IMY WORK
Marjolein de jong - HooiveldOprichter Young Inspiration
het enige magazine voor én door de Y-generatie
EditiE 1 | Jaargang 1
jelle WoutersOprichter van een NGO
intervieWs o.a Met
Paul vetH DJ & Producer
Marieke grondstra Werkzaam bij Berckeley Square
Petra kruijt Zin van het werken
de Y-generatieFilmpjes voor inzicht in de Y-generatie
artikelen o.a. van
sabine berbenJe leven meer beleven
Marieke grondstra De Y-generatie vanuit Y-perspectief
2 3
Met trots presenteer ik het allereerste magazine voor
én door de Y-generatie! Een magazine tot stand ge-
komen door samenwerking met inspirerende Y’tjes.
Typisch gevalletje co-creatie. Als je de Y-generatie
iets moet meegeven, is het wel dat ze altijd open-
staan voor samenwerking. Samenwerking met kruis-
bestuiving en synergie als resultaat. Een waardevolle
eigenschap van de Y-generatie!
De Y-generatie is grofweg de generatie geboren
na 1980, al lopen de definities hierover uitéén.
Ben je voor 1980 geboren, be my guest. Laat je
door de definitie niet weerhouden om het maga-
zine te lezen. De Y-generatie is bovenal
een mindset in plaats van een geboortejaar.
Inspirerende personen zijn er in alle soorten en
maten. Ook in de Y-generatie. Of beter; juist in de
Y-generatie! Het was eigenlijk bizar hoe makkelijk
er inspirerende Y’tjes te vinden waren. Of het nu
vanuit ondernemerschap, als medewerker, in het
buitenland of puur gefocust op de Y-generatie
was, allemaal present.
Daarom vind je in dit magazine interviews met
vier inspirerende Y’tjes in deze vier werkvelden.
Ook vind je artikelen geschreven door Y’tjes die
daarin hun eigen wijsheid delen. Om de Y-genera-
tie bewuster te maken en te activeren het verschil
te maken voor de maatschappij.
Samen werken met Y’tjes kost geen energie,
het levert energie op. Je raakt gemakkelijk in de
flow en zaken lijken moeiteloos te gaan. Love it!
Daar is de totstandkoming van dit magazine een
voorbeeld van. Het lijkt wel of dit magazine ‘ge-
woon ineens’ klaar was. Blijkbaar het resultaat van
samen werken met inspirerende Y’tjes!
Hoe gaaf zou het zijn als je kan werken vanuit
talenten en passie. Als je kan zeggen: “I LOVE MY
WORK!” Het mooie is; dat kan jij! Om dat te bewij-
zen, vind je in dit magazine interviews met Y’tjes
die kunnen zeggen “I LOVE MY WORK!”
Enjoy!
Sander Roovers
Ygenwijs
Welkom in het Ygenwijs magazine
Voorwoord | Sander Roovers
4 5
Interview met Marieke Grondstra 14-17
Interview met Paul Veth 24-27
Inhoudsopgave
Artikel: De Y-generatie vanuit Y-perspectief 6-7
Marieke Grondstra
Voorwoord 2-3
Sander Roovers
Y-generatie filmpjes 28-29
Interview met Jelle Wouters 8-9
Interview met Marjolein de Jong - Hooiveld
30-31
Artikel: Geluksmanagement; “Je leven meer beleven…” 12-13
Sabine Berben
Nawoord 34-35
Sander Roovers
Artikel: Zin van het werken 20-21
Petra Kruijt
6 7
Verder zijn we flexibel, naar onszelf,
maar ook naar anderen. We kun-
nen omgaan met onzekerheid en
verandering, we hebben zulke grote
persoonlijke netwerken dat er altijd
wel iemand is die een zogenoemd
‘probleem’ kan oplossen, en anders
hebben we altijd nog good old
‘Google’! En we zijn de jongste ‘lei-
ders ooit’; nog nooit was leiderschap
al zo vroeg in de carrière een thema
als dat bij onze generatie het geval is.
We maken al van jongs af aan tiental-
len keuzes per dag, worden vroeg
gedwongen zelf na te denken, en
worden al snel geconfronteerd met
onze eigen keuzes. Niet makkelijk,
maar het zorgt wel voor een bepaald
zelfbewustzijn die, in de juiste pro-
portie, erg van pas komt binnen het
werkende leven.
Wat we ook doen is ons onbevangen
verwonderen en nieuwsgierig zijn,
dat zorgt voor dynamiek; leven in
de brouwerij. Een ruimte waar niets
‘fout’ maar alles een spannende
zoektocht is. Verder zijn we daad-
krachtig, we nemen relatief snel een
beslissing en proberen heel snel iets
uit zonder alle voors en tegens te
overwegen. Dat mondt niet altijd
uit in het beste resultaat, maar er
wordt in ieder geval wel iets nieuws
geprobeerd en daar wordt zeker
van geleerd! Vooral omdat de hele
queeste online wordt gedeeld is er
altijd wel weer iemand die met een
andere oplossing op de proppen
komt en zo wordt de hele communi-
ty er wijzer van. En misschien wel het
belangrijkste: we zijn echt, authen-
tiek. Want iets anders kunnen we
niet, we zijn zo gestimuleerd onszelf
te zijn dat het voelt als toneelspelen
als we dat niet doen. En wij denken
dat de wereld dat wel een beetje
nodig heeft…
Marieke Grondstra Generatie Y
Onbevangen | Intuïtief | Creatief
Aanstormend Leiderschap | Coach
Generatie STORM | Theatersport
Berckeley Square | Gelukkige Organi-
saties | Avonturist
Deel jouw eigen wijsheid op www.ygenwijs.nl
Er is heel veel over Y geschre-ven door de oudere generaties en nu wil ik eens vanuit het perspectief van generatie Y kij-ken naar hun eigen generatie en de anderen. Wat ziet deze jonge generatie als de belang-rijkste verschillen en overeen-komsten?
Er is heel veel over Y geschreven door
de oudere generaties en nu wil ik eens
vanuit het perspectief van generatie Y
kijken naar hun eigen generatie en de
anderen. Wat ziet deze jonge generatie
als de belangrijkste verschillen en over-
eenkomsten? Hoe kijken zij aan tegen
het samenwerken met die andere ge-
neraties en tot welke voelen ze zich het
meeste aangetrokken? Wat zien zij als
mogelijkheden om het samenwerken
te optimaliseren?
Feit is namelijk dat de Y-tjes de nieuwe
generatie junioren zijn en dat de baby-
boomers langzaamaan het werkleven
verlaten. Feit is ook dat Y sneller com-
municeert dan men gewend is, dat ze
andere manieren van werken hebben,
andere tools gebruiken, meer dan ooit
weten wat ze waard zijn en dat snel
willen inzetten. Bovenal zijn ze kritisch
ten opzichte van het soort organisa-
tie en de werkomgeving waar ze aan
de slag willen: ze moeten de ruimte
ervaren om zichzelf te kunnen zijn en
collega’s om zich heen hebben met
wie het klikt.
Het blijkt belangrijk voor Ytjes om zich
te verbinden aan elkaar; om samen
sterk te staan en zo met meer energie
aan het ‘werkfront’ te verschijnen.
Wanneer ze zich bewust zijn van hun
kracht en hetgeen ze binnen een
organisatie te brengen hebben kunnen
ze gerichter prikkelen en vernieuwing
brengen. Want naast het ‘dertigers
dilemma’ rijst nu een nieuw fenomeen
onder nog jongere werkers: de ‘quar-
terlife crisis’. Ytjes die net aan het werk
zijn en er achter komen dat de werke-
lijkheid van het werkend bestaan niet
overeenkomt met hun soms naïeve
beeld van hoe het zou moeten zijn.
