Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad 28 januari 2019
Entiteit Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning
Contactpersoon [email protected]
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Goedenavond collega’s. Ik stel voor dat we deze
gemeenteraad aanvangen. Onze eerste gemeenteraad van het jaar, 28 januari 2019. Welkom
collega’s, alsook welkom aan het publiek, aan de mensen die toch wel gebruikmaken van de
livestream om deze raad te volgen. Ook van harte welkom. Bij dezen open ik de openbare zitting van
deze vergadering.
Zijn er verontschuldigingen? Ik heb geen verontschuldigingen ontvangen, neen. Goed.
Zoals u weet, collega’s, had ik graag even uw aandacht gehad, want er is toch wel een verandering.
Zoals u weet, zetelt u vandaag als gemeenteraadslid, maar ook als OCMW-raadslid. De vergadering
van het OCMW zal ook vandaag plaatsvinden. En het verloop van de beide zittingen zal als volgt
doorgaan.
Eerst worden de B-punten van de gemeenteraad opgeroepen. Vervolgens de A-punten van de
gemeenteraad en deze waarvoor zowel gemeenteraad als OCMW-raad bevoegd zijn. Voor de
gezamenlijke punten, wij hebben er twee vanavond, is het de bedoeling dat de debatten gevoerd
worden bij de aanvang van de OCMW-raad, waarbij het niet de bedoeling is dat de debatten
hernomen worden.
Vervolgens komen de B-punten en aansluitend de A-punten van de OCMW-raad aan bod, waarna de
vergadering van de OCMW-raad zal afgesloten worden. De vergadering eindigt met de
interpellaties, de voorstellen van raadsbesluit en tot slot het besloten deel van de gemeenteraad.
Als voorzitter van de gemeenteraad en OCMW-raad, zal ik erover waken dat de beslissingen over de
besluiten door het juiste politieke orgaan zullen worden genomen. Dit zal ook telkens heel duidelijk
teruggevonden worden in het besluit zelf en in de notulen.
Bij dezen dus de werking. Gaan de raadsleden akkoord, collega’s, met de indeling van de A-punten
en de B-punten? Mevrouw Van Bossuyt.
Mevrouw Anneleen Van Bossuyt, N-VA. Ja, ik zou graag jullie nog herinneren dat wij gevraagd
hebben om bij hoogdringendheid een ingediende interpellatie toe te voegen over het MSK.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Ja. De interpellaties ga ik onmiddellijk wel oproepen.
Goed. Dan ga ik nu even het woord geven aan de algemeen directeur.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 2
Mevrouw Hullebroeck, algemeen directeur. Dank u wel, mevrouw de voorzitter. Ik heb een aantal
mededelingen.
De gouverneur van Oost-Vlaanderen heeft op 20 december 2018 de jaarrekening over het dienstjaar
2017 van de politiezone Gent goedgekeurd, zoals vastgesteld in de gemeenteraad van 25 juni 2018.
Dit gebeurde in het kader van het federaal toezicht.
De gouverneur van Oost-Vlaanderen heeft ook op 20 december 2018 de eindrekening van de
politiezone Gent per 30 juni 2018 van de heer Daniel Verbeke goedgekeurd, zoals vastgesteld in de
gemeenteraad van 24 september 2018. Dit gebeurde eveneens in het kader van het federaal
toezicht.
En bij ministerieel besluit van 10 januari 2019, heeft de Vlaamse minister van Binnenlands Bestuur,
Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en Armoedebestrijding, mevrouw Liesbeth Homans, de statuten
van het Sociaal Verhuurkantoor Gent goedgekeurd. Dank u wel.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Dank u wel, mevrouw de algemeen directeur.
Dan gaan we over naar de hoogdringende punten. Er is een aantal punten bij hoogdringendheid aan
de agenda toegevoegd. We dienen ons eerst uit te spreken over de aanvaarding van de
hoogdringendheid. De punten worden dan later ten gronde behandeld.
Het eerste punt, collega’s, gaat over de bekrachtiging van het huishoudelijk reglement van de
deontologische commissie. Tijdens het fractievoorzittersoverleg van 23 januari 2019 werd dit punt
reeds aangekondigd. Ik veronderstel dan, collega’s, dat er ook geen bezwaar is om dit punt aan de
agenda toe te voegen? Neen? Dank u wel.
Het volgende hoogdringende punt betreft een wissel in de raad van bestuur van sogent. Gezien de
volgende vergadering al woensdag doorgaat, is het punt bij hoogdringendheid ingediend. Akkoord
ook om dit punt toe te voegen aan de agenda, collega’s? Dank u wel.
En er werd ook nog een derde punt ingediend, een interpellatie bij hoogdringendheid, door
mevrouw Karlijn Deene van de N-VA-fractie, over de klacht door de stad tegen de directeur van het
MSK. We zullen dit punt wel toevoegen, maar wat de hoogdringendheid van de interpellaties
betreft, collega’s, gaan wij het wel bekijken met de voorzitters in de komende vergadering, om te
kijken op welke manier we die kunnen vatten in het huishoudelijk reglement. Maar voor vanavond,
met jullie toestemming, kunnen we het punt wel toevoegen aan de agenda. Ja? Oké. Dank u wel.
Dan verder wil ik er de raadsleden ook nog op attent maken dat er een interpellatie van mevrouw
De Boever aan de agenda werd toegevoegd en dit betreft een omzetting van een schriftelijke vraag,
die begin vorige week werd ingediend. Is dat goed? Het is een mededeling. Oké, dank u wel.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 3
B-punten
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Dan ga ik nu over tot het oproepen van de B-punten van de
gemeenteraad en ik vermeld enkel de nummers van de besluiten.
Bevoegdheid van de stad, de B-punten. Politie, Directie Beheer, Financiën en Middelen, punt 1.
HRM, punt 2.
Staf, punt 3.
Departement Stedelijke Ontwikkeling, Dienst Wegen, Bruggen en Waterlopen, punt 4 en 5.
Bedrijfsvoering Dienst Bestuursondersteuning, punt 6. Dit wordt van de agenda afgevoerd, omdat
het reglement nog niet klaar is, uiteraard.
Departement Stedelijke Ontwikkeling, Dienst Wegen, Bruggen en Waterlopen, punt 8.
Punt 9.
Punt 10.
Departement Cultuur, Sport en Vrije tijd, Cultuurdienst, punt 13.
Punt 14.
Departement Facility Management, Dienst Vastgoed, punt 15 en 16.
Departement Facility Management, Dienst Vastgoed, punt 20 en 21.
Dienst Themagebouwen, Onderhoud gebouwen, punt 22.
Dienst Aankoop en Logistiek, team stad, punt 23.
Punt 24
Dan hebben we punt 25. Het betreft een gewijzigde bijlage. De inventaris werd aan dit punt
toegevoegd. Die ontbrak nog.
We hebben ook punt 26, Departement Stedelijke Ontwikkeling, Dienst Werk.
Punt 27.
Departement financiën, punt 28.
Dit is het laatste punt van B.
Punt 49
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Dan hebben we de Bevoegdheid Stad en OCMW, punt 49. Dat
is een gezamenlijk punt. Bespreking van het bestuursakkoord, kennisneming. Collega’s, de volgende
werkwijze zal worden gehanteerd. We gaan een geschrankte tussenkomst doen door de
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 4
fractievoorzitters, zoals afgesproken op het fractievoorzittersoverleg. En de volgorde is dus eerst de
N-VA-fractie, CD&V, Vlaams Belang, sp.a, PVDA, Groen en Open VLD.
Ik geef nu eerst het woord aan de burgemeester. Gaat uw gang, mijnheer de burgemeester.
De heer Mathias De Clercq, burgemeester. Voilà. Goed, het is, zoals u zei, mevrouw de voorzitter,
geachte collega’s, geachte aanwezigen en ook beste Gentenaars die mee volgen via onze livestream.
Collega’s, enkele weken geleden hebben jullie de eed afgelegd als gemeenteraadslid of als schepen.
Nogmaals hartelijke felicitaties hiervoor.
We hebben allen samen een grote verantwoordelijkheid van de Gentenaars gekregen om onze stad
mee te besturen. Een verantwoordelijkheid waar we terecht fier op mogen zijn. Een
verantwoordelijkheid gestoeld op engagement, op burgerzin, op liefde voor onze mooie stad. En ik
kijk ernaar uit om samen met jullie dit engagement ten volle te kunnen opnemen, hier in deze raad,
in deze zaal, die het hart vormt van onze lokale democratie.
We willen allemaal hetzelfde: een beter Gent. We zullen het niet altijd eens zijn over hoe we
daarvoor zullen zorgen, hoe we dat zullen doen. En dat is maar goed ook, want collega’s,
democratie leeft van discussie, democratie leeft van debat en democratie leeft van het botsen van
ideeën. Maar democratie, collega’s, leeft ook van het luisteren naar elkaar. Met respect voor andere
meningen. Laten we dus op een hoffelijke manier het oneens zijn. Maar we zullen het hopelijk vaak
ook eens zijn. Wat goed is, is goed. We zullen daar ook rekening mee houden.
Collega’s, niet alleen hier in deze mooie zaal zullen we onze stad vormgeven. We gaan onze stad
vooral vormgeven samen met alle Gentenaars. We gaan daar grote inspanningen voor leveren. We
gaan de boer op. We gaan openbare debatten organiseren, burgers betrekken en hen mee laten
beslissen met middenveldorganisaties, in dialoog gaan en samenwerken. En dit met een
gemeenschappelijke ambitie: allemaal samen, elk vanuit onze eigen visie, gaan we van Gent een nog
betere stad maken om in te wonen, te werken, te leven, dan het al is. We gaan versterken wat goed
is, benoemen en aanpakken wat beter kan, wat beter moet.
Want ja, laat ons eerlijk zijn, collega’s. Onze stad kent grote uitdagingen. Gent is in trek. Gent is
populair en Gent groeit. En deze groei van onze stad brengt een positieve dynamiek met zich mee,
maar ook, collega’s, grote uitdagingen. Uitdagingen op het vlak van wonen, arbeidsmarktbeleid,
duurzaamheid, klimaat, armoede en samenleven. Er gaan moedige keuzes nodig zijn om deze
uitdagingen daadkrachtig aan te pakken. Moedige keuzes die we in ons nieuwe bestuursakkoord
neergepend hebben. Moedige keuzes, collega’s, die we de komende jaren gaan uitvoeren.
Ons bestuursakkoord omvat veertien hoofdstukken, met als gemeenschappelijk doel ambitie en durf
voor Gent. Ambitieus, omdat we de lat hoog leggen. Gent heeft altijd een voortrekkersrol gespeeld.
Dat moeten we blijven doen, dat gaan we blijven doen. Gent is geen stad die terugplooit op zichzelf,
die het zekere voor het onzekere neemt, die gaat voor de status-quo. Nee, Gent onze stad, is een
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 5
stad die vooroploopt, die bakens verzet, die pioniert. Ambitie dus, maar ook durf. Durf om keuzes te
maken, platgetreden paden te verlaten, om uitdagingen te benoemen, aan te pakken en dat doen
we met dit bestuursakkoord, dat doen we met deze bestuursploeg.
Collega’s, in ons bestuursakkoord hebben we de uitdagingen voor onze stad vertaald in veertien
hoofdstukken. Veertien werven voor ons Gent. In het eerste hoofdstuk, Vooruit met Gent, wordt er
ingegaan op onze stedelijke organisatie. Voor dit stadsbestuur, collega’s, staat de Gentenaar
centraal. Daarom moeten we blijven inzetten op een wendbare en slagkrachtige organisatie.
Klantvriendelijkheid blijft een speerpunt in onze stedelijke dienstverlening. We centraliseren
daarom ook alle diensten van de stad zoveel mogelijk in het stadskantoor aan de Zuid. Daarnaast
brengen we de stad ook dichter bij de Gentenaar en bouwen we de dienstverlening in de wijken, in
de deelgemeenten, verder uit tot volwaardige wijkkantoren.
Gentinfo, collega’s, wordt uitgebouwd tot het centrale aanspreekpunt voor de volledige Groep Gent
en we zetten verder in op administratieve vereenvoudiging vanuit het principe: de gegevens moeten
lopen, niet de mensen. We schakelen een versnelling hoger in de uitbouw van de digitale
dienstverlening. We voeren een echt E-loket in met digitale identificatie, zowel voor individuele
burgers als voor ondernemers, bedrijven en verenigingen. En samen met creatieve en
ondernemende Gentenaars zullen we bovendien nieuwe applicaties ontwikkelen, die onze stedelijke
dienstverlening nog meer laagdrempelig maken.
Om een kwalitatieve dienstverlening te garanderen, voeren we een hedendaags en actief
humanresourcesbeleid, waarbij we onze stadmedewerkers coachen, stimuleren, zodat ze hun
talenten maximaal kunnen ontplooien. En in ons aanwervingsbeleid focussen we op de benodigde
competenties.
Collega’s, de diversiteit van ons personeelsbestand verhoogt de herkenbaarheid van de
stadsdiensten voor haar burgers en vormt een meerwaarde voor onze organisatie. Daarom voeren
we binnen de Groep Gent een actief diversiteitsbeleid. We werken mogelijke drempels in de
selectieprocedures weg en in ons aanwervingsbeleid focussen we op de benodigde competenties.
We herkennen elders en eerder verworven competenties en bij de instroom van nieuwe
medewerkers houden we rekening met het aandeel mensen van niet-Belgische origine in de
beroepsbevolking van onze stad. We streven ernaar binnen Stad Gent hetzelfde aandeel te halen.
Momenteel, collega’s, is dat 30%, maar het cijfer wordt blijvend aangepast aan de veranderende
realiteit.
Collega’s, Gent kent een lange traditie van gezonde stadsfinanciën, met begrotingen in evenwicht.
Dat zetten we verder en plannen daartoe geen belastingverhoging. Gerichte beleidsbelastingen of
bijkomende retributies worden ingezet wanneer sociale, maatschappelijke, economische en/of
ecologische stedelijke problematieken ons daartoe nopen. De retributies blijven lager voor
Gentenaars dan voor niet-Gentenaars en er zijn kortingen voor specifieke doelgroepen onder ons,
zoals beslist. Voor de pensioenreserves voor onze Stad Gent streven we voor de beleggingen over
de hele Groep Gent naar een afbouw van de beleggingen in energieproducenten die betrokken zijn
in fossiele energie en/of fossiele brandstofreserves aanhouden.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 6
Collega’s, werf 2: besturen in samenwerking en dialoog. Als open en vooruitstrevende stad willen
we de Gentenaars nog actiever betrekken bij het beleid. Zoals ik reeds in mijn inleiding zei, moet
Gent een stad zijn die vooroploopt, maar ook achteromkijkt om te zien of iedereen mee is. En dat
kunnen we doen door nog meer in te zetten op participatie, op inspraak. Niet alleen, collega’s, bij de
vlot bereikbare doelgroepen, maar ook bij de Gentenaars wier stem nu onvoldoende wordt gehoord
en in samenwerking met het middenveld willen we er ook voor zorgen dat mensen uit
kansengroepen worden betrokken. We zoeken ook passende trajecten om kinderen, jongeren toe te
laten te participeren. We gaan de bestaande onafhankelijke advies- en overlegorganen
herwaarderen en voor brede maatschappelijke thema’s, collega’s, organiseren we staddebatten. Bij
de opstart van stadsvernieuwingsprojecten en bij projecten met een grote impact worden
participatietrajecten uitgewerkt.
We gaan ook een burgerbegroting introduceren, op maat per wijk, waarbij de wijkbewoners zelf
prioriteiten kunnen kiezen, zelf mee richting geven inzake hun belastinggeld.
Belangrijk, collega’s, is ook een vernieuwde rol voor onze voorzitter en de ondervoorzitter van onze
gemeenteraad. Hun opdracht is om de politieke besluitvorming dichter bij onze Gentenaars te
brengen. We organiseren inspraaktrajecten via de raad en treden uit het stadhuis. Burgers zullen
ook makkelijker aan de agenda voorstellen kunnen toevoegen aan onze gemeenteraad en ook de
wijken kunnen punten op de agenda van de commissie plaatsen.
Nieuw is ook dat de Gentenaars en middenveldorganisaties een stem zullen krijgen in de
beleidsnota’s van de schepenen via open hoorzittingen. En we gaan ook evolueren van passieve
naar actieve openbaarheid van bestuur. Alle documenten openbaar, direct raadpleegbaar, uiteraard
tenzij uitzonderingen omwille van bijvoorbeeld vertrouwelijkheid van gegevens.
Collega’s, met al deze initiatieven brengen we het stadsbestuur en de burger, de Gentenaars,
dichter bij elkaar en gaan we hen nog actiever betrekken, want de stad maken we niet alleen hier in
het stadhuis; die maken onze Gentenaars ook elke dag zelf, in de straten, in de wijk, op onze Gentse
pleinen, in de verenigingen, de vele verenigingen die in onze stad actief zijn.
We willen niet alleen in dialoog treden met Gentenaars en middenveldorganisaties; we beschouwen
ook andere overheden als partners om de uitdagingen aan te pakken die het stadsbestuur in de
Gentenaars ervaren. We zetten volop in op het aantrekken van bovenlokale middelen. We bundelen
onze Gentse politieke krachten over meerderheid en oppositie heen voor grote stadsdossiers, die
we bij de Vlaamse, de federale overheid verdedigen. Want ik zei het eerder al: als wij verenigd naar
Brussel trekken, over de partijgrenzen heen van meerderheid en oppositie, kunnen ze in Brussel
alleen maar ja of ja zeggen.
Wij willen als stad vooroplopen, maar soms, het moet gezegd collega’s, worden we geremd door het
uitblijven of achterwege blijven van grote investeringen. Denk maar, collega’s, aan de renovatie van
het station Gent-Sint-Pieters, Gent Dampoort, de investeringen in ons openbaarvervoersnetwerk,
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 7
spoorlijn 204, de realisatie van enkele missing links, de Sifferverbinding, de Verapazbrug, de nieuwe
Meulestedebrug, de ondertunneling aan de Dampoort voor doorgaand verkeer, de financiering van
onze socialehuisvestingsmaatschappijen, noem maar op. En door de positieve krachten te bundelen,
staan we als stad sterker. Dat is een belangrijk uitgangspunt van deze nieuwe bestuursploeg.
Collega’s, als stadsbestuur maken we van wonen een absolute topprioriteit. Gent is een populaire
stad om in te wonen, om in te studeren, maar dat zorgt voor een grote druk op de Gentse
woningmarkt in al haar segmenten. We investeren daarom als bestuursploeg in deze legislatuur
90 miljoen euro in het woonbeleid. We zoeken hiervoor ook externe middelen en betrekken ook
privé-investeerders. We willen daarmee aangepaste antwoorden vinden op de huidige woonnood.
Daarbij bekijken we voor alle groepen, voor alle segmenten wat het beste helpt, met bijzondere
aandacht voor gezinnen met kinderen en voor mensen met een laag inkomen.
Dit kan enkel en alleen, collega’s, met een flexibel woonbeleid. We maken het onder andere
makkelijker om nieuwe woonvormen te ontwikkelen, te introduceren, kansen te geven. Voor de
middengroepen en de hogere inkomens onderzoeken we hoe we vraag en aanbod op de
woningmarkt beter in evenwicht kunnen komen via stedenbouwkundige maatregelen en overleg
met de vastgoedsector. En voor mensen met een laag inkomen zetten we sterk in op sociale
huurwoningen en op bijkomende en degelijke huurwoningen op de privémarkt. Hiervoor zetten we
bijkomende budgetten in én voor onderhoud én voor innovatie én voor vervangingsbouw én voor
nieuwbouw.
We maken een omschakeling, collega’s, van budgetkoopwoningen naar budgethuurwoningen en
streven naar minimaal tweehonderd bijkomende budgethuurwoningen. Huuringent zal instaan voor
het verhuur van deze woningen. En de werking, collega’s, van WoninGent moet slagkrachtiger
worden. Volgend en bouwend op het rapport van de visitatiecommissie, starten we dit proces op
met een onafhankelijke doorlichting en we nemen al, heel belangrijk, vertegenwoordigers van de
oppositie op in de raad van bestuur van WoninGent.
Collega’s, het gaat niet alleen om het aantal woningen. Ook om de kwaliteit van de woningen.
Daarom gaan we via gerichte premies, advies en begeleiding extra inzetten op het verder
verbeteren van de basiswoonkwaliteit. We zetten ook een structureel rollend fonds op voor een
duurzame renovatie van vijftig woningen per jaar, die gekocht worden door mensen die financieel
niet in staat zijn een woning te renoveren. Daarnaast, collega’s, blijven we het ook eenvoudiger
maken voor alle Gentenaars om te investeren in het verminderen van hun energieverbruik.
Tot slot voor het woonbeleid kan ik meegeven dat het Actieplan Kraken onverkort van kracht blijft.
En we leveren ook, collega’s, extra inspanningen om leegstaande, verwaarloosde panden snel
efficiënt op te sporen, te inventariseren, onder meer via de uitbouw van het Meldpunt Leegstand en
het aanbieden van mogelijkheden tot tijdelijk gebruik.
Collega’s, ik zei het al: onze stad groeit. Niet alleen qua inwonersaantal, onze stad breidt ook uit in
aantal woningen. Dit vooral via inbreiding, waarbij we bestaande sites hervormen via
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 8
stadsontwikkeling. We kennen een lange traditie in onze stad van stadsvernieuwingsprojecten,
voornamelijk in onze negentiende-eeuwse gordel. Denk maar aan Zuurstof voor de Brugse Poort,
Bruggen naar Rabot. De huidige projecten, collega’s, en route: Dampoort en Muiden Meulestede
Morgen, werken we verder af. Daarnaast starten we ook met de Bloemekenswijk en een tweede
deel van de Brugse Poort en de wijk Nieuw Gent wordt ingrijpend geherstructureerd. En voor de
Rabotwijk willen we samen met de ondernemers, met de bewoners de dynamiek en de samenhang
in de wijk versterken.
Maar we zien ook heel wat opportuniteit, collega’s, in de twintigste-eeuwse gordel. Ook daar
kampen we met een verouderd woonpatrimonium met veelal grote, weinig energiezuinige
woningen op grote percelen. Daar gaan we op inzetten om meerdere compactere, energiezuinige
woningen te realiseren.
Een belangrijke uitdaging, collega’s, is ook dat we binnen stadsvernieuwingsgebieden werk willen
maken van zogenaamde doorschuifprojecten, in samenwerking met de private sector. Het principe
daarvan is dat er bij stadsvernieuwingsprojecten nieuwe woningen bijkomen voor bewoners van
slechte woningen in diezelfde buurt. De slechte woningen die vervolgens vrijkomen, kunnen dan
weer in een volgende fase gerenoveerd of vervangen worden door nieuwe kwalitatief goede
woningen. Zo gaat niet alleen de woonkwaliteit in de wijk erop vooruit, collega’s, maar ook is het
een goede zaak dat bewoners in hun vertrouwde omgeving kunnen blijven wonen.
Inzake stadsvernieuwing, collega’s, en stedenbouwkundig beleid, blijft het principe van de
ruimteneutraliteit van kracht. De verhouding tussen wat wij noemen zachte en harde
bestemmingen blijft gelijk. Binnen die visie wordt er ingezet op kwaliteitsvol verdichten, verhogen
en op de verweving van functies. En de Groep Gent, dat is belangrijk, behoudt zoveel mogelijk haar
gronden om zo efficiëntere doelstellingen te bereiken en samenwerkingen aan te gaan met
bijvoorbeeld socialehuisvestingsmaatschappijen en woningcorporaties.
Tot slot met betrekking tot deze vierde werf, collega’s, wil ik nog meegeven dat we in overleg met
het Vlaams Gewest een traject opstarten om het viaduct van de E17 in Gentbrugge af te breken en
een alternatief te voorzien en te zoeken. Om de leefkwaliteit in Gentbrugge en Ledeberg te
verbeteren, pleiten we voor de ondertunneling van de E17. We willen dit proces snel opstarten en
we gaan hiervoor zelf initiatief nemen om alle betrokkenen, Departement MOW, AWV, de Lijn, de
bewoners bij elkaar te betrekken en we willen ons hierbij laten bijstaan door een intendant.
We laten ons daarbij ook inspireren door het project van de fly-over, welteverstaan de B401, beter
bekend. Op die manier kan alles al klaargezet worden om echt van start te gaan. En een intendant
kan ervoor zorgen dat dit ondertunnelingsproject van start kan gaan en dat het potentieel van de
ruimte onder en rond het viaduct kan worden gemaximaliseerd.
Collega’s, Gent aan het werk als vijfde werf. Collega’s, u weet: Gent kent al jaren een
arbeidsmarktparadox. Tal van vacatures raken niet ingevuld, terwijl de stad tegelijkertijd kampt met
een werkloosheid van meer dan 10%. Die mismatch op de arbeidsmarkt willen we aanpakken via
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 9
een Gents arbeidspact. We gaan daarvoor op onze eigen Gentse manier de handen in elkaar slaan.
Met de VDAB, met de onderwijsinstellingen, met onze haven, sociale partners, andere overheden,
partners ook van Gent Stad in Werking om ons stadsregionaal arbeidsmarktbeleid aan te sturen. Dit
met bijzondere aandacht voor de ongekwalificeerde uitstroom uit het onderwijs.
Samen met werkgevers en de VDAB willen we voldoende plaatsen voorzien voor duaal leren, voor
stages, werkplekken en andere wegen die leiden naar kwaliteitsvol werk. Door meer Gentenaars aan
de slag te krijgen, collega’s, bereiken we twee doelen. We zorgen voor sociale stijging en wij helpen
die bedrijven die snakken naar werkkrachten om verder te groeien.
Daarnaast gaan we ook een house of skills oprichten, specifiek bedoeld voor werkenden, voor
werkzoekenden met een beperkte afstand tot de arbeidsmarkt, die we willen weerbaarder maken,
helpen omscholen en voorbereiden op nieuwe uitdagingen in een steeds veranderende
samenleving.
We gaan ook onze sociale economiepoot versterken via de uitbouw van het stedelijk
Dienstenbedrijf. We gaan een Huis van de Sociale Economie oprichten op de UCO-site, u welbekend,
dat zal focussen op innovatie, op tewerkstelling in de sociale economie.
Jobs creëren en toeleiden, collega’s, naar een job is een ding. Het is belangrijk, maar we moeten er
ook voor zorgen dat die mensen op hun werk geraken. We gaan daarom onze haven en andere
economische polen nog beter ontsluiten, onder andere via veilige en comfortabele fietspaden en
het openbaar vervoer. Spoorlijn 204 moeten we hoog op de agenda blijven zetten, collega’s. We
verwachten van de Lijn, van de NMBS maximaal dat ze hun rol opnemen in dezen. En waar nodig
nemen we ook onze verantwoordelijkheid steeds op, door het aanbod van Max Mobiel te gaan
versterken.
Collega’s, van het thema Werk naar het thema Economie is een kleine stap. Onze economische
toekomststrategie kiest duidelijk voor meer jobs, voor meer toegevoegde waarde binnen een
innovatieve klimaatneutrale en duurzame economie. We kiezen resoluut, collega’s, voor Gent als
technologische hoofdstad van Europa. Met Tech Lane Ghent is in het zuiden van onze stad een
hightechcluster in volle bloei, in volle ontwikkeling. Er gebeurt in Gent internationaal, collega’s,
toonaangevend werk rond cleantech, met onder andere CAPTURE, rond ICT, healthtech,
biotechnologie. Daarnaast zijn er met de Wiedauwkaai, de R4/N70 Oostakker, de Afrikalaan, de
UCO-site nog tal van andere bedrijven die in ontwikkeling zijn om verdere verstandige economische
groei mogelijk te maken.
We versterken ook het bestaande startup- en scale-upbeleid en onze Startersfabriek en het
Wintercircus spelen hierin een cruciale rol. Het Wintercircus, collega’s, wordt ontwikkeld als
centrum voor innovatie. We willen in Vlaanderen een voortrekker zijn voor sociaal innovatieve
vormen van ondernemerschap, zoals coöperatief ondernemen, deeleconomie en de Commons, een
heel interessant gegeven.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 10
We trekken actief nieuwe investeerders en bedrijven aan door een samenwerking op te zetten met
FIT: Flanders Investment & Trade en de versnipperde initiatieven te bundelen. We richten de Gent
Economic Board op voor overleg. Overleg tussen ons stadsbestuur en belangrijke betrokkenen, zoals
onze universiteit, zoals de haven, de Vlaamse federale overheid, werkgevers- en
werknemersorganisaties en alle andere relevante betrokkenen. En we willen dat North Sea Port,
onze fiere haven, verder blijft kiezen voor jobs en toegevoegde waarde. En de komende jaren zullen
we trouwens, collega’s, verder de vruchten kunnen plukken van die havenfusie en van de nieuwe
sluis in Terneuzen.
Maar ook rekening houdend met de internationale klimaatdoelstellingen, trekken we voluit de kaart
van hernieuwbare energie, van de ontwikkeling van een waterstofcluster, het hergebruik van
afvalstromen en de recyclage van CO en CO2 tot nuttige grondstoffen.
We investeren in het maatschappelijke draagvlak voor onze havenactiviteiten en we gaan ook
Gentse startups, Gentse scale-ups, ICT-bedrijven en havenbedrijven beter met elkaar in contact
brengen, zodat interessante kruisbestuivingen kunnen ontstaan.
Wat het middenstandsbeleid betreft, collega’s, is en blijft PUUR GENT de trekker en verbreedt het
ook haar werking naar de hele stad. Via PUUR GENT, collega’s, wordt het initiatief genomen voor
een goede en snelle communicatie met en tussen handelaars en horeca-uitbaters. We gaan een
dialoog aan met de werkgevers en de werknemersorganisaties over de mogelijke erkenning van
Gent als toeristisch centrum.
De handelskernen in het centrum en de deelgemeente worden versterkt en de schakelstraten
krijgen bijkomende ondersteuning. De sfeergebieden in de binnenstad krijgen in aanleg en hun
aankleding een duidelijke identiteit. We bouwen dubbele levering via Gentlevert en de
dienstverlening van Gentlevert naar onze lokale handelaars uit. We onderzoeken ook, collega’s, hoe
we een Gentse stadsmunt ter ondersteuning van de lokale handelaars kunnen invoeren. En deze
Gentse munt kan gebruikt worden door burgers, lokale handelaars en de lokale overheid om elkaar
te betalen. Ook binnen Groep Gent doen we bijkomende inspanningen om meer lokaal aan te
kopen.
Collega’s, werf 7. Ook de komende jaren willen we werk maken van verkeersveiligheid en vlotter
verkeer in onze stad. Dit om de levenskwaliteit in onze stad verder te verhogen. We kijken hiervoor
ook naar onze deelgemeenten, waar we voor de woonkernen een verkeersplan gaan opmaken in
samenspraak met de bewoners, ondernemers en andere belanghebbenden, om zo te komen tot een
gedragen plan. En rekening houdende, collega’s, met een dringende nood om in te grijpen, starten
we met Sint-Amandsberg, Wondelgem, Muiden Meulestedebrug en Gentbrugge Ledeberg. De
bedoeling is om louter doorgaand verkeer te weren en te vertrekken vanuit het alom aanvaarde
stopprincipe. De voetganger vormt daarbij de maatstaf voor de aanleg van het openbaar domein.
