Zomer 2009 - Break

BREAKI N S P I R A T I E G I D S V O O R U W C A R R I È R E

ZOMER 2009

001_GPV1QU_KCOVER_D_BRKCO 25-06-2009 12:32 Pagina 1

www.jobpunt.be

Heb jij talent? En weet je geen blijf met je engagement? Jobpunt Vlaanderen heeft vast de gepaste uitdaging voor jou. De Vlaamse overheid, provinciebesturen, steden en gemeenten, OCMW’s, intercommunales en andere open-bare besturen zijn voortdurend op zoek naar talent dat mee wil bouwen aan een beter Vlaanderen.

Informatici, milieuadviseurs, verpleegkundigen, inge nieurs, brandweermannen, boekhouders, management assistants en nog vele andere talenten kunnen bij Jobpunt Vlaanderen terecht voor een job met engagement.

Jobpunt Vlaanderen selecteert op basis van competenties met aandacht voor gelijke kansen voor elke kandidaat. Het juiste talent op de juiste plaats, dat is wat telt.

Jobpunt VlaanderenTechnologielaan 11, 3001 HeverleeBoudewijnlaan 30, 1000 Brussel

Jobpunt Vlaanderen spot talent

002_GPV1QU_20090620_BRKCO 25-06-2009 12:18 Pagina 2

101VACATUREBREAK ‘09

Halfweg, we zijn halfweg in dit annus horribilis. Oef! Hoog tijd dus voor eenwelverdiende Break. Want zeg nu zelf, hoe lang is het geleden dat u in deze tijden van crisis even kon wegdromen? Over uw work-lifebalans bijvoorbeeld? Of over een carrièreswitch? Waarover u ook filosofeert, deze zomer is het uitgelezen moment.

En Vacature wil u daarbij graag helpen. In dit exclusieve zomerboek vindt u eenselectie van dossiers die de afgelopen maanden in ons magazine verschenen:van het levensverhaal van enkele succesvolle zakenlui tot de lijstjes met de aantrekkelijkste bedrijven en sectoren om in te werken.

Waar uw gedachten deze zomer ook naar toe gaan, geniet in elk geval met volleteugen van uw Break, zodat u er in september weer vol energie tegenaan kuntgaan. Dan maken we samen toch even komaf met die crisis?

Marian KinHoofdredacteur

PS 1: Verslaafd aan uw computer, ook op vakantie? Weet dan dat u ook online terecht kan op vacature.com. Op uw gsm en

smartphone bereikt u ons via mobile.vacature.com

PS 2: Is de knoop doorgehakt en wordt het tijd om andere lucht op te snuiven, dan vindt u in deze Break ook meteen een resem bedrijvendie uw talent zoeken.

001_GPV1QU_elkom Ma_BRKCO 25-06-2009 15:46 Pagina 1

13 Wie is uw favoriete werkgever?De aantrekkelijkste werkgevers en sectoren mooi op een rij: dat is hetresultaat van de grote rondvraag ‘Most Wanted Companies 2009’ waaraan 6.367 lezers en -surfers deelnamen. Welk bedrijf komt als eerste over de eindstreep?

32 Vacansoleil, luxueus kamperenWeg sleurhutten. Kamperen doet uvoortaan in een luxestacaravan vanVacansoleil. Van Waikiki over de Côted’Azur tot Praag, Nederlander WimBackers slaat zijn ‘tenten’ overal op.

40 Vacatures Vakantie-enquêteU associeert vakantie niet meteen met werken? Dan bent u eerder uitzondering dan regel. Want bijna dehelft van de werknemers denkt tijdens zijn vakantie aan het werk. Iedereen workaholic? Ontdek het in de resultaten van onze vakantie-enquête.


WAT MAAKT EEN BEDRIJF AANTREKKELIJK?

1. Jobinhoud2 Werksfeer3 Werkzekerheid4 Loon5 Carrièremogelijkheden

DE 10 AANTREKKELIJKSTESECTOREN

NEDERLANDSTALIG1 Media 23%

2Overheid &

Overheidsbedrijven 23%3 Farmaceutische sector 20%4 Toerisme & Reizen 20%5 Chemische industrie 17%6 Consulting 15%7 Energie & afvalverwerking 14%8 HR-dienstverlening 13%9 Banken & verzekeringen 13%10 Onderwijs 12%

De aantrekkelijkste werkgevers en sectoren mooi op een rij:dat is het resultaat van onze rondvraag bij ruim 6.000lezers en surfers. Professor Dirk Buyens, die het research-team van Vlerick Leuven Gent Management School leidde,en zijn medewerkster Katleen De Stobbeleir, lijsten de voor-naamste trends op.

1. Vlamingen stemmen anders dan WalenProfessor Dirk Buyens: “Niet alleen politiek stemmenVlamingen en Walen verschillend, ook wat de favorietewerkgevers betreft liggen de meningen uiteen. Zo bevat detop 10-lijst aan Vlaamse zijde heel andere namen dan aanWaalse zijde: geen enkel Vlaams bedrijf haalt de Waalse top10; omgekeerd prijkt alleen GlaxoSmithKline (GSK) uitWaver op de Vlaamse lijst. Nog opvallend, hulporganisatiesen ngo’s scoren bij de Franstaligen uitstekend; inVlaanderen komen ze helemaal niet voor in de favorieten-lijstjes. Hechten Walen meer belang aan de sociale dimen-sie in hun werk?”

2. De media zijn het aantrekkelijkst, gevolgd door overheid en farma

In beide landsdelen vinden de deelnemers de media heelaantrekkelijk, en dat ondanks de vele onheilsberichten vanafgelopen maanden. Vele kranten en tijdschriften hebbenrecent flink gesnoeid in hun personeelsbestand. Hoe komende deelnemers dan aan hun ‘romantische’ beeld van de sec-tor? “Hier speelt de visibiliteit van de job een grote rol”, steltKatleen De Stobbeleir, medewerkster van professor DirkBuyens. “Mensen gebruiken de media dagelijks en denkente weten wat een job in de media inhoudt. Een gelijkaardigeffect krijg je wanneer er op televisie een serie over dieren-verzorgers wordt uitgezonden: dan zitten het volgende

DE 10 AANTREKKELIJKSTEBEDRIJVEN

VOLGENS DE VLAAMSE MANNEN

VOLGENS DE VLAAMSE VROUWEN

1. VRT2 BASF3 Janssen Pharmaceutica4 Bayer5 Electrabel6 Total7 Telenet8 KBC9 Belgacom10 Exxon Mobil

1 VRT2 Janssen Pharmaceutica3 Thomas Cook4 Sanoma Magazines5 Federale Overheid6 Jetair7 Vlaamse Media Maatschappij8 Johnson & Johnson9 Pfizer10 Vlaamse Overheid


6.367 Vacaturelezers en -surfers kiezen hun favoriete werkgevers

Bedrijven die verleiden

DE 10 AANTREKKELIJKSTE BEDRIJVEN

VOLGENS DENEDERLANDSTALIGEN

VOLGENS DEFRANSTALIGEN

1. VRT2 Janssen Pharmaceutica3 BASF4 Bayer5 Thomas Cook6 Vlaamse Media Maatschappij7 Sanoma Magazines8 KBC9 Vlaams Gewest10 GlaxoSmithKline

1 GlaxoSmithKline2 RTBF3 Unicef4 Electrabel5 Baxter6 UCB Pharma7 Solvay8 Suez-Tractebel9 Pfizer10 Belgacom

q

2 Samen met Vlerick Leuven Gent Management School ging Vacature op zoek naar de ‘MostWanted Companies 2009’ oftewel de aantrekkelijkste werkgevers en sectoren van hetmoment. In een online enquête kozen 6.367 Belgen hun favoriete merken om voor te werken.Déjà vu, denkt u? Toch niet, terwijl eerder onderzoek (denk aan Vacatures Beste Werkgever)peilde naar de mening van de werknemers zelf, lieten we in deze rondvraag de gewone Belgspreken. In welke bedrijven zou hij graag willen werken in deze tijden van crisis?

BREAKI N S P I R A T I E G I D S V O O R U W C A R R I È R E

ZOMER 2009

Nederlandse familie Backers. 1969. Het gezin ging kam-peren, maar de pater familias had schoon genoeg van aldat sjouw- en sleurwerk. Wim Backers (52), huidig top-man van Vacansoleil, was toen twaalf jaar oud. “Samenmet mijn zus en mijn ouders logeerden we aan hetZwitserse Lago Maggiore. Mijn ouders huurden er eeninstapklare stacaravan, met alle comfort.” Vader Backershad er al een stevige carrière bij elektronicagigant Philipsopzitten. De topingenieur vergaarde eeuwige roem alsuitvinder van de vertragingslijn, een noodzakelijk onder-deel van de kleurentelevisie. Op zijn vijftigste veranderde de vakantie aan het LagoMaggiore zijn leven voorgoed. Vader Backers hing delamp aan de haak bij Philips en kocht met al zijn spaar-geld een terrein aan de Côte d’Azur. Hij liet er 25 volle-dig ingerichte stacaravans zetten. De naam Vacansoleilspreekt voor zich: een vakantie in de zon, meer moet datniet zijn. En dan gaat het hard. KampeerminnendNederland is dol op de nieuwe formule. Eindelijk hoe-ven ze niet langer hun eigen tenten en caravans mee tenemen. Backers: “Er waren wel wat particulieren diedezelfde diensten aanboden, maar wij waren de eerstetouroperator.” Moeder Backers, medisch analiste in haarjonge jaren en nadien een hele tijd huisvrouw, stondhaar man van in het begin bij.

Wim Backers heeft het kampeergevoel in de genen. “Alsinds mijn veertiende reisde ik alleen naar Zuid-Frankrijk. Daar werkte ik op recepties van campings.Toch ben ik niet kaarsrecht in het bedrijf gestapt. Namijn middelbare school heb ik niet verder gestudeerd. Ikheb een tijd als assistent-boekhouder en vertegenwoor-diger in parfums gewerkt.” Na drie jaar omzwervingenwandelt Wim Backers dan toch de ouderlijke campingbinnen. In 1986 schopt hij het tot directeur, twee jaarlater wordt hij eigenaar.

Kamperen in Polen en HongarijeWim Backers ziet geen graten in het succesrecept vanzijn ouders. Wel voegt hij één levensbelangrijk ingre-diënt toe. Op zijn aandringen zet het bedrijf zwaar in opuniformiteit. Van dan af groeit Vacansoleil als kool.Backers: “In het begin verhuurden we nog villa’s enappartementen. Begin jaren tachtig hebben we allesbehalve kamperen overboord gegooid. Met die speciali-teit wilden we geld verdienen. Overal hebben we nudezelfde stacaravans, dezelfde bungalowtenten. Klantenmet kinderen willen iets dat betrouwbaar is. Wat ver-trouwd is, straalt betrouwbaarheid uit. Een hamburgerbij McDonald’s smaakt in Londen precies hetzelfde alsin New York.”

Waikiki, Fiji, Bali en Tahiti verwelko-men steeds meer Nederlanders enBelgen. De gelijknamige luxestacara-vans zijn de paradepaardjes vanVacansoleil, de Eindhovense specialistin kampeervakanties. De modellenzijn uitgerust met satelliettelevisie, air-conditioning, draadloos internet, totzelfs een exotische veranda in hout. Detijd dat alleen zuinige Nederlandersmet een caravan de lange mars richtingSpanje doorspartelden, ligt ver achterons. Vandaag schuilen de klanten vanVacansoleil in de hoogste inkomsten-klassen. Die klanten houden van hetkampeergevoel, maar binden ondergeen beding in op comfort. Geengesleur meer met eigen stacaravans,het klinkt als muziek in hun oren.Vacansoleil verhuurt intussen luxueu-ze stacaravans en tenten op 300 cam-pings, in vijftien Europese landen, aanklanten uit negen Europese landen.De eerste sporen van Vacansoleil vin-den we terug in de fotoalbums van de

2 Op zijn veertiende trok Wim Backers al alleen naar campings aan de Côte d’Azur. Nadien vond hij de ‘kampeervakantie’ opnieuwuit. Vandaag kiezen kampeerders met stijl en geld uit negen Europese landen voor zijn luxueuze stacaravans.

Wim Backers: “Overal hebben we nu dezelfde stacaravans. Wat vertrouwd is, straalt betrouwbaarheiduit. Een hamburger bij McDonald’s smaakt in Londen precies hetzelfde als in New York.”

Vacansoleil, Europeeskampioen kamperen

q

Nee, ik laat mijn gsm gewoon thuis

Nee, ik neem mijn gsm mee, maar ik wil niet gestoord worden

Ja, ze mogen me bellen, maar alleen in dringende gevallen

Ja, ze mogen mij altijd bellen

Ja, ik zal waarschijnlijk zelf bellen

Blijft u telefonisch bereikbaartijdens uw vakantie?

8%8%

23% 27%

34%

Checkt u uw professionele mailbox tijdens de vakantie?

Nee, ik lees geen enkele mail

Nee, in de vakantie lees ik enkel privémails

Ja, af en toe

Ja, telkens er een gaatje vrij is

51%

14%

27%

8%

Neemt u verlof in juli of augustus?

Ja, ik ga op reis

Ja, ik geniet thuis van de vakantie

Nee, ik blijf werken in juli en augustus

58%

20%

22%

Denkt u aan het werk tijdens de vakantie?

Ja, meermaals per dag

Ja, af en toe

Nee, als ik op vakantie ben, vergeet ik mijn werk helemaal(direct of na enkele dagen)

4%

40%

56%

VACATURES VAKANTIE-ENQUÊTE?Aantal deelnemers: 8.679 surfers en lezers vulden inmei de online-enquête in, waarvan 52% vrouwen en 48%mannen.Leeftijd deelnemers: Twee op drie respondenten is tussen 25 en 44 jaar.Scholing deelnemers: Een kwart bezit een universitairdiploma en 45 procent een diploma van de hogeschool.

Bijna een kwart van de Belgen neemt in juli of augustus geen verlof,aldus de Vakantie-enquête van Vacature. In 2002 was dit maar 16procent. En van wie toch vakantie neemt, blijft een op vier gewoonthuis. De impact van de crisis op onze vakantieplannen is beperkt.Een kwart van de Belgen heeft zijn vakantiebudget verlaagd. Enamper 15 procent van de Belgen vertrekt omwille van de crisis meteen minder gerust gevoel op vakantie.

44% denkt af en toe aan het werk

Twee derde van de 8.679 deelnemers aan de enquête zegt tijdens devakantie via gsm bereikbaar te blijven voor het werk. “Toch een ver-rassend hoog aantal”, stelt Ann Simons van Vacature, die het onder-zoek voerde. “Van die groep zal 8 procent zelf naar het werk bellen.Een derde wil enkel in dringende gevallen gestoord worden.”

E-mail is veel minder populair: de helft kijkt niet naar zijn mailboxen 14 procent enkel voor privéberichten. Een kwart (26,4%) kan hetniet nalaten om af en toe zijn mailbox te openen. Acht procent is ver-slaafd en checkt zijn mail telkens wanneer het mogelijk is.44 procent van de deelnemers geeft toe tijdens de vakantie af en toeaan zijn werk te denken. Zij hebben het moeilijk om afstand tenemen. Een derde (33%) verkeert vanaf dag één in andere sferen; 23procent kan het werk pas na enkele dagen van zich afzetten.

Terwijl vijf jaar geleden nog de helft van de Belgen voor een langevakantie koos, opteert vandaag drie vierde voor meerdere korterevakanties, gespreid over het hele jaar. Ongeveer de helft (45,7%)besteedt tussen 500 tot 1.000 euro per persoon aan vakantie-uitgaven.Een kwart voorziet minder dan 500 euro en 5 procent meer dan 2.000euro per persoon. De enquête polste ook naar de ‘goede voornemens’ van de deelnemers.Ann Simons: “Opvallend is dat slechts een derde zo’n voornemensheeft. In die groep is één op vier van plan van job te veranderen eensde vakantie afgelopen is. Bijna vier op tien zal proberen zich minderop te jagen.” tekst Erik Verreet D

Twee op drie werknemers ook tijdens de vakantie bereikbaar

8.679 lezers vulden Vacatures vakantie-enquête in



4 Wereldbeelden: België, Zaventem; Indonesië, Raja Ampat-eilanden; Dubai, Palm Jumeirah; Frankrijk, Baai vanArcachon D 13 Most Wanted D 32 Succestapes: Vacansoleil,Europees kampioen kamperen D 36 Test uzelf: Hoe tevredenbent u met uw job? D 40 Cijferwerk: Vacatures vakantie-enquête D 44 De succestapes: De blitzkrieg van een bakfiets D 50 Test uzelf: Kan u goed luisteren? D 52 7xop zoek naar de balans D 76 Succestapes: Michael O’Leary,de revolutionair van Ryanair D 82 Test uzelf: Kan u uw collega’s motiveren? D 86 5x megabouw met Belgische know-how D 104 Test uzelf: Wat is uw impact op gebeurtenissen?D 113 Test uzelf: Hoe sterk is uw prestatiedrang? D

124 Test uzelf: De resultaten

76 De rebel in Ryanair-topman Michael O’Leary“Reizen met Ryanair is niet comfor-tabel, maar dat hebben we ook nooitbeloofd. We doen alleen wat op de verpakking staat: ‘Snel, efficiënt engoedkoop’.” En zeg achteraf niet datMichael O’Leary u niet verwittigd heeft…


denvol geld. Mijn job bij Ryanair helpt me om de verlie-zen van mijn boerderij te compenseren."

Knippen in kostenIn 1985 stampte de Ierse flamboyante ondernemer TonyRyan de lokale luchtvaartmaatschappij Ryanair uit degrond. Met een startkapitaal van één pond en een beschei-den Embraervliegtuig met amper vijftien zetels, begon hijeen verbinding tussen het Ierse Waterford en Londen. Jaarna jaar stapelde het maatschappijtje de verliezen op. TotTony Ryan in 1990 zijn ambitieuze jonge belastingadvi-seur Michael O'Leary de vrije hand gaf om Ryanair van deondergang te redden. "Ik werkte toen als persoonlijkebelastingconsulent van Tony", zegt O'Leary. "Na mijn stu-dies aan de universiteit van Dublin startte ik in 1983 alsboekhouder bij KPMG. Ik leerde er het Ierse belastingsys-teem van binnen en van buiten kennen. Later werd ikbelastingconsulent. Zo ontmoette ik Tony Ryan. Ryanairwas zwaar verlieslatend, en op een bepaald moment vroegTony me of ik de boel wou opkuisen. Ik ben niet bijRyanair gaan werken omdat ik gefascineerd was doorvliegtuigen. Vliegtuigen zijn gewoon bussen met vleugels.Het grootste probleem van andere grote luchtvaartmaat-schappijen is dat ze gerund worden door mensen die gefascineerd zijn door vliegen. Al die ceo's kregen op hun

vijfde al een erectie als er een vliegtuig overvloog en wildendolgraag zelf de stuurknuppel vasthouden. Piloot wordeninteresseerde mij geen zier. Ik ben een businessman en ikrun Ryanair als een onderneming. Mijn filosofie was vanbij de start klaar en duidelijk: 'Pile it high and sell it cheap',verkoop grote hoeveelheden aan lage prijzen."

