Ondernemers 2-2012 met Philip Cammaert - Meli

Dit bedrijf is én familiaal én professioneel

02

3 februari 2012 • Jaargang 20 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tw

eewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Verwarmingsspecialist Leroy overgenomen door Fynk Vision – Reportage ‘Beursgenoteerd’: Bekaert – Dossier HR, Opleidingen en MICE

Philip Cammaert - Meli

2 Ondernemers 2 3 februari 2012

Havenbestuur / MBZ nv - www.portofzeebrugge.be ©mbz.be

ZEEBRUGGEEEN NETWERK

VOOR EUROPA

• Mondiaal containerplatform

• Europese marktleider in roro-verkeer

• Performante hub voor nieuwe wagens

• Passagiershaven aan de voordeur van Europa

• Pionier in energie

• Snelhaven voor voeding en stukgoed

• Mensen maken de haven - 25.000 jobs - 400 bedrijven

ondernemen_2012_2.indd 1 16/01/2012 15:58:37

De voorbije weken ontving Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen meer dan 5.000 ondernemers op vijf nieuwjaarsre-cepties. Het zijn hoogdagen van netwerking: ondernemers die elkaar ontmoeten en begroeten, nieuwtjes en ervaringen uitwis-selen. De sfeer zat goed en de meeste bedrijfsleiders zien het wel zitten voor 2012. Voorzichtig en stilletjes hebben ze vertrouwen dat het beter gaat dan iedereen zegt. Luider, veel luider was het ongenoegen over de vele besparingsmaatregelen en vooral over de stakingsactie van maandag 30 januari. Staken is vandaag geen oplossing en verstoort de werking en de groei van onze bedrijven. Alleen door met z’n allen hard en langer te werken, zullen we onze toekomst veiligstellen. Dit zijn we trouwens met een delegatie van ondernemers op vrijdag 27 januari ook gaan meedelen aan de deuren van het ACV in Kortrijk en het ABVV in Brugge.

De staking werd ook fel gecontesteerd door de nieuwe genera-tie jongeren op Facebook en Twitter. Het was een spektakel

om de ‘sociale’ acties te zien van onze jongeren die niet langer geloven in de oude recepten van de vakbonden. Het is die zogenaamde Y-generatie die we op vier nieuw-jaarsrecepties op een vernieuwende manier in de kijker stelden. We wilden onze ondernemers even prikkelen met de boodschap dat de jongeren anders zijn dan de 40- en 50’ers en dat we als ondernemer best met hen rekening houden.

In Waregem vergeleek Conny Vandendriessche, CEO van The House of HR, de twee generaties heel tref-fend met onze televisiekoks. “De huidige generatie doet me denken aan Piet Huysentruyt: net hemd, valiesje in de hand, hard werkend, de ingrediënten

netjes afwegen en het vingertje van wat hebben we geleerd. De nieuwe generatie is eerder Jeroen Meus: verkreukeld hemd, los en nonchalant, recepten van grootmoeder of uit de pols, natuurlijke producten vlot-

jes combineren, authentiek.”

Iedereen is ervan overtuigd dat de jongeren anders zijn, niet beter maar zeker ook niet slechter. Ze zijn zelfbewust en weten wat ze willen. Ze zijn wars van hiërarchie in het bedrijf maar vragen wel structuur. Ze zoeken permanent naar nieuwe uitdagingen en opdrachten. Een bedrijf die hen dat niet biedt, zullen ze snel weer verlaten. Ze zoeken erkenning en vertrouwen en willen liefst elke week een goed gesprek met hun baas. En de work-life-balance is voor hen heel belangrijk: ze willen hard werken als het nodig is, maar willen ook meer kwaliteit in hun leven. Ze hebben hun ouders(te) veel zien werken en (te) veel van hen zijn opgegroeid in gescheiden gezinnen. En, last but not least, zijn de social media hun tweede leven en kunnen ze niet zonder. Het is hun poort naar de wereld en zo slagen ze erin verrassende netwerken en relaties te leggen. Maar hoe ga je daarmee om in de onderneming? “Facebook ver-bieden op het werk is niet verstandig”, zo klonk het in de meeste debatten. “Niet het aantal uur dat jongeren werken is belangrijk, wel het resultaat”. Maar in de zaal was duidelijk niet iedereen het daar mee eens.

De nieuwe generatie is er: we zullen hen moeten aanvaarden zoals ze zijn en er leren mee omgaan. We hebben tijdens en na de nieuwjaarsreceptie getwitterd met hashtag #lovethem, omdat we hen omarmen. Nog meer dan vroeger, zal de onder-nemer zijn medewerkers graag moeten zien én omgekeerd. “Hun baas wordt hun kameraad”, zo zei een expert. Dat is goed nieuws want dat verklaart waarom de jongeren hun ongenoegen lieten blijken over de staking van 30 januari. #lovethem!

Hans MaertensDirecteur-generaal, Voka West-Vlaanderen

Volg me op twitter VOKA_HMaertensMail naar [email protected]

Ondernemers 2 3 februari 2012 3

STANDPUNT

mileu > accountancy > audit > tax > legal > deal team > family off ice > mil ieu > accountancy > audit > tax > legal > deal team > family off ice > mil ieu > accountancy > audit > tax > legal > deal team > family off ice > mil ieu > accountancy > audit > tax > legal > deal team >

k > Antwerpen > Beringen > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele > Kuurne > Willebroek > Antwerpen > Beringen > Brugge > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele > Kortrijk > Willebroek > Antwerpen > Beringen > Brugge > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele > Kuurne > Willebroek >

kennispartner vanfamiliale ondernemers

Degressieve afschrijvingen en eerste boekjaar � een opportuniteit

Bij de oprichting van een vennootschap gebeuren er in het eerste jaar veelal zware investeringen. Teneinde het belastbaar resultaat tijdens het eerste boekjaar te drukken kan ervoor geopteerd worden om bepaalde investeringen degressief af te schrijven in plaats van lineair. Daarbij geldt o.a. de conditie dat de degressieve afschrijvingsannuïteit max 40% bedraagt van de aanschaffingswaarde. Dergelijke degressieve afschrijvingen betreffen weliswaar een louter timing-effect dat op termijn geneutraliseerd wordt. In het eerste boekjaar kunnen dergelijke ‘verhoogde’ niet-kaskosten zeer welkom zijn, teneinde bij aanvang van de activiteiten de effectieve belastingdruk (en bijhorende uitgaande kasstroom) te reduceren. Startende vennootschappen krijgen al voldoende harde noten om kraken…

Bij de oprichting van een vennootschap dient ook steeds een keuze te worden gemaakt inzake de duurtijd van het eerste boekjaar. Het afschrijvingseffect kan dus nog versterkt worden door de looptijd van het eerste boekjaar zo lang mogelijk te maken (bvb 23 maand). Voormelde beperking ad. 40% wordt immers pro rata temporis (bvb 40% * 23/12) berekend en wordt in dat geval aldus gelijkmatig mee verhoogd.

Zoals u weet, vlakt het effect van degressieve afschrijvingen tijdens het tweede boekjaar sterk af, omdat als berekeningsbasis de residu-waarde dient genomen te worden, daar waar lineaire afschrijvingen op de (hogere) aanschaffingswaarde berekend worden. Degressieve afschrijvingen zijn dus voornamelijk doorslaggevend tijdens het eerste boekjaar, en komt er nadien een kantelmoment. Door de looptijd van het eerste boekjaar vast te leggen over een zo lang mogelijke periode, wordt dit kantelmoment verschoven en vergroot het timing-voordeel van de degressieve afschrijvingen over het eerste boekjaar.

Het spreekt voor zich dat voorgaande techniek zich vooral toespitst op vennootschappen die als “klein” worden beschouwd en hun afschrijvingen dus niet dienen te pro-rateren op basis van de aanschaffingsdatum van de investering. Vanuit fiscale optiek is deze techniek het overwegen waard. Geef ons gerust een seintje voor overleg…

Filip Viaene - VGD Kortrijk

VGD Kortrijk Spinnerijkaai 43a, 8500 Kortrijk Tel : +32 (0)56 35 85 51

Filip Viaene [email protected]

Jean-Michel Dalle [email protected]

TIP

VaN DE MaaNDM E E R I N Z I C H T

#lo

veth

em


Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511Verantwoordelijke uitgever: Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, [email protected], www.voka.be/west-vlaanderen - Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, [email protected] - Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne - Eindredacteur: Angie De Wreede - Webredacteur: Tinny Capiau - Grafische vormgeving: Bart Vandaele - Mediaregie: Filip Deckmyn, Anne Lanckriet, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane, Marie-Claude Tack (056-24 16 51, [email protected]) - Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe - Journalisten: Karel Cambien, Marc Dejonckheere, Patrick Demarest, Johan Depaepe, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Haïke Janssens, Bart Vancauwenberghe, Jan Bart Van In - Druk: PurePrint.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Standpunt

Inhoud

Blikvanger05 I Metaalbouw Vandekerckhove

Bedrijven06 I Werkhuizen Allemeersch

07 I Leroy

10 I United Machinery

10 I Delaware Consulting

11 I Chemiphar

Reportage beursgenoteerd08 I Bekaert

Interview12 I Interview met Philip Cammaert - Meli

Dossier Hr, Opleidingen & Mice15 I Jobdagen Waregem expo

17 I Auxillios

18 I Perfect+ Event Productions

18 I Edeps

Ondernemers & Co20 I T&D Milieuadvies

21 I CapitalatWork

22 I Titeca Henri Accountancy

Havennieuws23 I ECS richt dochteronderneming OCS op

Voka-nieuws24 I Account management team stelt zich voor

Agenda

Prosit26 I Fotoreportage nieuwjaarsrecepties

56

68

12 10

Lees Ondernemersnu ook online

15 18

10

1818

26

Het nieuwe jaar begon voor Metaalbouw Van-dekerckhove uit Oostrozebeke glansrijk met de overname van een bloeiende sectorgenoot uit Temse. Het legt de ambitie bloot van de vierde generatie Vandekerckhoves, die zich goed staande houdt op een concurrentiële en moeilijke markt.

Metaalbouw Vandekerckhove dat Van Kerckhove kan over-nemen. Zo’n gelukkig toeval mag je natuurlijk niet laten liggen, beseften Jan en Stefan Vandekerckhove al snel. Een bedrijf dat bovendien op eenzelfde schaal opereert en bijna evenveel werknemers – een dertigtal – telt.

“De gelijkenis in naam was mooi meegenomen,” lachen de neven, “maar we waren sowieso al een tijdje rustig op zoek naar een interessante overname. We zijn nu eenmaal jong en hebben nog veel ambitie. We zijn vrij toevallig in contact gekomen met Van Kerckhove, dat in 1994 werd opgestart: een mooi georganiseerde en gestructureerde onderneming met goede cijfers, die de eigenaar om privé-redenen van de hand wilde doen. Het klikte, de overname bleek financieel haalbaar voor ons en uiteindelijk was de zaak snel beklonken. Tussen de eerste gesprekken en de officiële overname, begin dit jaar, liggen nauwelijks zes maanden.”

Voor Metaalbouw Vandekerckhove betekent de overname dat een nieuwe regio zich nu voor hen opent. Temse ligt, met een beetje geografische verbeelding, mooi op de as Gent-Antwerpen-Brussel. “De komende tijd zullen we de processen op elkaar afstemmen en finetunen, maar voor de buitenwereld blijven de twee bedrijven onafhankelijk van elkaar werken, elk onder hun eigen identiteit”, bena-drukken Jan en Stefan Vandekerckhove. “Er is ook geen enkele reorganisatie of banenverlies aan te pas gekomen, integendeel. De overname zal de werkzekerheid in zowel Oostrozebeke als Temse ten goede komen, omdat beide bedrijven van elkaar kunnen leren.”

Vier generaties

Metaalbouw Vandekerckhove kan terugblikken op een lange geschiedenis die al 115 jaar wordt geschreven. Toen liet overgrootvader Camiel Vandekerckhove de boe-renstiel voor wat die was om wagenmaker en kuiper te wor-den – op dezelfde locatie trouwens als waar het bedrijf nog steeds is gevestigd. Al snel besloot hij ook het smeedwerk voor onder meer vlaswagens zelf in handen te nemen.

“Zijn zoon Maurice zette het bedrijf voort en kreeg, tijdens de Tweede Wereldoorlog, van klanten steeds vaker de vraag: Ik wil wel een kar kopen, maar ik zou er ook wel een hangar bij willen. En zo is hij in 1944 begonnen met stalen dakconstructies”, vertellen Jan en Stefan Vandekerckhove. De volgende generatie – José, Frans en Marc Vandekerck-hove – voegde er nog een pak activiteiten aan toe, zoals loopwegen voor rolbruggen, ondersteuningsconstructies voor machines en silo’s, enzovoort. En dat is tot op van-daag de corebusiness van het bedrijf. Alleen het toepas-singsgebied veranderde: van voornamelijk landbouw naar industrie in de ruime zin.

Inmiddels staat met Jan, Stefan, Geert en Peter de vierde generatie aan het roer: twee keer twee broers, neven van elkaar, die de taken netjes verdeeld hebben. Jan Vande-kerckhove: “Mijn broer houdt zich bijvoorbeeld vooral bezig met het bedrijf Mecoplas, dat we in 1980 overnamen en actief is in een heel andere branche: die van de matrijzen-bouw en kunststofinjectie.”

Geen reden tot klagen

De economische crisis is voorlopig met een boog om Metaalbouw Vandekerckhove heen gewaaid, maar het bedrijf blijft voorzichtig. “Een onderneming als de onze merkt, door de lopende opdrachten en de lange weg die bouwvergunningen vaak moeten afleggen, dikwijls als laatste dat het minder gaat”, zeggen Jan en Stefan.

“Maar we mogen ook niet klagen over het aantal aan-vragen dat binnenkomt, zowel voor industriebouw als staalconstructies. Qua conjunctuur leunen die dicht tegen elkaar aan. De eerste helft van het jaar is het orderboek nog goed gevuld, en de toekomst zal uitwijzen hoe het ver-der evolueert.”Over evolutie gesproken: de metaalbouw is geen sector die je met grote innovaties associeert, en de basispro-ductiemethodes zijn nog dezelfde als die uit grootva-ders tijd. De innovatie zit hem vooral in het ‘bureauwerk’. “20 jaar geleden al hadden we de grote omschakeling van de tekenplank naar CAD en de computer”, zeggen Jan en Stefan. “Sindsdien zijn de machines in het atelier steeds meer gelinkt geraakt aan de bits en bytes in het kan-toor, en die trend zet zich door in de constructieateliers. Dat zorgt voor een grotere precisie en efficiëntie.”

Toekomstperspectieven

De grote uitdaging voor de toekomst blijft – zoals bij zoveel bedrijven – niet blind zijn voor de groeiende concurrentie uit het buitenland. Hoewel nieuwe overnames niet meteen in de pijplijn zitten, blijven de neven Vandekerckhove alert voor alle opportuniteiten. “We opereren nu eenmaal, ook in eigen land, in een erg concurrentiële sector; alleen al in de regio hier zijn heel wat collega-bedrijven actief. Wij zijn niet de grootste, maar kunnen wel bogen op onze lange geschiedenis, de expertise die daarmee gepaard gaat, en een naam die goed ingeburgerd is en staat voor betrouw-baarheid.” (JD)

www.vandekerckhove-metaal.be

BLIKVANGER


Metaalbouw Vandekerckhove neemt sectoren bijna naamgenoot over

Jan, Geert, Peter en Stefan Vandekerckhove: “Voor de buitenwereld blijven de twee bedrijven onafhankelijk van elkaar werken, elk onder hun eigen identiteit.” Foto JD

BEDRIJVEN


KORT GEKNIPTArion Consult en Bova Environmental Consulting samen

De milieubureaus Arion Consult en Bova Environmental Consulting hebben sinds 15 december hun krachten gebundeld. De nieuwe groep biedt een totaalpakket aan milieu-, energie- en veiligheidsdiensten aan. Klanten zijn vooral grote en kleine industriële bedrijven, maar ook overheidsinstanties. Het fusiebedrijf zal blijven opereren vanuit twee locaties: Oostende en Destelbergen.

Zedelgem (bijna) in de wolken

De gemeente Zedelgem kiest voortaan voor Google Apps als communicatie- en samenwerkingsplatform en is daarmee koploper in West-Vlaanderen. “Eender waar toegang krijgen tot je informatie en efficiënter kunnen samenwerken, beschouwen we als een noodzaak voor onze gemeente. Een ander voordeel is dat we een vaste kost betalen per gebruiker, waardoor we perfect weten waar we aan toe zijn”, verklaart schepen Arnold Naessens de keuze. Voor dit project werkt de gemeente samen met Nuvia.