We stellen een netwerkopvang veilige voetgangersroutes en voorzien bijkomende budgetten voor
de heraanleg van trottoirs.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 11
Na de stappers, collega’s, komen de trappers. We bouwen versneld voort aan het regionale netwerk
van fietssnelwegen. Dat doen we onder meer door de aanleg van fietsstraten. We bouwen ook
verder aan fietsverbindingen naar en tussen onze deelgemeenten en tussen de randgemeenten en
Gent. En de Fietsambassade Gent krijgt een centrale rol in het samenbrengen van Gentse partners
rond fietsfaciliteiten en fietscultuur.
Naar de O van openbaar vervoer. Collega’s, iedereen hier aanwezig is het erover eens: Gent heeft
meer zeggenschap nodig in de investeringen en de exploitatie van het openbaar vervoer. Daarom
pleiten we resoluut voor een eigen stadsregionaal vervoersbedrijf.
We willen ook versneld werk maken van een verdere vertramming. We pleiten bij de Lijn voor een
fundamentele uitbreiding van het kernnet, de vertramming van lijn 7, van lijn 3 en een grondige
herdenking van het aanvullende net. In combinatie met een verlengde lijn 4 zorgt de vertramming
van lijn 7 voor een circle line in onze stad. We pleiten bij de NMBS, bij de Lijn om samen een echt
voorstadnet uit te bouwen, waarbij de lokale treinstations zoals Wondelgem, Drongen, Gentbrugge
volwaardig deel uitmaken van het openbaar transport. En zoals gezegd, lijn 204 is en blijft een
belangrijk onderdeel voor onze duurzame ontsluiting van onze haven.
Naar de P dan, van personenwagens of ook de P van parkeren. Collega’s, ons basisprincipe blijft
overeind: bovengronds parkeren is vooral voorbestemd voor bewoners, autodelers en mensen met
een beperking. Ondergronds parkeren en afstandsparkeren zijn vooral voor bezoekers en
werknemers. Wat het afstandsparkeren betreft, breiden we het aanbod van Park + Rides verder uit
rondom Gent. In het kader van het herdenken van de B401 creëren we een nieuw portaal tot onze
stad, met een P+R en een snelle en performante shuttleverbinding in de buurt van de oksel van de
E17 en de B401.
In alle kernwinkelgebieden, collega’s, zowel in de binnenstad als ook in onze deelgemeenten en in
de zogenaamde schakelstraten, voeren we een parkeerbeleid op maat. Slimme parkeerregimes
brengen oplossingen voor verschillende doelgroepen. We voorzien onder meer Shop & Go-plaatsen
voor kort parkeren. En door parkeerplaatsen op straat te vervangen door buurtparkings, maken we
ruimte vrij voor meer groen in de stad en ontmoetingsplekken.
We blijven ook streven naar klantvriendelijkheid, gebruiksgemak en kwaliteitsverbetering op vlak
van verkeer, van bewegwijzering en parkeren. Uitgebreidere, heldere en proactieve communicaties
zijn nodig om alle mobiliteitsinitiatieven en -maatregelen te stimuleren.
Collega’s, inzetten op verkeersveiligheid blijft voor dit stadsbestuur een topprioriteit. Om de
veiligheid van onze scholieren en studenten te verhogen, richten we schoolstraten in en maken we
de ruimere schoolomgeving autoluw en fietsveilig. We bekijken of we ook schoolvervoer via water
kunnen organiseren. Het openbaar vervoer blijft gratis voor jongeren tot en met veertien jaar. Alle
woonkernen krijgen een zone 30 en we blijven samen met de politie verder inzetten op het
afdwingen van die zones 30. En niet onbelangrijk, collega’s: we vergroten de hoffelijkheid tussen alle
weggebruikers in het verkeer door meer campagnes, door meer handhaving.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 12
Collega’s, werf 8. Een belangrijke uitdaging: natuur en water in onze stad. In het recente verleden
hebben we hier al grote stappen vooruit gezet. Denk aan de uitbouw van de Gentbrugse Meersen,
de uitbouw van het Parkbos, de vele andere parken die er zijn bijgekomen. Het water dat we
teruggeven aan de stad, aan de Gentenaars. Dat maakt onze stad, collega’s, niet alleen aangenamer
om erin te vertoeven, het maakt onze stad ook meer klimaatrobuust en verbetert ook onze
luchtkwaliteit. Daarom zetten we dat traject verder en gaan we nog actiever natuur- en groenbeleid
voeren, waarbij we minstens 2865 ha waardevolle en zeer waardevolle natuur beogen. We streven
ernaar, collega’s, om in deze legislatuur 90 ha bijkomend bos te creëren. Voor de voetbalsupporters
onder ons: goed voor 135 voetbalvelden extra bos.
De groennorm wordt stap voor stap gerealiseerd. We geven daarbij prioriteit aan dichtbebouwde
woonwijken. We vergroenen en ontharden onze Gentse straten en pleinen met extra straatbomen,
groenzones, groene gevels, geveltuintjes en groenslingers. En naast de vier in uitvoering zijnde
groenpolen, collega’s, wordt het stedelijke groengebied Bourgoyen–Malem–Blaarmeersen–
Sneppemeersen als vijfde groenpool ontwikkeld. De herinrichting van ons Citadelpark zorgt voor
een aantrekkelijk en open en kwaliteitsvol park. Het Koning Albertpark, beter bekend als het
Zuidpark, wordt uitgebreid en heringericht tot een echt Central Park van Gent. We realiseren ook
verschillende nieuwe wijkparken: het Ecowijkpark, Rijsenbergpark, Tondelierpark, Kapitein
Zeppospark en het Handelsdokpark Oost. Het zal de moeite zijn. Ook in Nieuw Gent starten we met
de realisatie van een groot park.
Collega’s, groen en water zijn zeer belangrijk voor onze stad. Niet alleen visueel, niet alleen ter
ontspanning, maar ook om te zorgen voor afkoeling in onze stad. Want in deze tijden van
klimaatopwarming zijn het de steden die het voortouw nemen. Wij zullen ook de eersten zijn die
hinder ondervinden van de klimaatopwarming door het stedelijk hitte-eilandeffect. En het water dat
we in onze stad hebben is daarbij een troef die wij nog beter kunnen benutten om afkoeling te
brengen. Voor vervoer en transport, voor recreatie, beleving, voor natuur en groen, noem maar op.
Onze blauwgroene assen verlenen versterking. We willen absoluut ook de open ruimte behouden in
de valleien van onze rivieren en stromen en die als dwingende randvoorwaarde opnemen bij
bouwprojecten.
Collega’s, het woord luchtkwaliteit is daarnet al gevallen. Ik moet u niet vertellen hoe belangrijk die
is voor menige generaties Gentenaars. Het thema staat terecht hoog op de agenda. En als stad
zullen wij ook hierin onze verantwoordelijkheid nemen. We voeren vanaf 2020 een lage-
emissiezone in en weren de meest vervuilende auto’s uit de zone die samenvalt met de zone 30
binnen de R40. Dit is een eerste stap om de luchtkwaliteit verder te verbeteren, maar de LEZ wordt
nadien ook uitgebreid naar alle woongebieden binnen de R4 en het havengebied.
Belangrijk om aan te geven dat we dat als stadsbestuur die invoering van de LEZ gaan koppelen aan
een pakket van begeleidende sociale maatregelen. Burgers zullen kunnen kiezen uit een breed palet
van compensaties onder de vorm van een mobiliteitsbudget, slooppremies, subsidies voor de
elektrische fiets, autodelen, taxicheques of een openbaarvervoersabonnement. En we gaan dan zelf
het voortouw nemen om samen met andere openbare diensten, zoals IVAGO, zoals de Lijn en de
nutsmaatschappijen ons wagenpark om te vormen naar duurzame alternatieven.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 13
Collega’s, onze ambities blijven hoog. Tegen 2050 maken we Gent klimaatneutraal. Tegen 2030
willen we de CO2-uitstoot met 40% verminderen. Mogelijk zal dit in de toekomst zelfs nog
aangescherpt moeten worden. We gaan volop voor lokale, duurzame en hernieuwbare
energieproductie. We maken van onze stad een echte zonnestad. Tegen 2024 willen we een
verdubbeling van de energieproductie door zonnepanelen. Als Gent, als we onze
klimaatdoelstellingen willen halen, moeten we ook aardgas als energiebron vervangen. We breiden
het bestaande verwarmingsnet uit, verduurzamen het en zorgen voor nieuwe netten, zodat de
restwarmte van industriële processen of afvalverwerking kan dienen om gebouwen te verwarmen.
Ook andere alternatieven, zoals energie uit de bodem worden volop benut. We werken ook,
collega’s, aan duurzame landbouw, waarbij we ons in de eerste plaats richten op de korte keten en
stadsgerichte landbouw. We gaan voedselverspilling tegen en hergebruiken voedselafval maximaal
als grondstof.
Collega’s, Gentenaars hebben baat bij een ambitieus en krachtig klimaatbeleid. Wie zijn of haar
woning renoveert, draagt niet alleen bij tot de klimaatdoelstellingen, maar verhoogt ook het
wooncomfort en verlaagt de energiefactuur. We zetten daarom verder in op het informeren, op het
sensibiliseren en we werken aan innovatieve modellen om energiezuinige verbouwingen bij
kwetsbare gezinnen te versnellen.
Het laatste aspect binnen dit thema, collega’s, is afval. Een terechte bekommernis van vele, vele
Gentenaars. De strijd tegen zwerfvuil, tegen sluikstort blijft een prioriteit en dat in alle wijken. We
zetten daarom ook mobiele camera’s verder in op hotspots, we verhogen de inzet van IVAGO,
politie en stadsdiensten op de drie sporen van ons afvalbeleid: sensibiliseren, opruimen en
handhaven. We voeren een mix van maatregelen in: bewustmaking, educatie, ondersteuning van
afvalarme winkels, horeca en evenementen, het bannen van plasticzakjes en wegwerpbekers, noem
maar op. We zetten meer geel op straat van IVAGO verder op onze stad in, om die net te houden en
verbeteren de app om sluikstort te melden. We maken ook de omslag, collega’s, van een lineair naar
een circulair materialenbeleid. Gent moet de draaischijf worden van een hergebruik-, herstel- en
deeleconomie. Ook hierin willen we als stad pionieren.
Werf 10, collega’s, schoolgaan, studeren en kinderopvang in onze stad. Van ontzettend groot belang
in ons aller ontwikkeling. Het blijft het middel voor sociale emancipatie om als mens vooruit te
geraken in het leven. Daarom gaan we heel duidelijk voor uitmuntend onderwijs, dat elk kind laat
schitteren, zowel voor wie extra hulp nodig heeft, als voor wie meer vooroploopt.
Alles begint natuurlijk, collega’s, met voldoende capaciteit. Tegen 2024 dienen 1912 plaatsen in het
basisonderwijs en 4268 plaatsen in het secundair onderwijs erbij te komen, collega’s. Daarom breidt
het stedelijk onderwijs gericht verder uit en voeren we samen met de andere onderwijsnetten en
met de Vlaamse overheid een Gents masterplan capaciteit uit. In het stedelijk onderwijs worden
alvast de voorziene uitbreidingen afgewerkt en gerealiseerd. En voor het secundair onderwijs
worden bijkomende projecten voorbereid en waar mogelijk al uitgevoerd aan de Offerlaan en de
FNO-site.
We zetten ook extra in op renovaties van de eigen stedelijke scholen. Andere schoolbesturen
kunnen ook rekenen op de actieve hulp van de Stad Gent bij het realiseren van hun scholenbouw.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 14
We onderzoeken ook of en hoe leningen noodwendige schoolbesturen daarbij kunnen helpen. En
door de capaciteitsuitbreiding, collega’s, en door het online aanmelden te verfijnen, in goede
samenwerking met de LOP’s, geven we ouders maximaal vrije schoolkeuze, zonder daarbij de
inspanningen voor een sociale mix uit het oog te verliezen.
Ons Onderwijscentrum Gent verzamelt stelselmatig cijfers over het Gentse onderwijs en gebruikt
die onder andere voor een gerichte aanpak van spijbelen en vroegtijdig schoolverlaten. We houden
de strijd tegen spijbelen aan en onderzoeken hoe we tot betere resultaten kunnen komen, hoe we
nog betere resultaten kunnen boeken. Via de brede school, een heel interessant concept, collega’s,
en een samenwerking met sport, cultuur, deeltijds kunstonderwijs, jeugdwelzijnswerk en
buitenschoolse kinderopvang, komt er in elke wijk een breed naschools activiteitenaanbod tot
stand, waar ook andere netten kunnen aan deelnemen. Het aanbod buitenschoolse opvang wordt
op die manier uitgebreid en we rekenen erop dat de Vlaamse overheid hierin een partner is.
We gaan ook, collega’s, de werking van de brugfiguren versterken en uitbreiden op basis van de
demografische evolutie. En de stad draagt ook bij tot het ontzorgen van leerkrachten en steunt hen
voluit, zodat zij zich kunnen richten op hun kernopdracht, met name lesgeven.
Beste collega’s, kennis van het Nederlands is een absolute vereiste om mee te kunnen in de klas en
in onze samenleving. Daar zijn we het allemaal over eens. De eerste levensjaren zijn cruciaal voor
taalverwerving en daarom stimuleren wij als stadsbestuur ouders om hun kinderen naar de
kinderopvang te laten gaan, naar de kleuterschool te sturen vanaf drie jaar.
Gentse scholen, collega’s, zijn superdiverse scholen. Dat is de realiteit. Nederlands is de
instructietaal, laat dat duidelijk zijn, maar meertaligheid kan functioneel ingezet worden en als troef
worden benut. Het overleg, collega’s, over levensbeschouwelijke kentekenen op school wordt
netoverschrijdend gevoerd, verder gevoerd via het LOP om de toegang tot het onderwijs voor alle
leerlingen te garanderen. Voor het stedelijk onderwijs komt er een uniforme juridisch correcte
regeling. Deze regeling, collega’s, zal de nodige ruimte bieden aan zowel scholen die een verbod
willen omwille van het schoolklimaat, als aan scholen die geen verbod willen.
Een breed, kwalitatief en toegankelijk tweedekans- en volwassenenonderwijs biedt iedereen de
mogelijkheid tot levenslang leren. Ook de kinderopvang wordt verder uitgebreid op basis van cijfers
van de demografische groei van onze stad en prioritair in de vier wijken waar de Barcelonanorm niet
wordt gehaald. Op de Oude Dokken, de Tondelierssite, de Koningin Fabiolalaan en de Franse Vaart
komt bijkomend stedelijke kinderopvang.
Collega’s, een van de absolute prioriteiten van deze nieuwe bestuursploeg is de aanpak van
armoede in onze stad, in het bijzonder de kinderarmoede. Het is een bijzonder complexe
problematiek, waar niet zomaar pasklare oplossingen voor bestaan, maar we gaan de uitdaging aan.
Vastberaden. Er komt een stadsbrede strategie voor sociale stijging. De integrale aanpak van
armoedebestrijding en het gelijkekansenbeleid zijn van toepassing op elke beleidsnota en
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 15
belangrijke beleidsbeslissing. We maken van onze stad een echte kansenfabriek, collega’s, en
betrekken alle partners en alle beleidsniveaus.
Armoedebestrijding gaat ook over onderwijs, over het hebben van een job. Vandaar ook onze Gents
arbeidspact om nog meer Gentenaars aan de slag te krijgen.
En in het streven naar een rechtvaardige samenleving kiezen we uitdrukkelijk voor een warm sociaal
beleid. We richten ons tot alle Gentenaars.
Collega’s, het OCMW is de regisseur van het Gentse armoedebeleid om structurele armoede te
voorkomen, om het te bestrijden. We introduceren automatische en proactieve rechtentoekenning,
zodat Gentenaars die recht hebben op steun of sociale voordelen, die ook effectief krijgen. We
willen een geïntegreerd model. We doen het op een Gentse manier, waarbij straathoekwerk,
buurtwerk, OCMW, sociale regisseurs, politie, welzijnsorganisaties met elkaar overleggen en een
traject op maat ontwikkelen.
Collega’s, één op de vijf kinderen in onze stad groeit op in armoede. Dat doet pijn. Als mens, als
vader, als Gentenaar. Kinderarmoede niet aanpakken leidt bijna automatisch tot generatiearmoede.
Sociale emancipatie is dus van groot belang. Onderwijs speelt daar een belangrijke rol in. Via
onderwijs kan kinderarmoede opgespoord worden, maar ook door outreachend te werken in
samenwerking met wijkpartners, Kind en Gezin en het jeugdwelzijnswerk. Het project Kinderen
Eerst, dat armoede op school opspoort, detecteert en aanpakt, wordt uitgerold. Tegelijk verfijnen
we, collega’s, het huidige systeem van aanvullende financiële steun met prioriteit voor gezinnen
met kinderen.
Voor inwoners met schulden bij de stad handelen we volgens het principe eenheid van schuld. Als
blijkt dat mensen ernstige financiële problemen hebben, worden, met hun akkoord, de schulden
gebundeld om bijkomende kosten te vermijden. We stellen een actieplan inclusieve mobiliteit op,
waarmee we de verschillende aspecten van vervoersarmoede aanpakken. Zo verbeteren we de
toegankelijkheid tot het openbaar vervoer en fietssysteem. We blijven energiearmoede aanpakken.
En tot slot voor dit stuk, collega’s, heel belangrijk: de winter- en gezinsopvang voor daklozen wordt
uitgebreid volgens het principe Bed, Bad, Brood & Begeleiding. Via het Housing First-model zetten
we gezinnen op weg om uit die neerwaartse spiraal van hachelijke woonomstandigheden te raken.
We voorzien ook bijkomend in noodwoningen, in transitwoningen. We ondersteunen actief de
uitbreiding van de wijkgezondheidscentra, waarbij elk wijkgezondheidscentrum ook beschikt over
een gezondheidspromotor. We ondersteunen mantelzorgers en medewerkers uit de
eerstelijnsgezondheidszorg om met kwetsbare mensen om te gaan.
Collega’s, onze Gentse samenleving is superdivers. Iedereen is anders en we zijn allemaal
Gentenaar. Dat is een positieve kracht voor onze stad. We gaan voor een open, voor een solidaire
stad, die mensenrechten hoog in het vaandel draagt en we versterken wat ons verbindt. Gent wil
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 16
een open stad zijn, waar iedereen zich welkom voelt, zowel expats die hier zich korte tijd vestigen,
als mensen die hun hele toekomst in onze mooie stad willen uitbouwen. We maken, collega’s, van
Gent niet enkel een stad van aankomst, maar ook van de toekomst. Nieuwkomers kunnen rekenen
op een warm onthaal. We stimuleren rechthebbenden om een inburgeringstraject te starten en
doen het nodige voor een goede kennis van de Nederlandse taal. We organiseren specifieke
tewerkstellings- en opleidingsprogramma’s, zoals Nederlands op de werkvloer.
We pakken ook, collega’s, vereenzaming aan en stimuleren sociaal contact. We verdedigen de
rechten van holebi’s en transgenders. We ondersteunen de partners van het regenboogplatform om
samen verder te werken aan het welzijn van de LGBT+-gemeenschap in onze stad. Wij hebben
hierbij extra aandacht voor positieve beeldvorming en voor een veilige omgeving, want Gent,
collega’s, blijft het voortouw nemen in de strijd tegen racisme, in de strijd tegen discriminatie. En
om discriminatie op te sporen en aan te pakken voeren we in samenwerking met academische
partners praktijktesten en mysterieshopping uit. We breiden de praktijktesten uit naar de hele
arbeidsmarkt binnen een wetenschappelijk kader en uiteraard in samenspraak met de betrokken
sectoren.
We blijven ook de strijd aangaan met discriminatie in het uitgaansleven. We gaan ook resoluut voor
een leeftijdsvriendelijke stad, waarbij we bij de inrichting van het openbaar domein rekening
houden met de noden van ouderen, minder mobiele bewoners en waar we ook bruggen gaan
bouwen tussen generaties. We willen, collega’s, absoluut verder inzetten op een kind- en
jeugdvriendelijke stad met een breed en geïntegreerd jeugdbeleid, met kinderrechten als kapstok
en een jeugdparagraaf als leidraad om de kind- en jeugdvriendelijkheid binnen het beleidsdomein te
verbeteren.
Als voorlaatste thema, collega’s, komen we op het thema veiligheid. Veiligheid is een basisrecht
voor elke Gentenaar. Dat moet altijd en overal gegarandeerd zijn. Alles start met preventie, met
sensibilisering. Overlast en criminaliteit worden met aangepaste proportionele en adequate
middelen aangepakt. En ons Gentse stadsbestuur kiest voluit voor een integraal veiligheidsbeleid
met een stadsbrede coördinatie. Omdat veiligheid begint met preventie, blijven we politie en
stadsdiensten, zoals gemeenschapswachten of buurtstewards inzetten op sociopreventieve
initiatieven. De Gentse flikken, collega’s, hebben een lange traditie van gemeenschapsgerichte
politiezorg, van nabijheid, waarvan de wijkagent de spilfiguur is. We versterken daarom de werking
van de wijkdienst van onze Gentse politie, van de buurtstewards en van het team straathoekwerk.
Ze werken samen met het maatschappelijke middenveld. En door zichtbaar aanwezig te zijn in onze
wijken en door gemakkelijk aanspreekbaar te zijn voor de bevolking, houdt de politie voeling met de
ganse samenleving. Zo zorgen we ervoor dat onze gemeenschapsgerichte politie dichter bij de
mensen staat.
Collega’s, nazorg zoals slachtofferbejegening, vormt het sluitstuk van de keten en de integrale visie
over veiligheid. We breiden de bestaande methodieken bij het zorgcentrum seksueel geweld
daarom uit naar andere domeinen, naar andere delicten. En we blijven, collega’s, resoluut inzetten
op de realisatie van een nieuw, centraal politiehuis. Onze voorkeur blijft uitgaan naar de site
Groendreef. Ik heb duidelijkheid gevraagd in dit dossier, aan de Regie der Gebouwen, aan de
nieuwe voogdijminister Geens, want we willen vooruit met dit dossier.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 17
We investeren in toegankelijke wijkwerking. Elk wijkcommissariaat, collega’s, organiseert jaarlijks
een opendeurmoment voor de wijkbewoners en de politie communiceert snel en helder over haar
acties, over haar werking met de Gentenaars, zowel wijkgericht als thematisch, stadsbreed.
We gaan ook investeren in moderne technologie, in moderne flikken en we werken verder aan
digitalisering en administratieve vereenvoudiging. We dringen er bij de federale overheid op aan om
de KUL-norm, u welbekend, te herzien en vragen om onze Gentse lokale politie te ontlasten van
andere taken, die eigenlijk behoren tot de bevoegdheid van de federale politie.
De ANPR-camera’s worden actief gebruikt om geseinde en onverzekerde voertuigen op te sporen.
Verder kunnen de huidige camera’s, collega’s, ingezet worden, gebruikt worden voor crowd control
en crowd management bij evenementen en om de rechten van slachtoffers te vrijwaren. De
aanwezigheid, collega’s, van politie op het terrein blijft prioritair. Het inzetten van camera’s is een
hulpmiddel, dat dit politiewerk ondersteunt.
Rond sluikstorten en verkeersveiligheid heb ik reeds duiding gegeven. Het antifietsdiefstalplan
wordt verder uitgewerkt, wordt verder uitgevoerd, zodat fietsdiefstallen ernstig worden aangepakt.
We helpen actief mee aan het bestrijden van de georganiseerde bedelarij, de illegale economie en
andere economische misdrijven. We hernieuwen ook ons stedelijk drugsbeleidsplan. En als grootste
partner van onze brandweerzone Centrum, collega’s, blijven we een actieve rol opnemen. Deze rol
en onze financiële steun maken het mogelijk om samen met de zeventien andere participerende
gemeenten een sterk beleid te voeren voor veiligheid, om hulpverlening te ontwikkelen en te
realiseren. We gaan voor de beste hulpverlening op ons grondgebied. Daarbij zijn performant
materiaal en goed opgeleid personeel van belang.
Werf 14, collega’s, de laatste werf. Gent ontdekken en beleven. Gezien de demografische evolutie
maken we een prioriteit van capaciteitsuitbreiding in het vrijetijdsaanbod op het hele Gentse
grondgebied. We investeren in een grotere diversiteit, zowel in het aanbod als bij het publiek.
Specifieke aandacht gaat hierbij naar kwetsbare groepen, onder meer via het gebruik van de alom
gekende UiTPAS. De stad stimuleert, de stad ondersteunt de organisatoren van het vrijetijdsaanbod
in onze stad, om een gezamenlijke ticketservice te organiseren, in de eerste plaats voor
lastminutetickets.
We blijven investeren in de artistieke ruggengraat van onze stad via de belangrijkste culturele
huizen, gezelschappen en festivals. We willen van Gent een vrijplaats maken, waar kunstenaars,
creatievelingen alle ruimte en alle ondersteuning vinden om te creëren. De bestaande
subsidiestromen worden integraal herbekeken, met aandacht voor spelers uit binnen- en
buitenland, voor amateurs of individuele kunstenaars. En collega’s, voor Gentse cultuurspelers met
een landelijke en internationale werking ligt de grootste verantwoordelijkheid, wat ondersteuning
betreft, bij Vlaanderen. We herbekijken onze kerntaken en subsidiestromen in overleg met de
Vlaamse Gemeenschap. We zetten in op meer, op beter gedeeld gebruik van onze culturele
infrastructuur. Een grondige renovatie en bijkomende infrastructuur, ook in de wijken, ook in onze
deelgemeenten, collega’s. Met enkele grote culturele werven zetten we onze stad nog meer op de
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 18
culturele kaart van Europa. Culturele infrastructuur met uitstraling kunnen we alleen realiseren met
de nodige steun van de Vlaamse overheid. Daarom willen wij Vlaanderen overtuigen, collega’s, met
de opmaak van een ambitieus maar realistisch investeringsplan een culturele infrastructuur voor de
komende tien jaar in Gent.
De open oproepen via de Vlaamse Bouwmeester voor het Designmuseum, het Gravensteen, het ICC
en het Operagebouw worden uitgevoerd, samen met Vlaanderen. Om een meervoudig gebruik
mogelijk te maken, wordt het gebouw van Justitie dat deel uitmaakt van het bouwblok van de Opera
aangekocht en meegenomen in het masterplan. We starten met de uitvoering van de
masterplannen voor de Bijlokesite en het Huis van Alijn, en maken een definitief masterplan op voor
de gebouwen in ons Citadelpark, met een gezamenlijk programmabeheer en het gebruik van de te
restaureren Floraliënhal als moduleerbare presentatieruimte voor beeldende kunst en
podiumkunst. En collega’s, we hebben de ambitie om Gent in 2030 Europese culturele hoofdstad te
maken.
Naast cultuur zetten we ook op vlak van vrijetijdsbesteding sterk in op sport. We maken een
sportinfrastructuurplan op met bijzondere aandacht voor de renovatie en duurzaamheid van
bestaande infrastructuur, de spreiding en het gedeeld gebruik. We gaan voor de bouw van
buurtsporthallen in Ledeberg, Sint-Denijs-Westrem en de Oude Dokken de hiaten in het
sportaanbod moeten opvullen en we zetten Gent nog meer in de markt als sportstad. We geloven
sterk in het concept van de communitywerking tussen de stad, tussen KAA Gent en willen bekijken
hoe we die kunnen verbreden naar andere sportclubs.
In het kader van onze kind- en jeugdvriendelijke ambitie streven we naar een divers en kwaliteitsvol
vrijetijdsaanbod voor alle kinderen en voor alle jongeren in de stad. We maken werk van een
kindvriendelijke make-over van het openbaar domein. We gaan voor speel- en ontmoetingsplekken
in alle wijken. We bouwen een Huis van de Jeugd en we gaan resoluut voor Gent als Europese
jeugdhoofdstad in 2024.
Collega’s, tot slot: Gent is een bruisende stad en dat willen we zo houden ook. Om de leefkwaliteit
van onze binnenstad te beschermen, kiezen we bij evenementen voor kwaliteit boven kwantiteit.
We verminderen daarbij het aantal evenementen op basis van de impact ervan. We willen gaan naar
meer evenwicht tussen levendigheid en de leefbaarheid van onze stad. Ook zorgen we ervoor dat
ook in de deelgemeenten kwaliteitsvolle evenementen kunnen plaatsvinden. Niet enkel in de
binnenstad. Bij het driejaarlijks Lichtfestival wordt sterk ingezet op participatie van Gentenaars en
samenwerking met Gentse initiatieven.
De afgelopen jaren, collega’s werd de organisatie van onze Gentse Feesten bijgestuurd. Wel, ook de
komende jaren willen we op deze weg verdergaan. Het aanbod op de centrumpleinen en in de
parken moet gratis en toegankelijk blijven. We blijven inzetten op cultuurtoerisme en het nieuwe
bezoekerscentrum van Het Lam Gods, collega’s, en het Van Eyckjaar 2020 bieden daartoe
uitzonderlijke mogelijkheden. Het groeiende toerisme is goed voor de economie, maar zet ook druk
op onze stad. Wij gaan voor een slimme, duurzame groei van het toerisme in onze stad als
streefdoel. Kwaliteitsvol toerisme, met respect voor ons een levendige stad is een goede zaak. We
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 19
maken ook werk van Gent als toeristische bestemming voor gezinnen met kinderen en voor
jongeren.
Collega’s, u hoort het: er ligt heel wat werk op de plank. Er zijn heel wat uitdagingen die we willen
aangaan. Laat ons samen het werk uitvoeren. Elk vanuit onze eigen positie, elk vanuit onze eigen rol
en overtuiging. De Gentenaars rekenen echt op ons. Ze rekenen op ons om werk te maken van
betere luchtkwaliteit, wonen betaalbaarder te maken, onze economie te stimuleren, jobs te
creëren, de kinderarmoede in onze stad aan te pakken. En de Gentenaars, collega’s, willen niet aan
de zijlijn blijven staan. Ze willen actief een bijdrage leveren. We gaan hen daarom ook uitnodigen
om samen onze stad vorm te geven. Dit college, deze bestuursploeg, collega’s, wil expliciet een
samenwerkingscollege zijn, zowel intern als extern. Met de Gentenaars, met de Gentse verenigingen
en organisaties, met de andere overheden, met de oppositie. We gaan voor een positieve en
gedreven en open bestuurstermijn met ambitie, met durf voor onze stad. Want Gent, collega’s, is
een stad waar we allemaal fier op zijn. Een stad die we allemaal in ons hart dragen. Een stad waar
we bekommerd om zijn en zorg voor willen dragen. En wat ons allen bindt is dat wij onze stad nog
beter, nog wijzer, nog warmer willen maken op onze typische Gentse manier. Een stad waar alle
Gentenaars zich thuis voelen, ongeacht hun leeftijd, ongeacht hun achtergrond, ongeacht hun
geaardheid. Daar, collega’s, gaan we met de nieuwe bestuursploeg werk van maken, met de blik op
de toekomst en de vaste wil om onze stad verder vooruit te helpen. Merci.
(Applaus)
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Dank u wel, mijnheer de burgemeester. Collega’s, vooraleer
we overgaan tot jullie tussenkomsten, zou ik even jullie aandacht willen vragen voor het feit dat de
tussenkomsten al rechtstaand worden gedaan, omwille van de camera’s die op jullie gericht zijn. En
de collega’s die links en rechts in beeld komen, dus naast de interpellant zitten, komen ook in beeld.
Ik wil het maar even meegeven. Ik heb het vooral over eten en dergelijke meer. Goed, dan kunnen
we beginnen.
We gaan beginnen met de tussenkomst van mevrouw Van Bossuyt van de N-VA-fractie. Alstublieft
mevrouw, gaat uw gang.
