Stipo, interdisciplinaire stedelijke strategie

Inspiring Cities, internationale stichting stad en cultuur

- Culturele en creatieve economie

- Stichting Broedstraten Noord

- Bureau Broedplaatsen Amsterdam

- Broedplaats Westerdok

- Projectleider strategie- en gebiedsontwikkeling

- Leegstands- en plintenstrategie Rotterdam

- Kunst- en cultuurvisie Amsterdam Zuid

- Curator CityThinkLab Pakhuis de Zwijger

Topgebied

NLC6

EUPP

creative

technologies

doelen: 1) opschalen,

succesvollere

creatieven

2) economische

en culturele

potentie beter

benutten

2) de innovatie

broedplaats • “man on the moon”

• innovatieprogramma‘s

3) de incubatie

broedplaats • start & doorstart

• zakelijke partners

creatieve

industrie: • divers maar ook

kleinschalig

• cross-over city

• smaak, informele

sociale circuits

zijn fundament

selectie

methoden: 1. double blind

peer review

2. toptalent

3. marktleider

4. onderwijs

5. museum /

galerie

6. fondsen

7. branche-

organisaties

8. experts

keuze afhan-

kelijk van: • prioriteit stad

• prioriteit

marktleiders

• werving

personeel

• aanwezigheid

subsector

• opleidingen,

podia

1) de keten

broedplaats • kunsten

• cultuur

• (nieuwe) media

• entertainment

• architectuur

• mode

• design

• gaming

• reclame

• …

traditionele

industrie maak-

industrie

conclusies: • selectie kwaliteit

• doorstroming

• Interactie

met focus op

• internationalisering

• ondernemerschap

Kern

kunst

sector

Culturele industrie

Creatieve industrie en

activiteiten

Gerelateerde economie

Bron: “Staying ahead: the economic performance of the UK’s creative industries”

Department for Culture, Media and Sport, UK, June 2007

De creatieve industrie

“Voor kunst en cultuur zijn de

informele sociale circuits een

bestaansbasis. De sociale

omgeving is hèt mechanisme

waardoor culturele producten

ontstaan, worden

geëvalueerd en op de markt

worden gebracht.”

Topgebied

NLC6

EUPP

creative

technologies

2) de innovatie

broedplaats • “man on the moon”

• innovatieprogramma‘s

3) de incubatie

broedplaats • start & doorstart

• zakelijke partners

creatieve

industrie: • divers maar ook

kleinschalig

• cross-over city

• smaak, informele

sociale circuits

zijn fundament

selectie

methoden: 1. double blind

peer review

2. toptalent

3. marktleider

4. onderwijs

5. museum /

galerie

6. fondsen

7. branche-

organisaties

8. experts

keuze afhan-

kelijk van: • prioriteit stad

• prioriteit

marktleiders

• werving

personeel

• aanwezigheid

subsector

• opleidingen,

podia

1) de keten

broedplaats • kunsten

• cultuur

• (nieuwe) media

• entertainment

• architectuur

• mode

• design

• gaming

• reclame

• …

traditionele

industrie maak-

industrie

conclusies: • selectie kwaliteit

• doorstroming

• Interactie

met focus op

• internationalisering

• ondernemerschap

doelen: 1) opschalen,

succesvollere

creatieven

2) economische

en culturele

potentie beter

benutten

Topgebied

NLC6

EUPP

creative

technologies

doelen: 1) opschalen,

succesvollere

creatieven

2) economische

en culturele

potentie beter

benutten

2) de innovatie

broedplaats • “man on the moon”

• innovatieprogramma‘s

3) de incubatie

broedplaats • start & doorstart

• zakelijke partners

creatieve

industrie: • divers maar ook

kleinschalig

• cross-over city

• smaak, informele

sociale circuits

zijn fundament

selectie

methoden: 1. double blind

peer review

2. toptalent

3. marktleider

4. onderwijs

5. museum /

galerie

6. fondsen

7. branche-

organisaties

8. experts

keuze afhan-

kelijk van: • prioriteit stad

• prioriteit

marktleiders

• werving

personeel

• aanwezigheid

subsector

• opleidingen,

podia

1) de keten

broedplaats • kunsten

• cultuur

• (nieuwe) media

• entertainment

• architectuur

• mode

• design

• gaming

• reclame

• …

traditionele

industrie maak-

industrie

conclusies: • selectie kwaliteit

• doorstroming

• Interactie

met focus op

• internationalisering

• ondernemerschap

Creatief profiel:

