In Hongkong is iedereen ondernemer

10

25 mei 2012 • Jaargang 20

• Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweew

ekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Streekfonds West-Vlaanderen bestaat tien jaar – Reportage Beursgenoteerd: Roularta – Dossier Automatisatie & Elektriciteit

Frank Demeyere - Goodmark Asia

Meest gelezenbusinessmagazinein West-Vlaanderen**Bron: kaderledenstudie 2012

� Ondernemers 10 �5 mei �01�

Havenbestuur / MBZ nv - www.portofzeebrugge.be ©mbz.be

ZEEBRUGGEUW DIEPZEEHAVEN

VOOR CONTAINERS

Zeebrugge heeft zich de voorbije jaren opgeworpen als prominente containerhaven in de rij van havens tussen Hamburg en Le Havre. De kusthaven is een moderne diepwaterhaven die zich vooral richt op de markten in Azië. De grootste containerschepen leggen hier aan.Door het aanbod van intercontinentale lijndiensten naar het Midden en Verre Oosten, aangevuld met tal van intra-Europese diensten, is Zeebrugge een groeiend platform in West-Europa voor diepzeecontainers.Tegen de achtergrond van een vertragende wereldhandel, hebben de containerrederijen recent allianties aangegaan en hun gezamenlijke vaarschema’s tussen Europa en Azië aangepast. Nieuwkomer in Zeebrugge is MSC. De Zwitserse rederij is namelijk in een joint venture gestapt met het Franse CMA CGM. Ook United Arab Shipping Company (UASC) is sinds vorig jaar actief in de kusthaven. China Shipping Container Lines (CSCL) is al jaren een sterkhouder in Zeebrugge. Ook Maersk Line heeft in Zeebrugge onlangs zijn diensten herschikt en voegde Japan aan de rotatie toe.Zeebrugge biedt vandaag volgende diensten aan :

SHIPOWNING COMPANY DEPARTURES PORT

FAL3 - SWAN - AEX4 - AEC7CMA-CGM/MSC/CSCL/UASC 1 / week

Beirut, Jeddah, Port Kelang, Singapore, Dalian, Tianjing Xingang, Busan, Qingdao, Shanghai, Vung Tau

FAL6 - SILKCMA-CGM/MSC 1 / week

Tianjing Xingang, Kwangyuang, Pusan, Qingdao, Ningbo, Shanghai, Singapore, Port Kelang, Jebel Ali, Hong Kong

FAL1 - CONDOR - AEX3 - AEC2CMA-CGM/MSC/CSCL/UASC 1 / week

Khor Al Fakkan, Jebel Ali, Ningbo, Shanghai, Xiamen, Hong Kong, Chiwan, Yantian, Port Kelang, Tanger, Malta

FAL2 - AEX7 - AEC8CMA-CGM/CSCL/UASC+ slot charter Evergreen, Cosco,Hanjin, ANL, K-Line

1 / week

Shanghai, Ningbo, Shekou, Hong Kong, Yantian, Port Kelang, Jeddah

AE1 Maersk1 / week

Kobe, Nagoya, Yokohama, Ningbo, Shanghai, Hong Kong, Yantian, Tanjun Pelepas, Suez Canal

AE9 Maersk1 / week

Ningbo, Shanghai, Xiamen, Yantian, Tanjung Pelepas, Suez Canal, Malaga

ondernemen_2012_10.indd 1 10/05/2012 15:06:53

Er heerste op donderdagochtend 3 mei een ongewone drukte bij Voka in Kortrijk. Voor de ogen van pers en camera’s kwam een tien-tal kleuters het spel ‘Melksnorren’ spelen. Het spel leert de kleuters hoe melk van de koe tot in de winkel raakt. De winnaar krijgt... een melksnor. Het spel ‘Melksnorren’ werd speciaal ontwikkeld om kin-deren uit de derde kleuterklas (én ook de lesgevers) nieuwsgierig te maken naar de logistieke processen achter het ondernemerschap. ‘Melksnorren’ is één van de drie multimediale spellen die ontwik-keld werden in het kader van LoKeL (Logistiek voor Kleuters en Leerlingen van het Lager onderwijs). De uitwerking gebeurde door Katho-studenten van de lerarenopleiding in Tielt, Hantal en VHTI uit Kortrijk. Het spel is uniek, want de kleuters worden al spelend gestimuleerd om te ondernemen. Hoewel kinderen graag winkeltje spelen en Monopoly een klassieker blijft, zijn er slechts weinig spellen met als thema ondernemerschap. Jong geleerd is oud gedaan, en je zag

duidelijk dat de kleuters zich amuseerden én ook iets bijleerden. Nu weten ze hoe de melk van een koe in een fles komt.

Een week later, op woensdagavond 9 mei, werden in Harel-beke 14 awards uitgereikt voor de beste mini-ondernemin-gen uit onze provincie. In heel Vlaanderen zijn jongeren uit de derde graad secundair onderwijs gedurende enkele uren per week druk bezig met het beheren van een eigen bedrijf en dit onder begeleiding van hun leerkracht en Vlajo-coör-dinatoren. Zij plaatsen aandelen, maken en verkopen een product, bedenken naam en logo, voeren een boekhou-ding, berekenen de kostprijs, stellen jaarrekeningen op en houden algemene vergaderingen. Net zoals het er in het echte bedrijfsleven aan toe gaat, maar dan op jon-gerenschaal.

Tientallen mini-ondernemingen streden mee voor de prijs voor innovatie, de beste marketing, de meest

internationale aanpak, de beste samenwerking met het bedrijfsleven, enzovoort. En de jongeren gingen ervoor met een enthousiasme dat we soms in de grotemensen-wereld verloren hebben. De grote winnaar was ePlugs van

het Sint-Leocollege uit Brugge. Ze wonnen ook de Vlaamse hoofd-prijs en mogen in juli naar de Europese finale in Boekarest. ePlugs wil jongeren behoeden voor gehoorschade tijdens muziekmanifes-taties en verkoopt daarom oordoppen die bovendien ingezet worden als hip communicatiemiddel. De oordopjes hebben verschillende kleuren en bij elke kleur hoort een slogan, een boodschap. Zo staan de paarse oordopjes voor ‘buy me a drink, and we will see’ en de roze voor ‘single and searching’. De jonge ondernemers hechten veel belang aan het voorlichten van uitgaande jeugd over gehoorschade en konden op veel sympathie rekenen. Een fantastisch project dat zo in de echte bedrijfswereld kan opgepikt worden.

De kleuters, de winnaars van ePlug en alle deelnemers van de mini-ondernemingen verdienen dus eigenlijk allemaal een melksnor. Ze zijn geïnteresseerd in onze economie, willen weten hoe onze bedrijven werken en willen het doen. Niet voor niets is de slogan van Vlajo ‘4D: dromen, doen, durven en doorzetten’. We moeten de jongeren prikkelen om tijdens hun opleidingen meer te proeven van ondernemerschap en hen na hun studies een netwerk ter beschik-king stellen om hun ervaringen uit de mini-ondernemingen in de praktijk te brengen. Voka speelt daar alvast op in met Bryo, ons net-werk voor jonge mensen die een onderneming willen starten.

Een even grote melksnor gaat naar de leerkrachten en de Vlajo-begeleiders die de jongeren stimuleren. Ondernemerschap promo-ten bij leerlingen en leerkrachten, is niet evident. Maar het is een missionerende taak, want als we in deze regio onze welvaart willen behouden, zullen we nieuwe ondernemers nodig hebben. En veel. Een studie van Vlerick en Flanders DC bevestigt alvast dat het vele werk nuttig is en inderdaad bijdraagt tot ondernemerschap.

Ten slotte zou elke ondernemer een melksnor moeten krijgen tel-kens wanneer hij of zij het ondernemerschap bij jongeren mee helpt stimuleren door met hen te praten over zijn of haar bedrijf, hen te ontvangen bij bedrijfsbezoeken, te woord te staan in klassen, sta-geplaatsen aan te bieden, verantwoordelijkheid op te nemen in het onderwijs. Hopelijk hebben de ondernemers geen oordoppen in, zodat deze boodschap niet verloren gaat.

Hans MaertensDirecteur-generaal, Voka West-Vlaanderen

Wilt u reageren?Mail dan naar hans.maertens@voka.beVolg me op twitter VOKA_HMaertens

Ondernemers 10 �5 mei �01� �

STANDPUNT

www.valcke-prefab.be

PREFAB BETONVlamertinge 057-20 25 01

Geniet van de uniekearchitecturale vrijheid van prefab beton

Elke ondernemer een melksnor!

� Ondernemers 10 �5 mei �01�

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511Verantwoordelijke uitgever: Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen - Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne - Eindredacteur: Angie De Wreede - Webredacteur: Tinny Capiau - Grafische vormgeving: Bart Vandaele - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane, Marie-Claude Tack (056-24 16 51, marie-claude.tack@voka.be) - Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe - Journalisten: Karel Cambien, Marc Dejonckheere, Patrick Demarest, Johan Depaepe, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Haïke Janssens, Bart Vancauwenberghe, Jan Bart Van In - Druk: PurePrint.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Standpunt

Inhoud

Blikvanger05 I Packo Inox

Bedrijven06 I Streekfonds West-Vlaanderen

07 I Stand-Punt

11 I Lunoo

17 I ePlugs

Reportage beursgenoteerd08 I Roularta

Interview12 I Frank Demeyere - Goodmark Asia

Dossier Automatisatie & Elektriciteit19 I Vecari

20 I VDC

21 I VL Technics

Ondernemers & Co24 I CapitalatWork

25 I Titeca Henri Accountancy

26 I T&D Milieuadvies

Havennieuws27 I Depret

Voka-nieuws28 I Scouting

Agenda

Prosit

Lees Ondernemersnu ook online

5

6

11

7

20

8

17

2128

12

19

Ook Packo Inox uit Diksmuide bleef niet gespaard van de gevolgen van de crisis. Maar na een terugval in 2009, gaat de omzet bij het Diksmuidse metaalbedrijf opnieuw in stijgende lijn. Voor de groei van 2011 kregen de arbeiders vorige maand een resultaats-bonus en ook voor dit jaar sloten directie en vakbonden opnieuw een CAO af voor een niet-recurrent resultaatsgebonden voordeel. “Als werkgever staan we daar helemaal ach-ter”, zegt directeur Danny Maenhout.

Het sociaal klimaat bij Packo Inox in Diksmuide is positief te noemen. De directie doet er dan ook alles aan om dit te bevorderen door zich flexibel op te stellen (onder andere via aangepaste uurschema’s) en door te streven naar een goede work-life balance. “Mensen zijn heel belangrijk in ons bedrijf”, vertelt directeur Danny Maenhout. “We heb-ben immers veel maatwerk en weinig automatische pro-cessen. Onze mensen zijn dan ook essentieel voor onze toekomst en groei. Daarom zijn we vorig jaar ook inge-gaan op de vraag van de vakbonden om binnen CAO 90 voor de arbeiders een resultaatsbonus (een ‘niet-recurrent resultaatsgebonden voordeel’) toe te kennen. De doelstel-lingen werden gehaald en aan de arbeiders werd in april een bonus uitbetaald van 2,5% van hun brutojaarloon. Ze hebben aan het positieve resultaat bijgedragen en mogen er mee van genieten. Voor de referteperiode 2012 hebben we met de vakbonden een nieuw akkoord afgeslo-ten met dezelfde condities. Als werkgever staan we daar helemaal achter.”

Samenwerking

Packo Inox heeft vestigingen in Zedelgem, Diksmuide en Shanghai (melkkoeltanks voor de Aziatische en de Zuid-Amerikaanse markt) en maakt deel uit van de Fullwood Packo Group. De kernactiviteiten van de groep bestaan uit machines voor melken en melkkoeling enerzijds en pro-ducten voor de hygiënische opslag, koeling, verwarming, transport en verwerking van vloeistoffen in de voedings- en farmaceutische industrie anderzijds.

De Diksmuidse vestiging van Packo Inox werd in 1974 opgericht als een 50/50 joint venture tussen Fullwood en Packo voor de productie van onderdelen in roestvast staal (RVS) voor de melkmachines van Fullwood. De Britse fabri-kant van melkmachines en automatische melksystemen (robots) is inmiddels 100% aandeelhouder.

De vestigingen van Packo Inox in West-Vlaanderen werken nauw samen, hoewel ze hun eigen identiteit en bedrijfscul-tuur hebben. Zo zijn HR, IT en finance gemeenschappelijk. Packo in Zedelgem produceert melkkoeltanks, industriële koelsystemen, farmaceutische tanks, cryogene vriessys-temen, industriële proceslijnen en reinigingssystemen. Van de melkmachines en melksystemen die door Fullwood vermarkt worden, wordt 15% van de totale waarde aan-geleverd door Packo in Diksmuide. Fullwood is voor 55% afnemer van de RVS melkmachinecomponenten, maar daarnaast levert Packo Diksmuide ook aan andere OEM’s (original equipment manufacturers, red.) wereldwijd.

Vanuit de melkmachines ontwikkelde Packo de voorbije 30 jaar een nieuwe expertise: de bouw van RVS centrifugaal-pompen, sinds 2003 de grootste productgroep. Een derde activiteit (loonwerk voor derden) bestaat in oppervlaktebe-handeling (elektrolytisch polijsten, beitsen en passiveren), die RVS een grote meerwaarde geven. Diksmuide is de enige vestiging binnen de groep waar ‘industrie’ belangrij-ker geworden is dan ‘melk’ en deze evolutie maakt deel uit van de groepsstrategie.

Groei

De vestiging in Diksmuide telt momenteel 115 werknemers en benut een oppervlakte van 9.200 m². In 2011 steeg de omzet met 19%, wat overeenkomt met het niveau van topjaar 2008. “Tussen 2003 en 2008 zijn we elk jaar met 10% of meer gegroeid”, zegt directeur Danny Maenhout. “Door de crisis is er een correctie opgetreden. Maar sinds 2010 groeien we opnieuw. Het is bovendien een organische groei, in alle drie onze segmenten. Die is te danken aan het feit dat we drie heel complementaire activiteiten in huis hebben. In het segment van de pompen proberen we elk jaar enkele Europese landen toe te voegen en verder uit te bouwen. De investering in software twee jaar geleden laat ons toe nieuwe pompen te ontwikkelen via compu-termodellen. Dat verhoogt de efficiëntie en beperkt het maken van prototypes. Zo kunnen we versneld een nieuw gamma in de markt zetten. Het blijft wel een probleem om knelpuntvacatures ingevuld te krijgen, vooral voor ingeni-eurs en lassers. De verwachtingen voor 2012 inzake omzet zijn hoopgevend. We hebben opnieuw een groei gebudget-teerd en de eerste drie maanden waren alvast beter dan verwacht. Omdat we voor een groot stuk in een vervan-gingsmarkt actief zijn, kunnen we echter niet verder dan zes tot acht weken vooruitkijken.” (MD)

www.packo.com

BLIKVANGER

Ondernemers 10 �5 mei �01� 5

Danny Maenhout: “De arbeiders hebben aan het positieve resultaat bijgedragen en mogen er dan ook mee van genieten. De doelstellingen werden gehaald en aan de arbeiders werd in april een bonus uitbetaald van 2,5% van hun brutojaarloon.” Foto DD

Diksmuids metaalbedrijf knoopt weer aan met groei

Arbeiders Packo Inox krijgen resultaatsbonus

Volgens de nieuwste editie van de kaderledenstu-die uitgevoerd door TNS Media is ‘Ondernemers’ veruit de meest gelezen perstitel in onze provincie. Ons magazine bereikt maar liefst 43% van de kader-leden en bedrijfsleiders in West-Vlaanderen. In de andere provincies doen de magazines van Voka het eveneens uitstekend. Samen bereiken ze 44,4% van alle kaderleden in Vlaanderen. Ten opzichte van de

vorige studie die dateert van 2009 betekent dit dat het totaal aantal lezers gegroeid is met bijna 15%. Ook Voka Tribune is ten slotte aan een snelle opmars bezig en wordt inmiddels al gelezen door 24% van de kaderleden. Het onderzoek van TNS Media is gebaseerd op 1.269 interviews met beslissingnemers in privébe-drijven met minstens tien werknemers. (DVT)

� Ondernemers 10 �5 mei �01�

BEDRIJVEN

Luc Vandewalle en Jan Despiegelaere: “Het bijeenbrengen van de sociale sector met de ondernemerswereld zien we als de belangrijkste meerwaarde van het Streekfonds.” Foto WB

Kaderledenstudie 2012

Nl Kaderleden Netto Dekking %

1 Voka Nl 44,4

2 Knack 33,8

3 Humo 28,6

4 Weekend Knack 28,1

5 Ds Magazine 28

6 Trends+Tt 26,2

7 Voka Tribune 24

8 De Standaard 20,1

9 De Tijd 19,6

10 Hnb Magazine 18,8

‘Ondernemers’ is meest gelezen businessmagazine

Streekfonds West-Vlaanderen bestaat tien jaar en heeft dat op passende wijze gevierd. Het voorbije decennium heeft het zowat 740.000 euro geschonken aan projecten die het ‘gemeenschapsgevoel’ in onze provincie versterken, en dat kan erg ruim gaan: van soci-ale initiatieven tot projecten die creativiteit stimuleren.

