DIENEND LEIDERSCHAP:Ook al zouden we alle

bloemen plukken, de lente zullen we niet kunnen

tegenhouden.

Daan Fousert 19 april 2011 Funktiemediar

DIENEND LEIDERSCHAP:Ook al zouden we alle

bloemen plukken, de lente zullen we niet kunnen

tegenhouden.

Daan Fousert 19 april 2011 Funktiemediar

Ik ben geen…..

OF

Ik ben …..

Brandweer Tilburg

Leiderschap is geenfunktie.

Je bent al een leider!

Leiderschap is geenfunktie.

Je bent al een leider!

Mijn stelling voor vandaag:

O Ja …….. ik geef geen antwoorden

en kant en klare oplossingen.Ik wil wel jullie denken

en dromen stimuleren om jete helpen je eigen

antwoorden te vinden.

O Ja …….. ik geef geen antwoorden

en kant en klare oplossingen.Ik wil wel jullie denken

en dromen stimuleren om jete helpen je eigen

antwoorden te vinden.

GEEF VOORRANG AAN JE VRAAG!GEEF VOORRANG AAN JE VRAAG!

Reflectie:

Welke leiders hebben invloed op jou gehad?

Wat waren hun specifieke kenmerken die indruk op je hebben gemaakt?

Welke leiders hebben invloed op jou gehad?

Wat waren hun specifieke kenmerken die indruk op je hebben gemaakt?

GRONDBEGINSEL VAN LEIDERSCHAP

We bedenken een list

Commanderen en dreigen

De RvB neemt geenverantwoordelijkheid

Mijn baas zoumeer….

We zoeken hetin regels enprocedures

Als we nou eensmeer gingencontroleren.

We zijn zelf nietgedragbewust

Ik houd zeaan het lijntje.

Vluchten instructuur

oplossingen

DUS NIET:DUS NIET:

Managers moetenmeer hun gezag

laten gelden

DAT IS DE MEDICATIEVE REALISATIE:DAT IS DE MEDICATIEVE REALISATIE:

GELIJK GELUKOpiumdenken Polariteit

Keuzevrijheid:

Er bestaan geen tovenaars en goede feeën. Ik zelf ben de enige stuurman, want ik kan

in het leven altijd kiezen:

Change it – Leave it – Love it.

Vermijd de toeristenroute: kies totaal, zonder elastiek.

BEKIJK HET EENS DOOR EEN ANDERE BRIL:

WACHT NIET TOT DE ORGANISATIE PERFECT IS.

GA NU AL AANDE SLAG EN BEGIN

MET JEZELF!

ben authentiek en

autonoom.

moet een slagmaken

neem resultaat

verantwoordelijkheid

ben niet bangvoor mijn

omgeving….

zoek het nietmeer in regelsen procedures

wil partnerin businessmoeten zijn

ken mijn eigentoegevoegde

waarde

zoek het incultuur

oplossingen.

IK….IK….

IK….IK….

IK….IK….

IK….IK….

IK….IK….

IK….IK…. IK….IK….

IK….IK….

IK….IK….

IK….IK….

ben me bewust van eigen socialisatie,leerstijl en focus

ben megedragbewust

Polariteit:Het leven is duaal en te vergelijken

met een schommel.Positieve en negatieve ervaringen zijn gelijkwaardig. Begrippen als “fout” en “maar” verlammen je leven. De kwaliteit van de spelregels (eenduidig, concreet,

uitdagend, intelligent)en je commitment

bepalen de kwaliteit van jouw ‘LEIDERSCHAP” en van je leven!

EN DOOR DEZE BRIL:

Alles wat je zegt of doet is een reflectie van jezelf !

Leiderschap begint bij:

HOE ZIEN WIJ ONSZELF? HOE ZIEN WIJ ONSZELF?

Van alle oordelen die over ons worden geveld, is er niet één zo belangrijk als het oordeel dat we over

onszelf vellen.'Liefde Maken' van Annemarie Postma

HOE ZIEN WIJ ONSZELF HOE ZIEN WIJ ONSZELF

IN RELATIE TOT ONZE OMGEVING? IN RELATIE TOT ONZE OMGEVING?

BEWUSTWORDING: BEWUSTWORDING:

VROUWBEELD VROUWBEELD

MANBEELD MANBEELD

HOE KRIJGEN WE DEZE BEELDEN ZUIVER?

ZELFBEELD ZELFBEELD

MENSBEELD ORGANISATIE

BEELD

“ Hartkwalen zijn doodsoorzaak

nr. 1 bij vrouwen.

Vrouwen zijn zich als mannen gaan gedragen.”Yolande Appelman

Cardioloog VUmc

VROUWBEELD?VROUWBEELD?

“ Emotionaliteit en rationaliteit

kunnen niet zonder elkaar.”

Generaal Van UhmHoofd der Nederlandse Strijdkrachten

MANBEELD?MANBEELD?

MENSBEELD? MENSBEELD?