Opvoeding en studie bereiden voor
op een maakbare ideale wereld, er is
echter nooit verteld dat die wereld nog
een heel eind afstaat van de huidige
praktijk in tal van organisaties. En dat
is schrikken. Soms zo heftig dat de
generatie die sterker is verbonden
met zijn emoties als welke voorgaande
generatie dan ook in een werkelijke
crisis terecht komt. Helemaal nu op dit
moment – in 2011 – de banen niet voor
het oprapen liggen en er geen keus
lijkt voor generatie Y om zich niet aan
te passen aan de vaak logge en onper-
soonlijke constructies, die ze organisa-
ties noemen en die zijn gebouwd door
de vorige generaties.
Ze zullen zeker hun best hebben
gedaan, maar dat kan toch beter en
anders en gemakkelijker. Al die lagen
en schotten en formaliteiten zijn om
gek van te worden.
Wat wij Ytjes komen brengen in orga-
nisaties is in ieder geval het volgende:
een informele sfeer waar mensen met
en om elkaar kunnen lachen. Dat klinkt
misschien onbelangrijk, maar is voor
ons, en waarschijnlijk voor veel mensen
vooral in hun vrije tijd, essentieel willen
we met plezier naar ons werk gaan.
De Y-generatie vanuit Y-perspectief
“En misschien wel het belangrijkste: we zijn echt, au-thentiek. Want iets anders kunnen we niet, we zijn zo gestimuleerd onszelf te zijn dat het voelt als toneel-spelen als we dat niet doen.”
Marieke Grondstra | De Y-generatie vanuit Y-perspectief
8 9
jezelf verwonderen over wat er om je
heen gebeurd.
Wat versta jij onder persoonlijke
ontwikkeling en in hoeverre ben je
hier mee bezig?
In mijn beleving draait persoonlijke
ontwikkeling vooral uit het ontwik-
kelen van wie je bent, je karakter en
persoonlijkheid, meer dan je profes-
sionele ontwikkeling. Uiteindelijk
draait het erom wie je bent, en wat je
uitstraalt naar anderen toe, meer dan
wat je doet op professioneel vlak,
doch persoonlijke en professionele
ontwikkeling zijn soms moeilijk van
elkaar te scheiden.
Heb je het gevoel je droom na
te leven?
Ja, ik probeer mijn eigen keuzes te
maken en hecht veel waarde aan
mijn vrijheid; waarmee ik bedoel
de mogelijkheid om tot op zekere
hoogte mijn eigen tijd in te delen
en deze tijd te besteden aan on-
derwerpen die me fascineren. Mijn
promotie-onderzoek en mijn werk
voor FCFA biedt mij deze kansen.
De afgelopen vijf jaar heb ik door-
gebracht in Ghana, Nepal, India en
Oxford. Op al deze plaatsen heb ik
bijzondere mensen leren kennen en
hechte vriendschappen gesloten. In
Oxford heb ik het voorrecht gehad
om bijzondere en zeer getalenteerde
mensen en sterke karakters uit de
gehele wereld te ontmoeten, hun
verhalen en visies aan te horen;
velen van hun vormen een bron van
inspiratie voor me geworden, dit
alles beschouw ik als een bijzonder
voorrecht.
Wat zijn je ambities?
Op professioneel vlak wil ik me door
ontwikkelen binnen de academische
wereld. Ik heb ambitie om binnen
enkele jaren te promoveren, door te
gaan met publiceren en onderzoek
te doen. Met FCFA hoop ik dat we
de komende jaren de huidige lijn
kunnen doorzetten zodat we jaar
in jaar uit kansen kunnen scheppen
voor jonge mensen. Op persoonlijk
vlak hoop ik dat de komende jaren
opnieuw vele bijzondere en inspire-
rende mensen op mijn weg komen
als gedurende de afgelopen jaren.
Wat wil je over 20 jaar
bereikt hebben?
Om eerlijk te zijn werk ik niet zozeer
naar lange termijn doelstellingen.
Ik heb de afgelopen jaren ervaren
dat situaties snel en onverwacht kun-
nen omdraaien; en de kunst, volgens
mij, is om het beste uit iedere situatie
te halen.
Wat wil je zeggen tegen alle young
professionals in Nederland?
Gedreven en toegewijd zijn aan je
doelstellingen maar je persoonlijke
principes en waarden nimmer onder-
geschikt maken aan je
professionele ambities.
Wat is jouw eigen wijsheid?
Ik ervaar het als nuttig om mezelf
met regelmaat de vraag te stel-
len; wat is op het moment echter
belangrijk, wat zou nu mijn prioriteit
moeten hebben? Prioriteiten zijn,
mijn inziens, nimmer stabiel en
veranderen over tijd. Vaak zijn we
met zoveel zaken tegelijkertijd bezig
dat we het oog verliezen op wat echt
belangrijk is om onze ambities te
verwezenlijken.
www.fcfa.nl
Ygenwijs interviewde Jelle Wouters.
Een wereldwijze Y-generatiegenoot die in
Nepal een NGO heeft opgericht om het
onderwijs een helpende hand te bieden.
Omschrijf jezelf in twee regels?
Gedreven, aanhouder, leergierig en
geïnteresseerd.
Waar ben je op dit moment
mee bezig?
Ik heb onlangs mijn MPhil Social
Anthropology afgerond aan Oxford
University. Nu promoveer ik aan de
North-Eastern Hill University, India.
Daarnaast werk ik voor Foundation
Care For All – een NGO werkzaam in de
onderwijs sector in Nepal.
Hoe ben je betrokken geraakt bij
Foundation Care For All?
Als mede-oprichter ben ik sinds 2006
betrokken bij FCFA. Na eerder een
stage te hebben gelopen voor een
NGO in Nepal ben ik in contact geraakt
met gecommitteerde mensen daar
met welke we de handen ineen heb-
ben geslagen om scholen in rurale
berggebieden een helpende hand te
bieden.
Wat is je rol binnen FCFA?
De eerste vier jaar ben ik voorzitter ge-
weest, nu ik voor de aankomende jaren
woonachtig ben in India was deze rol
niet langer te combineren met mijn
promotie-onderzoek. Sinds enkele
maanden ben ik overgestapt naar een
advies-functie binnen de organisatie.
Waardoor wordt je gedreven om je in
te zetten voor FCFA?
Het is in de eerste plaats belangrijk
om reële doelstellingen te hebben.
FCFA is niet in staat, noch hebben we
de ambitie, om de onderwijssector in
Nepal te veranderen. Dat moeten we
ook niet willen; wat wij doen, en waar
ik mijn passie uit haal, is het bieden
van kansen aan hen die geen of slecht
beperkt toegang hebben tot onder-
wijs. Ik haal mijn inspiratie niet uit sta-
tistieken; het gaat mij niet primair om
hoeveel scholen wij gebouwd hebben,
hoeveel leraren we hebben opgeleid
of het aantal studiebeurzen hebben
uitgedeeld, mijn inspiratie komt uit
levensverhalen; uit de verhalen van
individuen die door de inzet van FCFA
nieuwe kansen hebben gekregen en
deze kansen hebben gepakt.
Hoe denk jij dat de young profes-
sionals (in Nederland) achter hun
talenten&passie kunnen komen?
Talent en passie is iets ongrijpbaars.
Ik denk dat je tot op zekere hoogte je
bepaalde eigenschappen en skills ei-
gen kunt maken, maar passie en talent
is iets dat door boven zweeft. Wat je
talenten en passies zijn is iets dat je ge-
durende je ‘jonge jaren’ en studie dient
te ontdekken. Ik denk niet dat hier een
bepaalde formule of een specifieke tip
voor bestaat, behalve misschien het
openstaan naar ideeën en mensen en
Inspirerend&Wereldwijs | Jelle Wouters | Foundation Care For All | 25 jaar | Shiilong, India
“The most important thing in life is not the triumph but the struggle. The essential thing is not to have conque-red but to have fought well” – Pierre de Courbetin
10 11 Advertentie | 4YoungPeople - Met Kracht Op Pad
SEMINARS | MASTERCLASSES | TRAININGEN
NON-PROFIT | PERSOONLIJKE ONTWIKKELING | YOUNG PROFESSIONAL & STUDENT
Seminar: Vital Leadership®
- De weg naar innerlijke kracht –
21 januari 2012
10.00 – 16.00 | Utrecht | € 42,50 | www.4youngpeople.nl | 030 – 29 19 888
To live your purpose… follow your heart and live your dreams
12 13
wel afschieten. Vooral omdat ik niet
wist hoe ik dat dan in hemelsnaam
moest doen en zij mij de indruk ga-
ven dat het zo gemakkelijk was. Wat
betekende genieten van het hier en
NU in vredesnaam, wat was de truc?
