1
Duurzaam reorganiseren
=Continue proces van verbeteren
HET BESEFDAT HUIDIGE NORM NIET NORMAAL IS
Huidig doel van bedrijvenMaximaliseer shareholders value
6
Overle
ven
Huidig gedrag binnen bedrijven
8
Niet willen….
zienhoren spreken
9
Eigen overtuiging
15
Share(holders) values is NOT enough
Gezonde winstShared values ipv share(holders) valuesOvervloed voor iedereenRationeel optimismeToekomstbestendigheidBetrokkenheid
Nieuw doel van bedrijven
Rethinking Capitalism – Michael Porterhttp://hbr.org/2011/01/the-big-idea-creating-shared-value
Bestuursvoorzitter Marcel Levi op de werkvloer
FLEXIBILITEIT
KWALITEIT VAN MENSEN
KLANT
Niet saneren, maar voorzichtig fileren
Gericht op kwaliteit
VertrouwenSnel handelen
Coachen
Verantwoordelijkheid
Veerkracht
CONTINUE AANPASSEN
PEOPLE DON’T CARE HOW MUCH YOU KNOW, UNTIL…
THEY KNOW HOW MUCH YOU CARE