• Groei

• 25% inwoners met creatieve achtergrond

• Veel kunst en cultuur; media / entertainment daalt; zakelijk

creatief groeit en IT blijft gelijk

Maar ook opgaven:

• Veel kleine zelfstandigen, kleinschaliger

• Beperkte cross-overs (o.a. naar musea)

• Weinig interactieplekken

• Weinig netwerkvorming

• Weinig ontmoeting tussen creatief en IT

• Onduidelijk profiel

“Je moet in het begin met

andere mensen in een studio

zitten want dan komen

galeriehouders en

museumcuratoren sneller

langs. Clusters werken als

een trein. Het toevallig mixen

van verschillende disciplines

is niet handig.”

Topgebied

NLC6

EUPP

creative

technologies

doelen: 1) opschalen,

succesvollere

creatieven

2) economische

en culturele

potentie beter

benutten

2) de innovatie

broedplaats • “man on the moon”

• innovatieprogramma‘s

3) de incubatie

broedplaats • start & doorstart

• zakelijke partners

creatieve

industrie: • divers maar ook

kleinschalig

• cross-over city

• smaak, informele

sociale circuits

zijn fundament

selectie

methoden: 1. double blind

peer review

2. toptalent

3. marktleider

4. onderwijs

5. museum /

galerie

6. fondsen

7. branche-

organisaties

8. experts

keuze afhan-

kelijk van: • prioriteit stad

• prioriteit

marktleiders

• werving

personeel

• aanwezigheid

subsector

• opleidingen,

podia

1) de keten

broedplaats • kunsten

• cultuur

• (nieuwe) media

• entertainment

• architectuur

• mode

• design

• gaming

• reclame

• …

traditionele

industrie maak-

industrie

conclusies: • selectie kwaliteit

• doorstroming

• Interactie

met focus op

• internationalisering

• ondernemerschap

Eindhoven: Design

Rotterdam: Architectuur

Arnhem: Mode

Utrecht gaming

Amsterdam: hoofdstedelijke werking

Profiel Haarlem? Woonstad, winkelstad.

Economisch profiel?

Doorontwikkelen op wat al sterk is (sector, onderwijs):

- Media en entertainment

- Ambachtelijk / grafisch / drukkerijen

- Beleving, nieuwe winkelformules

Topgebied

NLC6

EUPP

creative

technologies

doelen: 1) opschalen,

succesvollere

creatieven

2) economische

en culturele

potentie beter

benutten voor

Amsterdam

2) de innovatie

broedplaats • “man on the moon”

• innovatieprogramma‘s

3) de incubatie

broedplaats • start & doorstart

• zakelijke partners

creatieve

industrie: • st erke reputatie

Amsterdam

• divers maar ook

kleinschalig

• cross-over city

• smaak, informele

sociale circuits

zijn fundament

selectie

methoden: 1. double blind

peer review

2. toptalent

3. marktleider

4. onderwijs

5. museum /

galerie

6. fondsen

7. branche-

organisaties

8. experts

keuze afhan-

kelijk van: • prioriteit stad

• prioriteit

marktleiders

• werving

personeel

• aanwezigheid

subsector

• opleidingen,

podia

1) de keten

broedplaats • kunsten

• cultuur

• (nieuwe) media

• entertainment

• architectuur

• mode

• design

• gaming

• reclame

• …

traditionele

industrie maak-

industrie

conclusies: • selectie kwaliteit

• doorstroming

• Interactie

met focus op

• internationalisering

• ondernemerschap

“De poortwachters van

kwaliteit en talent zijn bij ons

de mensen die de inhoud

bepalen, dus de twee

curatoren en ikzelf, plus

degene die verantwoordelijk

is voor de preselectie van de

portfolio’s in het tijdschrift.

De poortwachters bij Foam

hebben ook een

internationaal netwerk.”

“In Frankrijk krijgt een goede

kunstenaar gewoon een plek

van de gemeente. Je moet

de kwaliteit van de kunst in

een broedplaats laten

beoordelen door de trekker

van de broedplaats zelf,

bijvoorbeeld iemand als Joris

Laarman. Het slaat nergens

op om 50 kunstenaars in een

gebouw te plaatsen, je kunt

dat gebouw beter aan 1 of 2

kunstenaars geven.”

“De huurders in ons nachtlab

zijn op naam en faam

geselecteerd, maar er is ook

ruimte voor nieuwe mensen.