Vanaf dat moment begon mijn
(bewuste) zoektocht naar de essentie
van het leven en de kunst van het
geluk. Twaalf jaar later kan ik zeggen
dat ik gevonden heb wat ik zocht. Ik
verslond tientallen boeken, artikelen
en concentreerde me met name op
genietende mensen om mij heen
en observeerde hun non-verbale
communicatie. Ik concludeerde dat
genietende mensen meer straalden;
met hun ogen, hun mond en soms
zelfs groter leken te zijn dan mensen
die non-verbaal verveling, ongenoe-
gen, verdriet, haast of angst uitstraal-
den. Ik ontdekte dat, hoe meer ik
kennis nam van de wetenschap over
geluk – en hoe meer ik me concen-
treerde op genietende mensen, hoe
eenvoudiger het leek te zijn.
Op het moment je “geluk” namelijk
conceptueel benadert en het begrip
afpelt tot zijn kern, kan je het ook
makkelijker ervaren en er vervol-
gens naar leven. Voor mij is die kern
‘bewust(lief)ZIJN’; Bewust zijn van
wie je bent, wat je kan maar bovenal
wat je wil (geven) en daarna leven
zonder angst, gedreven door liefde.
Het moment dat je bewust bent, ben
je hier en NU. Betekent dat, dat je
nooit meer ‘toen’ of ‘straks’ kunt zijn?
Nee! Betekent dat, dat je nooit meer
ongelukkig bent? Nee! Als je wilt
ervaren wat geluk is, zal je ook ‘moe-
ten’ ervaren wat ongeluk is tenslotte.
Toch ben ik van mening dat de mate
van ongeluk door bewust(lief)ZIJN
wel beperkt kan worden in je verdere
leven. Ik realiseer me volkomen dat
bovenstaand nog steeds abstract
klinkt en makkelijker lijkt dan het is.
Dat is namelijk ook zo. Tijdens mijn
werk als loopbaanadviseur heb ik me
steeds weer verbaasd over hoe wei-
nig mensen eigenlijk weten wie ze
zijn, wat ze kunnen en laat staan wat
ze willen. Het is ook niet voor niks
dat er jaarlijks bakken met geld ver-
diend wordt aan loopbaancoaching,
persoonlijke ontwikkelprogramma’s
en spirituele ontdekkingsreizen.
Vandaar ook de nekharen… Hoe kan
een leidinggevende iemand nou
indelen in de genoemde groepen…
Dat kan toch alleen de medewerker
zelf!?! Dat je dat proces faciliteit als
leidinggevende onderschrijf ik van
harte maar de verantwoordelijkheid
ligt naar mijn idee toch altijd nog bij
de medewerker zelf.
Deel jouw eigen wijsheid op www.ygenwijs.nl
Sabine Berben “OrganisatieSocio-
loge” 3.0 | Digitale Evolutie | Human-
Capital | Leergierig Vooruitstrevend
Creator | Spiegel | Adviseur
Persoonlijk Leiderschap | Moeder van
twee Persoonlijke Marketing
Democraat Kritisch Vermogen
Onlangs werd ik getriggerd door een artikel dat ik via (langleve) Twitter onder ogen kwam. De titel van het artikel “Zo maakt u uw medewerkers gelukkig” deed vermoeden dat het artikel een hapklare oplos-sing zou bieden voor de grote mate van onvrede binnen be-drijvend Nederland (Europa).
Het artikel verwijst naar het boek P&O
als businesspartner, geschreven door
Baarda. Baarda stelt dat mensen alleen
gelukkig kunnen worden als ze een zin-
volle bijdrage leveren aan een groter
geheel. ‘Samenwerken is een evolutio-
nair principe’, zegt hij.
‘Alleen redden wij het niet. De omge-
ving verandert voortdurend, terwijl ons
talent voor een groot deel vastligt.
We zullen daarom moeten samenwer-
ken om te overleven. Geluk is de bonus
die ons daartoe verleidt.’ Verderop in
het artikel wordt zijn stelling aange-
haald dat mensen gelukkig worden als
ze datgene doen waar ze goed in zijn:
alleen dan kunnen ze zinvol samenwer-
ken. Tot dusver ben ik het stellig eens
met vriend Baarda.
Op het moment echter dat hij me-
dewerkers gaat categoriseren in drie
persoonlijkheidsgroepen (rood, blauw,
groen) en beweert dat – wanneer
leidinggevenden hun medewerkers
kunnen indelen in deze drie groepen -
vertrouwen, motivatie en dus (?) geluk
het gevolg is, begint mijn nekhaar
aardig overeind te staan. Los van de
typologieën die hij hanteert en de
voor mij onbegrijpelijke scheidslijnen,
verbaas ik me over zijn simplistische
formule tot geluk. Is het genereren
van vertrouwen en dus geluk echt zo
simpel? Gaat geluk niet wat verder dan
de juiste rol vervullen binnen een or-
ganisatie? Eerlijkheidshalve heb ik het
boek nog niet gelezen en kan het dus
goed zijn dat Baarda zijn stelling nader
toelicht maar het artikel zette me wel
aan het denken. Is een leidinggevende
inderdaad verantwoordelijk voor het
geluksgevoel van zijn medewerkers?
Zelfs in een tijd waarin samenwerking
(verbinding) een noodzakelijk goed is
en “geluk” medewerkers verleidt dit
te doen? Waar houdt je eigen verant-
woordelijkheid dan eigenlijk op en
waar begint die van de leidinggeven-
de? En is “geluk” eigenlijk wel
zo gemakkelijk te realiseren?
Ik kan me het moment nog herinneren
dat ik, boven op mijn kamer bij mijn
ouders, mezelf de vraag stelde waarom
mensen zelden kunnen genieten van
het hier en NU en veelal onderweg zijn
naar het volgende of blijven hangen
in het verleden. Uiteraard kwam die
vraag voort uit het besef dat ik dat
zelf niet kon. Dat moment was het net
uitgegaan met mijn toenmalig vriendje
en ik zocht naar een verklaring van dat
breekpunt. Eigenlijk wist ik al lang dat
hét er niet meer inzat (en er nooit in
had gezeten) maar omdat vriendjelief
dat ook inzag en het ook nog eens
uitsprak, deed ik maanden mijn uiter-
ste best interessant genoeg te blijven
omdat ik niet kon verkroppen dat ik
niet goed genoeg meer was voor hem.
Lang hield ik het natuurlijk niet vol;
er was niets meer… We genoten niet
meer van elkaar en van het moment.
We leefden enkel nog in de herinnerin-
gen of keken uit naar wat er eventueel
nog zou komen. Op het moment dat
mensen tegen me zeiden dat ik wat
meer moest genieten van NU, kon ik ze
“Één ding staat voor mij echter als een paal boven water; je kunt als leidinggevende pas verwachten van je medewerkers de verantwoordelijkheid te nemen bewustgelukkig te zijn, als je dat zelf ook doet..”
Geluksmanagement; “Je leven meer beleven…”
Sabine Berben | Geluksmanagement; “Je leven meer beleven”
14 15
ject betrekken of om advies vragen
wanneer nodig. Daardoor ontwikkelt
iedereen zijn/haar eigen specialisme.