Streekfonds West-Vlaanderen is eigenlijk een onrecht-streeks gevolg van de sluiting van de Levi Strauss-jeans-fabrieken in Gits en Wervik, anno 1999. Naast de uitvoe-ring van het sociaal plan, besliste Levi’s om ook nog eens een schenking van 700.000 dollar te doen aan de Koning Boudewijnstichting, die ten goede moest komen aan de getroffen regio.

“Dat paste in de Angelsaksische traditie van community foundations, waar ook Levi Strauss zich mee bezighield”, vertellen Jan Despiegelaere, coördinator van het Streek-fonds, en voorzitter Luc Vandewalle. “Via de Koning Bou-dewijnstichting is dat geld dan gebruikt voor de oprichting van de allereerste community foundation in ons land, die wij vertaald hebben in ‘Streekfonds’. En tot op vandaag zijn

er nog altijd maar twee streekfondsen in deze vorm, waar-van het andere in Limburg actief is.”

Hefbomen

De kern van Streekfonds West-Vlaanderen is de voorbije tien jaar dezelfde gebleven: werken met lokale schenkers die lokale projecten steunen, gebruikmakend van lokale expertise. “En daarbij zien we het bijeenbrengen van de sociale sector met de ondernemerswereld, waardoor boei-ende netwerken en samenwerkingen kunnen ontstaan, als de belangrijkste meerwaarde van het Streekfonds”, zeg-gen Jan Despiegelaere en Luc Vandewalle. “Een platform creëren, zeg maar, waardoor ze elkaar beter leren kennen en ondervinden wat ze voor elkaar kunnen betekenen.”“Met de beschikbare middelen proberen we de noden die vandaag aanwezig zijn, wat te lenigen”, vervolgen Despie-gelaere en Vandewalle. “De voorbije tien jaar hebben we ongeveer 740.000 euro uitgegeven aan projecten. Maar we trachten ook het kapitaal uit te breiden en vooruitziend te zijn. Wat doelgroepen en noden betreft, stelt het Streek-fonds geen beperkingen. Al worden die wel deels bepaald door de lokale context en de schenkers. We hebben bij-voorbeeld een heel sterk partnerschap met de familie De Nolf van Roularta, die voornamelijk wil investeren in kansarme en kwetsbare kinderen en jongeren. Zo is ‘Een Hart voor West-Vlaanderen’, dat op die doelgroep focust, ons grootste initiatief geworden. De daardoor gesteunde projecten hebben niet alleen kunnen genieten van een geldsom, maar ook van media-airplay en daardoor ook meer aandacht voor hun sociale thema’s. Da’s een even grote hefboom als het puur financiële.”

Maatschappelijk spectrum

Maar Streekfonds West-Vlaanderen is meer dan een cari-tatieve organisatie. Projecten als MyMachine en Creatief Ondernemen ondersteunen de vindingrijkheid, respectie-

velijk bij kinderen en jongeren, en iedereen met een verfris-send idee. “Voor ons draagt MyMachine – en andere projec-ten rond innovatie en ondernemerschap – evenveel bij tot samenlevingsopbouw als de meer sociaal gerichte projec-ten”, zeggen Jan Despiegelaere en Luc Vandewalle stellig. “Veel bedrijven en organisaties zijn trouwens meer geneigd om geld te schenken aan creatieve initiatieven dan aan goede doelen. Een Hart voor West-Vlaanderen en My Machine – die het hele maatschappelijke spectrum bestrijken – zijn eigenlijk typerend voor het evenwicht dat we in het Streekfonds willen bereiken tussen de beide soorten projecten.”

Vrijgevigheid stimuleren

De komende drie jaar wil Streekfonds West-Vlaanderen ‘Een Hart voor West-Vlaanderen’ uitbreiden en versterken. “Na zes jaar is het nieuwe er wat van af en ook op de markt van de ‘goede doelen’ speelt een grote concurrentie”, glim-lacht Jan Despiegelaere. “We gaan ook investeren in een nieuw project voor jongeren tot 30 jaar die met interes-sante ideeën zitten, op het vlak van cultuur, zorg, onder-nemerschap enzovoort. We willen ze helpen netwerken, de communicatie begeleiden, hen financieel een duwtje in de rug geven. Het is niet de bedoeling dat we ze hel-pen een eigen bedrijf op te starten, dat is niet onze taak, maar wel dat we ze steunen om als individu, met hun idee, iets te betekenen voor de gemeenschap. Ten slotte gaan we ook nog meer een kader en ondersteuning bieden aan organisaties of andere schenkers om op filantropisch vlak hun eigen ding te doen, en zo de vrijgevigheid in de lokale samenleving te stimuleren. Want er is enorm veel engage-ment, maar dat is vaak versnipperd. En wij proberen het, op een bescheiden manier, te bundelen. Dat is eigenlijk de essentie van Streekfonds West-Vlaanderen.” (JD)

www.streekfonds.be

‘We proberen het versnipperde engagement te bundelen’

Streekfonds West-Vlaanderen blaast tien kaarsen uit

Geert Clierinck heeft zopas Xtension, stan-denbouwer en beletteringsfirma uit Roese-lare, overgenomen. De economist wilde zelf ondernemer worden en gaat zijn verkooper-varing gebruiken om het bedrijf nog beter te profileren in de markt.

De voorbije 20 jaar bouwde Bernard Samyn (47) Xtension uit tot een middelgrote standenbouwer. Het Roeselaarse bedrijf werkt voor verschillende klanten en verzorgt voor hen standen op beurzen in heel Europa. Het biedt een totale service aan: van ontwerp van de stand tot de volledige uitwerking ervan.

Begin mei liet Bernard Samyn de zaak echter over aan Geert Clierinck (44). “Ik ben economist van opleiding en werkte 20 jaar voor bedrijven als Philips en Electro-lux, maar ik wilde zelf ondernemer worden. Zelf iets uit de grond stampen, zag ik echter niet zitten, dus nam ik contact op met een overnamebemiddelaar. Ik kwam in contact met Bernard en we zaten snel op dezelfde golf-lengte.”

De naam Xtension verdwijnt en wordt juridisch en als merknaam vervangen door Stand-Punt. Stand staat voor standen, punt voor belettering. Stand-Punt geeft weer dat het bedrijf het standpunt van de klant weergeeft en verdedigt.

De eerste 100 dagen

“Ik zal uiteraard mijn management- en verkoopervaring gebruiken om het bedrijf verder te doen groeien”, aldus Geert Clierinck. “Daarbij steun ik op twee bestaande pijlers: creativiteit bij het brengen van de boodschap en servicegerichtheid. Dat betekent dat wij alle zorgen overnemen van de exposant die met ons in zee gaat. Wij luisteren uiteraard heel goed naar de klant maar doen zo veel meer. Op die manier wil ik het bedrijf gestaag laten groeien. Op dit ogenblik werken we met tien vaste medewerkers en een aantal vaste freelancers. De omzet bedraagt 1,3 à 1,5 miljoen euro.”

De voorbije jaren groeide het bedrijf enkel en alleen op basis van mond-tot-mondreclame. De service en de kwa-liteit die werden geleverd, deden dus meer dan hun werk. “Wat je doet, moet je goed doen, blijft ook nu het parool. Beurzen krijgen echter ook te maken met de crisis en de concurrentie wordt er niet minder op maar door ons extra te profileren, denken wij de crisis te kunnen weerstaan”, klinkt Clierinck enthousiast. “We gaan in elk geval actief prospecteren en de markt aftasten. Een week na de over-name zit ik nog in een leerfase. Men zegt altijd dat je 100 dagen nodig hebt om een zaak te leren kennen, wel die ga ik goed gebruiken.”

Van start tot afwerking

“De briefing door de klant is voor ons cruciaal”, licht Geert Clierinck zijn manier van werken toe. “Wij moeten mee-denken met die klant en zijn boodschap vertalen in een

perfect project. Om dat te kunnen, zijn onze verkoops-mensen ook projectbegeleiders die het project van start tot afwerking sturen en opvolgen. Daarnaast volgen we ook de trends in de maatschappij en houden we de tech-nische kant van de zaak goed in het oog. Wij bezoeken dus zelf ook heel wat beurzen om inspiratie op te doen.”

Bernard Samyn startte Xtension in 1992 op als eenmans-zaak. “In 1998 werd dat een bvba en zetelde de firma in de Groenestraat in Roeselare”, zegt hij. “Van bij de start specialiseerden we ons in standenbouw en belettering. In 2001 verhuisden we gedeeltelijk naar de huidige site in de Diksmuidsesteenweg waar we in 2003 ook nog een nieuw magazijn bouwden. In 2005 verkocht ik het gebouw in de Groenestraat en namen we volledig onze intrek in de Diksmuidsesteenweg.”

Beide partijen kwamen overeen dat Bernard Samyn nog minstens drie jaar zal meedraaien in het bedrijf. Hij zal het veldwerk voor zijn rekening nemen, de opvolging van de werven. (PD)

www.stand-punt.be

Jan Simaey (Gardeco)In deze rubriek gaan we met een West-Vlaamse zaakvoerder op zoek naar de essentie van ondernemen. Hij of zij mag dan de fakkel doorgeven aan een zelfstandige collega, met een persoonlijke vraag er bovenop. Jan Simaey (Gardeco) gaat dit keer met plezier in op de uit-nodiging van Dirk Deleu (Aluvision).

Wat was uw grootste les op het vlak van ondernemer-schap en van wie hebt u die gekregen?“De grootste les die ik wil meegeven, is dat we als onder-neming geografisch niet ver genoeg kunnen kijken. Voor ondernemingen die internationaal producten kunnen aanbieden, mag geen enkele grens een belemmering vor-men. Dat is niet alleen omwille van de grote afzetmoge-lijkheden, maar bovendien levert internationaal opereren een schitterende ervaring op, zowel op zakelijk, menselijk als cultureel vlak. Met de huidige economische situatie zorgt dit voor een mooie risicospreiding.”

Uit welke (ondernemers)fout heeft u persoonlijk het meest geleerd?“Dikwijls wordt via diverse kanalen openheid gepromoot, maar de ervaring heeft mij toch geleerd dat een zekere terughoudendheid soms aangewezen is. Niet iedereen heeft namelijk altijd even nobele gedachten, als je begrijpt wat ik bedoel...”

Vraag van Dirk Deleu: “Waar staat Vlaanderen als speler in de wereld van innovatie en design, ten opzichte van de concurrerende landen?”“Soms zijn wij in Vlaanderen te bescheiden over wat we realiseren. Op het vlak van design en decoratie staat Vlaanderen zeer hoog aangeschreven, tot ver buiten de Europese grenzen. Dat wordt eigenlijk veel te weinig in de verf gezet. Dat zal wellicht met de Vlaamse bescheiden-heid te maken hebben.”

Volgende estafetteloper: Guido Maelfait (ING Brugge)Vraag van Jan Simaey: “Moet er binnen de banksector niet naar gestreefd worden om zichzelf zo te organiseren, dat er nooit een overheidsinterventie vereist is?” (BVC)

Ondernemers 10 �5 mei �01� �

Estafette‘Ik wilde zelf ondernemer worden’

Foto MVN

Geert Clierinck vormt Xtension om tot Stand-Punt

Geert Clierinck en Bernard Samyn: “Beurzen krijgen ook te maken met de crisis en de concurrentie wordt er niet minder op, maar door ons extra te profileren, denken wij de crisis te kunnen weerstaan.” Foto Kurt

Roularta hield zich vorig jaar goed staande in de uiterst cyclische mediamarkt. En ook het eerste kwartaal van dit jaar zag er goed uit. Maar eigen aan deze branche is dat de toe-komst altijd hoogst onzeker is. En de uitda-gingen zijn niet min, vooral in de audiovisuele divisie. Maar de mediagroep is niet verontrust. Met West-Vlaamse ‘rustige vastheid’ wil hij stabiliteit creëren en nieuwe producten lan-ceren. Want diversifiëring blijkt ook hier een goede strategie.

Als je in een landschap als de media actief bent, is het vaak hard ploegen. Welke oogst je binnenhaalt, valt niet te voorspellen, de grond ligt er vaak drassig en wankel bij, en op een heleboel factoren heb je geen vat. In zo’n klimaat doet Roularta er alles aan om een stabiele mediagroep te zijn en te blijven.Vorig jaar zag de groep zijn omzet met bijna 2% stijgen, maar daalde de nettowinst wel met de helft. Te wijten aan onder meer de stijgende papierprijzen, de loonindexe-ring en een slecht vierde kwartaal, zo gaf Roularta aan.

Maar een hogere omzet halen in deze omstandigheden is al bij al niet evident. “En dat kan je alleen maar door con-tinu te ondernemen”, zegt financieel directeur Jan Staelens. “Ik bedoel daarmee dat we niet aan doemdenken doen, maar integendeel voortdurende nieuwe initiatieven ont-plooien: bestaande producten vernieuwen – zoals vorig jaar onze businessbladen – maar ook nieuwe producten lanceren.”Het eerste kwartaal van dit jaar was hoopgevend, zegt Jan Staelens. “De media zijn, zoals je weet, sterk afhankelijk van de publiciteitsinkomsten. Voor Roularta maken die 60% van de omzet uit. Omdat publiciteit op haar beurt beïnvloed wordt door wat in de markt gebeurt, zijn wij als het ware een economische barometer. Het eerste kwar-taal was goed, zowel in de audiovisuele als in de printdi-visie. Wat print betreft, spreken we van een status quo. De omzet in het audiovisuele deel – met de VMMa (Vlaamse Media Maatschappij) en de regionale zenders – neemt licht toe. Euforisch worden we er niet van, want

april en mei toonden een lichte achteruitgang door een verhoogde druk van de algemene marktomstandigheden, terwijl we weer beterschap in juni verwachten. Het is een verhaal van ups-and-downs in een weinig stabiele markt – een markt die ook onze klanten dwingt om niet al te ver vooruit te kijken.”

Diversifiëring

Het is voor Roularta dus niet makkelijk om zes maanden vooruit te kijken. Over een hogere winst durft Jan Staelens daarom weinig voorspellingen te doen op jaarbasis. “Het is bijvoorbeeld geen markt om belangrijke prijsverhogingen in door te voeren. Daarom moeten we er continu voor zor-gen dat de marges via herstructureringen en cost-cutting op peil blijven.”Maar, zoals gezegd, die zijn niet zaligmakend. Tackelen met de voet vooruit, niet afwachten maar de markt blij-ven bestoken met nieuwigheden, zo luidt de strategie van Roularta. Jan Staelens: “Zo zijn we met Wikiwin gestart, een nieuwe website voor groepsaankopen. Een soort Grou-pon, maar wel vanuit een heel eigen ontwikkeling door de

mensen van ‘gratis pers’, die heel dicht staan bij de lokale adverteerder. Het is bovendien een hybride kanaal, waarbij we niet zozeer de laagst mogelijke deals willen verkopen, maar er onder meer ook promo’s aan koppelen waarvoor je lijfelijk naar de winkel moet gaan, bijvoorbeeld met een afgedrukte kortingsbon.”“Daarnaast hebben we ook een aantal nieuwe beurzen opgestart, en zijn we sterk bezig om al onze merken hori-zontaal te oriënteren, dat wil zeggen bestaande merken – die samen 1.700 producten vertegenwoordigen – gebrui-ken om nieuwigheden te lanceren. En zo zijn binnen elk merk wel een aantal dingen aan de gang.”Een multimedia- en ‘multiproducten’-filosofie die vol-gens beursanalisten ook de kracht uitmaakt van Roularta – want mediabedrijven zitten tegenwoordig vaak in de hoek waar de klappen vallen. “Diversifiëring, zeker ook in de nieuwe media, laat je inderdaad toe om in een volatiele markt stabiliteit te creëren”, zegt Jan Staelens.

Blijvend succes van gratis pers

Maar toch. Als we het over print hebben, staan niet alleen de advertentie-inkomsten maar ook de oplagecijfers van kranten en magazines onder druk. Jan Staelens: “Daarover kunnen wij nog niet klagen. In de huidige lezersmarkt is het al mooi als je oplage gelijk blijft, maar wij hebben het voor-deel dat onze printproducten voor 70 tot 80% aan de man worden gebracht via abonnementen. We hebben een vrij trouw lezerspubliek, dat bovendien voldoende vernieuwt en verjongt. Wat de losse verkoop betreft, komt het erop-aan voortdurend nieuwe kanalen te zoeken, zoals waren-huizen, one-stop shops langs de snelweg enzovoort.”De gratis pers, zoals de huis-aan-huisbladen en De Zondag, deed het in het eerste kwartaal vrij goed, met uitzondering van de cyclisch gebonden jobadvertenties. “Dat model is de jongste jaren niet zo sterk geëvolueerd en heeft bovendien totaal niet te lijden gehad onder de crisis”, zegt Jan Stae-lens. “We zien wel dat de kleine advertenties sinds een aantal jaren verkast zijn naar internet, maar lokale adver-teerders blijven trouw aan dit medium. Die hebben altijd visibiliteit nodig, en internet neemt dat niet over. Het is bovendien een vaststelling dat mensen zich tijdens crisis-sen wat meer terugtrekken onder de kerktoren, weerkeren naar een soort gemeenschapsvorming, wat meespeelt in het blijvende succes van de gratis, lokale pers. De Zondag heeft net tijdens de crisis zijn grootste groei gekend. En de promo’s op Wikiwin gaan we een tweede leven laten leiden in het printgedeelte.”