Electrawinds start op in Bulgarije

Na België, Frankrijk, Italië, Roemenië en Zuid-Afrika is groenestroombedrijf Electrawinds nu ook van start gegaan in Bulgarije. Amper zeven maanden nadat de werken in Shabla, vlakbij de Zwarte Zee, werden opgestart, is het project van acht windturbines operationeel. Het bedrijf met hoofdkwartier in Oostende rekent op een jaarlijkse opbrengst van 15.700 Mwh, of zowat het jaarverbruik van 4.500 gezinnen. De totale investering bedraagt 11,4 miljoen euro en past binnen de ambitie van Electrawinds om verder uit te breiden richting Oost-Europa.

Metaaltoeleveringsbedrijf Werkhuizen Alle-meersch, voorlopig nog met vestigingen in Aartrijke en Handzame, neemt na het zomer-verlof een gloednieuw bedrijfsgebouw in gebruik op de bedrijvenzone Oude Barriere in Kaaskerke. “We zijn vooral sterk in de niche van het buizen plooien”, zegt bedrijfsleidster Betty Allemeersch.

“Het is niet ideaal om op twee locaties actief te zijn”, zegt bedrijfsleidster industrieel ingenieur Betty Allemeersch die het bedrijf in de derde generatie verderzet. “Ik verlies heel wat tijd met heen en weer pendelen. In Aartrijke ligt de activiteit midden in het dorp. Daarom waren we al een zes-tal jaar bezig met plannen voor een verhuis, door uitbreiding in Handzame. Bovendien kenden we tot 2008 een redelijke groei. 2009 was een moeilijk jaar, maar ondertussen zitten we qua omzet bijna weer op het niveau van voor de crisis en hebben we de ambitie om verder te blijven groeien.”

De plannen voor een derde uitbreiding in Handzame bots-ten echter op protest, zodat ze beslisten om elders een nieuw bedrijf te bouwen. “De activiteit herpakte zich begin 2011 en we hebben dan de knoop doorgehakt”, vervolgt Betty Allemeersch. “Voor onze behoefte hadden we een terrein van 20.000 m² nodig. We zijn bijgevolg uitgeweken naar de Leerlooierijstraat in Kaaskerke.”

Op de regionale bedrijvenzone Oude Barriere in Kaaskerke verrijst momenteel een nieuw bedrijfsgebouw (10.500 m²),

met kantoren vooraan en een las- en buisbewerkingsaf-deling. De machines uit Aartrijke en Handzame worden naar daar overgebracht. Tegelijk wordt geïnvesteerd in een nieuwe 3D-laser en een tweede buizenlasser. De vestigin-gen in Aartrijke en Handzame worden verkocht, al dan niet samen met de landbouwactiviteit die stopgezet wordt. Allemeersch gaat zich voortaan volledig concentreren op toelevering in de niche van buizen en buisprofielen.

Gespecialiseerd in niche van buizen plooien

Werkhuizen Allemeersch werd in 1939 in Aartrijke (Zedel-gem) opgericht door Marcel Allemeersch voor de verkoop en herstelling van landbouwmachines. Met de intrede van de zonen Paul en Johan Allemeersch begon het bedrijf zich meer en meer toe te leggen op de toelevering van metaalconstructies. In de jaren 1990 nam Allemeersch Traktoren Lambrecht uit Handzame over en groeide zo uit tot een groot landbouwmechanisatiebedrijf met service-punten in Aartrijke en Handzame. In Handzame volgden door de jaren heen twee uitbreidingen voor de toelevering. Allemeersch heeft geen eigen product of ontwerp, maar is gespecialiseerd in de bewerking van buizen en buisprofie-len (zagen, boren, rollen, plooien, laseren, lassen). Daarvoor worden ruim 50 medewerkers ingezet. Sinds 2004 maakt Allemeersch deel uit van de groep Metalinc, samen met Deprez Metaalwerken nv uit Koekelare en Toeleveringsbe-drijf Steelandt nv uit Westkerke (Oudenburg). Additionele bewerkingen (zoals plaatbewerking of poederlakken) kun-nen sindsdien binnen de groep uitgevoerd worden.

De verhuis van Aartrijke en Handzame naar Kaaskerke is voorzien tijdens het zomerverlof. Het is de bedoeling om de activiteit in augustus weer op te starten, om te kun-nen leveren als de klanten (zoals Bombardier, Atlas Copco, CNH, Sadef) hun productie opnieuw in gang zetten. (MD)

www.allemeersch.be

Werkhuizen Allemeersch centraliseert activiteit in Kaaskerke

Lassers gezocht

“Door het gebrek aan plaats en lassers moeten we nu heel wat laswerk uitbesteden”, zegt Betty Allemeersch. “We gaan dit niet helemaal afbouwen, maar met de nieuwbouw hebben we vacatures voor een zestal lassers en goede machinebedieners met kennis van CNC en planlezen. Ik weet dat het knelpuntberoepen zijn, maar ik hoop dat ons nieuw bedrijf voor extra uitstraling zal zorgen. De technische scholen in Diksmuide leveren ook jonge metaalbe-werkers af die een potentieel vormen. Deelname aan de Open Bedrijvendag kan ons extra naambekendheid geven.” (MD)

Betty Allemeersch: “Ik verloor heel wat tijd met heen en weer pendelen tussen de twee vestigingen.” Foto DD

Leroy uit Poperinge, gespecialiseerd in warmtepompen, werd overgenomen door de holding Fynk Vision van de familie Neyrinck uit Gullegem. “Om de continuïteit binnen de firma te verzekeren, was het belangrijk dat het klikte met de overnemer”, zegt oprichter en ex-zaakvoerder Luc Leroy.

“Omdat ik geen opvolging heb, was ik bereid om mijn zaak over te laten”, getuigt Luc Leroy, oprichter van Leroy uit Poperinge. “Ik wilde dat de continuïteit binnen het bedrijf verzekerd zou blijven, zowel voor het perso-neel als voor onze klanten. Eerst had ik een gesprek met de bank over successie. Overnamebegeleider MNA uit Roeselare kwam uiteindelijk met enkele geïnteresseerde partijen. Het was vooral belangrijk dat het zou klikken en dat de overnemer de innovatieve spirit van het bedrijf verder zou zetten.”

De nieuwe eigenaar is Fynk Vision uit Gullegem. Leroy bvba blijft bestaan. Tijs Neyrinck is de nieuwe zaakvoer-der en doet momenteel praktijkervaring op. Luc Leroy neemt nog een half jaar de dagelijkse leiding waar en blijft nog drie jaar aanwezig als adviseur en om het com-merciële luik verder te ontwikkelen.

Innovatieve warmtepompen

“Vroeger plaatsten we uitsluitend verwarmingstoestel-len op basis van fossiele brandstof”, blikt Luc Leroy terug. “Toen de mazout eind jaren ‘80 te duur werd, plaatsten we ook de eerste warmtepompen. Met de nieuwe stijging van de brandstofprijzen en het grotere milieubewustzijn is de belangstelling voor warmtepompen opnieuw toege-nomen. Ondertussen hebben we ons toegelegd op eigen ontwikkelingen. We zijn nu in een fase aangekomen dat we nog slechts sporadisch mazoutketels plaatsen en dat gasverwarming sterk afgenomen is. Het aandeel van de warmtepompen is sterk gestegen en vormt een groot gedeelte van onze omzet. Daarbij kunnen we terugvallen op onze ervaring van 20 jaar geleden. De technologie is ook fel verbeterd.”

Leroy legde zich steeds toe op innovatieve energieop-lossingen. Zo ontwikkelde Leroy door de jaren heen een eigen concept van warmtepomp dat op maat voor het Poperingse bedrijf gebouwd wordt. De pomp wordt gevoed door aero- of geothermische captatietechnie-ken (warmte onttrokken aan de lucht of aan de bodem). In de geothermische technieken ontwikkelde Leroy naast horizontale (leidingen op 1.20 m diepte) en dieptecapta-tie (boring tot 120 à 150 m diep) een eigen korfcaptatie-techniek. Deze techniek maakt gebruik van energiekor-ven met een spiraal van 4.60 m lang en een diameter van 65 cm. Aangezien er maximaal tot 10 m diep geboord wordt, is deze werkwijze zelfs niet meldingsplichtig. De korf maakt optimaal gebruik van energie uit zon, neerslag, aardmassa en grondwaterstroming en kan tus-sen de 300 en 800 watt recupereren. Leroy ontwikkelde, in samenwerking met producenten van snelbouwers en gewelven, ook eigen technieken voor afgifte van warmte in muren en plafonds. Ondertussen zijn ook een aantal aërotechnische nieuwigheden op punt gezet en klaar om gecommercialiseerd te worden. (MD)

www.leroybvba.be

MNA uit Roeselare begeleidt middelgrote bedrijven exclusief bij fusie en overnametransacties, in elke fase van het proces, vanaf de voorbereiding, over waardering, zoektocht naar geschikte overnemers, informatie en organisatie van het biedproces tot het tekenen van de definitieve overeenkomsten. “De overname van Leroy nam een klein jaar in beslag”, zegt Frederic Gallant, partner van MNA. “Het was van meet af aan duidelijk dat Leroy geen doorsneechauffagist is. We hadden enkele kandi-daten, maar we moesten op zoek naar een speci-fiek profiel van overnemer. We hebben het bedrijf geanalyseerd, een duidelijk dossier opgesteld en de onderhandelingen in goede banen geleid. Daarbij hebben we de wederzijdse verwachtingen op elkaar afgestemd.” (MD)

www.mna.be

Luc Leroy en Frederic Gallant: “Dankzij innovatie, zoals de eigen warmtepompen en geothermische captatietech-niek, heeft Leroy zeker nog groeipotentieel.” Foto DD

In deze nieuwe rubriek gaan we met een West-Vlaamse zaakvoerder op zoek naar de essen-tie van ondernemen. Hij of zij mag dan het estafettestokje doorgeven aan een zelfstan-dige collega, met een persoonlijke vraag er bovenop. Greetje Demuelenaere van comma, merkenmarketeers uit Zedelgem, bijt de spits af.

Wat was uw grootste les op het vlak van ondernemer-schap en van wie hebt u die gekregen?“Ik kreeg die les al in het eerste jaar van mijn carrière, toen ik werkte bij een Brusselse verzekeringsmaatschapij. CEO Bert Bouton zei me toen: we geven u een kans, het is aan u om ze te grijpen. Een fout maken is niet erg, zolang je eruit leert en ze niet opnieuw maakt. Dat heb ik altijd goed in mijn oren geknoopt. Het is ook één van de eer-ste dingen die ik vertel aan nieuwe medewerkers. Mensen maken nu eenmaal fouten: het is geen schande om dat toe te geven.”

Uit welke fout heeft u persoonlijk het meeste geleerd?“In het begin van mijn loopbaan overlegde ik te weinig met collega’s. Ik heb dat stelselmatig leren doen en gemerkt hoe vruchtbaar samenwerking kan zijn. Ondernemen doe je met mensen, voor mensen. Belangrijke strategische beslissingen toets ik nu altijd af met mensen waarvan ik weet dat ze een andere visie op de dingen hebben. Zo leer je zaken vanuit verschillende invalshoeken bekij-ken. Daarnaast vind ik het belangrijk mezelf te blijven, niet in een rolletje te vervallen. Alleen zo blijf je authen-tiek en dwing je respect af.”

Wat betekent de nominatie als finaliste voor de Womed Award (organisatie van mabizz, het ondernemersnet-werk van Markant en Unizo) voor u?“Het is een leuke beloning voor 20 jaar hard werken en het bewijst ook dat zoiets bereikbaar is voor iedere star-tende ondernemer met passie. De bekendmaking van de Vrouwelijke Ondernemer van het Jaar gebeurt op 14 maart. Deze trofee ook winnen zou natuurlijk super zijn.” (BVC)

Volgende estafetteloper: Johan MuseeuwVraag van Greetje Demuelenaere: “Welke ondernemersdroom heeft u nog?”

‘We moesten op zoek naar een specifiek profiel van overnemer’

Verwarmingsspecialist Leroy uit Poperingeovergenomen door Fynk Vision


Greetje Demuelenaere comma, merkenmarketeers

Estafette

Met een daling van de beurskoers met maar liefst 70%, was Bekaert één van de opval-lendste Belgische aandelen van het voorbije jaar. Boosdoener was de moordende concur-rentie in de markt van zaagdraad voor zonne-panelen, nochtans één van de sterkhouders de vorige jaren binnen de groep. Gelukkig voor het bedrijf lijkt het ergste achter de rug en kondigt 2012 zich aan als een rustiger jaar.

De voorbije jaren presenteerde Bekaert keer op keer sterke cijfers waarmee het op NYSE Euronext Brussel genoteerde bedrijf er telkens in slaagde de verwachtingen van de analisten te kloppen. In 2010 vertaalde die prestatie zich in een puike beursklim van meer dan 130%. Sommigen stelden zich vragen bij de hoge winstmarges, maar omdat Bekaert karig is met segmentinformatie – de concurrentie kijkt mee – bleef het zoeken naar een verklaring. Uiteinde-lijk bleek de productie van zaagdraad voor zonnepanelen de kip met de gouden eieren te zijn. “In dat segment had Bekaert een dominant marktaandeel weten op te bouwen met aanzienlijke winstmarges. Volgens mijn berekenin-gen tekende deze activiteit in 2010 op groepsniveau voor zowat 1/3 van de bedrijfskasstroom”, zegt Wouter Vander-haeghen, analist bij KBC Securities.

400 miljoen euro opgehaald

Vorig jaar kwam er jammer genoeg een einde aan het mooie liedje. De concurrentie was wakker geworden en had ook dit segment ontdekt. Bekaert had niet meer het rijk voor zich alleen en toen bovendien wereldwijd de vraag naar zaagdraad begon te haperen, klapten de prijzen plots-klaps in elkaar. De prijsdalingen liepen op tot 60%. Intus-sen merkt het management wel de eerste signalen die kunnen wijzen op een uitbodeming van de ineengestorte zonnepanelenmarkt.

De impact op de resultaten van Bekaert was niet min. Gelukkig is het bedrijf met hoofdzetel in het Kortrijkse President Kennedypark een heel gediversifieerde groep waardoor het een dergelijke tegenvaller kon opvangen. Toch kreeg de beurskoers klappen, want het aandeel ver-loor vorig jaar maar liefst 70% van zijn waarde.

Ondanks de slechte beursprestatie behielden de inves-teerders het vertrouwen in het bedrijf dat al jaren deel uitmaakt van de Bel20, de graadmeter van de Brusselse beurs. Dat leerde alvast de uitgifte van een obligatielening in november 2011 waarmee Bekaert 200 miljoen euro wou ophalen. Na nauwelijks twee dagen tijd werd de inschrij-vingsperiode vervroegd afgesloten. De teller stond inmid-

dels op maar liefst 400 miljoen euro op: 205 miljoen euro op 5 jaar (3,702% brutorendement) en 195 miljoen euro op 8 jaar (4,709% brutorendement). Analist Wouter Van-derhaeghen was niet verrast door het resultaat. “Ook bij vorige uitgiftes was Bekaert succesvol. Met deze obliga-tielening streeft het bedrijf niet alleen naar een betere spreiding qua looptijden maar ook naar een evenwicht tussen de klassieke bankfinanciering en financiering op de kapitaalmarkten. Steeds meer bedrijven hebben daar aandacht voor.”

Internationalisering

De voorbije jaren onderging Bekaert een heuse metamor-fose want het bedrijf zette zwaar in op diversificatie: zowel geografisch als op het vlak van productportfolio. Zo is de groep in heel diverse sectoren actief waarbij automotive (33%), energie (24%) en bouw (18%) de belangrijkste zijn (zie grafiek: ‘Bekaert in het kort: marktleiderschap in diverse sectoren’). Ook geografisch is Bekaert een onver-valste wereldspeler geworden met activiteiten in maar liefst 120 landen.


REPORTAGEBEuRSGENOTEERDBEKAERT

Onze provincie telt een tiental beurs-genoteerde bedrijven. Het gros van de beleggers mag dan al de beurs de rug toegekeerd hebben, toch willen we voortaan één keer per maand een stand van zaken brengen over één van onze publieke bedrijven. Bekaert bijt de spits af.