Het idee is dat je maximaal vier jaar
bij Berck in dienst bent en dan in
zoverre bent gespecialiseerd dat je
zelf je broek kan ophouden en als
freelancer verder kan gaan. Eigenlijk
wordt je klaargestoomd voor onder-
nemerschap.
Wat vind je belangrijk in een job?
Vrijheid, zelfstandigheid en ruimte
om mezelf te ontwikkelen. Niet
vanuit een bepaald stramien, maar
op een manier die het beste bij mij
past . Daarnaast vind ik het belangrijk
dat een organisatie een hoger doel
nastreeft. Zoals de filosofie “Bouwen
aan gelukkige organisaties”, van
Berck. Wij zijn voornamelijk actief
in de zorgsector, het onderwijs en
binnen de overheid. Daar valt veel
te verbeteren én daar hebben grote
groepen mensen baat bij.
Het voelt erg nuttig om hieraan bij
te dragen en veel mensen direct en
indirect te kunnen helpen.
In hoeverre wordt daar aan voldaan
in je huidige job?
Helemaal. Dat komt omdat ik mijn
eigen baan vorm geef. Ik was de
eerste junior bij Berck, dus ik heb het
leerling-meester-gezel pad zelf mede
vormgegeven. Ik heb veel vrijheid,
zelfstandigheid en ontwikkel me op
mijn eigen manier. Dus ik zit goed op
mijn plaats!
Waardoor wordt je gedreven?
Ik wil anderen graag bewust maken
van hun kracht en ze activeren om
daar iets mee te doen. Ik wil mensen
ook stimuleren om hun eigen leider-
schap op te pakken en niet te wach-
ten tot anderen dat voor jou doen.
Neem zelf de lead vanuit je persoon-
lijke leiderschap. Het mooiste zou
zijn als mensen daarmee ook meteen
de wereld een beetje beter maken!
Heb je het gevoel je talenten&passie
optimaal in te zetten?
Op dit moment wel. Ik heb hiervoor
bij Accenture gewerkt en toen had ik
dat gevoel niet. Dat kwam omdat al-
les volgens een vast stramien moest
verlopen. Totaal geen ontwikkeling
op maat. Iedereen legde zich daar
ook bij neer, zodat er een algehele
statische cultuur heerste. Dat was
voor mij te weinig dynamisch en ik
stond stil in mijn ontwikkeling.
Daarnaast spraken de diensten mij
ook niet aan; ik vond ze te weinig
toegevoegde waarde hebben. Nu
bij Berck zit ik wel volkomen op mijn
plaats.
Hoe denk jij dat de young professio-
nals in NL achter hun talent&passie
kunnen komen?
Door er met elkaar over te praten, je
talenten en passie te delen en elkaar
te inspireren. Deel met een ander
wat jij belangrijk vindt, los van wat
de omgeving van je verwacht. Veel
grotere organisaties zijn daar niet op
ingericht, waardoor medewerkers bij
zulke organisaties vaak niet de ruimte
krijgen om iets met hun talenten te
doen. Gelukkig zijn er steeds meer
organisaties die hier wel de ruimte
voor bieden, maar dat zijn er nog niet
veel. Dus ga er bewust mee aan de
slag en werk aan jezelf, bijvoorbeeld
d.m.v. leiderschapstrajecten, deel
je ervaringen met gelijkgestemden,
maar ook met je manager! Hoe ‘nor-
maler’ het wordt om met je talent en
passie bezig te zijn, hoe makkelijker
het wordt om echt te ontwikkelen en
je potentie waar te maken.
Wat versta jij onder persoonlijke
ontwikkeling en in hoeverre ben je
hier mee bezig?
Altijd. Continu. Werk en privé zijn
voor mij hetzelfde. Ik ben mezelf
constant aan het ontwikkelen. Wat
ik in mijn werk leer, pas ik privé toe
en vice versa. Voor mij is mezelf niet
ontwikkelen en daar niet aan werken,
hetzelfde als met mijn ogen dicht
lopen. Dat is gewoon niet natuurlijk!
Heb je het gevoel je droom na te
leven?
Ja! Ik vind het geweldig om men-
sen samen te brengen en er samen
voor te zorgen dat dromen, realiteit
worden.
Ygenwijs interviewde Marieke Grondstra.
Een Y-generatiegenoot die bij Berckeley
Square in Amsterdam werkt.
Kan je jezelf in twee regels
omschrijven?
Intuïtief, avontuurlijk, uitprobeerster,
creatief, harmonieus, nieuwsgierig en
ongeduldig.
Waar werk je en in welke job?
Ik werk bij Berckeley Square in Am-
sterdam. Eigenlijk heb ik niet echt een
functienaam. Je zou me een Organisa-
tiebouwer kunnen noemen. Ik noem
mezelf in ieder geval geen Adviseur,
want daar heb ik het beeld bij dat zij
alleen vertellen hoe het moet en het
verder los laten.
Ik ben veel bezig met cultuurveran-
deringtrajecten en het stimuleren van
ondernemerschap op de werkvloer.
Daarnaast probeer ik medewerkers
weer zo te laten voelen als op de eerste
dag dat ze hun organisatie binnen lie-
pen en ze zo bewust te maken van hun
passie en datgene waar ze echt energie
van krijgen. Ook tracht ik medewerkers
actief bewust te maken van de rol die
zij vervullen in hun organisatie.
Daarnaast besteed ik mijn tijd aan coa-
ching, teamcoaching en management
development. Ik doe ook steeds meer
projecten op het gebied van gene-
raties. Ik merk wel dat ik een eigen
specialisme aan het ontwikkelen ben
m.b.t. generatieleren en daar steeds
vaker voor wordt gevraagd.
Hoe lang werk je bij Berckeley Square?
Ik werk er nu iets meer dan twee jaar,
vanaf juli 2009.
Welke opleiding heb je gedaan?
Ik heb de Master Veranderingsmanage-
ment behaald in Rotterdam. Daarvoor
heb ik de Bachelor International Busi-
ness gedaan in Maastricht.
Wat maakt jouw werk zo gaaf?
Mijn mate van eigen verantwoorde-
lijkheid en het feit dat ik alleen afge-
rekend wordt op het resultaat. Het
proces, de weg er naar toe, bepaal ik
zelf en ik kan zo creatief zijn als ik wil.
Daarnaast heeft iedere collega bij Berc-
keley Square zijn of haar eigen specia-
lisme en bepaalt iedereen zelf wie hij
waarvoor vraagt of inschakelt op een
project. Het is je eigen verantwoor-
delijkheid om genoeg projecten in je
portefeuille te hebben en lekker aan
het werk te zijn. Mocht dat niet lukken,
dan trek je aan de bel.
Wat ook heel gaaf is, is dat ze bij Berck
(zo noemt Marieke, Berckely Square,
red.) een leerling-meester-gezel sys-
teem hanteren. Het idee is dat de ju-
nior in de lead is en de meeste uren bij
en met de klant doorbrengt. De junior
is de spil van de organisatie en het spin
in het web en weet het beste wat er
nodig is binnen het project. Een junior
kan een gezel of meester bij een pro-
Inspirerende medewerker | Marieke Grondstra | Berckely Square | 27 jaar | Amsterdam
“We shall not cease from exploration and the end of all our exploring will be to aririve where we started and know the place for the first time.” – T.S. Elliot
16 17
Geloof je in roeping?
Ja! Ik geloof bijvoorbeeld dat ik met
een reden bij mijn ouders geboren
ben, omdat ik ontzettend veel van
hun kan leren. Dingen die ik nodig
heb om mijn belofte waar te maken.
Mijn moeder is heel idealistisch inge-
steld en mijn vader is commerciëler.
Ik ben niet uitgesproken idealistisch
of commercieel. Ik zit er tussenin en
heb van allebei een deel meegekre-
gen wat ik goed kan inzetten. Ik denk
dat iedereen op aarde iets ‘te doen’
heeft en daar een leven lang de tijd
voor krijgt. Het is aan iedereen om de
signalen en hulplijnen op je pad op
te pikken en daar iets mee te doen.