Michael O'Leary wou van Ryanair een 'full blown' lagekos-tenmaatschappij maken. "Van in het begin was het mijnovertuiging dat mensen slechts vier dingen van een lucht-vaartmaatschappij verwachten: dat ze snel, efficiënt, goed-koop en punctueel is. Ik wou van Ryanair een echte 'no frills'-maatschappij maken en alle overbodige franjes enkosten wegsnijden om onze klanten een zo laag mogelijktarief aan te bieden. Ik ben eerst inspiratie gaan opdoen bijhet Texaanse Southwest Airlines. Zij zijn met het moder-ne lowcostconcept van start gegaan in het midden van dejaren zeventig. Ze vlogen rond in Texas aan tarieven van10 dollar per vlucht. Ik heb hun model gekopieerd, maarben er nog veel verder in gegaan."Die eerste jaren nam niemand in de luchtvaartbrancheO'Leary ernstig. "Vijftien jaar geleden lachten ze ons uit. Zevoorspelden de totale mislukking. Sommige toplui vangrotemaatschappijen lachen nog steeds met ons, maar deconsumenten houden van ons. Akkoord, reizen met

Michael O'Leary, de hyperactieve baasvan lagekostenmaatschappij Ryanair,heeft allesbehalve de looks van een ceovan een grote Europese luchtvaart-maatschappij. Hij ziet er in zijn Marks& Spencer-kostuum en zijn confectie-hemdje veeleer uit als de buurjongendie zich opgedirkt heeft voor een zater-dags uitje naar de pub en niet als eenvan de rijkste businessmen vanIerland. "Ik ben maar een arme Ierseboer die in de luchtvaart terecht-gekomen is om de eindjes aan elkaar teknopen", zegt hij bijna verontschuldi-gend. Al is dat niet helemaal waar: meteen deel van het geld dat hij metRyanair verdiend heeft, trakteerde hijzichzelf een paar jaar geleden op defraaie boerderij Gigginstown House inMullingar, in de buurt van Dublin.Daar kweekt hij renpaarden en het Schotse kwaliteitsrunderrasAberdeen Angus. "Ik heb een dertigtalpaarden die ik train voor de NationalHunt races. Die hobby kost me han-

2 In tegenstelling tot andere ceo’s van grote luchtvaartmaatschappijen droomde Michael O'Leary er als kleine jongen niet van om later piloot te worden. "Ik ben in de eerste plaats een businessman. Voor mij is een vliegtuiggewoon een bus met vleugels."

Michael O’Leary, topman Ryanair: “Akkoord, reizen met Ryanair is niet comfortabel, maar we hebbendat ook nooit beloofd. We doen alleen wat er op de verpakking staat: 'Snel, efficiënt en goedkoop'.”

Michael O'Leary, de rebel van Ryanair

q


België, ZaventemNiet alleen uw wagen, ook vliegtuigen moeten na x aantal vlieguren op groot onderhoud. Van de zitjes tot de motoren,

elk onderdeel wordt minitieus gecheckt en ge-dubbel-checkt. Sabena Technics telt 3.300 werknemers en vijftien sites

wereldwijd. foto Tom D’HaenensD


>


Indonesië, Raja Ampat-eilandenHet bergachtige binnenland van de Indonesische Raja Ampat-eilanden, ook wel Viervorsteneilanden genoemd, is

door de dichte begroeiing vrijwel ondoordringbaar. De bevolking woont in dorpjes langs de kust en leeft voorname-

lijk van de visvangst. Onderzoek van de The Nature Conservancy spreekt over ongeveer 1.000 verschillende soorten

vissen. foto David DoubiletD


Dubai, Palm JumeirahSinds 2001 wordt met man en macht gewerkt aan Palm Islands, drie kunstmatige eilanden waarop onder meer een

honderdtal exclusieve hotels en een aantal themaparken (zullen) verrijzen. Tegen 2011 zouden de werken op Palm

Jumeirah volledig afgerond moeten zijn, meer dan 40.000 mensen zullen eraan meegebouwd hebben.

foto Alexander Heilner D


Frankrijk, Baai van ArcachonIn de baai van Arcachon, vlakbij Bordeaux, geniet de oesterkweek een uitzonderlijke faam. Omdat de oesterbanken

er dreigden te verzanden, moest er dringend worden gebaggerd. De Fransen schakelden daarvoor het Belgische

Deme in. foto Tom D’HaenensD


www.belgie.hudson.com

HARD WERK OF HARD FUN?

HOE ZIE JIJ JE CARRIERE?

ZEG HET OP WWW.JOBS.HUDSON.COM

De zomer is fun, maar waarom kan jouw job dat niet zijn,

het hele jaar door? Zet je cv op www.jobs.hudson.com en

je hebt een carrière lang werkplezier. Want wij hebben

niet alleen de contacten, wij helpen je het beste halen uit

jouw talent.

Belgisch marktleider in human capital solutions: Rekrutering & Selectie, Leadership Development, Competentiemanagement, Assessment& Development centers, Compensation & Benefits, Organisatieontwikkeling, Functieclassificatie, Career Guidance, Interim Management.

ANTWERPEN | BRUSSEL | GENT | KORTRIJK | HASSELT | LOUVAIN-LA-NEUVE | LUXEMBURG | AMSTERDAM



6.367 Vacaturelezers en -surfers kiezen hun favoriete werkgevers

Bedrijven die verleiden

DE 10 AANTREKKELIJKSTE BEDRIJVEN

VOLGENS DENEDERLANDSTALIGEN

VOLGENS DEFRANSTALIGEN

1. VRT2 Janssen Pharmaceutica3 BASF4 Bayer5 Thomas Cook6 Vlaamse Media Maatschappij7 Sanoma Magazines8 KBC9 Vlaams Gewest10 GlaxoSmithKline

1 GlaxoSmithKline2 RTBF3 Unicef4 Electrabel5 Baxter6 UCB Pharma7 Solvay8 Suez-Tractebel9 Pfizer10 Belgacom

q

2 Samen met Vlerick Leuven Gent Management School ging Vacature op zoek naar de ‘MostWanted Companies 2009’ oftewel de aantrekkelijkste werkgevers en sectoren van hetmoment. In een online enquête kozen 6.367 Belgen hun favoriete merken om voor te werken.Déjà vu, denkt u? Toch niet, terwijl eerder onderzoek (denk aan Vacatures Beste Werkgever)peilde naar de mening van de werknemers zelf, lieten we in deze rondvraag de gewone Belgspreken. In welke bedrijven zou hij graag willen werken in deze tijden van crisis?


WAT MAAKT EEN BEDRIJF AANTREKKELIJK?

1. Jobinhoud2 Werksfeer3 Werkzekerheid4 Loon5 Carrièremogelijkheden

DE 10 AANTREKKELIJKSTESECTOREN

NEDERLANDSTALIG1 Media 23%

2Overheid &

Overheidsbedrijven 23%3 Farmaceutische sector 20%4 Toerisme & Reizen 20%5 Chemische industrie 17%6 Consulting 15%7 Energie & afvalverwerking 14%8 HR-dienstverlening 13%9 Banken & verzekeringen 13%10 Onderwijs 12%

De aantrekkelijkste werkgevers en sectoren mooi op een rij:dat is het resultaat van onze rondvraag bij ruim 6.000lezers en surfers. Professor Dirk Buyens, die het research-team van Vlerick Leuven Gent Management School leidde,en zijn medewerkster Katleen De Stobbeleir, lijsten de voor-naamste trends op.

1. Vlamingen stemmen anders dan WalenProfessor Dirk Buyens: “Niet alleen politiek stemmenVlamingen en Walen verschillend, ook wat de favorietewerkgevers betreft liggen de meningen uiteen. Zo bevat detop 10-lijst aan Vlaamse zijde heel andere namen dan aanWaalse zijde: geen enkel Vlaams bedrijf haalt de Waalse top10; omgekeerd prijkt alleen GlaxoSmithKline (GSK) uitWaver op de Vlaamse lijst. Nog opvallend, hulporganisatiesen ngo’s scoren bij de Franstaligen uitstekend; inVlaanderen komen ze helemaal niet voor in de favorieten-lijstjes. Hechten Walen meer belang aan de sociale dimen-sie in hun werk?”

2. De media zijn het aantrekkelijkst, gevolgd door overheid en farma

In beide landsdelen vinden de deelnemers de media heelaantrekkelijk, en dat ondanks de vele onheilsberichten vanafgelopen maanden. Vele kranten en tijdschriften hebbenrecent flink gesnoeid in hun personeelsbestand. Hoe komende deelnemers dan aan hun ‘romantische’ beeld van de sec-tor? “Hier speelt de visibiliteit van de job een grote rol”, steltKatleen De Stobbeleir, medewerkster van professor DirkBuyens. “Mensen gebruiken de media dagelijks en denkente weten wat een job in de media inhoudt. Een gelijkaardigeffect krijg je wanneer er op televisie een serie over dieren-verzorgers wordt uitgezonden: dan zitten het volgende

DE 10 AANTREKKELIJKSTEBEDRIJVEN

VOLGENS DE VLAAMSE MANNEN

VOLGENS DE VLAAMSE VROUWEN

1. VRT2 BASF3 Janssen Pharmaceutica4 Bayer5 Electrabel6 Total7 Telenet8 KBC9 Belgacom10 Exxon Mobil

1 VRT2 Janssen Pharmaceutica3 Thomas Cook4 Sanoma Magazines5 Federale Overheid6 Jetair7 Vlaamse Media Maatschappij8 Johnson & Johnson9 Pfizer10 Vlaamse Overheid



DE AANTREKKELIJKSTEBEDRIJVEN PER SECTOR (VOOR VLAANDEREN)

BANKEN & VERZEKERINGEN

1. KBC2 ING3 Dexia4 Fortis5 Deutsche Bank

CONSULTING1. Deloitte2 PricewaterhouseCoopers3 Microsoft4 Ernst & Young5 IBM

FARMACEUTISCHESECTOR

1. Janssen Pharmaceutica2 Bayer3 Johnson & Johnson4 Pfizer5 GlaxoSmithKline

HR-DIENST-VERLENING

1. SD Worx2 Randstad3 Hudson4 Acerta5 Securex

MEDIA1. VRT2 Vlaamse Media Maatschappij3 Sanoma Magazines4 De Persgroep5 Roularta

OVERHEID1. Vlaamse Overheid2 Federale Overheid3 VDAB4 Federale Politie5 Internationale Overheden

& Instellingen

ENERGIE & AFVAL1. Electrabel2 Eandis3 Suez-Tractebel

schooljaar de opleidingen dierenverzorging eivol. Om die-zelfde reden staat ook de toeristische sector hoog in onsklassement. Vele deelnemers komen ermee in contact.”

En ook de overheid mag zich een aantrekkelijke werkgevernoemen. “Dat bewezen eerdere studies al”, weet DirkBuyens. “Omdat de andere sectoren op aantrekkelijkheidhebben ingeboet, komt de overheid nu veel sterker uit deverf.” Zo verliezen de banken en verzekeringsmaatschappij-en vandaag duidelijk terrein. “Een gevolg van de kredietcri-sis, al is de terugval niet dramatisch. Met een negende stekblijven ze in de top 10 van de meest aantrekkelijke secto-ren”, aldus Katleen De Stobbeleir. Opvallend, eens de deel-nemers de dertig voorbij zijn, worden de farmasector, deoverheid en de energiesector de lievelingssectoren.

3. Jobinhoud en werksfeer allesbepalendDe enquête vroeg ook op basis van welke criteria de deel-nemers bepalen of een job een kolfje naar hun hand is. Hierschuift bijna iedereen de ‘jobinhoud’ en de ‘werksfeer’ alsbelangrijkste criteria naar voren. Alleen in de non-profit-sector komt sociaal engagement als eerste criterium uit debus. In de andere sectoren is dit criterium van geen tel. Mannen zetten daarnaast iets vaker in op de ‘carrièremoge-lijkheden’ (het derde belangrijkste criterium) en vrouwenop een gezonde werk-privébalans (op de vierde plaats). Ookjongeren geven een hoge score aan carrièremogelijkheden.Ondanks de crisis zijn ze op zoek naar een bedrijf waar zekunnen doorgroeien. Katleen De Stobbeleir, medewerkstervan professor Dirk Buyens: “Inderdaad, jongeren tussen 24en 34 jaar hechten veel belang aan carrièremogelijkheden,maar dat liefst in een stabiele omgeving. Want ‘werkzeker-heid’ vinden ze net zo belangrijk.” q


> Philippe Meysman, directeurrekrutering en selectie en seniormanagement search België bijHudson:

“Gezondheidszorg in de brede zin (nietalleen de farmasector) en het milieu(groene energie) zijn trendy en scorengoed bij sollicitanten. Mensen willenaan de slag in een sector met een duide-lijke langetermijnvisie, eerder dan inkortetermijnomgevingen zoals eenbank. Die trend wordt overduidelijkbevestigd in jullie lijsten. Trouwens, diesectoren werven nog volop aan, wat henuiteraard aantrekkelijk maakt.”“Dat de media de meeste respondentenbekoort, is geen verrassing. De 21steeeuw is de eeuw van de communicatie,overcommunicatie zou ik bijna durvenzeggen. Logisch dat media zo goed sco-ren. Ik had de overheid eerlijk gezegdniet op twee verwacht. Sexy is nietbepaald het woord dat ik daarmee ver-bind. Maar de overheden bieden jobze-kerheid, carrièremogelijkheden en blij-ven volop aanwerven. Sterke troeven incrisistijden, kortom. De Copernicus-hervorming heeft op zijn minst op mar-ketingvlak zijn vruchten afgeworpen.Bij de overheid, de media en in de toe-ristische sector kan je je perfect inbeel-den dat de werksfeer en work-lifebalansbeter is dan in andere sectoren.”

De vergrijzing doet de banen in onzegezondheidszorg groeien als kool,toch scoren ziekenhuizen en rust-huizen (19de plek met 6%) en zieken-fondsen (24 met 3%) slecht op aantrekkelijkheid. Hoe rijmt PhilipMeysman het een met het ander?“Ziekenhuizen kampen met eengebrek aan visibiliteit en communica-tie, terwijl hun missie – mensen genezen – op zich schitterend is. Zeworstelen met een verouderd imagoen het beeld van slechte werkuren.”Voeding (met een 16de plek) en distributie/grootwarenhuizen (6%)

Wat leert u uit deze lijstjes? ontpoppen zich tot bescheiden middenmoters, maartonen zich tegelijk als sectoren die nog aanwerven? “Datvind ik inderdaad een stevige verrassing. Bedrijven à laNestlé of Unilever investeren toch enorm in hun merk,maar worden blijkbaar niet erkend als ‘employer of choice’ bij hoogopgeleiden.”

Vooral merken die dicht bij de consument staan, scorensterk. De industrie krijgt klappen op imagovlak, analyseertPhilippe Meysman. “VRT, Janssen Pharmaceutica, ThomasCook, noem maar op: het gaat allemaal om sterke B2C-merken (‘business-to-consumer’, nvdr) die rechtstreeks incontact staan met de klant. Personeelsbeleid evolueert meeren meer naar marketing. De verpakking wordt erg belang-rijk, bedrijven willen hun sterk merk gebruiken bij rekrute-ring. Kijk hoeveel ‘beste werkgever’- achtige wedstrijden erniet zijn bijgekomen de afgelopen vijf, tien jaar. Al jullie lijs-ten tonen duidelijk aan dat de industrie het moeilijk heeft.Mensen vinden geneesmiddelen maken interessanter danmachines maken. Wij merken bij Hudson dat industriëleprofielen over heel Europa achteruitboeren. Vandaag zijn er2,5 keer minder industriële ingenieurs in Vlaanderen dantwintig jaar geleden.”

Alle lijsten worden gedomineerd door ronkende namen.Kunnen zij per definitie dan ook de beste mensen binnen-halen? “Een goeie vraag. De grote jongens proberen hetalvast met veel middelen, zoals campusrekrutering. Voor decrisis kregen jongeren zelfs een helikopterrit aangebodenom toch maar een contract te tekenen. In principe zoudenze beter in staat moeten zijn om de besten aan te werven,ja. Toch zie je interessante tendenzen. Die hele groene golf

maakt dat bedrijven in die sector amper reclame hoeven temaken. Hun sector is sowieso ‘hot’.” “Desondanks hoeven kmo’s niet te wanhopen. Zij kunnenandere troeven uitspelen zoals nabijheid en een goedework-lifebalans. Je ziet trouwens vaak dat ambitieuze men-sen eerst ervaring opdoen in multinationals, om dan meerverantwoordelijke functies op te nemen in een kmo. Als dehoofdzetel nog in Belgische handen ligt, zit je er veel dich-ter bij het beslissingscentrum.”

> Peter Ampe, creatief directeur bij reclamebureau Duval-Guillaume:

“Merken die de consument aantrekkelijk vindt, hebbeneen stapje voor wanneer die consument een job zoekt.Dat blijkt duidelijk uit jullie top tien van favoriete werk-gevers. Wat me in jullie lijsten nog opvalt, is dat de eco-nomische crisis geen invloed heeft op het imago vansommige sectoren. Kijk bijvoorbeeld naar de media.Hoewel mediabedrijven het de laatste maanden verre vanschitterend doen, blijven het sterke merken. In die zin isde eerste plaats van VRT geen verrassing: een mediabe-drijf dat tegelijk ook een overheidsbedrijf is, dat is min ofmeer het beste van twee werelden.”Sterke merken scoren goed als potentiële werkgever, welkelessen moet het bedrijfsleven daar dan uit trekken? “Ikmerk dat hr-campagnes vandaag soms volledig los staanvan algemene imagocampagnes. In die mate zelfs dat je deindruk zou kunnen krijgen dat het om twee verschillendebedrijven gaat. Ik denk dat er bij hr-campagnes dus nogwel wat ruimte bestaat om er ook wat meer imago in testoppen. Je uitstraling als merk is gewoonweg belangrijk.”tekst Erik Verreet, Nico Schoofs en Filip Michiels D

Hoe gingen we tewerk?

6.367Vacature- en Références-lezers vulden tussen april en mei 2009 onze online-enquête in, waarvan 73% werkenden,

48% vrouwen, 52 mannen,46% tussen 25 en 34 jaar,36% met een masterdiploma,70% Nederlandstaligen, 30% Franstaligen.

De vragenlijst peilde naar de aantrekkelijkheid van 665bedrijven, onderverdeeldin 29 sectoren. De respondenten evalueerden gemiddeld 3 sectoren; het bedrijf waar-voor ze zelf werken, konden ze niet beoordelen.



Iets in de media. Het is niet alleen de natte droom vanschoonheidskoninginnen in spe, ook de modale Vlaminglust er wel pap van. Meer nog, de VRT prijkt helemaalbovenaan het lijstje met bedrijven waar u dolgraag aan deslag zou willen gaan. We trokken dus naar deReyerslaan, op zoek naar het succesrecept van onze open-bare omroep. En vonden daar opvallend veel jonge enenthousiaste werknemers, trots op hun bedrijf en tevre-den over de brede carrièrekansen en het afwisselendkarakter van hun baan.

