permanenteeducatie
voor maatschappelijke organisaties
Permanente educatie GenP GovernanceVerandering is de constante in ons bestaan. Veranderingen volgen elkaar
in een steeds hoger tempo op. Zowel cultureel, maatschappelijk, politiek
alsmede technologisch. De bestuurlijke agenda van maatschappelijke
organisaties als woningcorporaties en zorginstellingen wordt sterk
bepaald door die veranderingen. Ook de verhoudingen in het kader
van de governance van ondernemingen zijn sterk aan veranderingen
onderhevig. De besturing en legitimering van maatschappelijke organisaties
vraagt veel aandacht. Ook is reflectie op de eigen rol als bestuurder
of toezichthouder steeds meer noodzaak. Zowel in wetgeving als in
governancecodes is permanente educatie voor bestuurders en toezicht-
houders verplicht.
Wij willen bestuurders en toezichthouders inspireren hun rol en weg
te vinden in deze grote omgevingsdynamiek. Wij beschikken over een
lange ervaring op het gebied van training en opleiding. We hebben zicht op
goede werkvormen en hebben toegang tot een netwerk van inspirerende
en deskundige professionals. We zijn deskundig, inspirerend en betrokken.
Wij richten ons in de programmering van onze activiteiten met name op:
• Inzicht en kennis in de veranderende krachtenvelden waarin
maatschappelijke organisaties opereren.
• Inzicht en kennis en praktijkvoorbeelden op het gebied van de
besturing en legitimering van maatschappelijke organisaties.
• Reflectie op en kennis van het functioneren van Raden van
Commissarissen.
• Reflectie op en kennis van bestuurlijk leiderschap in veranderende
krachtenvelden.
GenP Governance kiest bewust voor een kleinschalige opzet van
onze activiteiten. We formuleren samen met de deelnemers duidelijke
leerdoelen. Het liefst snijden we onze diensten op maat zodat er
aansluiting is bij de eigen praktijk. Door de kleinschalige opzet kunnen
we ook interactief werken. Ons aanbod met open inschrijvingen
houden we beperkt. De meeste van onze activiteiten kunnen ook
incompany en op maat gesneden worden geleverd. We werken uitslui-
tend met toonaangevende docenten.
GenP Governance hecht aan kwaliteit. We onderschrijven de gedragscode
van de NRTO en conformeren ons ook aan de leveringsvoorwaarden van
deze organisatie. We beschikken over een eigen kwaliteitscode en een
klachtenreglement.
Onze producten en diensten zijn geschikt voor toezichthouders, bestuur-
ders, beleidsmedewerkers en managers.
Onze Governance producten zijn:• Dialoogsessies
• Het begeleiden van zelfevaluaties voor Raden van Commissarissen en
Raden van Toezicht
• Leergang corporatiebesturing en legitimering
• Incompany educatie
• Bestuurderscirkel
Overig product
• Leerdagen
1. Dialoogsessies
Een dialoog is een gesprek tussen minimaal twee of meer personen of
groepen, waarbij alle partijen evenwaardig aan bod komen en de kans
krijgen om hun standpunten naar voren te brengen. Een dialoog is verrijkend
omdat men de tijd neemt om actief naar elkaar te luisteren en zo van de
ander kan leren. In deze sessie wisselen we kennis en ervaringen uit tussen
de perspectieven van bestuurders en toezichthouders van maatschappelijke
ondernemingen. GenP Governance organiseert met regelmaat dialoogsessies.
Toonaangevende inleiders zorgen voor voldoende inspiratie.
Leerdoel:
Diverse leerdoelen, afhankelijk van het thema en van de behoeften-
inventarisatie van de klant. Maar altijd gericht op de professionalisering
van de governance.
Begeleiding:
De dialoogsessie wordt geleid door Leo Gerrichhauzen. Iedere dialoogsessie
worden er wisselende gastsprekers of specialisten op het betreffende
onderwerp gezocht.
Tijdsbeslag:
Een dagdeel, van 13.00-16.30 uur in de middag. Met de mogelijkheid
voor een lunch voorafgaand aan de dialoogsessie. Aan het einde van de
bijeenkomst is er ruimte voor ontmoeting met elkaar.
De kosten:
Een dialoogsessie kost € 225,- per persoon.