Televisie onder druk

De omzetstijging van vorig jaar situeerde zich zowel in de print- als in de audiovisuele divisie. Maar die laatste moet zich misschien behoorlijk zorgen maken over de nabije toe-komst. Denk maar aan het ontoereikende financierings-model van de regionale televisiezenders én vooral aan de lancering in het najaar van het vernieuwde VT4, de zoge-noemde ‘Woestijnvis-TV’, die vooral VTM parten zou kun-nen spelen. “De audiovisuele divisie heeft de jongste jaren de grootste groei gekend, en draagt in heel belangrijke mate bij tot de cashflow van Roularta. Het is dus belangrijk dat die sterk blijft”, zegt Jan Staelens. “Algemeen is de grootste uitda-ging dat het televisiemodel op termijn zélf niet onderuit-gehaald wordt, bijvoorbeeld door ‘uitgesteld kijken’ bij de aanbieders van digitale televisie, waarbij reclamebood-schappen niet meer worden bekeken. Tegelijk blijven we ervan overtuigd dat tv en radio heel sterke media blijven. Dat andere spelers proberen een deel van de koek binnen te halen, vinden we heel normaal. Vorig jaar hebben we – met VMMa – overigens zelf geboden op SBS Nederland,

� Ondernemers 10 �5 mei �01�

REPORtaGEBEURSGENOtEERDROuLARTA

‘Wij doen niet aan doemdenken, maar vernieuwen continu onze bestaande producten en lanceren ook nieuwe producten.’ (Jan Staelens, Roularta)

Een stevig schip op woeste golven

Roularta houdt stand op woelige markt

Ondernemers 10 �5 mei �01� �

maar de prijs hebben we niet willen volgen. De combinatie Woestijnvis-Sanoma is niet slecht voor de markt, de klan-ten en de adverteerders. Maar we zullen pas over pakweg een jaar kunnen oordelen welke effecten ‘Woestijnvis-TV’ zal hebben. Dat het een impact zal hebben, is duidelijk. Maar een evenwichtig tv-net uitbouwen is nog iets anders dan een paar goede programma’s aanbieden, en VTM is nu eenmaal al jaren een mooi en stabiel product.”“Regionale televisie is dan weer ooit opgestart vanuit een maatschappelijke behoefte, en daar moet het voor een deel terug naartoe”, vervolgt Jan Staelens. “Wij vinden daarom dat alle overheden – op alle niveaus, maar voor-

namelijk lokaal en provinciaal – daarin hun verantwoorde-lijkheid moeten nemen, naast de commerciële aandeel-houders. Algemeen gezien heeft de economische crisis de budgetten voor regionale televisie niet gespaard, maar ook het ontoereikende betaalmodel van de tv-providers speelt een rol. Via herstructureringen hebben wij gepoogd om alvast onze regionale televisiezenders te kunnen verder-zetten, waardoor zij het ondanks alles op dit moment niet zo slecht stellen. Ze zijn niet verlieslatend, en we willen er zeker niet vanaf.”

Groeipolen

Er wordt soms vergeten dat Roularta ook buiten Bel-gië actief is. De Franse markt wordt bijvoorbeeld steeds belangrijker. “Daar liggen nog veel kansen voor ons”, zegt Jan Staelens. “In Duitsland en Nederland hebben we sterke producten – print, websites… – op de senioren-, kinder- en

hobbymarkt. In Nederland hebben we bijvoorbeeld de Plus-seniorenbeurs gelanceerd, gekoppeld aan het gekende ‘merk’, via onze nieuwe divisie Roularta Seminars, die het line extensions-deel voor haar rekening neemt. Een divisie die wij trouwens zien als een groeipool, naast bijvoorbeeld nieuwe media.”De Roularta-businessmodellen van gratis pers, radio en televisie, magazines en line extensions kunnen rela-tief makkelijk in het buitenland geïntroduceerd worden, wat handig is als de markt hier verzadigd is. Maar op dit moment is het niet opportuun om zich in te veel avon-turen te storten, zegt Jan Staelens. “We zijn bijvoorbeeld heel voorzichtig om nieuwe markten te gaan bespelen. We bekijken maar een fractie van de kansen die we hier op tafel krijgen en blijven met de voeten op de grond. Onze schuldgraad ligt opnieuw vrij laag, de balans staat weer sterk en we willen dat niet meteen hypothekeren.” (JD)

‘Diversifiëring, zeker ook in de nieuwe media, laat je toe om in een volatiele markt stabiliteit te creëren.’ (Jan Staelens, Roularta)

‘De audiovisuele divisie heeft de jongste jaren de grootste groei gekend, en draagt in heel belangrijke mate bij tot de cashflow. Het is dus belangrijk dat die sterk blijft.’ (Jan Staelens, Roularta)

Roularta Media Group

- 2.827 medewerkers (in België en Frankrijk)- uitgever van onder meer gratis bladen, weekbla-

den, (gespecialiseerde) magazines, nieuwsbrieven en boeken; aanbieder van audiovisuele content via de VMMa, regionale televisie (WTV/Focus, Ring TV, RTVM), internetcontent ; organisator van gespecialiseerde beurzen, seminars en events

- Geconsolideerde omzet 2011: 731,1 miljoen euro (+ 2,7% t.o.v. 2010)- Courant nettoresultaat 2011: 30,5 miljoen euro (- 21,5% t.o.v. 2010)- EBITDA: 62 miljoen euro (-19,6% t.o.v. 2010)- EBIT: 35 miljoen euro (- 39,4% t.o.v. 2010)- Geconsolideerde omzet 1e kwartaal 2012: 188 miljoen euro (+ 0,2% t.o.v. 1e kwartaal 2010)

jun jul aug sep oct nov dec 2012 feb maa apr mei

27,5

25

22,5

20

17,5

15

12,5

evolutie aandelenkoers (Bron: Euronext)

Foto JD

10 Ondernemers 10 �5 mei �01�

VOLVOCARS.BE*Schatting van de maandelijkse bijdrage voor de werknemer op basis van de hoogst mogelijke aanslagvoet van 53,50% op het bruto belastingsvoordeel van alle aard (gebaseerd op de catalogusprijs van € 28.700 en CO2-uitstoot van 119 g CO2/KM van de Volvo V60 D2 Start/Stop). Contacteer uw Volvo-verdeler voor de fl eetvoorwaarden. Geef voorrang aan veiligheid. Milieu-informatie KB 19/03/2004: www.volvocars.be. Afgebeeld model ter illustratie.

4,5 - 10,2 L/100 KM • 119 - 237 G CO2/KM NETTOBIJDRAGE OP VAA VANAF € 86,64/MAAND*

Uw Volvo V60 D2 Start/Stop doet meer met minder. Hij biedt meer veiligheid, meer rijplezier, meer ruimte en meer uitrusting. En dat allemaal met minder verbruik, minder uitstoot en met een belastingaftrek van 75% ook minder fi scale lasten. In combinatie met de scherpe prijs geniet u bovendien van een nettobijdrage op VAA van slechts € 86,64/maand. Kortom, u heeft meer wagen voor minder lasten. Want de Volvo V60 is designed around you.

MEER MET MINDERUW VOLVO V60 D2 START/STOP

VOLVOV60_297x210.indd 1 02/04/12 15:10

BEDRIJVEN

Ondernemers 10 �5 mei �01� 11

Lunoo, fabrikant van winkelverlichting voor de retailmarkt, verhuist van zijn oorspronkelijke locatie in Izegem naar Oostrozebeke. Het vroe-gere Toplight maakte een stevige groei door, waardoor een grotere locatie noodzakelijk werd. De vroegere gebouwen van Tissat boden de oplossing.

Toplight werd in 1983 opgericht door Marc De Taevernier samen met zijn echtgenote Annie Opsomer als aan-nemingsbedrijf van elektriciteitswerken. “Dan heb je natuurlijk nood aan allerhande verlichtingsartikelen”, zegt huidig algemeen manager Dirk Steyaert. “Aanvan-kelijk werden die allemaal aangekocht, maar uiteindelijk begon men ook met een eigen productie.” In 1985 stapte Wendy Vercaemst van Deceuninck Plastics over naar Top-light. “Ik herinner me nog goed die periode”, zegt Wendy Vercaemst, technisch directeur en samen met Dirk Ste-yaert eigenaar van het bedrijf. “In de regio Roeselare ontstonden toen heel wat verlichtingsbedrijven zoals Modular, Deltalight en Wever & Ducré... Wij zijn allemaal leeftijdsgenoten.”

Naamsverandering

Vercaemst: “In 2009 voerden we een naamsverandering door: Toplight werd Lunoo. uiteraard doen we nog altijd hetzelfde: het produceren van artikelen voor shoplighting. We richten ons daarbij op de retailmarkt en winkelketens. En we leveren in België en buurlanden. We hebben onge-veer een dertigtal enseignes waar we op duurzame basis mee samenwerken.”

“In tegenstelling tot bedrijven als Modular en Deltalight zijn we minder actief in het decoratieve segment”, gaat ze verder. “Lunoo is eerder een technische verlichtingsfa-brikant. Onze verlichting moet functioneel zijn en ervoor zorgen dat de producten in het oog vallen en verkocht wor-den. Wij moeten winkels attractief maken. De lichtbron-nen die wij gebruiken zijn anders omdat de beleving ook anders moet zijn. Wij installeren zelf niets maar laten een van onze binnenhuisarchitecten wel een lichtplan opma-

ken. Onze eigen ontwikkelde reflectoren zijn een van onze sterke troeven.”

“Lunoo telt 40 medewerkers”, geeft Dirk Steyaert toe-lichting bij de cijfers. “Die zijn goed voor een omzet van 7,5 miljoen euro. In Izegem waar we in het centrum van de stad zaten, wat logistiek bekeken niet zo goed was, beschikten we over een ruimte van 2.000 m². Hopeloos te klein! Dus keken we uit naar een ander pand en daarbij kwamen we terecht in de bedrijfsgebouwen van Tissat in Oostrozebeke. Voor onze klanten die overal over het land verspreid zijn, maakt de inplanting van het bedrijf niets uit maar dat doet het uiteraard wel voor het personeel. Het huidige personeel woont in Izegem of in de onmiddel-lijke nabijheid ervan. Sommigen werken hier al meer dan 20 jaar. Daarom zorgden we ervoor dat de afstand van Ize-gem naar de nieuwe locatie niet te groot is.”

Een tandje bijsteken

“Onze nieuwe catalogus in de vorm van een shopping-bag is net uit”, zegt Vercaemst. “We werken verder op de bestaande technologie en zijn misschien iets minder inno-vatief dan vroeger. We hoeven niet meer per se de eer-sten te zijn, maar wachten liever even af en bestempelen onszelf als de eerste achtervolgers. Op vlak van branding en naambekendheid zullen we wel een tandje bijsteken. Er mogen dan technisch geen al te grote veranderingen zijn, ook in de sector van winkelverlichting staat energie-zuinigheid helemaal bovenaan het lijstje. Dat betekent dat ook hier de led-verlichting volop haar intrede doet. Ook al omdat led-lampen nu in gewone armaturen kunnen wor-den gemonteerd. Dan is een actieve koeling wel noodzake-lijk want ledlampen mogen dan misschien geen stralings-warmte geven, ze zorgen wel voor geleidingswarmte.”

Naast de verdere ontwikkeling in België, Frankrijk en Nederland gaat Lunoo nu ook Duitsland intensief bewer-ken. Het bedrijf heeft er al 20 jaar een eigen verkoopsorga-nisatie die het nu verder wil uitbouwen. (PD)

www.lunoo.eu

‘Technologie staat op punt, naambekendheid nog niet’

Uitgelezen: Voka’s socio-economisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. u kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen. Wenst u een proefnummer of info over een abonnement? Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66,nele.demets@voka.be uitgelezen-09-2009-ok.indd 1

18-08-2010 11:12:22

UItGELEZENStages over de grens heen

Vlaamse of Noord-Franse bedrijven die stagiairs zoeken en studenten die een grensoverschrijdende stage willen doen, kunnen terecht op de website van KESS (Knowledge centre to Enterprise Servi-ces through Students). Het Europese project wil de grensoverschrijdende samenwerking tussen bedrijven en hogescholen bevorderen. Het initiatief gaat uit van de Hogeschool Gent, Voka Oost- en West-Vlaanderen, Hogeschool West-Vlaanderen (Howest) en de Franse scholen Groupe Sub de Co Amiens en de université de Technologie de Compiègne. www.kessproject.eu (DS, HLN) Bussen promoten Westhoek-jobs in Gent en Leuven

In de studentensteden Gent, Leuven en Kortrijk dra-gen de bussen en trams van De Lijn deze maand publi-citeit voor de Westhoek als werkplaats. De campagne kadert binnen het actieplan ‘Werk in de Westhoek’, waarmee Resoc, Voka, VKW, unizo en de provincie jonge hoogopgeleiden (terug) naar de regio willen lok-ken. De boodschappen op de bussen en trams hebben de bedoeling om de grote vraag van de Westhoek- ondernemers, die schreeuwen om hooggeschoolden, te ondersteunen. Wie naar de Westhoek komt wer-ken, kan er nog betaalbaar wonen, genieten van het sociaal-culturele leven, wordt niet geconfronteerd met dagelijkse files en kan in de vrije tijd genieten van een groene omgeving. Allemaal ideale omstandigheden voor starters en jonge gezinnen op de arbeidsmarkt. Aan de campagne is ook een wedstrijd verbonden. Wie zijn of haar cv mailt naar ikwin@werkinde-westhoek.be en een jury weet te overtuigen die de documenten beoordeelt op parameters zoals inhoud, lay-out en taalgebruik, maakt kans op een iPad, Wesc Headphones, Eastpak Bookworm Backpacks én han-dige laptopcovers. (HLN)

De Nul bouwt betonnen sokkels voor windmolens in Zweden

Baggerfirma De Nul uit Zeebrugge specialiseert zich momenteel in de bouw van betonnen sokkels op drij-vende pontons voor een windmolenpark in Zweden. Eenmaal ze klaar zijn, worden ze met sleepboten naar de bestemming gesleept. 60 personen ontfermen zich hierover. De betonnen funderingen zijn 15 tot 20m hoog. In de loop van juli worden de sokkels in Zweden geleverd. De Nul koos voor de productie de achter-haven van Zeebrugge uit omdat de pontons er niet onderhevig zijn aan eb en vloed. (DT, HLN, DS, HN)

Lunoo laat voortaan het licht schijnen vanuit Oostrozebeke

Dirk Steyaert en Wendy Vercaemst: “We willen niet de eersten zijn en bestempelen onszelf eerder als eerste

achtervolgers.” Foto Kurt

1� Ondernemers 10 �5 mei �01�

Frank Demeyere Goodmark Asia

Frank Demeyere (43) was amper 18 en toen al wist hij het zeker: hij wilde van de Kortrijkse kerktoren weg, de wijde wereld in. Bijna 20 jaar, met een onderbreking van 24 maanden, woont en werkt hij in Hongkong voor Goodmark, het multinationale geesteskind van Kortrijkzaan Stephan Volcke (ex-Ibis). Demeyere zit namens Goodmark Asia aan tafel met de vertegenwoordigers van de aller-grootste distributiegroepen op deze aardbol, zoals Walmart, Auchan, Carrefour of Metro. Hij opereert vanuit een designkan-toor downtown Hongkong, negen hoog in een van de honderden wolkenkrabbers met uitzicht op China en de wereld.

Hoe komt een eenvoudige jongen uit een klassiek Kortrijks gezin in Hongkong terecht?Frank Demeyere: “Al tijdens mijn jeugd droomde ik van de wijde wereld. Na college te hebben gelopen in Kortrijk (Sint-Jozefinstituut) ging ik na twee jaar Hantal (marketing) niet toevallig internationale economie en recht studeren aan de Brusselse hogeschool EPHEC. Eigenlijk had ik sinologie willen studeren – ik vond China toen al iets bijzonders heb-ben - maar mijn ouders zagen dat niet zitten. Na mijn stu-dies en na een eerste job als co-beurzenorganisator, leerde ik Stephan Volcke (ex-Ibis, nu Goodmark en Volcke Aerosol Company) kennen. Dat was in februari 1993. Volcke had toen al een eigen aankoopkantoor in Hongkong dat alle mogelijke kerstattributen aankocht in China. Hongkong, dat sprak me meteen aan, want twee jaar eerder was ik er al eens geweest als rugzaktoerist en die ervaring was overweldigend. Stephan Volcke maakte de droom bij me helemaal wakker, want hij zocht iemand die het bureau in Hongkong kon helpen bemannen. Ik hoor hem nog zeggen: “Ga er naartoe, leer, kijk, doe ervaringen op, neem contact met onze Chinese leveranciers en geniet van de kansen die op je afkomen.” Dat was nu precies waarvan ik al een tijdje droomde. Ik kreeg de kans om op eigen benen te staan en verantwoordelijkheid te nemen onder de veilige para-plu van een ondernemer met een globale visie. Het eerste jaar, was ik hier helemaal alleen. In 1994 stuurde Stephan Volcke zijn oudste zoon, Stefan Volcke junior, achterna met dezelfde bedoeling: leren, ervaring opdoen. European Christmas Experts, zo heette het filiaal, hield zich bezig met aankoop, sourcing, trading en sales. Later, in 1996, kwam daar nog een joint venture bij met een Chinese fabrikant, met wie we samen kerstbomen in kunstmate-riaal aanmaakten. Enfin, dit alles om te zeggen dat ik hier de kans kreeg om zeg maar letterlijk alle aspecten van het internationale ondernemerschap onder de knie te krijgen. Toen al waren grote namen als Walmart, Auchan of Car-refour afnemers van ons aanbod.”