Niets gebeurd voor niets.
Wat is jouw bijdrage aan de maat-
schappij en wat wil je na laten?
Ik kan niet tegen verspilling. Ik vind
het onwijs zonde als mensen hun
potentie niet (kunnen) benutten.
Ik wil na laten dat mensen bewust
omgaan met elkaar, elkaars potentie,
maar bijvoorbeeld ook met kennis,
geld, water etc. Ik wil stimuleren dat
mensen de wereld duurzamer achter
laten. Uiteindelijk zou ik het heel gaaf
vinden als ik een beweging op gang
kan brengen, waarbij mensen geluk
met elkaar delen en elkaar daardoor
inspireren hun dromen na te jagen.
Wat zijn je ambities?
Dat is lastig. Ik ben niet zo’n planner.
Maar wat ik wel graag wil bereiken
is dat mijn nieuwe project ‘Aanstor-
mend leiderschap’, een leervaring
voor aanstormend talent, op den
duur ‘normaal’ wordt gevonden. Nor-
maal in de zin dat het gangbaar en
gebruikelijk wordt om al op ‘jonge’
leeftijd bewust met je persoonlijke
leiderschap om te gaan. Daarnaast
wil ik Young Professionals meer
bewust maken van hun eigen kracht
en de impact die dat kan hebben
binnen hun organisatie en omge-
ving, het zou schitterend zijn als
hun omgeving daar actief naar zou
vragen om wezenlijk te innoveren.
Wat wil je zeggen tegen alle young
professionals in Nederland?
Verenig je met elkaar en doe wat
je echt belangrijk vind. Heb het lef
om te doen wat er voor jou echt toe
doet!
Wie is jouw inspiratiebron?
Dat zijn er veel! Ik heb veel gesprek-
ken gevoerd met inspirerende men-
sen. Ik heb niet zozeer één persoon
als inspiratiebron. Ik vind mensen
gewoon inspirerend die zichzelf zijn
en niet aan een bepaald plaatje pro-
beren te voldoen. Ook mensen die
onzekerheid niet camoufleren, maar
zich kwetsbaar durven opstellen. Dat
vind ik enorm inspirerend om te zien!
Wat is jouw favoriete boek?
De Celestijnse Belofte van James
Redfield, naast rijen andere!
www.berckeleysquare.nl
Inspirerende medewerker | Marieke Grondstra | Berckely Square | 27 jaar | Amsterdam
18 19
Dance4life
Dance4life inspireert jongeren om de
verspreiding van hiv en aids terug te
dringen. En dat is hard nodig! Wereld-
wijd leven ongeveer 5 miljoen jonge
mensen met hiv en elke dag komen
daar nog zo’n 3000 bij. Tijd om in
actie te komen dus! dance4life geeft
jongeren de juiste informatie over seks,
hiv en aids en leert hen hoe ze zichzelf
kunnen beschermen. Uit onderzoek
van UNAIDS blijkt namelijk dat slechts
34 procent van alle jongeren de beno-
digde informatie over hiv en aids heeft.
Steun dance4life : http://www.dance4life.nl/nl/dance4life-nl/home/
Ygenwijs supports | Dance4life
20 21
Ik denk dat ik niet de enige twintiger ben die een groot deel van haar ‘zin van het leven’ zoekt in werk.
Al van jongs af aan heb ik daarnaartoe
gewerkt. Natuurlijk, er waren de rolmo-
dellen die me lieten zien dat een goed
huwelijk heel belangrijk is en dat je als
het even kan ook heel gelukkig wordt
met een paar kinderen, maar dat waren
slechts bijverschijnselen.
Dus ik ging naar de School voor
Journalistiek. Daar zou ik beter leren
schrijven en na vier jaar zou ik met
een diploma op zak meteen aan de
slag kunnen. Inderdaad: een maand
na mijn afstuderen had ik een baan,
weer een halfjaar later besloot ik mijn
eigen bedrijfje te beginnen. Dat ging
allemaal voorspoedig. Toch begon ik
me steeds vaker af te vragen: waar doe
ik het nu voor? Oké, je moet ergens van
leven, maar om ervan te leven hoef je
geen vijftig tot zestig uur per week te
werken. Komt nog bij dat ik boeken
ging schrijven, en iedereen die wakker
is geschud uit de jeugddroom van het
schrijverschap, weet dat je dáár in ieder
geval niet van kunt leven.
Behalve gek is er nog iets wat ik niet
ben, en dat is nobel. Of buitenge-
woon medemenselijk. De mensheid
zou goed zonder mijn werk kunnen.
Misschien zijn er een paar mensen die
het jammer zouden vinden, en dat zou
ik dan weer erg prettig vinden, maar
hun geluksniveau zal er niet dusdanig
onder lijden dat ik me heel belangrijk
hoef te voelen. Ik douche geen oude
mensen, ik laat geen komkommers
groeien, ik bouw geen huizen: ik
voorzie met mijn werk op geen enkele
manier in een essentiële levensbehoef-
te. En hoewel je kwalitatieve teksten en
boeken zou kunnen zien als secundaire
(voor sommige mensen zelfs tertiaire
of nog verderiaire) levensbehoeften,
verbeeld ik me niet dat ik de enige ben
die daarin kan voorzien.
Zo bezien heeft mijn werk wel heel
weinig zin. Ik kan net zo goed kassa-
meisje bij de Trekpleister worden, en
niemand wordt er minder van. Op één
persoon na – ikzelf. Ook al word ik van
mijn werk geen miljonair, ook al help
ik er geen kinderen in Afrika mee, ook
al is het soms een worsteling om me
te onderscheiden van de vele andere
schrijvers: ik houd ervan. Het maakt me
gelukkig. En als geluk geen zin aan het
leven geeft, wat dan wel?
Deel jouw eigen wijsheid op www.ygenwijs.nl
Zin van het werken
“Op school ging het om leren en leren doe je om ‘later’ te kunnen werken. Als je dan ook nog een talent in je schoot geworpen krijgt, moet je wel gek zijn om daar niet al je pijlen op te richten. En ik ben een heleboel, maar niet gek”
Petra Kruijt | Zin van het werken
22 23
Krachtvoer voor jonge leidersOpgelet; het orkaanseizoen is weer aangekondigd! En die orkaan dat ben jij. Misschien nu nog verkapt als een briesje, maar zeker met de potentie van een storm.
Als young professional heb je ongelooflijk veel te brengen binnen je organisatie, een berg kennis, innovativiteit, moedig enthousiasme en een flinke dosis onbevangenheid. Zaken waar organisaties tegenwoordig wel een shot van kunnen gebruiken! We gaan ervoor zorgen dat jij je talenten zo optimaal mogelijk in kan zetten binnen jouw organisatie zodat jij groeit, maar de organisatie ook.
Aanstormend Leiderschap is een programma waar young professionals zich aan kunnen laven en waar hun werk-wereld zich tegoed aan kan doen. Het is een ontdekkingsreis voor veelbelovende starters van generatie Y en de pragmatische generatie, waar de ‘reis- begeleiding’ zal fungeren als Lonely Planet: te raadplegen als het kompas op tilt is of bij behoefte aan inspiratie. Deze reis zal zorgen voor vertrouwen in eigen talenten; het vermogen deze talenten om te zetten in daden; en de kracht om op basis van intuïtie een eigen-zinnige koers te varen.
Aanstormend Leiderschap
START: JANUARI 2012
Krachtvoer voor organisatiesDe focus ligt op constructief samenwerken waarbij de kracht van eenieder effectief wordt ingezet; waar de overeenkomsten én verschillen tussen generaties bewust benut worden. Het gaat om de innovatie die zorgt voor versnelling van de ontwikkeling van het individu en de organisatie. Kwaliteiten als verbinden en uitwisselen worden hierin steeds belangrijker. Want degene met de meeste zinvolle contacten kan delen en daar wordt mee gedeeld. En daar wordt uiteindelijk de hele organisatie beter van.