2. Zelfevaluaties
Het begeleiden van zelfevaluaties
GenP Governance begeleidt vele corporaties en zorginstellingen bij de
zelfevaluaties van Raden van Commissarissen of Raden van Toezicht.
Het is een van onze kernactiviteiten op het gebied van governance.
Wij leveren altijd maatwerk voor een zelfevaluatie. De focus van een
zelfevaluatie ligt op het aspect leren met en van elkaar.
Leerdoel:
Het leerdoel van de zelfevaluatie is om via een kritische zelfreflectie te
komen tot een leer- en verbeterprogramma voor de RvC en daarmee de
effectiviteit en de kwaliteit van de raad te vergroten.
Wat doet GenP Governance?
• De voorbereiding van de zelfevaluatie:
o De bestuurder en de voorzitter van de RvC worden van te voren
geïnterviewd over hun beeld van het functioneren van de RvC.
o De leden van de RvC vullen voorafgaand aan de evaluatie een
vragenlijst in.
o Er vindt een deskresearch plaats.
o Om een beeld te krijgen van de teamdynamiek is het wenselijk om
een vergadering van de RvC door ons te laten observeren.
o Wij maken een agenda op maat naar aanleiding van de interviews,
de ingevulde vragenlijsten, de deskresearch en/of de participerende
observatie.
• Vervolgens vindt de bijeenkomst van de zelfevaluatie plaats met de
leden van de RvC.
• Na afloop van de zelfevaluatie wordt er een beschouwend verslag van de
bijeenkomst gemaakt met tevens een leer- en verbeterplan voor de RvC.
Begeleidend team:
De zelfevaluatie wordt begeleid door een vast team dat bestaat uit
Leo Gerrichhauzen, bestuurskundige, en Brigitte van Leijenhorst,
organisatiepsycholoog.
De voordelen van onze begeleiding zijn:
• Onze kennis van de eisen en verwachtingen van goed maatschappelijk
ondernemingsbestuur.
• Onze methodiek om het gesprek in de beschikbare tijd in goede
banen te kunnen leiden.
• Onze kennis en vaardigheden van groepsprocessen en de dynamiek
in de RvC.
• De leer- en verbeterpunten om de effectiviteit en de kwaliteit van
de raad te vergroten.
De bijeenkomst:
Wij zorgen voor een ontspannen sfeer waardoor een diepgaand gesprek
mogelijk wordt. Wat onder tafel zit proberen wij boven tafel te krijgen.
Wij proberen het vertrouwen, de samenwerking en de effectiviteit in het
team te vergroten.
Tijdsbeslag:
• De intakegesprekken, de afname van de vragenlijsten, de deskresearch
en/of de participerende observatie van te voren.
• De bijeenkomst zelf duurt 3 uur.
Indicatie van de kosten:
Na intake te offreren.
3. Leergang corporatiebesturing en legitimering voor interne toezichthouders
Het doel van de leergang corporatiebesturing voor interne toezichthouders
van woningcorporaties is tweeledig.
De leergang is gericht op het vergroten van kennis over ontwikkelingen
in de sector en de eigen regio, het opdoen van basisdeskundigheid op
volkshuisvestelijk, financieel en ‘vastgoedtechnisch’ gebied en het kennen
van de eisen aan governance.
Daarnaast biedt de leergang ruimte voor visievorming, intervisie en
discussie over de governance van de corporatie. Aandachtspunten zijn
de cultuur in de raad, de rolopvatting van de raad, belanghouders-
management, legitimiteit en verantwoording. Hiermee ontstaat een
gedeeld referentiekader over de besturing van de corporatie. Dit
referentiekader kan worden bekrachtigd in een op de eigen organisatie
gericht toezichtskader. In dit toezichtskader staan centraal: de visie
van de Raad van Commissarissen op de toekomst van de corporatie,
de referentienormen waarop de raad het presteren van de organisatie
beoordeelt en de uitgangspunten op basis waarvan hij invulling geeft
aan zijn diverse toezichtsrollen. Het komen tot een toezichtskader
bieden wij optioneel aan.
Leerdoel:
Diverse leerdoelen, afhankelijk van het thema en van de behoeften-
inventarisatie van de klant. Maar altijd gericht op de professionaliser-
ing van de governance.
Begeleiding:
De leergang wordt begeleid door Leo Gerrichhauzen. Hij wordt ondersteund
door een wisselende gastspreker of specialist op het betreffende onderwerp.
