1

Duurzaam reorganiseren

=Continue proces van verbeteren

HET BESEFDAT HUIDIGE NORM NIET NORMAAL IS

Huidig doel van bedrijvenMaximaliseer shareholders value

6

Overle

ven

Huidig gedrag binnen bedrijven

7

Vluchten

8

Niet willen….

zienhoren spreken

9

Eigen overtuiging

10

Eigen belang

11

Afhaken

12

13

THE BIG SHIFT

REFOCUS

15

Share(holders) values is NOT enough

Gezonde winstShared values ipv share(holders) valuesOvervloed voor iedereenRationeel optimismeToekomstbestendigheidBetrokkenheid

Nieuw doel van bedrijven

Rethinking Capitalism – Michael Porterhttp://hbr.org/2011/01/the-big-idea-creating-shared-value

16

Bestuursvoorzitter Marcel Levi op de werkvloer

FLEXIBILITEIT

KWALITEIT VAN MENSEN

KLANT

Niet saneren, maar voorzichtig fileren

Gericht op kwaliteit

VertrouwenSnel handelen

Coachen

Verantwoordelijkheid

Veerkracht

CONTINUE AANPASSEN

PEOPLE DON’T CARE HOW MUCH YOU KNOW, UNTIL…

THEY KNOW HOW MUCH YOU CARE