Mevrouw Anneleen Van Bossuyt, N-VA. Dank u wel, voorzitter. Ik veronderstel dat wij niet de eer
hebben om dat van achter de pupiter te doen, dat dit voorwaarde is. En de burgemeester …
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Nee, nee, mevrouw. Het is niet dat dit voorbehoud is,
alhoewel de camera’s nu wel … Technisch, oké. Maar het kan, als u wilt. Het kan.
Mevrouw Anneleen Van Bossuyt, N-VA. Nee, nee, dat is prima.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 20
Goed, eerst en vooral wensen wij de burgemeester en de schepenen natuurlijk te feliciteren met
hun nieuwe zes jaar, de komende legislatuur. Het is nu aan jullie om de komende zes jaar Gent goed
te besturen, natuurlijk. Wij gaan alleszins onze rol hier in de gemeenteraad als fractie in de oppositie
spelen. Verwacht van ons een stevige en ook zeker en vast een inhoudelijke oppositie. Wij zullen dat
doen op een constructieve en kritische en rebelse manier, zoals wij dat ook in ons oppositiemanifest
aan de Gentenaars hebben beloofd.
De burgemeester heeft het al meerdere keren gezegd en heeft het daarnet ook nog eens een keer
herhaald, dat hij alle Gentenaars wil verbinden en wil gaan naar een echt samenwerkingscollege,
dat ook de hand reikt naar de oppositie om onze stad verder vooruit te helpen. Wij zijn natuurlijk
zeer blij met die uitgestoken hand, maar mijn vraag is of alle schepenen hierbij al mee zijn. Ik durf
daar zelfs nu in het begin al aan te twijfelen, eerlijk gezegd, te oordelen aan sommige aanspraken
die we nu al in de krant lezen.
We hebben een van onze eerste, voor ons constructieve verbindende voorstellen gedaan. U wees
daarnet nog op het belang van betere luchtkwaliteit, een bereikbare stad, enzovoorts. Wel, wij
hebben daar een constructief, verbindend voorstel voor gedaan en dan mag je lezen: “Ze moeten
maar wat meer de fiets nemen.” Op basis waarvan dat gegrond is, argumenten enzovoorts, is mij
een raadsel. Dus het is jammer dat ge dan bij een van de eerste voorstellen al meteen dergelijke
replieken krijgt.
Nu, veel van het bestuursakkoord is verderzetten van het beleid van de vorige zes jaar. Het
verderzetten van recepten die niet altijd tot goede resultaten hebben geleid. Om er enkele te
noemen: op vlak van wonen bijvoorbeeld, ligt de focus op huurwoningen en nieuwe sociale
woningen, terwijl we jammer genoeg hebben moeten vaststellen dat er ook heel veel renovatie
nodig is. Op vlak van schoolgaan bijvoorbeeld, u hebt het daarnet ook nog eens vernoemd, mag in
Gent de thuistaal op school gesproken worden, terwijl één op drie leerlingen thuis geen Nederlands
spreekt. Wij denken dat we kinderen alle kansen moeten geven om in onze maatschappij deel te
nemen, dus dat zijn volgens ons geen goede recepten.
Wat wij ook nauwelijks in het bestuursakkoord terugvinden zijn blauwe accenten. We kunnen niet
anders dan vaststellen dat de mooie verkiezingsuitslag van Open Vld, die wij graag erkennen, niet
verzilverd wordt in meer invloed op het beleid. We gaan hier in deze gemeenteraad vandaag of
waarschijnlijk zal het morgen zijn, bijvoorbeeld nog de discussie hebben over de knips, waar jullie
toch een heel duidelijk standpunt over hadden ingenomen, net zoals het inzetten op meer innovatie
van sociale woningen.
Nu, het bestuursakkoord benoemt de uitdagingen, maar blijft toch wel vaak steken in mooie
intenties. Wil je nu al …? Anders heel graag.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Nee, collega’s, inderdaad, ik ging net tussenkomen om te
vragen om even aandachtig te luisteren. Dank u wel.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 21
Mevrouw Anneleen Van Bossuyt, N-VA. Dus ik herhaal: het bestuursakkoord benoemt de
uitdagingen, maar blijft toch wel vaak steken in mooie intenties en goede voornemens. Wij hadden
hierbij gehoopt op meer duidelijke, concrete en ook meetbare acties.
Beleid voeren kost ook geld. De ambities worden niet altijd vastgelegd in een duidelijk financieel
plaatje en Gent wil graag een smart city zijn. Maar volgens ons is het bestuursakkoord op dat vlak
niet altijd even SMART geformuleerd.
Alleszins kijken wij er wel naar uit hoe de schepenen het bestuursakkoord in hun beleidsnota’s
zullen vertalen. Wij kunnen ons ook vinden in heel wat bekommernissen uit het bestuursakkoord,
maar we leggen dan andere accenten bij het vertalen van die bekommernissen in concreet beleid.
En daar zou ik graag op enkele punten dieper ingaan.
Ten eerste wat het woonbeleid betreft. De burgemeester heeft terecht aangehaald dat dit dé
uitdaging is voor Gent: wonen betaalbaar houden. En de grote aandacht daarvoor is dan ook zeker
meer dan terecht. Er is echter heel veel focus op sociale huurwoningen. Nu, wat die sociale
woningen betreft, is de staat daarvan op zijn zachtst gezegd vaker lamentabel te noemen. We
hebben ook een heel grote leegstand. Meer dan duizend van die sociale woningen staan leeg en ons
standpunt op dit vlak blijft dan ook dat renovatie en vernieuwbouw prioritair zijn.
Op vlak van WoninGent komt er een externe doorlichting. U hebt daarnaar verwezen. We zijn daar
heel blij om, want dat is een vraag die wij in de vorige legislatuur hadden gesteld en die het bestuur
toen nog had afgewezen. En alleszins zullen wij het dossier van de sociale woningen en de staat
daarvan blijven opvolgen.
Volgens ons op het vlak van het woonbeleid is ook heel belangrijk om de private sector hier als deel
van de oplossing mee in het debat te trekken, door bijvoorbeeld stedelijke huursubsidies. Maar
zeker ook door de bouw van koopwoningen te gaan stimuleren, want een eigen woning is nog altijd
een grote verzekering tegen armoede. Nu, hoe kunnen wij dat doen? Door de criteria waaraan die
woningen moeten voldoen in overleg met de private sector te bepalen, zodanig dat we aan criteria
komen die aan de vraag voldoen. Heel belangrijk hierbij is ook om de vlucht van de middenklasse,
de stadsvlucht van de middenklasse, te gaan vermijden. Niet alleen om de diversiteit in de stad te
behouden, maar ook om de financiële draagkracht binnen de stad te behouden.
Nu, als meer sociale woningen – want daar wordt ook op ingezet – betekent dat
woninguitbreidingsgebieden volgebouwd zullen worden, dan gaan wij ons daartegen verzetten. Ik
denk dat wat er nu in Baarle Drongen gebeurt bijvoorbeeld, zonder echte inspraak, zaken zijn die
voor ons niet kunnen.
Dan een tweede element, naast wonen, zijn de deelgemeenten. Voor de deelgemeenten is er niet
echt specifieke aandacht. Algemeen is er te weinig aandacht voor de eigenheid van de
deelgemeenten in dit bestuursakkoord. Het is wel zo dat er verkeersplannen voor de
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 22
deelgemeenten en voor de wijken naar voren worden geschoven, en participatie is, het is meerdere
keren aangehaald door de burgemeester, een speerpunt in dit akkoord. Wij hopen dan ook dat uit
het parcours van het vorige bestuur, dat niet echt schitterend te noemen was op dat vlak, lessen
getrokken worden uit het circulatieplan en dat ervoor zal gezorgd worden dat de beloofde inspraak
ook effectief gerealiseerd zal worden. En jammer genoeg, we zijn nu enkele weken verder, moeten
we ook hier vaststellen dat er al beslissingen worden genomen alvorens die echte inspraak wordt
georganiseerd. Dan denk ik bijvoorbeeld aan het E17-viaduct, waarnaar verwezen is. Zoals nu
blijkbaar al door het stadsbestuur is beslist: er gaat daar een tunnel komen. Er zijn geen studies
gekomen, we weten nog niet of het mogelijk is, hoeveel dat gaat kosten, en zo verder, enzovoorts.
Dus alstublieft, als u spreekt over participatie en inspraak: dat dan op een deftige manier.
Trouwens, wat die participatie betreft is het ook heel belangrijk om de knowhow die wij momenteel
bezitten in onze stad, in veel ondernemingen die onze stad rijk is, ook aan te spreken. Dat we die
ook aanboren. Er is verwezen naar verschillende apps of andere technologische zaken die zullen
ontwikkeld worden. Wel, volgens ons is het niet aan het stadsbestuur om dat zelf te gaan doen. We
hebben heel veel knowhow, dus betrek de bedrijven die deze knowhow hebben om daarin mee
voor die ontwikkeling te gaan zorgen.
Dan verkeersveiligheid, ook een belangrijke prioriteit, waar wij natuurlijk alleen maar kunnen achter
staan. Denk maar aan conflictvrije kruispunten, veilige oversteekplaatsen, meer en betere
fietsinfrastructuur. Daarin vinden jullie in ons alvast een partner. Maar mobiliteitsbeleid moet ook
evenwichtig zijn, natuurlijk. Evenwichtig zijn in die zin dat niet iedereen op de fiets kan of met het
openbaar vervoer zich kan verplaatsen.
Een volgend puntje is samenleving. Voor ons is het zo: alle Gentenaars zijn gelijkwaardig, zoals door
de burgemeester ook is aangehaald. Dus over het doel, die inclusieve stad, zijn wij het sowieso eens.
Maar over de weg daarnaartoe niet altijd. Voor ons is het belangrijk dat er aandacht gaat naar wat
alle Gentenaars verbindt. En wat is de makkelijkste manier om ons te gaan verbinden? Dat is dat wij
minstens elkaar verstaan, dus Nederlands komt voor ons op de eerste plaats. We gaan dus blijven
aandringen op een echt taalbeleid, stadsbreed. We hebben op dat vlak ook al gesproken dat wij een
voorstel zullen indienen, rond bijvoorbeeld een masterplan Nederlands.
Een ander element aan dat verbinden en die inclusieve stad is ook dat mensen zo snel mogelijk
zelfredzaam moeten zijn. Het bestuursakkoord gaat wat ons betreft op dat vlak een beetje te licht
over inburgering, net als over activering naar werk en scholing. Wat nochtans ook belangrijk is voor
die participatie, want als je werkt en als je echt naar school gaat, bouw je ook een netwerk op, wat
je op die manier ook weer beter doet participeren in onze maatschappij.
Dan wat diversiteit betreft, ook allemaal in verband met die samenlevingsvormen, bij de politie en
in de stadsdiensten: in essentie willen wij dat niet bereiken door quota op te leggen, maar volgens
ons is het heel belangrijk om dat te doen via sensibilisering, begeleiding en opleiding.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 23
‘Ambitie en durf voor Gent’ is de titel. Nu, wat die ambitie betreft ligt voor ons de lat soms te laag.
Bijvoorbeeld wordt ernaar gestreefd om voor minstens 2% mensen met een handicap als
medewerkers binnen de organisatie te hebben. Voor ons is dat echt te laag en mag daar de ambitie
gerust hoger liggen.
Een volgende puntje: klimaatbeleid. Er wordt in het bestuursakkoord gezegd: “Gentenaars hebben
baat bij een ambitieus klimaatbeleid.” Dat is natuurlijk vanzelfsprekend. Ik denk dat dit een no-
brainer is. Nu, wat voor ons belangrijk is, is dat die ecologische transitie kadert binnen drie zaken.
Dat zijn innovatie, vooruitgang en ook economische groei. Dat zijn drie zaken die perfect samen
kunnen gaan. Dan zien we dat daar die accenten niet altijd op die manier gelegd worden. De
burgemeester verwees er al naar: we mogen echt trots zijn op de technologische clusters die wij
bijvoorbeeld hebben in het zuiden van Gent, Eiland Zwijnaarde, enzovoorts. Als je dan ziet dat er in
die plaatsen onrealistische parkeernormen worden opgelegd, dan is dat volgens ons niet de manier
om economie en ecologie hand in hand te laten gaan. We moeten goed beseffen dat het juist die
bedrijven zijn die bijvoorbeeld nieuwe materialen ontwikkelen, waardoor de auto’s lichter worden,
waardoor ze dus minder zullen uitstoten, bedrijven zijn die ervoor zorgen dat onze zonnepanelen
performanter zullen zijn, enzovoorts. Dus alstublieft, zorg ervoor dat die innovatie, vooruitgang en
economische groei, hand in hand blijven gaan.
Dan, wat veiligheid betreft. Op vlak van veiligheid is het zeer goed dat de klemtoon ligt op de rol van
de wijkagent. Maar wij hebben ook graag wat meer aandacht voor de samenwerking met de
burgers. Het stadsbestuur is vol over participatie, maar blijkbaar worden de eigen burgers
gewantrouwd. Dus daarom pleiten wij voor binnensbuurtse informatienetwerken. In onze
buurgemeenten hebben die al tot heel goede resultaten geleid, dus waarom kan dat dan niet bij ons
in Gent?
We zijn heel blij dat de ANPR-camera’s zullen ingezet worden, niet alleen om boetes uit te schrijven.
Dat was een voorstel van de N-VA, waar het vorige bestuur doof voor is gebleven, dus wij zijn blij
dat dit nu wel opgenomen is in het bestuursakkoord.
Wij vinden nog een aantal andere van onze eigen voorstellen terug. Ik noem er maar een paar: het
burgerbudget bijvoorbeeld, het inschakelen van taxi’s in het nachtnet, de groenpool Blaarmeersen-
Bourgoyen, inclusieve speeltuigen voor kinderen met een beperking, het aanstellen van
parkwachters en ook het opwaarderen van het Citadelpark. Nu, wat dat Citadelpark betreft: maak
daar maar snel werk van. Maak daar maar ons Central Park van. Het park ligt nu al veel te lang te
verkommeren. De voorbije zes jaar is daar veel te weinig gedaan en we hopen dat we jullie binnen
zes jaar met de vernieuwing van het park kunnen feliciteren.
Nu, waarop gaan wij als N-VA het bestuur afrekenen? Wel, wij zullen dit niet doen op de mooie
woorden, maar wel op de concrete realisaties. Voor ons tellen dus finaal de resultaten, zoals: zullen
er minder kinderen in armoede leven? Gaat de armoede in het algemeen gedaald zijn? Gaan er
minder mensen afhankelijk zijn van OCMW en van andere vormen van sociale steun? Zullen er meer
mensen aan het werk zijn? Gaat de mismatch tussen de werkzoekenden enerzijds en de vacatures
anderzijds, waarnaar ook de burgemeester heeft verwezen, teruggedrongen zijn? Gaat het aantal
ondernemingen toegenomen zijn? En gaat het horeca- en het handelsweefsel versterkt zijn, zowel in
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 24
het centrum als in de deelgemeenten? Gaat wonen terug betaalbaar zijn of meer betaalbaar zijn,
zowel op de huurmarkt als op de koopmarkt? Gaan er meer huiseigenaars zijn? Gaat de stadsvlucht
van de middenklassen afgenomen zijn? Maar gaan ook de criminaliteit en de overlastcijfers duidelijk
afgenomen zijn? Gaat de verkeersveiligheid toegenomen zijn, sterker dan in onze collega-
centrumsteden? Gaat er op meer plaatsen propere lucht zijn? Gaat er meer groene ruimte zijn, waar
de Gentenaars van kunnen genieten? En tot slot: gaat er in 2024 duidelijk minder schooluitval zijn?
Gaan er minder spijbelaars zijn? Zullen er meer Gentse jongeren met een migratieachtergrond
doorstromen naar het hoger onderwijs? Het is op die meetbare criteria dat wij deze coalitie zullen
evalueren.
Als afsluiter herhaal ik graag nog eens het feit dat wij openstaan voor een positieve samenwerking,
dat wij een partner zijn om de Gentse dossiers ook op de hogere niveaus aan te kaarten. Maar dan
willen we natuurlijk ook actief betrokken zijn bij beslissingen van de stad. Dan denken we aan
dossiers rond de Dampoort, de Heuvelpoort, openbaar vervoer, enzovoorts. We wensen ook dat de
gemeenteraad een openhartig debat mogelijk maakt, met als doel om het beste te bereiken voor de
Gentenaars. Dank u wel.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Dank u wel, mevrouw Van Bossuyt. Ik geef nu het woord aan
de heer Yüksel voor de CD&V-fractie.
De heer Veli Yüksel, CD&V. Dank u wel, mevrouw de voorzitter, mijnheer de burgemeester. Dames
en heren schepenen en collega’s, op 14 oktober heeft de Gentse kiezer een belangrijke keuze
gemaakt. De Gentenaar heeft die zondag de voorbije legislatuur gewikt en gewogen. Een legislatuur
waarin heel wat is veranderd in onze stad. Tezelfdertijd onthoud ik dat de Gentenaars zich op
14 oktober hebben uitgesproken voor verandering, voor een ander beleid. Laat het begin van deze
legislatuur dan ook een cesuur zijn.
Collega’s, u weet ook dat wij de afgelopen legislaturen vanuit de oppositie gehamerd hebben op de
thema’s die voor ons belangrijk waren en zijn. Meebesturen is de drijvende kracht achter ieder
politiek engagement. CD&V heeft tijdens de onderhandelingen een belangrijke inbreng kunnen
leveren aan het bestuursakkoord dat wij hier vanavond bespreken. Wie het bestuursakkoord heeft
doorgenomen, aandachtig heeft gelezen, zal onze inbreng daarin naar waarde kunnen schatten. De
speerpunten die het CD&V tijdens de campagne naar voren heeft geschoven, zijn duidelijk niet in
dorre grond gevallen. Ik ben er tevens van overtuigd dat wij een belangrijke bijdrage kunnen
leveren, zullen leveren, in het verhaal van verbinding, dat de burgemeester daarnet ook heeft
gebracht. De huidige legislatuur moet er een zijn van dialoog. Dialoog tussen de
meerderheidspartijen, dialoog tussen meerderheid en oppositie en vooral dialoog tussen het
stadsbestuur en de Gentenaars.
De burger vraagt niets liever dan bevraagd, begrepen en betrokken te worden bij het stadsbestuur.
Het is per slot van rekening ons meest nabije bestuursniveau. Collega’s, laat ons dat te allen tijde
voor ogen houden, want we zitten hier met het mandaat van de burgers. De Gentenaars
verwachten een trendbreuk van het bestuur. Ze hebben de wens uitgesproken dat er door de
verkozenen samen met hen zal worden bestuurd. We mogen voor die roep niet doof blijven.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 25
Collega’s, ik kom nu tot het bestuursakkoord dat vandaag ter tafel ligt. In eerste instantie wil ik
vanaf deze centrale plek in het historische stadscentrum de brug slaan naar de Gentse
deelgemeenten. Het is belangrijk dat er een rechtstreekse lijn loopt tussen de randgebieden en
deelgemeenten en de Botermarkt.
Een belangrijk item voor ons is de woonproblematiek in Gent. Die heeft in onze stad veel te lang
welig geteerd. Het was een smet op het blazoen van onze stad en dat is voor de CD&V-oppositie in
het verleden steeds een groot punt van aandacht geweest. In de vorige legislatuur heb ik mij zowel
in Gent als in de Kamer gebogen over de problematiek van het kraken. U herinnert zich, collega’s,
dat het net vanuit de problematiek in Gent was, dat dit thema zich op de voorgrond van de
nationale politiek heeft gedrongen. Kraken kan nooit een oplossing zijn, maar kraken was een
symptoom van de woningnood in onze stad, waarbij de burger zich in de kou gelaten voelde, zoals in
de Sint-Bernadettewijk.
Collega’s, laat ons de beloftes zoals ze zijn neergepend in het bestuursakkoord aangrijpen om daar
komaf mee te maken, om te herstellen wat in het verleden fout is gelopen. Om terug de verbinding
te maken tussen die ontgoochelde burgers en dit stadhuis. Het is daarom volkomen terecht dat
woonbeleid op maat vooraan in het bestuursakkoord staat opgenomen. We verwelkomen de
90 miljoen euro die in het woonbeleid zal worden gepompt en geïnvesteerd, maar of dat zal
volstaan, is natuurlijk een andere vraag.
Dat ook een brug wordt geslagen met privé-investeerders, is voor ons een goede zaak, collega’s van
de N-VA. Wij zullen als fractie ook nauwgezet opvolgen wat er inzake sociale woningen gebeurt. Het
is niet enkel een kwestie van bijbouwen. En ik heb begrepen van sommige collega’s uit de oppositie
dat zij daar ver in willen gaan. De vraag is of dat in dat opbod van profileringsdrang betaalbaar en
dus haalbaar is. Bovendien moeten we ook investeren in de renovatie en dit is zeer belangrijk,
collega’s, in het onderhoud van het bestaande patrimonium aan sociale woningen. De burger, de
Gentenaar, eist terecht goed rentmeesterschap van zijn bestuur.
Huisvesting, collega’s, en daarmee kom ik tot een volgend belangrijk speerpunt, is een essentieel
fundament voor armoedebestrijding. Gent telt zo’n 260.000 inwoners en dat zijn allen Gentenaars.
Welnu, laat Gent dan ook een stad zijn voor al die Gentenaars. Ook voor hen die vandaag in
armoede, achterstelling en isolement leven. Het is een bijzonder gewichtige uitdaging, collega’s. Net
daarom is het belangrijk dat het thema armoede in alle beleidsnota’s en elke belangrijke
beleidsbeslissing aanwezig zal zijn. Het is belangrijk dat we beleidsbeslissingen die een impact
hebben op de mensen in armoede, onderwerpen aan een armoedetoets. Armoede slaat zijn
tentakels uit naar tal van beleidsdomeinen. Van energie tot mobiliteit, van te hoge schoolfacturen
tot het niet kunnen deelnemen aan sport- en recreatiemogelijkheden, enzovoorts, enzovoorts.
Collega’s, we moeten niet wachten tot mensen in nood bij het stadsbestuur komen aankloppen. Nee
collega’s, want al te veel armoede, zelfs generatiearmoede blijft zich verstoppen achter de façades
van de gesloten gordijnen. We mogen ons daarbij niet neerleggen, maar moeten aanklampen te
werken. Zo staat het ook in het bestuursakkoord. Uiteraard speelt het OCMW daarin een cruciale
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 26
rol, maar ik wijs ook op het belang van het middenveld, van armoedeorganisaties en uiteraard ook
van ervaringsdeskundigen.
Collega’s, ik kom tot het thema van de mobiliteit. Een belangrijk thema. Dat is toch gebleken, de
afgelopen maanden en jaren. We wisten dat er iets moest gebeuren in Gent aan de situatie van
onze mobiliteit. Maar de manier waarop heeft heel veel kwaad bloed gezet bij heel wat burgers. We
moeten daar lering uit trekken. Zo denk ik aan een eenvoudiger vergunningenbeleid. Bovendien
blijft parkeren voor veel Gentenaars veel te duur. We moeten daarbij oog hebben voor de
verzuchtingen van onze inwoners, maar ook de ondernemers, die bereikbaar willen blijven en die
hun klanten, werknemers en bezoekers niet willen afschrikken door al te hoge tarieven.
Verder moeten we ook aandacht hebben voor mensen die minder mobiel zijn. Ook voor hen moet
de binnenstad bereikbaar blijven en moeten de deelgemeenten vlot bereikbaar en toegankelijk zijn.
Voor Gent en zijn deelgemeenten is ook het openbaar vervoer van groot belang. Ik ben daarom
verheugd vast te stellen dat het bestuursakkoord zegt, en ik citeer: “We pleiten er bij de NMBS en
De Lijn voor om samen een echt voorstadsnet uit te bouwen, waarbij de lokale treinstations, zoals
Wondelgem, Drongen en Gentbrugge volwaardig deel uitmaken van het openbaar transportnet.”
Einde citaat. Vorige week nog, u hebt het kunnen lezen in de pers, keurde het Federaal Parlement
een budget van 11 miljoen euro goed voor een spoorlijn door de Gentse haven. Het is een goede
zaak voor de duizenden mannen en vrouwen die daar werken, maar daar slechts met de wagen
kunnen geraken.
Een ander lang aanslepend punt zijn de renovatiewerken aan het station Gent-Sint-Peters. Ik heb
daar de vorige legislatuur op gehamerd en ik denk dat ik in naam van de duizenden Gentenaars,
studenten en toeristen mag spreken, wanneer ik zeg dat die renovatie nu dringend moet
opschieten. We wachten daarop veel te lang. Het bestuursakkoord zegt dit ook heel duidelijk.
Verkeersveiligheid is ook een prioriteit voor deze bestuursploeg, om de leefbaarheid in onze wijken,
straten, pleinen te verhogen. Maar veiligheid, collega’s, betreft uiteraard niet alleen het verkeer.
Voor mijn partij is de nabijheid van politie en hulpdiensten absoluut noodzakelijk. CD&V is
bijvoorbeeld een groot voorstander van de herwaardering van de maatschappelijke rol van de
wijkagent.
Collega’s, al te veel wordt veiligheid gemonopoliseerd door bepaalde politieke strekkingen, maar
voor mij is het duidelijk: veiligheid is niet links of rechts, veiligheid is van iedereen. Voor ons is
veiligheid als volgt te definiëren: preventie waar het kan, repressie waar het moet. Die geest zit
vervat in het bestuursakkoord en ik verwijs naar pagina 46, waar staat: “Veiligheid is een basisrecht
voor elke Gentenaar.” Veiligheid, collega’s, is ook een zaak van ons allemaal. Wij geloven in de
veiligheid door verbondenheid. Dat betekent ook meer sociale cohesie en aandacht voor de ander.
Dat leidt tot een meer betrokken en daarom ook veiliger stedelijke omgeving. Daarom is het ook zo
belangrijk dat op bladzijde 47 van het bestuursakkoord geschreven staat: “Wij willen dat ons korps
de diversiteit van de Gentse samenleving weerspiegelt. Daarom zetten we in op wervingscampagnes
en bijstand in de procedure. Het korps biedt ook meer ruimte voor opleidingen en vormingen om de
drempels tussen de gemeenschappen te verlagen en in interactie te treden met de verschillende
organisaties.” En inderdaad collega’s, een streefcijfer van 30% voor de groep mag gerust worden
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 27
vooropgesteld, want we bewijzen de Gentenaars en bepaalde gemeenschappen in onze stad geen
dienst als het alleen een enkel blijft bij mooie woorden. Want collega’s, u weet het: Gent is een stad
die diversiteit in haar DNA heeft zitten. En dat doet mij deugd, wanneer ik hier vanavond rondom
mij kijk naar al die gezichten. “Iedereen anders, allemaal Gentenaar”, staat in het bestuursakkoord.
Collega’s, dit thema gaat mij ook persoonlijk heel erg aan het hart: de diversiteit bij de
politieagenten en bij andere stadsdiensten. Het is een thema waar ik de vorige legislatuur vaak op
heb gehamerd, zowel in deze gemeenteraad als in het parlement. 33% van de Gentenaars heeft
buitenlandse roots. Bij het stadspersoneel betreft dit vandaag slechts 12% tot 14%. Het is belangrijk
dat die uitdaging ambitieus en met durf wordt aangegaan.
Mevrouw de voorzitter, mijnheer de burgemeester, ik ben blij dat ik vanaf deze legislatuur deze
twee onderscheidende aanspreektitels mag gebruiken. Het is voor mijn fractie een goed teken dat
er een nieuwe wind waait door de gangen van dit stadhuis. Het lijkt mij een teken van goed bestuur
dat de functie van burgemeester en de rol van gemeenteraadsvoorzitter gescheiden zijn. Ik richt mij
ook graag naar de dames en heren op de publiekstribune. Ook voor hen is dit goed nieuws. Ik hoop
dat ik hen hier vaak zal mogen zien, niet enkel voor het bijwonen van deze gemeenteraden, maar
ook op andere momenten van meer directe, rechtstreekse inspraak bij het beleid.
Wij waren pleitbezorger van een vragenuurtje voor burgers in de gemeenteraad, in plaats van de
gekende petities, waaraan al te vaak geen gehoor werd gegeven. Het is uitermate belangrijk dat wij
de link tussen de burgers en het stadsbestuur herstellen om hen zoveel als mogelijk bij het beleid te
kunnen betrekken. U kunt vanaf vandaag voorstellen aan de agenda van de gemeenteraad
toevoegen en ik mag u warm oproepen om daarvan gebruik te maken.
Collega’s, dit stadhuis was half verlamd door de affaires in de vorige legislatuur. Dat stopt hier. Ikzelf
geloof in een vaccin: transparantie. Collega’s, de campagne is voorbij. Het is nu tijd om de weg
vooruit te nemen en ik spreek ook voor mijn collega’s in de CD&V-fractie, wanneer ik zeg dat wij het
volledig aandurven om onze ambities voor Gent mee te realiseren. Samen met onze
coalitiepartners, samen met de collega’s uit de oppositie, want dat kan ook wel voorvallen. Maar
vooral samen met de Gentenaars. Ik dank u.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Dank u wel, mijnheer Yüksel. Dan geef ik nu het woord aan de
heer Deckmyn voor de Vlaams Belang-fractie. Aan u het woord, mijnheer Deckmyn.
De heer Johan Deckmyn, Vlaams Belang. Dank u wel, mevrouw de voorzitter. Mijnheer de
burgemeester, collega’s, na ongebruikelijk lange onderhandelingen om tot een meerderheid te
komen, werd er eind november eindelijk een coalitie gevormd. Wekenlang werd er ruzie gemaakt,
werden er tijdens onderhandelingen lekken georganiseerd, probeerde men enerzijds de sp.a of
anderzijds het CD&V eraf te rijden. En dit allemaal in het teken van postjes. Een nieuwe
meerderheid op poten zetten gebeurde bijgevolg niet zonder slag of stoot. Groen, sp.a, Open VLD
en CD&V zullen, tot spijt van wie het benijdt, de komende zes jaren, Gent samen besturen.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 28
En collega’s, erg logisch is dit niet. De socialisten kregen immers een electorale oplawaai van
jewelste en hingen in de touwen. Toch mogen ze opnieuw meebesturen. De CD&V kreeg letterlijk
vanuit het niets een schepenmandaat toegeschoven, terwijl ze electoraal zelfs licht achteruitgingen.
Een van de beste commentaren hieromtrent, over de CD&V, loog er niet om. Politicoloog Carl Devos
stelde openlijk: “Een schepen voor Burgerzaken en Protocol. Soms is er gewoon bij zijn inderdaad
het enige wat telt.” Dat heb ik niet gezegd hè. Carl Devos.
De twee grootste partijen, Open VLD en Groen, domineren het nieuwe bestuur. Dat is duidelijk.
Maar eigenlijk, en dat is ook duidelijk, is er maar één conclusie mogelijk. Mathias De Clercq moest
en zou burgemeester worden en daar moet alles voor wijken. Vele liberale verkiezingsbeloftes
werden schaamteloos ingeslikt en de Groenen nemen duidelijk het beleid in handen. Je zult maar
een stem uitgebracht hebben op de liberalen. Over enkele van die ingeslikte verkiezingsbeloftes
zullen we het later in deze gemeenteraad nog wel hebben, maar schaamteloos is eigenlijk nog wel
beleefd uitgedrukt.
