Download - Geïntegreerd model verandermanagement

Transcript
Page 1: Geïntegreerd model verandermanagement

VisieMissie

Confrontatie-analyse

Implementatie verbeterbeleid

Plan van aanpak verbeterbeleid

Vaststellen veranderstrategieën

en -instrumenten

Strategie en vaststellen

ondernemings-doelstellingen

Strategische opties Beoordelingscriteria

en selectie

Externe analyse

Kansen en bedreigingen

Interne analyse

Sterken en zwakten

Analyse algemene omgeving

Analyse van de marktomgeving

Concurrentie- analyse

Marketing afnemers markten

Organisatiecultuur en -structuur

Interne processen innov. vermogen

Financiën

IST-situatieInterne organisatie

SOLL-situatie

Kritische succes-factoren (KSF’s)

Marketing afnemers markten

Organisatiecultuur en -structuur

Interne processen innov. vermogen

Financiën Eval. VerbeteringenPrestatie-

indicatoren (PI’s), normen en

verbeteracties

Geïntegreerd model

verander-management

Page 2: Geïntegreerd model verandermanagement

VisieMissie

Page 3: Geïntegreerd model verandermanagement

VisieMissie

Externe analyse

Kansen en bedreigingen

Interne analyse

Sterken en zwakten

Page 4: Geïntegreerd model verandermanagement

VisieMissie

Externe analyse

Kansen en bedreigingen

Interne analyse

Sterken en zwakten

Analyse algemene omgeving

Analyse van de marktomgeving

Concurrentie- analyse

Page 5: Geïntegreerd model verandermanagement

VisieMissie

Externe analyse

Kansen en bedreigingen

Interne analyse

Sterken en zwakten

Analyse algemene omgeving

Analyse van de marktomgeving

Concurrentie- analyse

Marketing afnemers markten

Organisatiecultuur en -structuur

Interne processen innov. vermogen

Financiën

Page 6: Geïntegreerd model verandermanagement

VisieMissie

Confrontatie-analyse

Externe analyse

Kansen en bedreigingen

Interne analyse

Sterken en zwakten

Analyse algemene omgeving

Analyse van de marktomgeving

Concurrentie- analyse

Marketing afnemers markten

Organisatiecultuur en -structuur

Interne processen innov. vermogen

Financiën

Page 7: Geïntegreerd model verandermanagement

VisieMissie

Confrontatie-analyse

Externe analyse

Kansen en bedreigingen

Interne analyse

Sterken en zwakten

Analyse algemene omgeving

Analyse van de marktomgeving

Concurrentie- analyse

Marketing afnemers markten

Organisatiecultuur en -structuur

Interne processen innov. vermogen

Financiën

IST-situatieInterne organisatie

Page 8: Geïntegreerd model verandermanagement

VisieMissie

Confrontatie-analyse

Strategische opties Beoordelingscriteria

en selectie

Externe analyse

Kansen en bedreigingen

Interne analyse

Sterken en zwakten

Analyse algemene omgeving

Analyse van de marktomgeving

Concurrentie- analyse

Marketing afnemers markten

Organisatiecultuur en -structuur

Interne processen innov. vermogen

Financiën

IST-situatieInterne organisatie

Page 9: Geïntegreerd model verandermanagement

VisieMissie

Confrontatie-analyse

Strategie en vaststellen

ondernemings-doelstellingen

Strategische opties Beoordelingscriteria

en selectie

Externe analyse

Kansen en bedreigingen

Interne analyse

Sterken en zwakten

Analyse algemene omgeving

Analyse van de marktomgeving

Concurrentie- analyse

Marketing afnemers markten

Organisatiecultuur en -structuur

Interne processen innov. vermogen

Financiën

IST-situatieInterne organisatie

Page 10: Geïntegreerd model verandermanagement

VisieMissie

Confrontatie-analyse

Strategie en vaststellen

ondernemings-doelstellingen

Strategische opties Beoordelingscriteria

en selectie

Externe analyse

Kansen en bedreigingen

Interne analyse

Sterken en zwakten

Analyse algemene omgeving

Analyse van de marktomgeving

Concurrentie- analyse

Marketing afnemers markten

Organisatiecultuur en -structuur

Interne processen innov. vermogen

Financiën

IST-situatieInterne organisatie

SOLL-situatie

Kritische succes-factoren (KSF’s)