BEKAERT (in miljoen euro)

2009 2010 2011

omzet 2437 3262 3279

EBITDA 386 725 526

groepsresultaat 152 368 183

Bron: Bekaert; (*) verwachtingen KBC Securities

Bekaert verwerkt tegenvaller in zonnepanelensector dankzij diversificatie

Van beurslieveling tot kneusje

Bert De Graeve (CEO Bekaert). Innovatie is al jaren één van de speerpunten van de strategie van Bekaert.

Bron: Bekaert

Bron: Bekaert


80

70

60

50

40

30

feb maa apr mei jun jul aug sep oct nov dec 2012

Agriculture

6%Equipment

7%

Consumption

8%

Construction

18%

Basic materials

4%

Automotive

33%

Energy

25%

Het aandeel Bekaert verloor in 2011 maar liefst 70% van zijn waarde

80

70

60

50

40

30

feb maa apr mei jun jul aug sep oct nov dec 2012

Agriculture

6%Equipment

7%

Consumption

8%

Construction

18%

Basic materials

4%

Automotive

33%

Energy

25%

Bekaert in het kort: marktleiderschap in diverse sectoren

North America24 %15 %

2002

North America

3Q11

EMEA

EMEA

41 %25 %

2002 3Q11

Latin America

Latin America

28 %35 %

2002 3Q11

Asia-Pacific

Asia-Pacific

9 %26 %

2002 3Q11

Automotive Energy & utilities

Constructiob Agriculture, consumer goods, engineering and basic materials

Bekaert focust op groeimarkten

Bekaert heeft productiefaciliteiten in 30 landen. Dat is zeker niet onbe-langrijk want dankzij die lokale vestigingen blijft het wisselkoersrisico al bij al beperkt. “Bekaert kan zijn kosten en opbrengsten in de meeste munten op elkaar afstemmen waardoor er op operationeel vlak weinig gevaar is. De belangrijkste impact is merkbaar bij het omrekenen van de winst naar euro, het zogenaamde translatierisico”, legt analist Wouter Vanderhaeghen uit.

Europa wordt overigens steeds minder belangrijk voor de groep. Tekende EMEA (Europa, Midden-Oosten en Afrika) in 2002 nog voor 41% van de omzet, in het derde kwartaal van 2011 was dat aandeel al teruggevallen tot 25%. Bekaert richtte de voorbije tien jaar zijn vizier richting Latijns-Amerika (van 26 naar 35%) en vooral naar Azië-Pacific (van 9 naar 25%). (zie kaart: ‘Bekaert focust op groeimarkten’)

Niet alleen de markten, ook het aandeelhoudersschap van Bekaert is door de jaren heen veel internationaler geworden. Dat blijkt alvast uit enkele cijfers die het bedrijf bekendmaakte. Zo hadden in 2001 de insti-tutionele investeerders (zoals pensioenfondsen) voor 82% een Belgi-sche achtergrond. Tien jaar later is dat cijfer teruggevallen tot nauwe-lijks 10%.

Technologiecentrum in Deerlijk

Innovatie is al jaren één van de speerpunten van de strategie van Bekaert. Het voorbije decennium verdubbelde de investering in inno-vatie tot 80 miljoen euro, ongeveer 3% van de geconsolideerde groeps-omzet. Daarbij is een belangrijke rol weggelegd voor West-Vlaanderen, want in Deerlijk huist het Bekaert Technologiecentrum dat zowat 350 medewerkers telt. Daarnaast investeerde het bedrijf ook in de opko-mende markten. Het Bekaert Asia Research and Development Center in het Chinese Jiangyin telt intussen ook al 350 werknemers, terwijl ruim een jaar geleden een gelijkaardig centrum openging in Pune, India.

Al die inspanningen leveren ook resultaten op, want Bekaert bezit inmiddels 2.000 patenten. De huidige productportfolio bestaat overi-gens voor meer dan de helft uit producten waar tien jaar geleden nog geen sprake van was. Vorig jaar volgde een mooie bekroning want Ann Lambrechts, hoofd R&D van de afdeling Bouwproducten, kreeg toen de prijs van ‘Europese Uitvinder van het jaar 2011’ voor de ontwikkeling van Dramix-staalvezels die in de bouwsector worden gebruikt. (DVT)

BEDRIJVEN

In de voormalige Opel- en Chevrolet-garage van United Motors in Tielt, huist sedert 1 janu-ari United Machinery. Het verkoopt, verhuurt, herstelt en onderhoudt machines als mini-gravers, laders, dumpers en trailers. “Al onze machines die we verhuren zijn maximum een jaar oud”, vertellen zaakvoerders Bob Callens en Benjamin Vermeersch.

Na de verhuis van United Motors van de Meulebeekse-steenweg naar de Lammersakker in Tielt, werden de voormalige gebouwen te koop gesteld. Maar zover kwam het niet. Bob Callens (39) van United Motors en Benjamin Vermeersch (33), zelfstandig machinetechnicus, start-ten een nieuwe firma op: United Machinery. “Ik deed op zelfstandige basis herstellingen voor firma’s die machines verhuurden en ken dus het wereldje. Ik kwam in contact met de importeur voor de Benelux die in Nederland gehuis-vest is, en met steun van Bob besloot ik zelf machines te verkopen, te verhuren, te herstellen en te onderhouden”, zegt Benjamin Vermeersch.

United Machinery is verdeler van Hanix minigravers, Paus wielladers en dumpers, Mustang schrankladers, knikladers en rupsdumpers, Bema veegmachines en Mac trailers. Het verdeelt deze merken in Vlaanderen en Henegouwen. “We hebben ook 16 machines die we verhuren en door onze nauwe samenwerking met onze leveranciers beschikken we over een breed gamma van tweedehandse machines”, zegt Vermeersch. “We bieden alle machines aan van 900 tot 8.000 kg. De bedoeling is dat we beheersbaar groeien.

Daarom doe ik ook onderhoud en herstellingen van alle merken. Op die manier leren de mensen ons kennen en kan ik onze machines aanprijzen.”

Kruisbestuiving

“Er is natuurlijk een kruisbestuiving tussen United Motors en United Machinery”, zegt Bob Callens. “We schrijven al onze klanten aan en beschikken over een adressenbe-stand van 10.000 potentiële klanten in de regio Oost- en West-Vlaanderen en Henegouwen. Op dit ogenblik werkt Benjamin alleen en doet hij vooral herstellingen. Elke dag belt hij echter mogelijke klanten op. Komen we op het punt dat hij het technisch aspect alleen niet meer aankan, dan komt er iemand bij.”

“We zoeken onze klanten bij aannemers, tuinbouw, land-bouw, overheden en wegenbouwers”, pikt Vermeersch in. “Kwaliteit en een goede service bieden tegen betaalbare prijzen, is ons uitgangspunt. Daarom zijn al onze machi-nes die we verhuren maximum een jaar oud en met garan-tie. Bovendien hebben we een eigen transportservice en zijn we uitgerust om alle herstellingen ter plaatse te doen.” (PD)

www.unitedmachinery.be

United Machinery in vroegere garage van United Motors

Benjamin Vermeersch en Bob Callens: “Het is de bedoeling dat we beheersbaar groeien.” Foto Kurt

Delaware Consulting heeft het Kennedypark verlaten, en kijkt nu uit op de mooie histo-rische site van Kapel ter Bede in Kortrijk. Na een opmerkelijke groei de voorbije jaren waren de kantoren van de IT-dienstverlener te klein geworden. Delaware koos ervoor om het vroegere hoofdkwartier van Wienerberger België op een grondige en duurzame manier te verbouwen.

De verbouwingen hebben wat vertraging opgelopen, en binnen geraken in het nieuwe huis van Delaware Consul-ting vraagt enig zoekwerk. Maar binnen zijn de zowat 300 medewerkers sinds eind december al aan de slag in een ruim, licht en aangenaam landschapskantoor. “We heb-ben weer ademruimte en bevinden ons volop in het groen. Wat wil je nog meer?”, klinkt managing partner Jan Delaere tevreden. “Sinds we acht jaar geleden onze intrek namen in het oude gebouw in het Kennedypark, is het aantal medewerkers in Kortrijk meer dan verdubbeld.”

‘Gedoemd’ tot internationalisering

Delaware Consulting biedt geavanceerde IT-oplossingen en -diensten aan, gebaseerd op Microsoft- en SAP-tech-nologie, met bedrijfsmanagementsystemen en ook steeds meer e-commerce als corebusiness. Het bedrijf heeft al verschillende gedaantes gekend, onder meer als onder-deel van de Bekaertgroep. Jan Delaere: “In de tweede helft van de jaren negentig nam Delaware Computing een grote vlucht en evolueerde het steeds meer van het rekencentrum van Bekaert tot dienstverlener aan derden. Eind jaren negentig werden het applicatiebeheer en het facility management opgesplitst. Dat eerste luik – waarin ik actief was – werd verkocht aan Arthur Andersen België, later Deloitte Consulting – waarbij de Delaware-brand een tijdlang niet gebruikt werd. Uiteindelijk hebben we met drie vennoten in 2003 een management buy-out gedaan, en zo is Delaware Consulting ontstaan.”

Sindsdien is het Delaware Consulting voor de wind gegaan. Drie jaar later werd een kantoor in Antwerpen geopend,

en later kwamen er ook vestigingen in China, de VS, Neder-land, Luxemburg, Frankrijk en Singapore bij – zodat het nu een groep is van 650 medewerkers, met een omzet vorig jaar van 80 miljoen euro.“Internationalisering was een duidelijke strategische keuze”, zegt Jan Delaere. “We werken in een gegloba-liseerde wereld waarin het gros van onze klanten zelf internationaliseert of delokaliseert. Als je relevant wilt blijven voor hen, moet je hetzelfde doen. En we hebben bewust eerst de andere ‘tijdzones’ opgezocht, zoals China en de VS, omdat die belangrijk waren voor onze klanten. Pas later zijn we in de buurlanden actief geworden.”(JD)

www.delawareconsulting.be

Een nieuw uitzicht voor Delaware Consulting


Jan Delaere: “Internationalisering was een duidelijke strate-gische keuze” Foto JD


Chemiphar, het Brugse laboratorium actief in fysicochemische en microbiologische analyses treedt toe tot de beursgenoteerde groep Euro-fins Scientific met hoofdkwartier in Kraainem. De 65 medewerkers van Chemiphar en van zusterbedrijven Labotoxico en OCB blijven op post en bedrijfsleider Jan Cordonnier blijft aan het roer.

Chemiphar moet in de komende jaren uitgroeien tot een heus competentiecentrum binnen de internationale groep Eurofins met een nog uitgebreider aanbod voor de Belgi-sche markt.

Het analysebedrijf is opgestart in 1993 door geboren Tiel-tenaar, apotheker en toxicoloog Jan Cordonnier (54) en opereert vanuit het Brugse bedrijvenpark Waggelwater. Die locatie werd recent uitgebreid met een naburig bedrijfs-pand en heringericht, een investering van 1,5 miljoen euro. Als erkend laboratorium analyseert de firma stalen en monsters voor opdrachtgevers uit de sector milieu, voe-ding en landbouw, farmacie en cosmetica.

Zusterbedrijf Labotoxico is als enige niet-universiteit-gebonden labo actief in toxicologie voor de gerechtelijke diensten. Groep Chemiphar realiseerde in 2011, ruim 5 mil-joen euro geconsolideerde omzet met 65 medewerkers. De onderneming timmerde in de periode 2000-2006 aan een opmerkelijk groeiparcours met overnames in Loke-ren en Bornem en verwierf diverse Belgische en Europese erkenningen. Kers op de taart was een certificatie in 2005 als officiële leverancier van de Verenigde Naties. De con-text waarbinnen Chemiphar opereert is de jongste jaren veel moeilijker geworden.Bedrijfsleider Jan Cordonnier: “Er is de toenemende con-currentie van buitenlandse spelers, maar ook van de binnenlandse overheidslabo’s en van de universitaire laboratoria. Ook het ontbreken van private labo’s in belangrijke Belgische overlegorganen maakt dat diverse onderzoeksopdrachten aan onze neus voorbijgaan.

De jongste jaren hebben diverse kleine private laboratoria in ons land de deuren gesloten.”

Mondiale nummer 1

Eurofins Scientific, dat noteert op Euronext Parijs, draagt bij tot de consolidatie en schaalvergroting in de Belgische sector met opeenvolgende overnames. De groep is opge-richt in 1987 door Gilles Martin (die in ons land woont) vanuit de universiteit van Nantes. Het concern is vandaag, via een duizelingwekkend tempo aan overnames, uitge-groeid tot de mondiale nummer 1 in de sector van de bio-analyse met 150 laboratoria verspreid over 30 landen en met samen 10.000 medewerkers. Dirk Bontridder, Group Executieve Vice-President: “De strategie van de groep is erop gericht om de aangeslo-ten laboratoria operationeel vrij autonoom te laten opere-

ren. Dit met een sterke aandacht voor kwaliteit en inno-vatie voor onze klanten. Ondernemerschap is essentieel in onze organisatie en daarom sluit Chemiphar, onder leiding van Jan Cordonnier, perfect aan bij onze groep.”

In 2008 nam Eurofins al de tak bodem- water- en lucht-analyse van het West-Vlaamse bedrijf Envirotox in de Sie-menslaan in Oostkamp over. Deze activiteit wordt nu deels getransfereerd naar Chemiphar en deels naar een andere vestiging van Eurofins in Nazareth , waar eerder Becewa werd overgenomen.Chemiphar heeft bovendien in de Oegandese hoofdstad Kampala, al vele jaren een analyselabo dat 15 medewer-kers telt. Dit filiaal wordt de eerste activiteit van Eurofins op het Afrikaanse continent. (JBVI)

www.chemiphar.com

Uitgelezen: Voka’s socio-economisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen. Wenst u een proefnummer of info over een abonne-ment? Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66,

(verschijnt niet in de kerstvakantie en gedurende 6 weken in juli & augustus)

Verantwoordelijke uitgever Hans MaertensAfzender Voka West-Vlaanderen, President Kennedylaan 9a, 8500 Kortrijk

Afgiftekantoor 8500 Kortrijk - P509109

België - BelgiqueP.B.

8500 Kortrijk4/257

Wekelijks persoverzicht van Voka West-Vlaanderen 18de jaargang

uitgelezen-09-2009-ok.indd 1

18-08-2010 11:12:22

uITGELEZENWest-Vlaamse producten krijgen designlabelDesign Vlaanderen reikte het prestigieuze Henry Van De Velde-label uit aan drie West-Vlaamse producten. Onder de gelukkigen bevinden zich Piano’s Maene uit Ruiselede, Modular uit Roeselare en Papilio uit Kuurne. De pianobouwers vielen in de prijzen met een designpiano, Modular scoorde dan weer met zijn Scotty-ledlamp en Papilio met een tapijt dat gemaakt werd van gerecycleerde fietsbanden. (HLN, HN, DS) Hoerbiger uit Loppem in Mexicaanse handen De vestiging van Hoerbiger in Loppem, waar systemen voor versnellingsbakken in sportwagens worden ge-creëerd, komt in Mexicaanse handen. Het Loppemse bedrijf, voluit Hoerbiger Drivetrain Mechatronics, is marktleider in de ontwikkeling van mechatronica en software voor dubbele versnellingsbakken. Het boekte in 2010 een omzet van 13,4 miljoen euro. Het bedrijf is nu overgenomen door de Mexicaanse groep KUO. “Met de overname zullen wij in staat zijn ons engage-ment voor onze producten te versnellen en zo nieuwe marktsegmenten met grote groeimogelijkheden te ontsluiten”, klinkt het bij de directie. (HLN)

Koekjes Destrooper schenkt flat weg De koekjesfabrikant Jules Destrooper uit Lo, maakte een vrouw uit Beringen gelukkig met een droomapparte-ment ter waarde van 250.000 euro. Vorig jaar beston-den de wereldberoemde koekjes van Destrooper precies 125 jaar. Om dat te vieren werden allerlei evenementen georganiseerd. Speciaal voor de Belgische markt startte op 1 februari van vorig jaar een unieke jubileum-wedstrijd in samenwerking met de stad Nieuwpoort en projectontwikkelaar Sea-Coast. De hoofdprijs is een nieuw appartement in de havengeul van Nieuwpoort. (HLN, HN)

Wim Dejonghe blijft Allen & Overy leidenDe West-Vlaming Wim Dejonghe blijft ook de volgende vier jaar ‘global managing partner’ van Allen & Overy (A&O), een van de prestigieuze Magic Circle firms. A&O telt 4.750 medewerkers, van wie 480 partners, en 40 kantoren wereldwijd. Dejonghe, die in België eerder de vennootschapspraktijk van A&O uit de schaduw van het financieel recht wist te werken, werd vier jaar geleden als eerste Belg verkozen om een Angelsaksisch kantoor te leiden. Blijkbaar met succes, want bij de herverkie-zing dook geen enkele tegenkandidaat op. Dejonghe dankt zijn aanwijzing vooral aan het feit dat hij met het advocatenkantoor een groei kon realiseren in een krimpende markt. (DT )

Brugs analyselabo Chemiphar krijgt speerfunctie in groep Eurofins

An Pauwels, Jan Cordonnier, Johan Schaep, Ann Vandedrinck en Leen Loenders van Chemiphar - Ingezonden foto

‘De jongste jaren hebben diverse kleine private laboratoria in ons land de deuren gesloten.’


