Bertindakbalas dengan pantas.

6. Pencegahan bukan pengesanan sebagai key word.

7. Memandang kesan jangka panjang.

8. Pengurusan berasas fakta.

9. Penglibatan Rakan kerjasama pembangunan.10. Ketanggungjawapan sosial.

8/9/2019 Bab 8,9,10

TEKNIK DAN ALAT TQM.

Antara teknik yang diperlukan dalam TQM adalah :

1. Pengumpulan data.

2. Carta Pareto ± gambaran grafik yang membuktikan masalah yang

memberi kesan utama kepada syarikat. Lazimnya 80% isu adalah

disebabkan oleh 20% masalah yang dikenalpasti.

3. Cause & Effect Diagram.

4. Scatter Diagram

5. Tool Box

1. Defina the problem.

2. Formulate the hypothesis.

3. Test the hypothesis.

4. introduce the nessary changes.

5. Evalute the result.

8/9/2019 Bab 8,9,10

PARETO CAUSES & EFFECT

SCATTER DIAGRAMS

8/9/2019 Bab 8,9,10

Fokus Perkhidmatan Pelanggan.

keutamaan dalam TQM. Semua ini dapat diusaha menerusi 3 tumpuan

iaitu :

1. Pegangan keyakinan & nilai ± eg: masalah pelanggan harus

ditangani segera & efektif.

2. Mendapat maklumat ± dapat maklumat atau maklumbalas daripada

pelanggan , antara menerusi kajian pelanggan, kajian panel

pengguna dan kajian demografi.3. Analisis data.

FOKUS PUTARAN MASA ± putaran masa merupakan masa yang

diperlukan bagi menyiapkan satu tugasan. Masa adalah faktor kritikal

bagi peningkatan kualiti kerana ia memberi kesan kepada

kebolehukuran produktiviti berkesan. Masa membolehkan ukuran daya

produktiviti dilakukan iaitu kos per unit.

8/9/2019 Bab 8,9,10

FOKUS PEKERJA.Sumbangan dan kerjasama pekerja merupakan penentu kepada

pelaksanaan TQM. Untuk memastikan budaya TQM dikalangan

pekerja

1. Training.

2. Empowerment.

3. Involvement.

4. Recognition.

5. Personal Evaluation & Development.

1. Market connected.

2. Absolute result oriented.

3. Action Oriented.

4. line driven.

5. Team oriented.

6. Empowered people.

7. Open & honest communication.

8. Organisation reflection & learning.

8/9/2019 Bab 8,9,10

PENAMBAHBAIKAN BERTERUSAN.

Choi & Rungtusanatham (1999) ± usaha penambahbaikan berterusan

merupakan satu proses untuk meningkatkan kualiti produk dan perkhidmatan

menerusi ³Incremental gains accompanied by occasional Innovation´

Faedah :

1. Peningkatan kualiti output.

2. Meningkata daya saing.

3. Meningkatkan keberuntungan perniagaan.

4. Membantu menurunkan kos operasi.

Garis panduan & prinisp.

1. Konsep kebersihan tempat kerja.

2. Wujudkan prosedur yang sistematik dan tersusun.

3. Keterbukaan komunikasi dan hormat terdapat pandangan pekerja

bawahan.

8/9/2019 Bab 8,9,10

SEKIAN .

Bab 8,9,10

Documents

Transcript of Bab 8,9,10

5. BAB I - BAB V

Bab 6 - Bab 8

Bab 131217063526 phpapp02

BAB 10. ESP

Bab Bowling

BAB I KRISTAL.pdf

Bab Al Bahar

Profil P.balai Bab III Sd Bab V

BAB III OK.doc

Bab 2 Vo2max

Bab 10biokimia

Bab Internet

BAB I-BAB 5

bab 123456

bab 2 - 08108244123

Bab 7faktorial

07660052 Bab 3

BAB 3jydtuytuitidktkihkkhktkfytjgy

08620005 Bab 4

BAB I2cvgc