DE MENS VAN NU WIL:

• DOEN WAT HIJ WIL• GAAN WAAR HIJ WIL• WETEN WAT HIJ WIL• ZIJN WIE HIJ WIL ZIJN

Kjel Nordström:Karaoke kapitalisme

ORGANISATIEBEELD? ORGANISATIEBEELD?

“FALENDMENSBELEID

DOOR FALENDLEIDERSCHAP

LEIDT TOT

FALENDEORGANISATIES

IN ALLEOMSTANDIGHEDEN.

LEIDINGEVENDENONDERKENNEN

DAT ONVOLDOENDE.”

“ Als het zelfbeeld van de mens verandert, dan

wijzigt zich ook de gezondheidstoestand.”

Arnold CornelisNederlands filosoof

ZELFBEELD?ZELFBEELD?

Elasticiteit van zelfbeeld vs gedrag:

Zichtbaargedrag

Zichtbaargedrag

EIGENImago

(zelfbeeld)

EIGENImago

(zelfbeeld)

Wie je zegt dat je wilt zijn moet je dus met zichtbaar gedrag WAARMAKEN!

FrustratieFrustratie

CynismeCynisme

VerwijtenVerwijtenVerzuimVerzuim Burn-outBurn-out

StrijdStrijd

Welk gedrag van mij is tegenstrijdig?

Benoem dat eens!

Wat zeggen anderen over mij?Wat zeggen anderen over mij?

Hoe zie ik mijzelf?Hoe zie ik mijzelf?

Elasticiteit van zelfbeeld vs gedrag:

Als je omgeving je ziet zoals je wilt zijn, ontstaat er een goed gevoel van eigenwaarde en dieIs bepalend voor persoonlijk geluk!

Als je omgeving je ziet zoals je wilt zijn, ontstaat er een goed gevoel van eigenwaarde en dieIs bepalend voor persoonlijk geluk!

ZelfvertrouwenZelfvertrouwen

BalansBalans

ErkenningErkenning SpiritueelSpiritueel GezondGezond

Acceptatie

Acceptatie

Worden wie ik in wezen ben.

Om te kunnen worden wie ik in wezen benmoet ik tastend en expirimenterendmijn weg mogen gaan, zonder haast.

Moet ik fouten mogen makenzonder knagend schuldgevoel,

levend vanuit de realiteit. Moet ik geaccepteerd en volledig

gerespecteerd worden zonder reserves.Meen ik daarentegen van mijzelf

te moeten eisen dat ik direct zo moetkunnen zijn als ik eigenlijk ben,

dan knijp ik mijn wordingsmogelijkheidaf en leef ik onder de tirannie van het

ideaal.

C.J.Schuurman: “Op zoek naar de mens”

Worden wie ik in wezen ben.

Om te kunnen worden wie ik in wezen benmoet ik tastend en expirimenterendmijn weg mogen gaan, zonder haast.

Moet ik fouten mogen makenzonder knagend schuldgevoel,

levend vanuit de realiteit. Moet ik geaccepteerd en volledig

gerespecteerd worden zonder reserves.Meen ik daarentegen van mijzelf

te moeten eisen dat ik direct zo moetkunnen zijn als ik eigenlijk ben,

dan knijp ik mijn wordingsmogelijkheidaf en leef ik onder de tirannie van het

ideaal.

C.J.Schuurman: “Op zoek naar de mens”

DAT ISDAT ISDIENEND DIENEND

LEIDERSCHAP:LEIDERSCHAP:“ DE CAPACITEIT OM MENSEN BEWUST TE MAKEN VAN HUN VRIJHEID OM ANDERS TE ZIJN, HEN TE EMPOWEREN, VERVOLGENS LOS TE LATEN IN HET VERTROUWEN DAT ZIJ ZICHZELF MAXIMAAL INZETTEN IN HET BELANG VAN DE ORGANISATIE.”

Robert Greenleaf over Servant Leadership: “The best test is: Do those served grow as persons; do they while being served become healthier, wiser, freer, more autonomous, more likely themselves to become servants?”

WAT HOUDT DIENEND LEIDERSCHAP IN?10 kenmerken van een duurzame en praktische leiderschapsstijl

Luisteren Open staan voor wat gezegd en juist niet gezegd wordt

Emphatie Accepteren en (h)erkennen van mensen in hun specifieke en unieke persoonlijkheid.

Heel makenMensen helpen 'heel' te worden, in harmonie met zichzelf en met anderen.

Bewustzijn Op scherp staan; communicatie met lichaam, geest en hoofd.

Overtuigen Met argumenten overtuigen en consensus vinden, niet dwingen!

ConceptualiserenGoede dromen kunnen dromen met realiteitszin.

VooruitzienConsequenties van beslissingen kunnen voorzien.

Stewardship Rentmeesterschap; beheren in plaats van bezitten.

Inzet voor de mensDe intrinsieke waarde van mensen is veel meer dan hun functie.