Er wordt rekening gehouden met de eigen vraagstukken van de deel-
nemers.
Tijdsbeslag:
• Een intakegesprek om de leerdoelen en een programma op maat met
elkaar vast te stellen.
• De bijeenkomst zelf duurt 3 uur of indien er meerdere thema’s te
bespreken zijn een aantal dagdelen.
Indicatie van de kosten:
Na intake te offreren.
4. Incompany educatie
De hierboven genoemde leergang snijden wij graag met u op maat om
incompany te verzorgen voor de eigen doelgroep. Te denken valt aan
de eigen RvC en/of gecombineerde RvC’s.
5. Bestuurderscirkel
De bestuurders van maatschappelijke organisaties hebben te maken
hebben met een sterk veranderende context. Hun speelveld wordt
complexer. Het interne toezicht verschuift van de bestuurder naar
de besturing van de organisatie. Daarnaast zijn ze onderhevig aan
kwaliteitseisen. Bestuurders van wonen en zorg moeten geaccrediteerd
zijn en een fit & proper test doorstaan. De bestuurder zal afscheid moeten
nemen van zijn vertrouwde rollen. Pas als de bestuurder zijn nieuwe
werkelijkheid accepteert, ontstaat er ruimte om proactief deel te nemen
aan de nieuwe ontwikkelingen binnen wonen en zorg.
De doelgroep:
De bestuurderscirkel richt zich op bestuurders van maatschappelijke
organisaties die zich willen verdiepen in de agenda van de toekomst
voor hun organisatie en willen nadenken over hun eigen rol in een sterk
veranderend krachtenveld. Zij hebben de eindverantwoordelijkheid voor
een volwaardig bedrijf en zij sturen een managementteam aan. De
groep bestaat uit zowel mannen als vrouwen.
Het is van belang dat de bestuurders uit hetzelfde werkveld komen
waardoor zij met elkaar ideeën en voorbeelden over hun werk uit kunnen
wisselen. De groep bestaat uit vijf à zes mensen. Vertrouwelijkheid in de
uitwisseling met elkaar is een must.
Leerdoel:
Het samen zoeken naar verbetering in het dagelijks handelen door
gesprekken met elkaar of met externe deskundigen, docenten en
gastsprekers.
Begeleiding:
De bestuurderscirkel wordt begeleid door een vast team dat bestaat
uit Leo Gerrichhauzen, bestuurskundige, en Brigitte van Leijenhorst,
organisatiepsycholoog. Daarnaast zijn er wisselende gastsprekers. De
eigen vraagstukken van de bestuurders staan centraal. Naast deelname
aan de bijeenkomsten is ook individuele coaching mogelijk.
Tijdsbeslag:
Zes bijeenkomsten van drie uur aan het einde van een werkdag of op
een vrijdagochtend verspreid over het jaar.
Indicatie van de kosten:
De kosten bedragen € 1.500,00 per persoon per jaar (bij zes deelnemers).
6. Leerdagen
Doel van de leerdag is kennisoverdracht aan andere doelgroepen dan
bestuurders en/of toezichthouders. Te denken valt aan beleidsmedewerkers,
ambtenaren en wethouders die graag willen worden geïnformeerd over
belangrijke wijzigingen op het gebied van de volkshuisvesting.
Tijdens de leerdag gaan wij dieper in op een structureel of actueel
onderwerp. De leerdag speelt vaak in op een verzoek of thema dat
leeft in maatschappelijke organisaties en gemeenten ten gevolge van
veranderingen in een wet of een ontwikkeling die van invloed is op de
uitvoering van taken in de dagelijkse praktijk van bestuurders, leden
van de RvC of organisaties.
Doelgroep:
De leerdag is gericht op managers, beleidsmedewerkers, ambtenaren
en wethouders van gemeenten. De leerdagen kunnen op verschillende
locaties in het land plaatsvinden maar ook incompany als daar vraag
naar is.
Tijdsduur:
Een leerdag duurt een tot twee dagdelen, afhankelijk van het onderwerp.
Docenten en gastsprekers:
Bij de leerdagen maken wij gebruik van verschillende gastsprekers die
kennis hebben van het onderwerp dat besproken wordt. Wij hebben
door de jaren heen verschillende leerdagen georganiseerd en zullen flyers
van de verschillende leerdagen toevoegen als bijlage.