Maar collega’s, nu ligt er een bestuursakkoord voor ons, waarvoor blijkbaar minder tijd nodig was
dan voor de onderhandelingen over de coalitie zelf. Een postjescoalitie, in feite heeft men meer
schepenen aangeduid dan wat eigenlijk de geest van het decreet voorschreef. In plaats van het met
een schepen minder te doen, u herinnert zich nog de eerste onderhandelingsnota van de heer De
Clercq: ze gingen het met een schepen minder doen, maakt men eigenlijk op een oneigenlijke
manier gebruik van het decreet om een extra schepen te creëren. Maar ja, de CD&V moest en zou
erbij zijn om burgemeester De Clerck voldoende rugdekking te verlenen. En ze kregen een
bevoegdheid waarmee men zijn of haar werkdagen niet kan vullen. Ik herhaal de dodelijke quote in
de media: “Soms is er gewoon bij zijn het enige wat telt.”
Dus moest men via een trucje een extra schepen creëren. En Rudy Coddens werd eigenlijk, ge hebt
dat de vorige gemeenteraad gezien, niet onmiddellijk als schepen benoemd. Die bleef hier nog op
de bankjes zitten, terwijl alle schepenen benoemd werden. En hij werd aangesteld, los van de
originele aanstelling van de schepenen, als voorzitter van het BCSD. En daar zit dan natuurlijk het
oneigenlijke gebruik van het decreet. Want als ge voorzitter zijt van dat BCSD, en ge zijt geen
schepen, dan wordt ge toch schepen. Handig, nietwaar? Dus in plaats van een schepen minder, was
er een schepen meer. Dit is geen mooi verhaal, collega’s. Het is postjesbakkerij van het zuiverste
water.
En ja, misschien nog een commentaar, dat vernietigend is uit de Knack hieromtrent, want ik heb u
geschetst hoe het verlopen is en in Knack hadden ze het ook opgemerkt. Ik citeer een zinnetje uit
een heel artikel over de Gentse coalitievorming. Daarin staat, ik citeer: “Het Gentse coalitieakkoord
met De Clercq als burgemeester werd gesmeerd met mandaten en dus met belastinggeld.” Pak aan,
zou ik zeggen.
En met een overdreven grote ploeg van veertig meerderheidsleden versus dertien oppositieleden,
wil burgemeester De Clerck nu starten met zijn verbindend verhaal. Op dat vlak reed een
meerderheid er eigenlijk al onmiddellijk enkele wielen af. Er is de onverkwikkelijke affaire rond de
sluipmoord op de nu ex-schepen Christophe Peeters, die binnen Open VLD blijkbaar zwaar
gecontesteerd werd en wordt. Een erg verbindend verhaal kan men dit niet noemen. Er is trouwens
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 29
ook het verhaal rond de defenestratie van ex-schepen Resul Tapmaz. Die was voor de socialisten
wel nuttig genoeg om de Turkse stemmen weg te kapen, maar vervolgens liet men hem vallen als
een baksteen. Ook dit is niet echt verbindend te noemen, zeker niet nu de Turkse gemeenschap
geen vertegenwoordigers meer telt in het college. En u zult natuurlijk dit vreemd vinden om dit van
een Vlaams Belanger te horen, maar ik wil u, jullie allemaal, confronteren met jullie eigen principes.
Jullie vinden dat alle gemeenschappen voldoende moeten vertegenwoordigd worden op alle
niveaus. Wel, blijkbaar niet op het hoogste politieke niveau in Gent. Daar zwaait, in tegenstelling tot
de Turkse gemeenschap, eigenlijk de Noord-Afrikaanse gemeenschap voortaan de plak.
Ik kom onmiddellijk, mijnheer de burgemeester, op het bestuursakkoord, maar als ge over het
bestuursakkoord spreekt, dan moet je natuurlijk de totstandkoming van dit bestuursakkoord
bespreken en de context van het bestuursakkoord bekijken. En vandaar dat deze inleiding wel
degelijk nodig is.
Voor ons, mijnheer de burgemeester, ligt dus het nieuwe bestuursakkoord, met als titel ‘Ambitie en
durf voor Gent’. En als we de meerderheid moeten geloven, dan leggen ze de lat hoog en willen ze
een voortrekkersrol spelen op het vlak van stedelijk beleid. Ja, op het vlak van postjesbakken is deze
meerderheid alvast goed gestart en spelen jullie inderdaad een voortrekkersrol.
De burgemeester lanceerde met de voorstelling van het bestuursakkoord de quote, ik citeer: “We
willen een stad zijn die vooroploopt, maar te allen tijde ook achteromkijkt om te zien of iedereen
mee is.” Einde citaat. Dat liep jammer genoeg vanaf het begin al fout, toen Matias De Clercq
achteruit moest kijken en vaststellen dat schepen Christophe Peeters niet meer in zijn kielzog zat.
Collega’s, het eerste hoofdstuk van het bestuursakkoord start zeer voluntaristisch. De
burgemeester, die het verdedigt uiteraard: een voluntaristisch verhaal. Maar naast veel woorden,
moeten er eigenlijk ook daden komen. En op dat vlak zijn er de nodige gerede twijfels. Zelf heb ik
tijdens de vele debatten, en het waren er veel, naar aanleiding van de gemeenteraadsverkiezingen
vele beloftes gehoord. Beloftes die voor een stuk, daar moet ik wel eerlijk in zijn, in dit
bestuursakkoord werden herhaald. Maar ook beloftes die ik zes jaar geleden, twaalf jaar geleden,
achttien jaar geleden ook al heb gehoord. Beloftes over een beter woonbeleid, beloftes over een
beter armoedebeleid, enzovoorts. Het is triest om diezelfde beloftes hier nu opnieuw in dit
bestuursakkoord terug te vinden.
En intussen blijken al deze problemen allesbehalve opgelost. Met een voluntarisme los je immers
geen problemen op. En problemen zijn er ruim voldoende. In het voorwoord van de
Omgevingsanalyse 2018, uitgegeven door de Stad, naar aanleiding van honderden onderzoeken en
bevragingen, stelt oud-burgemeester Termont, en ik citeer hem: “De toekomst ziet er op sommige
vlakken niet echt rooskleurig uit.” Einde citaat. Collega’s, het is echt wel duidelijk: dit stadsbestuur
moet volop aan de bak.
Om de problemen op te lossen reikt de burgemeester ook de hand naar de oppositie om onze stad
vooruit te helpen. Het verleden wees echter al vaker uit dat men nogal selectief was in het kiezen
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 30
van oppositiepartners. En ik hoop dat de drie oppositiepartijen en de dertien oppositieleden in deze
raad evenwaardig zullen worden betrokken in dit proces. Ik ga daar nu geen oordeel over vellen.
The proof of the pudding is in the eating.
Wanneer het over financiën gaat, stelt de meerderheid dat er geen belastingverhogingen komen.
Tenzij, dat is de catch, gerichte beleidsbelastingen of bijkomende retributies in het kader van
sociale, maatschappelijke en/of economische problematieken. Ja, dat zijn natuurlijk al veel
uitzonderingen hè. Er zullen dus, collega’s, geloof me, extra belastingen komen. Maar het zal voor
een goed doel zijn. En dat vind ik eigenlijk tegelijk doorzichtig en bedrieglijk.
Collega’s, in dit bestuursakkoord wordt er meer financiële transparantie beloofd in de Groep Gent.
Het toezicht door de gemeenteraad is de facto al kleiner dan voorheen. Deze belofte is dan ook niet
toevallig het gevolg natuurlijk, van enkele schandalen uit de vorige legislatuur. En ik hoor het de
vorige spreker, de collega van CD&V graag zeggen, dat nu de CD&V aan boord is, dit allemaal
opgelost zal zijn. Dat is iets, collega’s, andere collega’s uit de meerderheid: het is een goede zaak
geweest dat ge de CD&V erbij gehaald hebt.
Ik zou zeggen: positief is alweer – ge moet soms ook een keer positief zijn – de centralisatie van de
stedelijke dienstverlening. De burgemeester heeft daar ook naar verwezen. Enerzijds aan de Zuid,
dat is een goede zaak, maar zonder anderzijds uit het oog te verliezen dat er ook de noodzakelijke
dienstverlening moet blijven in wijken en deelgemeenten in onze stad. Ik vind dat een zeer
belangrijk gegeven en ik zal natuurlijk het engagement van deze stad ter zake zeker opvolgen.
Deze meerderheid voert binnen de Groep Gent een actief diversiteitsbeleid, zo wordt gesteld. Men
wil mogelijke drempels in de selectieprocedures wegwerken en in het aanwervingsbeleid focussen
op de benodigde competenties. Nu, collega’s, en collega’s die de vorige legislatuur hebben
meegemaakt, zullen het ongetwijfeld weten, Vlaams Belang heeft hier in het verleden al vaak
protest tegen aangetekend. Hoe kan je mensen nog verder motiveren om verder te studeren en een
diploma te behalen? Want ja, de job wordt aangepast aan de werknemer en de werkgever mag
blijkbaar nog nauwelijks eisen stellen aan de werknemer. Dat is natuurlijk de weg van de minste
weerstand voor mensen die geen diploma behalen. Zelfs de kennis van de taal bleek in het verleden
hier in Gent in sommige gevallen voor deze stad niet meer nodig om een job te krijgen. De lat ligt
zodanig laag, dat men er zelfs niet meer onderdoor kan.
De Stad Gent zal er ook naar streven om 30% van de aanwervingen in te vullen door mensen van
niet-Belgische origine. Ook daar verzet Vlaams Belang zich tegen. Jobs moeten prioritair gaan naar
mensen met de juiste capaciteiten. Niet doelbewust naar mensen enkel en alleen omdat ze van
vreemde origine zijn. We verzetten ons dus ten stelligste tegen een tewerkstellingsbeleid,
gebaseerd op quota.
Collega’s, het stadsbestuur wil ook investeren in de betrokkenheid van de burgers bij het beleid,
door het organiseren van stadsdebatten en bij plannen met een grote impact door
burgerkabinetten. Vlaams Belang heeft ook, naar aanleiding van de verkiezingen gesteld dat het
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 31
voorstander is van tweejaarlijkse referendamomenten, waarbij men aan de Gentse burgers telkens
enkele vragen voorlegt over de plannen die een grote impact hebben op en voor Gent. Blijkbaar is
het stadsbestuur bevreesd om rechtstreeks de mening van de Gentenaar te vragen. Ik vind het
jammer. Dit is een gemiste kans.
In het stuk over burgerparticipatie staat te lezen, en ik citeer: “De burgerbegroting omvat minstens
een publiek debat, waarbij men waakt over de representativiteit en het democratische gehalte van
de groep wijkbewoners.” Einde citaat. Ik vraag mij af, collega’s, ik vraag me onmiddellijk af wie deze
representativiteit en democratische gehalte van de wijkbewoners gaat definiëren. Gaat dat de stad
zijn? Gaat dat iemand anders zijn? Bestaat de mogelijkheid dan niet dat mensen met een afwijkende
mening zullen geweerd worden? Dit voelt mijns inziens niet echt goed aan.
En dan komen we tot het woonbeleid en wat het woonbeleid betreft, heb ik ook hier een
interessante aanzet van de burgemeester gehoord, om ook alle oppositiepartijen toe te laten tot
WoninGent. Dat is alvast een goede stap inzake het verlenen van transparantie inzake woonbeleid,
want ge moet toch weten: in het verleden was het vaak zo dat ge over sociale
woningmaatschappijen vragen stelde aan dit stadsbestuur. Die konden niet antwoorden, want het
was hun bevoegdheid niet. Dan probeerde ge via het Vlaams Parlement vragen te stellen. Dat gaat
dan ook niet en uiteindelijk, als gemeenteraadslid, had je geen rechtstreekse controle op een
belangrijk thema.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Mijnheer Deckmyn, gelieve u te houden, echt wel, aan de
algemene tussenkomsten.
De heer Johan Deckmyn, Vlaams Belang. Excuseer?
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Gelieve u te houden, echt wel, aan de algemene
tussenkomsten. Dank u wel.
De heer Johan Deckmyn, Vlaams Belang. Ik dacht dat ik algemene tussenkomsten aan het houden
was.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Dat klopt, ja.
De heer Johan Deckmyn, Vlaams Belang. Als ik over ieder hoofdstuk, iedere werf, net zoals de
burgemeester gedurende een uur gedaan heeft, telkens over elk punt zijn mening gegeven …
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Ja, ja. Goed.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 32
De heer Johan Deckmyn, Vlaams Belang. Dus ik denk dat elk ook recht heb om deze mening te
verkondigen.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. U mag verder.
De heer Johan Deckmyn, Vlaams Belang. Dus mag ik toch de burgemeester bedanken dat hij ons wil
toelaten tot de raad van bestuur of de algemene vergadering van WoninGent?
Collega’s, we zijn nog altijd over woonbeleid bezig, en ik hoop dat ik over woonbeleid nog iets mag
zeggen. Wat de betaalbaarheid betreft, dat is ook algemeen gegeven, moeten we vaststellen dat de
prijzen de pan uitrijzen. Waar de huurprijs voor een rijwoning in 2008 500 euro à 550 euro bedroeg,
is dat vandaag ruim 650 euro à 800 euro per maand. Voor vele, echt vele mensen wordt Gent stilaan
onbetaalbaar.
Ook op kwaliteitsvlak zijn er ernstige problemen. Er zijn 28.000 huurwoningen die zich in slechte
staat bevinden. Onderzoek wees verder uit dat meer dan 5000 van de huurwoningen bovendien te
kampen hebben met ernstige vochtproblemen. Er werd ook vastgesteld dat 21.000 woningen in
Gent niet voldoen aan de gestelde basiscriteria. Het zijn allemaal zaken, zoals ik daarnet zei, waar dit
bestuur vol voor aan de bak moet.
In het bestuursakkoord staat dat er voor de groepen met het laagste inkomen meer kwalitatieve
sociale huurwoningen beschikbaar moeten gesteld worden. Maar hoe denkt men dit alles te
realiseren als men er nu nog niet eens in slaagt de bestaande sociale huurwoningen binnen een
redelijke termijn, en ook nog eens efficiënt te renoveren? Ik zei het daarnet al: dit is een van de vele
beloftes die ik al veel heb gehoord, maar die nooit gerealiseerd werden of worden.
En ook de stoere woorden over de aanpak van de krakersproblematiek, die ik daarnet gehoord heb,
klinken hol. Kraken in Gent, men blijft het gedogen. Liberalen en christendemocraten blijven
blijkbaar meegaan in het principe dat zogenaamd sociaal kraken moet kunnen. Collega’s, gelieve dit
ten stelligste te ontkennen, mocht ik mij vergissen. Ik wacht op jullie antwoord, maar ik vrees dat ik
het niet ga krijgen.
Verder, collega’s, is het ook duidelijk als het gaat over het budget koopwoningen en het budget
huurwoningen, dat men enkel streefcijfers durft te geven, maar geen echt engagement. Het is te
zwak voor een stadsbestuur dat van een degelijk woonbeleid echt een van zijn speerpunten moet
maken.
Collega’s, er is in Gent nood aan bijkomende ruimte, waardoor projecten rond verdichting en
verweving inderdaad aangewezen zijn. Dat men hierbij projectmatig te werk gaat en wijkgericht
stadsvernieuwingsprojecten opstart, is zeker geen slechte zaak. In het bestuursakkoord staat verder
ook te lezen dat men werk maakt van een structurele aanpak van slechte bouwblokken. Ik vind dit
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 33
opnieuw een behoorlijk vrijblijvende verklaring. Ik dacht dat er tijdens de verkiezingsdebatten was
beloofd om dit prioritair aan te pakken. Maar bon, men wil er werk van maken. Ik vrees dat dit ijdele
woorden zullen zijn.
Collega’s, het is een waarheid als een koe dat Gent al jaren kampt met de zogenaamde
arbeidsmarktparadox. Deze stad heeft een werkloosheidsgraad van meer dan 10%, maar vele
vacatures geraken gewoonweg niet ingevuld. Dat is een probleem dat dringend moet worden
aangepakt, dat weten we allemaal. Of men dit wil doen via een zogenaamd Gents arbeidspact of
niet, dat is mij om eerlijk te zijn om het even, als het maar aangepakt wordt. Ik blijf het raar vinden
dat, als men praat over een toegankelijker arbeidsmarkt, men mensen met een migratieachtergrond
steeds in één adem noemt met kansarmen, met mensen met een arbeidsbeperking, enzovoort. Net
alsof je als migrant automatisch kansarm bent of een arbeidsbeperking hebt. Op die manier
stigmatiseert men een hele bevolkingsgroep, zou ik denken, en zouden jullie eigenlijk ook moeten
denken. En ik dacht dat dit stadsbestuur er net een speerpunt van maakte dit niet te doen.
Collega’s, het Gents arbeidspact zal trouwens bijzondere aandacht schenken aan de aanpak van de
ongekwalificeerde uitstroom in het onderwijs. Dat is natuurlijk positief. Maar, zoals ik daarnet al zei,
valt dit moeilijk te rijmen met het feit dat de stad bij eigen aanwervingen diploma’s minder
belangrijk vindt en zich vooral focust op competenties. Over praktijktesten is onze mening al lang
bekend. Het stadsbestuur wil die praktijktesten versterken, in het kader van racisme, sociale
dumping en discriminatie. Ik moet zeggen, ik had over racisme en discriminatie al veel gehoord
natuurlijk, maar ik had graag geweten hoe die praktijktesten in het kader van sociale dumping eruit
zullen gaan zien. Ik denk dat dit wel een interessant gegeven zou zijn.
Het bestuursakkoord, collega’s, geeft mee dat economische groei belangrijk is en dat nieuwe en
bestaande bedrijventerreinen hierbij belangrijk zijn. Vlaams Belang heeft er in het verleden vaak op
gewezen dat men hierbij ook de nodige ruimte moet laten aan auto’s. De anti-autofetisj van deze
meerderheid, in het kader van parkeren, is soms tenenkrommend. Ik zeg niet dat er telkens een
maximaal aantal parkeerplaatsen moet worden voorzien, maar als bedrijven telkens opnieuw
moeten dreigen met een verhuis naar andere steden om toch de nodige parkeerplaatsen te
verkrijgen, dan schort er duidelijk iets aan het beleid.
Gelukkig vallen er ook nog positieve zaken op te tekenen in het bestuursakkoord, zoals de
continuering van initiatieven als PUUR GENT, wat ik een goed initiatief vind, de Startersfabriek en de
klemtoon op jobs natuurlijk en de toegevoegde waarde van North Sea Port.
In het hoofdstukje Bruisende Stad stelt het bestuursakkoord dat de Gentse middenstand en de
horeca onmiskenbaar nodig zijn voor een bruisend en authentiek Gent. Sta me toe hier wat kritisch
te zijn en op te merken dat vele middenstand als gevolg van het mobiliteitsplan uit Gent wegtrekken
of weggetrokken zijn. En de horeca daarentegen wel fors vooruitgaat. Let op, ik ben geen
tegenstander van de horeca, wel integendeel. Maar ik hoop dat we in Gent niet enkel zullen
uitmonden in een horecastad, waar geen ruimte meer is voor de modale middenstander.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 34
Collega’s, het bestuursakkoord focust ook op een stad waar het aangenaam wandelen is, met een
kwaliteitsvolle inrichting van onze straten. Dat zal dan een zware opgave worden als we zien dat het
stadsbestuur er nog niet eens in slaagt om in de grootste winkelstraat van Gent kwalitatief goede
wandelmogelijkheden aan te bieden aan winkelende mensen. Daarenboven, als we dan over het
mobiliteitsplan weer spreken: men wil het mobiliteitsplan uitbreiden naar deelgemeenten in
samenspraak met de burgers, men wil ook grote projecten in wijken en deelgemeenten oprichten
en uitvoeren in samenspraak met de burgers. Collega’s, ik houd mijn hart vast als ik kijk hoe er soms
in het verleden samen gesproken werd rond dergelijke projecten. Ik verwijs hiervoor naar de
inwoners van Drongen, naar de inwoners van Oostakker, die af en toe hun inspraak niet beloond
zagen, maar eigenlijk het voorstel moesten slikken van de meerderheid.
En uiteraard focust dit stadsbestuur zich op het stopprincipe, met vooral aandacht voor
voetgangers, fietsers en openbaar vervoer. En als het op de wagen aankomt, dan heeft het plots de
auto op de juiste plaats. Men stelt dat men de parkeerdruk in de wijken en deelgemeenten wil
tegengaan door in te zetten op duurzame mobiliteit, openbaar vervoer, Park + Rides, autodelen en
buurtparkings, maar ik vrees dat dit stadsbestuur zijn wensen voor werkelijkheid neemt. Men heeft
het mobiliteitsplan ingevoerd zonder dat er randvoorwaarden voldoende zijn ingevuld, in het
bijzonder op het vlak van het openbaar vervoer. Het probleem is hier natuurlijk dat je voor een flink
stuk afhankelijk bent van de hogere overheden. Ik verwijs naar de Lijn, ik verwijs naar de NMBS.
Maar nu volhardt men in de boosheid en de autobestuurder is de pineut. Nu, op een vlak heb ik ook
weer interessante zaken gehoord. Ik ben blij dat men vanuit de CD&V-fractie, die nu toch de nieuwe
meerderheid is, er op wijst dat parkeren in Gent te duur is. Dat is iets wat ik inderdaad in het
verleden al vaak gezegd heb en het wordt nu bevestigd vanuit de meerderheid. En ik hoop dus dat
men hier iets zal aan doen en ik vraag het u, mijnheer Watteeuw: gaat u er iets aan doen? Ik vraag
het liever aan de echte baas in Gent en dat zijt gij. Dus misschien dat ge me daar achteraf een
antwoord op kunt geven.
Collega’s, als het over natuur en water in de stad gaat, stelt het bestuursakkoord dat we een ‘coole
stad’ moeten hebben, waarbij groen en water voor afkoeling zorgen. Ik wil daar wel voor een stuk in
meegaan, hoor. Maar toch wil ik wijzen op het feit dat op warme lente- of zomerdagen, jongeren in
de omgeving bijvoorbeeld - het is een voorbeeld dat ik aanhaal - van de Graslei na zo’n warme dag
die plek toch vaak als een stortplaats achterlaten. En in de geest van de klimaatmars van de laatste
tijd, vind ik dat daar ook wel enige mogelijke aandacht aan mag besteed worden.
Opmerkelijk in het hoofdstuk Natuur en water in de stad, is de passage waarin de toegang tot
drinkwater voor iedereen een basisrecht moet blijven. Men zegt het in het bestuursakkoord: “Dit
moet een basisrecht blijven.” Ja, ik moest wel een beetje, ik kan zelfs niet zeggen glimlachen, maar
grimlachen, want in het kader van de problematiek van het vervuilde water in Oostakker, dat een
lang aanslepend verhaal blijft, vind ik dat men in een bestuursakkoord ook de toegang tot proper
drinkwater een basisrecht moet vinden.
Collega’s, Gent duurzaam en klimaatneutraal, daar hebben we op zich geen problemen mee. Ook de
problematiek van luchtvervuiling is belangrijk, maar ondanks de selectieve metingen op bepaalde
plaatsen in Gent, blijft het Vlaams Belang ervan overtuigd dat men met het mobiliteitsplan deze
problematiek enkel verplaatst heeft van het centrum naar de rand van de stad. Ook omtrent de
LEZ’s, de lage-emissiezones blijven we kritisch. Vanaf 2020 komt er een lage-emissiezone, waarbij de
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 35
meest vervuilende dieselauto’s uit de zones binnen de R40 worden geweerd. Vlaams Belang wees in
het verleden al veel en vaak naar de mogelijke sociale gevolgen voor auto-eigenaars die zich geen
duurdere auto en geen properder wagen kunnen veroorloven. Dit vooral om financiële redenen. Het
bestuursakkoord stelt wel, de burgemeester heeft dat vermeld, dat men dat gaat begeleiden met
een pakket van begeleidende sociale maatregelen, maar wij vragen alvast, zeker in het kader van
2020, een open debat omtrent deze maatregelen en hoe we die zullen toepassen.
Ook de strijd tegen zwerfvuil en sluikstorten blijft een prioriteit voor dit bestuur en dat in alle
wijken. Ondanks alle mogelijke maatregelen stellen we vast dat het nog steeds niet eenvoudig blijkt
om de mentaliteit van bepaalde mensen en bepaalde bevolkingsgroepen te wijzigen. Misschien
moet dit bestuur zich deze legislatuur toch wel iets repressiever opstellen. Wie niet horen wil, moet
immers voelen.
Collega’s, niets in onze samenleving is voor de toekomstige generaties belangrijker dan degelijk
onderwijs. Daar kan ik uiteraard niets tegen inbrengen. Toch moeten we voor ogen houden dat we
in de huidige samenleving meer en meer geconfronteerd worden met een nivellering van het
onderwijs naar onder toe. Het meer en meer multicultureel worden van onze stad is daar niet
vreemd aan. Het bestuursakkoord stelt dat de kennis van het Nederlands een absolute vereiste is
om mee te kunnen in de klas en in de samenleving. Dit beamen wij volmondig. Vlaams Belang wees
er in het verleden op dat het gebruik van de thuistaal op school geen goede zaak is. De vorige
meerderheid vond het gebruik van die thuistaal op de speelplaats echter wel een goede zaak. Ik had
graag geweten of de stelling die ik daarnet uit het bestuursakkoord voorlas erop wijst dat het
stadsbestuur zich bewust is van het feit dat dit moet vermeden worden.
Collega’s, het hoofdstuk over armoedebestrijding leest opnieuw als een hoofdstuk dat ik in het
vorige bestuursakkoord al heb teruggevonden. Steeds opnieuw wil men deze problematiek ten
gronde aanpakken. Steeds opnieuw faalt het beleid. Vlaams Belang wil beklemtonen dat elk
initiatief om armoedebestrijding ten gronde aan te pakken steeds deels gecounterd wordt door het
feit dat we via immigratie armoede blijven importeren. Het blijft dus dweilen met de kraan open.
Deze feiten worden trouwens bevestigd vanuit de omgevingsaanleg uit 2018, waar ik bij het begin
van mijn tussenkomst al naar verwezen heb. Daar wordt onder meer gesteld dat de armste wijken
ook de meest diverse wijken zijn. In wijken zoals Rabot–Blaisantvest, Sluizeken–Tolhuis-Ham, en
Muide Meulestede is meer dan de helft van de inwoners van vreemde afkomst. We hebben het dan
over Turken, Bulgaren, Roma en Marokkanen. In de Omgevingsanalyse 2018 wordt bovendien
gesteld dat de kloof tussen autochtonen en nieuwkomers groot is. Het is opmerkelijk te moeten
vaststellen dat bij een gezin met een Belgische moeder 8% van de kinderen in kansarmoede wordt
geboren, terwijl bij een gezin met een moeder van niet-Belgische afkomst, dit 41% is. En
ondertussen, collega’s, blijven we armoede importeren.
En dan het paradepaardje van deze meerderheid: de diversiteit. Ik heb het nageteld en ik kwam in
dit bestuursakkoord al 44 keer een variatie op het woord ‘divers’ tegen. Op bijna elke pagina van dit
bestuursakkoord komt het woord diversiteit of zelfs nog sterker, ‘superdiversiteit’ voor. Het is bijna
een mantra van dit bestuur en ik vrees dat we dit de komende jaren nog vaak zullen horen. Waar
men vroeger over een diverse samenleving sprak, is dit dus vanaf vandaag een ‘superdiverse
samenleving’. Daarbij wil men iedereen in onze samenleving betrekken. Maar opnieuw stel ik vast
dat dit zaken zijn die men al jaren naar voren schuift. Helaas zonder resultaat. Ik wil daar concreet in
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 36
zijn. Ik ben de afgelopen weken regelmatig naar eindejaarsrecepties en nieuwjaarsreceptie in deze
stad geweest. Ik trok vorig jaar ook vaak naar de Gentse Feesten. Maar telkens opnieuw stel ik vast
dat, ondanks het gepamper van de diversiteit in het beklemtonen van onze superdiverse stad,
diezelfde diversiteit weinig belangstelling vertoont voor het maatschappelijke leven in Gent. Dat zal
uiteraard te wijten zijn aan racisme, wellicht. Te pas en te onpas wordt dit argument bovengehaald.
Maar ik begin dit langzamerhand een goedkoop excuus te vinden. Zeker in het kader van immense
financiële en maatschappelijke investeringen van de laatste jaren in die zogenaamde diversiteit.
In het bestuursakkoord, collega’s, lezen we dat één op drie Gentenaars een buitenlandse herkomst
heeft. Deze meerderheid beschouwt de superdiversiteit van onze Gentse samenleving als
vanzelfsprekend en kiest resoluut voor een open en solidaire stad, zo zegt ze. Wel, in een dergelijke
stad vindt het Vlaams Belang dat er ook vanuit de allochtone gemeenschap het nodige respect moet
worden opgebracht voor de autochtone gemeenschap in onze samenleving. En dat is niet altijd zo.
Als er immers kritiek geuit wordt op bepaalde zaken, wordt autochtonen vaak de mond gesnoerd
met het argument dat ze niet racistisch mogen zijn. Wij vinden dat een vals argument, dat het debat
ten gronde ontwricht.
Dan kom ik tot het hoofdstuk Blauw meer op straat. Ik vond dat grappig, toen ik dat las. De slogan
‘Blauw meer op straat’ in het bestuursakkoord is goed gevonden. Het is een herformulering van de
slogan die Vlaams Belang, Vlaams Blok in het verleden, al heel lang in haar programma heeft staan:
‘Meer blauw op straat’. Een van de punten die voor ons belangrijk zijn betreft het gebruik van de
ANPR-camera’s. Het staat voor een stuk beschreven en het is ook door de burgemeester naar voren
geschoven in dit bestuursakkoord. Maar ik wil hier toch de concrete vraag stellen of deze camera’s
ook actief zullen worden ingezet bij het bestrijden van alle criminele feiten in Gent. Dat was een
expliciete vraag van Vlaams Belang tijdens de vorige legislatuur en ook in de debatten naar
aanleiding van de gemeenteraadsverkiezingen.
Wij vinden trouwens al langer dat de politie meer aanwezig moet zijn in de wijken en
deelgemeenten van onze stad. Extra wijkagenten in onze straten zijn meer dan noodzakelijk om het
contact met de burger te bevorderen en sneller te kunnen optreden, wanneer het fout loopt. En
veiligheid is uiteraard een basisrecht voor elke Gentenaar. Het stadsbestuur stelt daarbij dat het
politiekorps – ja het komt altijd terug hè – de diversiteit van de Gentse samenleving moet
weerspiegelen. Daarom zet dit stadsbestuur in op wervingscampagnes en bijstand in de procedures.
Het is vreemd, collega’s, dat men na tientallen jaren blijkbaar nog steeds op zoek moet gaan naar
allochtonen die bij de politie willen werken. Vlaams Belang vindt dat iedereen die bij het
politiekorps komt, moet slagen in het vooropgestelde niveau aan de proeven. Het zoeken naar
allochtonen mag geen inbreuk vormen op het absolute streven naar een kwaliteitsvol korps.
Het laatste hoofdstuk is Gent ontdekken en beleven. Ik wil hier enkel nog stilstaan bij het feit dat de
bestaande culturele subsidiestromen integraal herbekeken zullen worden. Dat is hier ook door de
burgemeester gezegd in zijn tussenkomst er wordt ook vermeld in het laatste hoofdstuk. Daar had ik
eigenlijk wel concreet graag geweten op welke manier men dit wenst aan te pakken.