Wij zorgen voor de zinnenprikkelende condities die garanderen dat de deelnemers worden uitgedaagd, uit hun comfort zone worden gehaald om uiteindelijk als krachtige leiders hun organisaties binnen te stormen zodat de creativiteit van de muren spat en nieuw talent aan de deur staat te dringen.
Dus wat levert het op?!
Krachtige leiders met een frisse blik Inspiratie en beweging in de tent Duurzame organisatie ontwikkeling Ultiem leereffect door max 12 personen
Meer informatie is te vinden op: www.aanstormendleiderschap.nl
Krachtvoer voor jonge leidersOpgelet; het orkaanseizoen is weer aangekondigd! En die orkaan dat ben jij. Misschien nu nog verkapt als een briesje, maar zeker met de potentie van een storm.
Als young professional heb je ongelooflijk veel te brengen binnen je organisatie, een berg kennis, innovativiteit, moedig enthousiasme en een flinke dosis onbevangenheid. Zaken waar organisaties tegenwoordig wel een shot van kunnen gebruiken! We gaan ervoor zorgen dat jij je talenten zo optimaal mogelijk in kan zetten binnen jouw organisatie zodat jij groeit, maar de organisatie ook.
Aanstormend Leiderschap is een programma waar young professionals zich aan kunnen laven en waar hun werk-wereld zich tegoed aan kan doen. Het is een ontdekkingsreis voor veelbelovende starters van generatie Y en de pragmatische generatie, waar de ‘reis- begeleiding’ zal fungeren als Lonely Planet: te raadplegen als het kompas op tilt is of bij behoefte aan inspiratie. Deze reis zal zorgen voor vertrouwen in eigen talenten; het vermogen deze talenten om te zetten in daden; en de kracht om op basis van intuïtie een eigen-zinnige koers te varen.
Aanstormend Leiderschap
START: JANUARI 2012
Krachtvoer voor organisatiesDe focus ligt op constructief samenwerken waarbij de kracht van eenieder effectief wordt ingezet; waar de overeenkomsten én verschillen tussen generaties bewust benut worden. Het gaat om de innovatie die zorgt voor versnelling van de ontwikkeling van het individu en de organisatie. Kwaliteiten als verbinden en uitwisselen worden hierin steeds belangrijker. Want degene met de meeste zinvolle contacten kan delen en daar wordt mee gedeeld. En daar wordt uiteindelijk de hele organisatie beter van.
Wij zorgen voor de zinnenprikkelende condities die garanderen dat de deelnemers worden uitgedaagd, uit hun comfort zone worden gehaald om uiteindelijk als krachtige leiders hun organisaties binnen te stormen zodat de creativiteit van de muren spat en nieuw talent aan de deur staat te dringen.
Dus wat levert het op?!
Krachtige leiders met een frisse blik Inspiratie en beweging in de tent Duurzame organisatie ontwikkeling Ultiem leereffect door max 12 personen
Meer informatie is te vinden op: www.aanstormendleiderschap.nl
Krachtvoer voor jonge leidersOpgelet; het orkaanseizoen is weer aangekondigd! En die orkaan dat ben jij. Misschien nu nog verkapt als een briesje, maar zeker met de potentie van een storm.
Als young professional heb je ongelooflijk veel te brengen binnen je organisatie, een berg kennis, innovativiteit, moedig enthousiasme en een flinke dosis onbevangenheid. Zaken waar organisaties tegenwoordig wel een shot van kunnen gebruiken! We gaan ervoor zorgen dat jij je talenten zo optimaal mogelijk in kan zetten binnen jouw organisatie zodat jij groeit, maar de organisatie ook.
Aanstormend Leiderschap is een programma waar young professionals zich aan kunnen laven en waar hun werk-wereld zich tegoed aan kan doen. Het is een ontdekkingsreis voor veelbelovende starters van generatie Y en de pragmatische generatie, waar de ‘reis- begeleiding’ zal fungeren als Lonely Planet: te raadplegen als het kompas op tilt is of bij behoefte aan inspiratie. Deze reis zal zorgen voor vertrouwen in eigen talenten; het vermogen deze talenten om te zetten in daden; en de kracht om op basis van intuïtie een eigen-zinnige koers te varen.
Aanstormend Leiderschap
START: JANUARI 2012
Krachtvoer voor organisatiesDe focus ligt op constructief samenwerken waarbij de kracht van eenieder effectief wordt ingezet; waar de overeenkomsten én verschillen tussen generaties bewust benut worden. Het gaat om de innovatie die zorgt voor versnelling van de ontwikkeling van het individu en de organisatie. Kwaliteiten als verbinden en uitwisselen worden hierin steeds belangrijker. Want degene met de meeste zinvolle contacten kan delen en daar wordt mee gedeeld. En daar wordt uiteindelijk de hele organisatie beter van.
Wij zorgen voor de zinnenprikkelende condities die garanderen dat de deelnemers worden uitgedaagd, uit hun comfort zone worden gehaald om uiteindelijk als krachtige leiders hun organisaties binnen te stormen zodat de creativiteit van de muren spat en nieuw talent aan de deur staat te dringen.
Dus wat levert het op?!
Krachtige leiders met een frisse blik Inspiratie en beweging in de tent Duurzame organisatie ontwikkeling Ultiem leereffect door max 12 personen
Meer informatie is te vinden op: www.aanstormendleiderschap.nl
Advertentie | Aanstormend Leiderschap
24 25
Ygenwijs interviewde Paul Veth, DJ en
Producer. Paul is hard aan de weg aan
het timmeren om van zijn hobby, zijn
beroep te maken.
Kun je jezelf in een aantal trefwoorden
omschrijven?
Positief, enthousiast, sympathiek, kri-
tisch en perfectionistisch.
Wat doe je momenteel?
Ik ben artiest: DJ en producer. Daar-
naast werk ik 24 uur per week bij een
telecombedrijf om in mijn levenson-
derhoud te voorzien. Alleen muziek
draaien en maken levert momenteel
nog niet voldoende op. Ik werkte
voorheen 32 uur, maar ben nu een dag
minder in de week gaan werken. Dat
is positief en het bewijs dat het goed
gaat.
Wanneer ben je begonnen met muziek
maken?
Ik ben begonnen toen ik achttien jaar
was. Toen heb ik een mixer en een
cd-speler gekocht en ben ik thuis mijn
eerste plaatjes gaan draaien. Niet kort
daarna heb ik een dubbele cd-speler
gekocht en een vriend langs laten ko-
men om te vragen wat hij ervan vond.
Naast een aantal tips heb ik mijn eerste
klus aan hem te danken. Ik mocht
proefdraaien in café Dinges in Breda
en dat beviel kennelijk, want daarna
mocht ik drie vaste dagen in de week
draaien. Dat was natuurlijk een bewijs
dat ik er wel iets van kon. Vervolgens
heb ik een eigen draaitafel gekocht
en daar een aantal uur op geoefend.
Via via kreeg ik toen het aanbod om
te komen proefdraaien bij De Lendte,
ook in Breda. Ook daar mocht ik na het
proefdraaien, op vaste dagen komen
draaien.
Met café Dinges erbij had ik nu vijf vas-
te dagen. Vooral in De Lendte is mijn
passie voor house-muziek geboren.
In 2005 ben ik ook in de Spock gaan
draaien (hier is Tiësto ook begonnen
red.) In de Spock ben ik me volledig
gaan toeleggen op house-muziek en
ik draaide sindsdien dan ook niets
anders.
Welke opleiding heb je gedaan?
Heeft die keuze iets met je drive
voor muziek maken?