Frequentie:
Deze leerdagen vinden twee tot drie keer per jaar plaats.
Kosten:
Afhankelijk van de tijdsduur en uit te nodigen gastsprekers zullen de
kosten voor een leerdag verschillend zijn. De kosten worden aangegeven
op de flyer.
Drs. B.M.E. (Brigitte) van Leijenhorst
Brigitte van Leijenhorst is registerpsycholoog NIP
arbeid en organisatie. Zij heeft leidinggevende
ervaring in de zorg. Zij begeleidt op verzoek individuele
coachingstrajecten voor leidinggevenden en bestuurders.
Zij versterkt hen in hun rol. Daarbij leert zij hen meer
ontspannen met spanningsbronnen om te gaan en een
goede balans te vinden tussen werk, privé en vrije tijd.
Daarnaast ontwikkelt en begeleidt zij samen met Leo Gerrichhauzen,
zelfevaluaties voor Raden van Commissarissen, dialoogsessies en
leerdagen voor toezichthouders en bestuurders. Zij zijn bezig met een
programma dat zich richt op het bestuurlijk leiderschap in een veranderend
krachtenveld. Zij onderzoeken de verhoudingen tussen bestuurders
en toezichthouders, waarbij Brigitte vooral geïnteresseerd is in de
psychologische mechanismen tussen bestuurders en toezichthouders
en de blinde vlekken die kunnen ontstaan in besluitvormingsprocessen.
Dr. L.G. (Leo) Gerrichhauzen
Leo Gerrichhauzen is een zeer ervaren bestuurs-
kundige. Hij is vertrouwd met de spanningsbronnen
in bestuurlijke en politieke arena’s en weet hoe hij die
spanningen kan benutten om een gedragen koers uit
te zetten. Daarnaast heeft hij zicht op de trends en
ontwikkelingen die voor maatschappelijke en publieke
organisaties als gemeenten, woningcorporaties en zorginstellingen van
betekenis zijn. Hij vertaalt die trends en ontwikkelingen naar werkbare
oplossingen.
Hij is gefascineerd door de vraag hoe maatschappelijke ondernemingen
zich in een snel veranderende samenleving kunnen aanpassen aan
overheidseisen en marktkrachten. Deze missiegedreven organisaties wil
hij graag helpen om maatschappelijk gewaardeerde prestaties (publieke
waarde) te leveren. De rol van bestuurders en toezichthouders bij
het op koers houden van deze ondernemingen heeft zijn bijzondere
belangstelling. Samen met Brigitte van Leijenhorst onderzoekt hij de
rol van bestuurders in een veranderend maatschappelijk krachtenveld.
Hij publiceert regelmatig in vaktijdschriften. Hij heeft een aantal
boeken en tal van artikelen en columns geschreven. Hij is in 1990
gepromoveerd op het woningcorporatiebestel in beweging. Onlangs
publiceerde hij over ontspoord leiderschap ‘Van lef en lof naar schade
en schande’ met de hoogleraren Jan van der Schaar en Vincent Gruis
en onderzoeker Rik Koolma.
Onze overtuiging
De kwaliteit van het bestaan wordt voor zeer veel burgers in een
marktsamenleving bepaald door het functioneren en de kwaliteit van
bestuur en toezicht van woningcorporaties en zorginstellingen. Wij zijn
ervan overtuigd dat deze organisaties wezenlijk zijn voor het goed
functioneren van onze maatschappij. Vanuit die overtuiging willen wij
maatschappelijke organisaties ondersteunen hun plaats en rol in de lokale
en regionale samenleving te bepalen en naar behoren te presteren.
Werkvelden
• Governance o Zelfevaluaties voor Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht o Belanghoudersmanagement: krachtenveldanalyse, participatie o Conflictbemiddeling binnen Raden van Bestuur en tussen organisaties o Dagvoorzitterschap en het begeleiden van werkconferenties o Strategische vraagstukken
• Werving en selectie o Werving en selectie van bestuurders en toezichthouders van maatschappelijke organisaties
• Permanente educatie o Dialoogsessies o Leergang corporatiebesturing en legitimering voor interne toezichthouders o Incompany training o Bestuurderscirkel o Leerdagen
Onze houding en ons gedrag
• Betrokken • Inspirerend • Enthousiast • Kennis van zaken
GenP Governance – Verandering is de constante in ons bestaan
www.gerrichhauzen.com
Top Related