Collega’s, ik besluit. Dit bestuursakkoord staat bol van goede bedoelingen. Maar soms ook van
bedoelingen die volstrekt onzinnig zijn. Ik hoop dat de intenties uit dit bestuursakkoord snel
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 37
geconcretiseerd worden in beleidsnota’s. Vlaams Belang wil hier nadrukkelijk vragen, ik meen dat
oprecht, om deze beleidsnota’s snel vorm te geven. Ik verwijs hier heel concreet naar de vorige
legislatuur. Daar kregen we immers nog steeds beleidsnota’s met het einde van de legislatuur al in
zicht. Ik vind dat niet kunnen en ik vind dat deze meerderheid de ambitie moet hebben om dit
bestuursakkoord snel te vertalen in de nodige beleidsnota’s, die dan natuurlijk ten gronde hier in de
diverse commissies en de gemeenteraad kunnen besproken worden.
Collega’s, de titel van dit bestuursakkoord is Ambitie en durf voor Gent. Ik heb weinig nieuwe dingen
gelezen in dit bestuursakkoord. Wel veel woorden, veel beloftes. Voor het Vlaams Belang is er
eigenlijk weinig ambitie en weinig durf te bespeuren in dit bestuursakkoord.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Dank u wel, mijnheer Deckmyn. Collega’s, het is 21.17 uur, ik
stel voor dat we tien minuten pauzeren, om dan na de pauze te hervatten met de tussenkomst van
de heer Taeldeman voor de sp.a-fractie.
(Schorsing)
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Collega’s, mag ik vragen om plaats te nemen alstublieft? Het
gaat nog een lange avond worden.
Oké, dank u wel. We gaan de zitting opnieuw aanvatten. Het gaat nog een lange avond zijn, dus ik
geef nu het woord aan de heer Taeldeman voor de tussenkomst over het bestuursakkoord voor de
sp.a-fractie. Mijnheer Taeldeman, aan u het woord.
De heer Sven Taeldeman, sp.a. Dank u wel, mevrouw de voorzitter. Burgemeester, dames en heren
schepenen, collega-raadsleden, goede avond. Collega’s, in ons bestuursakkoord herkennen we
alvast onze typisch Gentse stijl. Dat is uiteraard een goede zaak. We weten wat we willen. We
winden er geen doekjes om. We zijn zelfbewust, meestal hartelijk. Straf als het moet, maar vooral
altijd eerlijk en rechtuit. En dan pakken we de zaken aan en gaan we aan de slag om onze stad
samen nog beter te maken. En zo wil onze sp.a-fractie zich ook in deze gemeenteraad opstellen en
de komende zes jaar aan politiek doen. Meestal hartelijk, een keer wat sterker als het moet, altijd
eerlijk en met als enige doel de zaken beter maken voor iedereen in Gent.
Collega’s, een Gentenaar is doorgaans bescheiden. Hij heeft niet te veel toupet, zoals ik dat zou
zeggen, maar we mogen absoluut af en toe eens stilstaan bij hoe schoon onze stad geworden is. Hoe
goed Gent het ook doet. In historisch opzicht, dat spreekt voor zich, maar ik spreek ook over
vandaag en over hoe sterk onze stad de voorbije dertig jaar is geëvolueerd. Laat ons zeggen, van een
grauwe industriestad tot een wervelende, aangename en ook sociale stad. Dertig jaar lang is er
consequent gewerkt aan de vernieuwing van deze stad. Het resultaat is dat Gent niet alleen
hedendaags is, maar ook futureproof wordt gemaakt. En aan dat proces hebben wij ook als
socialistische familie zeer sterk bijgedragen, onder de deskundige leiding van eerst en vooral
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 38
burgemeester Gilbert Temmerman, burgemeester Frank Beke nadien en tot slot de voorbije twaalf
jaar ook van burgemeester Daniël Termont. En daar zijn wij verdorie ook trots op.
Ik verwijs nu even naar de nieuwe burgemeester, mijnheer De Clercq. Burgemeester, elk zijn rol,
stelt u. Wel ja, geloof ons, wij zullen ook als socialistische familie natuurlijk sterk aan de toekomst
van deze prachtige stad blijven werken en we zullen daar ook toe bijdragen. En dat zal ook nodig
zijn, collega’s. Het zal namelijk nodig zijn om de ambitie en durf uit het bestuursakkoord tot bij elke
Gentenaar te kunnen brengen. Het zal nodig zijn, omdat Gent met enkele grotere uitdagingen
kampt, die een stevige aanpak vergen. Enkele tussenkomsten verwezen er al eens naar, ook de
burgemeester heeft het netjes opgelijst. Maar heel kort, eerst en vooral: denk aan de
demografische uitdaging. Gent groeit met het aantal inwoners. Niet in aantal hectares. Maar
bovendien groeit Gent niet alleen; het is inderdaad, mijnheer Deckmyn, veel diverser geworden.
Super divers. Een realiteit waar we rekening moeten mee houden. En bovendien zijn de Gentenaars
ook mondiger geworden.
Een tweede uitdaging: veel te veel Gentenaars kunnen vandaag een factuur nog nauwelijks betalen.
De kost om te wonen slokt een veel te groot deel van het huishoudbudget op. Een derde uitdaging:
we kampen bovendien, het is al een paar keer aangehaald, inderdaad met die arbeidsmarktparadox.
De vele vacatures worden niet ingevuld door de bijna 15.000 Gentenaars die werk zoeken.
En tot slot de leefbaarheid van de stad. Die staat inderdaad onder druk. Propere lucht, meer groen
en verkoeling, minder beton, verstandiger gebruik van ruimte dringen zich meer en harder op dan
ooit. En die uitdaging, collega’s, daar moeten wij samen een antwoord op bieden. Een antwoord aan
alle Gentenaars, maar in de eerste plaats ook aan hen die onze steun het meest nodig hebben.
Hoe pakken we die uitdagingen aan, zodat effectief iedereen mee is? Dat zal niet vanzelf gaan. Het
zal ook niet lukken door er alleen maar over te praten. Het zal inspanningen vergen van ons
allemaal. Het vergt hard werk en moedige, sturende en sociale beleidskeuzes. Als het moet ook
tegen de stroom in. Dat typeert ook Gent, dat wij eens durven tegen de stroom ingaan, maar het
moet goed zijn voor onze stad.
Vandaag ligt er gelukkig ook een bestuursakkoord voor met juist al deze inspanningen en met die
concrete beleidskeuzes en met effectief veel aandacht voor de mensen die dreigen achterop te
geraken. In het bestuursakkoord worden ze ook al omschreven als de kwetsbare groepen. En onze
fractie pleit dan ook voor een bredere interpretatie van die omschrijving ‘kwetsbare groepen’ en
voor een zorgvuldige benadering van die diverse groepen. Het gaat immers om een heel pak
mensen, collega’s. Het gaat om mensen in armoede, in extreme armoede, in kansarmoede of
balancerend op de rand van de misère. Het gaat ook om mensen voor wie door een tegenslag of
door een opeenstapeling van kleine tegenvallers in het leven plots alle zekerheden wegvallen. En
om mensen die het steeds moeilijker hebben inderdaad, om de schoolkosten te betalen. Mensen
voor wie sporten in een sportclub geen optie is, omdat het lidgeld niet kan betaald worden. Mensen
voor wie de broodnodige energiebesparende isolatie van hun woning gewoonweg niet rond te
krijgen is. Wel, vandaag is er een groeiende groep van deze onzekeren. Recent onderzoek toont aan
dat bijna 40% van de bevolking in zo’n dergelijke situatie verkeert, waar evidente zaken plots niet
meer evident zijn. Het precariaat, noemt men dat tegenwoordig met een geleerd woord, precair en
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 39
proletariaat, maar we zijn hier niet onder elkaar om geleerd te doen, maar wel om zoals gezegd de
uitdagingen aan te pakken op een manier waarop effectief iedereen mee is en mee kan.
En dat doe je wat ons betreft door consequent werk te maken van sociale stijging. Via onderwijs, via
degelijk werk, via een kwalitatieve huisvesting, via sociale bescherming, via mobiliteit en ook via
vrije tijd. Dat nobele streven naar werken kenmerkt ons als socialistische familie en daar zullen we
ons ook de komende zes jaar, vanuit die invalshoek, keihard voor inzetten.
En we gaan dat niet alleen doen, collega’s. Participatie zal inderdaad essentieel zijn in de komende
beleidsperiode. Het betrekken van het middenveld en zelforganisaties, van kinderen en van
jongeren, van individuele burgers in hun wijken en buurten. Vele, vele Gentenaars willen terecht
ook dichter betrokken worden bij het beleid van deze stad en vanuit een persoonlijke of vanuit een
professionele ervaring en engagement een bijdrage leveren aan deze stad. En dat siert hen. Laat ons
alsjeblieft gebruikmaken van die opportuniteit die zich stelt en laten we het eens niet alleen voor de
Gentenaars doen, maar laten we het ook eens met de Gentenaars doen.
En vooral, laat ons participatie en inspraak zo breed en zo toegankelijk mogelijk organiseren. En het
is goed dat er met Astrid De Bruycker ook een ambitieuze schepen is aangeduid om dat ook waar te
maken. Maximale dialoog en inspraak van burgers zullen als rode draad door alle beleidsdomeinen
moeten lopen.
Gent speelt nota bene op het vlak van participatieve democratie al enkele jaren ook een
voortrekkersrol. Dat mag ook aangegeven worden. Tijdelijke invulling van sites, burgerbudget,
burgerkabinet. Wel, laat ons op die weg ook verder gaan. De Gentenaars verwachten dat ook van
ons. Maar wij geloven meer nog. Wij weten uit de ervaring van de afgelopen jaren dat de kracht en
de wil tot samenwerking, die broodnodig zal zijn om de horden op ons pad te nemen, ook aanwezig
zijn.
De hoogste horde zal zonder twijfel zijn een beleid te voeren dat van Gent een betere stad maakt
voor iedereen. Ambitie en durf, ja. Volle bak gaan, maar dan wel voor elke Gentenaar.
Collega’s, kort even stilstaan bij enkele van die thema’s, die inderdaad uit het bestuursakkoord
ervoor moeten zorgdragen dat die uitdaging om van die sociale stijging werk te maken, zodat elke
Gentenaar effectief mee is. En ja, collega’s, ik begin inderdaad bij die degelijke en betaalbare
woning. Mede onder onze impuls koos het bestuur hiervoor om 90 miljoen euro in te zetten in deze
legislatuur om de woonproblematiek aan te pakken. Wel, dat is drie keer meer dan in de afgelopen
zes jaar. En het zal ook nodig zijn. In Gent is vandaag het recht op wonen op een betaalbare,
kwalitatieve en aangepaste woning, niet langer gegarandeerd. Het gaat bovendien niet over een
kleine groep die wordt getroffen. We weten bijvoorbeeld dat een kwart van de Gentenaars meer
dan een derde van hun inkomen uitgeeft aan wonen. Collega’s, u moet zich dit eens goed inbeelden.
Elke eerste dag van de maand meteen 35% of meer van uw centen weg. Of wanneer u bijvoorbeeld
een nettoloon hebt van 1600 euro, meteen 700 euro weg, alleen om ergens te kunnen wonen in
deze stad.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 40
De concurrentie op de woonmarkt is dan ook moordend. Maar ook de kwaliteit in het algemeen van
het woningbestand moet omhoog. En de energiefacturen zijn te hoog. En sommigen blijken
bovendien nog een keer slachtoffer te zijn van discriminatie op de huurmarkt. Daarom, collega’s,
moeten er inderdaad meer degelijke en betaalbare huurwoningen komen op de privémarkt, vooral
voor mensen met een laag of bescheiden inkomen.
Maar daarnaast vooral, collega’s, eisen wij als sp.a dat de Vlaamse overheid eindelijk haar
verantwoordelijkheid neemt en niet alleen voldoende investeert in substantieel meer en degelijke
sociale woningen, maar daarvoor vooral de sociale huisvestingsmaatschappijen in haar grootste
steden structureel sterker subsidieert, door middel van investeringssubsidies. Het is tenslotte een
Vlaamse bevoegdheid en met meer dan 10.000 kandidaat-huurders in onze stad, is de nood meer
dan hoog.
Maar collega’s, in afwachting van meer financiële steun van de Vlaamse overheid voor de
grootstedelijke sociale huisvestingsmaatschappijen, komen wij als stad daarom zelf alvast met een
investeringssubsidie voor de nieuwe sociale huurwoningen. Maar nogmaals, hierin biedt de stad een
voorlopige oplossing. Een structurele oplossing moet van Vlaanderen komen en laat dit meteen ook
een gezamenlijk appel zijn.
Maar ondertussen, zoals gezegd, gaan we zelf aan de slag. Samen ook met burgers en relevante
organisaties, onder impuls van de taskforce Wonen. We gaan verder met vernieuwende initiatieven
en schuwen het experiment zeker niet. Zuinig en gedeeld en creatief ruimtegebruik schept ook
mogelijkheden om op een aangenamere en kostendelende manier te gaan wonen en leren.
Stadsvernieuwing en stadsontwikkeling moeten een belangrijke sociale rol spelen in de oplossing
van dit huisvestingsprobleem. En voor mensen die dak- en thuisloos zijn, doen we meer dan het
klassieke bad, bed en brood. Het gaat ook over een opvangmodel waar ook die begeleiding is, het is
ook door de burgemeester daarnet aangehaald, en het is ook ingezet in de vorige legislatuur onder
schepen Rudy Coddens. Die begeleiding, heel belangrijk om die spiraal te doorbreken, waarin de
meest kwetsbare Gentenaars worden meegezogen.
En dat brengt mij naadloos bij een tweede belangrijke lijn om die sociale stijging te bereiken,
namelijk aansluitend bij het voorgaande, de armoedebestrijding. Het is een collectieve
verantwoordelijkheid. De hogere overheid heeft belangrijke instrumenten in handen, maar ook
lokaal kunnen we het verschil maken en we moeten de ambitie hebben om de groei van de
armoede niet zomaar te stoppen, maar we moeten die armoede gewoon kunnen wegwerken.
Collega’s, armoede start met een tekort aan geld, met een tekort aan middelen, maar niet in het
minst door die hoge facturen. Schepen en OCMW-voorzitter, BCSD-voorzitter Rudy Coddens, ook in
deze legislatuur als schepen bevoegd voor armoedebestrijding, zette in de vorige legislatuur al een
zogenaamde aanvullende financiële hulp op. We hielpen op die manier, collega’s, al duizend
gezinnen per jaar en ook hier: laat ons daar vooral verder op gaan. Want mensen, armoede snijdt
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 41
diep in het vel. Ze stopt niet bij louter financiële tekorten, maar leidt vaak ook tot slechte
huisvesting, slechte gezondheid en tot een sociaal isolement, als de bus te duur wordt, als de trein
te duur wordt en naar ik verneem vandaag, een dag na de Klimaatmars, zal de trein inderdaad nog
eens gaan verduren. Om echte stappen vooruit te zetten, moeten we dus armoede vooral bestrijden
en dit over alle beleidsdomeinen heen. En werk maken van een stadsbrede strategie voor sociale
stijging.
Ik hang daar nog een element aan van de vermaatschappelijking van de zorg. Dat heeft ook een
grote impact op de Gentenaars. Het gaat over mensen die zorg nodig hebben, maar ook mensen die
zorg bieden. Dat zijn professionals, maar ook vrijwilligers en mantelzorgers. Wel, het is ook van
belang dat we dit erkennen en daar ook op inspelen. Elke Gentenaar heeft namelijk recht op
gezondheid, zorg en ondersteuning. De burgemeester haalde daarnet ook aan dat het bestrijden
van kinderarmoede in het bijzonder een prioriteit moet zijn. Maar collega’s, een arm kind leeft in
een arm gezin. We mogen dat niet vergeten. Kinderen en hun ouders moeten perspectief krijgen op
een betere toekomst. Er komt een aantal instrumenten ook aan bod in het bestuursakkoord, zoals
die ongekwalificeerde uitstroom uit het onderwijs verlagen, uitbreiding van het succesvolle project
Kinderen Eerst of door de maximumfacturen in te voeren in het secundair onderwijs. En door
cultuur en sport voor mensen ook effectief te kunnen maken en toegankelijker te maken.
Het brengt mij bij een derde element, bij werk. De beste garantie om niet in armoede te geraken,
collega’s, of te verzeilen, is een kwalitatieve job. In Gent is er een arbeidsmarktparadox. Het woord
zal vanavond heel wat gevallen zijn. De burgemeester vermeldde het al, de collega’s. Het is zo. Heel
veel openstaande vacatures, terwijl er ook heel veel werkzoekenden zijn. We moeten dus nog veel
meer op die competentiegerichtheid gaan werken om alle talenten in Gent te benutten. Een
diploma alleen, collega’s, zegt iets over je verleden, maar zegt nog niet veel of niets over je
toekomst. We moeten sterker inzetten op gelijke kansen op de arbeidsmarkt en de uitbreiding van
de praktijktesten om discriminatie tegen te gaan naar de hele arbeidsmarkt. Dat is dus een zeer
goede zaak. En ja, mijnheer Deckmyn, de lat om toegang tot de arbeidsmarkt, mag inderdaad voor
een aantal doelgroepen lager gaan liggen.
De ongekwalificeerde uitstroom uit het onderwijs moet ook effectief dalen en levenslang leren
moeten we ook extra gaan stimuleren, net als tewerkstellings- en opleidingsprogramma’s op de
werkvloer. We moeten daarin ambitieus zijn in het creëren van meer werk in de innovatieve
economie ook, maar ook oog hebben voor werk op maat. De sp.a verwacht daarom heel veel van
het stedelijk Dienstenbedrijf, dat een sterke speler moet worden voor de sociale economie in Gent.
Collega’s, dat brengt mij bij een vierde thema. Voor wie het nog niet duidelijk was, maar ik denk dat
het bij de meeste mensen duidelijk is: De jeugd van tegenwoordig blijft niet bij de pakken zitten. Die
jeugd staat op en mengt zich in het debat, mijnheer Deckmyn. Donderdag al 35.000 studenten of
jongeren. En gisteren meer dan 70.000 mensen in Brussel. Dat zijn niet zomaar spijbelaars, dat zijn
mensen die hun mening laten horen. Dat zijn Gentenaars die hun stem laten horen. Dat zijn Belgen
die hun stem laten horen, die nog eens luid onderstrepen hoe belangrijk een dringend de
klimaatuitdaging is.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 42
En dat brengt ons uiteraard bij dat vierde punt, bij die duurzaamheid. Maar ook wat ons betreft die
sociale duurzaamheid. Gent hoeft op dat vlak ook niet te blozen. Er is de laatste jaren heel sterk
werk gemaakt van een sterk klimaatbeleid. Dat is de ambitie, maar er zal een versnelling hoger
moeten geschakeld worden in de uitvoering van de maatregelen op weg naar een meer duurzame
stad en de sp.a-fractie zal daar een partner in zijn. Maar ook hier: verduurzamen mag niet enkel de
zaak zijn van hen die zich dat kunnen permitteren. Integendeel, met door te gaan verduurzamen,
moeten we er juist voor zorgen dat meer mensen zich dat kunnen gaan permitteren. Een dak
isoleren, dat moet voor iedereen haalbaar en betaalbaar zijn in deze stad. Wij willen een sociale,
duurzame stad, zo snel als mogelijk, maar dus wel waar iedereen mee is. En dat is een
verantwoordelijkheid die collectief is. Dat is niet individueel.
Als we de lage-emissiezone invoeren zal het zijn met flankerende sociale maatregelen. Want
klimaatmaatregelen mogen nu toch nooit leiden tot energiearmoede en vervoersarmoede.
We willen dat het bestuur die vervoersarmoede serieus neemt en vragen als sp.a extra maatregelen
om mensen te ondersteunen in hun dagelijkse verplaatsingen. Toegankelijke en betaalbare
mobiliteit, daar is al een aantal keren naar verwezen, is een recht voor iedereen, met bijzondere
aandacht voor mensen met een beperking of minder mobiele Gentenaars. Daarvoor is ook dat
diverse en betrouwbare aanbod van aangepast vervoer zo cruciaal.
Collega’s, het zal zelfs zo zijn dat alternatief vervoer niet langer alternatief moet zijn. Het zal het
voornaamste vervoer zijn. Maar zodanig dat elke Gentenaar kan deelnemen aan het leven in Gent
en dat elke Gentenaar van een gezondere stad kan genieten.
Dat brengt mij bij het laatste thema, veiligheid en vrije tijd, collega’s. Ik hoop van deze zaken dat de
beleidslijn kan worden aangehouden en met name het veiligheidsbeleid, mijnheer de burgemeester,
en van het vrijetijdsbeleid, ik kijk naar een aantal collega’s: een veilige stad waar we ontspannen
kunnen genieten. Veiligheid is namelijk een voorwaarde voor geluk. Je kan niet gelukkig zijn als je
niet veilig bent.
Maar gelukkig zijn er ook positieve tendensen. In Gent daalde de criminaliteit onder het beleid van
burgemeester Daniël Termont. De laatste zes jaar daalde de criminaliteit met 17%. Dat was onder
meer door de methode van het SLIM aanpakken, het SLIM-beleid, het Samenleven Is Mensen Werk-
beleid. Dat is een stevige basis om op verder te werken.
Maar ook op het vlak van sport- en cultuurbeleid scoort Gent bijzonder goed, met in verhouding
dubbel zoveel sportclubs en culturele activiteiten en drie keer zoveel culturele activiteiten als de
grootste stad van Vlaanderen. De voorbije legislatuur is daarop ook sterk ingezet door onder meer
collega Annelies Storms en Resul Tapmaz. Daar is heel sterk ingezet op die uitbreiding van het sport-
en cultuuraanbod en het toegankelijk maken van het vrijetijdsaanbod. Er zijn vandaag, collega’s,
meer dan 43.000 mensen met een UiTPAS in de regio Gent. Dat is een kwart van alle UiTPASSEN in
heel Vlaanderen. In 2018 werden er bijna 12.000 verkocht. Het beste jaar sinds de invoering in 2014.
12.000 waarvan liefst 65% mensen in armoede of met een kansenstatuut. En bovendien is ook het
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 43
aanbod, het gratis jeugdsportaanbod uitgebreid en werd de G-sport gestimuleerd. Het is een
wijkgericht en naschools sportaanbod, dat is gecreëerd.
Er was heel veel aandacht voor kunst ook, in de publieke ruimte. De sp.a vraagt dan ook met
aandrang aan de nieuwe schepen voor Sport en Cultuur om ook op die weg verder te gaan, om dat
werk ook onverkort te kunnen verderzetten. We zullen ervoor vanuit de sp.a-fractie ook nauw op
toezien.
Mijnheer de burgemeester, dames en heren schepenen, collega-raadsleden, ik rond af. Wij kijken uit
naar de vertaling van het bestuursakkoord in de respectievelijke beleidsnota’s en de sp.a-fractie zal
daarbij ook een betrouwbare en kritische partner zijn in deze meerderheid, maar vooral ook een
geloofwaardige partner voor alle Gentenaars. Dank u wel.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Dank u wel. Nu kunnen we overgaan naar de PVDA-fractie.
Mijnheer De Meester, u hebt het woord.
De heer Tom De Meester, PVDA. Mevrouw de voorzitter, mijnheer de burgemeester, collega’s, ik
moet mij enorm bedwingen om niet eerst te antwoorden op Johan Deckmyn. Mijnheer Deckmyn,
met alle respect, maar het is niet de diversiteit in onze stad die het probleem is. Het is de manier
waarop u de mensen voortdurend tegen elkaar opgezet. Ik ken geen allochtonen en ik ken geen
allochtonen in onze stad, ik ken alleen maar Gentenaars. En samen maken wij deze stad tot wat ze
is, de mooiste stad van Vlaanderen.
Over het bestuursakkoord. Mijnheer de burgemeester, de PVDA zit voor het eerst in de
gemeenteraad, met drie verkozenen. En bij de installatievergadering hebben wij eerst met onze drie
verkozenen buiten de eed afgelegd, op de trappen voor het stadhuis, voor het volk. En wij hebben
toen gezworen om afstand te doen van onze zitpenningen, om niet te plooien voor onrecht, om
altijd aan de kant van de gewone mensen te staan en op te komen voor de stad op mensenmaat. En
een stad op mensenmaat betekent voor ons vier dingen.
Ten eerste maken wij een topprioriteit van de strijd tegen de armoede in onze stad. Ten tweede
maken wij van Gent een klimaatneutrale stad. Ten derde investeren wij in gratis en beter openbaar
vervoer. En ten vierde willen wij wonen betaalbaar maken voor elke Gentenaar. Dat is waar wij voor
staan.
En het bestuursakkoord, mijnheer de burgemeester, dat u zonet quasi-integraal hebt voorgelezen,
belooft veel durf en ambitie. En met alle respect voor de mensen die heel hard aan dat
bestuursakkoord hebben geschreven, schepen Watteeuw, Christophe Peeters en natuurlijk ook
uzelf, maar ik had er wel veel meer van verwacht. Waar is bijvoorbeeld jullie ambitie als het gaat
over betaalbaar wonen? Jullie durven nog niet eens een concrete becijferde doelstelling in het
bestuursakkoord te schrijven over hoeveel sociale woningen er deze legislatuur moeten bijkomen.
Zoveel durf zit er dan blijkbaar in het groenliberale bestuursakkoord. Maar dat is voor straks.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 44
Eerst over de strijd tegen de armoede. Ik lees in het bestuursakkoord: “Het is belangrijk om te
voorzien in meer financiële draagkracht voor wie het moeilijk heeft.” Uiteraard. Maar hoe gaan jullie
dat aanpakken? Van de federale regering gaat het uiteraard niet komen, dat weten we allemaal.
Gent zal hier zelf zijn verantwoordelijkheid moeten nemen. Gent zal zelf moeten zorgen dat zijn
inwoners een inkomen hebben boven de armoedegrens. En dát is voor mij ambitie. In het
bestuursakkoord, collega’s, staat enkel dat we het huidige systeem van aanvullende financiële steun
gaan verfijnen. In het kartelprogramma van sp.a en Groen tijdens de verkiezingen werd nog beloofd
om dat systeem te verbeteren en te verhogen in de richting van de budgetstandaard, boven de
armoedegrens. Met alle respect: alleen maar het bestaande systeem verfijnen, hoe goed het ook is,
is niet voldoende om aan die groeiende armoede in onze stad een mouw te passen. Wij gaan een
nieuwe stap moeten zetten, wij gaan extra budget moeten vrijmaken om mensen in onze stad
boven de armoedegrens te tillen. Ik lees in het bestuursakkoord dat Gent wil vooruitlopen. Wel,
loop dan vooruit. Zorg er dan voor dat Gent de eerste stad is in Vlaanderen die echt de mensen
boven de armoedegrens kan tillen en alle Gentenaars een inkomen boven die armoedegrens kan
garanderen. En ik weet, mijnheer de burgemeester, dat u straks gaat zeggen: armoede is zeer
complex. Maar het is niet altijd zo complex. Ik geef u een voorbeeld. Wij hebben tijdens de
kiescampagne veel discussies gehad over de stad, die deurwaarders stuurt naar gezinnen in
financiële moeilijkheden en die bijvoorbeeld de schoolfactuur niet kunnen betalen. Wat staat er in
het bestuursakkoord? “Wij gaan de procedure voor niet-geïnde schoolfacturen in het stedelijk
onderwijs evalueren en op punt stellen.” Is dat nu ambitie in de strijd tegen armoede? Die
invorderingsprocedures moeten niet op punt gesteld worden, de stad moet zich engageren, wat ons
betreft, om voor onbetaalde schoolfacturen geen deurwaarders meer te sturen. Sp.a ten andere,
heeft in het Parlement voorgesteld om de schuldindustrie buitenspel te zetten, om geen
geldschulden voor schoolkosten meer in te roepen om deurwaarders te sturen, maar in te zetten op
een verzoening bij de vrederechter. Dat is gratis, dat brengt geen extra kosten voor de mensen mee.
Wel, een minimale ambitie zou toch kunnen zijn dat men in de strijd tegen de schuldarmoede in
Gent toepast wat men nationaal voorstelt.
Een ander voorbeeld: waterafsluiting. Ik lees dat de sp.a een resolutie indient in het Vlaamse
Parlement en een verbod eist op het afsluiten van drinkwater. In een beschaafde regio als
Vlaanderen, klinkt het dan, zou het toch niet meer zo mogen zijn dat gezinnen van drinkwater
afgesloten worden. Inderdaad, dat zou zo niet mogen zijn. Maar in Gent gebeurt het wel nog. Een
keer per week wordt er nog altijd een gezin van water afgesloten. En waarom staat er in het
bestuursakkoord geen verbod op het afsluiten van drinkwater?
Tweede prioriteit, collega’s, is voor ons een sociaal rechtvaardige klimaatrevolutie. Het
bestuursakkoord zegt: “Tegen 2050 maken we van Gent een klimaatneutrale stad.” Het Gentse
langetermijnengagement werd ook in een concrete doelstelling gevat, namelijk 40% minder CO2-
uitstoot tegen 2030. En dan staat er: “Het nieuwe rapport van het IPCC toont aan dat we deze
doelstellingen misschien moeten aanscherpen.” Misschien? Hoezo misschien? Is dat omdat jullie het
daar onderling niet over eens zijn? Of is dat omdat jullie twijfelen aan de stand van het klimaat? In
het Federaal Parlement twijfelen jullie daar niet aan hè? In het Federaal Parlement eisen jullie
allemaal dat de federale overheid meer inspanningen doet. Voor alle duidelijkheid: in het laatste
IPCC-rapport staat dus dat, als we catastrofes willen vermijden, we de opwarming onder de 1,5°C
moeten houden. Die ambitie moet dus omhoog.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 45
Voor ons is het daarbij heel belangrijk dat de grootste vervuilers, de grootse CO2-uitstoters, de
grootste lasten dragen en dat de factuur niet bij de gezinnen terechtkomt. Maar hoe komt het dan
dat jullie in het Federaal Parlement wel voor meer ambitie pleiten en in Gent niet? In het Federaal
Parlement hebben jullie allemaal, CD&V, Open VLD, Groen, sp.a, een resolutie goedgekeurd met de
volgende eisen: dat België toetreedt tot de coalitie van landen die pleiten voor een onmiddellijke
opvoering van de reductiedoelstellingen tegen 2030 en dat België op Europees niveau in plaats van -
40% tegen 2030 moeten streven naar -55%. In het Federaal Parlement pleiten jullie allemaal voor
meer klimaatambitie, maar in Gent niet. En ik hoor u zeggen, mijnheer de burgemeester, dat de
steden het voortouw moeten nemen. Maar zijn dat dan andere steden, of zo? Gent moet zelf het
voortouw nemen in de strijd tegen de klimaatopwarming. Waar blijft de durf en ambitie om met
Gent de bakens te verzetten? Kunnen we het er na de historische betoging van gisteren, collega’s,
70.000 mensen in Brussel, niet over eens zijn dat we die klimaatdoelstelling niet misschien moeten
bijscherpen, maar dat het een absoluut urgente en belangrijke kwestie is om waar te maken?
Een derde thema, collega’s: openbaar vervoer. Ik lees even voor uit het bestuursakkoord: “Het is
onze ambitie om in een tijdspanne van tien jaar het aantal openbaarvervoerreizigers te
verdubbelen. Deze doelstelling willen we bereiken door te werken aan meer, beter en goedkoper
openbaar vervoer. Het tramaanbod wordt uitgebreid. Meer lijnen, een grotere frequentie en
ruimere bedieningstijden.” Dat is een citaat uit het bestuursakkoord van het jaar 2000. Al bijna
twintig jaar belooft het stadsbestuur beter en goedkoper openbaar vervoer. Al twintig jaar wachten
we op die extra tramlijnen. Dat stond in 2000 in het bestuursakkoord. Dat stond in 2006 in het
bestuursakkoord, en in 2012. In 2012 stond er bijvoorbeeld: “We blijven onverkort kiezen voor een
fijnmazig tramnet in Gent. Hiervoor moet het Pegasusplan onverminderd worden uitgevoerd.” Het
Pegasusplan, collega’s, dateert uit 2003 en is nog altijd niet uitgevoerd. En nu staat er dus weer in, ik
citeer, en dat is wel dit bestuursakkoord: “We maken versneld werk van een verdere vertramming.”