Philip Cammaert MeliDe Westhoek heeft iets met lekkernijen: Beau-voordse paté, trappistenbier van Westvleteren, koekjes van Jules Destrooper en natuurlijk ook de honing van Meli. Het is de droom van elke marketeer om een merknaam te zien uitgroeien tot een pro-ductnaam. Bij Meli is dat gelukt: honing is Meli en Meli is honing. Het familiebedrijf van de Florizoones wordt nu al ruim 18 jaar lang geleid door een extra muros manager in de persoon van Philip Cammaert. De laatste tien jaar tekent hij met Meli steevast voor een tweecijferige groei waardoor de omzet inmid-dels is opgelopen tot circa 30 miljoen euro. Zijn suc-cesformule: blijven investeren.

Zowat 15 jaar terug bouwde Meli een gloednieuwe indu-striële site op de bedrijvenzone van Veurne. Maak eens een balans op van die voorbije periode. Philip Cammaert: “In de lange geschiedenis van dit bedrijf was 1996 een scharnierjaar met de opening van een gloed-nieuw gebouw. De vroegere productiesite in Brussel werd toen opgegeven. Die strategische keuze heeft alles veran-derd en voor een fundamentele dynamiek gezorgd. Alles staat nu in het teken van efficiëntie, moderne apparatuur en een logische workflow. Ja, in Brussel was dat wel even anders. Jaar na jaar zien we de productiviteit in Veurne nog toenemen. De productie steeg op die 15 jaar ook ziender-ogen: van 2.000 ton toen naar ruim 7.000 ton nu. De laat-ste tien jaar groeiden we telkens met dubbele cijfers.”

Vertel ons uw geheim.Philip Cammaert: “Ik zou het niet al te ver zoeken. We combineren het beste van twee werelden: de stabiliteit en de steun van een familiebedrijf enerzijds en een onaf-hankelijk managementteam anderzijds. Het werkt alleen

maar versterkend. Ik ben hier nu 18 jaar aan boord en ik heb van de aandeelhouders nog nooit een ‘njet’ gekregen op de aangekondigde investeringen. Ik kan me best voorstel-len dat dit in grote groepen anders kan liggen. Hier geldt een algemene regel: 50% van de winst gaat naar de aan-deelhouders, de andere 50% wordt opnieuw geïnvesteerd. Zeg maar dat dit bedrijf én familiaal én professioneel is.”

Precies 20 jaar terug overleed Alberic Florizoone, de cha-rismatische stichter van Meli. Hangt zijn schaduw hier nog altijd?Philip Cammaert: “Hij was een ondernemer avant-la-let-tre, een visionair en een marketeer. Reken maar dat hij hier figuurlijk nog altijd aanwezig is. Meli is vandaag bijvoorbeeld het oudste merk op het Voedingssalon. Alberic Florizoone heeft destijds Meli als merk geprofi-leerd. Als vandaag bijna 90% van de Belgen het merk kent, dan is dat voor een belangrijk deel zijn verdienste.”

Alberic Florizoone vond als ondernemer ook het woordje diversificatie uit, door een pretpark toe te voegen aan zijn corebusiness. Wordt er nu nog richting diversificatie gedacht?Philip Cammaert: “Diversificatie is ons heus niet onbe-kend, zij het binnen het basisproduct honing. Naast de zui-vere honing bieden we nu bijvoorbeeld ook een reeks van honing afgeleide producten aan: wafeltjes, snoepgoed, honingkoek en straks ook chocodélice met honing. Telkens opnieuw blijkt dat er een markt bestaat voor elk van die producten.”

Groeipijnen

Groeien is een cruciaal gegeven in de geschiedenis van het bedrijf. Wat is het moeilijkste aan groeien?Philip Cammaert: “De structuren moeten mee evolueren. Dat betekent onder meer dat je de juiste mensen moet vin-den om de groei in goede banen te leiden. Eens je die hebt gevonden, moet je ook de organisatie aanpassen. Vroeger

was het simpel: voor elke functie hadden we één persoon, en ik was zowat de back up voor alle functies als iemand er niet was. Nu is dat totaal anders. Iedereen is multifunc-tioneel inzetbaar en polyvalent. Onze interne opleidingen zijn daar ook helemaal op afgestemd. De organisatie wordt met andere woorden zoveel flexibeler. Voor de werknemers zelf heeft het ook voordelen: er is minder eentonigheid in het werk en dus meer afwisseling en arbeidsvreugde.”

Vlaamse bedrijven krijgen soms het verwijt dat de export niet verder reikt dan de buurlanden. Meli kijkt ook niet veel verder. Waarom? Philip Cammaert: “Onderschat ons toch maar niet. Je zal onze producten even goed vinden in Finland, Griekenland, Spanje, Canada of Hongkong. Maar toegegeven, als het om uitvoer gaat ligt het hoofdaccent vooral op de buurlanden. Oost-Europa? We prospecteren daar onder meer Rusland en Polen, ongetwijfeld interessante markten, maar in onze

sector heeft zowat elk land een sterke honingspeler van eigen bodem. Het is dus niet altijd evident om op andere markten door te breken. Toch doen we het verre van slecht. Tot vijf jaar terug was de verhouding in afzet tus-sen België en de export zowat 70/30, nu is dat al 50/50.”

Heeft u er nooit aan gedacht om uw productie te ontdub-belen en dus een tweede fabriek neer te poten in een veelbelovende markt zoals Turkije, India of China?Philip Cammaert: “Het antwoord is neen. We denken er niet aan om enkele eenvoudige redenen. We hebben in Veurne een prima apparaat, honing is een product dat je maar beperkt kan vervoeren en finaal hebben alle landen die je noemt ook sterke lokale spelers. In Europa zijn wij nu een middelgrote speler.”

Mag het ook een grote speler worden?Philip Cammaert: “Hum, wij kijken ook wel eens uit. Een noodzaak is het niet maar aan een opportuniteit zou-den we niet verzaken.”

Energie en ecologie

De Meli-producten zijn al een tijdlang niet langer Bel-gisch, vermits de ruwe honing vooral ingevoerd wordt uit Zuid-Amerika en deels uit Oost-Europa. Vreest u niet dat - in een steeds meer geglobaliseerde wereld - uw leveran-ciers van nu op een dag ook uw concurrenten worden?Philip Cammaert: “Neen, en wel om een heel specifieke reden. De instapdrempel om in deze business alsnog te beginnen ligt vrij hoog. Ik geef maar één voorbeeld: in ons labo hebben we een machine staan die op zich al een waarde van 350.000 euro vertegenwoordigt.”

Marketinggoeroes beweren dat veel bedrijven nog altijd veel kansen onbenut laten als het om merkenpositione-ring gaat. Hebben ze gelijk?Philip Cammaert: “In België zitten we zeker goed qua naamsbekendheid en positionering, maar in het buiten-land kan en moet het beter. Daar werken we ook aan.”

Hoe sterk staan jullie in de onderhandelingen met de grootdistributie?Philip Cammaert: “Laat ons zeggen dat we elkaar in een Catch 21-greep vasthouden, we hebben elkaar nodig. Natuurlijk heeft de grootdistributie een enorme macht en natuurlijk zetten ze onze prijzen en dus ook onze marges onder druk. Maar het blijft ook leefbaar omdat wij in de

‘Dit bedrijf is én familiaal én professioneel’


INTERVIEW

‘Meli is nu een middelgrote Europese speler. Maar het mag op termijn ook meer zijn, als er zich opportuniteiten zouden aandienen.’

loop der jaren onze productiviteit altijd wisten op te krik-ken.”

Spijts een goede merkenpolitiek, gaat de hele voedings-sector gebukt onder het fatale moment waarop een naald of een voorwerp dat er niet thuis hoort, gevonden wordt in het eindproduct. Voelt u dat ook zo aan?Philip Cammaert: “In feite kan je zo’n scenario nooit voor 100% uitsluiten, maar of we daarvoor nu elke nacht wakker moeten liggen? Dat zeker ook niet want we worden continu gecontroleerd door twee internationale en onafhankelijke instituten die ons beoordelen volgens de strengste crite-ria. Maar weet u wat er ons nog altijd een beetje stoort? Het feit dat we door de dioxinecrisis belangrijke markten zoals het Midden-Oosten zijn kwijt gespeeld, terwijl we helemaal niets met dioxine te maken hadden. Dat steekt nog altijd en we doen nog altijd pogingen om die voor ons onterechte schade uit te wissen.”

Energie en ecologie zijn met de jaren cruciale thema’s in elk bedrijf. U heeft veel ervaring met zonnepanelen en met het beheer van afvalwater via Aquafin. Welke advie-zen kan u collega-ondernemers meegeven?Philip Cammaert: “Vroeger was afval een last en stond er een prijs op. Nu sorteren we rigoureus, recycleren we waar het kan en verkopen we ook afvalmateriaal op de markt. De slotsom is vrij eenvoudig: nu winnen we er zelfs aan. Idem dito voor de energie: ze is goedkoop en we zijn voor 65% zelfbedruipend. Last but not least: het staat goed voor ons ecologisch imago, want honing is toch bij uitstek een 100% natuurproduct.”

De inhaalbeweging van de Westhoek

Laten we het even over het bredere West-Vlaamse kader hebben waarin ondernemerschap moet gedijen: de West-hoek. Ziet u – net zoals afscheidnemend gouverneur Paul Breyne - dezelfde positieve tendensen?Philip Cammaert: “Zeker en vast. U moet hier maar eens rondkijken. Ik geef een voorbeeld: de industriezones zit-ten zonder meer stampvol. Dat is positief omdat het wijst op veel ondernemerschap, maar die vaststelling heeft natuurlijk ook een keerzijde. Waarom komen er geen nieuwe industriezones bij? Het is moeilijk te begrijpen, maar sinds 1995 is hier geen hectare industriegrond bij gekomen. Er zitten nu gelukkig drie nieuwe industriezo-nes aan te komen (De Panne, de terreinen van de oude suikerfabriek en in het verlengde van de bestaande zone van Veurne) maar waarom moet het altijd zo lang duren om die terreinen te ontsluiten en gebruiksklaar te maken. Vorige week sprak ik nog met de burgemeester van Alve-ringem. Hij heeft ook een nieuwe industriezone, en ze is vandaag al volgeboekt. Dat wijst er toch op dat hier iets beweegt wat vroeger niet bestond. Weet u, in de jaren 70

vonden hier betogingen plaats voor werk in eigen streek. Die tewerkstelling is er ook gekomen, maar nu dreigt een tekort aan werkplaatsen. Het is belangrijk dat de onder-nemersstroom blijft. Deze regio kan alvast prat gaan op bijzonder goede en gemotiveerde mensen.”

Hoe schat u het RESOC-initiatief in om een eigen web-site op te richten met honderden vacatures. Heeft dit de beruchte braindrain uit de Westhoek kunnen doen stop-pen?Philip Cammaert: “Het is een bijzonder constructief en nut-tig instrument. Wij hebben er ook al gebruik van gemaakt en met succes.”

Toch staan daar nog heel wat vacatures open. Hebben jullie nog behoefte aan nieuwe mensen?PhilipCammaert: “Dit jaar openen we alweer een nieuwe productielijn en dus hebben we vier operatoren nodig. Een is er al gevonden, nog drie te gaan. Algemeen beschouwd blijft het vinden van technisch geschoolde mensen hét grootste probleem. Het moeten heus niet allemaal studenten zijn met een bachelor- of een master-diploma. Het is bijzonder jammer dat technische beroepen nog altijd niet voldoende gewaardeerd worden. Qua inhoud van de job en qua verloning hoeft het nochtans niet min-der te zijn dan wat hogeschoolstudenten of universitairen verdienen. Er zou nog veel meer positief gesensibiliseerd

moeten worden over technische beroepen. Iedereen - over-heid, privé en het onderwijs - moet daar zijn verantwoor-delijkheid nemen.”

Polen en Bulgaren Uit de laatste cijfers blijkt dat er steeds meer Polen en Bulgaren komen werken in de Westhoek. Zegt dat veel?Philip Cammaert: “Dat zegt heel zeker iets. Zij komen vaak de plaats innemen van de mensen die we hier niet vinden. In ons bedrijf werken we niet met Oost-Europeanen maar wel met Noord-Fransen (zo’n 10%). Over de Oost-Europea-nen –die men vooral in de bouw terugvindt - hoor ik alleen maar positieve echo’s.”

Voka verzet zich niet tegen de instroom uit Oost-Europa, maar pleit wel voor structuren die een beter integratie faciliteren. Heeft u concrete voorstellen?Philip Cammaert: “Het is toch vrij simpel. Integratie ver-loopt per definitie via taal. De Fransen die bij Meli wer-ken, krijgen allemaal gratis cursussen Nederlands aan-geboden. De taal is cruciaal om te kunnen functioneren, voor de communicatie en voor de sociale integratie. Meer moet dat echt niet zijn.”

Heeft u in de loop der jaren ook het industriële weefsel van de Westhoek zien veranderen? Toen de Europese grenzen opengingen (1992) en de autosnelweg dwars door de streek (2002) werd aangelegd, heette het dat er meer activiteiten zouden komen. Is dat ook gebeurd of was dat een foute inschatting? Philip Cammaert: “Kijk naar de geschiedenis. De steden

zijn niet toevallig ontstaan langs waterwegen. Nu zijn de autosnelwegen zonder meer cruciaal. Het is heus geen toeval dat Meli vroeger aan de slag was in Brussel, omwille van zijn centrale ligging. Nu is Veurne perfect gelegen. Ik kan alleen maar betreuren dat men de driehoek van auto-strades niet gesloten heeft. Het ontbrekende stukje A19, tussen Ieper en Veurne, blijft een grote handicap. Zeker als je weet dat ruim 30 jaar terug al 70% van het al bij al 28 kilometer lange tracé was onteigend. Ik heb alle res-pect voor de feiten van de Eerste Wereldoorlog en voor de betekenis van Pilkem Ridge, maar de gevolgen zijn toch verstrekkend voor de maatschappij. Ik ben geen specialist in ruimtelijke ordening, maar volgens mij zijn er kansen genoeg om de A19 door te trekken via een volwaardige ringweg rond Diksmuide.”

Golf

U bent een fervent golfadept. De golf van Koksijde-Oost-duinkerke komt er. Is dit uit passie voor de sport of ook wel eens om de business in de streek te helpen bevor-deren?Philip Cammaert: “Ik denk eerder aan passie voor de sport. De grote verdienste aan de golf van Koksijde-Oostduin-kerke komt toe aan de Koksijdse burgemeester, Marc Van-denbussche, die maar liefst 14 jaar voor dit dossier heeft geijverd en nu pas beloond zal worden. Zijn hardnekkig-

heid was terecht want de golf – die vermoedelijk deze zomer zijn deuren opent - zal op alle vlakken een meer-waarde betekenen voor deze regio. Ik denk aan een zekere toegevoegde waarde voor het toerisme, voor het vastgoed en jawel ook voor de business in het algemeen.”

Recent werd de historische villa en de bijhorende feest-zaal van het Melipark met de grond gelijk gemaakt. Moeten we dat erg vinden dat een stukje historisch patrimonium opgeofferd wordt aan de vooruitgang?Philip Cammaert: “Ach, het is eerder logisch zeker. Alles is in evolutie en dus ook de gebouwen. Het is evident dat deze twee gebouwen voor de familie Florizoone een grote emotionele waarde hadden. Nu komt er een nieuw hotel met zwembad in de plaats. Maar ik vind het wel fijn dat de nieuwe aandeelhouders van het vroegere Melipark de hele familie Florizoone hebben uitgenodigd om er nog een laat-ste keer feest te vieren. Het siert de mensen van Studio 100, en de familie heeft dit ten zeerste gewaardeerd.”

