Download - Erik Stam Universiteit Utrecht - dif14 - 12-11-14

Transcript
Page 1: Erik Stam  Universiteit Utrecht - dif14 - 12-11-14

Ecosysteem voorAmbitieus Ondernemerschap

12 november 2014

Prof Dr Erik Stam

Page 2: Erik Stam  Universiteit Utrecht - dif14 - 12-11-14

De Nederlandse

Ondernemerschap Paradox

Page 3: Erik Stam  Universiteit Utrecht - dif14 - 12-11-14

Zelfstandig ondernemers &nieuwe bedrijven in NL, 1987-2011

Page 4: Erik Stam  Universiteit Utrecht - dif14 - 12-11-14

ZZP’ers & Werkgevers in NL, 1996-2011

Page 5: Erik Stam  Universiteit Utrecht - dif14 - 12-11-14

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Belgium Germany Netherlands Sweden UK Israel US

Job growth expectations start-ups (2013)

20 or more jobs 5-19 0-5

Shar

e o

f th

e ad

ult

po

pu

lati

on

Page 6: Erik Stam  Universiteit Utrecht - dif14 - 12-11-14

Ecosysteem voor Ambitieus Ondernemerschap

Page 7: Erik Stam  Universiteit Utrecht - dif14 - 12-11-14

Entrepreneurial activity

Entrepreneurial Ecosystem Elements

Page 8: Erik Stam  Universiteit Utrecht - dif14 - 12-11-14

Formal institutions

Framework conditions

Systemicconditions

Culture

Networks Leadership Finance Talent

Physical infrastructure

Demand

New knowledge

Innovativestart-ups

High-growthstart-ups

Entrepreneurial employee activity

Productivity Income Employment Well-being

Support services / intermediaries

Value creation

Outcomes

Outputs

Entrepreneurial activity

Entrepreneurial Ecosystem Elements

NIET ZELFSTANDIGEN OF NIEUWE BEDRIJVEN PER SE

Page 9: Erik Stam  Universiteit Utrecht - dif14 - 12-11-14

Opkomst van zzp’ers

• Relevanter als conditie voor entrepreneurialecosystem (“cultuur”), dan als output

• ook indicator van gebrek aan ambities, en beperkte arbeidsmobiliteit

Page 10: Erik Stam  Universiteit Utrecht - dif14 - 12-11-14

Formal institutions

Framework conditions

Systemicconditions

Culture

Networks Leadership Finance Talent

Physical infrastructure

Demand

New knowledge

Innovativestart-ups

High-growthstart-ups

Entrepreneurial employee activity

Productivity Income Employment Well-being

Support services / intermediaries

Value creation

Outcomes

Outputs

Entrepreneurial activity

Entrepreneurial Ecosystem Elements

++ ZELFSTANDIGEN / NIEUWE BEDRIJVEN

?

Page 11: Erik Stam  Universiteit Utrecht - dif14 - 12-11-14

Formal institutions

Framework conditions

Systemicconditions

Culture

Networks Leadership Finance Talent

Physical infrastructure

Demand

New knowledge

Support services / intermediaries

Entrepreneurial Ecosystem Elements

Hermann Hauser - Cambridgeshire

High-growthstart-ups

Outputs

Entrepreneurial activity

Page 12: Erik Stam  Universiteit Utrecht - dif14 - 12-11-14

Formal institutions

Framework conditions

Systemicconditions

Culture

Networks Leadership Finance Talent

Physical infrastructure

Demand

New knowledge

Support services / intermediaries

Entrepreneurial Ecosystem Elements

Hermann Hauser - Cambridgeshire

Two types of people: leaders (entrepreneurs) and feeders (people who support startups, such as government agencies, funders, service providers). While the "feeders" are the very fabric of the community, the entrepreneurs must be in the lead.

Brad Feld (2012)

Page 13: Erik Stam  Universiteit Utrecht - dif14 - 12-11-14
Page 14: Erik Stam  Universiteit Utrecht - dif14 - 12-11-14

Routes naar Succes voor NL Incubatieland

• NL Ecosysteem voor ambitieusondernemerschap nog niet op orde…

• Ecosysteem benadering biedt nieuw inzicht voor leiderschap ondernemers en input andere stakeholders (leaders & feeders)

Page 15: Erik Stam  Universiteit Utrecht - dif14 - 12-11-14

Routes naar Succes voor NL Incubatieland

Incubators

• ontmoetingsplaatsen voor ambitieuze ondernemers en nieuwe combinaties van kennis, kapitaal, talent

• output én aanjager van een gezond ecosysteem voor ambitieus ondernemerschap

Page 16: Erik Stam  Universiteit Utrecht - dif14 - 12-11-14

Ecosysteem voorAmbitieus Ondernemerschap

12 november 2014

Prof Dr Erik Stam