Starten met competentiemanagement, een eenvoudige klus ?
Isabelle De WispeleirVivo vzw
Workshop 1
ompetent van kop tot teen !
Een eenvoudige klus ?
• Vooraf
• Hoe starten ?
Vooraf :
• Competenties en talenten
• Werken met competenties en kiezen voor competentiemanagement (CM)
• Voordelen en valkuilen van CM
Wat zijn competenties ?
• Kennis – kennen
• Vaardigheden – kunnen
• Attitudes/gedrag – doen
Competenties zijn aan te leren !
Grenzen van competentiegroei
• In functie van de concrete, dagelijkse en veranderende werksituatie (definitie SERV)
• Afstemming tussen
Persoonlijke Organisatiedoelstellingen doelstellingen
Wat zijn talenten ?
Een eigenschap van een persoon die in de juiste context snel kan leiden tot bezieling en duurzame excellente prestaties. (i-talent-o)
Grenzen aan talenten
• Iedereen heeft talenten
• Individuele benadering
• Beperkt tot werkcontext
Hoe herken je talenten ?
• Geeft goesting• Stijgt uit boven het gemiddelde• Heeft korte leercyclus• Tijd vergeten• Inzetbaar in verschillende contexten• Cultuurgevoelig• Wil naar boven komen
Competenties als basis, talenten als extra
Werken met competenties
• (nog) Géén systeem
• Verspreiden competentiedenken
• Goede praktijkvoorbeelden
Kiezen voor competentiemanagement
= één manier om een organisatie aan te sturen
• Strategische keuze
• Procesmatige keuze
• Inhoudelijke keuze
De drie dimensies van CM
Diepte integratie
Verticale integratie
Communicatie
Competentietaal
Ingebed in organisatiebeleid
Continu proces
Kerncompetenties
Visie en missie
Competentieprofielen
Horizontale integratie
Werving & selectie
Onthaal
Opvolging & personeelsgesprekken
Doorstroom &
uitstroom
Ontwikkeling & groei
Draagvlak top
Draagvlak tussenpersonen
Rol trekker(s)
Doelgerichtheid
Draagvlak medewerker
Voordelen competentiemanagement
• Voor de organisatie
• Voor de medewerker
• Gezamenlijke voordelen
Voordelen organisatie
• Individuele coaching en ontwikkeling• Objectieve basis voor personeelsbeleid• Duidelijke richting op basis van doelstellingen• Doorleefd inzicht in competentieprofielen• Eenduidige processen en procedures• Snel en efficiënt gaps en invullingen bepalen• Bredere inzetbaarheid medewerkers
Voordelen medewerker
• Ontwikkeling wordt gestimuleerd• Gericht groeien• Meer waardering• Kent verwachtingen van organisatie• Beter inzicht in eigen functioneren• Meer gemotiveerd• Meer inzicht in logische loopbaanpaden
Gezamenlijke voordelen
• Stimuleren dialoog tussen leidinggevende en medewerker
• Beter afstemmen van persoonlijke en organisatiedoelstellingen
• Zet aan tot diversiteitsdenken
Valkuilen competentiemanagementGevaar voor:
• Losse stappen
• Andere verwachtingen
• Onverstaanbaar
• Eigendom van één persoon / één groep
• Stil vallen proces
Basisvoorwaarden CM
• Doelgericht• Langetermijn visie• Gefaseerde en procesmatige aanpak• Afgestemd op je organisatiecultuur• Geloof in competentiedenken• Communicatie met en participatie van
iedereen
Hoe starten :
• Doelstelling bepalen
• Stappenplan opstellen
• Hoe veranderen
Doelstellingen bepalen
Op basis van :
• de mogelijke voordelen
• een concreet probleem
• de toekomstvisie
Stappenplan opmaken
• Behouden
• Waar beginnen ?
• Wie betrek je erbij ?
• Wie kan je helpen ?
Behouden
• Waar sta je al?• Wat wil je zeker meenemen?
• Checklists die je kunnen helpen:– Zelfevaluatielijst Ehsal– 3D-model
Waar beginnen ?
• Prioriteiten bepalen
• Checklists die je kunnen helpen:– Zelfevaluatielijst Ehsal
Wie betrek je bij dit proces?
• Trekker(s)
• Draagvlak directie• Draagvlak tussenpersonen• Draagvlak werkvloer
Maak het stappenplan op
Wat Wie Tegen
1.
2.
3.
Wie kan je helpen ?
• Inhoudelijk:– Vivo : www.competentindesocialprofit.be – Vakbonds- en werkgeversorganisaties– Leren van anderen
• Financieel :– ESF– Diversiteitsplannen
Veel succes !
ompetent van kop tot teen !
Top Related