In dienst van de grootste retailers ter wereld

Geef eens een exacte omschrijving van uw huidige job bij Goodmark asia.Frank Demeyere: “Ik ben managing director en ben, samen met hoofdaandeelhouder Stephan Volcke, co-aandeelhou-der van Goodmark Asia. De job van managing director is zo veelzijdig als maar zijn kan. Ik citeer voor de vuist weg: sourcing (het vinden van de juiste fabrikanten in China, we werken met 33 Chinese toeleveranciers), kwaliteits-bewaking, processing en logistiek, het financieel beheer

en het commercieel verhaal (het contact met de klanten overzee).”

Met zijn feest- en seizoensartikelen functioneert Good-mark eigenlijk als tussenschakel tussen de Chinese fabrieken en de grote multinationale retailers elders in de wereld. Hoe groot is de kans dat grote retailers die stap willen overslaan en rechtstreeks zaken willen doen met China?Frank Demeyere: “Grote distributiegroepen zoals Walmart of Watson Group (het moederhuis boven Kruitvat) heb-ben al langer dan vandaag een eigen kantoor in China. Dat weten we ook. Het is zoals altijd zaak om een bewe-zen meerwaarde te bieden en te doen wat anderen niet doen. Ik geef een concreet voorbeeld: Goodmark heeft zich helemaal teruggetrokken uit de markt van de kunst-kerstbomen omdat die grote groepen dat ook zelf kunnen.

Met Goodmark proberen we uniek te zijn in vele opzichten: we denken mee als het over creatief design gaat, we leve-ren een service die helemaal op maat van de klant geschre-ven is, we zijn verantwoordelijk voor het hele logistieke proces van de Chinese fabriek tot in de rekken van bijvoor-beeld Walmart. Het is onze opdracht ervoor te zorgen dat we een onmisbare schakel zijn voor die groepen.”

Hongkong is, naast Goodmark Europe en Goodmark US, één van de drie vensters op de wereld. Wat maakt Hong-kong nu zo bijzonder?Frank Demeyere: “Oei, heeft u nog een halfuurtje? Hier vind je een perfecte mix tussen oost en west. Als het om onder-nemerschap gaat, is Hongkong zo toegankelijk als maar zijn kan. Hier draait alles om business doen en alles wordt ook in die zin gefaciliteerd. Er is dus weinig red tape en administratieve plichtplegingen worden ook tot een mini-mum herleid, want dat schaadt alleen maar de werking

van een bedrijf. Hongkong is ook overzichtelijk en bijzonder fiscaalvriendelijk.”

Fiscaalvriendelijk, dat horen ondernemers graag. Vertel eens hoe het er hier aan toe gaat.Frank Demeyere: “De fiscale aangiftes zijn duidelijk en o zo eenvoudig. Simpeler kan het echt niet. Twee: het hoogste tarief bedraagt 16,5%. Ook privépersonen genieten met 17,5% best van een voordelig tarief. Ondanks die lage tarie-ven laat de begroting van Hongkong elk jaar een overschot zien. De hele constructie is danig financieel onderbouwd omdat ondernemers hier nog ondernemers kunnen zijn. En dan heb ik het nog niet eens gehad over de hoogstaande medische zorg (een bevalling kost in de publieke sector 15 euro) of over de manier waarop de maatschappij in elkaar steekt, met verwaarloosbare criminaliteit, een bijzonder hoge levensstandaard en een goed georganiseerd open-

baar vervoer. De luchthaven van Hongkong of de metro, om maar die voorbeelden te geven, zijn een model voor de hele wereld.”

aan elke goednieuwsshow zitten steevast weerhaakjes. Wat moeten we nog weten over Hongkong?Frank Demeyere (bliksemsnel): “Ik heb me dat ook al afge-vraagd en ik zou het bij God niet weten. Of het zou moeten zijn dat Hongkong een dure stad is qua levensonderhoud en huisvesting. Ook na kritische analyse blijft echter de vaststelling dat dit een centrum is dat hoge ogen gooit bij de buitenwereld. Ik zal u zeggen wat Hongkong zonder meer uniek maakt in de wereld: het feit dat een onder-nemer hier niet bezig moet zijn met zaken die niets met ondernemerschap te maken hebben. Een ondernemer kan hier gefocust zijn op dat ene doel: business, business, en nog eens business. Welke ondernemer droomt niet van zo’n stuwende context?”

‘In Hongkong is iedereen ondernemer’

Ondernemers 10 �5 mei �01� 1�

INTERVIEW

‘Een ondernemer kan hier gefocust zijn op dat ene doel: business, business, en nog eens business.

Welke ondernemer droomt niet van zo’n stuwende context?’

Dan nog zijn we benieuwd hoe West-Vlaams uw verhaal en dat van Goodmark is. Of is er van die roots weinig overgebleven?Frank Demeyere: “Dat zou ik zeker niet zeggen. Eens West-Vlaanderen, altijd West-Vlaanderen. Dat gevoel blijft ook bij mij hangen. Een mens mag zijn afkomst ook nooit vergeten. Ik kom van tijd tot tijd nog eens terug in mijn geboortestreek. Leuk, maar het leven hier is anders, en ik zou zeggen gemakkelijker. Ik denk dat onze gene-ratie in Hongkong een beetje voelt wat onze ouders of grootouders destijds in Vlaanderen hebben meegemaakt. Een gevoel van alles kan nog, the sky is the limit.”

Wat heeft u geleerd van uw grote baas Stephan Volcke, die destijds in Kortrijk en Vlaanderen het statuut van bekende Vlaming had als ondernemer, als flamboyante burger en ook als volleybalicoon.Frank Demeyere: “Hij is boven alles iemand die ande-ren kansen gunt en geeft. Vandaag telt ons kantoor in Hongkong 12 mensen, in Panyu 8 mensen, en er zitten ook nog 2 mensen in Shanghai en 2 in Yiwu. Volcke heeft ons allemaal aangeworven en stuwt ons, hij brengt het beste in ons naar boven. Als ondernemer is hij iemand met veel geduld, altijd gefocust op de lange termijn. Om het met een boutade te zeggen: geen one night stands, altijd opbouwen met blik op de toekomst en op het einddoel.”

Ethiek en ondernemerschap

Goodmark laat zijn hele aanbod (zie kader) produceren in China. Is China nog altijd de fabriek van de wereld?Frank Demeyere: “Geen twijfel mogelijk: ja!”

Maar het heet dat China ook altijd maar duurder wordt.Frank Demeyere: “Dat is waar en dat is logisch ook. De levensstandaard klimt snel in China, dus moeten de lonen die trend ergens volgen. Dat China duurder gewor-den is, heeft ook nog een andere reden. Het Westen is - overigens terecht - via audits en controles strenger gaan

toezien op de werkomstandigheden en de productkwali-teit. Dat is goed, maar daar hangt natuurlijk ook een prijs-kaartje aan vast. Finaal stijgen de prijzen van grondstoffen voortdurend en dit wereldwijd, dus ook in China.”

Wat verantwoordt die meerkost dan nog? Waarom zou je in China blijven produceren?Frank Demeyere: “Ik zie meer dan één reden. Chinezen zijn extreem flexibel. In het Westen kunnen we ons dat niet meer voorstellen, maar als een fabriek op plaats A te duur wordt, verhuist een Chinese ondernemer binnen de kort-ste keren zijn hele hebben en houden naar pakweg 500 of 1.000 kilometer verderop waar de loonkost wel opnieuw voordeliger is. In een handomdraai als het ware. Het China

van nu is ook niet meer vergelijkbaar met het China van de jaren 80. De fabrieken zijn modern en de infrastructuur en de energievoorzieningen zijn op niveau. Chinezen zijn al altijd echte businesslui geweest en dat zal zo blijven.”

Maar toch. We herinneren ons het verhaal van Robert Dewulf van het Gullegemse LVD, die na een jaren-lange partnership in China, toch tot de bevinding kwam dat Chinezen nooit 100% betrouwbaar zijn. Uw ervaring?Frank Demeyere: “Niemand zal ontkennen dat Chinezen aangedreven worden door geld, status, business, en dat alles moet wijken om dat doel te bereiken. Dat is een vast-stelling, ja. Wij Europeanen zijn meer begaan met de lange termijn. Als een Chinees het nodig acht om u te bedriegen om zijn doel te bereiken, dan zal hij dat ook doen. Wij heb-ben andere normen, een andere ethiek en dus moet men permanent op zijn hoede zijn en controlemechanismen inbouwen. Maar zoals altijd in het leven: het is best niet te veel te veralgemenen. Voor elke slechte Chinees, loopt er ook wel een goede rond, hoor.” (lacht)

U zit aan de tafel met de allergrootste distributeurs wereldwijd. Wat moet u doen om bij deze jongens bin-nen te geraken? Hoe is het om met deze grote jongens aan tafel te zitten?Frank Demeyere: “Veel heeft te maken met een lange tra-ditie die destijds opgebouwd en onderhouden werd door Stephan Volcke. In wezen komt het hier op neer: voor bepaalde zaken - kleinere reeksen zeg maar of gespeciali-seerde producten - doen die grote jongens de moeite niet om zelf een leverancier te zoeken. En dus zoeken ze naar een geloofwaardige tussenpersoon of specialist die dat doet voor hen. Goodmark heeft in de loop der jaren ook een andere invulling proberen te geven aan het begrip part-nership. We proberen mee te denken in hun sales, in hun marketingverhaal. Vandaag heeft Goodmark bijvoorbeeld algehele toegang tot het interne informaticasysteem van Walmart. Dat stelt ons in staat om hen nog vlugger, beter en flexibeler te bedienen.”

U bent als globale speler actief in een meer dan ooit geglobaliseerde wereld. Maar globalisatie is niet altijd een zegen voor de consument. Op de lange duur wordt bijvoorbeeld veel eenheidsworst aangeboden. Hoe kijkt u persoonlijk tegen globalisatie aan?Frank Demeyere: “Ik sta eerder positief tegenover globali-satie. Het laat toe om ook nieuwe producten te ontdekken. Of om goedkoper aan te kopen via internet. Ik stel vast dat mijn vrouw daar gebruik van maakt. Het feit dat we met andere culturen en mensen in contact kunnen komen, is toch ook een vrij positief gegeven.En hoe groot is die wereld nog? Ik kom op een vingerknip in contact met mijn collega’s aan de andere kant van de wereld.”

tot slot: hoe kijkt u vanuit Hongkong naar Europa, het euroverhaal? Draait alles niet veel sneller in de Pacific?Frank Demeyere: “Sneller, ja, en het leven van een onderne-mer is hier ook, veel gemakkelijker. De dynamiek die ik hier ondervind op alle niveaus van het ondernemerschap, is niet te vergelijken met wat er gebeurt in Europa. Hier gel-den veel minder procedures, regeltjes en voorschriften die het ondernemen alleen maar moeilijker maken. In Hong-kong is letterlijk iedereen ondernemer, tot de overheid toe. Hoe anders is het in Europa. Heel eerlijk, ik zie mezelf niet meer terugkeren naar Europa, tenzij voor korte vakan-ties. Terugkeren zou ik beschouwen als een stap terug. In Europa gaan de zaken trager, hier draait het tegen een bijzonder hoog tempo. Europa is en blijft niettemin een markt en een belangrijke markt voor onze groep.”

Kriebelt het soms niet om zelf ondernemer te worden?Frank Demeyere: “Dat is ook precies gebeurd. In Good-mark Asia kon ik 50% min één van de aandelen ver-werven, de rest blijft in handen van Stephan Volcke. Die constructie van co-aandeelhouderschap benadrukt nog maar eens de visie van de stichter-eigenaar en geeft me algehele voldoening. Ja, ik werk ook voor mijn eigen beurs.”

(Tekst & foto’s: Karel Cambien)

De Kortrijkse roots van Goodmark en Volcke Aerosol Connection

Goodmark Asia maakt deel uit van de Goodmark Group (officieel: GHL Holding) met standplaats in Hongkong en gesticht door Kortrijkzaan Stephan Volcke. Naast Goodmark Asia, telt de holding ook nog Goodmark Europe (Kuurne) en Goodmark uS (Boca Raton, Flo-rida). In elk van die drie filialen heeft Volcke 50% van de aandelen plus één, en hebben jonge Vlaamse ondernemers de rest van het aandelenpakket. Good-mark (52 miljoen euro omzet, 35 medewerkers) is een specialist in feest-, seizoens- en partyartikelen (hal-loween, carnaval, ...) die verkocht worden aan grossis-ten of aan globale retailers, maar ook Disney is klant bij Goodmark.Daarnaast is Stephan Volcke ook eigenaar van Volcke Aerosol Connection, fabrikant van afvulling voor aerosols. VAC, dat geleid wordt door Jeff Volcke, heeft deelbedrijven in België (Kuurne), Wales, Italië, Hongkong en China. VAC (65 miljoen euro omzet, 130 medewerkers) is met zijn spuitbussen actief in allerlei domeinen: cosmetica, plantenverzorging, technische producten, medische toepassingen, onderhoudspro-ducten, food en tenslotte feest & decoratie. (KC)

1� Ondernemers 10 �5 mei �01�

‘Niemand zal ontkennen dat Chinezen aangedreven worden door geld, status, business, en dat alles moet wijken om dat doel te bereiken.

Dat is een vaststelling, ja. Wij Europeanen zijn meer begaan met de lange termijn.’

HYBOMA HAALT HET BESTE UIT UW GROND

Bezit u bouwgrond, verkavelbare grond of een afbraakpand? Kent u de waarde ervan? Hyboma zorgt voor optimaal rendement. Sinds 1968 investeert Hyboma in bouwrijpe percelen voor nieuwe projecten. Een uitdaging waar we onze specialiteit van hebben gemaakt… en waar u de vruchten van plukt. Met intelligent advies, correcte service en jarenlange expertise laat Hyboma uw grond renderen. Concrete afspraken en onderling overleg zijn immers essentieel om een nieuw verkavelingsproject succesvol te maken. Daar gaan we voor, samen met u!

> ONDERZOEKT DE ONTWIKKELINGSKANSEN VAN UW GROND

> VOLGT VERGUNNINGEN OP OM UW GROND TE VERKAVELEN

> COÖRDINEERT HET GANSE VERKAVELINGSPROJECT VAN A TOT Z

> VERKOOPT DE BOUWPERCELEN MET DE NODIGE PUBLICITEIT

> WERKT HET HELE TRAJECT SAMEN MET UW EIGEN NOTARIS

Hyboma verkavelt en verkoopt uw grond...

Informeer snel naar de mogelijkheden van uw grond! Contacteer ons voor een afspraak op 051 480 980 of surf naar www.hyboma.be

WAT KAN HYBOMA VOOR U BETEKENEN?

We gaan ervoor...

120458_HYB_AdvVokaOndern.indd 1 10/05/12 13:31

HYBOMA HAALT HET BESTE UIT UW GROND

Bezit u bouwgrond, verkavelbare grond of een afbraakpand? Kent u de waarde ervan? Hyboma zorgt voor optimaal rendement. Sinds 1968 investeert Hyboma in bouwrijpe percelen voor nieuwe projecten. Een uitdaging waar we onze specialiteit van hebben gemaakt… en waar u de vruchten van plukt. Met intelligent advies, correcte service en jarenlange expertise laat Hyboma uw grond renderen. Concrete afspraken en onderling overleg zijn immers essentieel om een nieuw verkavelingsproject succesvol te maken. Daar gaan we voor, samen met u!

> ONDERZOEKT DE ONTWIKKELINGSKANSEN VAN UW GROND

> VOLGT VERGUNNINGEN OP OM UW GROND TE VERKAVELEN

> COÖRDINEERT HET GANSE VERKAVELINGSPROJECT VAN A TOT Z

> VERKOOPT DE BOUWPERCELEN MET DE NODIGE PUBLICITEIT

> WERKT HET HELE TRAJECT SAMEN MET UW EIGEN NOTARIS

Hyboma verkavelt en verkoopt uw grond...

Informeer snel naar de mogelijkheden van uw grond! Contacteer ons voor een afspraak op 051 480 980 of surf naar www.hyboma.be

WAT KAN HYBOMA VOOR U BETEKENEN?

We gaan ervoor...