Mijnheer de burgemeester, ik wil liever niet al te veel woorden meer daarover, maar meer daden. Ik
wil weten wat jullie gaan doen om die belofte waar te maken en onze stad een openbaar vervoer te
geven, de naam waardig. Gent heeft recht op beter en betaalbaarder openbaar vervoer.
En openbaar vervoer, collega’s, is voor mij niet hetzelfde als taxi’s. Want ik hoor hier verschillende
mensen zeer positief voor pleiten. Wij zijn geen voorstander van taxi’s. We willen een volwaardig
nachtnet. Ik lees in het bestuursakkoord dat er geen uitbreiding komt van het nachtnet. Om
01.00 uur de stekker eruit. Precies om het culturele leven en het uitgaansleven in onze stad. Dat
stopt om 01.00 uur. Wij hebben het cultuurleven van een grootstad, maar we hebben het openbaar
vervoer van een boerendorp. Zelfs in Leuven rijden de trams en de bussen tot 03.00 uur ’s nachts.
Zeventien lijnen. En volledig gratis. Maar in Gent zegt het stadsbestuur dan: neem de taxi. “Wij
werken”, ik citeer, “een aanvullend aanbod uit van taxi’s in de avonduren als aanvulling op het
nachtnet.” Ik heb dat even uitgerekend. Een taxi. Stel, ge komt van het NTGent en ge moet terug
naar Oostakkerdorp. Dat kost u dus 22,50 €. 8,50 € startgeld, 11,50 € kilometers en dan nog 2,50 €
nachttoeslag. 22,50 €! Met de bus kost dat dus 1,50 € als ge een digitale tienrittenkaart koopt. Tot
zover de ambitie met het openbaar vervoer. Het zijn wel elektrische taxi’s hè. Dus ge gaat u blauw
betalen aan een groene taxi, maar ik weet niet of ge daar veel meer mensen mee naar Gent krijgt.
Het is een eenvoudige vraag voor het stadsbestuur. Waarom hebben wij geen ambitie? Het is een
concrete vraag, mijnheer Watteeuw. Waarom hebben wij geen ambitie om het nachtnet uit te
breiden tot 02.00 uur of 03.00 uur ‘s nachts, gelijk in Leuven? Waarom bestaat dat niet in het
bestuursakkoord?
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 46
En waarom durven jullie niet te kiezen voor gratis openbaar vervoer? Natuurlijk, het antwoord dat
straks gaat komen over die tramlijnen, is dat het allemaal de schuld is van de Vlaamse regering. Dat
is maar voor de helft waar. Maar het gratis maken van het openbaar vervoer, is volledig stedelijke
bevoegdheid. Dat is 100% de verantwoordelijkheid van de Stad Gent. Jullie willen durf en ambitie,
wel, durf en ambitie is bussen en trams gratis doen rijden, gelijk in Duinkerken. Gelijk in nog twintig
andere steden in Europa. Luxemburg heeft onlangs als eerste land van Europa het gratis openbaar
vervoer ingevoerd, in de strijd tegen luchtvervuiling en in de strijd tegen klimaatopwarming, onder
groot applaus van Groen, onder andere, die dat een fantastisch idee vond. Maar in Gent kan het
blijkbaar niet. In Gent is gratis openbaar vervoer onmogelijk, onrealistisch, onbetaalbaar. Durf en
ambitie, mijnheer de burgemeester, is ook openstaan voor nieuwe ideeën, voor ideeën die tegen de
stroom ingaan. Maar ideeën die wel werken, die mensen een aantrekkelijk alternatief geven voor de
auto en luchtvervuiling en files effectief terugdringen.
Mijn vierde prioriteit: betaalbaar wonen. En eerlijk gezegd was ik heel erg ontgoocheld toen ik het
bestuursakkoord las. Er staan ook goede punten in, voor alle duidelijkheid. Housing First, de inzet
voor de daklozen, uitbreiding van de nachtopvang: positieve punten. En die stonden ook in ons
programma. Maar de pluim gaat naar de taskforce Wonen, naar de mensen die zich daarvoor
hebben ingezet, samen met de Dienst Wonen van de Stad Gent, die deze punten op de agenda
gezet hebben en die verandering hebben afgedwongen. Alle respect daarvoor. Maar het volstaat
niet. Nogmaals, het stadsbestuur belooft durf en ambitie op vlak van sociaal wonen, maar waarom
staat er geen enkele becijferde ambitie, geen enkele doelstelling in het bestuursakkoord? Het vorige
stadsbestuur streefde tenminste nog naar 20% sociale verhuur. Dat beloofde nog om in alle grote
projecten 20% sociale woningen te installeren. Daar is niets van uitgekomen, we hebben vandaag
440 sociale woningen minder dan 6 jaar geleden. In de Ecowijk staan geen 20% sociale woningen,
mijnheer Watteeuw, maar 0%. Maar in plaats van dat falende woonbeleid recht te trekken, gaan we
de doelstellingen verlagen. Dat is ook een oplossing, natuurlijk. Je verlaagt de latten zover, tot je
erboven kunt. Maar dat is het tegendeel wel van ambitie.
Ik wil even citeren uit het eindrapport van de taskforce Wonen, een zeer interessant rapport. Daarin
staat: “Willen we het grondrecht op wonen garanderen, dan is een verdubbeling van het aanbod
aan sociale woningen nodig in Gent.” Ik zeg dat niet hè. Dat komt niet uit mijn partijprogramma. Het
eindrapport van de taskforce Wonen. De taskforce pleit voor 10.400 bijkomende sociale woningen,
huurprijs tussen de 300 euro en 600 euro per maand. Plus 5000 sociale woningen die grondig
gerenoveerd moeten worden, plus 3000 sociale woningen die moeten gesloopt en vervangen
worden door nieuwbouw. Dat is de wooncrisis in onze stad. Dat is de uitdaging waar wij voor staan.
Dat zegt niet Tom De Meester, dat zegt de taskforce Wonen.
Maar wat is uw ambitie, mijnheer de burgemeester? Hoeveel sociale woningen gaat dit
stadsbestuur nu eigenlijk realiseren? Waar willen jullie naartoe? “Meer”, staat er in het
bestuursakkoord. Meer. Minder zou redelijk belachelijk zijn, natuurlijk. Maar hoeveel meer? Wat is
uw concrete doelstelling, waar wij u binnen zes jaar mogen op afrekenen? Ik wil een cijfer, een
objectief, ik wil een engagement.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 47
Ons engagement is duidelijk: wij gaan op tafel blijven kloppen voor 500 bijkomende sociale
woningen per jaar. Dat zeggen wij niet alleen. Dat zeggen ook 38 middenveldorganisaties in deze
stad, die zich verenigd hebben onder de noemer Ieders Stem Telt! en die bij de verkiezingen een
zeer concreet memorandum hebben afgeleverd, waarin precies dat punt benadrukt werd. Wij
kunnen de wooncrisis in onze stad niet oplossen, als wij niet elk jaar zorgen voor 500 bijkomende
sociale woningen. We zullen daar trouwens ook later op de gemeenteraad een voorstel voor
raadsbesluit voor indienen. Maar dat is dus het minimum, 500 sociale woningen per jaar. Dan duurt
het nog 3 volle legislaturen voor wij die wachtlijsten hebben weggewerkt.
Een ander cruciaal punt, het is door andere sprekers benadrukt: de private huurmarkt. Gent is een
populaire stad om in te wonen, lees ik in het bestuursakkoord. Dat zorgt voor een grote druk op de
markt, want vraag en aanbod zijn niet altijd in evenwicht. Ik denk, mijnheer de burgemeester, dat u
de ernst van de wooncrisis niet helemaal beseft. Het gaat wel over ietsje meer dan alleen maar een
woonmarkt die niet geheel in evenwicht is. De helft van alle huurders betaalt te veel. Meer dan 30%
van hun inkomen. 47% van de huurwoningen is in slechte staat en vertoont structurele gebreken.
De gemiddelde prijs van vastgoed in Gent is sinds 2000 met 189% gestegen. Niet omdat Gent
populair is, mijnheer de burgemeester. Omdat Gent een populaire stad is om in te beleggen. Nog
even een citaat uit dat rapport van de taskforce Wonen, waarin staat: “Er is een aantal
marktmechanismen dat de betaalbaarheid onder druk zet. Investeerders ontdekken Gent als
investering. De instroom van kapitaal doet de prijzen stijgen. In een markteconomie van vraag en
aanbod passen de prijzen zich aan aan wat de koper ervoor wil betalen.” Ik ben dit niet aan het
voorlezen uit Het Kapitaal van Karl Marx, maar dit is het eindrapport van de taskforce Wonen.
De taskforce Wonen trekt terecht aan de alarmbel en zegt: “Er zijn in Gent 12.500 betaalbare
huurwoningen nodig op de private markt.” U moet zich dat voorstellen. 12.500 betaalbare
huurwoningen zijn er nodig in Gent. En wat zegt het stadsbestuur dan in zijn bestuursakkoord? “We
streven naar een verdrievoudiging van het huidige woonaanbod bij Huuringent en ook een
verdubbeling van het huuraanbod bij het sociaal verhuurkantoor.” Dat zijn zeer positieve
maatregelen, maar als je dat uitrekent, kom je in het allerbeste geval uit op, laat ons zeggen, een
500-tal extra woningen op de hele legislatuur. 500. De woningnood, objectief in kaart gebracht door
de taskforce Wonen, bedraagt 12.500. Als ik goed kan rekenen, duurt het dus nog 25 legislaturen
voordat we dat probleem opgelost hebben. 150 jaar. Wel, ik denk niet dat we de luxe hebben om zo
lang te wachten, mijnheer de burgemeester. Ik denk dat we een tandje gaan moeten bijsteken als
we die wooncrisis de baas willen worden. Een beetje woonbeleid gaat dus niet volstaan. Er is meer
durf en ambitie nodig op de woonmarkt. Dit bestuursakkoord heeft op het vlak van wonen de
ambitie van een molshoop, terwijl we eigenlijk bergen moeten verzetten.
De taskforce zegt over betaalbaar en duurzaam wonen: tegen 2030, moet de inzet zijn, voor
300.000 Gentenaars. Tegen dan, moet het ambitieniveau zijn. Maar daar zijn wij jammer genoeg ver
vanaf. We kunnen die strijd winnen. We kunnen die wooncrisis oplossen, maar dan is er wel veel
meer durf en ambitie nodig. 500 sociale woningen per jaar, het woonbeleid in eigen handen nemen,
een stedelijk woonbedrijf oprichten, dat misschien zelf investeert in betaalbare huurwoningen, in
plaats van alles van de private markt te verwachten. Een verplicht conformiteitsattest. Dat staat niet
in het bestuursakkoord hè. In Antwerpen wel. Maar in Gent is het niet te vinden in het
bestuursakkoord. Nochtans is dat een cruciaal instrument om de kwaliteit van de woningen in ons
Gent aan te pakken. Nul tolerantie tegen leegstand, enzovoort. Wij hebben een woonbeleid nodig
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 48
op mensenmaat, een woonbeleid met ambitie en dat is waar wij deze legislatuur absoluut een punt
van zullen maken. Ik dank u.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Dank u wel. Dan kunnen we overgaan naar de tussenkomst
van de Groenfractie, mevrouw Matthieu.
Mevrouw Sara Matthieu, Groen. Dank u, mevrouw de voorzitter. Collega’s, ik sta vandaag voor
jullie met ontzettend veel hoop. Gisteren liep ik samen met een aantal van jullie en minstens 70.000
anderen in de grootste klimaatmars die ons land ooit gekend heeft. En eerder deze week
verzamelden zich 35.000 jongeren in Brussel en voerden 2000 lagereschoolkinderen en leerkrachten
actie voor het klimaat onder onze eigen stadshal. Want het is hoog tijd voor actie. Het klimaat wacht
niet. En dat zoveel mensen op straat komen voor klimaatoplossingen, dat stemt mij bijzonder
hoopvol.
Dat het Vlaams Belang die duizenden klimaatbetogers die onze stad telt beschuldigt van vuilstorten,
vind ik onaanvaardbaar. Ik vind het bijzonder triest om het engagement van jonge mensen zo te
bekladden, in plaats van te luisteren naar hun boodschap. Want collega’s, in Gent staan wij voor een
serieuze uitdaging, als wij klimaatneutraal willen worden tegen 2050. En ik ben bijzonder blij dat we
met dit nieuwe bestuur voluit de kaart van het klimaat blijven trekken. Het is duidelijk dat Gent
frontrunner is op vlak van klimaatbeleid en dat we dat nog veel meer willen worden, ondanks wat
de PVDA hier probeert te poneren. Erg geloofwaardig is dat niet.
Belangrijk is ook dat we dit in samenwerking met de vele Gentenaars en actoren kunnen realiseren.
Via het RUP Groen beschermen we de kwetsbare groene ruimtes in onze stad. Dat is een uitdaging
voor een stad in volle ontwikkeling. De groennorm blijft ons kompas om voor elke Gentenaar
voldoende groen op wandelafstand te realiseren, in alle delen van onze stad. En dat doen we ook
via de realisatie van een rits aan nieuwe parken. We blijven ook samenwerken met
middenveldorganisaties als Natuurpunt om de natuur in onze stad maximaal te ondersteunen en
investeren samen met hen ook in die bijkomende natuur.
We blijven inzetten op duurzame energie. We zetten de transitie in naar een fossielvrije stad. Onze
nieuwe wijken koppelen we af van het gas en we steunen burgers om via energiecorporatieven zelf
hun energie op te wekken. We maken van Gent een echte zonnestad en we realiseren een
warmterevolutie. Tegelijkertijd zorgen we ervoor dat de energierenovaties en zonnepanelen niet
enkel voor de happy few zijn. Onze klimaattransitie moet ook sociaal zijn, waarbij we mensen
ontzorgen en ondersteunen.
We kiezen voor korte ketens in onze voedselstrategie. We werken samen met lokale landbouwers
voor duurzame voeding en we blijven voedselverspilling tegengaan. We blijven ook gaan voor
propere straten, meer geel op straat, maar ook voor burgers die zelf onze stad helpen
schoonhouden. We evolueren naar een zero-waste-stad, waar herbruikbaar de norm is en
wegwerpverpakkingen een relict uit het verleden zijn. Dat geeft ook een boost aan een duurzame
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 49
economie. We zetten in op innovatie en via een Gentse stadsmunt ondersteunen we ook onze
lokale handelaars.
Collega’s, na de vele acties aan onze scholen door Filter-Café-Filtré blijft ook luchtvervuiling hoog op
onze agenda staan. Onze kinderen verdienen schone lucht. En het groeiend aantal schoolstraten
zorgt gelukkig voor een verbetering rond onze schoolpoorten, maar daar houdt het niet op. Onze
geplande lage-emissiezone, die nog uitgebreid zal worden buiten de stad heen, zal daar een grote
impact op hebben. Uiteraard steeds met flankerende sociale maatregelen, voor wie het moeilijk
heeft.
Het circulatieplan had natuurlijk ook een meetbare grote impact op de luchtkwaliteit in onze stad en
met name aan de knips, bijvoorbeeld bij de Bargiebrug, maar ook in de rest van de binnenstad.
Tegelijkertijd zorgde dat circulatieplan ook voor een enorme toename aan fietsers en
openbaarvervoersgebruikers. Nu, de collega’s van N-VA verwijten ons dat we in de vorige legislatuur
te weinig meetbare acties hebben gerealiseerd. En ze vragen ons concrete cijfers. Wel, ik zal er een
paar geven. 25% meer fietsers in onze binnenstad. 12% minder auto’s. 8% meer gebruikers van het
openbaar vervoer. Een verbetering van de luchtkwaliteit, die dubbel zo groot is als in de rest van
Vlaanderen. Dat zijn concrete resultaten, die in deze legislatuur alleen nog maar beter zullen
worden.
En de plaats van het Vlaams Belang blijft ondertussen een beetje hangen inzake het circulatieplan.
Het lijkt of Gent een soort spookstad is geworden, waar alle middenstand uit wegtrekt. Niets is
natuurlijk minder waar. 2863 ondernemers hebben vorig jaar een nieuwe zaak opgericht in Gent.
Dat is een nieuw record. Maar dat is natuurlijk een inconvenient truth.
Nu goed, na de binnenstad is het natuurlijk tijd voor de deelgemeenten. En dan gaan we samen met
de bewoners die verkeersplannen ontwerpen om leefbaarheid en verkeersveiligheid centraal te
zetten. Ook een voetgangersactieplan en de verdere uitbouw van veilige fietsverbindingen staan
hoog op ons lijstje. Maar ook de vertramming van een aantal lijnen, inderdaad collega De Meester,
en een verhoging van de capaciteit van ons openbaar vervoer. En omdat die uitbouw van het
openbaar vervoer zo cruciaal is, willen wij die steeds meer als stad in handen nemen. En daarom
gaan we voluit voor een eigen stadsregionaal vervoersbedrijf.
Verkeersveiligheid blijft een topprioriteit. Met een veralgemening van de zone 30 in alle
woonkernen en een gerichte handhaving, maar wij hernemen ook het ISA-project. En dit wordt ook
de legislatuur waarin we van het Zuidviaduct en de E17 voorgoed een verhaal van het verleden
willen maken. Nu, wat die E17 betreft ben ik trouwens een beetje verbaasd dat de N-VA ons verwijt
te weinig te luisteren naar wat de buurtbewoners van Gentbrugge willen, wanneer wij pleiten voor
een tunnel. Ik zou u aanraden om die wijken rond het viaduct in te trekken en zelf eens uw oor te
luister te leggen. Of blijft uw minister doof voor die eisen voor meer leefkwaliteit in de buurt?
Collega’s, ik denk dat we het er allemaal over eens zijn dat naast het klimaat, wonen de uitdaging bij
uitstek is voor dit bestuur. Dit moet de absolute prioriteit zijn van ons allemaal. Want elke
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 50
Gentenaar heeft recht op een dak boven zijn hoofd, heeft recht op een kwaliteitsvolle, gezonde
woning, die past binnen het gezinsbudget. Niemand in onze stad mag gedwongen zijn op straat te
leven en geen kind mag opgroeien zonder een veilig warm thuis. En zeggen dat er geen enkele
becijferde doelstelling in ons bestuursakkoord staat, zoals de PVDA zegt: het is niet ernstig. We
zetten als stad een ongezien budget in van 90 miljoen euro tijdens deze legislatuur om die
wooncrisis aan te pakken. Met een beleid dat zich specifiek richt op mensen die het niet breed
hebben. De inzet op betaalbaar huren, in plaats van budget-koop, zoals vroeger. Welke stad doet
ons dat na? En voor die laagste-inkomensgroepen moeten er absoluut, mijnheer De Meester, meer
kwalitatieve sociale woningen komen. Wij nemen als stad onze verantwoordelijkheid op, maar we
vragen ook dat de Vlaamse overheid het financieringsmodel herbekijkt.
We gaan voor een sociale en solidaire stad. Niet alleen door achterom te kijken of iedereen mee is,
maar door effectief extra moeite te doen voor degenen die vandaag niet of onvoldoende mee zijn.
En dat doen wij via werk. Door kwetsbare Gentenaars aan een goede job te helpen via onderwijs,
dat bij uitstek een grote impact heeft op sociale stijging. Door ons sociaal beleid, dat zorgt voor
automatische rechtentoekenningen, zodat Gentenaars die recht hebben op steun en sociale
voordelen, die ook krijgen. En via de aanvullende financiële steun, en ik ben blij dat de PVDA ook
aangeeft dat dit een heel goed systeem is, want wij steken hiermee als stad wel degelijk onze nek
uit om die armoede te bestrijden, vooral als het gaat om gezinnen met kinderen.
Voor discriminatie is in onze stad geen plaats. Wij zijn allemaal Gentenaar, los van onze seksuele
geaardheid, leeftijd, beperking, afkomst. Dat mag niet bij woorden blijven. Praktijktesten blijven
hyperbelangrijk om die discriminatie bloot te leggen en aan te pakken. En wij zorgen er ook voor dat
de diversiteit van de Gentse samenleving weerspiegeld wordt binnen de Groep Gent en bij de
politie.
Nu, de N-VA denkt dat we via wat sensibilisering op magische wijze opeens een personeelskader en
politiekorps gaan hebben dat een weerspiegeling is van de samenleving. En Vlaams Belang ziet
natuurlijk liever helemaal geen diversiteit binnen ons personeel. No surprises there. Collega’s, dat is
geen optie. Bij nieuwe aanwervingen moet de diversiteit absoluut aanwezig zijn. Als superdiverse
stad is dat de evidentie zelve. En collega’s, dat Vlaams Belang aangeeft te betreuren dat het te
weinig Gentenaars met een migratieachtergrond tegenkomt op de Gentse Feesten, wie gelooft dat
echt? Is het niet aan ons om ervoor te zorgen dat die Feesten een feest worden voor alle
Gentenaars?
Nu, wat toerisme en evenementen betreft, willen wij een voorloper worden inzake duurzaamheid.
Maar we zorgen er ook voor dat het succes van onze stad de leefbaarheid ervan niet aantast. Gent is
een bruisende stad vol kunst en cultuur. En we willen van Gent nog meer een echte vrijplaats
maken, waar kunstenaars en creatievelingen alle ruimte en ondersteuning vinden om te creëren.
Aan de ambitie als kindvriendelijke stad worden nu de jongeren toegevoegd. Kers op de taart:
Europese Jongerenhoofdstad in 2024. Over internationale ambities gesproken. Hoe onze stad een
voortrekkersrol speelt in Vlaanderen en op internationaal niveau inzake kinderopvang en onderwijs.
Het kan ons alleen maar fier maken en het is fantastisch dat we onze nek blijven uitsteken.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 51
Tot slot, collega’s. Het is belangrijk te benadrukken dat we tijdens deze nieuwe bestuursperiode de
Gentenaars nog veel meer gaan betrekken. Via stadsdebatten organiseren wij een echte dialoog
over ons beleid. Bij aanvang van stadsvernieuwingsprojecten organiseren wij heuse
participatietrajecten. Wij worden een stad van de commons. En we zijn als bestuur een
gearrangeerde partner voor burgercollectieven. Ook de gemeenteraad zelf wordt een open huis,
met een nieuwe rol voor de voorzitter. Een plek waar burgers voorstellen kunnen doen en kunnen
wegen over de beleidsnota’s van de schepenen.
Collega’s, ik begon mijn tussenkomst met het woord hoop. Hoop dat het engagement van al onze
Gentenaars, maar ook van onze ambtenaren, van onze ondernemers en ja, ook van ons als
raadsleden, onze stad nog beter en nog mooier kan maken dan hij vandaag al is. Hoop op een goede
en constructieve samenwerking met jullie allemaal voor de komende zes jaar, want er ligt een
bijzonder ambitieus bestuursakkoord klaar, boordevol recepten en ideeën om Gent nog straffer te
maken. De Groenfractie is er alleszins klaar voor en ik hoop van jullie hetzelfde.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Dank u wel. We gaan nu over naar de Open VLD-fractie met
mevrouw d’Hose.
Mevrouw Stephanie D’Hose, Open VLD. Geachte voorzitter, burgemeester, beste collega’s, het is
altijd een bijzonder moment aan het begin van de legislatuur: het debat over het bestuursakkoord.
Het bestuursakkoord waar hard aan gewerkt is. Een bestuursakkoord met ambitie en durf. Een
bestuursakkoord dat onze stad, die we allemaal doodgraag zien, volop op de Vlaamse, Belgische en
zelfs de internationale kaart zet. Ik wil onze burgemeester bedanken voor de duidelijke en volledige
toelichting aan deze raad en namens onze fractie wil ik ook alle andere partijen die meewerkten aan
dit huzarenstukje uitdrukkelijk danken. We hebben samen een knappe bergrit gereden. Door berg
en dal, met een tussensprint onderweg. Ik voel aan dat we tegelijk aan de finish en aan de start
staan, weer klaar om onze volgende rit te beginnen. En die volgende rit, daar hebben wij nu samen
de weg van bepaald.
Beste collega’s, wat onze fractie betreft gaan we er in elk geval een toprit van maken. We hebben
een sterke kopman, die het peloton zal trekken. En in Gent zal het ook wel even een keer over een
kasseienbaan gaan. Maar ook op deze kasseienbaan zullen we de weg effenen. Het peloton, onze
bestuursploeg, met goede trekkers en duwers, is er eentje om u tegen te zeggen. We besturen deze
stad met vier partijen, die met volle goesting het engagement aangaan.
We moeten toegeven, collega’s, het waren lange en intensieve besprekingen. Het was immers
belangrijk voor elke partner rond de tafel om het mandaat van de burger zo goed mogelijk te
vertegenwoordigen. Wij nemen het takenpakket dat we van die burger kregen niet licht. We nemen
onze verantwoordelijkheid, met de handen uit de mouwen en de voetjes op de grond. Gewoon
doen.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 52
De beleidsmaatregelen die voorliggen, zijn opgebouwd vanuit een breed maatschappelijk draagvlak,
vertrekkende vanuit een duidelijke visie voor onze diverse, groeiende en bloeiende stad. Want,
beste collega’s, in dit bestuursakkoord heeft mijn partij haar krachtlijnen en prioriteiten heel hard
kunnen betoneren. En ik hoor dan mevrouw Van Bossuyt en de heer Deckmyn zich zorgen maken
over ons electoraat en het gemis van de blauwe accenten. Maar collega’s, jullie bezorgdheid is
sympathiek, ik ben daarvoor vereerd, maar ze is eigenlijk helemaal niet nodig. We zijn groot genoeg
met de grootste fractie in deze gemeenteraad.
Er komt geen belastingverhoging. Niet voor de inwoners en niet voor onze bedrijven. Nee. Elke
Gentenaar moet de kans krijgen om te groeien en zijn volle potentieel te verwezenlijken, zonder dat
ons investeringsniveau daarvoor moet inboeten. Want wij liberalen, wij willen vooruit. Wij willen
vooruit door een slagkrachtige, maar tegelijk flexibele organisatie. Via publiekszaken zetten we
daarom in op een stevige en moderne dienstverlening, zowel in de binnenkort vernieuwde loketten
aan de Zuid, als in de wijken.
We leven in de 21ste
eeuw. Een stadsorganisatie is niet langer een statisch orgaan, maar een
professioneel apparaat. Daarom zetten we administratieve vereenvoudiging onverminderd voort en
ook de E-dienstverlening zullen we verder uitbouwen. De burger mag weten, hij moet zelfs weten,
wat wij als bestuur doen. En de komende jaren evolueren we van een passieve naar een actieve
openbaarheid van bestuur. Het is een kernpunt om de stem van de Gentenaars sterker te laten
gelden. We willen toewerken naar diepere participatie, door breder en vooral beter te luisteren
naar onze inwoners. We willen hun de vrijheid geven om hun eigen buurt, hun eigen straat mee
vorm te geven. We zorgen voor burgerbudgetten met wijkoverleg, en dat in elke deelgemeente. En
de voorzitter en de ondervoorzitter staan hiervoor garant. Het is een stevig duo en ik kijk alvast uit
naar hun voorstellen voor participatie.
Gent is groter dan De Kuip. En onze bestuursploeg is er zich van bewust dat in elk van onze
deelgemeentes heel wat werk op de plank ligt. We renoveren reeds bestaande accommodaties en
we kijken waar bijkomende infrastructuur vereist is. Ook wat mobiliteit betreft zetten we in op
participatie en overleg. We gaan voor een integrale aanpak, waarbij we in samenspraak met
bewoners en belanghebbenden verkeersplannen voor de deelgemeenten zullen opstellen.
We zien mobiliteit als een service. Een service die van topkwaliteit moet zijn en met een garantie
waar de kleine lettertjes geen afbreuk aan doen. Vlot en veilig door Gent, dat is het uitgangspunt.
We zetten daarom in op een doorgedreven kwaliteitsverhoging van ons mobiliteitsnet. We
investeren in een sterke stad, waar hard gewerkt wordt. Ook ons arbeidspact is daarvoor een mooie
pijler in dit bestuursakkoord. De jobs zijn er ruimschoots. We gaan ze ook invullen en we zullen een
House of Skills oprichten. Geen huis, maar een thuis voor werkenden en werkzoekenden, die zich
willen heroriënteren op verder ontwikkelen. En ook in onze haven, onze North Sea Port, gaan we
voor jobs en een echte toegevoegde waarde op het gebied van duurzaamheid en innovatie.
Natuurlijk geen jobs zonder ondernemers. En we zouden geen liberalen zijn, als we niet zorgdragen
voor die ondernemers en zeker het jong en innovatief talent, dat in onze stad zo talrijk aanwezig is.
We richten daarom de Gent Economic Board op. Onze stad kent enorm veel succesvolle startups en
we hebben al een stevig beleid ter ondersteuning daarvan. Maar we leggen de lat hoog en terecht.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 53
We maken van Gent de technologische hoofdstad van Europa. Door in te zetten op een arbeidspact,
maken we meteen werk van de structurele aanpak van armoede. Ook het systeem van de
automatische rechtentoekenning zal er mede voor zorgen dat niemand meer uit de boot valt.
En die visie vinden we ook terug in het woonbeleid. Een beleid op maat, waarin we werken met
flexibele regels, aangepast aan de noden van vandaag. De vragen zijn terecht: hoe maken we onze
stad opnieuw betaalbaar? Hoe maken we wonen in onze stad duurzaam? En hoe trekken we jonge,
nieuw samengestelde gezinnen aan, senioren, studenten en singles? We gaan dat doen door
uitbreiding, inbreiding, renoveren, BENOveren en co-housing en kangoeroewoningen. Duurzaam,
met het oog op welzijn. 90 miljoen euro, een bedrag waarvoor we ook externe middelen zullen
moeten zoeken, want het is een serieuze som geld, mijnheer De Meester. En dat is ook terecht,
collega’s. We hebben nood aan aangepaste antwoorden op de heersende woningnood. Geen bric-a-
brac-oplossingen, maar een integrale aanpak om de structurele tekortkomingen op een echt goede
manier aan te pakken.
Wanneer duizenden mensen terecht op straat komen om ons politici op onze verantwoordelijkheid
te wijzen inzake klimaat, dan moeten we naar die stem luisteren. En we gaan dat ook doen,
mijnheer De Meester. We zijn het onszelf en onze opvolgers verplicht. We zijn en zullen voorlopers
blijven in dat klimaatbeleid, door onder meer de invoering en uitbreiding van LEZ, door een groter
verwarmingsnet en vol op te gaan voor lokale en hernieuwbare energieproductie. We gaan voor
ambitieuze projecten. We moeten dergelijke bergen durven beklimmen met dit peloton. Een
verdubbeling tegen 2024 van de energieproductie door zonnepanelen. Gent als echte zonnestad,
dat is niet alleen een zeer sympathiek imago voor onze stad, het is ook nog eens perfect om Gent
tegen 2050 klimaatneutraal te maken. Twee vliegen in één klap dus.
We zijn allemaal anders, we zijn allemaal Gentenaar. Jong en oud. hetero of holebi. Van welke
overtuiging of afkomst ook, elke inwoner heeft zijn talenten en diverse eigenschappen. In Gent is
iedereen welkom. Hier is geen plaats voor discriminatie of racisme. In Gent heeft iedereen de
vrijheid te zijn zoals hij of zij wil zijn. We halen er zelfs met plezier de wetenschap bij. In
samenwerking met de academische partners zetten we in op praktijktesten.