Gert van Boxeleindredacteur en presentator van de ochtendbulletins op VRT-radio, 13 jaar in dienst

Zo aftands en verouderd het VRT-gebouw aan de bui-tenkant oogt, zo fris, open en modern ziet de totaalvernieuwde redactievloer eruit. De Chinese muren tus-sen radio- en televisieredactie werden vakkundig gesloopt, en nieuwsankers, deskjournalisten en eind-redacteurs zwermen er vrolijk door elkaar. Officieel

heet dat multimediale kruisbestuiving. In praktijkkomt het erop neer dat journalisten flexibel inzet-

baar zijn en hun carrière ook regelmatig een andere wending kunnen geven. En hoewel er aan de

structuur zeker nog wat gesleuteld kan worden,biedt zoiets ook wel wat voordelen en kansen, vindt

“Rijk zal je hierniet worden”

Gert Van Boxel: “Voor mijnwerk moet ik al om 3.00 uuruit de veren.”

q

1MOST WANTED COMPANY:VRT

Gert van Boxel (44). Als klassiekfiloloog doceerde hij ooit nog Grieksen Latijn, maar begin jaren negentigrolde hij min of meer toevallig in dejournalistiek. “Na wat losse opdrach-ten en dito contracten ben ik in1996 op de nieuwsdienst beland,nadat ik het journalistenexamenoverleefd had. Journalistiek waszeker geen jeugddroom van mij,maar nu zou ik nooit meer naar

ste


mijn vroeger leven terug willen. Hetis enorm verrijkend om elke dag meteen leeg blad te beginnen en de actu-aliteit op je te laten afkomen.Minstens even motiverend is degoede sfeer en professionele gedre-venheid hier tussen de collega’s.Toen de Twin Towers instortten,stonden hier in een mum van tijd talvan collega’s die officieel geen diensthadden of zelfs vakantie hadden.Wie zich dagelijks naar het werkmoet slepen, doet zoiets niet. Ikdenk overigens niet dat er inVlaanderen nog een ander mediabe-drijf bestaat waar je deze job in eendergelijk kader kan uitvoeren.”En toch, je moet wat voor die droom-job over hebben. Van Boxel doet de

eindredactie en soms ook presentatie van de ochtend-bulletins op de radio. En dus mag hij dagelijks om drieuur uit de veren. “Rond 3.30 uur kom ik hier aan, waar-na ik het nieuws van de avond voordien, de telexen ende kersverse kranten doorneem. Daarna druppelen stil-aan ook de verslaggevers en deskjournalisten binnen,waarna ik de opdrachten kan beginnen verdelen. Tegenzeven uur schalt het eerste uitgebreide ochtendnieuwsuit de luidsprekers. Daarna is het een kwestie vanupdaten en de planning voor de volgende uren en even-tueel ook al de volgende dag op te volgen. Zelf ga ik nogmaar heel uitzonderlijk op pad, en toegegeven, dat misik wel. Tegelijk sluit ik niet uit dat ik ooit opnieuw indie ploeg terechtkom. Bij de jaarlijkse functionerings-gesprekken krijgen we hier uitdrukkelijk de kans omvoor een andere functie binnen de nieuwsdienst te sol-liciteren. Er ligt dus geen uitgestippeld carrièrepad voorje klaar, maar daar zitten de meeste journalisten wel-licht ook niet op te wachten.”

Werken voor radio of televisie heeft in de ogen van bui-tenstaanders een bijzonder hoog glamourgehalte. “Eenmisvatting”, vindt Van Boxel. “VRT staat voor degelijken betrouwbaar, en dat klopt ook. Tegelijk moet jebeseffen dat je hier niet rijk zal worden, en dat niet allejournalisten elke dag opnieuw de spannendste avontu-ren beleven.”

Cathérine Vandoornepresentatrice op Radio 2, 18 jaar in dienst

Ander gebouw, andere stijl, ander profiel. De sfeer en deaankleding van de Radio 2–studio zijn in het beste gevalnaoorlogs te noemen, maar Cathérine Vandoorne (38) lijktdaar niet echt om te malen. Samen met Anja Daems heeftze er net een presentatiesessie van drie uur op zitten. “In1991 ben ik eerder toevallig bij Radio 2 Limburg binnenge-sukkeld. Ik had net een diploma Woord aan het conserva-torium op zak, en ben in Hasselt gestart als researcher. Na

Cathérine Vandoorne: “Voor een stabielecarrière moet je niet naar de media gaan.”

“De prikklok bestaat hier nog, maar ze registreert opheel wat afdelingen al lang geen overuren meer.”CATHÉRINE VANDOORNE, PRESENTATRICE OP RADIO 2



een jaar hebben ze me achter een microfoon geplaatst endaar ben ik ook blijven zitten. Tegenwoordig presenteer ik‘De Madammen’ en de rest van de dag ben ik meer dan zoetmet de voorbereiding van het programma voor de volgendedag of met de vooropnames. Geloof me, radio maken is veelmeer dan zomaar enkele plaatjes draaien. Al blijft live pre-senteren natuurlijk wel dé ultieme kick.”Programma’s komen en gaan, en daar kan je als presenta-tor dus maar beter aan wennen? “Dat klopt. Voor een sta-biele carrière of mooie vaste uren moet je niet in de mediagaan. Ik ga pas naar huis als het programma af is, en eenwerkdag kan dus wel eens uitlopen. Omgekeerd houden wehet sommige dagen ook wel wat vroeger voor bekeken. Deprikklok bestaat hier nog, maar ze registreert op heel watafdelingen al lang geen overuren meer. En ja, ik heb al min-stens acht verschillende programma’s gehad, maar nognooit heb ik iets echt tegen mijn zin gedaan. Het staatiedereen hier vrij om zelf wat te ‘shoppen’ en desnoods bin-nen het huis op zoek te gaan naar een andere baan. Dathoort er bij, maar dat maakt het tegelijk ook heel boeienden afwisselend. En we zijn hier niet in Nederland, waarbepaalde radiosterren echt fortuinen binnenrijven, maardeze job biedt me zoveel afwisseling en boeiende contacten

Isabelle Swennen: “Natuurlijk duikt er af en toe een vervelende administratieve procedure op, maar daar staat tegenover dat hier op technologisch vlak echt veel beweegt.”

dat ik ze zeker niet zou willen inruilen voor een beterbetaalde baan in pakweg de farmasector.”

Isabelle Swennenwerkt als ingenieur op de technisch-ondersteunende dienst Front Office, een half jaar in dienst

Ze is ingenieur van opleiding. En ingenieurs en een baan inde media, dat past als een tang op een varken. Althans, datdacht Isabelle Swennen (26) tot ze eind vorig jaar op eenjobdag van de VRT verzeilde. “Ik had er geen flauw idee vandat ik met mijn diploma ook hier aan de slag zou kunnen.Tot ik ontdekte dat hier een pak ingenieurs werken dieallerlei it-systemen uitdenken, ontwikkelen en bijsturen.Dat leek me wel wat, en bovendien zat het hier ook welsnor met de sfeer. En dus ben ik enkele maanden terug vanIMEC naar de Reyerslaan verkast.”Isabelle werkt nu op de Front Office, een nieuwe ondersteu-nende dienst waar iedereen van de nieuwsvloer die met tech-nische problemen kampt, terecht kan. “Vandaag werken wehier met zeven, maar op termijn moeten dat er twaalf wor-den. Vooral het menselijk contact én het feit dat we hier echt

wel breed inzetbaar zijn, van een falendelaptop tot een antennekritisch probleemin een studio, boeien me enorm.”De VRT had jarenlang een nogal star enbureaucratisch, weinig dynamischimago. Dat blijkt tegenwoordig nogalmee te vallen. “Ons team bestaat vooraluit jonge mensen. Als we veranderingenof innovaties willen doordrukken, luktdat doorgaans wel. Natuurlijk duikt eraf en toe een vervelende administratieveprocedure op, maar daar staat tegenoverdat hier op technologisch vlak echt heelwat beweegt en dat er quasi permanentnieuwe ontwikkelingen zijn. Dat maakthet dan ook weer heel uitdagend: zelfsvoor iemand met mijn diploma zijn er indit mediabedrijf flink wat doorgroei-mogelijkheden. En nog een pluspunt:wie hier werkt, moet behoorlijk flexibeluit de hoek komen, maar krijgt ook veelflexibiliteit terug.” tekst Filip Michiels | foto Isabel Pousset D

(lees verder op pag. 22)


www.careers.pwc.be

Uitgeroepen tot één van de ‘Meest aantrekkelijke werkgevers’ in België

Winnaar van de globe voor‘Meest interessante jobinhoud’

Ben jij op zoek naar tax, fun en ook een beetje rock ‘n roll? Let’s talk!

Wist je dat een onderneming bij elke belangrijke beslissing fiscaal en juridisch

advies inwint? En terecht. Neem nu een acquisitie, met alle uitdagingen op

het vlak van integratie. Of verschillen in aanpak bij transacties, verloning of

organisatiestructuur. Voor dat alles moet een taxdeskundige mee rond de tafel

zitten. Zo’n job is gewoonweg fun!

Werk je voor Tax & Legal bij PricewaterhouseCoopers, dan maak je zo’n acquisitie

van dichtbij mee. En je wordt net zo goed betrokken bij de manier waarop

internationale groepen samenwerken of nieuwe activiteiten opzetten. In België of

daarbuiten. Of hoe ze hun mensen over de hele wereld inzetten en verlonen.

Je kunt je daarbij toeleggen op vennootschaps- of personenbelasting, btw of

douane & accijnzen. En op meerdere juridische domeinen.

Voel je de passie voor Tax?Let’s talk about it. Bel ons op 02-710 91 20 of stuur ons meteen je cv

via [email protected]. Nu al razend benieuwd?

tax, fun and

rock ‘n roll

0187_PwC_Vac_Break_pano_3.indd 1


De mensen worden hier goed gesoigneerd! manager

senior

Stijn Vanoppen. 34 jaar.

Studeerde rechten in Leuven,

waar hij assistent zakenrecht en

fiscaal recht was. Werkte bij een

advocatenkantoor. Behaalde een

LL.M. aan de London School of

Economics. Heeft reeds

verscheidene publicaties op zijn

naam. Legt de laatste hand aan

een doctoraal proefschrift over

hybride financiële instrumenten.

Werkt sinds september 2006 bij

PwC. Geeft les aan het European

Tax College en de Fiscale

Hogeschool.

“Alleen maar recht bestuderen

sprak me niet aan: ik voelde te

veel voor de toepassing ervan.

Theorie en praktijk combineren:

da’s mijn ding. Na mijn LL.M.

in Londen en een periode van

louter rechtsonderzoek dacht

ik oorspronkelijk weer aan

de advocatuur, iets waar ik

vroeger al van geproefd had.

Het toeval heeft me echter bij

PwC binnengeloodst. Op dat

moment was er een vacature

bij de financial markets, een

domein waar ik me in verdiept

had. Ik wou vrijblijvend even

polsen, maar merkte al snel dat

de opportuniteiten hier enorm

zijn. Mijn devies is: “go where

the cases are”. Bij PwC zit je in

pole position: we zijn niet voor

niets marktleider. Het fijne is dat

je mag sleutelen aan complexe

juridische vraagstukken. Verder

heeft de professionaliteit van de

HR-afdeling me helemaal over

de streep getrokken: dat had ik

werkelijk nog nergens anders

gezien.

Toen ik afgestudeerd was,

kwam consultancy zelfs nog

niet in me op. Dat ze hier ook

juridische aspecten behandelen,

wist ik toen niet. België was in

dat verband lange tijd vrij

traditioneel: voor juridisch-fiscaal

advies moest je bij een advocaat

terecht. In een wereld waar

alles door elkaar loopt, is deze

uitspraak zonder meer achter-

haald. Bij PwC ligt de drijvende

kracht in de samenwerking

tussen juristen en economisten.

Het resultaat: een vruchtbare

kruisbestuiving die leidt tot nog

meer diepgang in de advisering,

niet in het minst wat de

juridisch-fiscale aspecten

ervan betreft.

Vandaag houd ik me bezig met

onderzoek, adviesverlening,

presentaties… De jobinhoud van

een consultant en een fiscaal

advocaat verschilt amper. Alleen

de invalshoek ligt net iets anders:

je denkt toch economischer,

meer business-minded. Vaak

gaat het om internationale

vraagstukken: een investment

bank die een nieuw financieel

instrument wil introduceren

bijvoorbeeld. Onze job: nagaan

welke problemen dat zou kunnen

opleveren. Fiscaliteit blijft een

soevereine materie: wat elders

mag, kan niet noodzakelijk in

België. Een doorsnee werkdag

bezorgt me bijna altijd

verrassingen. Als ik ’s morgens

begin met tien dingen op m’n

to-do-lijstje, dan merk ik aan het

eind van de dag dat ik tien andere

dingen gedaan heb! Zo krijg je

bijvoorbeeld vragen binnen uit

Australië: die worden dan

“overnight” beantwoord. Omdat

onze equipe vrij groot is, wordt het

werk gelukkig netjes verdeeld.

Vroeger zou ik sceptisch staan

tegenover een uitspraak als

“samen zijn we PwC”. Maar de

dag dat je hier binnenstapt, voél

je het gewoon: iedereen ademt

die cultuur uit. Samen wil je het

kwaliteitslabel PwC waarmaken.

Bovendien lopen er hier massa’s

jonge mensen rond: daardoor

heb je de eerste jaren de indruk

dat je nog een beetje student

bent! Toegegeven, je moet soms

hard werken, maar vergeet niet

dat er leven is na de deadline.

Veel leven zelfs, want we

hebben een fitnessruimte,

een mountainbike-team en

er worden heuse Europese

voetbalkampioenschappen

georganiseerd. De mensen

worden hier goed gesoigneerd,

zeker weten!”

“Bij PwC zit je in pole position: we zijn niet voor niets marktleider.”

25-06-2009 10:44:56


tor uit tot ‘derde meest aantrekkelijke sector’, na de mediaen de overheid. Janssen Pharmaceutica werd tweede meestaanlokkelijke werkgever voor de Nederlandstaligen, na deVRT. Drie ervaren werknemers van Janssen Pharmaceuticaschuiven het gordijn achter dat imago open.

Ina Vannijvelkaderlid, directeur chemische productie in deGeelse vestiging, 14 jaar in dienst

“Tijdens mijn humaniora kwam ik hier op bezoek. Ik hebthuis meteen gezegd dat ik hier ooit zou werken. Mijnkeuze heeft me nooit ontgoocheld.” Ina’s parcours illus-

treert één van Janssens grootste troeven: de doorgroeikan-sen. “Ik ben in 1995 begonnen in Beerse, op de milieuaf-deling. Na drie jaar groeide ik door tot milieucoördinatorin Geel, nadien werd ik hoofd milieu van Beerse en Geel.Gemiddeld zat ik toen één week per maand in het buiten-land. Na een jaar of tien in milieu wilde ik wel eens ietsnieuws, anders wordt je expertise te eng.” Als ingenieur inde scheikunde kreeg Ina leiding over de technische dienstvan de chemische fabriek in Geel. “We maken er de che-mische bestanddelen die ze in de farmaceutische fabriek inBeerse gebruiken om geneesmiddelen, zalven, crèmes,enzovoort mee te produceren.”Ina gelooft dat het idee om patiënten te helpen en de

“We klimmen uit het dal”

2de

MOST WANTED COMPANY:JANSSEN PHARMACEUTICA

De farmasector bespeelt doorgaansdezelfde extremen aan gevoelige snarenbij Jan met de pet als de stem van EddyWally. “Geweldig”, of “genant”. Voor deéén een nobele industrietak die levensredt en uitpakt met stevige salarissen endito doorgroeimogelijkheden, voor deander een duivelse geldmachine die eenbroertje dood heeft aan ethiek en minderlucratieve ziektebeelden. HoogopgeleidVlaanderen, althans diegenen die onze‘Most Wanted’-enquête invulden, rekentzich tot de farmafanclub en riep de sec-



Tom Gevers: “In die vijftienjaar heb ik nog nooit boter-hammen meegebracht.”

”

reputatie van stevige verloner de farmasector een aantrek-kelijk imago geven. “Een aidspatiënt getuigde hier ooit datwe absoluut moesten blijven verder zoeken naar nieuweproducten. Hij had zijn vrienden één voor één zien weg-vallen. Hij was nog in leven dankzij ons product, zei hij.Zo’n verhaal geeft je vleugels.” De beruchte werkdruk vande farmasector bestaat, maar kent bij JanssenPharmaceutica veeleer pieken en dalen. “Iedereen is erggedreven, legt zichzelf daardoor veel druk op. Je moet sterkzijn om daar tegenin te gaan, maar het mag. Als we eenaudit hebben, letten we niet op de uren. We hebben glijdende werktijden ’s morgens en ’s avonds. Iedereengebruikt een badge, uitgezonderd kaderleden.” Door destevige herstructureringsrondes van de voorbije twee jaarkreeg het imago van Janssen Pharmaceutica een stevigedeuk. Ina steekt dat niet onder stoelen of banken. “Weklimmen nog uit dat dal. Dezelfde jobzekerheid als voor-heen kunnen we niet meer bieden.”

An Vermeulen senior directeur klinische farmacologie, 16 jaar in dienst

Als apotheker met een doctoraat op zak staat een carrièrebij Janssen Pharmaceutica zo goed als in de sterrengeschreven. An Vermeulen: “Voor mij was dat een eer. Ikben begonnen op preklinische (testen van stoffen op proef-dieren, nvdr), na zeven jaar volgde de overstap naar klini-sche (proeven op mensen, nvdr). In de afdeling farmaco-kinetiek bestuderen wij wat het lichaam doet met eengeneesmiddel. Bij ons kan je met een groot gamma aanstoffen werken, en heb je veel meer middelen ter beschik-king dan aan een universiteit. Janssen Pharmaceutica staatbekend als een gedroomde plek voor topwetenschappelijkonderzoek binnen de muren van een bedrijf. Ik heb al kun-nen meehelpen aan geneesmiddelen die daadwerkelijk opde markt zijn gekomen.” Net als Ina Vannijvel kan AnVermeulen grenzen stellen aan haar werkdruk. “Zelfs inmijn verantwoordelijke functie blijf ik woensdagnamiddagthuis. Je kan thuiswerken als het moet, je kan veel reizenomdat moederbedrijf Johnson & Johnson wereldwijde ver-takkingen heeft. En de opleidingskansen zijn legio. Bijmomenten is het erg druk, als je bijvoorbeeld een registra-tiedossier voor een geneesmiddel opstelt.”Passie, doorgroeikansen, glijdende werkuren, reizen in eenglobaal bedrijf: klinkt allemaal goed, maar zonder vlot ver-kopende geneesmiddelen is elk farmabedrijf ten dodeopgeschreven. Onlangs verliepen beide patenten opJanssen Pharmaceutica’s ‘blockbusters’ of vlot verkopende

geneesmiddelen, met name Risperdal (tegen schizofrenie)en Topamax (tegen epilepsie en migraine). “We gaanmoeilijke jaren tegemoet. We werken op moeilijke domei-nen, zoals kanker en het centraal zenuwstelsel, omdat wedaarin het verschil willen maken. De aanvoer van belofte-volle projecten moet voldoende groot blijven.” Hoe pijnlijkde herstructureringsgolven van de voorbije twee jaar ookwaren, An Vermeulen ziet niet alleen kommer en kwel.“Wil je als bedrijf overleven op langere termijn, dan zijn eraf en toe beslissingen nodig die niet zo plezant zijn. Wehebben die periode al achter de kiezen, onze concurrentenmoeten nog door hun dal gaan.”