Ik ben aan de opleiding HBO Chemie
in Etten-Leur begonnen. Tijdens het
eerste jaar van de opleiding werd
ik echter geveld door de ziekte van
Pfeiffer. Door dit signaal en ook andere
signalen, zoals ziek zijn tijdens exa-
mens, ben ik toen gaan nadenken.
Tijdens de opleiding deed ik al pro-
motiewerk voor clubs en feesten en ik
kwam bijvoorbeeld ook backstage bij
Extrema Outdoor terecht. De scene,
vibe en mensen bevielen mij erg goed.
In de periode dat ik ziek was heb ik
toen voor het eerst DJ-apparatuur
aangeschaft. Ik ben toen gestopt met
mijn studie en heb de Propedeuse niet
afgemaakt. Daarna ben ik bij verschil-
“Make it a night you won’t forget. Not one you can’t remember.”
lende cafés gaan draaien en toen
kwam ik echt achter mijn passie voor
muziek.
Waardoor wordt je gedreven als DJ?
Als het publiek helemaal los gaat
tijdens een mix of plaat van mij. Mu-
ziek is gekoppeld aan herinneringen.
Ik wil dankzij mijn muziek zorgen
voor mooie herinneringen tijdens
een nummer. Hoe tof zou het zijn als
iemand zegt: ‘Ik heb mijn vrouw ten
huwelijk gevraagd toen jouw num-
mer opstond.’ Naast het koppelen
van muziek aan herinneringen, is mu-
ziek ook een gevoel. Ik wil bezoekers
een goed gevoel bezorgen, door een
goed gevoel over te brengen. House
is a feeling!
Hoe probeer je jezelf op de kaart te
zetten en te onderscheiden als DJ?
Ik stel wekelijks een eigen mix samen
en stuur deze mix per e-mail naar
mijn volgers. Daarnaast maak ik
eigen producties. Deze platen draai
ik zelf ook. Ook maak ik goed gebruik
van social media. Maar het belang-
rijkste is en blijft er zelf plezier aan
beleven. Als jij er plezier aan beleeft,
is het makkelijker om het plezier aan
anderen over te brengen. Ik draai
altijd, of het nu 22.00 uur of 04.00 uur
is, alsof het mijn laatste set is!
Wanneer heb jij een geslaagde
avond?
Als het publiek los gaat. Als ze niet
alleen aan het dansen zijn, maar
compleet uit hun dak gaan. Als de
handen de lucht in gaan, als ze mee-
zingen, ga zo maar door. Het maakt
mij overigens niets uit of er dan tien
bezoekers zijn of tienduizend
Wat is je hoogtepunt tot nu toe
als DJ?
Toen ik draaide tijdens Hed Kandi
in Hotel Arena. Ik draaide toen van
01.00 uur tot 02.00 uur. Toen ging het
publiek helemaal los en er hing echt
een top vibe!
Wat is je hoogtepunt tot nu toe als
producer?
Mijn eigen track ‘Clap’ die dit jaar
is uitgekomen, stond op de mix-
compilatie van The Beachclub en is
gerecenseerd door Veronica. Daar-
naast draaide Hardwell de track op
Slam! FM tijdens Hardwell On Air.
‘Make You Feel Alright’ is ook dit jaar
uitgekomen en is gedraaid op Radio
538, tijdens de Powermix. Daar ben ik
toch wel trots op!
Hoe denk jij dat de young professio-
nals in NL achter hun talent&passie
kunnen komen?
Ben niet bang om te vertellen wat
jouw talenten en passie zijn en
schroom niet om daar iets mee te
doen. Ik kan me voorstellen dat je
vanwege de sociale controle of door
wat als wenselijk wordt gezien, niet
durft te vertellen wat je dromen zijn.
Of er werk van durft te maken. Maar
dat is doodzonde.
Wanneer verwacht je van je hobby je
werk te kunnen maken?
Binnen nu en twee jaar. Dan ben ik
voor vijftig procent aan het draaien
in de clubs en voor de andere vijftig
procent maak ik muziek als producer.
Heb je het gevoel je talenten&passie
optimaal in te zetten?
Nog niet. Simpelweg omdat ik nu
nog drie dagen in de week werk om
rond te komen. Maar als je de vraag
stelt met betrekking tot het dj-en en
producen, dan krijg je een volmon-
dig ja!
Wat versta jij onder persoonlijke
ontwikkeling en in hoeverre ben je
hier mee bezig?
Producen is kilometers maken.
Het vergt oefening en nog meer oe-
fening. Ik heb me ook ingeschreven
bij de muziekschool om op een pro-
fessionele manier muziek aangeleerd
te krijgen. Ik heb het mezelf nu eigen
gemaakt, maar goed: kan altijd beter.
Wat muziek maken betreft: op hoe
meer plaatsen je komt en met hoe
meer verschillende soorten publiek
ik in aanraking kom, des te meer leer
ik ervan. Door deze ervaringen krijg
ik inzicht in flows, hypes en dansstij-
len, waardoor ik me blijf ontwikkelen.
Uiteraard blijf ik ook op de hoogte
van nieuwe muziek en muziekstijlen.
Inspirerende ondernemer | Paul Veth | DJ & Producer | 29 jaar | Breda
26 27
Part of the game.
Heb je het gevoel je droom na te
leven?
Ja!
Zie je muziek draaien en maken als een
roeping?
Zeker. Door signalen vanuit mijn jeugd
wist ik al snel dat ik niet verder wilde
met mijn opleiding Chemie. Ik was er
wel goed in, maar ik werd er niet warm
van. Daarnaast ben ik van kleins af aan
altijd bezig geweest met muziek. Ook
het draaien ging me erg gemakkelijk
af. Dit samen maakt dat ik muziek
draaien en maken als mijn roeping zie.
Wat is jouw bijdrage aan de maat-
schappij en wat wil je na laten?
Als DJ: het publiek onvergetelijke
avonden bezorgen en relaxte dagen
vol mooie herinneringen na de feesten.
Als producer: tracks maken en kop-
pelen aan mooie herinneringen en
gevoelens voor de luisteraars.
Wat zijn je ambities?
Ik wil leven van de muziek en ieder
weekend draaien op leuke feesten.
Dan ben ik helemaal tevreden.
Wat wil je over twintig jaar bereikt
hebben?
Dan is alles gericht op muziek draaien.
Ik wil wel eigen producties blijven
maken, maar dat zal in lijn en onderge-
schikt blijven met muziek draaien.
Wat wil je zeggen tegen alle young
professionals in Nederland?
Luister naar je hart. Geloof in jezelf.
Wacht niet af, onderneem actie. Nu.
Ook al geloof ik in roeping, je moet wel
zelf actie ondernemen om zaken voor
elkaar te krijgen.
Wie is jouw inspiratiebron?
Ik heb geen inspiratiebron. Ik geloof
in mezelf. Ik ben anders dan anderen.
Door je op te trekken aan anderen,
wordt je nooit beter dan de ander. Ik
bepaal mijn eigen norm.
www.djpaulveth.com
Inspirerende ondernemer | Paul Veth | DJ & Producer | 29 jaar | Breda
28 29 Inzicht in de Y-generatie
30 31
Ygenwijs interviewde Marjolein de Jong
- Hooiveld, de oprichtster van Young
Inspiration. Young Inspiration is een
schoolvoorbeeld van hoe ondernemen
samen kan gaan met bijdragen aan de
maatschappij. Want bijdragen aan de
maatschappij doet Marjolein zeker.
Wat doet Young Inspiration?
Young Inspiration brengt organisa-
ties in contact met jongeren. Orga-
nisaties praten vaak over, maar niet
met jongeren. Ik breng ze in verbin-
ding met elkaar en geef jongeren
een stem en laat organisaties leren
van jongeren. Dit doen we d.m.v.
advies, workshops en jongerenon-
derzoek.
Kan je een voorbeeld van een
project geven?