Tot slot nog een persoonlijk vraagje. Hoeveel honing ver-orbert de manager van dit bedrijf?Philip Cammaert: “Meer dan je zou denken. Wekelijks heb-ben we hier proefsessies van de afgewerkte producten met een viertal personen. En er is meer: dagelijks worden ook stalen geproefd van de binnenkomende grondstoffen. Laat het ons zo stellen: ik eet veel honing, maar met kleine lepeltjes (lacht).”

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)


‘Het is bijzonder spijtig dat technische beroepen niet meer gewaardeerd worden. Qua jobinhoud

en verloning moeten ze nochtans niet onderdoen voor hogeschoolstudenten of universitairen.’

Ondernemers 2 3 februari 2012 15 Ondernemers 2 3 februari 2012 15

DOSSIERHR, OPLEIDINGEN EN MICE

Zowat elke ondernemer zal het bevestigen: het aantrekken van de juiste profielen wordt een steeds moeilijkere klus. Tijdens de Job-dagen van Waregem expo, krijgen de deelne-mende bedrijven een uitgelezen kans om zich te presenteren aan een breed publiek. “Recht-streeks contact tussen de potentiële werkge-ver en werknemer biedt een grotere kans op succesvolle aanwervingen dan gewoon adver-teren,” menen organisatoren Koen Damman en Chris Baert.

De vraag naar een jobbeurs in Waregem leefde al langer bij de ondernemingen in de streek. “We hadden vorig jaar al diverse signalen opgevangen dat veel regionale bedrij-ven zich via een beurs graag rechtstreeks wilden richten tot het ‘menselijk kapitaal’. In de loop van 2011 hebben we toen een werkgroep opgericht met leden als Voka, VDAB, Werkwinkel, Unizo en Jobkanaal. De intentie was om aan-vankelijk rond september van vorig jaar zoiets te organi-seren. Uiteindelijk verplaatsten we het initiatief naar het voorjaar 2012, omdat er in die periode niets gelijkaardigs op de agenda staat.”

E17 als centrale as

De Jobdagen worden geen lokale beurs, maar mikken op een publiek uit de ruimere regio. “Je zou het een provin-ciale beurs kunnen noemen, met dien verstande dat we zowel op de West- als de Oost-Vlaamse arbeidsmarkt mik-ken. Onze organisatie is interessant voor iedere onderne-ming en werknemer uit de streek van Moeskroen tot Gent. Alleen al op de as van de E17 vind je een interessante mix van industriële en dienstverlenende bedrijven. Ook firma’s die zich niet rond die verkeersslagader bevinden, beschou-

wen de Jobdagen als een ideaal forum om zich aan een breed publiek te presenteren.”

De slogan ‘Zoek je job niet te ver’ maakt duidelijk waar het om draait. “Heel wat mensen moeten tegenwoor-dig een eind pendelen om hun job te kunnen uitoefenen. Elke dag op en neer pendelen is geen cadeau en het tijdver-lies dat ermee gepaard gaat, is voor niemand interessant. Met deze beurs willen wij aantonen dat er in de wijde regio ruim voldoende mogelijkheden tot werkgelegenheid zijn. Net daarom zijn de Jobdagen interessant voor een heel breed publiek, voor iedereen uit de regio waar wij op mik-ken.”

Rollen omgedraaid

De beurs is multisectorieel opgevat en wil alle beroepsca-tegorieën aanspreken: arbeiders, bedienden en kaderleden vinden er een breed spectrum aan jobs van tijdelijke of permanente aard. “Door de jaren heen zijn de rollen op de arbeidsmarkt omgedraaid: waar je vroeger tevreden mocht zijn als je effectief een job had, sta je als werknemer nu in de sterkste schoenen. Het heeft ervoor gezorgd dat het aantal lange carrières bij één werkgever afneemt: zeker jongeren kiezen voor een betere balans tussen het werk en privéleven en veranderen daarom sneller van job.”

Onder meer door die evolutie zijn de bedrijven vragende partij geworden: ze moeten investeren in naambekend-heid en een sexy imago om de betere profielen in te lij-ven. “Meestal merken ondernemers dat via adverten-ties aangekondigde vacatures lang open blijven staan. Het voordeel van een jobbeurs is dat ze zich in een ont-spannen sfeer kunnen voorstellen aan potentiële sollici-tanten. Dat is belangrijk, ook omdat heel veel mensen niet

goed meer weten waar een bedrijf voor staat. Dat heeft onder meer te maken met de keuze voor afkortingen als bedrijfsnamen.”

Vacatures online

Voor de eerste editie mikken Koen Damman en Chris Baert op een tachtigtal exposanten, die samen goed zijn voor circa 500 vacatures. “We hebben een website ontwik-keld waarop de deelnemende bedrijven vooraf al de open-staande functies kunnen kenbaar maken. Dat maakt het voor werkzoekenden interessant om hun bezoek aan de Jobdagen te optimaliseren: ze kunnen vooraf al de jobs aanstippen (op basis van sector, bedrijf of regio) die hen het meest interesseren en meteen op de stand van die bedrijven een kijkje gaan nemen.”

Bedoeling is om van de Jobdagen een jaarlijks terugke-rend initiatief te maken. “Met de multifunctionele hal van Waregem expo willen wij blijven investeren in consumen-tenbeurzen. Mensen aan een job helpen is een nobel initia-tief. Het zou super zijn als een paar honderd mensen dank-zij onze organisatie misschien wel de job van hun leven vinden,” besluiten Koen Damman en Chris Baert. (BVC)

www.jobdagen.be

Praktisch

De Jobdagen vinden plaats op vrijdag 10 februari (van 12 tot 20 uur) en zaterdag 11 februari (van 10 tot 17 uur).

Het Jobdagen-team: Delphine De Jaegher, Chris Baert en Koen Damman mikken op circa 80 exposanten en meer dan 500 openstaande vacatures. Foto Hol

‘Mensen aan een job helpen is een nobel initiatief’

Eerste Jobdagen in Waregem expo richten zich tot bedrijven en sollicitanten van Moeskroen tot Gent


Harelbeeksestraat 27 · 8500 Kortrijk T +32 (0)56 37 17 37 · [email protected] · www.wvdw.be

Hos

tess

en

Fees

tarc

hite

ct

ADV_ondernemers_114x164_v2.indd 1 12/01/12 07:17

Een vlotte en stipte opvolging van uw personeelsbeleid is onmisbaar voor de goede gang van zaken in uw bedrijf. Bovendien is het arbeids- en sociaal zekerheidsrecht permanent in beweging. Aanvullingen, bijsturingen, wijzigingen... te veel om het allemaal zelf bij te houden. Daarom moet u kunnen rekenen op een betrouwbare en veilige partner om u door die complexe materie te gidsen, langs de valkuilen heen. HR-dienstengroep ADMB voert dit alles voor u uit en helpt u bovendien met de nodige juridische bijstand en advies. Samen vormen we een niet te kloppen duo!

HR-dienstengroep ADMB, sportief partner van ondernemend Cercle Brugge

Wij loodsen u naar een sterk sociaal economisch beleid

MEER INFO?ADMB, Sint-Clarastraat 48, 8000 BruggeTel. 050 474 476 - Fax 050 474 479E-mail [email protected] - www.admb.be

Luc Vandepitte

Uw deskundige partner voor:

REKRUTERING & SELECTIEvan bedienden en kaderleden

Brugsesteenweg 205, 8800 Roeselare - Tel. 051 26 89 82Fax 051 26 89 88 - [email protected] - www.argonselectie.be

Voor u maken wij het verschil

Administration, HR & LogisticsFinance & AccountingTechnics & I.T.Testing & Sales


DOSSIERHR, OPLEIDINGEN EN MICE

Auxilios beweert geen selectiebureau of soci-aal secretariaat te zijn, maar een externe per-soneelsdienst bij wie bedrijven ook terecht-kunnen voor de meest diverse hr-gerelateerde opleidingen, oplossingen of implementaties van hr-systemen. Bovendien is zaakvoer-der Dirk Vandemaele zich bewust van de noodzaak om het technisch onderwijs en de bedrijfswereld dichter bij elkaar te brengen. Samen met een aantal partners organiseert hij daarom sollicitatietrainingen en -beurzen in technische scholen.

Torhoutenaar Dirk Vandemaele deed eerst 22 jaar ervaring op als personeelsverantwoordelijke bij Sadef en Unilin, vooraleer hij de stap zette in februari 2007 om op eigen benen te staan en Auxilios op te richten.

“In het begin waren we vooral een wervingsbureau”, blikt de zaakvoerder terug. “Dat deden we via jobdagen, beur-zen en een eigen uitgave ‘JOBexpo’ . Maar toen kwam de crisis in 2008 en na een snelle groei – in totaal werkten er toen al vijf mensen voor Auxilios – werden we geconfron-teerd met een serieuze terugval. Een herbronning leidde tot de herschikking van ons dienstenpakket.”

Uitgebreid takenpakket

“Zo evolueerden we tot een externe personeelsdienst voor bedrijven. Ze kunnen bij ons terecht voor de uitwerking van een remuneratiebeleid, de implementatie van evalu-atiesystemen, het opstellen en invoeren van opleidings-plannen en onthaalprocedures, competentiemanagement, rapportering via KPI’s en onderhandelingen met externe hr-partners. Coachen en opleidingen geven, is een ander onderdeel van ons takenpakket. Verder begeleiden we bedrijven ook op sociaal en juridisch vlak en gaan we via werving en selectie ook op zoek naar geschikt personeel. Outplacement voor 45-plussers is een andere specialiteit van ons en om onze dienstverlening aan bedrijven com-pleet te maken, geven we advies over hr-software en hr-verzekeringen. Sedert 1 juli 2011 zijn we trouwens part-ner geworden van de VDAB in het Sociaal interventiefonds dat staat voor outplacement na faillissementen.”

Sollicitatiebeurzen technische scholen

Waar Auxilios zeker baanbrekend werk verricht, is bij het aanbieden van sollicitatietrainingen in technische scho-len. “Samen met Voka en VDAB willen we het technische onderwijs en de bedrijfswereld dichter bij elkaar brengen”, zegt Dirk Vandemaele. “Daarom organiseren we sollicita-tietrainingen en -beurzen in de technische scholen zelf. Voordat ze gaan solliciteren op de jobbeurs, krijgen de

leerlingen van het zesde en zevende jaar een sollicitatie-training. Op een interactieve manier maken we duidelijk hoe een sollicitatiegesprek verloopt. We wijzen op het belang van een goede voorbereiding, geven waarheidsge-trouwe voorbeelden en tot slot ook nog wat handige tips. Twee weken na de training volgt dan in de school een heuse sollicitatiebeurs. Bedrijven bouwen er een stand en de leerlingen krijgen een aantal bedrijven toegewezen om waar ze kunnen solliciteren. Tijdens de sollicitatiege-

sprekken krijgen ze onmiddellijk feedback over hoe ze het deden. Pas op, de beurzen hebben een louter pedagogi-sche waarde en leiden niet onmiddellijk tot een vaste job.” “Eigenlijk is dit zowel voor de scholen, de leerlingen als de bedrijven een win-winsituatie”, beklemtoont Vandemaele. “Het technisch onderwijs en de bedrijfswereld komen dich-ter bij elkaar wat kan leiden tot een nauwe samenwerking van de scholen met bepaalde bedrijven. Firma’s hebben rechtstreeks contact met leerlingen die op de arbeidsmarkt komen en leren de mentaliteit van de jongeren kennen en leerlingen leren heel wat bedrijven kennen.”

Promotiecampagne

“De sollicitatiebeurzen vinden plaats in de Vrije Technische Scholen van Poperinge, Waregem, Tielt, Kortrijk, Menen en Sint-Joris Menen, Ieper, Deinze en Diksmuide. We berei-

ken daarmee 1.350 leerlingen. De positieve reacties van scholen, bedrijven en leerlingen overtuigen er ons van dat andere scholen dit voorbeeld zullen volgen. Ons doel is dan ook om heel West-Vlaanderen te coveren. Vanaf nu gaan we na de sollicitatiebeurzen die in maart plaatsvinden, alle deelnemende bedrijven de mogelijkheid geven gratis hun vacatures voor studentenjobs, stages en eindwer-ken bekend te maken aan alle deelnemende studenten. Dat zal gebeuren via onze website www.jobexpo.be, maar

ook via elektronische mailings naar de studenten. Omge-keerd zullen ook de studenten de kans krijgen zich voor te stellen aan bedrijven. De samenwerking met het technisch onderwijs leerde ons dat het technisch en beroepsonder-wijs op een hoog niveau staat, maar dat de instroom drin-gend beter moet. In het verlengde van ons project gaan we dan ook samen met de deelnemende scholen en bedrijven een promotiecampagne voor het technisch onderwijs in de regio opzetten. Binnen de drie jaar willen we daarmee resultaten kunnen voorleggen.” (PD)

www.auxilios.bewww.jobexpo.be

Dirk Vandemaele: “De bedoeling is om met onze sollicitatie-trainingen heel West-Vlaanderen te coveren.” Foto Kurt

‘De instroom van technisch geschoolden moet dringend verbeteren’

Auxilios uit Roeselare wil een brug zijn tussen het technisch onderwijs en de bedrijfswereld


Perfect+ Event Productions koppelt bedrijfsevents aan citymarketing

Bruggeling Wim Van Besien koos de naam Perfect+ Event Productions met zorg. De ‘+’ staat voor meerwaarde: bedrijfseve-nementen koppelen aan citymarketing of culinair genieten bijvoorbeeld, en telkens opnieuw zoeken naar een originele beleving die beklijft.

Wim Van Besien een selfmade man noemen, is een under-statement. Afgestudeerd als regent Nederlands-geschie-denis, trok hij na een korte passage aan de universiteit de wijde wereld in. Hij leerde zichzelf Spaans, Italiaans en Duits en nam daarmee een bootlengte voorsprong op een-talige collega’s in een door Angelsaksische klanken gedo-mineerde zakenwereld. Jobs in de luxeregionen van het toerisme brachten hem de praktijkknepen van marketing

en professioneel management bij, maar ook de feeling om elke klant een beleving op topniveau te geven.

Sinds de eeuwwisseling plaveit hij met Perfect+ Event Productions de omgekeerde weg: de wijde wereld naar hier halen. ‘Hier’ is in de eerste plaats zijn geliefde Brugge, maar bij uitbreiding West-Vlaanderen en de Vlaamse kust-steden.

Perfect+ maakt het verschil met op maat gemaakte busi-ness- en special events. Wim Van Besien: “We streven ernaar dat de boodschap die onze klanten willen brengen zo goed mogelijk bij hun doelpubliek blijft hangen. Origina-liteit en maatwerk staan bovenaan het prioriteitenlijstje. ’t Is veel meer dan een traiteur en een zaal bij elkaar bel-len.”

Extra aantrekkelijke menukaart

Het bedrijf ontwikkelde diverse formules voor nationale en internationale klanten. Wim Van Besien: “Veel mensen hebben alles al eens gehad en worden warm noch koud van de platgetreden paden zoals bootjes, koetsen en pralineshops in Brugge. Ze staan wél open voor actieve beleving die diverse facetten van een stad of streek met elkaar verbindt.” Zo ontwikkelde Perfect+ de ‘CityGame’, waarbij men met mobiel internet en gps op een interac-tieve manier de onbekende kanten van een stad explo-reert. Wim Van Besien: “Events worden door bedrijven trouwens steeds meer als hr-instrument gebruikt. Werk-krachten worden vandaag de dag vaak meer gemotiveerd door een goeie werksfeer dan door het zwaarste loon-zakje.”

‘Dit is veel meer dan een traiteur en een zaal bij elkaar bellen’

Het kantoor edeps, dat huist in het Wevel-gems bedrijvencentrum, helpt bedrijven hun ‘employer branding’ te versterken. Maar het pakt het anders aan dan veel andere kanto-ren. “Waar anderen beginnen met de mar-keting en communicatie, is dat voor ons het eindpunt”, zeggen Els Peeters en Eric Debac-ker. “Wij starten bij het interne imago.”