Tom Gevers wetenschapper in de afdeling microbiologie, 15 jaar in dienst

“Over mijn salaris mag ik zeker niet klagen. Ik woon inVosselaar, sta hier in vijf minuten met de fiets. Een abso-lute luxe. En het uitstekende bedrijfsrestaurant is eenleuke extra. In die vijftien jaar heb ik nog nooit boter-hammen meegebracht. Misschien een detail, maar ikmoet er ’s morgens toch niet aan denken. Qua veiligheidzijn de labo’s echt top, niet onbelangrijk wanneer je zoalsik met gevaarlijke virussen als tbc werkt.”Tom Gevers is er het levende bewijs van dat ook niet-universitairen carrière kunnen maken bij dit bedrijf. “Ikben hier vijftien jaar geleden binnengerold met mijnopleiding A1-biochemie. Nadat ik in het labo begon,kreeg ik stelselmatig meer verantwoordelijkheden.Vandaag ben ik verantwoordelijk voor de invivo-experi-menten (bijvoorbeeld stoffen uittesten op muizen mettbc, nvdr). De farmasector krijgt vaak het verwijt enkelop geldgewin uit te zijn, ik herinner me ooit zelfs eenstudie die ons op gelijke voet met de wapenindustrieplaatste. Ons onderzoek naar tbc zal J&J totaal geenwinst opleveren, en toch worden er honderdduizendeneuro’s in geïnvesteerd. Dat je kan bijdragen tot de gene-zing van tbc-patiënten, daar put je als werknemer heelwat motivatie uit. Ons bedrijfscredo geeft trouwens aandat we niet alleen aan de aandeelhouders maar ook aande patiënten moeten denken.” Volgens Tom Gevers heeftde vorige generatie de gouden jaren meegemaakt. “Diegeneratie voor mij zag jaarlijks 400 nieuwe werknemersbinnenstromen. Sinds ik hier werk, zijn er eerder mensen afgevloeid dan bijgekomen. Maar als jeonze sector vergelijkt met pakweg de automobielsector,dan is de schade al bij al nog redelijk beperkt.”tekst Nico Schoofs | foto Isabel Pousset D

Ina Vannijvel: “Iedereen legtzichzelf veel druk op.”

An Vermeulen: “Je kan hierthuiswerken als het moet enje kan veel reizen.”


BASF bouwde een enorme chemische stad ophet meest noordelijke punt van de Antwerpsehaven. Vandaag draaien daar 54 verschillendeproductie-eenheden op 3.422 vaste medewer-kers, versterkt met 1.500 contractanten.Chemie is traditioneel de beste betalende sector,dat blijkt telkens weer uit VacaturesSalarisenquêtes. BASF blijkt ook een ‘BesteWerkgever’ te zijn. Het is dus geen verrassingdat de chemiegigant op de derde plaats prijktvan onze Most Wanted-rondvraag bij deNederlandstaligen. Vier BASF-medewerkers

getuigen uit de buik van de onderne-ming over hoe zij werken bijBASF ervaren.

“Bijna iedereengeeft hier opleiding”

Tom Verlinden projectleider containerterminal, 2 jaar in dienst

Bulldozers en kranen effenen een lange, smalle strookbinnen het reusachtige terrein van BASF. Hier komteen terminal waar containers van vrachtwagens op trei-nen worden gezet en omgekeerd. “Door deze terminalhalen we elke dag 600 vrachtwagens van de weg. Zet jedie achter elkaar, dan krijg je een file van tien kilome-ter”, vertelt Tom Verlinden. Hij is de enthousiaste leider van dit project. Vanaf het eerste kwartaal van 2010 moet de terminaloperationeel zijn. “Door de crisis werd BASF gedwon-gen enkele investeringen uit te stellen, maar ons projectis een strategische investering en gaat dus door.”Daarom piekt het stresspeil van Tom Verlinden af en toe.“Vooral als we deadlines moeten halen, gaat het er hectisch aan toe. De ondertekening van het contract door

3de

MOST WANTED COMPANY:BASF



de drie partners van de terminal, IFB-NMBS, deZwitserse treinoperator Hupac en BASF, was zo’nstressmoment. Ook het indienen van de subsidie-aanvraag was heel spannend. Uiteindelijk dragen deVlaamse overheid en Europa zowat een derde van deinvesteringskosten.”Tom Verlinden stuurt een projectteam dwars doorheende organisatie: “Ik werk telkens met specialisten uitandere afdelingen, zoals met de ‘Milieudienst’ voor devergunningen, met ‘Financiën’ om de kosten in het oogte houden, met de ‘Personeelsdienst’ voor de rekruterin-gen en met de ‘Aankoopafdeling’ voor de leveranciers-contacten. Dat loopt vlot omdat de medewerkers daarecht tijd voor mogen vrijmaken.” Tom Verlinden heeft zijn begeerde functie: “Ik zocht eenbaan waarin ik grote projecten kan verwezenlijken. Toenik hoorde wat BASF met dit project wilde bereiken, benik hier gemotiveerd binnengestapt. Ik apprecieer vooraldat de onderneming op lange termijn in milieutechnolo-gie blijft investeren, ondanks de crisis.”

Eric Maes meestergast van de ammoniak-unit, 19 jaar in dienst

Eric Maes is het prototype van een BASF-medewerkerdie enkele carrièresporten omhoog klom. Met zijn oplei-ding A2 elektriciteit begon hij in 1990 als proces-operator. Vandaag is Eric Maes meestergast van deammoniakinstallatie, die 24 op 24 uur draait. Hij geeftmee leiding aan 32 procesoperatoren. “Ik overkoepel devier ploegen en begeleid onder meer hun opleiding.

Want elke medewerker moet de installatie echt kennenom correct te kunnen reageren bij elke soort storing.Daarnaast doet elke shift om de drie uur een controle-ronde. Elk druppeltje olie wordt gemeld, gecontroleerden binnen 24 uur wordt er actie ondernomen.”“Gelukkig levert BASF zware inspanningen voor oplei-dingen. Elke nieuweling wordt de eerste zes maanden inzijn ploeg vrijgesteld: hij mag die tijd gebruiken ombasiskennis op te doen. Ook daarna blijft hij verder stu-deren. Zo duurt het 4,5 jaar vooraleer een medewerkeronze ammoniakinstallatie echt onder de knie heeft,zowel theoretisch als praktisch.”De crisis heeft sommige markten van de chemiereuszwaar geraakt. Zo kreeg de verkoop van meststoffen indecember zware klappen. De ammoniak-unit werd vandecember tot eind maart stilgelegd. “Als er geen afne-mers meer zijn, stopt het. Drie leden van elke ploeg bleven op de productie-eenheid die op stand-by draaide.Maar de andere collega’s gingen die maanden in eenandere afdeling werken”, vertelt meestergast Eric Maes.“Iedereen werd met open armen ontvangen. De solidari-teit tussen de afdelingen onderling was heel groot.” Dieinterne uitzendmarkt functioneert nog altijd. Per maandwisselen de afdelingen een duizendtal werkdagen uit,goed voor een kleine zestig voltijdse banen.

Anne-Sophie Pauwelyn productieleider en asset manager van de poly-isobuteeninstallatie, 4 jaar in dienst

“Elke ochtend rond 8.30 uur vergaderen we over devoorbije 24 uur en zoeken we oplossingen voor eventu- q


Tom Verlinden: “Ik zocht een baan waarin ik grote projectenkan verwezenlijken.”

Janpieter Masselus: “Alscontroller moeten we heelsnel de kosten opvolgen enverklaren.”

Anne-Sophie Pauwelyn:“Vrouwen werken hier alsdoctor in de chemie, ingenieur of laborante.”

Eric Maes: “Tijdens de crisis is de solidariteit onder deafdelingen heel groot.”

ele problemen. Daarna is elke daganders.” Ingenieur Pauwelyn moet deinstallatie waar veertig mensen wer-ken, in prima vorm houden. De instal-latie verwerkt gassen en vloeistoffenmet een hoge viscositeit of taaiheid,zodat er flink wat slijtage optreedt.Daarom zijn twee à drie storingen perdag niet abnormaal. De ingenieurorganiseert ook de halfjaarlijkse ‘shutdowns’. “Tijdens die week krijgt deinstallatie een onderhoudsbeurt, doenwe de verplichte inspecties en vervan-gen we apparaten en leidingen.”Daarnaast staat ze in voor proces-optimalisaties en de productieplan-ning. “Zoals bijna iedereen hier geef ikook opleidingen.”

Onder de 3.422 werknemers vanBASF zijn er slechts 282 vrouwen.

Zoals de meeste van haar vrouwelijke collega's werktAnne-Sophie Pauwelyn in dagdienst. "Je vindt vrouwenhier overal terug: ze werken als doctor in de chemie, bur-gerlijk ingenieur, handelsingenieur of laborante. Ook inde shift hebben we vrouwelijke procesoperators. Maarvoor vrouwen die kinderen willen, is shiftwerk niet altijdeenvoudig. Tot 2001 was het trouwens niet toegelatenom als vrouw binnen de chemie in shift te werken."

Janpieter Masselus business controller van de joint venture HPPO(waterstofperoxyde en propyleenoxyde), 7 jaarin dienst

Janpieter Masselus is nog maar twee maanden op denieuwe HPPO-eenheid. “Als business controller ben ikverantwoordelijk voor het financiële reilen en zeilen.Gelukkig was ik al drie jaar controller op een andereafdeling. Want de nieuwe eenheid is een samenwer-kingsverband tussen Solvay, Dow Chemical en BASF.Ze is nog maar enkele maanden oud en is gebaseerd op

een nieuw procedé om propyleenoxyde te maken. BinnenBASF ben ik voor financiële thema’s het aanspreekpuntnaar Dow en Solvay toe.” Deze nieuwe fabriek draait op diensten van BASFAntwerpen. “Er zijn dus contracten afgesloten over hoeveel energie, diensten en onderhoud we afnemen entegen welke voorwaarden”, zegt Janpieter Masselus.“Omdat we pas gestart zijn, lopen er nog boeiende discussies over de invulling van de contracten. Ik leernog elke dag bij. Binnen de werkgroep ‘Third PartyManagement’ gebruik ik mijn ervaring om met andereteamleden een model uit te werken voor de toekomstigesamenwerkingsverbanden tussen BASF en andere vennootschappen op de site hier.”

De crisis geeft Janpieter Masselus meer werk: “Dat geldtvoor alle controllers. De nadruk ligt op het beheersenvan de kosten. Wij moeten die kosten opvolgen en verklaren. En het moet heel snel gaan om snel te kunnen beslissen.”tekst Erik Verreet | foto Michel Wiegandt D


U mag nu gerust even uitbollen,wij houden de vaart in uw carrière

rekrutering & selectie – potentieelonderzoekopleiding & training – begeleiding en HR-advies

outplacement

Jan Breydellaan 107, 8200 Brugge – St.-Andries, Tel. 050 474 979, E-mail [email protected]

Koningsstraat 75 b4, 1000 Brussel, Tel. 02 250 00 50, E-mail [email protected]

www.admbselect.be


Capgemini is wereldwijd één van de belangrijkste spelers op het vlak van consulting, technology services en out-sourcing. Het bedrijf – genoteerd op de beurs van Parijs – stelt 90.000 mensen te werk en boekte in 2008 een omzet van 7,8 miljard euro. Het kernwoord bij Capgemini is “samenwerking”, vertaald in de “Collaborative Business Experience”. Samen nadenken met de klant om tot op maat gesneden oplossingen te komen ; samen werken om de business van de klant vooruit te helpen. Dat is de opdracht van Capgemini.

Wie zijn we?

Facts & Figures Functieaanbod

Gezochte profielen

Onze activiteiten : adviesverlening (managementconsulting), diensten in IT en outsourcingSector : IT en ConsultingMoederbedrijf : Capgemini NVAantal personeelsleden in België : 800Aantal personeelsleden wereldwijd : 90.000Vestigingen : n België: Diegem n Buitenland: globale aanwezigheidOmzet wereldwijd : 7,8 miljard €

Ervaren consultants en ICT professionals die een universitair of door ervaring een gelijkwaardig ken-nisniveau hebben verworven.

Talenkennis: Wij verwachten van al onze medewerkers dat zij zich vlot kunnen uitdrukken in het Nederlands, Frans en Engels. De internationale voertaal in het bedrijf is Engels.

Ervaren SAP consultants: je zet SAP-systemen op poten, waarbij je de functionele analisten en eindgebruikers adviseert en bijstaat.

Ervaren JAVA consultants

Programme Managers: je hebt de volledige verantwoordelijkheid over verschillende projecten met hetzelfde business doel.

Account Executives

Business Consultants: je creëert samenhangende oplossingen, trajecten en business cases die onze klanten helpen efficiënter zaken te doen.

Voorziene aanwervingen: 40

Loopbaanperspectieven

Je komt terecht in een dynamische werksfeer vol kansen. Je groei wordt immers gegarandeerd door tal van uitdagende opdrachten bij gerenommeerde klanten. Bovendien werk je samen met professionals die jouw interesses delen. Daarnaast kan je rekenen op een uitgebreid trainingsprogramma.

CAPGEMINI

Adres : Bessenveldstraat 19, 1831 DiegemOm een snellere behandeling krijgen:Surf naar www.be.capgemini.com en klik op de 'apply now'-knopTel : 02 708 11 11 - Fax : 02 708 11 12Email : [email protected]

Solliciteren

www.be.capgemini.com


Capgemini, one of the world’s foremost providers of consulting, technology and outsourcing ser-vices, enables its clients to transform and perform through technologies. Capgemini provides its clients with insights and capabilities that boost their freedom to achieve superior results through a unique way of working, the Collaborative Business Experience™. The Group relies on its global de-livery model called Rightshore®, which aims to get the right balance of the best talent from multiple locations, working as one team to create and deliver the optimum solution for clients.

Present in more than 30 countries, Capgemini reported 2008 global revenues of EUR 8.7 billion and employs over 90,000 people worldwide.

Capgemini Belgium is currently looking for dynamic for the following functions: Experienced SAP consultants, Experienced JAVA consultants, Programme Managers, Account Executives, Business Consultants.

Interested? Send your CV to [email protected] or for a faster treatment of your applica-tion by clicking the ‘careers with us’ button on www.be.capgemini.com.

®®

If you want to work for you,work for us

T O G E T H E R . F R E E Y O U R E N E R G I E S


Wij helpen je je grenzen te verleggen!

“Ik werk heel graag in IT, omdat het een dynamisch domein is. Momenteel werk ik als manager, maar ik heb ook heel wat contact met technici in mijn eigen businessunit, de IT, evenals met mensen in de businessafdeling. Deze functie hangt nauw samen met de corebusiness van Electrabel, waar de technologieën voortdurend in ontwikkeling zijn. Daarom is het werk er bijzonder dynamisch en interessant. Iedereen die bij Electrabel wil komen werken, is welkom. Wat de IT-afdeling betreft, is er heel wat vraag om de verschillende IT-teams te komen versterken. IT is immers een van onze meest veelbelovende afdelingen die voortdurend in ontwikkeling is.”

Pascal Gobert, Program and Service Level Manager

“Het is vooral de sfeer in de verschillende afdelingen van Electrabel die me motiveert om elke dag te komen werken. En de zin om nieuwe dingen te leren van mensen met heel wat ervaring die ons enorm veel kunnen bijbrengen.”

Gil Dubernard, Finance Trainee

“Ik koop en verkoop gas op de Europese Markt. Wat ik leuk vind aan trading, is dat wij allemaal samenwerken en dat iedereen dezelfde visie en commerciële verwachtingen heeft. De kansen om mezelf op persoonlijk vlak te ontwikkelen en de aangename werksfeer zijn twee extra factoren die mij elke dag opnieuw motiveren.”

Nicolas Guerin,Gas Trader

“Het contact met de verschillende mensen vind ik het leukste aspect van mijn werk. De sfeer bij Electrabel is zeer jong, dynamisch en open. Op die manier kan je veel contacten leggen. Door bij Electrabel te werken, blijf ik mezelf bovendien vormen, terwijl ik toch al verantwoordelijkheden heb. Aangezien dit pas mijn eerste werkervaring is, is dat heel belangrijk voor mij.”

Sophie Coster, Marketing & Sales Trainee

www.werkenbijelectrabel.be

EBL_ZomerBreak_440x290_IC_NL_rondpunt.indd 1


31Het is jouw energie.

18/06/09 16:41


Nederlandse familie Backers. 1969. Het gezin ging kam-peren, maar de pater familias had schoon genoeg van aldat sjouw- en sleurwerk. Wim Backers (52), huidig top-man van Vacansoleil, was toen twaalf jaar oud. “Samenmet mijn zus en mijn ouders logeerden we aan hetZwitserse Lago Maggiore. Mijn ouders huurden er eeninstapklare stacaravan, met alle comfort.” Vader Backershad er al een stevige carrière bij elektronicagigant Philipsopzitten. De topingenieur vergaarde eeuwige roem alsuitvinder van de vertragingslijn, een noodzakelijk onder-deel van de kleurentelevisie. Op zijn vijftigste veranderde de vakantie aan het LagoMaggiore zijn leven voorgoed. Vader Backers hing delamp aan de haak bij Philips en kocht met al zijn spaar-geld een terrein aan de Côte d’Azur. Hij liet er 25 volle-dig ingerichte stacaravans zetten. De naam Vacansoleilspreekt voor zich: een vakantie in de zon, meer moet datniet zijn. En dan gaat het hard. KampeerminnendNederland is dol op de nieuwe formule. Eindelijk hoe-ven ze niet langer hun eigen tenten en caravans mee tenemen. Backers: “Er waren wel wat particulieren diedezelfde diensten aanboden, maar wij waren de eerstetouroperator.” Moeder Backers, medisch analiste in haarjonge jaren en nadien een hele tijd huisvrouw, stondhaar man van in het begin bij.

Wim Backers heeft het kampeergevoel in de genen. “Alsinds mijn veertiende reisde ik alleen naar Zuid-Frankrijk. Daar werkte ik op recepties van campings.Toch ben ik niet kaarsrecht in het bedrijf gestapt. Namijn middelbare school heb ik niet verder gestudeerd. Ikheb een tijd als assistent-boekhouder en vertegenwoor-diger in parfums gewerkt.” Na drie jaar omzwervingenwandelt Wim Backers dan toch de ouderlijke campingbinnen. In 1986 schopt hij het tot directeur, twee jaarlater wordt hij eigenaar.

Kamperen in Polen en HongarijeWim Backers ziet geen graten in het succesrecept vanzijn ouders. Wel voegt hij één levensbelangrijk ingre-diënt toe. Op zijn aandringen zet het bedrijf zwaar in opuniformiteit. Van dan af groeit Vacansoleil als kool.Backers: “In het begin verhuurden we nog villa’s enappartementen. Begin jaren tachtig hebben we allesbehalve kamperen overboord gegooid. Met die speciali-teit wilden we geld verdienen. Overal hebben we nudezelfde stacaravans, dezelfde bungalowtenten. Klantenmet kinderen willen iets dat betrouwbaar is. Wat ver-trouwd is, straalt betrouwbaarheid uit. Een hamburgerbij McDonald’s smaakt in Londen precies hetzelfde alsin New York.”

Waikiki, Fiji, Bali en Tahiti verwelko-men steeds meer Nederlanders enBelgen. De gelijknamige luxestacara-vans zijn de paradepaardjes vanVacansoleil, de Eindhovense specialistin kampeervakanties. De modellenzijn uitgerust met satelliettelevisie, air-conditioning, draadloos internet, totzelfs een exotische veranda in hout. Detijd dat alleen zuinige Nederlandersmet een caravan de lange mars richtingSpanje doorspartelden, ligt ver achterons. Vandaag schuilen de klanten vanVacansoleil in de hoogste inkomsten-klassen. Die klanten houden van hetkampeergevoel, maar binden ondergeen beding in op comfort. Geengesleur meer met eigen stacaravans,het klinkt als muziek in hun oren.Vacansoleil verhuurt intussen luxueu-ze stacaravans en tenten op 300 cam-pings, in vijftien Europese landen, aanklanten uit negen Europese landen.De eerste sporen van Vacansoleil vin-den we terug in de fotoalbums van de

2 Op zijn veertiende trok Wim Backers al alleen naar campings aan de Côte d’Azur. Nadien vond hij de ‘kampeervakantie’ opnieuwuit. Vandaag kiezen kampeerders met stijl en geld uit negen Europese landen voor zijn luxueuze stacaravans.

Wim Backers: “Overal hebben we nu dezelfde stacaravans. Wat vertrouwd is, straalt betrouwbaarheiduit. Een hamburger bij McDonald’s smaakt in Londen precies hetzelfde als in New York.”