120458_HYB_AdvVokaOndern.indd 1 10/05/12 13:31

1� Ondernemers 10 �5 mei �01�

metaal op een plaatje

Solico bvba Onledegoedstraat 81 (IZ Beveren-Noord Roeselare) 8800 Roeselaret +32 (0) 51 31 28 30 f +32 (0) 51 31 28 56 mail info@solico.be www.solico.be

Techniek voor evenementenen standenbouw

verhuur klank • licht • audiovisueel • decoratie montage • technische bediening • advies • Bose® pro partner

geluidsversterking • sfeer- & dansverlichting • fl atscreens • decoratieve inkledingstandverlichting • standinrichting • beamers • technische bediening • DJ Gearmodulaire wanden • lichtconstructies voor party’s • special effects • afhaalverhuur

Voor meer informatie:Geertrui Van Ooteghem - Havenbestuur Zeebrugge050 54 32 11 - gvo@mbz.beDominique Ameloot - Voka West-Vlaanderen056 23 50 68 - dominique.ameloot@voka.be

Havenhuis De Caese, gelegen in het hartje Brugge, is een historisch pand uit 1765 en straalt klasse en rust uit.

De salons, de keldercrypte en het exclusief terras met zicht op de Reien, lenen zich bijzonder goed tot de organisatie van vergaderingen, seminaries,

lunches of diners met klanten, zakenrelaties, medewerkers,...

Havenhuis De Caese is net als een beetje thuiskomen en dit zowel voor kleine als grote groepen (tot 100 personen).

Havenhuis De Caese in Brugge… de ontvangstplaats bij uitstek

voor uw onderneming!

Voor meer informatie:

Oordoppen met een boodschap: met de origi-nele ePlugs hebben negen leerlingen van het 6e ASO Economie van het Brugse Sint-Leocol-lege op 5 mei uit 500 deelnemers de Vlajo-prijs voor de beste Vlaamse mini-onderneming én de publieksprijs weggekaapt. Midden juli din-gen ze in Boekarest mee naar het hoogste schavotje van de ‘European Company of the Year Competition 2012’.

Vlajo – Vlaamse Jonge Ondernemingen – wil talent creatief ontwikkelen en stimuleert daarom leerlingen uit het secun-dair onderwijs om een mini-onderneming op te richten. In één schooljaar doorlopen ze alle facetten van een eigen bedrijf. Met hun team bedenken ze een product, naam, logo en slogan en doen ze marktonderzoek. Ze verdelen de functies, zoeken via aandeelhouders kapitaal om hun pro-ducten te kunnen vervaardigen en bedenken ten slotte een marketingstrategie om het product te commercialiseren. Droomcoach Eugene Cobbaert (Lapperre) ondersteunde hen met ‘hands-on’ ervaring uit het bedrijfsleven.

Op zaterdag 5 mei namen de vijf teams die aan het langste eind trokken in de provinciale finales het in Brussel tegen elkaar op. Het team van ePlugs liet Cinémagique (Leo-poldsburg), Digibit (Sint-Katelijne-Waver), GO! (Kapelle o/d Bos) en MiniMas (Mere) achter zich.

Met hun ePlugs willen de jonge ondernemers muziek-liefhebbers niet alleen beschermen tegen gehoorschade, maar hen ook een hip communicatiemiddel geven. De oordopjes hebben vijf verschillende kleuren en bij

elke kleur hoort een slogan. Zo geeft wie respectievelijk oranje, paarse en roze oordoppen draagt de boodschap ‘single and searching’ te zijn, een aangeboden drankje niet te zullen afslaan en open te staan voor een one night stand. Dragers van rode oordoppen zitten in een rela-tie (so back off!) en de beperkte gele reeks is voor men-sen die in hogere sferen (willen) vertoeven. Voor slechts 2 euro kun je met de ePlugs dus alvast je dure openings-zinnen in de kast laten.

Dat de kleurrijke oordopjes aanslaan, mag blijken uit het feit dat er in enkele maanden tijd al ruim 2.500 paar van zijn verkocht. De winst gaat niet alleen naar een dividend

voor de aandeelhouders, maar de leerlingen steunen ook het Brugse Koninklijk Instituut Spermalie dat hard- en soft-ware zal aankopen om hun leerlingen met een auditieve beperking beter te kunnen ondersteunen. Maar naast een commercieel succes doen de ePlugs ook deuren open gaan. Zo nam Alex Agnew een veelbekeken videoboodschap op YouTube op en toonde Vlaams milieuminister Schauvliege al belangstelling voor het initiatief. En op 9 mei mochten de negen jonge ondernemers in aanwezigheid van Vlaams minister-president Kris Peeters de openingsbel luiden op de Brusselse Beurs. (SD)

www.eplugs.be

Ondernemers 10 �5 mei �01� 1�

Sint-Leocollege heeft beste Vlajo mini-onderneming

BEDRIJVEN

Electrabel waakt over de continuïteit van uw bedrijfElk jaar valt gemiddeld een op de drie bedrijven zonder stroom. Soms is het stroomnet zelf de boosdoener. Maar dikwijls ligt de oorzaak bij het bedrijf zelf. Feit is: elektriciteitsonderbre-kingen hebben altijd een impact. Een gesprek met manager Business Development Jean-Pierre Boydens en manager Connections and Quality Eddy Van Hooreweghe van Electrabel.

Verstoorde bedrijfswerking

“Hoe kort een stroomonderbreking ook duurt, dikwijls is de enige optie de herstart van het volledige bedrijfsproces”, zegt Eddy Van Hooreweghe. “Voor sommige bedrijven is een korte storing al een probleem. Andere ondernemingen

ondervinden pas nadeel bij een lange onderbreking.” Jean-Pierre Boydens gaat nog verder: “Dikwijls leidt dit ook tot kwaliteitsverlies. Een productieproces heeft tijd nodig om te stabiliseren.”

Eddy Van Hooreweghe: “Ook op ICT-gebied heeft een elektriciteitspanne soms grote gevolgen. Dat kan gaan van systeemfouten tot dataverlies. Iedere bedrijfsleider moet beseffen dat stroomvoorziening enorm belangrijk is. Zowat alles werkt vandaag op elektriciteit.”

Pannes door 101 oorzaken

Jean-Pierre Boydens: “Wegenwerken en blikseminslagen veroorzaken dikwijls stroomonderbrekingen. Maar ook de bedrijven zelf liggen aan de basis: vocht, stof en de aanwe-zigheid van ongedierte zijn al genoeg. Overbelaste trans-formatoren en onvoldoende opgeleid personeel zijn ook pijnpunten.”

Controle en interventie door Energy ��/��

Eddy Van Hooreweghe: “Om problemen te voorkomen, biedt Electrabel HV Cabin Check-up aan. Onze experts controle-ren hoogspanningscabines op meer dan 150 punten.” Jean-

Pierre Cleuren van Sappi Fine Paper Europe bevestigt dat: “De controles van Electrabel maakten onze processen meer betrouwbaar en verbeterden onze bedrijfscontinuïteit.”

Eén telefoontje naar Energy 24/24 van Electrabel en ondernemingen kennen de oorzaak van een storing. Is er een panne binnen het bedrijf? Electrabel geeft technisch advies en ondersteuning. Een specialist komt ter plaatse herstellingen uitvoeren. Nicolas Latouche van Bridges-tone Aircraft Tire getuigt: “De avond van de stroompanne bezorgde Electrabel ons enkele noodstroomgeneratoren. De productie startte meteen weer op. En de defecte trans-formator werd snel vervangen.”

Gekwalificeerde opleidingen

Jean-Pierre Boydens besluit: “Electrabel biedt ook opleidin-gen aan. Elke onderneming heeft gekwalificeerde specia-listen nodig die hoogspanningscabines mogen controleren of transformatoren kunnen opstarten. Ook dat is belang-rijk voor de bedrijfszekerheid.”

Meer informatie op www.electrabel.be/bedrijfszekerheid

www.electrabel.be

Partnerinfo

Ingezonden foto

Krommebeekstraat 248930 MENENB E L G I U M

phone.: +32 56 52 14 80info@vaskon.comw w w. v a s k o n . c o m

Machinebouw op maat - Speciale bewerkingsmachines

Assemblagemachines - Productie-automatiseringFreesmachine :CNC gestuurde freesmachine voor het bewerken van vlak materiaal

Automatische meerspillige boormachine : machine voor het boren of frezen van gaten in buismateriaal

Interpress manipulator : voor automatische transfer van plaatmateriaal tussen meerdere persen

Schroefmachine :voor het automatisch vastschroeven van metalen behuizing

Vandaele Machinery NVSTATIONSSTRAAT 128B-8780 OOSTROZEBEKET +32 (0) 56/ 67 40 11F +32 (0) 56/ 66 30 50stefaan@vandaele-machinery.be www.vandaele-machinery.be

Wat te doen bij elektriciteitsuitval ?

UW PARTNER VOORNOODSTROOMAGGREGATEN !

Vandaele 13-12-2011 11:59 Pagina 1

Ondernemers 10 �5 mei �01� 1�

DOSSIERaUtOMatISatIE &ELEKtRICItEIt

Installatiebedrijf Vecari uit Geluveld is gespe-cialiseerd in het installeren en saneren van middenspanningscabines en het connecteren van nutsvoorzieningen. De Trends Gazelle 2010 en 2011 groeide van een zevental mede-werkers in 2003 tot 145 vandaag, vooral dank-zij langlopende contracten voor Eandis, Bel-gacom en Telenet. Gedelegeerd bestuurder Didier Cardoen ziet nog toekomst in water, glasvezelkabel en hernieuwbare energie.

Sinds de start in 1980 heeft Vecari een hele weg afgelegd. Hoe kwam het bedrijf tot zijn huidige activiteiten?Didier Cardoen: “Toen ik in 1993 als A2- elektriciteit mijn intrede maakte, was mijn eerste werk de oprichting van een nieuw bedrijfsgebouw op de ambachtelijke zone Pol-derhoek. Het bedrijf was in 1980 door mijn ouders Hedwige VEerschaeve en Patrick CArdoen, en Albert RIgole opge-richt voor service en onderhoud van elektrische installa-ties, vooral voor bedrijven. Ik ging ook zelf als technieker mee de baan op. We werkten toen met een zevental men-sen, vooral in de laagspanning in industriële gebouwen. Rond 2000 zag ik hier echter nog weinig toekomst in: veel bedrijven trokken naar het buitenland, de concurrentie werd bikkelhard en het was moeilijk om medewerkers voor weekendwerk te vinden. Vandaar dat ik op zoek ging naar langere contracten, met werkzekerheid.”

In welke domeinen heeft Vecari zich vandaag gespecia-liseerd?Didier Cardoen: “In 2000 kregen we een eerste contract van Electrabel in Antwerpen voor de renovatie van midden-spanningscabines en kabelwerk. Gaandeweg kwamen daar

meer en meer langdurige contracten bij voor de nutsmaat-schappijen/netbeheerders Eandis, Belgacom en door de overname van Marc Gevaert uit Oostnieuwkerke in 2008 ook Telenet. We zijn nu actief op het vlak van middenspan-ningscabines (ook voor bedrijven), gas en elektriciteit en telefonie/internet/digitale tv. Onze activiteiten omvatten o.m. uitrusting en sanering van cabines, palen verwijde-ren en plaatsen, leidingen ondergronds brengen, onder-houd van het net, aansluitingen en overkoppelingen, enz. Onze sterkte ligt hierin dat we (op water na) alle aanslui-tingen kunnen verrichten, inclusief kleine grondwerken vooraf en herbestrating achteraf.”

Hoe is de groei geëvolueerd en heeft Vecari de crisis ondervonden?Didier Cardoen: “Toen ik Vecari in 2003 (aanvankelijk met mijn broer Pascal) overnam, werkten we met drie ploegen. Door onze groeiende aanwezigheid bij de nutsbedrijven en het binnenhalen van meerdere langdurige contrac-ten, liep het aantal medewerkers op tot 87 eind 2010, tot 120 eind 2011 en tot 145 vandaag, waarvan er zo’n 130 in één- of tweemansploegen op de baan zijn, met zo’n 120 stuks rollend materieel (vrachtwagens, bestelwagens, aanhangwagens, minigravers). De omzet steeg van 5,6 tot 9,9 miljoen euro, met een prognose van 11,5 voor 2012. Als we de crisis al voelen, dan misschien recent in de ver-mindering van het aantal aansluitingen bij nieuwbouwwo-ningen. We beschikken echter over een buffer in de sane-ringen en vervangingen.”

Waar liggen de toekomstige uitdagingen?Didier Cardoen: “Ik geloof sterk in het concept waarbij maat-schappijen in de toekomst een beroep zullen doen op één

aannemer die alle aansluitingen zal verrichten, bijv. in een hele straat. Het is niet denkbeeldig dat wij later ook water zullen aansluiten. De nabije toekomst ligt in het leggen en aansluiten van glasvezelkabel. Daartoe leiden we nu men-sen op tegen na het verlof. ‘Fibre on the desk’ begint in de bedrijven en daarna zal het hele netwerk volgen. Ook de opmars van hernieuwbare energie uit zon en wind opent perspectieven. Zo hebben we samenwerkingsverbanden met zonnepaneelbouwers voor wie we middenspannings-cabines plaatsen. We hebben die expertise ook in huis voor windturbineparken, zoals op het Ieperleekanaal in Ieper, maar zijn nog op zoek naar partnerships.”

Heeft Vecari voldoende mensen en ruimte om de groei te ondersteunen?Didier Cardoen: “Op vandaag is er nog behoefte aan een 15-tal mensen, over al onze functies heen: gas- en elek-triciteitsaansluiter, grondwerker, installateur IDtv, kraan-man, projectmanager en technieker hoogspanning. Om jongeren te vinden, organiseren we jobdagen i.s.m. de VDAB. We hebben 64 mensen definitief in dienst kunnen nemen via Individuele Beroepsopleiding (IBO), waar we heel wat energie in steken. Onze groei vergt heel wat van onze planning en organisatie. Met 1.500 m² overbouwd op 3.200 m² oppervlakte zitten we wel krap behuisd. Daarom hebben we een optie genomen op 1 ha van de uitbreiding Polderhoek. Voor opslag huren we al een pand in Lokeren en recent ook in Beveren (Waasland). Mogelijk komt er op termijn een tweede vestiging, maar hiervoor bestaan nog geen concrete plannen.” (MD)

www.vecari.com

‘De nabije toekomst ligt in het leggen en aansluiten van glasvezelkabel’

Didier Cardoen: “Onze groei vergt heel wat van onze planning en organisatie.” Foto DD

Installatiebedrijf uit Zonnebeke voert werken uit voor nutsmaatschappijen en bedrijven

�0 Ondernemers 10 �5 mei �01�

De overname door ATS gaf Vandecappelle uit Roeselare niet alleen een nieuwe naam, maar ook een nieuw elan. Het bedrijf steunt nu op twee grote pijlers: de distributie van elek-trisch materiaal en het uitvoeren van elektri-sche installaties.

Sinds 1946 is Vandecappelle in de provincie West-Vlaan-deren uitgegroeid tot een naam met faam als distributeur van elektrisch materiaal voor de industrie, de industriële installateur en de machinebouwer. Het bedrijf kende een periode van spectaculaire groei en van geografische uit-breiding, vooral gedurende de jaren ‘60 en ‘70. Rond de jaren 2000 was dat elan echter plots verdwenen, gelukkig bleven de klanten trouw. De noodzakelijke, nieuwe impuls kwam uiteindelijk uit Oost-Vlaanderen toen het Merel-beekse ATS de zaak in 2003 overnam.“Door de jaren heen is ATS uitgegroeid van een elektrisch installatiebedrijf naar een polytechnische groep”, vertelt ingenieur Michel Van Wassenhove, de huidige gedelegeerd bestuurder van VDC-Roeselare. “De overname van Vande-cappelle kaderde in een succesvolle uitbreidingsstrategie, die tot op vandaag voortduurt.”

Meteen waaide er een nieuwe wind bij Vandecappelle in Roeselare. “Om deze evolutie vorm te geven, veranderden we de naam in VDC-Roeselare, en startten we een ambi-tieus investeringsprogramma op met meerdere aspecten.

Het stoffige interieur werd totaal vernieuwd, de buiten-gevel kreeg een eigentijds en energiezuinig design en het volledige imago kreeg een opfrisbeurt”, somt Michel Van Wassenhove op. “Daarnaast versterkten we gron-dig het verkoopapparaat en samen met ATS stelden we het gamma op punt. Op die manier kon VDC-Roeselare opnieuw concurreren op de markt en dat leidde de laatste jaren tot een sterke groei van zowel het zakencijfer als van de rendabiliteit.”

Twee grote pijlers

Ook VDC Roeselare zelf ging inmiddels op overnamepad. In 2008 kocht het namelijk op zijn beurt het installatie-bedrijf Elektro Develtere op. “Op die manier steunt ons bedrijf nu op twee grote pijlers: de distributie van elek-trisch materiaal en het uitvoeren van elektrische instal-laties in de industrie en vooral voor de tertiaire sector. We spreken dan over scholen, ziekenhuizen en rust- en verzorgingstehuizen”, aldus Michel Van Wassenhove.