Een voorbeeld is een project bij de
Rijkswaterstaat. De Rijkswaterstaat
is o.a. verantwoordelijk voor de
veiligheid op schepen. Echter in de
Kanaaleilanden zorgden jongeren
voor overlast op de binnenvaart-
schepen, waardoor de schippers
zich niet veilig voelden. Toen werd
ik benaderd om deze twee groepen,
de schippers en de jongeren, met
elkaar in contact te brengen. Toen
zijn we bijv. de groepen 5 t/m 8 mee
gaan nemen op vaartochten, schip-
pers werden uitgenodigd in de klas,
schippers werden uitgenodigd om
gratis bij families in de wijk te komen
eten. Daarnaast zijn er verschillende
partijen, zoals bakkers en tandartsen,
die schippers extra welkom heten.
Heeft het effect?
Ja! Er liggen meer schepen op de
ligplaatsen. Schippers gaan vaker de
wijk in en er is minder overlast. Daar-
naast borgen we het door scholen les
te geven m.b.t. dit thema. Ook zijn er
10 jongeren verantwoordelijk voor
de kade. Een soort ambassadeurs
van de kade. Zij ontvangen de schip-
pers en je ziet ze regelmatig samen
voetballen met de schippers!
Hoe ben je op het idee gekomen
voor Young Inspiration?
Toen ik op de NHTV, Toeristisch
management&consultancy studeer-
de, kwam ik in contact met vakken
over cultuur. Op dat moment wist
ik dat ik daarna Antropologie wilde
gaan studeren.
Na de vierjarige opleiding op de
NHTV, ben ik naar de Universiteit van
Utrecht gegaan en daar Culturele
Antropologie gaan studeren. In het
laatste jaar van mijn master, ben ik
onderzoek gaan doen naar burger-
schap onder jongeren.
Dit vond ik meteen een erg leuke
onderzoeksgroep. Meteen na het
behalen van mijn master, ben ik
Young Inspiration begonnen. Ik wilde
blijven werken met jongeren en jon-
geren een stem geven en in contact
brengen met organisaties.
Wie zijn je klanten?
Op dit moment zijn het voornamelijk
klanten in de non-profit sector. Ho-
gescholen, gemeenten, stichtingen,
verenigingen (bijv. sportvereniging)
en de Rijkswaterstaat. Daarnaast zijn
we bezig om nu de stap te maken
naar de profit-sector.
Hoe kom je in contact met
potentiële klanten?
Ik bepaal eerst welke organisaties
ik als klant wil hebben. Vervolgens
zoek ik uit welke contactpersoon ik
daarvoor moet benaderen. Dan ga
ik gewoon bellen en probeer ik de
contactpersoon te overtuigen om
op gesprek te mogen komen. Ik ben
voorstander van een directe bena-
dering en merk dat koud bellen hele-
maal niet erg is. Ik heb juist erg leuke
gesprekken tijdens het koud bellen.
Ze vinden het vaak hartstikke leuk
waar ik mee bezig ben en willen daar
graag meer over horen. Dankzij koud
bellen heb ik veel leuke gesprekken
gevoerd en veel leuke klanten erbij
gekregen!
“Verbind met elkaar. Wissel kennis en ervaringen uit. Doe projecten samen en maak gebruik van elkaars talenten.”
Hoe breng je Young Inspiration in
contact met de jongeren?
Door actief plaatsen waar veel
jongeren komen te bezoeken, zoals
scholen, jongerencentra en sportcen-
tra . Zo creëer ik mogelijkheden om
Young Inspiration in contact te bren-
gen met jongeren. Ik merk dat een
boodschap rechtstreeks en face-to-
face overbrengen het krachtigste is!
Waardoor wordt je gedreven om
invulling te geven aan Young
Inspiration?
Er wordt teveel over jongeren
gepraat en te weinig met jongeren.
Ik wil ze juist met elkaar in contact
brengen en van elkaar laten leren.
Dat is mijn drive.
Heb je het gevoel je talenten&passie
optimaal in te zetten?
Ik krijg ontzettend veel energie van
waar ik mee bezig ben en wil dit ook
vooral blijven doen. Dus zeker!
Wat versta jij onder persoonlijke
ontwikkeling en in hoeverre ben je
hier mee bezig?
Voor mij persoonlijk; het volgen van
trainingen en workshops. Enerzijds
om er zelf van te leren. Zo heb ik
bijvoorbeeld trainingen gevolgd op
het gebied van timemanagement
en effectief communiceren. Aan de
andere kant volg ik ook trainingen en
workshops om te kijken en te leren
hoe de trainers het aanpakken. Ook
dat is erg leerzaam.
Heb je het gevoel met de juiste din-
gen bezig te zijn?
Ja absoluut. Ik sta helemaal achter
mijn visie en doelen. Ondanks critici
die zeggen dat het verstandiger is
om in loondienst te gaan werken,
weet ik zelf gewoon dat ik met de
juiste dingen bezig ben. Als ik zie hoe
alles zich ontwikkeld, is dat alleen
maar een bevestiging dat ik op de
goede weg ben.
Wat zijn je ambities?
Organisaties naar jongeren laten
kijken en luisteren. Jongeren meer
betrekken bij de projecten en meer
samen met jongeren doen. Jongeren
teams inzetten om te ondersteunen
bij de projecten en aandacht geven
aan jongeren. Grootste compliment
van jongeren is als ze zeggen: het is
leuk om voor Young Inspiration te
werken omdat jij mij aanhoort en een
stem geeft!
Wie is jouw inspiratiebron?
Mijn opa. Hij heeft vanuit een boe-
renachtergrond, een grote auto-
bandenhandel opgezet. Dat is hem
gelukt door te werken vanuit passie,
vanuit de overtuiging dat je het kan
en door hard te werken. Daar heb ik
veel respect voor!
Bekijk het artikel op www.ygenwijs.nl
Inspirerend Y-generatie initiatief | Marjolein de Jong - Hooiveld | Young Inspiration | 25 jaar | Utrecht
32 33
34 35
In het voorwoord het ik het gehad over de waarde-
volle eigenschap ‘samen werken’ van de Y-generatie.
Zonder samenwerking met inspirerende Y’tjes was
dit magazine er nooit gekomen.
Thanks:
@Hans voor alle hulp m.b.t. de website en het
moeten aanhoren van al mijn wensen!
@Iris (Iris Ontwerpt) voor de fantastische vorm-
geving van het magazine. Zonder jou was het
magazine niet meer dan een Word document
geweest. Ook bedankt voor je geduld, want ik kan
me voorstellen dat je weleens hebt gedacht
“Wil hij nu weer iets anders?!”
De inspirerende Y’tjes die ik mocht interviewen:
@Paul
@Marieke
@Marjolein
@Jelle
Keep up the good work!
@Sabine
@Petra
@Marieke
De Y’tjes die de tijd hebben genomen om een
gastblog te schrijven voor het magazine.
Ben jullie dankbaar! Blijf jullie eigen
wijsheid delen!
@Sabine, @Mark, @Remco, @Laura voor het spar-
ren over het magazine en een kritische blik op de
content en vormgeving van het magazine!
@pa&ma: voor het scheppen van een omgeving
waarin alles mogelijk was. Er is niets zo lekker als
in alle vrijheid te kunnen opgroeien!
Stiekem ben ik ook wel een beetje trots op me-
zelf. Voor het concreet vormgeven van een idee.
Voelt goed! En dit is pas de eerste editie.
Er volgen nog vele mooie edities!
Thank you all Y’tjes!
Sander Roovers
Ygenwijs
Ps: Heb je tips, opmerkingen of vragen, dan mag je altijd mailen naar [email protected] Ook als je meer informatie wilt over adverteren in het Ygenwijs magazine!
Inspirerend magazine? Check Ygenwijs op Facebook en Twitter!
Ygenwijs facebook fanpage
Ygenwijs op Twitter
Tot slot...
Tot slot... | Sander Roovers
IMY WORK
Top Related