2

Vacansoleil, Europeeskampioen kamperen

q

>


Kocht Vacansoleil tot nu plaatsen inop campings, dan investeert het van-daag in een eigen campingketen. Deultieme droom van Wim Backers: eenketen van honderd campings, waarvandertig in eigen beheer, en zeventig infranchise. Ofwel een investering van200 à 300 miljoen euro. Ga er maaraan staan? Backers: “Nou, we hoestendat natuurlijk niet allemaal zelf op. Er zijn financiële partijen die onsondersteunen.” Een eigen camping-keten blijkt vooral broodnodig omüberhaupt te kunnen blijven verder-groeien. “De vraag overtreft het aan-bod op de huidige campings. Daarinkunnen we moeilijk blijven groeien.De 300 campings waar we meesamenwerken, hebben niet altijd devergunning voor meer stacaravans. Alsze die toch krijgen, raken ze volledigafhankelijk van Vacansoleil. Als ikergens een grote, eigen camping zet,raak ik er in één klap 300 stacaravanskwijt. Zo maak ik mijn groei wél waar.Vandaag leren we alvast veel uit eenpaar pilootprojecten.” Uniformiteitblijkt evenzeer het codewoord als het op campinglocaties aankomt.

Vacansoleil laat het niemandsland links liggen, en miktop plekken waar veel te beleven valt. “We kochten bijvoorbeeld al een terrein op een kwartier rijden vanDisneyland Parijs.”Uniformiteit helpt om je marketinggewijs op dezelfdemanier te profileren over heel Europa, maar alleen daar-mee red je het niet. Wim Backers legt uit waaromVacansoleil haar luxueuze kampeervakanties toch aan eenscherpe prijs kan aanbieden. “We verkopen vakanties innegen Europese landen, tot in Polen en Hongarije. Dienegen landen hebben allemaal een verschillende vakan-tieperiode. Daardoor kunnen we een lang seizoen aanbie-den, wat uiteraard de prijs drukt.”

5.000 Belgische gezinnen op de campingDe Nederlanders blijven dan wel ongenaakbaar alsEuropees kampioen kamperen, de Belgen blijken alstweede de snelste groeier in het Europese klantenbe-stand. Vorig jaar boekten al 5.000 Belgische gezinnen eenVacansoleil-uitje. Backers: “Het is helemaal niet onmoge-lijk de Belg over de streep te halen. In elke Belg schuilteen kampeerder, zolang er maar voldoende comfort aanwezig is. Als stacaravans een volwaardige douche, toilet, microgolf en airco hebben, kan je trouwens debetere klassen in heel Europa warm maken voor een kampeervakantie.”

“Steeds meer klanten kamperen met het vliegtuig. 15 procent van onze Engelse klanten komt via lagekos-

tenmaatschappijen naar onze campings. Ze huren terplekke een wagen, een snelle en betaalbare oplossing.”Dankzij de democratisering van het luchtverkeer, en metname de veroveringstocht van de lagekostenmaatschap-pijen, zet Vacansoleil steeds meer voet aan grond inMidden- en Oost-Europa. Wenen, Salzburg, Zagreb enPraag boomen. Vacansoleil antwoordt met nieuwe campings in Slovenië, Oostenrijk en Tsjechië. “Het zalmenigeen verrassen, maar in kampeervakanties tekentzich ook de trend van korte citytrips af.” Toch nuanceertWim Backers meteen de hoeraverhalen rond Oost-Europese groeimarkten. “De best ontwikkelde campingsin Europa vind je nu nog vooral in gebieden die je makkelijk met de auto kan bereiken vanuit België enNederland. Ik durf te voorspellen dat we zullen pionierenin spannende gebieden, waar nu nog geen campings zijn.Toen de oorlog in Kroatië voorbij was, waren wij er als een van de eersten terug. De campings zaten meteen helemaal vol. Maar we zullen pas pionieren als onze keten goed draait in de klassieke kampeer-bestemmingen.”Vacansoleil heeft haar naam alvast niet gestolen. De zonschijnt al van in het begin over de Eindhovense vakantie-maker. Sinds de jaren negentig groeit het jaarlijks 15 totzelfs 55 procent. 2007 was goed voor 110.000 boekingendoor Nederlandse, Deense, Duitse, Britse, Franse,Italiaanse, Hongaarse, Poolse en Belgische gezinnen.Alleen in 1980 trappelde Vacansoleil ter plaatse. Wie goed boert, ziet doorgaans snel een resem achtervol-

“We dromen van een eigen keten met honderd campings.”

WIM BACKERS, TOPMAN VAN HET NEDERLANDSE VACANSOLEIL

q



Luxekampeervakantie van Vacansoleil

gers in zijn zog opduiken. Wim: “Engeland vond ander-halve eeuw geleden het kamperen uit, Nederland is eengoeie tweede. Maar de meeste Engelse bedrijven focussenerg op de Engelse markt. Zoals het beursgenoteerdeEurocamp, onze grote concurrent. Precies omdat we des-tijds samen met hen die nieuwe vakanties in de markthebben gezet, hebben we de vraag vergroot. Op die manierkonden zowel Eurocamp als wijzelf op volle kracht groei-en. Vandaag bestrijden we elkaar over heel Europa. Of wecampings van elkaar afpakken? Het gaat er erg beschaafdaan toe. We wisselen zelfs personeel uit als er problemenzijn.” Kleinere touroperatoren die pas later in het wielsprongen, losten doorgaans snel de rol. Wim: “Ze hebbenallemaal één probleem: de meeste campings hebben allang vertrouwensrelaties met grote touroperatoren.Nieuwelingen krijgen moeilijk voet aan grond.”Als goede huisvader houdt Backers geregeld zelf de vinger aan de kampeerpols. “Af en toe logeer ik bij deconcurrentie, om te zien hoe zij de zaken aanpakken.”Zijn favoriete plek schuilt ergens ten zuiden van hetItaliaanse Firenze. “Die camping is van een goeie vriend.Marmeren stortbaden tenmidden van een heuvelrrijkeomgeving, en een erg goed Toscaans restaurant. Hemels.”Aan het eind van ons gesprek heeft de vleesgewordenBrabantse nuchterheid nog een verrassing in petto. Deman die Europa leert kamperen blijkt zelf verslaafd aan…drukke wereldsteden. “Hoe meer files, hoe meer smog,hoe meer ik me er thuisvoel.”tekst Nico Schoofs | foto Christophe Van der Eecken D

Aantal werknemers? 116 in Eindhoven (hoofd-

zetel), 65 mensen in de negen buitenlandse

verkoopkantoren. zestig mensen vast in dienst op de

campings, in de zomer 1.200 mensen en honderden

stagiairs. “Met de Nederlandse overheid bouwden we

een opleidingstraject uit voor middelbaar beroeps-

onderwijs. We reiken officiële diploma’s uit waarmee

je aan de slag kan in de recreatiebranche. We zijn de

grootste Nederlandse verschaffer van buitenlandse

stageplaatsen in onze branche.”

Prijs van een bungalowtent (max. 6 personen)?

Tussen de 13 en 47 euro euro per nacht afhankelijk

van camping en seizoen.

Prijs van een stacaravan (max. 6 personen)?

Tussen de 45 en 110 euro per nacht afhankelijk van

camping en seizoen.


Hoe goed we het in ons privéleven ook mogen hebben, we zijn pas ten volle gelukkig als we ook tevreden zijn in onze job.Zet je tevredenheid over volgende aspecten om in een score en ontdek of het tijd is om nieuwe horizonten te verkennen!

Noteer na elke stelling het cijfer dat met jouw antwoord overeenstemt:1: HELEMAAL NIET AKKOORD - 2: NIET AKKOORD - 3: NEUTRAAL - 4: AKKOORD - 5: HELEMAAL AKKOORD

> Ben je tevreden met je loon in vergelijking met dat van collega’s?> Ben je tevreden met de waardering die je krijgt als je een opdracht goed uitvoert?> Ben je tevreden met de duidelijkheid waarmee je chef jouw prioriteiten bespreekt en vastlegt?

> Ben je tevreden met de appreciatie die je ervaart voor je inzet?> Ben je tevreden met de promotiekansen vergeleken met een gelijkaardige job elders?> Ben je tevreden met de bereidheid van je chef om te luisteren naar problemen?> Ben je tevreden met de regelmatige feedback van je baas?> Ben je tevreden met de persoonlijke relatie tussen je baas en zijn medewerkers?> Ben je tevreden met je loon in verhouding tot de werkdruk?

Bereken je totaalscore:

Benieuwd naar het resultaat? Deproffen van de Vlerick Leuven GentManagement School geven uitleg bijje score. Kijk snel op pagina 124!

TEST 1: Hoe tevreden ben jij met je job?

NOG MEER LEUKE TESTEN ?

9 vacature.com/testen

Bent u het zonnetje op kantoor of maakt u zich voortdurend zorgen? Test uzelf in deze Break.

036_GPV1QU_est 1 te_BRKCO 25-06-2009 16:24 Pagina 36

Uw vraag:

Onze aanpak:

Bel ons:


Maak een wereldreis,start bij de K.U.Leuven.


39K.U.Leuven voert een gelijkekansen- en diversiteitsbeleid.

Je hebt waarschijnlijk al plannen voor de zomermaanden. Als je dan toch een reisweg uitstippelt,waarom niet meteen verder kijken dan juli en augustus? Een bruisende studentenstad is een ontdekking waard. Een innovatieve organisatie met een internationale weerklank ook.Een job bij de K.U.Leuven zou dus wel eens de mooiste bestemming kunnen zijn.

Begin met een bezoek aan onze website, voor een overzicht van onze functies:Onderzoekers, Management, Informatici, Technici en Ingenieurs, Laboratoriumtechnologen,

Financiële en Administratieve Medewerkers, Stafmedewerkers, ...

www.kuleuven.be/vacatures


Nee, ik laat mijn gsm gewoon thuis

Nee, ik neem mijn gsm mee, maar ik wil niet gestoord worden

Ja, ze mogen me bellen, maar alleen in dringende gevallen

Ja, ze mogen mij altijd bellen

Ja, ik zal waarschijnlijk zelf bellen

Blijft u telefonisch bereikbaartijdens uw vakantie?

8%8%

23% 27%

34%

Bijna een kwart van de Belgen neemt in juli of augustus geen verlof,aldus de Vakantie-enquête van Vacature. In 2002 was dit maar 16procent. En van wie toch vakantie neemt, blijft een op vier gewoonthuis. De impact van de crisis op onze vakantieplannen is beperkt.Een kwart van de Belgen heeft zijn vakantiebudget verlaagd. Enamper 15 procent van de Belgen vertrekt omwille van de crisis meteen minder gerust gevoel op vakantie.

44% denkt af en toe aan het werk

Twee derde van de 8.679 deelnemers aan de enquête zegt tijdens devakantie via gsm bereikbaar te blijven voor het werk. “Toch een ver-rassend hoog aantal”, stelt Ann Simons van Vacature, die het onder-zoek voerde. “Van die groep zal 8 procent zelf naar het werk bellen.Een derde wil enkel in dringende gevallen gestoord worden.”

Eennsl4aanp

TvavabEeuDAhdo

Twee op drie werknemers ook tijdens de vakantie b

8.679 lezers vulden Vacatures vakantie-enquête in


Checkt u uw professionele mailbox tijdens de vakantie?

Nee, ik lees geen enkele mail

Nee, in de vakantie lees ik enkel privémails

Ja, af en toe

Ja, telkens er een gaatje vrij is

51%

14%

27%

8%

Neemt u verlof in juli of augustus?

Ja, ik ga op reis

Ja, ik geniet thuis van de vakantie

Nee, ik blijf werken in juli en augustus

58%

20%

22%

Denkt u aan het werk tijdens de vakantie?

Ja, meermaals per dag

Ja, af en toe

Nee, als ik op vakantie ben, vergeet ik mijn werk helemaal(direct of na enkele dagen)

4%

40%

56%

VACATURES VAKANTIE-ENQUÊTE?Aantal deelnemers: 8.679 surfers en lezers vulden inmei de online-enquête in, waarvan 52% vrouwen en 48%mannen.Leeftijd deelnemers: Twee op drie respondenten zijn tussen 25 en 44 jaar.Scholing deelnemers: Een kwart bezit een universitairdiploma en 45 procent een diploma van de hogeschool.

of,16onkt.En

met

deer-er-en.

E-mail is veel minder populair: de helft kijkt niet naar zijn mailboxen 14 procent enkel voor privéberichten. Een kwart (26,4%) kan hetniet nalaten om af en toe zijn mailbox te openen. Acht procent is ver-slaafd en checkt zijn mail telkens wanneer het mogelijk is.44 procent van de deelnemers geeft toe tijdens de vakantie af en toeaan zijn werk te denken. Zij hebben het moeilijk om afstand tenemen. Een derde (33%) verkeert vanaf dag één in andere sferen; 23procent kan het werk pas na enkele dagen van zich afzetten.

Terwijl vijf jaar geleden nog de helft van de Belgen voor een langevakantie koos, opteert vandaag drie vierde voor meerdere korterevakanties, gespreid over het hele jaar. Ongeveer de helft (45,7%)besteedt tussen 500 tot 1.000 euro per persoon aan vakantie-uitgaven.Een kwart voorziet minder dan 500 euro en 5 procent meer dan 2.000euro per persoon. De enquête polste ook naar de ‘goede voornemens’ van de deelnemers.Ann Simons: “Opvallend is dat slechts een derde zo’n voornemensheeft. In die groep is één op vier van plan van job te veranderen eensde vakantie afgelopen is. Bijna vier op tien zal proberen zich minderop te jagen.” tekst Erik Verreet D

s e bereikbaar



ZELFSTANDIGEN

& VRIJE BEROEPENKMO’S HR-PROFESSIONALSSTARTERS

Als geïntegreerde HR-dienstengroep omringt Acerta u met experts in elke groeifase van uw onderneming. Verzeker u van de juiste HR-diensten, tools en administratieve ondersteuning, speciaal ontwikkeld voor:

www.acerta.be


www.kernselection.be

DEVELOPMENT CENTERSBegeleid uw medewerkers naar groei

Sterkte-zwakteanalyse en inzicht in de loopbaanambities van uw medewerkers Maken deel uit van een motiverend, oriënterend traject naar ontwikkeling

en groei Resulteren in een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP)

TALENT CENTERSValoriseer de kracht van uw mensen

Peilen naar de kracht van uw medewerkers: Wat doen ze goed en graag? Wat drijft hen? Wat is hun passie?

Oriënteren medewerkers naar de functiedomeinen waar ze hun kracht optimaal kunnen inzetten

Verhogen het zelfi nzicht in een Talent Ontwikkelingsplan (TOP)

ASSESSMENT CENTERSMatch profi elen met competenties

Snel en effi ciënt een helder beeld van de competenties Ideaal voor de selectie van nieuwe medewerkers, maar ook voor het adviseren

bij interne vacatures Proeven en simulaties sluiten direct aan bij wat u van de kandidaat verwacht De kandidaten worden beoordeeld door een team van ervaren assessoren

REKRUTERING & SELECTIEVind dé kandidaat die perfect past in uw organisatie

Op alle niveaus en in een brede waaier van sectoren Rekruteringskanalen afhankelijk van het profi el: advertenties, on-line postings,

database search en direct search 7 kantoren over heel België Met persoonlijke begeleiding, ook voor de kandidaat Met dubbele garantie

Zet talent in actie met Kern Selection

Vraag vrijblijvend advies aan Erna Sterckx op 016 24 53 25 of [email protected]


De blitzkrieg van een bakfiets

zaakvoerder.” De klimaathype en de dure olieprijzengeven de bakfiets een extra zetje in de rug als milieu-vriendelijk alternatief voor koning auto in ‘s wereldsgrootsteden. Steeds meer Nederlandse bedrijven zetten detering naar de nering en pakken uit met heuse fiets-plannen. Gps-specialist TomTom gaf bijvoorbeeld haar1.200 werknemers de keuze: of cash, of een fiets. DeFietsfabriek werkt met advocatenbureaus en vastgoed-makelaars. Yalcin Cihangir: “We onderhandelen nu meteen productiehuis. Bedrijven nemen fietsen hoe langerhoe meer serieus.” Hier, aan het trendy oud-Zuid op dehoek van de Frans Halsstraat en de Eerste Jacob vanCampenstraat, maakt de bakfiets deel uit van het straat-meubilair. De bewoners organiseren jaarlijks een bak-fietsenrace. “Kies er maar een leuke uit. We gaan een ritjemaken,” roept Yalcin Cihangir me toe. Een paar honder-den meters verderop zetten we onze tanden in een snellehap. Cihangir praat zoals hij eet en werkt. Snel, zonderpoespas. “Waar ik ben opgegroeid, in het Koerdische dorpBüyückcamili, waren er geen fietspaden. In het dorp reeder één jongen op een fiets. Godganse dagen liep ik achterhem aan.” Elf jaar terug, op zijn 28ste, reed Cihangir Nederland bin-nen. Niet op een fiets, wel als vrachtwagenchauffeur.“Zulke mooie supermarkten, dat moest het land van melken honing zijn. ‘Ik wil blijven’, zei ik tegen mijn broer die

hier al woonde. Toen ik de auto van een advocaat hadhersteld, kreeg ik er 700 gulden voor. ‘Perfect land’, dachtik, hier kan je geld verdienen. Ik werkte nadien een tijd ineen garage. Ze waren enkel uit op geld verdienen, eengoeie service aanbieden interesseerde hen niet. Ik heb aanboord van een schip gewerkt. Uiteindelijk werd ik afwas-ser in een Amsterdams restaurant. Tot een collega me eenkeer om drie uur ’s nachts vroeg of ik zijn fiets kon her-stellen in de kelder. Ze hadden opgemerkt dat ik goed benmet mijn handen. Blijkbaar heb ik veel indruk gemaakt,want nog een andere collega suggereerde me meteen ombij een fietsenmaker aan de slag te gaan.”

En zo begint de montage van een ongewone tandem.Yalcin Cihangir, de ongeschoolde metaalbewerker uit eendorpje bij Ankara, ontmoet Dave Deutsch (42), een onge-lukkige Nederlandse psycholoog. Beide heren herstellenfietsen in dezelfde straat, voor dezelfde werkgever. DaveDeutsch: “Ik heb na mijn middelbaar even als verpleeg-kundige gewerkt. Dat vond ik helemaal niet leuk. Mijnvrienden studeerden. Ik dacht: ‘Lekker makkelijk, dan kanje altijd uitslapen.’ Maar mijn liefde voor de psychologiebloedde snel dood. Ik wou iets met mijn handen doen.” Vijf jaar terug konden Yalcin Cihangir en Dave Deutschzich inkopen in de technische poot van hun werkgever.Volgens Yalcin Cihangir vullen ze elkaar perfect aan.

‘Wereldveroveraar’, de achternaam‘Cihangir’ van de Turkse Koerd YalcinCihangir (39) symboliseert de blitz-krieg van zijn Nederlandse Fietsfabriek.De allereerste Turk ooit om een fiets-merk te lanceren waste vijf jaar geledennog borden af in de achterkeuken vaneen Amsterdams restaurant. Vandaagkiezen hippe vogels van Tokio totToronto voor zijn (bak)fietsen. DeTurkse media raken niet over hem uit-gepraat, een journalist tekende vorigjaar al zijn biografie op. Niet mis vooreen 39-jarige.