De markt evolueert razendsnel en daar speelt VDC-Roe-selare handig op in. “Als groothandel en installateur merken wij door de jaren heen een sterke evolutie op in de markt van de klassieke onderdelen zoals onder andere contactoren naar producten die steeds meer elektronica bevatten. Veel van die elektronica (zoals in computers, frequentieomvormers, enzovoort) zorgt voor een vervuild

elektriciteitsnet. Deze vervuiling leidt onder andere tot uitval van toestellen, stilstanden in productieomgeving en communicatieproblemen. Net in deze materie hebben wij gedurende een vijftal jaar heel wat expertise opgebouwd. In de laatste twee à drie jaar heeft die geleid tot de verkoop van “actief filters”. Zo’n verkoop komt meestal tot stand na een grondige netanalyse bij de klant door metingen op de transformatorvertrekken. Wanneer uit zo’n meting blijkt dat de vervuiling dermate groot is dat deze problemen kan veroorzaken, wordt er in principe een voorstel gemaakt tot verhuur of verkoop van dergelijke filter.”

Op die manier draagt VDC-Roeselare bij aan een efficiën-ter productieapparaat en een lager energieverbruik bij zijn klanten. “Onze ervaring heeft ondertussen aangetoond dat behalve de verlaagde uitval van componenten en minder stilstanden in productie, er in de meeste gevallen ook een behoorlijke reductie is van het energieverbruik. Dat leidt dus als geheel tot verlaagde productiekosten, wat als industrie in West-Europa steeds belangrijker wordt om competitief te blijven”, aldus Michel Van Wassenhove.(PD)

www.vandecappelle.be

VDC-Roeselare groeit opnieuw na overname door ATS

De tweede adem van Vandecappelle

DOSSIERaUtOMatISatIE &ELEKtRICItEIt

Johny Jonckheere en Michel Van Wassenhove: “Onze erva-ring heeft ondertussen aangetoond dat behalve de verlaagde uitval van componenten en minder stilstanden in productie, er in de meeste gevallen ook een behoorlijke reductie is van het energieverbruik.” Foto Kurt

Automatische Palletcontrolelijn van DUMONAtelier Dumon heeft op vraag van enkele klanten een automatische palletcontro-lelijn ontworpen. Deze lijn sorteert automatisch de slechte van de goede paletten. Geen last meer van slechte paletten in uw automatisch magazijn.

De meeste storingen in automatische systemen zijn het gevolg van slechte pallets. In de palletcontrolelijn van Atelier Dumon gaan we de slechte paletten split-sen van de goede. Aan het begin van de lijn word een stapel paletten geplaatst. Soort, kleur, grote, goede en/of slechte paletten mogen gezamenlijk op het systeem losgelaten worden. Deze stapel palletten word automatisch onstapeld en gecontroleerd op 27 verschillende punten, zoals aanwezigheid van de

planken en blokken, grote van de palet, stevigheid van de palet, … . Alle parameters zijn individueel aanpas-baar op het touchscreen en kunnen bijgevolg volledig gepersonaliseerd worden. Na de controle worden de palletten per soort gegroepeerd en terug gestapeld.

De palletcontrolelijn kan ook ingepast worden in vol-automatische systemen. Zo kunnen ook geladen, volle palletten dezelfde controle ondergaan.

Voor meer informatie:www.dumon.com

Atelier Dumon nv.

Eriestraat 6 - 8000 BruggeTel: 050/312801 - Fax: 050/312804atelier@dumon.com - www.dumon.com

Ondernemers 10 �5 mei �01� �1

Nadat er drie jaar geleden een nieuwe wind doorheen VL Technics blies, blijft het bedrijf van zaakvoerder Stefaan Vanryssel mooie tij-den beleven. De Desselgemse onderneming vestigde zich toen in een nieuw bedrijfsge-bouw, waar het voor de tienkoppige crew overzichtelijker werken is. “We blijven vast-beraden kiezen voor kwaliteit, hoewel de markt zeker in crisistijden almaar meer puur op prijs koopt,” getuigt Stefaan Vanryssel.

11 lentes blaast VL Technics dit jaar al uit. Het bedrijf ging in 2001 van start met twee vennoten, waarvan er vijf jaar geleden eentje afhaakte. “De split was te wijten aan een verschillende toekomstvisie. Terwijl mijn toenmalige ven-noot het bedrijf graag explosief zag groeien, opteerde ik voor een gestaag stijgende curve. Zo kan je de kwaliteit van je dienstverlening blijven garanderen.”

Retentie als garantie voor flexibiliteit

Die kwaliteit wordt verzorgd door de diensten van tien mensen. “Competent personeel is veruit ons belangrijk-ste kapitaal. Net om die mensen langer aan ons bedrijf te binden, zijn we drie jaar geleden verhuisd naar een site die maar 2 km van de vorige vestiging lag. Reten-tie is de belangrijkste waarde van ons personeelsbeleid: we beschikken over mensen die onze visie volledig delen

en zich inspannen om zo flexibel mogelijk onze klanten te kunnen bedienen. Om de levertermijnen nauwkeurig te blijven respecteren, hebben we vorig jaar geïnvesteerd in een eigen vrachtwagen. Zo zijn we niet meer afhankelijk van externe transporteurs.”

2011 was een gigantisch boekjaar voor VL Technics. “Dat heeft alles te maken met de spectaculaire vraag naar zonnepaneelinstallaties. Nu is die markt natuurlijk weer sterk gedaald, door de weggevallen fiscale stimuli. Met dat besef in het achterhoofd, heb ik toen ook niet zwaar geïnvesteerd in extra mensen, met het risico die later weer te moeten afdanken. Daarom hebben we voor die extra opdrachten vooral samengewerkt met externe partners. Die aanpak was op lange termijn zeker de meest gezonde.”

Betrouwbaarheid

VL Technics is vooral actief in het Vlaamse landsgedeelte, waar het met de assemblage en levering van elektrische schakelkasten bijdraagt tot de succesvolle realisatie van talrijke industriële projecten en grotere kantoorgebouwen. “Tot onze meest actuele referenties behoren onder meer de MG Toren in Gent, het Vlaams Administratief Centrum in Leuven en het Vivium-gebouw in Antwerpen. Die visi-tekaartjes helpen zeker om nieuwe projecten binnen te halen. Het bewijst dat je betrouwbaarheid moet verdienen

met goede producten, correcte prijzen en het punctueel nakomen van de afgesproken deadlines. Het is belangrijk op dat vlak een goede verstandhouding met de klanten op te bouwen.”

Intussen betreurt Stefaan Vanryssel de normvervaging binnen de markt. “De economie profileert zich steeds meer als onze belangrijkste concurrent. Zeker in tijden van reces-sie wordt kwaliteit bij de keuze van een partner steeds meer weggedrukt door het prijsaspect. Als klanten twee offertes binnenkrijgen, opteren ze altijd voor de goedkoop-ste, zonder zich af te vragen welke factoren dat prijsver-schil beïnvloeden. Het zou een goede zaak zijn mochten studiebureaus op dat vlak de eindklant beter informeren. We mogen niet in een cultuur vervallen waarbij de partner met een duurdere, maar kwalitatieve offerte op lange ter-mijn telkens de miserie mag opkuisen die is ontstaan door de keuze voor de goedkoopste aanbieder.” (BVC)

www.vltechnics.com

VL Technics uit Desselgem beleefde piekjaar door boom van zonnepanelen

Stefaan Vanryssel: “We mogen niet in een cultuur verval-len waarbij de partner met een duurdere offerte de miserie mag opkuisen veroorzaakt door diegene met een goedkopere offerte.” Foto Hol

‘In tijden van recessie wordt kwaliteit steeds meer weggedrukt door prijsaspect’

�� Ondernemers 10 �5 mei �01�

Een veelgestelde vraag is hoe men het best belegt. Een éénduidig antwoord hierop bestaat niet. Veelal zal de belegger emotioneel hande-len. Bijkbaar is het een natuurlijke reflex om te verkopen wanneer aandelenkoersen al fel aan het kelderen zijn en te kopen als iemand je aanraadt een bepaald bedrijf in portefeuille op te nemen omdat de beurskoers zo snel stijgt.

Emotioneel handelen

Meestal handelt de niet-professionele belegger zonder de reële waarde van dat bedrijf te onderzoeken. Merkwaardig is dat tevens professionele investeerders zich laten leiden door diezelfde emoties of onderhevig zijn aan een identiek beangstigend gevoel als koersen dalen.

Nochtans hebben Warren Buffett en Benjamin Graham (auteur van The Intelligent Investor) herhaaldelijk gezegd dat dalende koersen dienen beschouwd te worden als goed nieuws. Een belegger weet wel degelijk dat de marktprijs fluctueert. Bij volatiele markten stijgt de waarde van het bedrijf waarin hij investeert niet van dag op dag. De aande-lenmarkt heeft het niet steeds bij het rechte eind en daar moet de verstandige belegger opportunistisch gebruik van maken. Veel te vaak is men opgejaagd door ongefundeerde dalingen. Vaak is het een mentale kwestie.

Tegen de stroom in

uit studies blijkt dat ook institutionele beleggers de stra-tegen Buffett en Graham maar al te vaak links laten liggen. Naast het psychologische aspect zijn ze vooral de beweeg-

lijkheid van de beurs beu. Nochtens zouden ze beter moe-ten weten: men dient de grillen van de markt in een correct perspectief te plaatsen. Beurskoersen geven je de moge-lijkheid om te handelen op aantrekkelijke niveaus.

De ‘professionele beleggers’ zijn hoofdzakelijk mensen in loondienst, waarbij relatieve resultaten ten opzichte van hun collega’s over een kortere periode soms belangrijker zijn dan het werkelijk geld verdienen op lange termijn. Het gevaar om met de massa mee te heulen, is dan ook verleidelijk. Het gevaar voor de werknemer is dan niet zo groot. Als het uiteindelijk misgaat, is het resultaat in ieder geval niet slechter dan dat van zijn collega’s. Daarom wordt er maar al te vaak quasi-identiek gehandeld als de benchmark. Nochtans kan een ‘eigenzinnige’ beheerder, die een gefun-deerde analyse maakt, consistent beheert en over vol-doende geduld beschikt wel degelijk mooi geld verdienen voor zijn cliënten. Hij dient dan wel tegen de stroom in te durven zwemmen.

Zich wapenen tegen volatiliteit

Hoe moet je dan wel omgaan met volatiele markten? Zoals hierboven aangehaald, mag je je niet laten leiden door een kuddementaliteit en dien je zeer goed te weten in welk bedrijf je belegt. Je dient de tijd haar werk laten doen en overtuigd te zijn van je keuze zonder de realiteit uit het oog te verliezen.

Hoge volatiliteit is een uiting van een nerveuze markt. Als belegger moet je tegen zulke fikse koersschommelin-gen opgewassen zijn, of je portefeuille ertegen wapenen.

De klassieke manier om een portefeuille te beschermen tegen de grillen van de aandelenmarkt is spreiding. Naast aandelen moet een portefeuille daarom ook andere asset classes bevatten, waarbij obligaties, cash en onroerend goed de bekendste zijn.

Men dient er zich goed van bewust te zijn dat investeren een werk van lange adem is. De markt vindt dan zijn even-wicht terug en de werkelijke waarde van een bedrijf komt opnieuw tot uiting. Je weet echter niet wanneer de onder-waardering verdwijnt. Daarom is het naast de klassieke spreiding ook mogelijk om jouw portefeuille te bescher-men tegen een (verdere) daling van de aandelenkoersen. Dit kan door gebruik te maken van opties (als bescherming en niet als speculatie!) zonder de rest van je portefeuille aan te passen. Op die manier wordt de volatiliteit van je beleggingen gedempt en kan de belegger zijn nachtrust behouden, zelfs bij scherp dalende prijzen.

Conclusie

Volatiliteit en dalende koersen hoeven geen nachtmerrie te betekenen. Wees bewust dat beleggen op langere ter-mijn dient gezien te worden en voorafgegaan wordt door een grondige analyse van de investeringsvehikels. Laat je niet leiden door emotie, want als belegger heb je wel degelijk controle over je acties. Hiervoor moet je wel de marktfluctuaties beheersen, zowel emotioneel als prak-tisch door gebruik te maken van de juiste spreidingen en indekkingstechnieken.

Stefaan Joseph, CapitalatWork Foyer Group

Hoe omgaan met volatiele markten ?

ONDERNEMERS & CO

Stefaan Joseph: “Volatiliteit en dalende koersen hoeven geen nachtmerrie te betekenen. Beleggen dient op lange termijn gezien te worden.”

A n t w e r p - B r e d a - B r u s s e l s - G e n e v a - G h e n t - L u x e m b o u r g

Think different,put your Capital at Work

Ondernemers 10 �5 mei �01� ��

Er doen heel wat beweringen de ronde over de diverse beleggingsverzekeringen. De meest gekende beleggingsverzekeringen zijn de tak 21, tak 23 en tak 26. Gezien het grote succes van deze beleggingsverzekeringen lijkt het ons belangrijk om te weten hoe de vork in de steel zit. Voorbeelden van mythes zijn: je moet nooit roerende voorheffing betalen, je moet ze niet aangeven in de successie, een tak 23 kan ook met kapitaalsgarantie… Hieronder willen we kort schetsen welke gevolgen deze produc-ten hebben op de meest belangrijke gebieden zoals risico, rendement, kostenstructuur, suc-cessie en fiscaliteit.

Risico

Een tak 23-belegging kan volgens een mythe kapitaalsga-rantie bieden. uit de definitie volgt dat een tak-belegging de enigste belegging is waar je op de opbrengsten nooit roerende voorheffing moet betalen. Als keerzijde van de medaille heeft u dan ook geen enkele kapitaalsgarantie, iets wat u wél geniet bij tak 21 en 26. Een tak 23-beleg-ging is eigenlijk een beleggingsfonds dat in een verzeke-ringskleedje gestoken is. Dit betekent dat het risico van de tak 23-belegging varieert naargelang de juiste inhoud van het onderliggende fonds. Hierbij moet men rekening houden dat zelfs een beleggingsfonds van obligaties, dus ook eentje dat verkleed is als tak 23, kan zakken in waarde. Immers, bij stijgende rente, wat zeker plausibel is met de huidige lage rentes, dalen de obligaties in waarde, waardoor u een verlies zal hebben bij een verkoop op dat moment. Daarnaast kunnen natuurlijk de onderliggende obligatie-uitgevers insolvent blijken.

Sinds januari 2011 vallen de meeste tak 21-beleggingen onder het beschermingsfonds. Dit betekent dat u per per-soon en per verzekeraar tot 100.000 euro terug kunt krij-gen bij onvermogendheid van uw verzekeraar.

Rendement

De mythe zegt dat je bij een tak 21-belegging zonder minimumreturn steeds een hoger rendement behaalt. Bij een tak 23 hangt deze dus volledig af van het onder-

liggende fonds. Voor tak 21 heeft u echter de keuze tus-sen een beleggingsverzekering waarbij een minimum aan rendement gegarandeerd wordt voor een zekere periode, te verhogen met een (kleine) bonus of een tak 21 zon-der minimumrendement en dus enkel met een (grotere) bonus. De praktijk leert dat sommige verzekeraars in moeilijkere jaren geen bonus uitkeren en waardoor u zon-der enig rendement kan achterblijven. Daarnaast zullen de toekomstige rendementen wellicht lager liggen dan in het verleden. We zitten immers met een lage rentestand en daarenboven zijn er heel wat contracten lopende waar er een hoog minimumrendement gegarandeerd wordt (bijv. 4%) die in feite de potentiële bonussen van de andere contracten serieus hypothekeert.

Kostenstructuur

Volgens een mythe betaal je geen beheerskosten. Hierbij moeten we onderscheid maken tussen instap-, beheers- en uitstapkosten. Elk verzekeringscontract heeft hiervoor zijn eigen regels. u vergelijkt deze dus best voordat u er één afsluit. De instapkosten zijn het meest transparant. De beheerskosten van tak 21 en tak 26-beleggingen zijn meestal vrij laag, bij tak 23-beleggingen daarentegen dur-ven deze kosten vrij hoog oplopen zodat het moeilijk is om een mooi rendement te realiseren. Gezien de beheers-kosten worden afgehouden van het kapitaal kan men de indruk hebben dat ze niet wordt aangerekend. Voor de uit-stapkosten bestaan er veel formules, waarbij de meeste verminderen met de looptijd van het contract.

Successie

In de eerste plaats willen we mensen de illusie ontnemen dat bepaalde tak-beleggingen niet moeten worden aange-geven in de successie. Ook kan je via beleggingsverzeke-ringen geen erfgenamen onterven. De eerste mythe komt wellicht voort uit het feit dat vele spaarders tak-beleggin-gen hebben in het buitenland. Deze beleggingen moeten niet aangegeven worden in de personenbelastingaangifte waardoor men ervan uitgaat dat de Belgische fiscus er geen rechten op kan heffen. De tweede mythe is ontstaan uit vroegere wetgeving waar bepaalde uitkeringen van beleggingsverzekeringen niet werden meegeteld om het reservatair gedeelte van wettelijke erfgenamen te bere-

kenen. Daarenboven verliezen buitenlandse beleggings-verzekeraars steeds meer hun anonimiteit wegens het uitwisselen van informatie.