Page 11: Geïntegreerd model verandermanagement

VisieMissie

Confrontatie-analyse

Strategie en vaststellen

ondernemings-doelstellingen

Strategische opties Beoordelingscriteria

en selectie

Externe analyse

Kansen en bedreigingen

Interne analyse

Sterken en zwakten

Analyse algemene omgeving

Analyse van de marktomgeving

Concurrentie- analyse

Marketing afnemers markten

Organisatiecultuur en -structuur

Interne processen innov. vermogen

Financiën

IST-situatieInterne organisatie

SOLL-situatie

Kritische succes-factoren (KSF’s)

Marketing afnemers markten

Organisatiecultuur en -structuur

Interne processen innov. vermogen

Financiën

Page 12: Geïntegreerd model verandermanagement

VisieMissie

Confrontatie-analyse

Vaststellen veranderstrategieën

en -instrumenten

Strategie en vaststellen

ondernemings-doelstellingen

Strategische opties Beoordelingscriteria

en selectie

Externe analyse

Kansen en bedreigingen

Interne analyse

Sterken en zwakten

Analyse algemene omgeving

Analyse van de marktomgeving

Concurrentie- analyse

Marketing afnemers markten

Organisatiecultuur en -structuur

Interne processen innov. vermogen

Financiën

IST-situatieInterne organisatie

SOLL-situatie

Kritische succes-factoren (KSF’s)

Marketing afnemers markten

Organisatiecultuur en -structuur

Interne processen innov. vermogen

Financiën

Page 13: Geïntegreerd model verandermanagement

VisieMissie

Confrontatie-analyse

Plan van aanpak verbeterbeleid

Vaststellen veranderstrategieën

en -instrumenten

Strategie en vaststellen

ondernemings-doelstellingen

Strategische opties Beoordelingscriteria

en selectie

Externe analyse

Kansen en bedreigingen

Interne analyse

Sterken en zwakten

Analyse algemene omgeving

Analyse van de marktomgeving

Concurrentie- analyse

Marketing afnemers markten

Organisatiecultuur en -structuur

Interne processen innov. vermogen

Financiën

IST-situatieInterne organisatie

SOLL-situatie

Kritische succes-factoren (KSF’s)

Marketing afnemers markten

Organisatiecultuur en -structuur

Interne processen innov. vermogen

Financiën

Page 14: Geïntegreerd model verandermanagement

VisieMissie

Confrontatie-analyse

Implementatie verbeterbeleid

Plan van aanpak verbeterbeleid

Vaststellen veranderstrategieën

en -instrumenten

Strategie en vaststellen

ondernemings-doelstellingen

Strategische opties Beoordelingscriteria

en selectie

Externe analyse

Kansen en bedreigingen

Interne analyse

Sterken en zwakten

Analyse algemene omgeving

Analyse van de marktomgeving

Concurrentie- analyse

Marketing afnemers markten

Organisatiecultuur en -structuur

Interne processen innov. vermogen

Financiën

IST-situatieInterne organisatie

SOLL-situatie

Kritische succes-factoren (KSF’s)

Marketing afnemers markten

Organisatiecultuur en -structuur

Interne processen innov. vermogen

Financiën Eval. VerbeteringenPrestatie-

indicatoren (PI’s), normen en

verbeteracties

Page 15: Geïntegreerd model verandermanagement

VisieMissie

Confrontatie-analyse

Implementatie verbeterbeleid

Plan van aanpak verbeterbeleid

Vaststellen veranderstrategieën

en -instrumenten

Strategie en vaststellen

ondernemings-doelstellingen

Strategische opties Beoordelingscriteria

en selectie

Externe analyse

Kansen en bedreigingen

Interne analyse

Sterken en zwakten

Analyse algemene omgeving

Analyse van de marktomgeving

Concurrentie- analyse

Marketing afnemers markten

Organisatiecultuur en -structuur

Interne processen innov. vermogen

Financiën

IST-situatieInterne organisatie

SOLL-situatie

Kritische succes-factoren (KSF’s)

Marketing afnemers markten

Organisatiecultuur en -structuur

Interne processen innov. vermogen

Financiën Eval. VerbeteringenPrestatie-

indicatoren (PI’s), normen en

verbeteracties

www. management

modellen site.nl