Nochtans kosten de met-de-hand-gemaakte fietsen een flinke duit: prijzenschommelen tussen 800 en 2.500 euro.“Niet goedkoop, nee. Voor een bakfietsmet alles erop en eraan ben je zelfsgauw 4.000 euro kwijt. Maar de tijdenzijn veranderd. Vroeger was fietsenvoor geitenwollensokken en arme sloebers, vandaag zijn fietsers hip enkapitaalkrachtig. Vele klanten werkenvoor de media, zijn advocaat, rechter of

2 Vijf jaar geleden waste hij nog borden af in een Amsterdams restaurant, vandaag rijden hippe vogels vanTokio tot Toronto op de bakfietsen van Nederlands bekendste Turk. Steekt Yalcin Cihangir de bekendefietsmerken Batavus en Gazelle stokken in de wielen?

Yalcin Cihangir (l.): “We stonden tien keer op de rand van de afgrond. Tot de rechter ons uiteindelijk vrijsprak van alle schulden.”

Dave Deutsch en Yalcin Cihangir, de tandem achter de Nederlandse Fietsfabriek

q

>


q


“Dave en ik zijn één persoon. Ik bencreatief en technisch aangelegd, hij isintelligent.” Alles leek op wieltjes teverlopen. Tot er onverwacht honderd-duizenden euro’s schulden uit de kastvielen. De oud-eigenaar probeerde diesom op hen te verhalen. Deutsch: “We hadden enorme mazzel. EenNederlandse televisiemaker heeft onseen tijd gevolgd. We kregen vele posi-tieve reacties van de Nederlandse tele-visiekijker. Bekende Nederlanders alsPaul De Leeuw reden op onze fietsenrond. Twee jaar lang hebben we zondercontract, puur op vertrouwen gewerkt.We zaten krap bij kas. De eerste jarendraaiden we erg lange uren, zes dagenop zeven.” Yalcin Cihangir: “We ston-den tien keer op de rand van deafgrond. Tot de rechter ons uiteindelijkvrijsprak van alle schulden.”

Made in TurkeyVan in het begin kozen Deutsch enCihangir er doelbewust voor hun bak-fietsonderdelen in Turkije te latenmaken. In hun fabriek bij de Turksehoofdstad Ankara worden de roestvrijefietsframes gelast, gegalvaniseerd engespoten. De Amsterdamse serviceaf-deling zet die onderdelen in mekaar. Dewielen komen uit Duitsland, nog ande-

re onderdelen uit Nederland. Begin maart opende YalcinCihangir een tweede site, deze keer in zijn geboortedorp.Goed voor een investering van 150.000 euro. Die nieuwefabriek schept dertig banen in een dorp met amper 300huizen. Elke maand rollen er 200 rijwielen van de band.De Fietsfabriek kiest resoluut voor duurzaam en geleide-lijk succes, het snelle geld laat de twee mannen koud.Cihangirs geboortedorp zag de laatste jaren alle vakmen-sen naar de grote Turkse steden of West-Europa trekken.Door een oer-Hollands product naar zijn geboortedorp tehalen, wil hij het tij keren. “We maken de Rolls Royceonder de fietsen. We zouden er makkelijk 2.000 permaand kunnen maken, maar dat gaat ten koste van dekwaliteit. Als je correct en op tijd betaalt, wil elke Turk bijje werken. Ik betaal zelfs het onderwijs van de kinderenvan mijn personeel in Turkije.”

De bakfiets siert al decennialang het Nederlandse straat-beeld. Hoe anders zijn de exemplaren van de Fietsfabriek?Dave Deutsch: “We hebben zeker het wiel niet opnieuwuitgevonden. We hebben de bakfiets met succes gehypet.De bakfiets, dat was vroeger de bestelbus voor handelaars.Je had bijvoorbeeld ‘pikkers’, die marktkramers met hunvolgeladen bakfietsen over bruggen hielpen. We haddenvan meet af aan de pretentie de beste bakfiets te maken.We wilden hem enerzijds robuuster dan alle voorgaandemodellen, maar anderzijds zeker lichter dan de logge voor-lopers. Als het op remmen en kinderzitjes aankomt, zet-ten we zwaar in op veiligheid. We hadden trouwens al snelgemerkt dat ouders hun kinderen graag meenemen op defiets. Dat was echt hét gat in de markt. Niet lang na destart kregen we complimenten van Amsterdamse politici

dat wij mee het straatbeeld veranderen. De auto is onzeconcurrent. We hebben er intussen duizenden uit hetstraatbeeld gehaald.” De Fietsfabriek zet niet alleen in haar productie zwaar opkwaliteit in. Ze hecht bewust veel belang aan haar eigenhersteldienst. Yalcin Cihangir: “De meeste fietsenmakerszijn eigenwijs, ze luisteren niet naar de klant. Omdat ikmaat- en handwerk lever, geef ik onze klant bij een eerstecontact twee uur alle aandacht. Ik wil weten met welkeproblemen ze worstelen. Willen ze bijvoorbeeld hun bood-schappen vervoeren, dan spelen we daarop in. Zelfs als jehier om 20 uur met een platte band staat, help ik je. Ik wilbinnenkort dubbele shiften draaien. Een restaurant is tochook tot 1 uur ’s nachts open, waarom zou een fietsenma-ker dat dan niet doen?”

BuikgevoelHet businessplan van de Fietsfabriek stamt niet uit eenboek, maar uit de buik. Met een lange inkomhal waarinverschillende bakfietsen zijn uitgestald en een grote hou-ten gezinstafel mikken Cihangir en Deutsch doelbewustop het huiskamergevoel. Terwijl ik wacht voor het inter-view, vang ik in een paar minuten al Spaans en Engels op.Dave Deutsch: “Vanochtend raakte ik aan de praat met eenCanadees die in Londen woont. Hij stelt voor onze fietsendaar te verkopen. Geen slecht idee, want Londen heeftmiljoenen euro’s gepompt in fietspaden. De stad is er klaarvoor. We hebben verdelers in Chicago en Los Angeles, enwe voeren gesprekken in Washington. Via onze franchise-formule mogen lokale verdelers onze merknaam gebruikenen krijgen ze een beschermde status in hun gebied. EenNederlandse die recent naar Tokio vertrok, verdeelt er nu

q



onze fietsen. Japan loopt aardig, regel-matig vertrekt er een containertje fiet-sen naar toe. Amerika en West-Europablijven voorlopig de belangrijkste afzetmarkten."Marktonderzoek borrelt bij deFietsfabriek op in dezelfde locatie alshet businessplan: de buik. In denbeginne gooiden Dave Deutsch enYalcin Cihangir een paar fietsen in hunbusje en reden ze er een paar dagen oprond in interessante fietssteden alsBerlijn. Enerzijds om zelf de stad teleren aanvoelen, anderzijds om uit tekijken naar de reacties van bewoners.Yalcin Cihangir: “We mikken op mond-tot-mondreclame. Wanneer een mamabijvoorbeeld haar kinderen naar schoolof de crèche brengt in onze bakfiets,raken andere ouders gecharmeerd.” Hun goedaardige bakfietsvirus pakte almenig grootstedeling in, zoveel is dui-delijk. Maar wat gebeurt er met hunmix van kleinschalige kwaliteit en grotebetrokkenheid eens de verkoop van hunbakfietsen nog een versnelling hogerschakelt? Dave Deutsch geeft grif toedat die discrepantie dé uitdaging van de komende jaren vormt. Al behoudenze intussen rustig het vertrouwen inhun buikgevoel… tekst Nico Schoofs | Griet Dekoninck D

“De auto is onze concurrent. We hebben er intussen duizenden uithet straatbeeld gehaald.” YALCIN CIHANGIR, OPRICHTER VAN DE NEDERLANDSE FIETSFABRIEK

Het bedrijf? Opgericht in 2002 door Dave Deutsch

en Yalcin Cihangir.

Omzet? 3 miljoen euro.

Hoofdzetel? In Amsterdam, twee fabrieken in Turkije.

Aantal werknemers? 200

Aantal verkochte fietsen? Duizenden per jaar.

Verdelers? 14 vestigingen in Nederland, 42 filialen

wereldwijd, waaronder in Seattle, Washington, Tokio,

Berlijn en Kopenhagen. Nieuwe filialen op stapel in

Parijs, Santa Monica, Istanbul en Gent of Antwerpen.

Bekende gebruikers? Paul De Leeuw. En: “Brad Pitt

en zijn tweeling rijden op onze bakfiets.”

Duurste model? De Ferrari, prijskaart van 8.000 euro.

Een driewieler met een elektromotor, overdekt als

een cabriolet. Luis in de pels van Batavus en Gazelle?

Yalcin Cihangir: “Ik kopieer niemand. Grote fabrikanten

kopiëren ons wel. Geen probleem, ze doen maar.

Doen ze het beter, dan ben ik trots. Kiezen ze voor

goedkope Chinese arbeid en rotzooi, dan vind ik

dat zielig.”

De Fietsfabriek: big in bakfiets


D206769-STAD-VAC BREAK 2/1 PAG.indd 1-2


18-06-2009 12:53:40


Ook collega’s, klanten of zakenpartners hebben wel eens behoefte aan een luisterend oor. Ben jij de oplettendheid zelve ofben je bij het geringste afgeleid? Geef punten aan volgende uitspraken en kijk waar je jezelf kan verbeteren.

Noteer na elke stelling het cijfer dat het meest met jouw antwoord overeenstemt:1: HELEMAAL NIET AKKOORD - 2: NIET AKKOORD - 3: NEUTRAAL - 4: AKKOORD - 5: HELEMAAL AKKOORD

Benieuwd naar het resultaat? Kijk snel op pagina 124!

TEST 2: Kan jij goed luisteren?



> A. HOUDING• Ik denk wel eens aan andere dingen terwijl ik naar iemand luister.

• Ik maak geen mentale samenvatting van wat de andere vertelt.

• Ik trek conclusies voordat de andere uitgesproken is.

• Mijn luisterhouding (non-verbaal) kan zeker niet als actief worden omschreven.

• Ik schakel te vlug over naar mijn eigen ‘verhaal’.

Bereken je totaalscore voor A:

> B. DOEN• Ik herhaal het standpunt van de andere en ontlok zo bijkomende informatie.

• Aan het einde van het gesprek vat ik de belangrijkste conclusies samen.

• Ik laat mijn gesprekspartner eerst zijn emoties ventileren om daarna meer taakgericht te werken.

• Ik let erop dat belangrijke gesprekken in een rustige omgeving verlopen, ik voer ze dus niet aan mijn pc.

• Ik wissel open en gesloten vragen af.

Bereken je totaalscore voor B:Tel A en B op:


Het lijkt soms wel of selecteren per definitie een tijdrovende

bezigheid moet zijn. Tijd is nochtans een kostbaar goed

voor de sollicitant of voor het bedrijf dat hem wil vinden.

Daarom schuiven wij beslissingen over een loopbaan

niet op de lange baan.Voor geen van de betrokken

partijen. Wellicht komt dat door onze betrokkenheid

zowel met de klant als met de sollicitant. En omdat we weten hoe belangrijk ‘werken’ is voor mensen. Onze antwoorden op

sollicitatiebrieven gaan dus snel de deur uit.

Interviews volgen elkaar op. En onze opdrachtgevers

krijgen in minder dan geen tijd een nauwkeurige feedback.

Zo brengen we werkgevers en toekomstige medewerkers opmerkelijk effi ciënt met

elkaar in contact. Op het trefpunt van hun

belangen, een job. Dàt is precies onze job.

Selecteren verloopt ‘beter’ snel en effi ciënt

www.derveaux-select.bet.b

Derveaux SelectBlekersdijk 359000 Genttel 09 223 50 36

VG-1

85/B

Rekrutering & Selectie Training & Coaching Outplacement

Ziet u bij personeelsadvertenties ons logo, dan maakte ú al een eerste selectie

corporate_vac_break_275x195_090609.indd 1corporate_vac_break_275x195_090609.indd 1 6/23/09 2:45:11 PM6/23/09 2:45:11 PM


zonder ons gezin was ons leven niet compleet geweest.” “We zijn bijna aan het einde van de tunnel”, zegtBernard. “In januari verdedigde ikmijn doctoraat in Amsterdam,waar ik twee jaar gewerktheb. Ik werk vandaag op deafdeling longziekten in hetUZ Gent” Zijn vrouwYannick doctoreerde in demedische wetenschappen.

Allebei een uitgebouwde carrière ambiëren en een gezinmet twee kinderen draaiende houden: voor Bernard

Vandooren (31) en Yannick vanDurme (31), beiden arts

aan het UniversitairZiekenhuis Gent, is hetde ideale situatie:“Het vergt een hooporganisatie om allesrond te krijgen. Maar

1

7x op zoeknaar de balans

2 Van tijdkrediet tot telewerk: nooit eerder namen overheid en bedrijven zoveel maatregelenom werk en privé te combineren. En toch hebben we de indruk dat het leven één ratraceis. Of de crisis de druk verhoogt, vroegen we aan zeven doorsnee Vlaamse gezinnen.

Bernard Vandooren en Yannick van Durme

combineren drukke carrière als arts met gezin



Vandaag werkt ze een klinische opleiding endocrinologievan twee jaar af. “We werken allebei hard”, zegt ze. “Perweek denk ik dat ik toch wel aan zo’n veertig à vijftig uurkom. Bij Bernard zijn dat er gemakkelijk vijftig tot zestig.”Bernard: “Zonder gezin was ik nu in de VS aan het werkgeweest. We hebben ingebonden in functie van ons gezin.De periode in Amsterdam legde veel druk op ons.Terugkomen was noodzakelijk om het leefbaar te maken.We hebben nu een formule waarbij we ons professioneelkunnen uitleven en genoeg aandacht aan ons gezin beste-den. Sinds we dat doen, loopt het heel goed.” Yannick:“Het blijft een zeer broos evenwicht. Je moet voortdurendop elkaar kunnen rekenen. Volgend weekend moet ik driedagen naar een congres in Berlijn. Dan neemt Bernardmijn taken over. Ik probeer alles zo efficiënt mogelijk teregelen: ik moet maar twee dagen spreken, dus blijf ik driedagen in plaats van de geplande vijf.” Bernard: “Je moeteen goede organisatie en een evenwicht vinden waarbinneniedereen in het gezin gelukkig is en zich kan ontplooien.Momenteel halen we ook niet alles uit de kast.Professioneel gezien zouden we nog ambitieuzer kunnenzijn. Nog meer werken. En nog meer van huis weg zijn.Maar de kinderen zijn nog te klein. Binnen vijf, zes jaar, zalik mijn horizonten toch willen verruimen. En daar zullenwe dan ook wel weer een oplossing voor vinden.” Yannick:“We besteden ook veel uit: we hebben een poetsvrouw en

iemand die de strijk komt doen en er is opvang voor dekinderen tot 18 uur. Zodat op het moment dat je thuiskomt, het meeste werk gedaan is. Dat moet je echt léren.En thuis ben ik er volledig voor het gezin. Het is nodeloosom je schuldig te voelen. Er is altijd een zekere sociale druk.Ooit zei iemand zelfs tegen mij dat ik geen recht had opkinderen omdat ik een carrière wil uitbouwen. Als vrouwkrijg je heel snel kritiek als je een carrière combineert meteen gezin. Als je geen stap terug zet, ben je een slechte moe-der. Terwijl ik niet het gevoel heb dat de kinderen ons teweinig zien of te weinig aandacht krijgen. Als je zelf achterde beslissing staat, wil dat zeggen dat je weet hoe je hetmoet doen. En daar heeft niemand zich mee te bemoeien.Wij bewijzen dat het mogelijk is.” Bernard: “De eerste zwangerschap kwam onverwacht. Entoen het met Gaspard zo goed ging, hebben we niet meer zohard nagedacht over een tweede. Manon kon er gewoon bij.”Yannick: “Het was belangrijk voor ons om een tweede kindte hebben. Zelfs met een derde zouden we voltijds blijvenwerken. Er zijn zoveel artsen met drie kinderen. Zij zien ertoch niet ongelukkig uit, integendeel.”Bernard: “Je moet elkaar veel gunnen. En als je allebei car-rière wil maken, moet de ene dat mogelijk maken voor deandere.” Yannick: “En je moet elkaar graag zien. Anders iséén van de twee gedoemd tot ongelukkig zijn.” tekst Marjorie Blomme | foto Lies Willaert D

DE BALANSVAN BERNARD EN YANNICK in cijfers

D Salaris Bernard: 2.200 euro

netto/maand

D Salaris Yannick: 2.000 euro

netto/maand

D Lening: 900 euro/maand

D Auto: Onderhoud en benzine:

250 euro. Geen terugbetaald woon-

werkverkeer door werkgever

D Poetsvrouw: 200 euro/maand

D Kinderopvang: 500 euro/maand

D Sparen: “Eenmaal we uit de

grote kosten zijn van de verbou-

wing, kunnen we weer sparen. We

houden per maand zo’n 1.500 euro

over.”

D Boodschappen: “750 euro per

maand. We laten de boodschappen

aan huis leveren. Dat is een hele

tijdsbesparing.”

“Ooit zei iemand tegen mij dat ik geen recht had op kinderen omdat ik een carrière wil uitbouwen.”YANNICK VAN DURME, ARTS


“Ik werk nu bijna vier jaar als business area manager bijIkea Food in Anderlecht, de restaurantafdeling van Ikea”,vertelt Oriane Van Damme (33). “Samen met een colle-ga leid ik een ploeg van 65 mensen. Daarnaast neem iksollicitaties af, verwerk ik brieven en geef ik opleidingen.Mijn ex en ik hebben voor co-ouderschap gekozen; onsdochtertje Orphee woont van woensdag tot woensdag bijmij. Wanneer ze bij haar vader is, heb ik late dienst.Wanneer ze bij mij is, doe ik late diensten op maandag endinsdag. Dan vangen mijn zus of mijn ouders haar op.Zolang alles zoals gepland loopt, zijn er geen problemen.Die beginnen pas als we van het schema afwijken. Danben ik afhankelijk van mijn sociaal netwerk: mijn ouders,mijn zus en de ouders van mijn ex.”

140 kilometer per dag“Tot februari heb ik mijn ouderschapsverlof en tijdkre-diet opgenomen. Toen liep alles perfect. Maar nu heb ikdie luxe niet meer. Anderlecht ligt op zo’n zestig kilome-ter van Zottegem en Orphee gaat in Sint-Denijs-Westrem naar school, zo’n twintig kilometer van hier.Dagelijks leg ik bijna 140 kilometer af. Ik zou heel graagwillen verhuizen, maar het is niet gemakkelijk om ietsbetaalbaars te vinden.”“Ik probeer mijn tijd goed te verdelen en mijn dochtergenoeg aandacht te geven. Maar veel tijd doorbrengenmet haar zit er niet in. Het zou geweldig zijn, mochten

Oriane Van Damme heeft met haar ex co-ouderschap over hun vierjarig dochtertje

die late diensten wegvallen. Maar ik wil er niet financieelvoor inboeten, want dan kom ik niet rond. Toen ik min-der werkte, voelde ik dat verschil heel goed. Als Orpheeer niet is, leef ik praktisch in Ikea. Ik eet er gratis en moetzelden boodschappen doen. Maar toen verdiende ik min-der én moest ik ook nog elke dag boodschappen doen.Dat voelde ik serieus in mijn budget. Ik voel de gevolgenvan de economische malaise maar al te goed: alles isduurder geworden en mijn koopkracht daalt. Ik weet ookdat ik er niet aan moet denken om halftijds te werken ommeer bij mijn dochter te zijn. Maar zelfs met een inko-men uit een voltijdse job blijft het bijna onmogelijk omals alleenstaande ouder rond te komen. Ik kan niet meersparen. Er zijn zelfs maanden dat ik niet rondkom.” “Soms denk ik wel aan ander werk. Iets dichter in debuurt. Maar nergens vind ik zo’n goede voorwaarden alsbij Ikea. En als alleenstaande een managementfunctiecombineren met een kind lukt niet. Ik word meestal welgeselecteerd voor een gesprek. Maar eenmaal de gezinssi-tuatie aan bod komt, doen ze moeilijk: wat ga je met datkind doen, vragen ze me dan. Als manager moet je voort-durend beschikbaar zijn. Maar ik kan mijn dochter tochniet om middernacht uit bed halen om te gaan kijken wieer in één van de vestigingen ingebroken heeft? Op zo’nmoment heb ik wel het gevoel dat ik gediscrimineerdword omdat ik alleenstaande moeder ben.” tekst Marjorie Blomme | foto Ilse Prinsen D

“Soms voel ik me als alleenstaande moeder gediscrimineerd.”

