Van springen tot loslaten Vertrouwde omgeving loslaten â€کJe moet voortdurend loslaten. Zo boek...

download Van springen tot loslaten Vertrouwde omgeving loslaten â€کJe moet voortdurend loslaten. Zo boek je voort-gang’.

of 32

  • date post

    09-Aug-2020
  • Category

    Documents

  • view

    0
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Van springen tot loslaten Vertrouwde omgeving loslaten â€کJe moet voortdurend loslaten. Zo boek...

  • Nieuwsbrief mei 2018 Enkel voor ondernemers

    Van springen tot loslaten

    Hoe moet het verder met mijn bedrijf na mijn professionele carrière?

    Bij de zaak

  • 2

    > Peter Van Dessel, Verantwoordelijke ondernemers

    van de getuigen in dit nummer zegt: “Ik dacht tijd genoeg te hebben, maar moest meteen in actie schieten.” Of een bedrijf verkocht wordt, of aan familie overgelaten, de tijd die nodig is om alles tot een goed einde te brengen wordt vaak onderschat. Net als de praktische, maar vooral ook de emotionele kant van een overdracht.

    In dit nummer leest u hoe collega-ondernemers daarmee omgaan. Wat waren de grote struikelblokken en welke oplossingen vonden ze? De getuigenissen van collega’s bieden inspiratie. Ze tonen kansen en wijzen valkuilen aan.

    Ook onze eigen specialisten delen hun ervaring. Met een stappenplan en voorbeelden uit de praktijk ontwarren ze het kluwen van een overdracht. Zo weet u perfect wat u te doen staat wanneer een opportuniteit zich aandient.

    Hebt u na het lezen van dit magazine specifieke vragen dan staan onze experten voor u klaar. Uw account manager brengt u in contact met de juiste persoon.

    Veel leesplezier!

    “We zijn elke dag zo druk bezig dat we soms vergeten vooruit te kijken.”

    Klinken deze woorden bekend in de oren? Dan bent u niet alleen. Bij het samenstellen van deze editie van Bij de zaak viel de uitspraak regelmatig. Begrijpelijk natuurlijk. De overdracht van uw bedrijf lijkt iets voor de verre toekomst. Meestal toch.

    Plots staat de volgende generatie klaar of kloppen over- nemers aan de deur. Bent u daar klaar voor? Of zoals één

    Klaar voor de toekomst

  • 3

    Hoe moet het verder met mijn bedrijf na mijn professionele carrière?

    Ontdek De Raad der Wijzen van Bank J. Van Breda & C° Hoe kunnen we u meer inzicht bieden in actuele thema’s? Hoe brengen we u tegelijk een tijdloos verhaal over de kernwaarden van onze samenwerking? Hoe bieden we antwoorden op de vragen die u zich stelt? Daarom verzamelen we meermaals per jaar een Raad der Wijzen. Deze groep van experts van binnen en buiten onze bank stellen we samen op maat van het thema dat we behandelen.

    Mark Bellens

    Vorige zaak­ voerder Prego

    Hein Wilderjans

    Zaakvoerder Crosswise

    Eric Baudoux

    Zaakvoerder verzekerings makelaars­ kantoor Baudoux

    Nele Neyrinck

    Account manager Bank J.Van Breda & C°

    Koen Vanmechelen

    Conceptueel kunstenaar

    Wannes Gheysen

    Expert opvolging en overdracht Van Breda Advisory

  • 4

    ‘Loslaten’ is onlosmakelijk verbonden met een bedrijfsoverdracht. De overname van een onderneming is meer dan bakstenen en stapels dossiers die van eigenaar wisselen. Ook de ziel van het bedrijf wordt doorgegeven. Hoe zit dat bij een kunstenaar? We spraken met Koen Vanmechelen, één van onze bekendste hedendaagse artiesten. Hoe ervaart hij het loslaten en doorgeven van zijn creaties?

    Je moet voortdurend loslaten. Zo boek je vooruitgang.

  • Bij de zaak | Bank J.Van B reda & C

    ° | m ei 2018

    5

    5 min.

    Ambitie is nodig om iets

    te bereiken

    Koen Vanmechelen is wellicht het bekendst voor het kruisen van kippen uit verschillende landen. “Mijn werk cirkelt rond het geloof dat elk organisme een ander organisme nodig heeft om te overleven. Diversi- teit stimuleert veerkracht en aanpassingsvermogen.”

    Rond dat concept bouwde hij een enorm oeuvre, gaande van schilderkunst, fotografie, sculpturen, installaties en internationale projecten op de snijlijn tussen kunst, wetenschap en sociaal engagement.

    De baanbrekende creaties van Koen Vanmechelen gooien wereldwijd hoge ogen. En niet alleen in de culturele wereld. Ook de wetenschap kijkt met grote interesse mee. Meer zelfs, de wetenschap draagt bij aan het werk van de kunstenaar. Onderzoekers uit de hele wereld gaan aan de slag met zijn ideeën. “We ontdekten dat de gekruiste kippen minder vatbaar zijn voor ziektes, langer leven en minder agressief gedrag vertonen. Het DNA is simpelweg sterker geworden”, vertelt Koen.

    Een ondernemer zet jarenlang de puntjes op de ‘i’, net zoals de schilder nieuwe toetsen op het canvas drukt. Een zaakvoerder schetst de contouren van zijn bedrijf, brengt nuances aan en legt persoonlijke

    accenten. Het doel? Het bedrijf versterken. Het is zijn nalatenschap aan de volgende generatie. Waar liggen de raakvlakken tussen kunst en ondernemerschap?