Fiscaliteit

De mythe zegt dat tak-beleggingen steeds vrij zijn van roerende voorheffing. u betaalt immers bij een tak 21 en 23 steeds 1,1% inschrijvingstaks. Voor een tak 23 klopt de mythe daar er nooit geen roerende voorheffing verschul-digd is. Voor een tak 21-belegging is dit slechts het geval indien u een overlijdensdekking heeft van tenminste 130% of indien uw contract minstens acht jaar en 1 dag loopt. Haalt u voor die achtjarige periode uw geld van uw tak 21, dan betaalt u 21% roerende voorheffing op een fictief jaar-lijks rendement van 4,75%. Bij de tak 26 betaalt u geen inschrijvingstaks doch kan u de roerende voorheffing ver-rekenen met uw verschuldigde belasting op het einde van het boekjaar.

Conclusie

Een tak-belegging verdient zeker zijn plaats in uw beleg-gingsportefeuille. Hou er wel rekening mee dat de rende-menten van deze beleggingen onder druk staan. Als gou-den tip raden wij u aan om zo vroeg mogelijk een tak 21 te starten, al is het maar voor 100 euro. Dit om de achtjarige periode en de periode van uitstapkosten al te doen starten; deze hangen normaal samen met de startdatum van het contract en niet met deze van de storting. Na deze achtja-rige periode beschikt u op deze manier over een soort van hoogrentende spaarrekening. Daarnaast kan u bij grotere bedragen lagere, tot geen, instapkosten betalen waardoor uw centen al direct van een goede start genieten.

Niko Keters, Titeca H. Accountancy

Beleggingsverzekeringen, de mythes uitgeklaard

Niko Keters: “ Als gouden tip raden wij u aan om zo vroeg mogelijk een tak 21 te starten, al is het maar voor 100 euro.”

Integrale dienstverlening:

Contact:Kantoor RoeselareHeirweg 1988800 Roeselare Tel 051 26 82 68 Fax 051 21 19 63 www.titeca-accountancy.be

Onze kantoren:

Roeselare ◊ Moeskroen ◊ Brugge ◊ Merelbeke ◊ Knokke ◊ Sint-Denijs Westrem

Accountancy – Fiscaliteit – BTW

Startersadvies – Groei- en kredietbegeleiding

Vennootschaps – en contractenrecht

Familiale opvolging – Successieplanning

Opvolging persoonlijk en familiaal vermogen

Administratieve begeleiding

�� Ondernemers 10 �5 mei �01�

Vlaanderen heeft een rijke geschiedenis en dat uit zich ook in tal van specifieke erfgoed-objecten. Velen vinden het belangrijk om onze geschiedenis onder de aandacht te houden en dergelijk onroerend erfgoed de nodige bescher-ming te bieden. Zo ook de Vlaamse overheid die sinds 1 juli 2011 deze materie gecentrali-seerd heeft ondergebracht bij het Agentschap Onroerend Erfgoed (hierna ‘het Agentschap’).

Het Agentschap heeft in de loop der jaren een lijst aange-legd van het bouwkundig erfgoed in Vlaanderen. Belangrijk om weten is dat bouwkundig erfgoed meer omvat dan lou-ter gebouwen. Ook bijhorende interieurs, straatmeubilair, monumentale beeldhouwwerken, enz. vallen onder deze noemer. Deze lijst, die raadpleegbaar is via de website www.inventaris.onroerenderfgoed.be, draagt de naam vastgestelde inventaris bouwkundige erfgoed (hierna ‘de inventaris’).

Het erfgoed kan in de inventaris opgenomen worden als gevolg van een door het Agentschap uitgevoerd inventa-risatieproject. Bij een dergelijk project wordt vooraf een schaal bepaald, bijvoorbeeld een gemeente of regio, en worden inhoudelijke criteria vastgesteld. Aan de hand van deze criteria wordt bepaald of een erfgoed over voldoende erfgoedwaarde beschikt. De erfgoedwaarde is een globale beoordeling van onder meer de historische, volkskundige en algemene socioculturele waarde. De inventaris wordt bovendien regelmatig geactualiseerd. De laatste update dateert van 27 november 2011 (publicatie Belgisch Staats-blad op 17 november 2011).

De opname van bouwkundig erfgoed in de inventaris heeft bepaalde, evenwel beperkte, rechtsgevolgen die ervoor zorgen dat zij een vrijwaring voor de toekomst genieten. Zo gelden er binnen het onroerend erfgoedbeleid, steden-bouwkundig beleid en woon- en energieprestatiebeleid een aantal uitzonderingsmaatregelen. Voor geïnventariseerde gebouwen kan er bijvoorbeeld afgeweken worden van de normen rond energieprestatie en binnenklimaat indien dit nodig zou zijn om de erfgoedwaarde van het pand in stand

te houden. Zonevreemde gebouwen uit de vastgestelde lijst kunnen gemakkelijker een nieuwe functie krijgen. Verder kan nog steeds een sloopvergunning worden aan-gevraagd, maar dient deze voorzien te zijn van bijkomende informatie. Op die manier wordt de erfgoedwaarde van het gebouw immers mee in rekening gebracht. Ook het niet-bindend advies van het Agentschap is in deze verplicht. Tot slot kunnen vanuit andere beleidsvelden of overheden bijkomende maatregelen worden vastgelegd.

Al dan niet beschermd

Ondanks de hierboven omschreven vrijwaringsmaatrege-len is een eigendom dat in de inventaris is opgenomen niet automatisch beschermd. De inventaris omvat name-lijk zowel beschermde als niet-beschermde eigendommen. Om als beschermd erfgoed te worden gekwalificeerd dient het Agentschap te oordelen, en dit kan op voordracht van eenieder, dat het erfgoed in kwestie op een voldoende wijze een algemeen nut vervult. Indien dit het geval zou blijken, komt het bewuste erfgoed terecht op een ont-werplijst die uiteindelijk door de Vlaamse regering wordt vastgesteld. Na het horen van alle betrokken partijen en derden, onder meer door het organiseren van een open-baar onderzoek, wordt een gebundeld dossier overge-maakt aan de bevoegde minister waarbij de uiteindelijke beslissingsmacht ligt. Laatstgenoemde wordt hierin bijge-staan door de Koninklijke Commissie voor Monumenten en Landschappen dat fungeert als een onafhankelijk advies-orgaan.

Een beschermd erfgoed is onderworpen aan een hele resem beschermingsmaatregelen die een veel kleinere bewegingsruimte laten dan het geval is bij louter in de inventaris opgenomen, niet-beschermd erfgoed.

Als burger kan je op twee manieren beroep aantekenen tegen een opname van bouwkundig erfgoed in de inventa-ris. Enerzijds kan de zuiver juridische weg worden gevolgd en kan men de rechtbank aanspreken. De rechterlijke macht kan dan beoordelen of er procedurele fouten zijn gemaakt. Anderzijds kan men zich wenden tot de bevoegde minis-

ter via een administratief beroep. Wie meer informatie omtrent het thema van inventarisatie zoekt in de wetge-ving zal van een kale reis thuiskomen. Hoewel er heel wat inkt gevloeid is met betrekking tot beschermd erfgoed is er duidelijk bezuinigd op wetgevende tekst rond inventari-satie. Dit is dan ook een duidelijke weergave van waar het zwaartepunt ligt.

Conclusie

Kortom, indien een bouwkundig erfgoed in uw eigendom opgenomen werd in de inventaris hoeft u niet meteen het ergste te vrezen. Het is pas wanneer men u aanspreekt in het kader van beschermd erfgoed dat u de zaken best stipt laat opvolgen om een situatie te vermijden waarbij u nog maar weinig bewegingsvrijheid overhoudt. Omgekeerd zijn de subsidiemogelijkheden voor herstel- en renovatiewer-ken zo goed als onbestaande wanneer uw pand opgeno-men is op de lijst van bouwkundig erfgoed, terwijl er veel meer mogelijkheden zijn wanneer het beschermd is.

Jan Segier en Pieter Vansteenkiste, T&D Milieuadvies

Geïnventariseerd bouwkundig erfgoed is nog geen beschermd erfgoed

Pieter Vansteenkiste: “Een beschermd erfgoed is onder-worpen aan een hele resem beschermingsmaatregelen die een veel kleinere ruimte laten dan het geval is bij een louter geïnventariseerd erfgoed.”

ONDERNEMERS & CO

Specialist in fi nancieel, fi scaal en juridisch adviesBDO staat voor deskundig advies van een hoog niveau. Beschikbaarheid, nabijheid, integriteit en een pragmatische aanpak maken van BDO uw juiste partner. Wij luisteren naar u en zorgen voor oplossingen op maat van uw organisatie, en dit altijd voor een “fair price”.

In België staan 450 Partners en medewerkers voor u klaar. Wij werken vanuit 9 vestigingen in uw omgeving :Antwerpen, Brussel, Gent, Hasselt, Lasne, Liège, Namur, Roeselare en Wavre.

BDO maakt deel uit van een sterk internationaal netwerk dat met een ploeg van 46.000 Partners en medewerkers actief is in meer dan 110 landen.

Meer informatie over onze dienstverlening?Surf dan naar onze website: www.bdo.be of neem contact op met het BDO-kantoor in uw buurt via info@bdo.be

LOOKING FOR A REACTING PARTNER ?

U least zoveel meer dan een auto .Met Vancia Car Lease, least u veel meer dan een auto . Een flexibele service en een persoonlijke aanpak

behoren tot de standaarduitrusting bij ons . Als u Vancia Car Lease uw wagenpark laat beheren, groot of

klein, dan hoeft u alleen nog maar op de weg te letten . Van operationele leasing over financiële renting

tot het afhandelen van de administratie: wij nemen alles van u over. Behalve het stuur .

Lease is more.®

Contacteer ons op 056 34 57 81 of via www.vanciacarlease.com

Wie de voorbije twee jaar in Noord-West-Vlaanderen geen werf van Depret heeft opge-merkt, verplaatst zich ongetwijfeld geblind-doekt. De twee nieuwe tunnels onder de N31 worden nog dit jaar definitief opgeleverd. De prestigieuze voetgangersbruggen aan de Brugse Smedenpoort zijn in volle opbouw. En tal van andere projecten staan op stapel. Maar de medewerkers van Depret lopen, fiet-sen, zwemmen en voetballen zich ook volop in de kijker.

Het waren de gebroeders Depret die in 1929 in Gent de ven-nootschap ‘Depret Frères’ oprichtten rond een sleepvaart-bedrijf dat al eind 19e eeuw van start ging. In 1979 werd de maatschappelijke zetel overgebracht naar Zeebrugge. Vijf jaar later verkocht de familie Depret het bedrijf aan de Kruibeekse Artes-Group, een holding die 500 medewerkers telt en in 2011 een omzet van 180 miljoen euro realiseerde. Robert Hoornaert, directeur van Depret sinds ’91, is met een meerderheidsparticipatie de grootste aandeelhouder en ook gedelegeerd bestuurder van de Artes-Group.

Robert Hoornaert: “De Artes-Group omvat naast Artes Pro-jects en Artes Prefab ook vier regionale bedrijven: Depret uit Zeebrugge en Woudenberg uit Brugge, Roegiers uit Kruibeke en TWT sa uit Seilles. Die spreiding is niet toeval-lig. Het zijn bedrijven met uiteenlopende bedrijfsculturen. Een cultuur wordt bepaald door mensen met regionale wortels. Die binding met de regio vinden we belangrijk en willen we respecteren, ook al zullen we in de toekomst meer als Artes-Group naar buiten treden. Anderzijds zorgt die regionale binding ervoor dat onze bedrijven vooral medewerkers uit de eigen regio aantrekken, wat niet enkel zorgt voor een betere balans tussen werk en privé door kortere werkverplaatsingen, maar ook de betrokkenheid met onze projecten versterkt.”

Hoewel Depret in heel Oost- en West-Vlaanderen actief is, ligt het epicentrum momenteel in de Brugse regio. Naast voornoemde tunnels en bruggen bouwt Depret op de Brugse ring aan de Katelijnepoort een hoogpotig kantorencom-plex, is het Assebroekse Daverlo-complex aan vernieuwing toe en vallen de veelbesproken glazen toegangshuisjes tot de ondergrondse parking op ’t Zand op in het straatbeeld. In de Zeebrugse haven bouwt Depret in een tijdelijke ver-eniging met Besix een nieuwe kaaimuur en is de verlen-ging van de Saint-George’s Day-wandeling aan de gang.

Robert Hoornaert: “We werkten ook als partner mee aan de verlenging van de nieuwe Oostendse havendammen en stonden in voor de heraanleg van het Zeeheldenplein én we bouwen het groot sociaal woonproject Venning aan de Spinnerijkaai in Kortrijk.” In de toekomst blijkt ook zelf projecten ontwikkelen aan belang te winnen en ook de aanbesteding voor de A11 havenrandweg zit in de pijplijn.

Jong, positief en sexy imago

Trots kunnen zijn op gerealiseerde projecten in eigen streek blijkt echter onvoldoende om nieuwe medewerkers aan te trekken. Robert Hoornaert: “We willen als bedrijf een jong, sexy en positief imago hebben. Niet zomaar, maar door de interactie tussen onszelf en ons publiek te verbeteren. We zijn er ons van bewust dat onze werven de mensen vaak op de zenuwen werken, dus willen we hen eerst en vooral informeren over wat we doen en binnen welke timing. In de toekomst willen we zelfs tweerichtings-verkeer mogelijk maken, zodat mensen ons bijvoorbeeld ook suggesties kunnen doen om de hinder te verkleinen. Een klacht kan een opportuniteit zijn om dingen te verbe-teren.” En natuurlijk sprongen ook de eindejaarswensen op de N31 in het oog: na de container-met-cadeaustrik vorig jaar werd de overgang naar het nieuwe jaar dit keer opgeluisterd met een gigantische vuurwerkpijl.

Robert Hoornaert: “Om bekwaam, gedreven en goed opgeleid personeel aan te trekken, moeten we natuurlijk nog een stap verder gaan. We hebben jaarlijks stagiairs uit secundaire en hogescholen die zich binnen de diverse disciplines in de Artes-Group kunnen bekwamen. Leerlin-gen en ook leerkrachten kunnen bij ons op bedrijfsbezoek komen. Maar we stappen ook zélf naar de scholen. Niets is boeiender dan bijvoorbeeld calculatie te kunnen leren van een ingenieur die bij ons net een groot project heeft uitgewerkt.”

De medewerkers en de voltallige ploeg van 180 Zeebrugse medewerkers naar voor schuiven, het typeert een man die zelf de schijnwerpers schuwt. Robert Hoornaert: “Mijn pas-sie als ondernemer is zien dat je met een gedreven groep mensen zoveel kunt realiseren. Mensen met neuzen in dezelfde richting kunnen grootse dingen aan.”

Dat blijkt ook uit de sportieve ambities van Depret. Robert Hoornaert: “Dit en volgend jaar houden we een sportbiën-nale. Onze minivoetbalploeg won recent het 5e tornooi

voor havenbedrijven. Midden juni nemen 45 van onze 55 bedienden in 15 trio’s deel aan de Triatlon van Brugge. Sinds september vorig jaar laten ze zich daarvoor zelfs begeleiden door de Brugse Triatlonvereniging. En volgend jaar willen we in september de Mont-Ventoux bedwingen.” (SD)

www.depret.be

HAVENNIEUWS

‘Mensen met neuzen in dezelfde richting kunnen grootse dingen aan’

In samenwerking met

www.apzi.be

Depret uit Zeebrugge: constructief, communicatief én sportief in eigen regio

Robert Hoornaert: “We willen dat de mensen ons sugges-ties geven hoe we de hinder kunnen beperken.” Foto MVN

Ondernemers 10 �5 mei �01� ��

28 Ondernemers 10 25mei2012

Inzichten zijn essentieel. Praktijkervaring is onontbeerlijk. Daarom biedt Voka West-Vlaanderen, op vraag van de bedrijven, in haar opleidingen, behalve Lerende Net-werken, extra bezoeken ‘on the floor’ aan. Die bezoeken moeten de deelnemers o.a. inspireren tot innovatie, innovatieve arbeids-organisatie en betere interne logistiek.

Innovation@work

Voor het tweede jaar op rij nodigt Voka West-Vlaanderen innovatienetwerkers uit om ‘on the field’ kennis te maken met praktische voorbeelden van innovatie. Het aanvullende aanbod richt zich vooral tot voormalige deelnemers van het Lerend Netwerk Innovatiemanagement en het Lerend Netwerk Productontwikkeling & Industrieel Design.

“Tijdens deze netwerken staken de deelnemers heel wat op over tal van aspecten”, vertelt projectverantwoordelijke Innovatie Marijke Bouciqué. “Ze wensten echter niet in een zwart gat te vallen na hun deelname. Daarom organiseer-den we al twee keer, van september tot mei, voor zo’n 15 à 20 mensen bijeenkomsten bij een achttal grote en kleine bedrijven. Die presenteerden op een interactieve manier hoe ze scoren met innovatie. De deelnemers krijgen een rondleiding door de R&D-manager of door de verantwoor-delijken voor innovatie/productontwikkeling, die hun con-crete case voorstellen. Daarna kunnen de bezoekers ook gerichte vragen stellen. Het gaat telkens om herkenbare, toepasbare of op z’n minst inspirerende verhalen uit de praktijk.”

In 2010-2011 was Innovation@work o.a. te gast bij Deca-thlon, Barco, Electrawinds, LS Bedding (Ergosleep) en Bekaert. In 2011-2012 volgden o.a. Lambert Aircraft Engi-neering, A&S Energie bij Spano, Flanders Tapestries en Sioen. De derde reeks start in september 2012, met o.m. een bezoek aan Thule in Menen.