ORIANE VAN DAMME, BUSINESS AREA MANAGER BIJ IKEA FOOD IN ANDERLECHT



DE BALANS VAN ORIANE in cijfersD Salaris Oriane: Tussen 1.500 en 2.000 euro netto

D Huur: 520 euro

D Auto: 500 euro


D Voelt u de financiële crisis? “Ik voel de

gevolgen van de economische malaise maar al te

goed: alles is duurder geworden en mijn koop-

kracht daalt. Ik weet ook dat ik er niet aan moet

denken om halftijds te werken om meer bij mijn

dochter te zijn.”

Oriane Van Damme: “Soms denk ik wel aan ander werk. Iets dichter in de buurt. Maar nergens vind ikzo’n goede voorwaarden als bij Ikea.”



Parkstraat 45 - bus 3601 - 3000 Leuven w w w . f l a n d e r s s y n e r g y . b e

Flanders Synergy is een competentiepool voor innovatieve arbeidsorganisatie. Zij promoot en stimuleert innovatie van de arbeidsorganisatie met als doel zowel de bedrijfsproductiviteit als de kwaliteit van de arbeid te verbeteren. Zij baseert zich op de visie dat innovatie van de arbeidsorganisatie slechts mogelijk is door de interactie en samenwerking tussen bedrijven, sociale partners en R&D’s.

Execut ive mas terc la ss – adv i seur innova t ieve arbe idsorganisa t ieDe competentiepool wenst interne en externe adviseurs (consultants) op te leiden op het terrein van innovatieve arbeidsorganisatie. Na het volgen van de opleiding komen zij in aanmerking voor door de competentiepool gesubsidieerde projecten inzake innovatieve arbeidsorganisatie.

Criteria voor deze opleiding:

- Academisch geschoold of door ervaring academische competenties ontwikkeld hebben.

- Minimaal tien jaar werkervaring, waarvan minstens vijf jaar in management- of adviesfunctie.

- Affiniteit met innovatieve arbeidsorganisatie en moderne sociotechniek.

- Lerende ingesteldheid in de vorm van geven en nemen.

De opleiding bestaat uit een uitgebalanceerde mix van theorie en praktische oefeningen. Er wordt ruime aandacht besteed aan de eigen praktijkervaring. Deze opleiding start in het najaar en bestaat uit verschillende modules.

Meer informatie en mogelijkheid om je in te schrijven vind je op onze website www.flanderssynergy.be.

er nnd

rg

nders Synergmpetentiepo

sorgani

07969M po14624 vacaBreak KVO07969M-po14624-vacaBreak.indd 1


aBreak KVO 290h x 220br mm CMYK

Flanders Synergy is een competentiepool voor innovatieve arbeidsorganisatie. Zij promoot en stimuleert innovatie van de arbeids organisatie met als doel zowel de bedrijfsproductiviteit als de kwaliteit van de arbeid te verbeteren. Zij baseert zich op de visie dat innovatie van de arbeidsorganisatie slechts mogelijk is door de interactie en samenwerking tussen bedrijven, sociale partners en R&D’s.Deze Leuvense vzw is recent opgericht en telt momenteel 2 medewerkers.

Ter uitbreiding van het team zijn wij op zoek naar een (m/v)

Interesse? Surf naar www.kernselection.be en laat je cv achter bij de functie die je interesseert. Met vragen over de vacature van Algemeen Directeur kan je terecht bij Liesbeth van Traa, Senior Consultant, op het nummer 016/246177 of via [email protected]. Voor de andere functies contacteer je Olivia Cardinaels, Consultant, op het nummer 016/245114 of via [email protected].

Nog meer opportuniteiten op www.kernselection.be

Je kerntaken:leiding van de vzw en houdt toezicht op operationele, financiële en juridische aangelegenheden van het bedrijf.

de supervisie van al het personeel en geeft de nodige leiding

bovendien voor een productieve, rendabele, veilige en

van Beheer waaraan je ook rapporteert.

Je profiel:

over goede kennis van het bedrijfsleven, de arbeidsmarkt en

moderne organisatiemethodes.

Algemeen Directeur

Je kerntaken:voer je analyses uit van hun arbeidsorganisatie. Op basis

implementeert programma’s die de efficiëntie van werknemers verbeteren door rendabele, flexibele en just-in-time methodes aan te reiken die afgestemd zijn op de bedrijfsdoelstellingen

verbeteringsprogramma’s en leidt daartoe projecten of

technische benadering.

Je profiel:gie of je hebt gelijkaardige ervaring in bedrijfsadvies op het vlak van organisatieontwikkeling en verbeterings programma’s.

de overtuigingskracht om je klanten in je project te laten ge-

te verplaatsen.

Consultant innovatieve arbeidsorganisatie

Je kerntaken:

in voor de praktische organisatie van evenementen en op-

dienstreizen.

Je profiel:

minstens 5 jaar in een gelijkaardige functie voorleggen.

drukt je zowel mondeling als schriftelijk vlot uit in het

kan goed samenwerken met anderen.

Management Assistant

Ons aanbod: In ruil voor je engagement voor één van de bovenstaande functies bieden wij je een job die je van A tot Z kan uitbouwen. Hiertegenover staan een marktconform salaris met fiscaal vriendelijke voordelen en een flexibel uurrooster.

een periode van vier jaar garandeert.

6/22/09 11:33:08 AM


“Ik ben niet bewust single. Maar datwil ook niet zeggen dat ik wanhopigop een man zit te wachten. Ik benniet het type dat op jacht gaat”, vertelt Helga Verheyen (32) uitLommel. “Ik ben tevreden met mijnleven zoals het nu is, en komt daareen man bij, dan is dat mooi meege-nomen. Mijn job – ik ben zonema-nager voor ING Lease Belgium – isboeiend en veeleisend, maar beheerstmijn leven niet. Het feit dat ik singleben, verandert daar niet veel aan: ikhecht veel belang aan een uitgebreidsociaal leven. Ik heb nog veel singlevrienden; onder ons heerst op bepaal-de momenten echt een samenhorig-heidsgevoel. Maar we voelen ons nietbenadeeld of gediscrimineerd. (lacht)Wat opvalt, is dat mensen vaak inextremen denken over singles: ofwelhebben ze er medelijden mee, en vra-gen ze zich af wat er mis is met hen.Ofwel hebben we in hun ogen eenonwaarschijnlijk mooi en liederlijkleven. Maar de meeste singles leideneen leven in de schemerzone tussendie twee extremen.”

Appartement in Lommel“Het leven is een pak duurder alssingle. Ik heb een paar maanden

geleden een appartement gekocht in Lommel. Iets meerdan een derde van mijn budget gaat nu naar de afbe-taling daarvan. Ik ga graag uit en geef veel geld uit aankledij. Ik heb gelukkig wel een paar extralegale voor-waarden van het werk: ik rij rond met een bedrijfswagenen mijn gsm-kosten en internetverbinding worden gro-tendeels terugbetaald. Vroeger slaagde ik er nog in om tesparen, met mijn lening lukt dat voorlopig niet. Ik moetnog wennen aan mijn nieuwe budget (lacht). Ik zie mijnappartement nu vooral als een nieuwe vorm van sparen.Ik ben wel blij dat ik het gekocht heb voor die banken-crisis uitbrak. Mocht ik nu zoekende zijn, dan had ikmijn zoektocht waarschijnlijk voor eventjes gestaakt.Maar zoveel invloed heeft de crisis niet op mij. Hetevenwicht tussen mijn professioneel en mijn privélevenwordt er niet door aangetast: ik wil voltijds blijven wer-ken, maar mijn privéleven mag er niet onder lijden. Nuja, mijn job staat ook niet op de helling. Anders zou iker misschien niet zo over denken. Ik zou dan wel echtbang kunnen zijn om in de problemen te geraken.”

“Ik zit in een luxepositie: ik doe met mijn leven wat ikwil, heb mijn eigen gewoontes en moet met niemandrekening houden. Ik kan me voorstellen dat het in eennieuwe relatie weer even wennen zal zijn om rekening tehouden met de andere. En een gezin? Daar ben ik nogniet uit. Ik ben nogal op mijn zelfstandigheid en onaf-hankelijkheid gesteld. Ik werk te graag om mijn job op tegeven, ik wil vooruitkomen in een baan die voor mij eenuitdaging vormt.” tekst Marjorie Blomme | foto Ilse Prinsen D

(Helga wenste haar inkomsten en uitgaven niet mee te delen om haar privacy te beschermen.)

Single Helga Verheyen geniet van haar job en haar goed gevulde sociale leven

Helga Verheyen: “Ik zit in een luxepositie: ik doe met mijn leven wat ik wil, heb mijn eigengewoontes en moet met niemand rekening houden.”

3



Johan Daes (37) en IsabelleTaymans (33) zijn bijna vier jaarsamen en werken allebei voltijds.Kinderen hebben ze niet. “We heb-ben bewust voor een leven zonderkinderen gekozen”, vertelt Johan,account manager bij INS-BT (it-sec-tor). “Maar zeg nooit nooit. Isabelleis nog maar 32: ik heb genoeg vrou-wen gezien die op hun 35ste plotshun biologische klok voelden tik-ken.” Isabelle, operations managerbij Petrus (petrochemie), bevestigt.“Op dit moment hebben we er bei-den geen nood aan. Wij hebben onzezaakjes prima voor elkaar. Het levenmag blijven zoals het is.”Johan moet als it’er flexibel kunnen

zijn in zijn job. “Doordat we geenkinderen hebben, lukt dat ookgemakkelijk. In mijn sector voel ikde economische crisis heel goed: deconcurrentie is moordend. Mijnwerk spookt regelmatig nog ’savonds door mijn hoofd.” Isabellekan sinds kort beter de knopomdraaien: “Ik ben een jaar geledenvan firma veranderd, voornamelijkomdat de sfeer binnen het bedrijfslecht was.” Johan zette eerder al eenstapje terug om meer tijd te hebbenvoor zijn vriendin. “Vroeger ging ikvoor het werk vaak naar het buiten-land, maar toen was ik single. Nu ikeen vriendin heb, wil ik die ookgraag houden. Daarom koos ik een

job waarbij ik minder vaak moet rei-zen. Ondertussen zijn we ons volopaan het settelen.”

Reizen, liefst zo ver mogelijkHet huishouden wordt bij Johan enIsabelle eerlijk verdeeld. Johankookt, doet de was en strijkt dehemden. Isabelle bergt alles op.“Sinds kort hebben we ook een huis-houdhulp”, vertelt Isabelle. “In hetweekend hebben we geen zin om tepoetsen.” Johan: “De vrije tijd die wehebben, besteden we liever aanelkaar. ’s Avonds de haard aanstekenen ontspannen: dat is leuker dan je huis schoonmaken. Ik bennogal fanatiek met aquaria bezig.

Tweeverdieners Johan Daes en Isabelle Taymans kiezen bewust voor een leven zonder kinderen

4Johan Daes: “Vroeger ging ik voor het werk vaak naar het buitenland, maar toen was ik single. Nu ik eenvriendin heb, wil ik die ook graag houden. Dus koos ik een job dichtbij.”

q



9 juliSelectiedagen

voor trainees eningenieurs

young graduates

9030282_Vacaturebreak_h290xb440.indd 1


Eandis brengt dag en nacht elektriciteit en aardgas tot bij u, thuis en op het werk.

Cabines, transformatorposten, schakelingen, kabels en leidingen, drukreduceerstations, overkoppelingen, aftakkingen, aansluitingen … Bij Eandis wacht u een wereld van technologie.Een netwerk van 120 000 kilometer kabels en leidingen, 2,4 miljoen aansluitingspunten elektriciteit, 1,4 miljoen aansluitingspunten aardgas, 800 000 openbare verlichtingspunten … Dan weet u dat u met een krachtig datawarehouse zit ! Ingenieurs, IT-specialisten en Bachelors weten zich bij energiebedrijf Eandis verzekerd van een boeiende toekomst van werken met druk, leven met spanning.

Eandis rekruteert : Voor expertfuncties:• Bachelors / Masters met IT-affi niteit voor functies

binnen programmatie, analyse en testing• Bachelors in technische richting• Industrieel en burgerlijk ingenieurs - Handelsingenieurs

Eandis biedt uitdagende projecten, een aantrekkelijk salaris, mooie carrièrevooruitzichten, unieke doorgroeimogelijkheden en de perfecte mix tussen werk en vrije tijd.

Bent u gemotiveerd, gedreven en gaat u uitdagingen niet uit de weg ? Dan bent u het talent dat we zoeken !Bekijk onze vacatures op www.eandis.be/jobs en solliciteer online !

16-06-2009 11:15:30


En verder zijn pc’s natuurlijk mijn favoriete tijdverdrijf.” Isabelle heeft andere interesses: “Ik gasinds kort terug sporten en af en toe laat ik meeens in een schoonheidssalon verwennen.” Een passie die Johan en Isabelle delen is reizen,liefst zo ver mogelijk. “Dit jaar hebben we een huisgekocht”, vertelt Johan. “Maar volgend jaar kiezenwe zeker weer een verre bestemming uit. Dan kijken we niet op 1.000 euro meer of minder.”Isabelle: “We mogen ons gelukkig prijzen en datweten we. We werken beiden fulltime, maar wevoelen ons vrij. Als we morgen naar Parijs willenrijden, doen we dat.” tekst Ann Lemaître | foto Michel Wiegandt D

DE BALANS VAN JOHAN EN ISABELLE in cijfers

D Gezamenlijk inkomen: 4.000 euro netto

D Extralegale voordelen: Maaltijdcheques,

gsm, allebei een bedrijfswagen met tankkaart

D Reizen: Jaarlijks verre reis van ongeveer

7.000 euro voor 2 personen

D Huishoudhulp: 84 euro/maand aan poetshulp

D Restaurants: Ongeveer 200 euro/maand

D Hobby’s: 200 euro voor Isabelle, 400 euro

voor Johan

D Voelt u de financiële crisis? Johan: “De

economische onzekerheid baart ook ons zorgen.

Daarom hebben we geen ultrariant huis gekocht.

Je moet voorzichtig blijven.”

DE BALANS VAN HERVE EN NATHALIE in cijfersVANHERVE EN NATHALIE in cijfersD Gezamenlijk inkomen: Wordt liever niet vermeld

D Huishoudhulp: 4 dienstencheques/week

D Reizen: Geen grote reizen, meestal jaarlijks 10 dagen Frankrijk all-in

aan 1.000 euro voor het hele gezin

D Weekendjes weg: Loopt snel op tot 500 euro per weekend

D Vakantiekampen kinderen: 150 euro/kind/kamp

D Restaurants: 160 euro/maand

D Voelt u de financiële crisis? Hervé: "Ik lig niet wakker van de naken-

de recessie. En als we moeten inperken, zal dat niet op de dingen zijn die

de balans in ons leven vergemakkelijken. Ik zal blijven op restaurant gaan

eten, maar misschien doe ik wat langer met dezelfde kledij."

q

Hervé Eeckman: “Zelfs twee ziende ouders kunnen hun kinderen niet geven wateen internaat te bieden heeft.”



Omwille van zijn visuele handicap kozen Hervé Eeckman en zijn vrouw een internaat voor hun dochters

Hervé Eeckman (42) is een niet-ziende jurist en attachéop het Commissariaat-Generaal voor de Vluchtelingenin Brussel. Hij geeft interne en externe opleidingen overde asielprocedures en volgt ook nog een postgraduaatdiversiteitmanagement. Nathalie Herbaut (44) is con-sultant bij IBM. Zij zit voor haar werk ongeveer driedagen per week in het buitenland.

Het moge duidelijk zijn: Hervé en Nathalie zijn ambiti-euze tweeverdieners. Hun werk kwam jarenlang op deeerste plaats, maar nu ze twee dochters hebben - Valérie(11) en Isabelle (8) - willen ze ook quality time voor hetgezin. Dat bleek echter makkelijker gezegd dan gedaan.“Ik heb mijn carrière op een lager pitje gezet”, verteltHervé. “Maar dat was blijkbaar nog niet voldoende. Driejaar geleden werd het me te veel: mijn leven was gewoonniet meer fijn. Nathalie zit erg vaak in het buitenland: deopvang van de meisjes ’s morgens en ’s avonds kwamdus op mijn schouders terecht. Als niet-ziende is datbijna een onmogelijke opgave. De combinatie om énmijn dochters op tijd op school te krijgen én zelf tijdigop het werk te zijn, was te zwaar. We hebben ook geen

oma’s die in de buurt wonen. Ik kreeg wel elke daganderhalf uur hulp in het huishouden, maar verdermoest ik het alleen redden. Tijd voor een sociaal levenwas er al helemaal niet meer.”

Heilig weekendOm de druk te verlichten, besloten Hervé en Nathaliehun dochters tijdens de week op internaat in Mechelente laten gaan. “Dit is voor ons de beste oplossing. Demeisjes hebben het er naar hun zin. Logisch, als je zietwelke aandacht en structuur ze daar krijgen. Ik durfstellen dat je zelfs met twee ziende ouders je kinderenniet kan geven wat een internaat te bieden heeft. Er isnatuurlijk een prijskaartje aan verbonden, maar dathebben we er graag voor over. Onze oudste dochter zouvolgend jaar voor haar humaniora terug thuis willenkomen wonen. Wat mij betreft, kan dat. Ze is op dezeleeftijd al een stuk zelfstandiger.”In het weekend gaat alle aandacht naar de twee actievedochters. “Het weekend is heilig voor ons gezin”, bevestigt Hervé. “Valérie en Isabelle gaan dan naar de ten-nisles, de muziekles en de scouts. Nathalie en ik blijven in

het weekend meestal gewoon thuis. Wewillen dan niet alleen aandacht aan dekinderen, maar ook aan elkaar geven.”

Tijdens de week leerde Hervé zijnplan te trekken. “Vier uur per weekkomt een poetsvrouw, die we betalenmet dienstencheques. Koken kan ikniet: als niet-ziende vereist dat eenenorme vaardigheid. Gelukkig kan ikop mijn werk ’s middags warm eten.De was, plas en strijk doet Nathalie inhet weekend. Boodschappen doen wemeestal samen. Wat mijn vrije tijdbetreft, heb ik nu weer tijd om te spor-ten. Ik zwem twee keer per week enloop tweemaal per week op de loop-band in mijn garage. Verder zit ik inde Toegankelijkheidsraad van de stadLeuven en ben ik actief in deBrailleKrant vzw. tekst Ann Lemaître | foto Michel Wiegandt D

VAN

5



Goede reis! Welke richting je ook uitgaat.

Ben je binnenkort met vakantie? Zorg dan vooral dat je er mateloos van geniet. Dat doen wij ook, al neemt

dat niet weg dat we in de zomer gewoon blijven groeien. Zo hebben we straks, als je terug bent, alweer extra

collega’s nodig. Uitgerust en wel. Klaar om bij ons een uitdaging aan te gaan. Er zijn er trouwens heel wat,

zowel voor pril als ervaren talent en in uiteenlopende domeinen. Denk maar aan ICT, SAP, Payroll, Sales,

Management, HR en Legal.