Het gaat ons vooral om

mensen met een goed

verhaal en daar hoeven

geen businessplannen aan

te pas komen. Zo heb je een

redelijk eenvoudige manier

om talent te ontdekken.”

“De selectie op kwaliteit mag

internationaal; dat doen wij

ook. Dan is wel goede

huisvesting belangrijk. Ik zou

graag mijn masterstudenten

een woonplek willen

aanbieden. Het is moeilijk

om afgestudeerde toppers

vast te houden, terwijl je hen

juist in Amsterdam wilt

houden.”

“Het principe van in- en

uitstroom heb je in de

galeriewereld natuurlijk ook:

de kunstwerken die niet

verkopen, vallen gewoon af.

Of je moet als galeriehouder

heel rijk zijn. Het werkt niet

om een gesubsidieerd atelier

aan een kunstenaar te geven

want die gaat er de komende

30 a 40 jaar niet meer uit,

ook al is hij/zij succesvol.”

“Net als de kunstopleidingen,

de musea en de galeries

krijgen ook de fondsen als

BKVB en AFK jaarlijks vele

kandidaten binnen, waaruit

zij op kwaliteit een selectie

maken. Ook de fondsen zijn

dus mogelijke ogen en oren

voor de selectie van nieuw

talent in broedplaatsen.”

“De ketens in de

ontwerpwereld zijn heel

complex. Omdat de meeste

opdrachten multidisciplinair

zijn is het voor die kleinere

bureaus handig om met

andere creatieven bij elkaar

te zitten.”

“De CAWA beoordeelt of

kandidaten op grond van hun

opleiding en inkomen in

aanmerking komen voor een

atelierruimte met lage huur.

De toets kijkt echter niet naar

de kwaliteit van het talent,

naar bevordering van

kwaliteit van producten of

naar ondernemerschap.”

Topgebied

NLC6

EUPP

creative

technologies

doelen: 1) opschalen,

succesvollere

creatieven

2) economische

en culturele

potentie beter

benutten voor

Amsterdam

2) de innovatie

broedplaats • “man on the moon”

• innovatieprogramma‘s

3) de incubatie

broedplaats • start & doorstart

• zakelijke partners

creatieve

industrie: • st erke reputatie

Amsterdam

• divers maar ook

kleinschalig

• cross-over city

• smaak, informele

sociale circuits

zijn fundament

selectie

methoden: 1. double blind

peer review

2. toptalent

3. marktleider

4. onderwijs

5. museum /

galerie

6. fondsen

7. branche-

organisaties

8. experts

keuze afhan-

kelijk van: • prioriteit stad

• prioriteit

marktleiders

• werving

personeel

• aanwezigheid

subsector

• opleidingen,

podia

1) de keten

broedplaats • kunsten

• cultuur

• (nieuwe) media

• entertainment

• architectuur

• mode

• design

• gaming

• reclame

• …

traditionele

industrie maak-

industrie

conclusies: • selectie kwaliteit

• doorstroming

• Interactie

met focus op

• internationalisering

• ondernemerschap

Creatieve industrie: cultureel èn economisch èn ruimtelijk

Stimuleren creatieve industrie is meer dan alleen huisvesting:

- profilering op sterke sectoren,

- ketenvorming,

- koppeling aan ambachten en IT,

- stimuleren interactie en netwerkvorming,

- ondernemerschap, opschalen en internationalisering

Sturingsmogelijkheden:

- netwerkcreatie overheid – bedrijfsleven – onderwijs

- co-creatie met creatieve sector (breed, inclusief onderwijs,

musea, bedrijfsleven)

- garantiefonds

- verknoping cultuurvisie met stedelijke strategie

- Verknoping EZ, cultuur en ruimtelijke ontwikkeling

Broedplaatsen:

www.stipo.nl/ketenbroedplaats

Cultuurvisie Podium Zuid:

www.stipo.nl/Podium_Zuid_kunst__en_cultuurvisie_Stadsdeel_Zuid

Mail:

hans.karssenberg@stipo.nl

Stipo Rotterdam Groothandelsgebouw Unit E7.188

Stationsplein 45

3013 AP Rotterdam

Telefoon 010 - 204 1590

E-mail contact@stipo.nl

Website www.stipo.nl

Stipo Amsterdam Broedplaats Westerdok

Winthontstraat 7

1013 BR Amsterdam