En dat kan alleen maar in een veilige stad. Daarom gaan we voor Blauw nog meer op straat. Een
nabije politie en vooral een gemeenschapsgerichte politiezorg werkt degelijk. We streven naar een
professioneel korps, dat ruimte geeft om zijn dienstverlening zo daadkrachtig mogelijk uit te voeren.
Een nieuw Centraal Politiehuis is daarom ook een topprioriteit, de komende jaren. Een veilige stad
zien wij heel breed. We zetten daarom ook in op de aanpak van georganiseerde bedelarij en illegale
economie. Het sleutelwoord zal hier opnieuw samenwerking zijn.
Investeren zullen we ook doen in de komende generatie. Elk kind heeft recht op het beste onderwijs
en een divers en kwaliteitsvol scholenaanbod. We trekken kinderen zo vroeg mogelijk aan. De
kwaliteit van onze scholen staat met stip op 1 en die kwaliteit hangt samen met voldoende plaatsen.
Door een doorgedreven samenwerking met de onderwijsnetten en Vlaanderen, voeren we een
Gents masterplan capaciteit uit. Want we gaan voor een groepsprent, collega’s, waarbij elk kind de
eindmeet moet halen.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 54
De strijd tegen kinderarmoede, een van de topprioriteiten voor de komende zes jaar, start al bij het
begin. Namelijk de vroege detectie van een mogelijke probleemsituatie. Deze alarmbel wordt
ingebouwd in de scholen en ook het project Kinderen Eerst gaan we verder uitrollen. De
samenwerking met brugfiguren krijgt hierin een centrale rol.
We zorgen voor een groene, gezonde en open publieke ruimte, waar jongeren zich kunnen
ontplooien. Onze jeugd is onze toekomst. Daarom is het terecht onze ambitie om in 2024 de
Europese Jeugdhoofdstad te worden. Voor het aanleggen van het openbaar domein houden we
rekening met iedereen. Naast de Jeugdhoofdstad als doel, zijn we nu al een generatievriendelijke
stad en we gaan dat zo houden. Een aangename stad voor de spring-in-het-velds, maar ook voor
diegenen die al wat kilometers op de teller hebben.
Een evidentie, ten slotte, collega’s is dat we als stad volop gaan inzetten op vrije tijd, sport en
cultuur, want cultuur is de adem van de samenleving. En om cultuur en sport ten volle te kunnen
beleven, is er nood aan bijkomende accommodatie. Buurtsporthallen in Sint-Denijs-Westrem en
Ledeberg en de Oude Dokken gaan ervoor zorgen dat we al die sport kunnen beoefenen.
Er ligt werk op de plank, dat is duidelijk. Onze schepenen zullen binnen deze ploeg dit
vooruitstrevende stedelijke project mee vormgeven. Maar ze doen dat niet alleen, want we gaan
voor een vernieuwing met een echt samenwerkingscollege, met vier sterke partners. Vanuit de
gemeenteraad kijken we alvast uit naar de beleidsnota’s en vanzelfsprekend zullen we dan ook ons
volste vertrouwen schenken aan dit bestuursakkoord.
Beste collega’s, ik besluit. Dit bestuursakkoord heeft durf. Durf om de juiste wegen te berijden.
Naast elkaar, mooi in het peloton. We laten niemand achter. We houden ons pad aan, maar we
durven bruggen oversteken en grenzen verleggen. En dit alles voor een stad in vooruitgang. Dit alles
voor ons Gent. Ik dank u.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Dank u wel, mevrouw D’Hose. Dit was de laatste tussenkomst
van de eerste ronde. Ik ga nu eerst het woord teruggeven aan de burgemeester.
Mathias De Clercq, burgemeester. Dank u wel, mevrouw de voorzitter. Collega’s, ik dank elke
fractieleider voor zijn of haar tussenkomst en evident kan straks ook elke schepen die wenst,
tussenkomen. Veel van de aangehaalde punten zullen natuurlijk ook terugkeren in de opmaak en
gans het participatief traject voor de uitrol van de beleidsnota’s en ook in het kader natuurlijk van
de opmaak van het belangrijke meerjarenplan.
Collega’s, laat mij op hoofdlijnen nog enkele zaken meegeven. Want collega’s, waar het echt over
gaat, is: welke stad willen wij zijn? Waar we naartoe willen gaan met onze stad, welke toekomst we
voor ogen hebben voor ons Gent. Willen we een stad zijn, collega’s, die terug bloeit op zichzelf?
Willen we een stad die ter plaatse blijft trappelen? Willen we een stad die bang is voor de
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 55
toekomst? Nee, collega’s! Wij, met dit college, met deze bestuursploeg, hebben resoluut gekozen
voor ambitie en durf voor onze stad. Voor een stad die inderdaad, de collega’s hebben het
aangekaart, bakens verzet, voor een stad die wel degelijk keuzes durft te maken, want collega’s, dat
verwachten de Gentenaars van ons. Dat we niet bang afwachten voor wat komen zal, maar dat we
de uitdagingen waar we stevig voor staan, benoemen en aanpakken. Dat we de toekomst omarmen,
dat we perspectief bieden en dat we ons beleid niet baseren op angst, mijnheer Deckmyn, maar op
hoop. Hoop op een betere samenleving, hoop op een betere stad.
Want daarvoor, collega’s, doen we aan politiek, om onze verantwoordelijkheid te nemen ten
aanzien van alle Gentenaars, van welke afkomst dan ook. Niet alleen trouwens, collega’s, voor de
huidige, maar ook voor de toekomstige generaties Gentenaars. Doen wat we moeten doen, doen
wat nodig is. En collega’s, laat mij duidelijk zijn: Niet om een steentje in de rivier te verleggen. Nee,
op de rivier zelf te verleggen. Want inderdaad, het is in de steden dat het zal gebeuren, dat we
verschil kunnen maken. Het zijn de steden die vooroplopen en dat doen we ook in Gent. Dat hebben
we gedaan met een stevig fundament, maar dat gaan we vooral absoluut blijven doen, collega De
Meester, naar de toekomst. Met onze brede coalitie, met ons ambitieuze, evenwichtige
bestuursakkoord. Ja, met stevige klemtonen op vlak van klimaat, armoede, onderwijs, economie,
arbeidsmarktbeleid, kinderarmoede en ik zeg wel heel duidelijk, en sommige collega’s hebben er
ook naar verwezen: het klimaat, collega Deckmyn, collega Van Bossuyt, collega De Meester. Een
keuze voor een beter klimaat, een betere luchtkwaliteit.
Gisteren, collega’s, trokken 70.000 betogers door Brussel om meer inspanningen te vragen voor ons
klimaat. De grootste klimaatmars ooit. Afgelopen donderdag nog 35.000 mensen op de been. Vorige
week hier in ons eigenste, fiere Gent, meer dan 2000 Gentse kinderen onder onze stadshal om hun
stem te laten horen voor een beter klimaat. Wel collega’s, in Gent doen we wat we moeten doen.
De vorige legislatuur hebben we al fors geïnvesteerd in een lagere CO2-uitstoot. Deze legislatuur
steken we daar nog een tand bij. We gaan voor een LEZ, we gaan voor een waterstofcluster in onze
haven, we gaan voor 90 ha extra bos. We gaan voor Gent als zonnestad met een verdubbeling van
de energieproductie door zonnepanelen tegen 2024 en we zullen daarvoor gaan, onze doelstelling
halen om onze CO2-uitstoot met 20% te verminderen tegen 2020. We leggen de lat daarom nog
hoger, collega’s. Tegen 2030 de CO2-uitstoot met 40% verminderen. Tegen 2050 Gent
klimaatneutraal. We gaan in Gent, collega’s, niet voor halve oplossingen. We gaan in Gent voor the
full monty.
En zo maken we nog veel keuzes in dit bestuursakkoord. De keuze om in te zetten op een Gents
arbeidspact. Mevrouw Van Bossuyt, collega: over activering gesproken. Een Gents masterplan
capaciteit voor ons onderwijs. Een geïntegreerde aanpak van kinderarmoede. De keuze om
90 miljoen euro, mevrouw Van Bossuyt, mijnheer De Meester, een stevig bedrag, te investeren in
ons woonbeleid. Vooral voor die Gentenaars die het het moeilijkst hebben, die het meest precair
zitten, die het meest kwetsbaar zijn.
Want als het om aanpakken van grote uitdagingen gaat, of het nu gaat om klimaat, mobiliteit, onze
economie in transitie, krijgt de politiek vaak het verwijt: too little, too late. Wel, soms is dat verwijt
terecht. In Gent, collega’s, niet. In Gent laten we ons niet verlammen door angst om gedurfde
keuzes te maken. In Gent plooien we niet terug op onszelf. In Gent, mijnheer Deckmyn, zijn we
superdivers en voor de weerspiegeling ervan in ons stadspersoneel binnen de Groep Gent, met
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 56
streefcijfers. In Gent, collega’s, richten we de blik op de toekomst, zoals collega’s D’Hose, Matthieu,
Taeldeman en Yüksel duidelijk hebben beargumenteerd. Dat is onze taak, collega’s. Dat is onze
verantwoordelijkheid en dat is de opdracht die we met dit college, met deze sterke bestuursploeg,
ten volle gaan uitvoeren.
De schepenen die wensen, kunnen zeker ook nog tussenkomen. Dank u wel, mevrouw de voorzitter.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Dank u wel, mijnheer de burgemeester. Schepen Watteeuw.
De heer Filip Watteeuw, schepen. Dank u, voorzitter. Ik ga het vrij kort houden. Er is vanuit
verschillende hoeken over het parkeren gepraat en ik zal aangeven: rond parkeren hebben we, zeg
ik zowel vanuit de oppositie als vanuit de meerderheid, in de voorbije legislatuur heel veel discussies
gehad. Maar ik denk dat het nu toch stilletjes aan eens mag duidelijk zijn dat onze parkeertarieven
in vergelijking met andere steden helemaal niet duur zijn. Ze zijn, ik zeg het voor wie moet
opnemen, voor wie het wil horen, mijnheer Deckmyn. Dus als je het vergelijkt met een stad
Antwerpen, Brugge, dan zie je dat onze tarieven er eigenlijk niet echt van afwijken. We hebben wel
een duidelijke filosofie, waarbij we stellen dat als bezoekers naar de stad komen, wij dan het liefst
hebben dat zij ondergronds parkeren. Bovengronds hebben wij graag parkeerplaatsen die we
vrijhouden voor ofwel bewoners, ofwel handelaars. En dat is het beleid dat wij verder gaan
uitvoeren.
Wat betreft de investeringen in het openbaar vervoer: sommigen denken dat dit met een of andere
toverformule te realiseren is, tramlijnen en dergelijke meer. Ik heb zelf het Pegasusplan vanaf
januari 2003 gevolgd en geprobeerd daar aan de kar te trekken. Dit vraagt enorme investeringen.
Traminfrastructuur vraagt enorme investeringen. Dit zijn investeringen die moeten gebeuren vanuit
het Vlaamse niveau. Het Vlaamse niveau heeft op een bepaald moment het openbaar vervoer naar
zich toegetrokken. U weet allemaal dat wij vroeger een MIVG hadden, Maatschappij voor
Intercommunaal Vervoer Gent. Vlaanderen heeft dat op een bepaald moment naar zich
toegetrokken, ook de budgetten naar zich toegetrokken en gezegd: wij gaan die investeringen doen.
Ik zie alleen dat die investeringen in Gent niet gebeuren. Wij hebben vanuit Gent zelf heel
constructief meegewerkt aan de dossieropbouw voor tramlijn 7, tramlijn 3 en ook de verlenging van
tramlijn 4 tot aan de Dampoort. Ik heb er zeer goede hoop op en krijg ook die signalen, dat we in
deze legislatuur wel degelijk die stap kunnen gaan zetten voor tramlijn 7 vanaf Dampoort naar het
Sint-Pietersstation. Later wellicht ook naar Sint-Denijs-Westrem en ook de verbinding tussen de
Muide en Dampoort.
Als de heer De Meester ergens een pak heeft van 180 miljoen euro dat hij ons ter beschikking wil
stellen, dan moet hij dat maar doen. Dan kunnen wij het zelf misschien doen, alhoewel wij dat zelfs
wettelijk decretaal niet mogen. Maar misschien kunnen wij dan alsnog doen. Maar goed, u hebt dat
wel gezegd, mijnheer Deckmyn. Oh, ik verwar u even, sorry. Nee nee, daarvoor wil ik wel mijn
excuses aanbieden, mijnheer De Meester. Dat was echt niet bedoeld. Echt niet. Nee, mijnheer
Deckmyn, echt niet. U zou dat ook een belediging vinden.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 57
Dus, u hebt dat net wel gezegd, mijnheer De Meester. Wij hebben dit echt wel zwaar proberen te
wegen op die besluitvorming. Ik kan u alleen maar zeggen dat dit moeilijk is. Wij hebben ook heel
duidelijk gesteld met het college dat we daar meer op gaan inzetten, dat we samen met Vlaanderen
gaan proberen die zaken toch te realiseren. Ik heb er dus echt wel goede hoop op dat we dit in deze
legislatuur gaan kunnen starten.
En dan wat het gratis openbaar vervoer betreft, mijnheer De Meester. U spreekt over gratis
openbaar vervoer, maar eigenlijk bedoelt u eerder dat de prijs van het openbaar vervoer volledig
wordt betaald door de overheid of door derden. Dat bedoelt u eigenlijk. Gratis is het natuurlijk niet
helemaal, omdat, u weet dat evengoed als ik, eigenlijk al 80& à 81% van de prijs van het openbaar
vervoer al betaald wordt door de overheid. 80 à 81%. Dus dat gaat nog enkel over die 19%, waar u
het over hebt. Wel, u verwijst graag naar Luxemburg en Duinkerken. Misschien is het ook eens
interessant om te verwijzen naar Tallinn, waar het openbaar vervoer, betaald door de overheid, al
een aantal jaar geleden is ingevoerd. En daar zijn onderzoeken gedaan naar wat het effect daarvan
is. We kijken altijd naar economische effecten, ecologische effecten en sociale effecten. En als je
kijkt naar wat daar gebeurd is, dan zie je dat ze in Tallinn inderdaad veel meer mensen op trams en
bussen hebben. 14% meer. Dus allez, dat is een serieuze stap vooruit. Alleen was er de rare
vaststelling dat het aantal auto’s gelijk bleef. Zeer vreemd. Dat heeft natuurlijk een stukje te maken
met, als je capaciteit vrijmaakt op de weg, je dan de fundamentele filewet hebt dat vrijgekomen
capaciteit altijd wordt ingevuld door nieuwe auto’s.
Maar verder onderzoek heeft eigenlijk uitgewezen dat de openbaarvervoergebruikers die er al
waren, meer reizen met het openbaar vervoer. En dat degenen die nieuwe
openbaarvervoergebruikers waren, vooral wandelaars en fietsers waren. Dus je kreeg eigenlijk een
heel vreemd effect. Dat is niet het effect dat je moet hebben. En als je het dan puur over het sociale
hebt, dan zag je inderdaad wel dat bij de sociale groepen die kwetsbaar waren, er een lichte stijging
was van het openbaarvervoergebruik, maar wat men eigenlijk wou bereiken, is dat die groepen een
betere arbeidsmarktpositie zouden krijgen en ook binnen het sociaal-culturele leven een betere
positie zouden krijgen. En daar hebben ze niets van teruggevonden. Dus de resultaten waren
eigenlijk bedroevend voor een massa geld die men daar heeft geïnvesteerd. Nu zegt men, na dat
aantal jaren gratis openbaar vervoer in Tallinn, openbaar vervoer betaald door de overheid: Je moet
meer gaan werken op doelgroepen. Je moet specifieke noden en behoeften gaan bekijken van
doelgroepen. Dat is nu net wat er in ons bestuursakkoord staat. Misschien hebt u dat niet gezien,
misschien hebt u dat niet gelezen, maar er staat wel degelijk in dat we een globaal actieplan gaan
opstellen tegen vervoersarmoede. En dat is heel duidelijk. Dat is een heel duidelijk engagement, dat
wij die groepen, die inderdaad beperkt zijn in hun mobiliteit, beperkt zijn in de
vervoersmogelijkheden, gaan proberen te ondersteunen. Dus dat globale actieplan komt eruit.
Ik denk dat ik eigenlijk grotendeels geantwoord heb op de zaken. Ik heb daarnet, mijnheer De
Meester, mijn excuses aangeboden. Het was echt welgemeend, want het was echt een slip of the
tongue, een verkeerde uitspraak. Ik moest ook nog mijn excuses aanbieden aan mevrouw Van
Bossuyt, want wat ik gezegd had in de krant, was eigenlijk een foutje van mij. Ik had een half grapje
gemaakt tegen de journalist. Ik heb het ook effectief gezegd, maar het was een half grapje. Ik mag
dat niet doen, geen halve grapjes meer maken. Ik heb mijn mening over uw voorstel, we gaan het
daar in deze gemeenteraad nog over hebben, maar dit was niet de bedoeling. Daarvoor mijn
excuses.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 58
Collega Bracke ziet dat. U weet dat nu allemaal: ik heb eigenlijk al voor de rest van mijn legislatuur
mijn excuses opgebruikt.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Goed, bij dezen geef ik het woord aan schepen Heyse.
Alstublieft.
Mevrouw Tine Heyse, schepen. Dank u, mevrouw de voorzitter. Ook op een paar punten wil ik
reageren. Eén, naar mevrouw Van Bossuyt, in verband met het punt dat u aanbracht, dat wij vooral
moeten inzetten op renovatie van sociale woningen. Ik denk dat wij het allemaal eens zijn dat de
nood aan renovatie van sociale woningen inderdaad zeer groot is. Maar we kiezen er uitdrukkelijk
voor, met dit college, en dat staat letterlijk zo geschreven: gelijktijdig en evenwichtig in te zetten op
leegstand, onderhoud, renovatie, vervangingsbouw en nieuwbouw. Met andere woorden:
inderdaad op vijf zaken tegelijkertijd. En we beseffen zeer goed dat het ambitieus is. We beseffen
dat zeer goed. Maar ik denk dat we niet anders kunnen en willen. Voor mensen met een laag
inkomen zijn die sociale woningen inderdaad zo belangrijk.
Nu, tegelijkertijd wil ik er ook aan toevoegen dat we niet enkel op sociale woningen inzetten met
ons woonbeleid, maar dat ook voor mensen die het niet breed hebben die omslag in het budget
huurwoningen heel belangrijk is en daar willen we ook op inzetten. Daarnaast gaan we natuurlijk
ook een breed woonbeleid voeren naar alle groepen, zij het natuurlijk dat onze financiële middelen
uiteraard in de eerste plaats moeten gaan naar diegenen die het echt nodig hebben.
Een groep waar we zeker ook aandacht aan willen besteden, is juist inderdaad de mensen die nu
nog aan stadsvlucht doen, zeg maar de gezinnen met kinderen. Daar moet zeker nog een verder
antwoord op gegeven worden. En daar is vooral belangrijk dat die woningen gebouwd worden of
voorzien worden, waar gezinnen met kinderen nood aan hebben. Dus daar is het vooral het
voorzien van het juiste type woning.
Dan, wat klimaat betreft, stelt u dat klimaatambitie volgens de N-VA aan drie voorwaarden moet
voldoen, namelijk gekoppeld zijn aan innovatie, vooruitgang en economische groei. Daar toch drie
reacties op, zeg maar. Innovatie: uiteraard. Maar evenzeer sociale innovatie. Laat ons duidelijk zijn,
op een aantal zaken om woningen in de markt te benoemen, is innovatie niet zo ongelooflijk
noodzakelijk op technisch vlak. We weten allemaal hoe we woningen veel energiezuiniger kunnen
krijgen, namelijk door te isoleren, te isoleren en te isoleren. En isoleren, uiteraard is op glas enorme
vooruitgang gemaakt, maar met isolatie is het vrij simpel. En toch gebeurt het veel te weinig.
Vandaar dat we bij innovatie op zijn minst ook sociale innovatie moeten meenemen en eigenlijk
innovatieve modellen of zelfs zeer klassieke technologieën die eigenlijk al twintig jaar bestaan, maar
die nog altijd veel te weinig toegepast worden, effectief toe te passen. Met andere woorden: als we
innovatie zeer ruim beschrijven, dan ben ik het met u eens. Dat is ook zeker nodig.
Dan de vooruitgang: ja, zou ik zeggen. Maar vooruitgang, voor wie? En wat begrijpen we onder
vooruitgang? Voor ons is zeer belangrijk dat een klimaatbeleid ten goede komt aan allen. En dat we
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 59
ook zeker het aspect energiearmoede meenemen, zodanig dat het niet enkel een klimaatbeleid is
voor de happy few, maar voor alle Gentenaars.
En een derde: economische groei. Dat is ook zeker belangrijk, uiteraard. Ik ben de eerste om te
beseffen dat een ambitieus klimaatbeleid op verschillende niveaus economisch zeer goed is, dat het
veel klimaatjobs kan creëren. Dat is absoluut waar. Tegelijkertijd, als we niet ambitieus kunnen zijn,
dan zal het de economie veel meer kosten dan als wij nu, letterlijk nu, niet meer ambitieus durven
zijn. Dus op dat vlak ben ik het eens met de koppeling, maar ik wil daar toch wel die heel belangrijke
kanttekening bij plaatsen.
En wat u ook zei, mevrouw Van Bossuyt: propere lucht overal. Ook absoluut mee eens. Maar dan
moet ge ook de keuze durven maken, dat weten we allemaal denk ik ook, dat we dat niet alleen
gaan oplossen met inzet op schone auto’s. Dat zal ook op een autoluwere stad zijn, ook overal. Dus
dat is daarvoor ook belangrijk.
Wat Vlaams Belang betreft: over sociale woningen had u een stukje hetzelfde, namelijk over
kwaliteit. Dus ik heb geantwoord: ja, kwaliteit, maar we zijn het aan de mensen met lage inkomens
verplicht om ook op die andere vier doelstellingen van sociale woningen in te zetten.
De lage-emissiezone. Mijnheer Deckmyn, u weet dat wij inderdaad in januari 2020 hier de eerste
fase lage-emissiezone zullen invoeren. En we hebben dit absoluut gedaan, samen met een
flankerend beleid. We zijn duidelijk de enige stad in Vlaanderen die daarvoor gekozen heeft om
eigenlijk een uitgebreid pakket te voorzien van flankerend beleid, ook aangepast naar gelang
inkomen. Slooppremies, mobiliteitsbudget, en dus in die teneur dat, als we de zone zouden
uitbreiden, dat zijn we ook zeker van plan, we ook daar natuurlijk nog wel in debat zullen over gaan
om terug flankerend belang te voorzien.
En dan naar de heer De Meester, PVDA. Wat de klimaatambities betreft, mijnheer De Meester, mag
u gerust zijn. Stad Gent is een frontrunner op het gebied van klimaatbeleid. Ik kan het ook objectief
aantonen, want als wij meedingen aan de wedstrijd van clean capital, waren wij voor het onderdeel
klimaat nummer 1. Nummer 1! En goed, laat ons duidelijk zijn: dit is niet goed genoeg. Vanuit de
raad moeten wij onze ambities aanscherpen, aanscherpen en aanscherpen en zullen we absoluut, ik
ga nooit tevreden zijn, frontrunner blijven op het gebied van klimaat en dat zullen we doen. In het
debat over doelstellingen zal ik trouwens ook als voorzitter van Climate Alliance, dus van een
netwerk van steden, ook zeker aan bod blijven. Dus in die zin: wees gerust, wij willen absoluut
ambitieus op dat vlak blijven.
Dan over de wooncrisis. Ik denk dat we het daar ook absoluut over eens zijn: de wooncrisis is er. De
wooncrisis is groot. De wooncrisis mag absoluut niet weggerelativeerd worden. Die wooncrisis is
zeker geen zaak alleen van Gent, maar uiteraard kan ons dat weinig troosten. Maar het is natuurlijk
wel goed om te beseffen dat die wooncrisis er is in heel veel steden in Vlaanderen, en allez, ook
daarbuiten. Maar goed. Toch wel een heel belangrijk punt, mijnheer De Meester: durf mag je niet
verwarren, dat kun je niet oplossen, met loze beloftes. Ik ga dat niet doen. Ik ben ook absoluut niet
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 60
van plan om mensen wijs te maken, dat ga ik ook niet doen, dat wij op één legislatuur tijds, met
alleen stedelijke middelen, de wooncrisis zouden oplossen. Dat zou compleet belachelijk zijn. Ja,
maar ik wil dat ook duidelijk stellen. Als u verwijst naar notities van taskforce Wonen en
inspiratienota’s, is het misschien ook belangrijk om aan te geven dat ook zij zeer duidelijk schrijven
dat Stad Gent het onmogelijk alleen kan doen. En ook zeker niet op één legislatuur. Zelfs meer, zou
ik durven zeggen, maar we willen ons niet verschuilen achter ‘Vlaanderen moet dat allemaal
oplossen’. Uiteraard, laat ons daar ook maar duidelijk in zijn, willen we absoluut geen voluntaristisch
woonbeleid op Vlaanderen, maar ook Vlaanderen zou dat niet op één legislatuur kunnen oplossen.
Met andere woorden: wij zijn absoluut ambitieus. Absoluut ambitieus, maar loze beloften, daar doe
ik niet aan. Ik ga de mensen ook niks wijsmaken. Maar als 90 miljoen euro, wat een verdrievoudiging
is van het budget van de vorige legislatuur, niet ambitieus is, dan weet ik het niet. Als ik al aangeef
dat, voor sociale woningen, we allen beseffen dat op kwaliteit inzetten alleen al zeer ambitieus is,
dat we toch gaan voor vijf doelstellingen, niet voor één, dan is dat ook weer een bewijs dat we
absoluut zeker ambitieus zijn, wat dit woonbeleid is. En terug: sociale woningen is een element. Een
zeer belangrijk element. Dat is het eigenlijk ook en ook op die andere terreinen zullen we ambitieus
zijn.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Dank u wel, schepen Heyse. Ik geef nu het woord aan
schepen Bracke.
Mevrouw Sofie Bracke, schepen. Ook ik wil reageren op een paar zaken die gezegd zijn. Misschien
eigenlijk vooral op de uitspraak van mevrouw Van Bossuyt, de oproep van mevrouw Van Bossuyt om
economie en ecologie te laten samengaan. En ik denk, als u het bestuursakkoord goed gelezen hebt,
mevrouw Van Bossuyt, dat het net dat is, wat we willen gaan doen. Er is absoluut heel veel plaats,
en in de toekomst nog meer dan ooit, voor heel veel ambities, als het gaat over economie.
Maar dan niet meer om het even welk soort economie. Nee, net die economie waarmee wij het
verschil kunnen maken. De economie met heel veel toegevoegde waarde. De economie die inzet op
dat innovatie, op samenwerking, op alles wat er komt vanuit bijvoorbeeld de universiteit. Ik ben nu
een aantal weken bevoegd voor alles wat er leeft rond economie, en als ge ziet wat er beweegt in
deze stad, dan is dat fantastisch. Als het gaat over ICT, als het gaat over cleantech, als het gaat over
healthtech, beweegt er zoveel. Maar we moeten dat nu vastpakken. En we moeten daar verder mee
aan de slag gaan. Dus in die zin: ja, en dat is ook mijn boodschap geweest aan Voka, die in het begin
van het jaar met een nieuwjaarsbrief kwam en die zei: stad, wees ambitieus als het gaat over
economie. Absoluut, maar wel inderdaad die economie die de tand des tijds kan doorstaan en die
ons gaat toelaten om op in de toekomst heel veel toegevoegde waarde en heel veel arbeidsplaatsen
hier in Gent te gaan creëren.
En net als je dat gaat zeggen, als we zeggen: we willen die twee met elkaar gaan verzoenen, dan is
inderdaad het luikje van mobiliteit, waar u ook naar verwees, dan wel belangrijk. Want als we dat
zeggen, als we zeggen dat de economie de economie van de toekomst moet zijn, en als het een
duurzame economie moet zijn, en als onze bedrijventerreinen nog veel meer dan vroeger goed
verweven moeten zijn, dat we met diezelfde vierkante meters veel meer willen gaan doen als het
gaat over economische ontwikkeling, dan gaan we net moeten waken over die mobiliteit. Dan gaan
we ervoor moeten zorgen dat we die bedrijven meenemen en we gaan een traject afleggen en
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 61
ervoor zorgen dat inderdaad mobiliteit geen remmende factor wordt op de economie, maar het
toelaat om die economische ontwikkeling door te maken naar de toekomst toe.
Vandaar dat er een aantal initiatieven ook in het bestuursakkoord staat, en ook de komende
maanden en jaren verder wordt uitgerold. Ik verwijs bijvoorbeeld naar het
mobiliteitscoördinatiecentrum, dat verder vormgegeven gaat worden. Maar ik verwijs bijvoorbeeld
ook naar een structureel gesprek dat ik wil hebben, bijvoorbeeld met de universiteit, als het gaat
over de mobiliteit, op Technologiepark Ardoyen. Want ook daar zijn grote ambities, maar we
moeten ook daar iets doen aan de mobiliteitsafwikkeling. Dus in die zin: ja mevrouw Van Bossuyt,
maak u geen zorgen. De twee zijn absoluut met elkaar verzoenbaar. En de manier waarop we dat
gaan doen en hoe hoog we de lat leggen, net dát hebt u kunnen lezen in ons bestuursakkoord en ik
denk dat dit heel erg duidelijk was.
En dan wil ik misschien eindigen met een oproep, ook daar heeft mevrouw Van Bossuyt naar
verwezen, en ook de burgemeester heeft dat gedaan. Wij willen een samenwerkingscollege zijn. En
dat situeert zich op een aantal vlakken. Wij willen goed samenwerken onder elkaar. Dat is
belangrijk. Wij willen goed samenwerken met jullie in de gemeenteraad, met alle partijen. En
waarom willen we dat doen? Niet omdat dat allemaal tof en gezellig is, dat kan ook tof en gezellig
zijn, maar vooral omdat we denken dat we op die manier Gent vooruit kunnen stuwen, dat we
investeringen, ook van hogere overheden naar Gent kunnen halen. Spoorlijn 204, het is hier gezegd,
dat is zo’n dossier, ik kijk ook naar de heer Vandenbroucke, die daar een tussenkomst over heeft
gedaan, en ook naar andere collega’s, die wat aan het volgen zijn: we gaan daar alleen maar
vooruitgang in boeken als we schouder aan schouder gaan staan en aan die hogere overheden gaan
zeggen: wij hebben die investeringen nodig. Onze haven North Sea Port, ook zoiets, fantastisch dat
ik die nu de laatste weken nog veel beter leer kennen. Daar gebeuren fantastische dingen. Maar ook
daar zijn toekomstige investeringen nodig die de draagkracht van deze stad overstijgen en dus
daarom moeten we allemaal samen schouder aan schouder die investering gaan binnenhalen. Dus
in die zin, een heel warme oproep naar jullie allemaal, dat samenwerkingscollege is geen gimmick,
dat is een warme oproep ook naar jullie, om er samen voor te gaan. Dank u wel.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Dank u wel, collega’s. We kunnen overgaan tot
tussenkomsten, opnieuw, van de voorzitters. Ik stel voor dat we dezelfde volgorde behouden. Dus ik
ga beginnen met mevrouw Van Bossuyt. Doet u maar.