    Visie aftoetsen aan de feiten Eerste vaststelling: ‘loslaten’ maakt deel uit van de kunst van Koen Vanmechelen. “Ik doe het onder- zoek niet zelf. Daar begint het loslaten”, zegt hij. “Als kunstenaar toets ik mijn visie voortdurend af aan de feiten. Ik geef mijn concept door aan de wetenschap. Daar zit de kennis. Uit het spanningsveld tussen ver- beelding en kennis ontstaat iets nieuws. Om vooruit- gang te boeken, moet ik dus voortdurend loslaten.”

    Ondernemer of kunstenaar: wat is het verschil?

    Tweede vaststelling: het succes van Koen Vanme- chelen vloeit, net als bij een ondernemer, voort uit gedrevenheid. Uit bezieling. Al ontspringt deze gedre- venheid niet aan dezelfde bron.

    “Het grote verschil tussen een volbloed ondernemer en een kunstenaar is dat een ondernemer gedreven wordt door ambitie en een kunstenaar door verlan- gen”, legt Koen Vanmechelen uit. Ambitie is positief. Het is nodig om iets te bereiken. Ambitie is concreet. Het zegt: hier wil ik naar toe, dit wil ik bereiken en daarvoor moet ik iets maken dat bijvoorbeeld 20 cm lang is en 15 kg weegt.”

    “Een kunstenaar zegt: ‘Ik heb een verlangen’. Hoe ziet dat eruit? Tja, de ene dag 20 centimeter, de vol- gende 9 meter. Het verlangen is grillig, niet te meten. Commercieel is dat niet interessant. Een ondernemer daarentegen ziet de markt en ontwikkelt met een dui- delijk economisch doel voor ogen. Bij mij ontwikkelen de inzichten zich al doende.”

    “Niets van wat ik vandaag maak, is morgen verkocht. Ook niet volgend jaar. Ik verkoop nu werken van vijf jaar geleden. Al wat ik weet, is dat ik het móet maken. Het ene werk is de voorbode van het volgende. Het bouwt op. Ik heb het ene nodig om het volgende te kunnen maken.” Ook dat is ondernemerschap: voortborduren op de opgedane kennis, met vallen en opslaan.

  • 6

    Connectie met de koper Wie jaren aan zijn bedrijf gebouwd heeft, is emoti- oneel verbonden met de zaak. Het is als een eigen kind. Je wil dat het in goede handen terecht komt. Hoe zit dat bij de kunstenaar?

    “Dat is een moeilijke”, vertelt Koen Vanmechelen. “Ik stel geen eisen aan mijn kopers. Iedereen doet ermee wat hij wil. Ze moeten mij niet graag zien; ze moeten mijn creatie graag zien. Er zijn kopers waar ik een fan- tastische band mee heb, maar evengoed zijn er die ik nog nooit gezien heb. Ik bedoel, Barbara Streisand heeft werk van mij, maar ik heb haar nooit ontmoet. Ik weet wel waarom ik iets gemaakt heb, maar niet waarom iemand het gekocht heeft.”

    De kunstenaar heeft er desondanks vertrouwen in dat zijn werk goed terechtkomt. “Ik geloof dat mensen die van kunst houden, voelen dat er iets absoluuts in zit. Iets dat je als mens niet kan bereiken, maar wel kan voelen. Het voedt je. Dat wil je dicht bij je hebben.” De connectie is er, maar is ongrijpbaar. “Je moet de taal van het kunstwerk spreken”, verklaart de kun- stenaar poëtisch.

    Een bedrijfsoverdracht is niet poëtisch, maar net heel concreet. Desondanks durven de emoties hoog oplaaien, zeker bij een familiale overdracht. Als zaak- voerder wil u het beste voor uw bedrijf én alle kin- deren gelijk behandelen. Niet iedereen is in de wieg gelegd om een bedrijf te leiden. Dat betekent dat er soms moeilijke vragen gesteld moeten worden. Hebben de kinderen de juiste kwaliteiten om het stuur over te nemen? In de woorden van Koen Vanmeche- len: spreken ze de taal?

    Zorgen voor continuïteit “Om een werk te voelen, te begrijpen, heb je de kun- stenaar in principe niet nodig”, vertelt Koen Vanme- chelen. Een interessant standpunt dat ook opgaat voor de bedrijfswereld. Het succes van een KMO berust vaak op de tomeloze inzet van de zaakvoer- der. De vrees is dat wanneer die een stap terugzet, de cijfers een duik zullen nemen. De eerste opdracht bij het overname- klaar maken van een bedrijf is te

    zorgen voor continuïteit. De overnemer mag de zaak- voerder niet nodig hebben om een stabiele doorstart te kunnen maken.

    Vertrouwde omgeving loslaten ‘Je moet voortdurend loslaten. Zo boek je voort- gang’. Dit geldt niet alleen voor de kunstenaar, maar ook voor de wetenschappers die aan het onderzoek van Koen Vanmechelen deelnemen. Ze laten hun vertrouwde academische omgeving los om mee te werken aan een project dat volledig in de wereld van de kunst is ontstaan.

    Jean-Jacques Cassiman, gerenommeerd professor emeritus aan de KULeuven, die baanbrekend werk verricht op het vlak van menselijke genetica, was van bij de start een medestander van Koen Vanmechelen.

    “Professor Cassiman is fantastisch geweest. Twintig jaar geleden al, bij de start van het Cosmopolitan Chicken Project, waarbij we kippen uit de hele wereld met elkaar kruisen, zei hij: ‘We gaan dit project volgen, maar laten

    Kopers moeten mij niet graag zien. Ze moeten mijn werk graag zien.

  • Bij de zaak | Bank J.Van B reda & C

    ° | m ei 2018

    7

    de kunst het voortouw nemen. Ik wil weten wat er in die kip gebeurt