Els Peeters en Eric Debacker zijn sinds 1 september 2011 partners in edeps. Eric heeft een verleden in marketing en strategie, Els was actief in de projectgroep Talentontwik-keling bij Voka, waarvoor ze onder meer arbeidsmarktpro-jecten coördineerde.Els Peeters: “Veel kantoren die zeggen met employer branding bezig te zijn, zijn eigenlijk communicatiebureaus.

Maar wij beginnen met onze eigen methodiek al bij het interne imago. Veel bedrijven verkopen zich als aantrek-kelijke werkgever, maar als je niet authentiek bent, zijn de inspanningen tot mislukken gedoemd. Hoe meer betrok-ken de werknemers, hoe meer echte ambassadeurs er zijn voor je ‘werkgeversmerk’. Wij bedenken strategische oplossingen om een grotere betrokkenheid van de werk-nemers te creëren.”

Emotionele meerwaarde

Een goede employer branding is, volgens de methodiek van edeps, een combinatie van marketing, human resour-ces, strategie en persoonlijke ontwikkeling. Edeps begint met de klant te vragen waarin hij zich onderscheidt van zijn concurrenten. “We constateren dat weinig ondernemingen hebben nagedacht over wat hun emotionele meerwaarde is”, zegt Els Peeters. “Zeker jongeren zijn niet alleen op zoek naar allerlei financiële voordelen, maar vinden de bedrijfscultuur en -waarden net zo belangrijk.” “Hoewel, sinds de bankencrisis van 2008 zijn veel bedrijven zich daarvan bewuster geworden”, zegt Eric Debacker. Een spiegel voorhouden

In een volgende fase analyseert edeps de ‘werkgevers-mixelementen’ binnen de onderneming. “Daarbij horen onder meer inspirerend leiderschap, maatschappelijk ver-antwoord ondernemen en interne communicatie”, legt Eric Debacker uit.

Els en Eric gaan de klant daarna verder analyseren op een kwantitatieve manier, via onder meer medewerkersen-quêtes, en een kwalitatieve aanpak, met diepgravende gesprekken.“Die resultaten houden bedrijven een spiegel voor”, stipt Debacker aan. “Confronterend, maar noodzakelijk voor organisaties die vooruit willen.” In tegenstelling tot wat velen denken, is een goede ‘employer branding’ overigens ook weggelegd voor kmo’s. Als je het verengt tot marketing, hebben die inderdaad niet de budgetten van grote bedrijven. “Maar communi-catie komt bij ons pas in stap zes van de zeven aan bod”, zegt Eric Debacker. “En dan gaat het in eerste instan-tie nog vooral om een goede interne communicatie. De stappen daarvoor – intern en extern imago bepalen, de toekomstrichting nagaan enzovoort – vragen geen grote investering.”

Kennis delen in Rwanda

Edeps is gestart in West-Vlaanderen, maar breidt stilaan uit, en heeft inmiddels ook klanten in Oost-Vlaanderen, Ant-werpen en Brussel. Els Peeters: “In februari ga ik zelfs, via de Nederlandse organisatie Sharepeople, een business- en marketingplan opmaken in een Rwandees bedrijf. Dit past in ons eigen ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’. Als employer branding-kantoor moeten we namelijk ook aan onze eigen employer branding werken (lacht).” (JD)

www.edeps.be

Edeps versterkt werkgeversimago met unieke methode

Els Peeters en Eric Debacker: “We constateren dat zo weinig ondernemingen hebben nagedacht over wat hun emotionele meerwaarde is.” Foto JD


- alle rijbewijzen- heftruck – rijvaardigheidscursus- nascholing vakbekwaamheid voor

beroepschauffeurs

www.topper.be

50% subsidie

via kmo-

portefeuille

RIJSCHOOL TOPPER A.M.

050/33.12.20

inspireren | rekruteren | integrerenHR

de juiste match tussenmedewerker en organisatie,

dat maakt hetverschil

www.hrfl ux.be

Waterpoort 58500 Kortrijk

T +32 56 42 48 42

Familie Van Rysselberghedreef 29000 Gent

T +32 09 220 83 03

info@hrfl ux.be

Iedere organisatie heeft behoefte aan oplossingen op maat op vlak van HR Consultancy en -ontwikkeling, selectie &

rekrutering, en uitstroombegeleiding.

HR Flux wenst op inspirerende wijze de juiste match tussen medewerkers en organisatie te realiseren. Onze passie en ervaring gekoppeld aan de resultaatgerichte oplossingen staan garant voor tevreden medewerkers EN tevreden werkgevers.

Graag verder geïnspireerd?

Contacteer ons op 056 42 48 42 of op 09 220 83 03mailen kan ook naar info@hrfl ux.be

Met de overname van Q-Rius begin 2011 werd de menukaart extra aantrekkelijk. Wim Van Besien: “Bij citymarketing volgen we hoe steden zich in de markt zetten en kijken we eerder wat wij voor een stad kunnen doen dan wat een stad voor ons kan doen. Q-Rius biedt actieve belevingen aan waarbij de culinaire troeven van een stad of streek aan een event of teambuilding worden gekoppeld: van streekproducten gelinkt aan histori-sche schilderijen over het zoete heden en verleden van Brugge tot het beste van de zee.” Met 448 Q-Riuswandelingen in 2011 blijkt dit alvast een nieuwe succesformule.

Flexibele formats

Wim Van Besien: “Onze sector is bij uitstek conjunctuurgevoelig, maar met 255 events hebben we dat in 2011 nauwelijks gevoeld. Veel bedrijven, ook banken en overheden, beseffen dat in tijden van crisis een event met de juiste motivatie wél meerwaarde heeft. We merken wel dat het alsmaar minder mag kosten en dat er soms wel heel laat wordt geboekt. Daardoor worden instapklare maar flexibele formats belangrijker, al bieden wij ze pas aan nadat ze hun waarde voldoende hebben bewezen.”

Dat steden het hele jaar door evenementen proberen aan te bieden aan toeristen en inwo-ners, heeft volgens Van Besien weinig impact op zijn sector. “Onze piekperiode blijft in het voor- en het najaar vallen. We moeten elk jaar aanvragen weigeren, niet omdat wij ze niet aankunnen, maar omdat locaties en cateraars niet meer vrij zijn.

De vijf vaste medewerkers van Perfect+ Event Productions hebben duidelijk geen tijd om patience te spelen op de computer. Wim Van Besien: “Ik merk aan de lovende reac-ties van klanten dat ons team perfect in staat is om geslaagde events uit te werken. Meer en meer kan ik mijn ervaring overbrengen en me beperken tot coachen. Je passie kunnen doorgeven, mooier bestaat toch niet!” (SD)

www.perfectplus.bewww.q-rius.be

Wim Van Besien: “We merken wel dat het steeds minder mag kosten en dat er soms heel laat wordt geboekt.” Foto MVN


Een overdrager van grond moet, voordat hij hierover een overeenkomst sluit, steeds een bodemattest aanvragen bij de OVAM, en de inhoud ervan meedelen aan de verwerver. Bovendien moet de inhoud van het attest opgenomen worden in elke akte die betrek-king heeft op die grondoverdracht. Vaak wordt hierbij enkel aan de authentieke akte gedacht. De inhoud van het bodemattest moet echter ook worden opgenomen in de voorafgaande onderhandse akte. De wetgever voorziet name-lijk dat de verwerver van de grond de nietig-heid kan vorderen van de overdracht indien deze plaatsvond in strijd met bovenvermelde verplichting.

De vraag stelde zich of de verwerver zijn recht om de nie-tigheidssanctie in te roepen, ook nog kan en mag uitoefe-nen indien hij vóór het verlijden van de authentieke akte alsnog op de hoogte werd gesteld van de inhoud van het bodemattest.

Lange tijd waren de rechtsleer en -spraak van oordeel dat het inroepen van de nietigheidssanctie moest steunen op een rechtmatig belang. Men ging ervan uit dat de wetgever enkel de bedoeling had om de verwerver te beschermen tegen het onbewust aankopen van verontreinigde grond. Indien de verwerver na de onderhandse, maar voor de authentieke akte alsnog de inhoud van het bodemattest voorgelegd kreeg, waaruit bleek dat er geen verontreini-ging (bekend) was, miste deze verwerver aldus rechtmatig belang en maakte hij zich bijkomend schuldig aan rechts-misbruik. Het verkregen voordeel door het inroepen van de nietigheidssanctie zou in dergelijk geval namelijk niet in verhouding staan met het nadeel voor de overdrager.

Schade door laattijdig attest

Het Hof van Cassatie nam echter in haar arrest van 24 juni 2010 een genuanceerder standpunt in. Zo was het Hof van oordeel dat de wetgever niet enkel als doel had om de ver-werver tegen de onbewuste aankoop van verontreinigde

grond te beschermen, maar ook tegen iedere schade door een laattijdige mededeling van het bodemattest. In dit opzicht is het dus niet zo dat wanneer een verwerver de nietigheidssanctie inroept, ondanks het feit dat het hem voor het verlijden van de authentieke akte een bodemat-test werd voorgelegd waarin stond dat er geen verontrei-niging (bekend) was, hij zich automatisch schuldig maakt aan rechtsmisbruik. De verwerver kan namelijk al schade opgelopen hebben in de fase tussen beide akten, omdat de inhoud van het bodemattest laattijdig aan hem werd overgemaakt.

Indien het toch zou voorvallen dat de hierboven omschre-ven regeling niet zou gevolgd zijn, is er alsnog een moge-lijkheid voor de overdrager om rechtszekerheid te schep-pen. De wetgever voorziet de verwerver, wanneer hij uiteindelijk het bodemattest heeft ontvangen, namelijk in de mogelijkheid om te verzaken aan zijn recht om de nietigheidssanctie in te roepen. Deze verzaking moet dan uitdrukkelijk worden vermeld in een authentieke akte. De verwerver kan hiertoe evenwel nooit verplicht worden.

Opschortende voorwaarde

Als gevolg van eerder genoemd arrest, rees ook de vraag of een overeenkomst tot grondoverdracht kon worden afge-sloten onder de opschortende voorwaarde van het bekomen van een blanco of gunstig bodemattest. Uiteraard bestond ook hierover discussie. Oorspronkelijk was de meerderheid van de rechtsleer en -spraak van oordeel dat een dergelijke clausule rechtsgeldig was.

Maar ook in dit geval wijzigde het standpunt. Op vandaag wordt namelijk de redenering gevolgd dat de bekendma-king van de inhoud van het bodemattest aan de verwer-ver een vereiste is voor de geldige totstandkoming van de overeenkomst. Wanneer dergelijke overeenkomst deze specifieke vereiste deel laat uitmaken van een opschor-tende voorwaarde, wordt niet voldaan aan de vereiste van de wetgever. Een opschortende voorwaarde zorgt namelijk enkel voor de opschorting van de uitvoering van een over-eenkomst, die verder wel degelijk rechtsgeldig tot stand

komt. De precontractuele informatieverplichting wordt op die manier niet nageleefd.

Wanneer beide partijen evenwel enige rechtszekerheid willen creëren bij (voorlopig) gebrek aan bodemattest, kan gebruik worden gemaakt van andere technieken dan de opschortende voorwaarden, zoals bv. de aan- en ver-koopbelofte.

Voorstel van decreet

U merkt dus dat het van groot belang is om in elke fase van de overeenkomst de verwerver volledig en correct in te lichten over de toestand van de grond. In de praktijk merken we dan ook een steeds groter wordend bewustzijn omtrent deze verplichtingen.

Op 21 september 2011 werd een voorstel van decreet inge-diend om bovenvermelde regelgeving te wijzigen. Het zou dan mogelijk moeten zijn om in de onderhandse akte ofwel de inhoud van het bodemattest op te nemen ofwel, indien dat attest nog niet beschikbaar zou zijn, een opschortende voorwaarde te stipuleren m.b.t. het verkrijgen van een gunstig bodemattest uiterlijk tegen het tijdstip waarop de authentieke akte wordt ondertekend. Dit als reactie op o.a. bovenvermeld cassatiearrest.

Door het uitdrukkelijk verlenen van een wettelijke basis aan het opnemen van een opschortende voorwaarde in afwach-ting van het overmaken van een bodemattest, wenst men ook de rechtsgeldigheid van dergelijke clausules (zie hier-boven) zeker te stellen. De vraag is natuurlijk, zoals ook bevestigd door verschillende gespecialiseerde advocaten, welke rechtszekerheid de term ‘gunstig bodemattest’ met zich meebrengt. Bovendien is maar de vraag welke rechts-zekerheid de koper heeft bij het uitblijven, door de verko-per, van de authentieke akte.

Jan Segier en Pieter Vansteenkiste, T&D Milieuadvies

Bodemattest verplicht in élke fase van grondoverdracht

Pieter Vansteenkiste: “Het is van groot belang om in elke fase van de overeenkomst de verwerver volledig en correct in te lichten over de toestand van de grond.”


De omstandigheden op de financiële markten hebben de beperktheid van risicomodellen op een pijnlijke manier naar voren gebracht. Een reden te meer om terug te gaan naar de basis. ‘Focus u meer op de mogelijke gevolgen van een gebeurtenis, dan op de waarschijnlijk-heid. En weet waarin u belegt.’

In deze tijden van crisis willen we u een stukje meenemen terug in de tijd. Naar 1998 om precies te zijn. Toen was er ook sprake van een crisis die velen onder u misschien alweer vergeten zijn. Het was het jaar dat het hedgefund Long Term Capital Management (LTCM), omviel. Ook toen dreigde er een systeemcrisis. Alleen alert en fors ingrijpen van de Federal Reserve heeft een grote internationale besmetting kunnen beletten.

We nemen bewust dit voorbeeld omdat LTCM mede werd geleid door Myron Scholes en Robert Merton. Twee Nobelprijswinnaars die mede de theorie ontwikkeld heb-ben die nog steeds bekend staat als moderne portefeuil-letheorie. Deze theorie, sterk op wiskundige modellen gebaseerd, heeft – ondanks alle beperkingen – lange tijd het academisch denken over financiële markten bepaald. Niet zozeer het feit dat wiskundige modellen werden gebruikt, maar veeleer het feit dat deze modellen onjuist werden gebruikt, heeft geleid tot het onderschatten van risico’s en hiermee het in de hand werken van de krediet-crisis. Zélfs wanneer deze modellen op allerlei manieren worden aangepast om de werkelijkheid beter te begrijpen.

Uitzonderlijke gebeurtenissen

De gebeurtenissen na 9/11, de kredietcrisis en nu weer de eurocrisis hebben de afgelopen tien jaar de financiële wereld flink door elkaar geschud. De financiële mark-ten hebben aan den lijve ondervonden dat uitzonderlijke gebeurtenissen veel vaker voorkomen dan op basis van de klassieke theorie mag worden verwacht. Dit is natuurlijk niet nieuw. In de jaren 90 vonden er ook al bovengemid-deld veel buitengewone gebeurtenissen plaats, maar dan vooral in positieve richting (lees uitzonderlijke koersstij-

gingen). Begrijpelijk dat men toen veel minder moeite had met dit fat tail- risico.

Nassim Nicholas Taleb heeft in zijn boek ‘The Black Swan, the Impact of the Highly Improbable’ voldoende kritiek geleverd op de klassieke theorie. Zijn mening is niet alleen dat uitzonderlijke gebeurtenissen een buitenproportionele invloed hebben. Hij geeft ook duidelijk aan dat beleggers achteraf rationele argumenten bedenken om de uitzon-derlijke gebeurtenis alsnog in het bestaande denkkader in te kunnen passen. Het is typerend te zien dat maatre-gelen, die door toezichthouders genomen worden net om toekomstige uitzonderlijke gebeurtenissen te voorkomen, toch nog voor een deel zijn gebaseerd op een klassieke visie op de werking van financiële markten.

Terug naar de basis

Daarom is het goed om bij het inschatten van risico’s terug te gaan naar de basis. Investeren is wat ons betreft het kopen van toekomstige cashflow. Door en door weten hoe die cashflow tot stand komt, beperkt het risico. Uiteraard sluit het geen risico’s uit en zijn de toekomstige cashflows onzeker, hoe nauwkeurig je ze ook probeert in te schatten. Daarom is het zinvol om zich de vraag te stel-len of een onderneming ook nog een interessante investe-ring is wanneer de prognoses fors lager zouden uitvallen. Risico’s waarvan u de gevolgen niet kunt dragen, moet u niet willen lopen.