Mevrouw Anneleen Van Bossuyt, N-VA. Dank u wel. Ik ga het vrij kort houden. Ik moet wel zeggen
dat ik even verward was, want ik denk dat het duidelijk is wie hier de broek draagt. Ik kreeg nu
repliek van de fractieleider van Groen, dus ik dacht: oké, we zijn nu al aan de volgende ronde
begonnen. Maar blijkbaar was dat niet zo. Daarna kwam de burgemeester. Ik vond het wel vrij
treffend en dat toont aan denk ik, waar de kracht/machtsverhouding liggen. Maar bon.
Ik antwoord ook op wat daar gezegd wordt, want dat was rechtstreeks naar ons gericht. Dat was dus
ook een stuk de repliek. Wat de mobiliteit betreft is het, denk ik, de bedoeling dat we minder
kilometers gaan afleggen, dat we ook minder gaan stilstaan. Ik heb gehoord van de burgemeester in
zijn repliek dat we technologiehoofdstad willen worden, dus ik zou dat graag ook meer in ons
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 62
mobiliteitsverhaal vervat zien liggen. Die smart mobility bijvoorbeeld, hoe mensen vlot kunnen
overstappen tussen de auto, de fiets, openbaar vervoer, enzovoorts.
Dan, wat de E17 betreft: Onze minister is niet doof voor wat er gebeurt. Wat onze minister wel
doet, is denken aan de centen van de mensen en wat de mogelijkheden zijn. En ook dat is
verantwoord beleid voeren, denken aan de centen, want het is met de centen van de mensen dat
we bezig zijn.
En dan nog het punt dat u aanhaalde over meer diversiteit bij de politie, waarover u een beetje
lachend zei: haha, ze gaan dat doen via enkel sensibilisering. Dan hebt u misschien niet zo goed
geluisterd. We hebben gezegd: sensibilisering, begeleiding en opleiding. Met andere woorden, wij
willen mensen niet gaan betuttelen. Wij geloven in het feit dat mensen dat zelf zullen kunnen en dat
wij hen daarbij kunnen begeleiden. Bovendien, die quota: op basis waarvan gaat ge dat dan doen?
Meer diversiteit, betekent dit dan mensen met een migratieachtergrond of geen
migratieachtergrond? We willen dat iedereen kan deelnemen in Gent. Betekent dit dan ook zoveel
procent homoseksuelen, zoveel procent heteroseksuelen, enzovoort?
Dan, wat het wonen betreft, zei de burgemeester: too little, too late, dat kennen we niet in Gent.
Maar ik denk dat, als we kijken naar het sociaal woningbestand, dat we dan toch wel moeten
erkennen dat daar dringend actie nodig is. Ik ben heel blij met het feit dat we zeker ook ambitieus
zijn om op vlak van renovatie en hernieuwbouw daarop te gaan inzetten.
Dan, wat de parkeertarieven betreft, waar de heer Watteeuw naar verwees: Ik denk dat we niet
moeten gaan vergelijken met andere centrumsteden. We moeten wel kijken naar de tarieven in
onze buurgemeenten en randgemeenten. Want het is daar dat de mensen nu naartoe gaan. De
mensen van Deinze komen niet meer naar Gent, omwille van de hoge parkeertarieven. Ze gaan wel
naar onze buurgemeenten. Dus dat is waar we het mee moeten vergelijken.
Ten slotte nog, wat klimaatbeleid betreft merkte de schepen op, en terecht, dat het voor alle
Gentenaars geldt. En daarvan kunnen wij alleen maar zeggen: ja graag. Juist daarom moeten wij
ambitieus zijn, maar ook realistisch blijven. Want er hangt een kostenplaatje aan vast om te zorgen
dat iedereen mee kan. Niet iedereen kan zich een passiefhuis of een Tesla veroorloven.
Tot daar onze repliek, maar zoals gezegd: ik kijk uit naar een goede samenwerking, want zoals
schepen Bracke heeft opgemerkt: het is alleen samen dat we hogere doelstellingen voor alle
Gentenaars zullen kunnen bereiken. Dank u wel.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Dank u wel, mevrouw Van Bossuyt. De heer Yüksel, aan u het
woord.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 63
De heer Veli Yüksel, CD&V. Dank u wel, mevrouw de voorzitter. Laat mij beginnen met het
optimisme en de woorden van hoop van de burgemeester te onderschrijven. Ik denk dat dit eigenlijk
ons bindt, de vier partijen die Gent op een hoger niveau willen en zullen tillen.
Collega Van Bossuyt, ik hoor het u graag zeggen, de inclusieve stad waar iedereen mee is. Maar ik
denk dat wij toch van mening verschillen over de weg daarnaartoe.
U spreekt over verbinden, maar als we kijken vandaag naar het politieke klimaat, dan moet je
gewoon eens kijken welke partijen vandaag polariseren en bepaalde bevolkingsgroepen tegen
elkaar opzetten. U spreekt over het Nederlands. Dan denk ik dat daar geen twijfel over bestaat.
Nederlands is eigenlijk de sleutel tot communicatie, ook tot integratie en uiteraard leidt dat tot een
betere ontplooiing van personen, van individuen en ook van gemeenschappen. U gaat natuurlijk wel
voorbij aan de realiteit dat mensen ook op een heel korte tijd vloeiend Nederlands zouden moeten
spreken. Ik denk dat dit een beetje te kort door de bocht is.
Ik heb uw besluit inderdaad wel verwelkomd. U zegt: wij willen jullie binnen zes jaar afrekenen op
minder kinderen in armoede, minder mensen bij het OCMW, et cetera, et cetera. Ik denk dat wat
dat betreft wij natuurlijk ook moeten samenwerken op andere niveaus en proberen zoveel mogelijk
investeringen naar Gent te halen.
Collega Deckmyn, u spreekt zich uit tegen diversiteit in onze stad. Daarover zijn wij niet verbaasd,
dat is heel typisch voor u. En dat is eigenlijk ook een beetje het zonlicht ontkennen. Diversiteit,
mijnheer Deckmyn, is de realiteit. Het is ook een opportuniteit en een troef voor onze mooie stad.
Maar, mijnheer Deckmyn, u wilt de Gentenaar bang maken. En dat is verwerpelijk. Maar u
onderschat de Gentenaar. De Gentenaar gaat niet mee in uw retoriek. U bent tegen praktijktesten,
u bent tegen diversiteit bij de politie, u bent tegen tewerkstelling van allochtonen, eigenlijk bent u
tegen alles, wat dat betreft. En dus moet er voor u niets gebeuren. Om de arbeidsmarktparadox in
onze stad aan te pakken, en dat is door verschillende collega’s hier aangehaald, moeten we
inderdaad inzetten op tewerkstelling, op begeleiding en ook op scholing. Maar voor u ook de
armoede: waarom is er armoede in Gent? Ja, omdat er immigranten zijn, omdat er migratie is. Het is
allemaal de schuld van allochtonen, het is allemaal de schuld van migranten. En ik denk dat die plaat
echt afgezaagd is. Het wordt tijd, mijnheer Deckmyn, om een ander refrein op te zetten.
Ik heb een heel korte reactie en een heel korte vraag voor de heer De Meester. Uw voorstellen
klinken heel mooi. U wilt alles gratis maken: gratis openbaar vervoer. U wilt zoveel sociale woningen
bouwen, u wilt de klimaatambities …
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Mijnheer Yüksel, u mag eigenlijk geen rechtstreekse vraag
stellen.
De heer Veli Yüksel, CD&V. Heel kort, heel kort.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 64
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Nee, nee, er mag geen …
De heer Veli Yüksel, CD&V. Het is een vaststelling.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Een vaststelling is geen rechtstreekse vraag. U mag
vaststellen, maar geen rechtstreekse vraag.
De heer Veli Yüksel, CD&V. Hoe gaat u dat allemaal betalen? Hebt u dat becijferd? Dat is eigenlijk
mijn vraag.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Ik ga dit als een vaststelling beschouwen. Oké. Dank u wel.
Dan geef ik nu het woord aan de heer Deckmyn.
De heer Johan Deckmyn, Vlaams Belang. Dank u wel, mevrouw de voorzitter. Ja, toch even starten
met het feit dat linkse partijen blijkbaar geen enkele kritische kanttekening aanvaarden, als het gaat
over het klimaat of over vervuiling. Blijkbaar mogen we aan bepaalde heilige huisjes niet raken. Voor
de critici onder links, die mij daarjuist wat verwijten gemaakt hebben, wil ik toch wel een keer
zeggen dat ik een kritische kantbemerking gemaakt heb in het kader van de klimaatmars. En ik zal ze
toch maar eens herhalen, voor de goede verstaander. Ik heb gezegd, als het over het klimaatbeleid
gaat en zo: ik wil daar wel voor een stuk in meegaan. Dat heb ik gezegd. Maar toch wil ik wijzen op
het feit dat op warme lente- of zomerdagen, jongeren de omgeving aan de Graslei vaak als een
stortplaats achterlaten. En dan heb ik gezegd: in de geest van de klimaatmarsen van de laatste tijd,
vind ik dat daar ook enige aandacht aan zou mogen besteed worden. Dat is ook een vaststelling en
geen vraag. Dit is een kritische kanttekening, die ik hier echt wel op zijn plaats vind en alstublieft,
het mag toch nog, om enige verantwoordelijkheid te vragen van de jeugd, van de mensen in Gent,
als het gaat over klimaat? Dat men niet aan de ene kant het ene doet en aan de andere kant het
andere. Ik weet het, mensen horen het niet graag, maar er moet toch iemand zijn die het zegt.
Ook de heer Taeldeman had in dezelfde stijl het klimaatdiscours, wat zijn recht is. En hij stelt dan: ja,
mijnheer Deckmyn, dat is een goede zaak. Maar ik vind dat allemaal grappig. Men legt mij dus
woorden in de mond, u hebt dat ook gedaan, en u spreekt ze daarna tegen. Alhoewel ik die
woorden niet uitgesproken heb. Dat is natuurlijk een zeer goede semantische truc om uw punt te
maken, maar als ge het punt wilt maken, maak het dan liever over iets wat ik gezegd heb en niet
over iets wat u denkt dat ik gezegd heb. Dat is een bijkomende vaststelling die ik wil maken.
Dan ja, de heer De Meester. Zijn eerste tussenkomst in deze gemeenteraad is eigenlijk al mij de
mantel uitvegen, omdat ik durf te stellen dat er allochtonen en autochtonen zijn. Volgens hem zijn
er blijkbaar alleen maar Gentenaars. Wel, reality check, mijnheer De Meester: helaas is er wel een
verschil. En niet alleen ík zeg dat. Ik verwijs bijvoorbeeld naar de Omgevingsanalyse 2018, die ik
tijdens mijn tussenkomst ook al gebruikte. Die omgevingsanalyse is gebaseerd op honderden
onderzoeken en bevragingen in deze stad. En ik wil toch nog eens herhalen wat die daar zegt. “In de
omgevingsanalyse wordt bovendien gesteld dat de kloof tussen autochtonen en nieuwkomers groot
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 65
is.” Hoort u het, mijnheer De Meester? Tussen autochtonen en nieuwkomers. Niet ik zeg dat, het
staat in de omgevingsanalyse. “Het is opmerkelijk te moeten vaststellen dat bij een gezin van een
Belgische moeder 8% van de kinderen in kansenarmoede wordt geboren, terwijl in een gezin met
een moeder van niet-Belgische afkomst, dit 41% is.” Niet ik zeg dat er een verschil is, de
omgevingsanalyse zegt dat. Dus alstublieft, probeer niet uw politiek discours te veralgemenen en
het zonlicht te ontkennen. Er is wel degelijk een probleem. Die problemen worden aangekaart en
het is mijn verantwoordelijkheid als partij om inderdaad te wijzen op het feit dat er verschillen zijn.
Ja, en op de heer Yüksel, die zich bijna etnisch wil profileren op mijn kap, ga ik geen antwoord meer
geven.
Mevrouw D’Hose, u was bijna nog voluntaristischer dan de burgemeester in uw discours. En het is u
gegund. Ik wou een opmerking maken over, in al uw bevlogenheid, dat gij daar stelt: ja, het is zelfs
heel duidelijk dat er geen belastingverhogingen gaan komen. Dat blijkt dus uit het bestuursakkoord,
stelt u. Wel, ook daar moet ik u tegenspreken. Wanneer het over financiën gaat, stelt de
meerderheid dat er geen belastingverhogingen komen,… Daar staat een komma. Maar daar bent u
gestopt, u hebt daar een punt van gemaakt. En de heer Coddens vult inderdaad het punt ‘tenzij’
aan: “tenzij gerichte beleidsbelastingen of bijkomende retributies, in het kader van sociale,
maatschappelijke, economische of ecologische problematieken”. Dat is dus bijna in het kader van
alles. Dus, alstublieft, zeg nu niet dat er geen belastingverhogingen gaan komen. Die zullen er wél
komen.
Mijnheer de burgemeester, ja, u hebt op verschillende vragen geantwoord. Maar ja, u wilt blijkbaar
geen engagement uitspreken inzake de beleidsnota’s. Ik heb daar toch ook wel naar gevraagd. Ik wil
toch maar een keer herhalen: in de vorige legislatuur werden we echt halverwege de legislatuur nog
geconfronteerd met beleidsnota’s. En collega’s, als ge al drie jaar verder zijt, met een beleidsnota
voor zes jaar komen, dat is eigenlijk toch niet …
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Mijnheer Deckmyn, de beleidsnota’s komen eraan. Die gaan
we samen doen met de fractieleiders, dus die zijn op komst.
De heer Johan Deckmyn, Vlaams Belang. Ja, ja, voorzitter. Ja, mevrouw de voorzitter.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. En we gaan niet wachten tot het einde van de legislatuur en
daar kan u eigenlijk tijdens de commissies heel uitvoerig op terugkomen.
De heer Johan Deckmyn, Vlaams Belang. Juist, mevrouw de voorzitter. Maar ik vroeg een duidelijk
engagement. Want ik weet uiteraard dat die beleidsnota’s er aankomen. Dat heeft men bij de
bespreking van het bestuursakkoord zes jaar geleden ook gezegd, dat die er aankomen.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 66
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Ik heb net gezegd, mijnheer Deckmyn, dat wij niet gaan
wachten tot het einde van de legislatuur. Dat heb ik ondertussen vernomen, dus ik kan het
bevestigen, dat ze er aankomen.
De heer Johan Deckmyn, Vlaams Belang. Oké, dank u wel. Wij zullen dat met veel enthousiasme
bespreken en hopen dat ze inderdaad komen.
Mijnheer de burgemeester, u hebt tenslotte ook nog eens bevestigd dat er met streefcijfer zal
gewerkt worden bij aanwervingen van allochtonen. Dat hebt u gezegd. Dus mijnheer De Meester, ja,
er is wel een verschil hè? Want kijk, men maakt daar ook het verschil. Men gaat specifiek streven
naar die 30%. Wij vinden als partij dat er geen quota moeten zijn, geen streefcijfers moeten zijn,
maar nee, ik zeg niet dat bepaalde mensen niet mogen aangeworven worden. Iedereen moet gelijke
kansen krijgen. Natuurlijk. Maar als ze aangeworven worden binnen het stadspersoneel, dan moet
dat gebeuren op basis van diploma’s, kwaliteiten en waar ze voor staan. Men moet de lat niet
verlagen en dat is hier vandaag wel degelijk gezegd, dat de lat op bepaalde vlakken zal verlaagd
worden. En daar verzetten wij ons als partij tegen.
Ja mijnheer Watteeuw, u speelt onmiddellijk uw rol, met verve, als grote baas. En u hebt
onmiddellijk ook collega Yüksel ter orde geroepen, als het gaat over het feit dat hij beweert – hoe
durft hij, de snoodaard – dat parkeren te duur is. Nee, u hebt geen namen genoemd, maar u hebt
heel duidelijk in zijn richting gekeken en in mijn richting, omdat wij beiden gesproken hebben over
duurder parkeren. Dus foei, foei, mijnheer Yüksel. Foei, niet meer doen. Ik hoop dat u uw boze
bewering dat het parkeren te duur is in Gent, niet meer zult herhalen, want anders zal u weer op
het matje geroepen worden door grote baas Watteeuw.
Collega’s, te veel vrijblijvende woorden. Te weinig ambitie, te weinig durf, dat is wat wij ervan
denken.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Oké, dank u wel. Mijnheer Taeldeman, aan u het woord.
De heer Sven Taeldeman, sp.a. Ja, op mijn beurt, bedankt voor de antwoorden die er gekomen zijn.
Maar ik stel ook vast dat bij vele tussenkomsten inderdaad bevestigd is dat die ambitie en durf ook
voor elke Gentenaar er moeten zijn.
En wat wij gehoord hebben bij een aantal voorbeelden, de heer Watteeuw verwees ook naar de
vervoersarmoede, is dat er een actieplan vervoersarmoede zal worden opgemaakt. Mijnheer de
burgemeester, u zal samen met ongetwijfeld collega Coddens erop toezien dat er een stevig
armoedebeleid kan verdergezet worden, ten aanzien van de vorige legislatuur. Mevrouw Heyse, u
haalt ook aan bij het klimaatbeleid dat er ook flankerende maatregelen moeten zullen genomen
worden, zodanig dat elke Gentenaar er gebruik van kan maken.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 67
En het brengt mij ook bij het punt van het woonbeleid. U erkent uiteraard de wooncrisis, en ik denk
dat we dat met heel dit college doen, en dat we ook met het vorige college die wooncrisis erkend
hebben. We hebben ook samen die taskforce Wonen opgericht. Dat was met alle partners in het
Gentse. En het is natuurlijk gemakkelijk om selectief te gaan citeren uit het rapport. Ik ben blij dat u
dat ook rechtgezet hebt. Het moet ook in zijn volledigheid kunnen bekeken worden. Maar het
voornaamste punt, het interessantste wat daar ook bij aangehaald is, is natuurlijk dat je die
wooncrisis in Gent niet met de stadsmiddelen alleen kan gaan aanpakken. En zeker al niet op een
onhaalbare termijn. Het mag onze ambitie natuurlijk niet fnuiken. We hebben zeer sterke ambities
daarin. Maar het is heel belangrijk om naar die stadsmiddelen te kijken.
Ik begin daar zelfs op den duur het gevoel bij te krijgen dat het gelijk het café is. Op café gaan met
een vriend, en hij heeft nooit zijn geld bij. En Gent moet altijd maar voorschieten. Gent moet
voorschieten voor het sociaal wonen, Gent moet voorschieten voor het nachtnet en het openbaar
vervoer. Allez, Gent betaalt wel degelijk voor een groot stuk. De kinderopvang: Gent heeft zijn nek
uitgestoken, al tien jaar aan een stuk om die kinderopvang meer uit te breiden met eigen middelen.
De aanvullende financiële steun, dat zijn ook allemaal Gentse middelen, omdat er tekorten zijn op
andere vlakken. Wel, die andere partner, die Vlaamse partner op café: ik wil daar gerust mee op
café gaan, maar ik zou toch samen een appel willen doen, dat die ook zijn portemonnee opentrekt
en dat hij ook voor die noden in Gent, voor elke Gentenaar zijn nek mee uitsteekt. Dank u wel.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Dank u wel. Mijnheer De Meester.
De heer Tom De Meester, PVDA. Ja, eerst en vooral: mijnheer Deckmyn, ik stel toch vast dat u blijft
onderscheid maken tussen een allochtoon kind in armoede en een autochtoon kind in armoede.
Voor mij zijn alle kinderen gelijk en moeten we elk kind, onafhankelijk van afkomst, geboorteplaats,
kleur, overtuiging, uit de armoede helpen. Dat is één.
Twee. Mevrouw Heyse. Ja, ik ben blij dat u erkent dat Gent inderdaad zijn klimaatdoelstellingen zal
moeten aanscherpen. En voor alle duidelijkheid, dat was het punt dat ik wou maken: u zult daar in
de PVDA een bondgenoot vinden. Dus gelieve daar niet zo gecrispeerd op te reageren. Wij staan aan
uwen kant, wat dat betreft. Wij zijn een groot voorstander van een sociaal en ambitieus
klimaatbeleid. En ik zal toch misschien een voorbeeldje geven. U spreekt over de doelstelling om het
aantal zonnepanelen te verdubbelen in onze stad. We komen natuurlijk van zeer ver. Een
verdubbeling is een goede stap vooruit. Dan gaan we denk ik, uit het hoofd, ongeveer van een 7%
naar 14% à 15% of zo, aan zonnepanelen. Maar er is veel meer potentieel. Dat zegt bijvoorbeeld ook
Energent. En het grote potentieel zit bijvoorbeeld precies bij die mensen die niet onmiddellijk het
kapitaal hebben om zelf te investeren in zonnepanelen. Vandaar ons voorstel, dat ook in ons
programma staat, dat we ook in de vorige legislatuur al op tafel hebben gelegd, om een publiek
energiebedrijf op te richten, zodanig dat ze een derde betalersysteem kunnen gaan opzetten,
waarbij de stad of een intercommunale of wat dan ook, het geld voorschiet, zodanig dat mensen
niet zelf dat kapitaal op tafel moeten leggen. Op die manier zou je veel sneller die groene omslag
kunnen maken en zou je ook zonnepanelen kunnen installeren bij mensen die het nu niet kunnen
betalen. Ik denk dat we nog veel andere voorstellen ook zullen kunnen bespreken in de commissies.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 68
Wat wonen betreft is het natuurlijk niet zo, mevrouw Heyse, dat de wooncrisis in alle steden
evenveel toeslaat. Het gaat in Vlaanderen vooral over Gent en Antwerpen. En dat is zo, omdat men
in Gent en in Antwerpen de laatste jaren, daar moeten we toch ook niet belachelijk over doen,
vooral heeft ingezet op een woonbeleid, gericht op de hogere middenklasse. Men heeft die willen
aantrekken. En men is de gewone Gentenaars die op zoek zijn naar een betaalbare huurwoning,
vergeten. En het is dat wat wij nu moeten rechttrekken.
Ik heb trouwens, mevrouw Heyse, helemaal niet gezegd, met alle respect, dat dit op 1 legislatuur
moet opgelost zijn. Dat heb ik helemaal niet gezegd. Met ons voorstel om 500 bijkomende sociale
woningen te bouwen, is het probleem van de wachtlijsten op 3 legislaturen opgelost. U zegt: ik kan
daar nu geen concreet cijfer op plakken. Oké, maar dat betekent dat het nog langer duurt. Ik heb
niet gezegd dat de crisis op de private huurmarkt op 1 legislatuur moet opgelost worden. Ik heb
gezegd dat 25 legislaturen misschien een beetje te lang is. En vooral heb ik gepleit voor concrete
doelstellingen. En u zegt: ja, wij trekken met de stad 90 miljoen euro uit. Dat is inderdaad 3 keer
meer dan in de vorige legislatuur. We zullen het nog moeten zien natuurlijk, mijnheer de
burgemeester, want ik hoor u nu zeggen dat in die 90 miljoen euro ook externe financiering zit, dat
daar ook privaat geld bij zit. Zoveel te beter, maar hoeveel geld komt er dan eigenlijk nog uit de
stadskas?
In ons voorstel trokken wij uit het investeringsbudget ongeveer 0,5 miljard euro. Daar trokken wij 1
op 3 euro uit voor betaalbaar wonen. En als je de ernst van die wooncrisis ziet en de uitdagingen
waar wij voor staan, lijkt mij dat normaal. Dus antwoord op de vraag van de heer Yüksel: Van waar
gaat u het geld halen? Wel, onder meer uit het ons investeringsbudget, natuurlijk. En als je meer
wilt weten, ga dan gerust in ons programma kijken. Daar staat een volledige oplijsting van waar wij
al dat geld voor betaalbaar wonen zullen halen.
En dan mijnheer Watteeuw, wat dat gratis openbaar vervoer betreft: Ja, u zult toch wel een keer
moeten beslissen of u daar nu voor of tegen bent. Als het over Luxemburg gaat, dan is Groen
nationaal daarvoor. In Gent bent u daartegen. En u spreekt over het voorbeeld van Tallinn en u zegt:
ja, dat heeft eigenlijk niet goed gewerkt, want dat zijn vooral voetgangers die de tram genomen
hebben of de bus genomen hebben. Dat is niet waar. Er zijn 9% meer mensen die het openbaar
vervoer nemen. 3% minder automobilisten. En als dat voorbeeld van Tallinn zo bedroevend is,
waarom heeft men dan in Estland het voorbeeld van Tallinn uitgebreid tot heel Estland? Waarom
stapt Luxemburg over naar gratis openbaar vervoer? Waarom heeft Duinkerken gratis openbaar
vervoer ingevoerd? Waarom zijn er twintig steden in Europa die gratis openbaar vervoer invoeren?
Waarom zijn er in Duitsland vijf steden die zeggen: wij zien nog maar één oplossing tegen
luchtvervuiling, tegen files, en dat is gratis openbaar vervoer? En Gent zal dan de uitzondering zijn?
Gent vindt dat het een zeer slecht systeem is. Wij hebben daarstraks gesproken, we hebben pas
gesproken over de arbeidsmarktparadox. Ik vind dat een beetje de ecologische paradox. Groen dat
nationaal voor openbaar vervoer is, als het over Luxemburg gaat voor is, en in Gent tegen is.
We gaan het er morgen over hebben, ja?
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Inderdaad. Mevrouw Matthieu, aan u het woord.
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 69
Mevrouw Sara Matthieu, Groen. Dank u, mevrouw de voorzitter. Collega’s, wij staan met deze
meerderheid voor een beleid met ambitie. Op vlak van mobiliteit, van wonen, van
armoedebestrijding, van klimaat. Maar wij maken de mensen ook geen blaaskens wijs. Want de
stadskas is helaas geen magische kas zonder bodem. En als de PVDA denkt dat wij onze
mobiliteitsproblemen opgelost gaan krijgen als alles maar gratis wordt, en dat wij als stad zomaar
alles in handen hebben of kunnen betalen … Ja, gratis is niet hetzelfde als performant of
comfortabel. En gratis betekent ook niet dat wij de huidige autogebruikers kunnen overtuigen om
die overstap te maken. Met andere woorden, zoals schepen Watteeuw zei, dat zorgt niet echt voor
de modal shift.
En wat die kritiek van de N-VA betreft op wonen: natuurlijk moeten wij inzetten op renovatie en
moeten wij die leegstaand tegengaan. Maar die wooncrisis is zodanig groot, dat dit gewoon niet
volstaat. We hebben nood aan veel nieuwe sociale woningen om die woningnood in onze stad aan
te pakken, zoals schepen Heyse al gezegd heeft. En ja, we zetten daar heel duidelijk op in met dit
bestuursakkoord. Want zeggen dat we enkel samen met de private sector nog meer koopwoningen
gaan bouwen, wanneer een groot deel van de Gentenaars die koopwoningen nooit gaat kunnen
betalen, dat is geen oplossing.
Als het gaat over armoedebestrijding, dan verwijt de PVDA ons dat wij als stadsbestuur niet alle
vervangingsinkomens tot de armoedegrens brengen. En ik ben het absoluut eens met hen dat dit
moet gebeuren, om de armoede in ons land te stoppen. Wij hebben daar trouwens met Groen een
zeer haalbaar en betaalbaar voorstel voor opgebouwd in het Federaal Parlement, waar die discussie
thuishoort. Want als stad kunnen we dat onmogelijk alleen realiseren.
En ik begrijp, ten slotte, dat de N-VA ook pleit voor een ambitieus klimaatbeleid. Maar men durft
tegelijkertijd geen keuzes te maken. En dat men bij N-VA denkt dat er geen performante
zonnepanelen gaan komen, omdat de werknemers met de fiets naar hun werk gaan in de zuidelijke
mozaïek, dat begrijp ik echt niet. Dat toont alleen maar dat men vastzit in een mobiliteitsvisie van
de vorige eeuw. En ik hoop van harte dat we daar de komende jaren vanaf kunnen raken, want
nogmaals, het klimaat wacht niet.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Dank u wel. Mevrouw D’Hose, aan u het woord.
Mevrouw Stephanie D’Hose, Open VLD. Ja collega’s, ik denk dat ik de laatste spreker ben, voor
vanavond. Dank u wel, mevrouw de voorzitter. Dus wie ben ik om tussen jullie en jullie
welverdiende slaap te staan? Dus ik ga het vrij kort houden.
Iedereen die hier vanavond aanwezig is, is democratisch verkozen. En die democratie is sowieso un
clash des idées. Dat hoort erbij. Maar we mogen één ding niet vergeten. We zitten hier allemaal met
een doel voor ogen, en dat is: stuk voor stuk, over partijgrenzen heen willen we dat Gent naar een
hoger niveau wordt gebracht. En we mogen dan een keer van gedachten verschillen en dan gaan we
op het einde een keer moeten zeggen: let’s agree to disagree, maar die meningsverschillen mogen
28 januari 2019 I Woordelijk verslag gemeente- en OCMW-raad
Bedrijfsvoering – Dienst Bestuursondersteuning Stad en OCMW Gent 70
dus nooit aan de basis liggen van een tekortschietend beleid voor onze burger. We kunnen dus niet
genoeg herhalen, collega’s, dat we echt moeten werken aan die samenwerking.
Ik hoop dat het Vlaams Belang een keer het geweer van schouder zou willen gaan wisselen en een
keer op een andere manier zou gaan nadenken over samenleven. Loopgravenwerk en een
superdiverse stad, mijnheer Deckmyn, dat gaat natuurlijk wel een keer een andere context voor u
moeten bieden. Diversiteit is een uitdaging. We staan ervoor, gelijk onze volgende generaties daar
ook voor gaan staan. Maar het is nu een realiteit waar u niet zomaar omheen kunt. En wat gaan we
doen? Gaan we blijven in een hoekske staan en gelijk een struisvogel onze kop in het zand steken?
Of gaan we die nieuwe realiteit een keer samen aanpakken? Gaan we die realiteit ook zien als een
kans? En ik en mijn fractie, wij gaan voor die kans. En het zou fijn zijn als u daar de uitgestoken hand
van ons ook aangrijpt om voor die kans te gaan.
En een volgende kans ligt er ook momenteel bij het lobbyen in Brussel. Lobbyen is nodig, we zijn het
daar allemaal ook over eens, denk ik, omdat er een aantal dossiers op de plank ligt die hoognodig de
verdediging nodig hebben. Dan zijn er heel veel collega’s die een plaats hebben in het parlement,
hopelijk bij de volgende verkiezing ook, en die dus samen met ons actief kunnen gaan voor onze
stad tot een hoger niveau te richten. En ik zou dus willen eindigen met deze positieve
voluntaristische nood, mijnheer Deckmyn. En ik laat jullie hierbij ook gaan slapen.
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Dank u wel. Collega’s, dit is het einde van onze vergadering.
Voor vandaag, uiteraard. Alle mondelinge vragen zijn behandeld geweest in het vragenuurtje. Dat
betekent dat we elkaar morgen om 19.00 uur terugzien. Dank u wel voor jullie aanwezigheid.
Mevrouw …. Mogen wij niet stemmen over het bestuursakkoord?
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Juist, excuseer! Nee, nee, het is een kennisname. Dat heb ik
in het begin gezegd. Indicatief stemmen, maar …
Collega’s, is het goed? We gaan indicatief stemmen over het bestuursakkoord. Ja? Een indicatieve
stemming, dat wordt gevraagd. Gelieve terug even aanwezig te zitten.
(stemming bestuursakkoord)
Mevrouw Zeneb Bensafia, voorzitter. Dank u wel, collega’s. En nu mogen jullie vertrekken.
________________________
Top Related