IndustrialscOUT!ng

Het concept dat aan de basis lag voor Innovation@work vond navolging in een totaal nieuw aanbod van Voka West-Vlaanderen, bij voorkeur gericht op ex-deelnemers van het Lerend Netwerk Productiechefs die hun netwerk met vakgenoten willen onderhouden en verder uitbouwen. De behoefte om, na het theoretisch opleidingskader door-lopen te hebben, nog meer bedrijven te bezoeken die inno-vatieve arbeidsorganisatie implementeerden op de werk-vloer, bleek ook uit de evaluatie van dit lerend netwerk.

Industrial scOUT!ng speurt, na de inzichten, naar talent (‘scouten’) en extra praktijkvoorbeelden bij grote produc-tiebedrijven. De eerste editie van deze nieuwe opleiding, met 1 sessie per maand van maart tot juni, bracht al een bezoek aan McBride, Poppies en CNH, en gaat op 6 juni nog naar TE Connectivity in Oostkamp. “Het zijn stuk voor stuk slagvaardige industriële bedrijven”, vertelt Britte Odegard, projectverantwoordelijke Levenslang Leren. “Dit vertaalt zich in een innovatieve arbeidsorganisatie. Ze bieden ook inspiratie o.a. op het vlak van verbeterde flexibiliteit, effi-ciëntie, kwaliteit, enz. Een uiteenzetting en een interac-tieve rondleiding door de productie tonen aan dat ze zich handhaven en ook groeien door te innoveren en in de pro-ductie te investeren. Hun tastbaar voorbeeld doet de 20 deelnemers ook nadenken over verbetering van hun eigen werkomgeving.” Door het succes van de eerste reeks komt er zeker nog een vervolg.

WarehousescOUT!ng

De laatste nieuwkomer in het Voka-opleidingsaanbod is Warehouse scOUT!ng. “Het concept ‘scOUT!ng’ werd gelanceerd in 2012”, verduidelijkt projectverantwoordelijke Tine Maes. “Industrial scOUT!ng gold als een soort try out en sloeg duidelijk aan. Het werd snel opgepikt en ook open-getrokken naar andere thema’s, omdat er ook vraag naar was. De nood bleek uit prospectiebezoeken van de account

managers van Voka bij bedrijven. Warehouse scOUT!ng is gebaseerd op hetzelfde concept. We selecteerden vier bedrijven die één voor één uitblinken op het vlak van ware-housing of interne logistiek en die stappen gezet hebben op het vlak van voorraadbeheer, distributie, stockbeheer, ... waardoor ze sneller, beter, efficiënter werken: een nieuw distributiecentrum, automatisering van het warehouse, een specifiek distributiesysteem, vernieuwing inzake orderpicking, …Warehouse scOUT!ng is geen uitvloeisel van een lerend netwerk, maar staat open voor iedereen die iets wil bijleren rond warehouse managementsystemen en zich door de concrete voorbeelden wil laten inspireren. In de praktijk zullen dit vooral medewerkers zijn verant-woordelijk voor interne logistiek, voorraadbeheer, maga-zijn, aankoop, …

De geselecteerde bedrijven worden bezocht op het ogen-blik dat ze logistiek actief zijn: Bel&Bo in Deerlijk (14 juni), Vleeswaren Depuydt in Oostende (11 september) en Sidem in Gullegem (8 oktober). Elk bezoek, voor max. 20 deelne-mers, duurt drie uur en wordt geleid door de technisch/logistiek verantwoordelijke. Er zijn nog enkele plaatsen beschikbaar. (MD)

De opleidingen komen in aanmerking voor steun via www.kmo-portefeuille.be, als uw bedrijf aan de voorwaar-den voldoet. Het erkenningsnummer van Voka West-Vlaan-deren is DV.O104126. De opleidingen zijn erkend door Syntra Vlaanderen.

Info:Innovation@work, marijke.boucique@voka.be, tel. 056 26 13 89Industrial scOUT!ng, britte.odegard@voka.be, tel. 056 23 50 47Warehouse scOUT!ng, tine.maes@voka.be, tel. 056 23 50 48

“Extra praktijkbezoeken op de werkvloer werken inspirerend en verrijkend”, zeggen Marijke

Bouciqué, Tine Maes en Britte Odegard. Foto Hol

vOka-nIeUWs

Voka West-Vlaanderen organiseert ‘scoutende’ bezoeken op de werkvloer bij slagvaardige bedrijven

Uitblinkers blijven inspireren

aGenDa

Ondernemers 10 25mei2012 29

PREFAB BETON

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2012

SEMINARIES

Delegeren… een kunst, 29/05 – Voka Kortrijk

Veel managers delegeren niet. Ze geven opdrach-ten en schuiven klussen af, maar medewerkers echt een taak toevertrouwen en hen daar de vrije hand in geven, gebeurt veel te weinig. Zo verknoeien ze tijd en energie met werkzaamheden die even goed door medewerkers uitgevoerd kunnen worden. Dit verlaagt de productiviteit, en (over)belast de manager, die niet toekomt aan zijn eigenlijke werk: leidinggeven...

Selectie-interview voor niet-hr-professionals, 05/06 – Voka Kortrijk

Als zaakvoerder of afdelingsverantwoordelijke bent u verantwoordelijk voor de selectie-interviews van de sollicitanten. De kans is groot dat u hiervoor niet bent opgeleid of dat u twijfelt of u dit wel op een correcte en efficiënte manier doet. Deze opleiding kan u daar-bij helpen.

Infoeninschrijven:HeidiLogghe,tel.056-235049,opleidingen.wvl@voka.be

SEMINARIE

De fiscale, juridische gevolgen bij de keuze van (een) Incoterm(s) , 29/05 – Voka Kortrijk

Tijdens dit seminarie worden de regels zoals die in de Incoterms worden geformuleerd kort overlopen om ze vervolgens af te toetsen aan de administratieve voor-schriften waarmee iedere internationale transactie gepaard gaat:- Wanneer moet ik factureren onder een bepaalde

Incoterm? Met of zonder btw?- Wat is de relatie tussen de kostenverdeling die Inco-

terms contractueel opleggen en de douanewaarde? - Wat is het verschil tussen de ‘exporter’, de ‘shipper’

de ‘sender’, de ‘loader’ en de ‘consignee’?

Infoeninschrijven:GrietWitdouck,tel.056-261393,griet.witdouck@voka.be

DATUM TIJDSTIP ACTIVITEIT PLAATS EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 5 juni 12u00-14u00 Te gast bij BeMatrix BeMatrix,Roeselare

dinsdag 5 juni 12u30-14u30 Lunch & Learn Midden-Oosten DeCaese,Brugge

donderdag 7 juni 09u00-17u00 B tot B - dag in Saint-Omer, Frankrijk saint-Omer(Fr)

donderdag 7 juni 12u00-14u30 Te gast bij Enjoy Concrete enjoyConcrete,veurne

maandag 11 juni 12u00-14u30 Rondetafel ikv de provincieraadsverkiezingen DeCaese,Brugge

dinsdag 12 juni 12u00-14u00 Te gast bij waterproductiecentrum De Blankaart DeBlankaart,Woumen

woensdag 13 juni 18u30-21u00 Vokafé DeCaese,Brugge

donderdag 21 juni 19u00-22u00 Voka Young Power bij Vanheede Environmental vanheede,Rumbeke

maandag 25 juni 18u00-22u00 Algemene Jaarvergadering Voka West-Vlaanderen OudenMBs-loods,kortrijk

donderdag 28 juni 10u00-16u00 Job-K-Jobbeurs kvkortrijk,kortrijk

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 29 mei 16u30-20u00 Delegeren… een kunst voka,kortrijk

donderdag 31 mei 16u30-20u00 Hoe haal ik op een fiscaalvriendelijke manier geld uit een vennootschap? voka,kortrijk

dinsdag 5 juni 09u00-17u00 Selectie-interview voor niet-hr’s voka,kortrijk

dinsdag 5 juni 16u30-20u00 Impact van omgevingsfactoren op uw bedrijf nogtebepalen

donderdag 7 juni 16u30-20u00 Wegwijs in mobiel internet voka,kortrijk

do 7 juni & vrij 8 juni 09u00-17u00 Krachtig leiderschap DeCaese,Brugge

donderdag 7 juni 16u00-20u00 EnergyTalks 2012 - Succesverhalen, rentabiliteit en energie voka,kortrijk

donderdag 14 juni 16u30-20u00 Succesvol verkopen salonsCortina,Wevelgem

maandag 18 juni 09u00-17u00 Een positieve sfeer op het werk! voka,kortrijk

dinsdag 19 juni 13u00-17u00 Impact van omgevingsfactoren op uw bedrijf nogtebepalen

donderdag 21 juni 16u30-20u00 Algemene verkoopsvoorwaarden voka,kortrijk

donderdag 21 juni 16u30-20u00 IT-beleid: hoe nieuwe trends integreren in uw strategisch IT-beleid? voka,kortrijk

dinsdag 26 juni 16u30-20u00 Optimaal risicobeheer dmv performante projectrapportering voka,kortrijk

donderdag 28 juni 16u30-20u00 Bestuurdersaansprakelijkheid voka,kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONzE WEbSITE: WWW.VOKA.bE/WEST-VLAANDEREN

businesslunch ‘Corporate governance’ 01/06, Hostellerie Klokhof Kortrijk

Op 1 juni nodigt Voka West-Vlaanderen Peter Maen-hout, Executive Vice President bij Gimv, uit voor een businesslunch met bedrijfsjuristen uit internationaal actieve bedrijven uit de regio. Met 30 jaar ervaring is Gimv de belangrijkste private-equity- en durfka-pitaalverschaffer in België en een belangrijke speler op de Europese en internationale investeringsmarkt. Het bedrijf is genoteerd op Euronext Brussel. Gimv beheert een portefeuille van 1,8 miljard euro aan activa, met inbegrip van fondsen van derden.

Infoeninschrijven:elsDeMuynck,tel.056-26.13.96,els.demuynck@voka.be.

Job*Rock, een succesnummer waar West-Vlaamse werkgevers en werkzoekenden elkaar vinden.

Naar jaarlijkse traditie organiseert de VDAB in oktober “De Werkweek”. De werkweek zal dit jaar afgesloten worden in Kuurne met een jobbeurs uniek in zijn soort, JOB*ROCK!

De combinatie van een jobbeurs en een festival slaat aan bij zowel bezoekers als standhouders.

Voor de editie van 2012 slaan we opnieuw onze tenten op in de Kubox in Kuurne en dit op donderdag 18 okto-ber. Aansluitend op de actie “Vous êtes les bienvenus” zal er dit jaar extra aandacht gaan naar de werkzoe-kenden uit Wallonië en Frankrijk.

Wenst u deel te nemen als standhouder aan dit uniek event, neem dan snel contact op met VZW DE VACA-TURE op het e-mailadres info@jobrock.be . Zij bezor-gen u graag vrijblijvend de infobrochure.

Dit evenement wordt ondersteund door Voka West-Vlaanderen.

Nieuwe ESF-call ‘Opleidingen in bedrijven’

Onlangs heeft het ESF (Europees Sociaal Fonds) een nieuwe call gelanceerd waarbij bedrijven en organi-saties hun opleidingsinspanningen kunnen indienen voor subsidie. Hierbij is ESF voornamelijk op zoek naar kmo-bedrijven die opleiding en vorming voorzien voor hun medewerkers.

Volgende bepalingen zijn belangrijk in deze call: - Dossiers dienen ingediend te worden tegen 31 augustus 2012- Projecten kunnen twee jaar lopen en starten vanaf

1 november 2012- Projecten moeten minimum tien deelnemers heb-

ben die elk minimum zes uur opleiding krijgen- Alle opleidingen moeten gekaderd worden binnen

een strategisch opleidingsplan- Maximum subsidie is 150.000 euro. Kmo-bedrijven

dienen 30% cofinanciering in te brengen- Minimum 30% van de cursisturen moet besteed

worden aan opleiding voor kansengroepen (in deze call zijn kansengroepen de laag- en middenge-schoolden en de 50-plussers)

Om subsidie te krijgen werkt het ESF met een wed-strijdformule.

Indien er bedrijven of organisaties zijn die interesse hebben in ESF of die een dossier wensen in te die-nen in deze call, kunnen ze contact opnemen met Christophe Viaene (Vico Consult) op 0478/41 82 91 of mailen naar christophe@vicoconsult.be.

30 Ondernemers 10 25mei2012

International Day of Transportation bij Sioen Industries Ardooie

Sioen Industries was gastheer voor de International Day of Transportation. De aanwezigen konden er demonstraties bijwonen en deelnemen aan allerlei workshops. Tussen twee activiteiten in konden Marc Masscho (Gima), Roy van Ingen (Van Mieghem), Kristl Deduytsche (Sioen Industries) en Eric Gheeraert (Gheeraert Transport) even uitblazen bij een kopje koffie. Foto Kurt

PROsIT

Te gast bij Leman Cake Decorations – Wevelgem

Originele, trendy taartversieringen. Dat wilden Diane Groenweghe (Transport Vanneste), Thomas Neirynck en Els Cocquyt (beiden Ago Interim) en Daan Van-denberghe (Etape Interim) wel eens zien en vooral proeven. Foto Hol

Voka verwelkomt nieuwe leden – Kortrijk

Inmiddels telt Voka West-Vlaanderen 3.400 leden. De nieuwelingen werden ont-vangen te Kortrijk. Van links naar rechts: Claude Vermandel (AC Lighting), Yves en Ignace Degezelle (Devagro), Gianni Boone (Bureau Boone) en Andres Delanoy (KPMG). Foto HolOpening Vlaams Huis van de Voeding – Roeselare

Met het Miummm als uitvalsbasis ziet het Vlaams Huis van de Voeding het als zijn taak om te werken rond thema’s als gezonde voeding en voe-ding en beweging. Herlinde Vanwalleghem (provincie West-Vlaanderen), Chris Declercq (schepen Roeselare), Stefan Doutreluinge (BAD) en hob-bykok Claudia Allemeersch kwamen ter gelegenheid van de opening een kijkje nemen. Foto Kurt

Plan nu uw actie in Ondernemers in West-Vlaanderen 2012 en bereik op de meest effi ciënte manier meer dan 10.000 West-Vlaamse kaderleden.

Meer info: Contacteer François De Landsheer:Tel. 056 24 16 56 - Francois.DeLandsheer@voka.be

Voka maakt kleuters warm voor het ondernemerschap – Kortrijk

Met de kleuters van de basisschool Sint-Theresia uit Kortrijk kreeg Voka wel heel spe-ciale gasten op bezoek. Alle middelen werden uit de kast gehaald om onze toekomst warm te maken voor het ondernemerschap. Zo liet directeur-generaal, Hans Maertens, zich gewillig een melksnor aanmeten… en poseert trots ermee bij zijn eigen rubriek vooraan in ons magazine. Eigen foto

boekvoorstelling ‘20 x Oostende’ – Oostende

In samenwerking met Toerisme Oostende bracht Uitgeverij Lannoo zonet een nieuwe stadsgids uit, die bol staat van logeer-, restaurant- en geniet-tips. Isabelle D’Hondt (Toerisme Oostende), Peter Craeymeersch (Kursaal Oostende), schepen Hilde Veulemans en Beatrice De Keyzer (Uitgeverij Lan-noo) wachten geduldig op een streepje zon om op verkenning te gaan in de Koningin der badsteden. Foto EV

Ondernemers 10 25mei2012 31

Te gast bij Sint-Augustinusziekenhuis – Veurne

Na een boeiende rondleiding langs onder andere de MUG-afdeling, het ope-ratiekwartier en de materniteit van het Sint-Augustinusziekenhuis, waren Dirk Adam (Interwest), Frank Stekelorum (Regiovoorzitter Voka – AVC), Lie-ven Vermeulen (Sint-Augustinus), Franky Thirry (Interbeach Ysermonde), Cédric Carron (Interbeach Ysermonde), Geert Van Den Broucke (ING) en Sven Platevoet (Platevoet Office Solutions) helemaal klaar voor een hapje en een drankje. Foto DD

Te gast bij bpost – Kortrijk

Stephanie Vlieghe (Bpost Bizz), gastheer Martin Desmet (Bpost), Fabien Varrasse (Bpost), Larissa Deblauwe (Katho), Marc Vens (Vens & Thiers Machines) en Tom Col-paert (Balta Industries) moesten vroeg uit de veren om een blik te kunnen werpen achter de schermen van het volautomatische sorteer- en distributiecenter van Bpost in Kortrijk. Foto Hol

kantorennetwerk in oost- en west-vlaanderen

www.turner-dewaele.be/kantoren

/ experts in bedrijfsvastgoed

Harelbekestraat 97 8540 Deerlijk www.astbelgium.be T +32 56 700 673

F +32 56 700 224 Info@astbelgium.be

NIEUW! Online bestellen!!!

Gentseweg 518 8793 Waregem T. 056 61 52 04 info@inofec.be www.inofec.be

TOTALE KANTOORINRICHTING

Vraag onze gratiscatalogus aan!164 pagina’s vol kantoorideëen

Realisatie Athena Graphics te Roeselare