Deze margin of safety is belangrijk, omdat er altijd onvoor-ziene gebeurtenissen kunnen plaatsvinden. Zelfs de meest stabiele en goed gestuurde onderneming zal de gevolgen van een onverwachte economische neergang, van politieke omstandigheden of van wijzigende regelgeving ondervin-den. Andersom voorkomt een margin of safety ook dat u een onderneming te duur koopt. Want ook de beste onder-neming kan op de beurs overgewaardeerd zijn.

Er zijn beleggers die veel tijd en moeite besteden aan het voorspellen van het algemeen niveau van de beurs (lees de index). En die hieruit ook allerlei risicomaatstaven afleiden.

Denk bijvoorbeeld aan de beta van een aandeel of aan de tracking error. Beurskoersen worden echter sterk bepaald door emoties, en emoties zijn nu eenmaal moeilijk te voor-spellen. In die zin is het voorspellen van koersen meer voer voor psychologen dan het werk van economen. Het wordt echter pas echt gevaarlijk als op de irrationele bewegin-gen op de beurs wiskundige modellen worden losgelaten. Wat ons betreft, kunt u uw kostbare tijd en moeite beter besteden aan de analyse van individuele ondernemingen dan aan het voorspellen van algemene beursniveaus. Een slecht beurssentiment moet u in feite beschouwen als uw vriend, omdat u dan interessante bedrijven tegen een lage prijs kunt kopen.

In ieder geval is cashflow niet zomaar een wiskundige vari-abele, maar het concreet resultaat van het werk van de onderneming waarin u investeert. ‘Weten waarin u belegt’ is hierbij de meest fundamentele vorm van risicomanage-ment. Een consequente keuze hiervoor boet af en toe aan rendementskansen in, maar voorkomt bijvoorbeeld expo-sure aan ondoorzichtige beleggingsvormen die mede de kredietcrisis hebben veroorzaakt. Niets nieuws; hetzelfde gold al in 1998 voor een belegging in LTCM.

Stefaan Joseph, CapitalatWork Foyer Group

Risicomanagement, terug naar de basis van beleggen

Stefaan Joseph: “Weten waarin u belegt, is de meest funda-mentele vorm van risicomanagement.”

ONDERNEMERS & CO

www.capitalatwork.com A n t w e r p - B r e d a - B r u s s e l s - G e n e v a - G h e n t - L u x e m b o u r g

VERMOGENSBEHEER • VERMOGENSSTRUCTURERING

CapitalatWork is een onafhankelijke vermogensbeheerder voor particuliere en professionele cliënten. Dankzij onze specifieke beleggingsstijl bouwt CapitalatWork met succes aan het behoud en de groei van het vermogen van ons cliënteel. Daarbij zijn veiligheid, deskundigheid en eenvoud de fundamen-

ten van ons gedisciplineerd en consistent vermogensbeheer. Wilt u weten hoe wij uw vermogen veilig en deskundig aan het werk zetten? Contacteer ons via Carole Denijs op 09/321 73 40 e-mail of via [email protected] of surf naar www.capitalatwork.com

Think different, put your capital at work


De nieuwe spelregels inzake de belastbare voordelen van alle aard op het gratis gebruik van een bedrijfswagen zijn ongetwijfeld een van de meest besproken maatregelen van het begrotingsakkoord. Voortaan wordt dit voor-deel namelijk berekend op basis van het CO2-percentage en de cataloguswaarde van het voertuig. Hieronder leest u enkele opties die het fiscale leed wat kunnen verzachten.

Men spreekt over een voordeel alle aard wanneer u ook voor privéverplaatsingen gratis gebruikmaakt van uw bedrijfs-wagen. Wanneer er geen sprake is van woon-werkverkeer en/of andere privéverplaatsingen, dan bestaat er ook geen belastbaar voordeel alle aard. De forfaitaire regels gelden trouwens alleen voor perso-nenwagens, minibussen en wagens voor dubbel gebruik. Doet u voor uw privé-verplaatsingen bijvoorbeeld een beroep op een lichte vrachtwagen van de vennootschap, dan zal u worden belast op basis van de reële waarde i.p.v. een forfait De bewegingsruimte is in dit geval veel groter. Bepaalde rechtsleer stellen bovendien dat onder de reële waarde moet worden begrepen: het bedrag dat u in normale omstandigheden zou willen betalen om het voordeel te krijgen. Indien u privé al over een vervoermid-del beschikt dat u voor uw privéverplaatsingen gebruikt, dan kan in bepaalde situaties de reële waarde aldus eerder minimaal zijn.

Is de forfaitaire berekening toch van toepassing, dan wordt het voordeel alle aard voortaan berekend op basis van een CO2-percentage, vermenigvuldigd met 6/7’den van de cata-loguswaarde van het voertuig. De cataloguswaarde werd gedefinieerd als de gefactureerde waarde inclusief opties en btw en exclusief de eventuele genoten korting. Er wordt dus steeds vertrokken van de gefactureerde waarde.

Voor een tweedehandswagen stelde de wetgever oor-spronkelijk dat de vertrekbasis aldus de aankoopfactuur en niet de catalogusprijs van een nieuwe wagen was. Daarmee werd meteen een achterpoortje van de nieuwe maatregel blootgelegd. Een voertuig dat destijds nieuw werd aangekocht en momenteel drie jaar oud is, wordt

namelijk zwaarder belast dan hetzelfde drie jaar oude voertuig dat net tweedehands werd aangekocht. Dit liet echter niet enkel ruimte om wagens over te brengen naar andere (groeps-)vennootschappen, ook het lichten van een aankoopoptie van een leasewagen kon in deze problema-tiek soelaas brengen.

Inmiddels werd de regelgeving aangepast. Als basis wordt voortaan de catalogusprijs voor particulieren bij de eerste inschrijving van het voertuig, met inbegrip van opties en btw, zonder aftrek van kortingen genomen. Dit heeft tot gevolg dat een tweedehandswagen aldus belast wordt als een nieuwe wagen. Daarna zakt de cataloguswaarde elk jaar met 6%. Het voordeel zal echter steeds op minimum 70% van de cataloguswaarde berekend worden.

Privé kopen en ter beschikking stellen aan ven-nootschap

In bepaalde gevallen kan overwogen worden om de wagen privé te kopen en ter beschikking te stellen aan de ven-nootschap. Dit is voor volledig afgeschreven wagens zeker een optie, doch ook indien u substantieel veel beroeps-matige kilometers aflegt. Daarbij heeft u de keuze tussen het aanrekenen van een kilometervergoeding (momenteel 0,3352 euro per kilometer) of een roerende verhuur. Beide gevallen zijn privé quasi niet belastbaar en bovendien is de eventuele latere meerwaarde bij wederverkoop vrij van personenbelasting.

Maakt u gebruik van een kilometervergoeding, hou dan evenwel rekening met het feit dat er een grens bestaat van 24.000 km. Boven deze grens moet het bewijs gele-

verd worden dat de werkelijke autokosten minstens even hoog dienen te zijn als de toegekende forfaitaire kilome-tervergoeding. Kan dit bewijs niet geleverd worden, dan wordt het surplus boven de 24.000 km aangemerkt als een belastbare bezoldiging.

Deze kilometervergoeding is aftrekbaar in de vennoot-schap, maar onderhevig aan de aftrekbeperking; 70% wordt dan namelijk onderworpen aan de aftrekbeperking in functie van de CO2-uitstoot, en 30% (d.i. het gedeelte dat geacht wordt betrekking te hebben op de brandstof-kosten) aan de aftrekbeperking van 75%.

Bij een roerende verhuur wordt u privé belast aan een gunsttarief van 15% en heeft u bovendien recht op een kostenaftrek. Deze aftrek is ofwel gelijk aan een forfait van 15% of gelijk aan de werkelijke bewezen kosten.

Conclusie

Het is duidelijk dat er enkele mogelijkheden voorhan-den zijn. De praktijk leert ons echter dat iedere situ-atie individueel geanalyseerd en geadviseerd moet worden. Ook liet minister van Financiën Steven Van-ackere al verstaan dat de spelregels kunnen worden aangepast indien er bepaalde fraude- en/of ontwij-kingsmechanismen zouden ontstaan. Met betrekking tot het achterpoortje van de tweedehandswagens werd de wet aldus in die zin al aangepast.

Fabian Missinne, Titeca Henri Accountancy

Fabian Missine: “Minister van Financiën Steven Vanackere liet verstaan dat de spelregels kunnen worden aangepast indien er bepaalde fraude- en/of ontwijkingsmechanismen zouden ontstaan. Dit is bij deze dus al gebeurd.”

Integrale dienstverlening:

Contact:Kantoor RoeselareHeirweg 1988800 Roeselare Tel 051 26 82 68 Fax 051 21 19 63 www.titeca-accountancy.be

Onze kantoren:

Roeselare ◊ Moeskroen ◊ Brugge ◊ Merelbeke ◊ Knokke ◊ Sint-Denijs Westrem

Accountancy – Fiscaliteit – BTW

Startersadvies – Groei- en kredietbegeleiding

Vennootschaps – en contractenrecht

Familiale opvolging – Successieplanning

Opvolging persoonlijk en familiaal vermogen

Administratieve begeleiding

ONDERNEMERS & CO

Voordelen alle aard op bedrijfswagens: wat nu?


“Ik geloof niet meer in Antwerpen. Op lange termijn zit er veel meer groeipotentieel in Zee-brugge.” Straffe taal zoals je alleen hoort van een… Antwerpenaar. Ervaren deepsea-expe-diteur Jan Segers werd door ECS aangetrok-ken om hun intra-Europese containerverhaal uit te breiden met trafiek van en naar verre bestemmingen. De jonge vennootschap OCS – Overseas Containers – versterkt het pallet aan logistieke troeven voor West-Vlaamse bedrijven.

Jan Segers (52) is een geboren en getogen Sinjoor met 26 jaar ervaring in deepseatrafiek. In 2010 ontmoette hij Pie-ter Balcaen van expediteur ECS uit Zeebrugge, tijdens een China-missie van de POM West-Vlaanderen. ECS European Containers is gespecialiseerd in containertransport tussen het Europese vasteland en de Britse eilanden. Het bedrijf werd in 1995 opgericht en heeft zijn hoofdkwartier met 30.000 m2 magazijnen op de Zeebrugse transportzone. Daarnaast heeft het satellietkantoren in Venlo (Neder-land), Le Havre (Frankrijk), Waterford (Ierland) en Novara (Italië) en sinds kort Barcelona. Voor het wegtransport wer-ken OCS en ECS vaak samen met zusterbedrijf DD Trans.

“ECS zocht iemand om zijn shortsea-activiteiten uit te breiden met deepsea, de trafiek met grote schepen uit verre bestemmingen. In het ideale scenario brengt OCS goederen van overzee naar Zeebrugge, worden deze in

het magazijn van ECS overgeladen in 45ft PW containers van ECS om vervolgens uitgeleverd te worden in Europa. Dit vormt een extra aanvoer. Ik werkte al twee jaar bij een ander Zeebrugs bedrijf en nam de uitdaging bij ECS aan. In april 2011 richtten we de dochtervennootschap Overseas Containters – OCS – op. Intussen werken we met vier men-sen, allen nieuw bij de groep want deepsea en shortsea zijn twee totaal verschillende werelden”, vertelt Jan Segers.

Hoe verliep de start in deze crisisperiode, waarbij de Aziati-sche containertrafiek in het najaar sterk daalde?Jan Segers: “Wij klagen niet. We slagen erin om nieuw cli-enteel op te bouwen bovenop de bestaande klanten van ECS. Daarnaast geloof ik perfect dat voor de haven en haar expediteurs nog een enorm onderbenut potentieel ligt in Oost- en West-Vlaanderen en Noord-Frankrijk. Ik schat dat 90% van de bedrijven uit deze streek zijn goederen via Antwerpen verscheept. De overige 10% is een zeer lokaal, trouw Brugs publiek. De Antwerpse expediteurs met branches in Zeebrugge leiden namelijk heel wat tra-fiek af naar Antwerpen. Je kunt dikwijls haast niet geloven hoe ladingen hier vlakbij op een trein of vrachtwagen naar Antwerpen gaan om vandaar te worden overgeladen op een boot of trein die weer in Zeebrugge passeert. De waar-

heid is soms absurder dan je kunt fantaseren. Wij huldigen steeds het principe van de kortste en meest economische route. Uiteraard bieden wij ook verscheping via Antwer-pen aan, zeker voor bestemmingen die nog niet via Zee-brugge bediend worden zoals Noord- en Zuid-Amerika of Afrika. Deelpartijen (LCL of groupage) verschepen we ook nog steeds via Antwerpen, terwijl luchtvracht via Brussel gaat.”

Kent men in het Verre Oosten de sterkte van Zeebrugge als hub voor de Britse markt?Jan Segers: “Vanuit verre streken kiest men vaak voor de nationale haven als men een land wil bedienen. Er is dus nog heel wat werk aan de winkel om hen te doen besef-fen dat wij dichter bij Rijsel liggen dan gelijk welke Franse haven, en dat wij het Ruhrgebied sneller bedienen dan Hamburg. Voor het VK trachten we onze overzeese part-ners te overtuigen dat het goedkoper, sneller en ecologi-scher is om het noorden via Zeebrugge - en zijn feeder-mogelijkheden - te bedienen. Toch schatten de grote rederijen het belang van Zeebrugge zeer hoog in. Onder meer Maersk, China Shipping, Evergreen, UASC en CGA-CGM lopen aan, en binnenkort komen ook MSC en Cosco. Niettemin denkt men in de wereld nog steeds dat Antwer-pen de ‘port of Belgium’ is, en worden nog veel importcon-tainers bestemd voor West-Vlaanderen in Zeebrugge van het schip gelost om vervolgens per spoor naar Antwerpen gevoerd te worden. De havenpromotie doet goed werk maar misschien kunnen we de naam Zeebrugge beter ver-vangen door Port of Bruges want de stad is wellicht beter gekend. In elk geval moeten we de Vlaamse havens beter positioneren tegen Rotterdam, mogelijk onder de naam Port of Flanders.”

Wat denkt u van het ideetje van havenvoorzitter Joachim Coens voor een nieuwe naam Antwerpen-West?Jan Segers: “Op lange termijn biedt Zeebrugge veel meer groeipotentieel dan Antwerpen. Nu slagen de Antwerpse expediteurs er nog in om veel trafiek door te sluizen. Maar als de West-Vlaamse klanten hun gezond verstand gebrui-ken, dan komen ze naar Zeebrugge. Ten eerste scheelt het al snel 60 tot 70 euro per container. Ten tweede ver-mijd je verloren kilometers: we zien nu containers per trein van Kortrijk naar Antwerpen gaan en vandaar per trein naar Zeebrugge. Ten derde kun je door rechtstreekse trafiek via Zeebrugge drie à vier dagen sneller leveren. We zijn nu de West-Vlaamse bedrijven met objectieve argumenten aan het choqueren om ze uit hun kot te krij-gen, om ze te overtuigen dat Zeebrugge logistieke troeven biedt.” (RJ)

www.ecs.be

‘Misschien moeten we Zeebrugge vervangen door Port of Bruges’

In samenwerking met

www.apzi.be

Europees containerexpediteur ECS uit Zeebrugge richtte deepsea-divisie op voor verre bestemmingen

HAVENNIEUWS

Jan Segers: “We zijn nu de West-Vlaamse bedrijven met objectieve argumenten aan het choqueren om ze uit hun kot te krijgen, om ze te overtuigen dat Zeebrugge logistie-ke troeven biedt, ten opzichte van Antwerpen.” Foto MVN

VOKA-NIEUWS


Wat leeft er in het ondernemerslandschap? Waar liggen bedrijfsleiders wakker van? Welke zijn hun verzuchtingen en ambities? Voka wil het antwoord kennen, om antwoorden te bie-den en proactief op evoluties in te spelen, via een uitgebreid netwerk en een up-to-date aan-bod van diensten. Daartoe staat dagelijks een dynamisch account management team klaar.

“Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen is een ledenorganisatie met zo’n 3.400 leden, de grootste Kamer in België qua ledenaantal”, zegt directeur marketing Sop-hie Billiet. “De leden vormen het hart van onze werking. Zij zorgen voor zuurstof, opdat wij onze opdracht zouden kunnen uitvoeren. Wij willen met onze leden, via ons dynamisch account management team, een diepgaande en langdurige relatie opbouwen. We willen ze door en door leren kennen in hun groeitraject, ambities, strate-gie, omgevingsfactoren, dagelijkse beslommeringen, … om daar vanuit Voka op in te spelen.”