Bouwen aan gemeenschap Onbegrensde aansprakelijkheid nemen voor een specifieke gemeenschap.

LEIDERSCHAP LEIDERSCHAP Een dienende leiderschap cultuur

bereik je vanuit de kracht van overeenstemming tussen Persoonlijke-

en Organisatorische waarden.

2.Organisatiewaarden beleving

1.Individuelewaarden beleving

OVEREENKOMSTOVEREENKOMST

Specialisten zeggen:Specialisten zeggen:

• CoveyCovey: Ja, mits.• Kets de VriesKets de Vries: Nee, tenzij.• ZoharZohar: Ja, afhankelijk van.• GreenleafGreenleaf: Hang er van af• JaworskiJaworski: Als je wilt en je durft dingen laten

gebeuren.• FrommFromm: Een kwestie van zijn.• WijffelsWijffels: Als je eerst met jezelf aan de slag gaat

IS LEIDERSCHAP MAAKBAAR?IS LEIDERSCHAP MAAKBAAR?

• Ons karakter wordt bepaald door de unieke combinatie van onze motivationele behoeften en dit geldt ook voor de driehoek van ons mentale leven – een sterk verweven driehoek die bestaat uit:– Cognitie– Affecten– Gedrag

Leiderschap stijlen zijn Leiderschap stijlen zijn benoembaar:benoembaar:

• Directief• Autocratisch• Autoritair• Dwingend• Gezaghebbend• Verbindend• Authentiek

• Democratisch• Toonaangevend• Coachend• Politiek• Sluw• Compassievol• Dienend

Leiderschap stijlen zijn Leiderschap stijlen zijn herleidbaar:herleidbaar:

• Narcistisch• Paranoïde• Obsessief-compulsief• Theatraal• Afhankelijk• Depressief• Schizotypisch• Borderline

• Ontwijkend• Schizoïde• Antisociaal• Sadistisch• Masochistisch• Passief-agressief• Cyclothyme• Enz.

Bron: Leiderschap ontraadseld van Manfred Kets de Vries

Even uitleggen:Even uitleggen:• Narcistisch

– Grootsheid, behoefte aan bewondering en neiging om anderen te exploiteren

• Paranoïde– Hyperbeweeglijk, wantrouwig, ongerust, achterdochtig, verstandig en

alert• Obsessief-compulsief

– Nauwgezet, gepreoccupeerd met orderlijkheid, perfectionistisch, controle en conformiteit

• Theatraal– Zoeken aandacht, tonen emoties, slechte concentratie, hartelijk

• Afhankelijk– Onderdanig, vleierig, dociel, zoeken steeds goedkeuring van anderen,

verlatingsangst

Even uitleggen:Even uitleggen:• Depressief

– Pessimistisch, kleineren zichzelf, gevoel van waardeloosheid• Schizotypisch

– Moeite met interpersoonlijke relaties. Excentriek en eigenaardig, beperkt sociaal gedrag

• Borderline– Impulsief, instabiel in affecten, verlatingsangst, suicidaal, onzeker wie ze zijn,

neiging naar alleen zijn• Ontwijkend

– Minder extreem dan borderline, willen wel graag contact maar zijn sociaal geremd, timide, hypergevoelig voor negatieve waardering, onzeker

• Schizoïde– Willen geen contact, hebben cognitieve en emotionele defecten, dwingend

patroon van afstandelijkheid, sterk gereserveerd• Antisociaal

– Laag frustratieniveau, onbetrouwbaar, onverantwoordelijk, ongeloofwaardig, wijzen regels af

Even uitleggen:Even uitleggen:

• Sadistisch– Intimiderend en kwetsend. Gericht op macht, koppig, strijdlustig,

kwetsend in contacten met anderen• Masochistisch

– Gedragen zich alsof zij altijd benadeeld worden; kleineren zichzelf; gedrag naar anderen respectvol en opofferend.

• Passief –agressief– Kunnen moeilijk nee zeggen, zelfs als ze nee bedoelen. Ja-zeggers die

niets doen.• Cyclothyme

– Fluctuerend in hun stemmingen. De opwinding die door hun gedrag veroorzaakt wordt, kan heel aanstekelijk werken.

DEDECONFRONTATIECONFRONTATIE

MET MET MIJZELF!MIJZELF!

DEDECONFRONTATIECONFRONTATIE

MET MET MIJZELF!MIJZELF!

Hoe hoger je eigen zon staat des te kleiner wordt jouw schaduw!

Hoe lager je eigen zon staat des te groter wordt jouw schaduw!

Tot slot…..Als je bewust wordt van je eigen waarden en gedrag,

Niet meer gedreven wordt door zelfzuchtigheid,

Niet meer geleid wordt door wat anderen ook doen,

En je wilt laten leiden door feedback op je gedrag,

Tien tegen één dat je dan een beter mens en leider wordt.

Daan Fousert

BE THE CHANGE!

Vragen?