Het account management team van Voka West-Vlaande-ren, onder leiding van directeur marketing Sophie Billiet, bestaat uit vier account managers en drie medewerkers commerciële binnendienst. De account managers staan in voor de dagelijkse contacten met de bedrijven en prospec-ten in hun portefeuille.

Vooral luisteren

“Wekelijks leggen wij wel acht tot tien bezoeken bij bedrij-ven af voor een persoonlijk 1 to 1-gesprek”, getuigt Cathy Verstraete, senior account manager. “Samen met de onder-neming bekijken we waar ze mee bezig zijn, waar ze tegen-aan lopen, welke proactieve rol Voka voor hen kan spelen. We luisteren vooral. We capteren bepaalde bezorgdheden en proberen daar dan ook een antwoord op te formuleren. Ik denk bijvoorbeeld aan de vele vragen rond de impact van het federaal regeerakkoord op de onderneming, bescherming van intellectuele eigendom bij innovatie,

de windmolenproblematiek, gemeentebelasting op bedrijven, afschaffing van het grensarbeidersstatuut, exportplannen, het belang van sociale media voor een bedrijf, de oprukkende digitalisering, … Ons antwoord kan heel uiteenlopend zijn, afhankelijk van de aard van de vraag en de problematiek: een individueel ant-woord op een concrete bedrijfseconomische vraag, de studiedienst van het VEV inschakelen, een werkgroep oprichten, standpunten verspreiden in de pers, actoren samenbrengen om te lobbyen, infosessies organiseren, bedrijven in contact brengen met een Chamber of Com-merce in groeimarkten, … Voka beschikt niet alleen over-een krachtig netwerk, maar heeft ook inhoudelijk een heel sterk aanbod van lerende netwerken, businessclubs, … in huis. Als er belangrijke collectieve vragen of noden opduiken, dan spelen we daar als organisatie ook op in met een nieuw ontwikkeld aanbod.”

Ambitieus

Eén van de grote netwerkmomenten van het account management team is alweer achter de rug. De nieuwjaars-recepties in Koksijde, Ieper, Brugge, Waregem en Oostende waren met zo’n 5.500 deelnemers opnieuw een groot suc-ces en een gelegenheid tot persoonlijk contact aan het begin van het nieuwe jaar. “Voor 2012 is het onze ambi-tie om te blijven voldoen aan de verwachting van onze leden-bedrijven”, zegt Sophie Billiet. “De getrouwheid van zo’n 93% bewijst toch wel dat ze een meerwaarde vinden in Voka. We gaan echter niet op onze lauweren rusten. We willen de relatie met onze leden nog versterken en ver-der uitbouwen. Daarom blijven de face-to-face gesprekken van onze account managers in de bedrijven heel belang-rijk, naast tal van andere contacten via infosessies, semi-naries, opleidingen, lerende netwerken, ontmoetingen, bedrijfsbezoeken, Vokafés, … We willen ons profileren als een interessante en dynamische partner om verder mee samen te werken via persoonlijke contacten en boeiende, actuele events in eigen regio, maar hebben ook de ambitie om ons netwerk verder te laten groeien. En daar staat het hele team dagelijks voor klaar.” (MD)

Het team

Cathy Verstraete is als senior account manager inter-mediair tussen Voka West-Vlaanderen en bedrijven van meer dan 150 werknemers in en buiten de provin-cie die tot het West-Vlaamse netwerk willen behoren. Dat gebeurt dan in nauw overleg met de acht andere Voka-entiteiten. De overige drie West-Vlaamse account managers hebben elk een deel van West-Vlaanderen onder hun hoede: Ann Verhoene in de regio Kortrijk, Charlotte Dekimpe in de regio Roeselare-Tielt en Ieper-Diksmuide, en nieuwkomer Ann De Decker in het noorden van de provincie (Brugge-Oostende-Veurne). Voor 80% van hun job bezoeken ze bedrijven. Ze worden onder-steund door Nicole Verbeke, Diane Carroen en Shirley Seynaeve van de commerciële binnendienst, die o.m. instaat voor de ledenadministratie, eerstelijnsadvies (doorverwijsfunctie) en de organisatie van een 100-tal netwerkactiviteiten per jaar.

Contactgegevens:

Sophie Billiet, [email protected], tel. 056 23 50 46 – gsm 0477 67 50 17Cathy Verstraete, [email protected], tel. 056 26 13 83 – gsm 0474 95 08 83Ann Verhoene, [email protected], tel. 056 26 13 84 – gsm 0478 38 12 87Charlotte Dekimpe, [email protected], tel. 056 23 50 44 – gsm 0477 13 08 17 Ann De Decker, [email protected], tel. 056 26 13 85 – gsm 0470 11 02 80

‘We willen onze leden door en door leren kennen’

Voka West-Vlaanderen versterkt bedrijven met krachtig netwerk en actueel aanbod

Achteraan: Ann Verhoene, Charlotte Dekimpe, Nicole Verbeke, vooraan: Sophie Billiet, Shirley Seynaeve, Cathy Verstraete, Ann De Decker en Diane Carroen (Foto Hol)

AGENDA


PREFAB BETON

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2012

Voka nodigt u uit op TAVOLA 2012

TAVOLA is een tweejaarlijkse vakbeurs die een uniek informatie- en inspiratieplatform biedt voor meer dan 18.000 professionals van de voedingsdistributie en cateringorganisaties. Op zondag 11, maandag 12 en dinsdag 13 maart presenteert TAVOLA 2012 u een schitterende mix van hoogwaardige voedingsproduc-ten en exclusieve delicatessen.

In het kader van het Europees project ‘2 Seas Trade’ (www.2seastrade.eu) heeft Voka - Kamer van Koop-handel een stand waar startende ondernemers in de voedingssector uit de partnerregio’s in het Ver-enigd Koninkrijk en Nederland een platform krijgen. Als Vlaams voedingsverwerkend bedrijf kunt u er kennismaken met de activiteiten die wij onze West-Vlaamse voedingsproducenten aanbieden op het vlak van export en import. Bezoek gratis onze stand!

Info en inschrijven: Christ Defoszé, tel. 056-26 14 01, [email protected].

Food Business Meeting: leg contacten met potentiële businesspartners

Tijdens TAVOLA wordt voor het eerst een internati-onaal B2B-forum ‘Food Business Meeting’ georgani-seerd. Deze bedrijvencontactdag op maandag 12 maart biedt u de mogelijkheid om gericht in contact te komen met potentiële businesspartners uit het buitenland: distributeurs, agenten, aankopers, nieuwe leveran-ciers, innovatieve voedingsbedrijven, logistieke part-ners, partners om nieuwe producten te ontwikkelen …. Een kennismaking die hopelijk leidt tot samenwerking en het vinden van nieuwe marktopportuniteiten.

U bepaalt zelf welke bedrijven u wilt ontmoeten. U hoeft enkel een kort profiel op te maken. Daarmee krijgt u toegang tot onze volledige online catalogus waar u afspraken kunt aanvragen. Op die manier kunt u uw tijd op de beurs optimaal benutten.

De Food Business Meeting is gratis en omvat:• Beurstoegang• Assistentie om uw bezoek te plannen en voor te

bereiden• Afspraken met medewerkers van het Enterprise

Europe Network die u helpen om de juiste interna-tionale business partners te vinden

• 12 meetings met een selectie van bedrijven van10.30 uur tot 16.30 uur

• Eenlunchvan12.00uurtot13.00uur• ToegangtotdeinternationaleVIPcocktailpartyom

18.00 uur

De Food Business Meeting is een initiatief van ‘Europe Enterprise Network Vlaanderen’. Meer info: Marleen Heyse - T +32 (9)267 40 20 [email protected] De Molder – T +32 (50) 32 50 25 [email protected]

DATuM TIJDSTIP ACTIVITEIT PLAATS EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN maandag 13 februari 17u30 - 20u00 Infosesssie: Cradle to cradle Buro Modern, Waregem

donderdag 16 februari 07u30 - 10u00 Te gast bij Fribona Fribona, Oostkamp

maandag 27 februari 19u00 - 22u00 Voka Young Power meets baron Paul Buysse La Réserve, Knokke-Heist

dinsdag 6 maart 08u00 - 10u00 Middelgrote ondernemingen ontmoeten elkaar Kunstateliers Slabbinck nv, Brugge

donderdag 8 februari 18u30 - 21u30 Vokafé Roeselare Kaas en Meer, Roeselare

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 7 februari 09u00 - 13u00 Telefonisch prospecteren Voka, Kortrijk

dinsdag 7 februari 16u30 - 20u00 Kosten besparen door excellente processen Voka, Kortrijk

donderdag 9 februari 09u00 - 10u30 e-tendering Voka, Kortrijk

donderdag 9 februari 16u30 - 20u00 Good energy housekeeping Voka, Kortrijk

vrijdag 10 februari 09u00 - 17u00 Van medewerker tot manager Voka, Kortrijk

dinsdag 14 februari 08u30 - 12u45 Strategie Lab Deloitte, Roeselare

dinsdag 14 februari 14u00 - 17u30 Sales Lab: uw verkoopsplan Brugotel, Brugge

dinsdag 14 februari 16u30 - 20u00 Algemene verkoopsvoorwaarden Voka, Kortrijk

donderdag 16 februari 16u30 - 20u00 Overtuigen met gezegden, metaforen, oneliners en andere spreekwoorden Voka, Kortrijk

vrijdag 17 februari 08u30 - 13u00 Facilitair Lab Voka, Kortrijk

vrijdag 17 februari 09u00 - 17u00 Time management Voka, Kortrijk

maandag 27 februari 12u00 - 14u30 Conversatie Frans Voka, Kortrijk

dinsdag 28 februari 13u30 - 16u30 Btw en internationale handel , vanuit de btw-aangifte - deel 1 Deloitte, Roeselare

dinsdag 28 februari 16u30 - 20u00 SEO / Google Analytics Voka, Kortrijk

woensdag 29 februari 08u30 - 12u30 Boost your logistics - deel 1 Voka, Kortrijk

vrijdag 2 maart 09u00 - 17u00 Coachend leidinggeven Voka, Kortrijk

dinsdag 6 maart 16u30 - 20u00 Customer intimacy: experience marketing Voka, Kortrijk

donderdag 8 maart 16u30 - 20u00 Voorbereiding en verloop van overnameproces van een onderneming Voka, Kortrijk

donderdag 8 maart 16u30 - 20u00 Laptopnotuleren Voka, Kortrijk

vrijdag 9 maart 08u00 - 13u00 Marketing Lab: stel uw bedrijfseigen marketingplan op volgens het ‘marketingwiel’ Bedrijvencentrum Brugge

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

SEMINARIES IN DE KIJKER

Aanbestedingen in de buurlanden en in de Eu Voor elke organisatie die meer wenst te weten over Euro-pese aanbestedingen om zo zijn economische positie te optimaliseren.

09/02 Voka Kortrijk

China, groei zonder grenzen?Lezing door Jonathan Holslag, onderzoeksdirecteur Brussels Institute of Contemporary China Studies, Vrije Universiteit Brussel

16/02 KHBO, Brugge

Het ‘super(wo)man’-syndroom: je kan toch niet alles tegelijk! Of toch? Het onderscheid maken tussen dringende en belangrijke taken, omgaan met timewasting, assertief gedrag, vermij-den van onderbrekingen ... Deze fundamentele begrippen in persoonlijke tijdsbeheersing staan centraal tijdens dit seminarie.

17/02 Voka Kortrijk

Info en inschrijven: www.voka.be/west-vlaanderen

26 Ondernemer 02 3 februari 2012

kantorennetwerk in oosten west-vlaanderen

www.turner-dewaele.be/kantoren

/ experts in bedrijfsvastgoed

Meer dan 3.500 West-Vlaamse ondernemers verzamelden de voorbije weken voor de jaarlijkse nieuwjaarsrecepties van Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen, in Koksijde (regio Veurne), Ieper, Brugge en Waregem (regio Kortrijk - Roeselare - Tielt). Het evenement stond telkens in het teken van ‘generatie 2.0’. Eerst vertelden drie lokale jongeren in een filmpje over hun generatie. Met die getuigenissen als uitgangspunt gingen enkele ondernemers daarna in debat over hoe ze omgaan met de jongeren van vandaag. Iedereen was het erover eens dat de Y-generatie toch op veel vlakken anders is dan de vorige. Zo huiveren ze van regelneverij en hiërarchie, maar voor een project waar ze 100% achter staan, zetten ze zich onvoorwaardelijk in. Na het informatieve gedeelte was er uitgebreid gelegenheid om te netwerken tijdens de receptie. Foto’s Els Verhaeghe

Brugge: Jean-Pierre Saelen (Voka), Xavier Desimpel (Merckx Glue Experts), Olivier Lanckriet en Agnes Souvagie (Exellent)

VOKANIEuWJAARS- RECEPTIES 2012

Brugge: Filip Sobry (d-artagnan), Arne Dacquin (Dm&S), Ignace

Van Avermaet (d-artagnan), Tom Vanden Broele (Vanden Broele

Graphic Communications) en Geert Wolfs (d-artagnan)

Ieper: Hilde Louwagie (Extremis), Jannik Descamps (N’Allo), Ilse Dejonckheere (Partyspace), Nikolas Dejonckheere (Dejonckheere Topografie), Griet Vanlangendonck (N’Allo), Koen Samyn en Jan Vandoolaeghe (Westlandia)

Ieper: Dries Wyffels (Group Galloo), Benedict Geers (Gecorp),

Dirk Deruytere (D-Companion) en Dominique Deprez (Deloitte)

Brugge: Katy Desimpel (echtgenote JP Saelen), Ludo Demeulenaere (Lievens & Co), Erica Delrue (La Brugeoise) en Dirk Vermeersch (Rechtbank van Koophandel Brugge)

Brugge: Joke Vandepitte, Dieter Sanders, Dirk Vandepitte,

Tania Vandepitte (Pittman Seafoods) en Filip Dewaele

(Dewaele groep)


Waregem: Guy Piette (Voka), Dirk Decoster (Fevia), Patrick Vanden Avenne (Voka) en Jos Claeys (Voka)

Waregem: Jan Beirlant (rector Kulak), Hendrik Bogaert, (staatssecretaris Openbaar Ambt en Duurzame Ontwikkeling), Nick Van Hulle (Van Hulle), Trees Pieters, (voorzitter KSO Tielt Ruiselede), Lieven Danneels (CEO Televic) Stefaan en Fanny

Galle (Van Hulle)

Waregem: Stefanie Desmet (link2europe), Ann Ghesquière,

Thierry Delepierre en Carla Defreyne (Tempo-team)

Waregem: Lieven Dewaele (Dewaele Technical Agencies), Jan Swyngedouw (Rycobel Group), Milo Pieters (Pieters Consulting

VOF), Kurt Rommens en Frederik Castelain (Rycobel Group)

Waregem: Bart Tommelein (Vlaams volksvertegenwoordiger),

Bart Vansevenant en Patrice Bakeroot (Voka).

Ieper: Dominique Demeulemeester (Pidy), Hans Callens (Ips), Dirk Syx (Syx Automations), Mathijs Syx (Syx Automations),

Lucrèce Liefhooghe (Bnp) en Caroline Brouckaert (Seratec)

Koksijde: Bernard Joye (Furnibo en Enjoy Concrete),

Wim Wauters (Plopsaland), Mieke Dumont (Focustv en WTV)

en Marc Michils (CEO Saatchi & Saatchi)

Koksijde: Ann Verdonck en Stefaan Matton (POM West-Vlaanderen), Filip Roelandt en Jackie Avermaete (Syntra West)

Ieper: Herwig Bulcke (Eandis), Jan Debrouwere (Eandis), Mietje en Gaston De Prycker, (Westlandia)

Koksijde: Eric Vanmaele (Spekindustrie Van Maele), Sophie Lodewyckx (Randstad), Karel Louwagie (Westland)

en Jo Vanhoutte (Bnp Paribas Fortis)

Koksijde: Caroline Devos (Hypertrade Lubricants), Isabelle Maes (Marc Seru aardappelhandel), Sophie Notebaert (ING Zone

West) en Elke Marchand (Prevebo)

Boven: Vlaamse Maatschappij Voor Watervoorziening - Kluizen, Linksonder: Frisomat - Wijnegem, Rechtsonder: Molenbergnatie - Antwerpen

Ondernemers 2-2012 met Philip Cammaert - Meli

Documents

Transcript of Ondernemers 2-2012 met Philip Cammaert - Meli