Surf naar www.sdworx.com/jobs en ontdek hoe je na (of voor) je vakantie binnen jouw domein kunt

meegroeien met je ambitie. En met ons.

www.sdworx.com/jobs

200vacatures

in 2009

0215_SD_Break_Vac_6.indd 1


65

SD Worx is de grootste HR-serviceprovider van België.

Op dit moment bieden we al in meer dan 20 landen

totaaloplossingen in alle HR-disciplines. We tellen nu

bijna 2000 medewerkers en groeien nog elke dag.

22-06-2009 11:53:10


Thierry Vlaeminck (32) is cfo bij Stow, een bedrijf datstockageoplossingen levert aan onder andere Colruyten Ikea. Virginie Vandooren (32) is lerares wiskundeen biologie. Samen hebben ze twee kinderen Elodie(4,5) en August (2,5). Midden oktober werd hetgezin aanzienlijk uitgebreid met een tweeling.Virginie bleef afgelopen schooljaar thuis om voor dekinderen te zorgen. Vanaf volgend schooljaar wil zehalftijds werken.

“Het was schrikken toen we vernamen dat ik zwangerwas van een tweeling. De kans was wel reëel omdat ikzwanger ben geworden met een IVF-behandeling. Maarje rekent er toch niet echt op. Ons leven is vanaf datmoment grotendeels veranderd: plots hadden we eennieuw huis, een nieuwe auto en een nieuwe carrièreplan-

DE BALANSVAN VIRGINIE ENTHIERRY in cijfers

D Gezamenlijk inkomen: Wordt liever niet vermeld

D Thierry: Directiewedde

D Virginie: 1.400 euro netto

D Auto: Een monovolume van 45.000 euro

D Lening: 600 euro/maand


D Opvang voor de kinderen: 350 euro/maand

D Boodschappen: 1.000 euro/maand

D Reizen: Tussen 4.000 en 5.000 euro/jaar

Virginie Vandooren zet met de geboorte van haar tweeling haar

carrière even op een lager pitje6



ning nodig. Dat ik halftijds zou werken was de meestlogische keuze. Het onderwijs is een flexibele en gezins-vriendelijke werkgever en ik ben vast benoemd.” “We hebben altijd onze keuzes gemaakt in functie vanhet gezin. Waarbij mijn job voorrang krijgt”, zegt Thierry.“Ik heb de vrijheid nodig om mijn werk goed te kunnenuitoefenen, terwijl Virginie de praktische en organisatori-sche kant voor haar rekening neemt. Dat betekent nietdat ik geen betrokken vader of echtgenoot ben, maar alsik degene was geweest die een stap opzij had moeten zet-ten, dan hadden we niet voor een groot gezin gekozen. Ikzie mijn kinderen heel graag, maar ik moet daarvoor kun-nen rekenen op mijn vrouw. Met twee kinderen kan jeallebei misschien nog fulltime werken, maar met meerdan drie wordt dat al heel moeilijk.”Virginie: “Het is niet de bedoeling dat ik dit mijn hele

leven blijf doen. Als de kinderen wat ouder zijn begin ikweer voltijds te werken. Ik doe mijn job veel te graag. Enmochten we geen tweeling verwachten, dan was ik zekergeen jaar thuisgebleven. Een hele dag met kleine kinde-ren bezig zijn is zeker niet minder vermoeiend. Somsontspant het me meer om te gaan werken (lacht): hetsociaal contact met mijn collega’s en de pedagogischeuitdaging zijn me te belangrijk. Ik ben zelfs wat ongerustover dat jaar thuisblijven: Hoe zal ik reageren? Zal ik meniet vervelen?”Thierry: “Het gevolg van deze manier van leven is dat dekinderen ongetwijfeld een nauwere band hebben methun moeder dan met mij. Virginie kent vaak hun kleinegewoontes.” Virginie: “Ik vind dat niet spijtig, zolang eriemand is die ze goed kennen. En ze zien hun papa heelerg graag.” tekst Marjorie Blomme | foto Lies Willaert D

Virginie Vandooren: “Dat ik halftijds zou werken was de meest logische keuze. Het onderwijs is een flexibele en gezinsvriendelijke werkgever en ik ben vast benoemd.”



De Universiteit Antwerpen is een kenniscentrum met 3.600 medewerkers waar grensverleggend

en vernieuwend onderzoek wordt uitgevoerd op internationaal niveau. De universiteit besteedt

hierbij bijzondere zorg aan de opvang en begeleiding van de studenten, met voortdurende aandacht

voor onderwijsinnovatie. De universiteit is een autonome pluralistische universiteit die wenst mee te

werken aan een open, democratische en multiculturele samenleving, en die een gelijkekansenbeleid

voert.

Wij zijn steeds op zoek naar (m/v):

Academisch, Administratief en Technisch Personeel GEÏNTERESSEERD?Surf voor meer info (opdracht, profiel, arbeidsvoorwaarden, sollicitatieformulier, afsluitdatum kandidaatstelling, datum indiensttreding, …) naar www.ua.ac.be/vacatures

Kijk verder www.ua.ac.be


Kwaliteiten van mensen zijn belangrijker dan leeftijd, geslacht, etnische afkomst of nationaliteit.

Mijn UA-jobChristel Jacobs (32)Universiteit Antwerpen

StudiesDiergeneeskunde, doctor in de diergeneeskundige wetenschappen, geaggregeerde in secundair onderwijs, master in Laboratory Animal Science

FunctieProefdiercoördinator, leiding van het Centraal Animalarium UA

JobinhoudIk moet onder meer de infrastructuur afstemmen op de toekomstbehoeften en de wettelijke voorschriften op het vlak van huisvesting en dierenwelzijn. Ik waak ook over de manier van werken in het animalarium wat betreft de wettelijke regels en de hygiëne. En ik adviseer de universiteit over het beleid rond het gebruik van proefdieren.

De collega’sDoor mijn functie kom ik in contact met professoren, onderzoekers en laboranten; een erg verrijkende samenwerking. Er heerst een collegiale en ambitieuze sfeer en ik heb het gevoel mijn bescheiden steentje te kunnen bijdragen aan de soms baanbrekende onderzoeken in onze onderzoeksgroep.

Vrije tijdOndanks het feit dat mijn functie bijzonder veeleisend kan zijn, blijft er toch nog wat tijd over voor ontspanning. De UA hanteert bovendien in de mate van het mogelijke een systeem van flexibele arbeidstijdregeling.

Een dag met Christel op stap

8.00: Ik vertrek naar de universiteit.8.30: Er wachten heel wat mails op antwoord,

die ik allemaal probeer af te werken.9.15: Een overlegvergadering met

de dierenverzorgers, ik overloop met hen wat er te doen staat.

10.00: Ik breng wat administratieve documenten in orde die ik als supervisor moet bijhouden volgens de wettelijke voorschriften. Daarna loop ik langs een paar labo’s waar met proefdieren wordt gewerkt om na te kijken of met de dieren alles in orde is.

12.30: Lunch met de collega’s.13.00: Ik zit morgen de hele dag op een

symposium over dierenwelzijn en alternatieve onderzoeksmethoden. Ik kijk even na welke voordrachten ik zeker wil bijwonen.

14.00: Overleg om te zien hoever het staat met de plannen voor de verbetering van een aantal dierenverblijven.

16.00: Ik verzorg enkele financiële taken en haast me naar de laatste vergadering, waarin ik de nieuwe Europese richtlijnen voor het huisvesten van proefdieren voorstel aan een nieuwe onderzoeks-groep.

18.15: Thuiskomen en uitblazen.


7Inge Hellemans (35) en JohanVanderauweraert (36) kochten in2002 een huis in Deurne. Het koppelhad toen nog geen kinderen en Johanwerkte in Antwerpen. “Antwerpen isaltijd onze stad geweest”, vertelt Inge,stafmedewerker bij de Vlaamse over-heid voor het team Inburgering. “Onshele sociale leven speelde zich daar af.De pendelrit naar Brussel was voormij een moment van ontspanning: ikreed met de fiets door het Rivierenhofin Deurne naar het station in Berchemen kon lekker lezen op de trein.”

Toen er kinderen kwamen, moest hetkoppel dat ritme enigszins aanpassen.“In het begin hadden we alles netjesvoor elkaar. Johan bracht Lies ’s mor-gens naar de crèche en haalde haar ’savonds op. Als ik van Brussel thuis-kwam, stond het eten op tafel.” Datlukte tot Johan directeur werd van de

Aalsterse vzw Juna, een begeleidingstehuis voor vluchte-lingenjongeren, en Inge zwanger werd van een tweedekindje. “Van de ene op de andere dag veranderde onskeurig georganiseerde leventje in een race tegen de klok.Johan zat drie uur per dag in de auto én de files, zonderenig idee te hebben hoe laat hij zou thuis zijn. Ik moestLies ’s morgens en ’s avonds wegbrengen: mijn fietstochtnaar het station werd een enerverende spurt. ’s Avondsmoest ik én naar de winkel, én Liesje in bad steken énvoor het avondeten zorgen. Als de treinen naar en vanBrussel vertraging hadden, liep het strakke schema in de war. Gezellig was het niet, want op den duur atenJohan en ik op andere uren. Het was gekkenwerk, weleefden twee levens. En dan moest ons tweede kind noggeboren worden!”

Huurappartement met terras Minder gaan werken was voor Inge geen optie. “Ik benniet het type dat van deeltijds werken houdt. Zijn weambitieus? Laat ons zeggen dat we een hoge werkethoshebben.” Als Mozes niet naar de berg kan komen, komtde berg naar Mozes, dachten Inge en Johan. In 2005 ver-huurden ze hun eigendom in Antwerpen en trokken ze

zelf naar Brussel, een stad die hen totaal onbekend was.“Onze huizenzoektocht in Brussel was een vogelpik.Waar ligt een beschikbare crèche? Welke leefbare buurtligt bij de oprit naar de E40? Uiteindelijk werd het eenhuurappartement met een terrasje in Jette. Ik fiets nu invijftien minuten naar het werk. Johan staat in dertigminuten met de auto in Aalst.” Het rennen van hot naarher is nu verleden tijd. “Johan is om zes uur thuis, métde kindjes. Ik spring na het werk de supermarkt binnenen ben ook om zes uur thuis. Dan kan de avonddruktebeginnen, maar wel met het hele gezin samen.”

“Nu de kindjes iets groter zijn (Lies is 5, Jonas is 3,nvdr), hebben we weer tijd voor hobby’s of een avondjeuit in Brussel en Antwerpen.” Om de twee maandengaan de kinderen logeren bij de oma’s in Antwerpen enprofiteren Inge en Johan van een weekend voor zichzelf.Vakantieperiodes worden vlekkeloos overbrugd. “Ik heb35 vakantiedagen”, aldus Inge. “En de Vlaamse overheidbiedt kinderopvang aan. Het was even wennen om indeze nieuwe vreemde stad te wonen, maar we voelen onsondertussen helemaal thuis in Brussel.” tekst Ann Lemaître | foto Michel Wiegandt D

Inge Hellemans verhuisde samen methaar gezin van Antwerpen naar Brussel

om dichter bij het werk te wonen



DE BALANS VAN INGE ENJOHAN in cijfers

D Gezamenlijk inkomen: 4.200 euro

netto

D Babysits: 40 euro/maand

D Naschoolse opvang kinderen: 80

euro/maand

D Reizen: Eén grote en één kleine

vakantie per jaar met het hele gezin. In

2003, na de geboorte van Lies, gebruik-

ten Johan en Inge het recht op loopbaan-

onderbreking en zwangerschapsverlof om

vier maanden in Rome te wonen.

D Voelt u de financiële crisis?

Johan: “We hebben ervoor gezorgd dat

onze vaste kosten niet aan ons huidige

inkomen gerelateerd zijn, zodat we een

tegenslag kunnen opvangen. Toch spookt

de crisis door mijn hoofd. Verder voe-

len we de inflatie nu al aan onze maan-

delijkse uitgaven. Waar we tot voor een

jaar makkelijk alles met ons maandelijks

huishoudgeld betaalden, moeten we nu

dikwijls geld bijstorten.”

Inge Hellemans ging dichter bij haar werk wonen: “Onze huizenzoektocht in Brussel was een vogelpik. Waar ligt een beschikbare crèche? Welke leefbare buurt ligt bij de oprit naar de E40?”


Freedom works better.

CSC is more than just a place to work. It’s a world in which you have the

opportunity to use your talents to deliver tangible results for major clients.

A space in which you have the professional freedom to take initiatives

and responsibility in an environment of respect, entrepreneurship and

collaboration.

At CSC you get the room to flourish at your own pace both as an individual

and as a team member, and can explore how best to match your strengths

and ambitions with our business objectives.

We believe that a career at CSC is like a lifestyle, a state of mind you can

connect to locally, regionally or globally - in all business areas. Together

with 92.000 colleagues, you can add your part to the CSC experience,

contribute to our growth and share in our success and that of our clients.

Join CSC

www.freedomworksbetter.be

07954M-Po14556-VACA_Break.indd 1


“Three years ago I started at CSC in the field of change management. As a ‘junior’ I didn’t expect to get great opportunities to fully demonstrate my potential immediately, but I was wrong. At CSC you get the

chance to learn a lot, develop your competences and take on responsibilities very early on.The choice of your first employer is a crucial step for your future career and I don’t regret having chosen CSC for a moment. CSC invests in junior professionals by giving them the freedom to grow at their own speed and

choose their own direction, by giving them the necessary guidance and coaching from senior consultants and creating a splendid atmosphere at all levels of the organisation.”

Charlotte, HR Consultant

“About ten years ago, I started at CSC as an experienced consultant in the field of Business Intelligence.CSC is the kind of company that gives you the opportunity to really develop all your competences – business, commercial, technical and people oriented. As an entrepreneurial professional, you get personal

development training, the freedom to choose your own direction and a strong local and global backbone you can rely on for support.”

Stany, Senior Consultant

MEET YOUR COLLEAGUES...

6/16/09 1:49:54 PM


ww

w.c

once

rto.

be

© R

af B

ecke

rs

WE DON’T NEED ENGINEERS*POWER N

CHOOSE EXPERTS, FIND PARTNERS

TRAC 0906-001 AD vacature 290H x 440L_v1.indd 1TRAC 0906-001 AD vacature 290H x 440L_v1.indd 1 16/06/09 17:02:47


* we need engineers driven by passion and eager to contribute to asustainable future. People who believe in the power of new ideas, sharing,teamwork and relationships. Engineers who are more than engineers.

Think you might be one of them? Join us. And let’s share our talents.

www.tractebel-engineering.com/careers

*INFRASTRUCTURER NUCLEAR INDUSTRYGAS

TRAC 0906-001 AD vacature 290H x 440L_v1.indd 1 16/06/09 17:02:4716/06/09 17:02:47


denvol geld. Mijn job bij Ryanair helpt me om de verlie-zen van mijn boerderij te compenseren."

Knippen in kostenIn 1985 stampte de Ierse flamboyante ondernemer TonyRyan de lokale luchtvaartmaatschappij Ryanair uit degrond. Met een startkapitaal van één pond en een beschei-den Embraervliegtuig met amper vijftien zetels, begon hijeen verbinding tussen het Ierse Waterford en Londen. Jaarna jaar stapelde het maatschappijtje de verliezen op. TotTony Ryan in 1990 zijn ambitieuze jonge belastingadvi-seur Michael O'Leary de vrije hand gaf om Ryanair van deondergang te redden. "Ik werkte toen als persoonlijkebelastingconsulent van Tony", zegt O'Leary. "Na mijn stu-dies aan de universiteit van Dublin startte ik in 1983 alsboekhouder bij KPMG. Ik leerde er het Ierse belastingsys-teem van binnen en van buiten kennen. Later werd ikbelastingconsulent. Zo ontmoette ik Tony Ryan. Ryanairwas zwaar verlieslatend, en op een bepaald moment vroegTony me of ik de boel wou opkuisen. Ik ben niet bijRyanair gaan werken omdat ik gefascineerd was doorvliegtuigen. Vliegtuigen zijn gewoon bussen met vleugels.Het grootste probleem van andere grote luchtvaartmaat-schappijen is dat ze gerund worden door mensen die gefascineerd zijn door vliegen. Al die ceo's kregen op hun

vijfde al een erectie als er een vliegtuig overvloog en wildendolgraag zelf de stuurknuppel vasthouden. Piloot wordeninteresseerde mij geen zier. Ik ben een businessman en ikrun Ryanair als een onderneming. Mijn filosofie was vanbij de start klaar en duidelijk: 'Pile it high and sell it cheap',verkoop grote hoeveelheden aan lage prijzen."

Michael O'Leary wou van Ryanair een 'full blown' lagekos-tenmaatschappij maken. "Van in het begin was het mijnovertuiging dat mensen slechts vier dingen van een lucht-vaartmaatschappij verwachten: dat ze snel, efficiënt, goed-koop en punctueel is. Ik wou van Ryanair een echte 'no frills'-maatschappij maken en alle overbodige franjes enkosten wegsnijden om onze klanten een zo laag mogelijktarief aan te bieden. Ik ben eerst inspiratie gaan opdoen bijhet Texaanse Southwest Airlines. Zij zijn met het moder-ne lowcostconcept van start gegaan in het midden van dejaren zeventig. Ze vlogen rond in Texas aan tarieven van10 dollar per vlucht. Ik heb hun model gekopieerd, maarben er nog veel verder in gegaan."Die eerste jaren nam niemand in de luchtvaartbrancheO'Leary ernstig. "Vijftien jaar geleden lachten ze ons uit. Zevoorspelden de totale mislukking. Sommige toplui vangrotemaatschappijen lachen nog steeds met ons, maar deconsumenten houden van ons. Akkoord, reizen met

Michael O'Leary, de hyperactieve baasvan lagekostenmaatschappij Ryanair,heeft allesbehalve de looks van een ceovan een grote Europese luchtvaart-maatschappij. Hij ziet er in zijn Marks& Spencer-kostuum en zijn confectie-hemdje veeleer uit als de buurjongendie zich opgedirkt heeft voor een zater-dags uitje naar de pub en niet als eenvan de rijkste businessmen vanIerland. "Ik ben maar een arme Ierseboer die in de luchtvaart terecht-gekomen is om de eindjes aan elkaar teknopen", zegt hij bijna verontschuldi-gend. Al is dat niet helemaal waar: meteen deel van het geld dat hij metRyanair verdiend heeft, trakteerde hijzichzelf een paar jaar geleden op defraaie boerderij Gigginstown House inMullingar, in de buurt van Dublin.Daar kweekt hij renpaarden en het Schotse kwaliteitsrunderrasAberdeen Angus. "Ik heb een dertigtalpaarden die ik train voor de NationalHunt races. Die hobby kost me han-

2 In tegenstelling tot andere ceo’s van grote luchtvaartmaatschappijen droomde Michael O'Leary er als kleine jongen niet van om later piloot te worden. "Ik ben in de eerste plaats een businessman. Voor mij is een vliegtuiggewoon een bus met vleugels."

Michael O’Leary, topman Ryanair: “Akkoord, reizen met Ryanair is niet comfortabel, maar we hebbendat ook nooit beloofd. We doen alleen wat er op de verpakking staat: 'Snel, efficiënt en goedkoop'.”

2

Michael O'Leary, de rebel van Ryanair

q

>


r

q


Ryanair is niet erg comfortabel, maarwe hebben dat ook nooit beloofd. Wedoen alleen wat er op de verpakkingstaat: 'Snel, efficiënt en goedkoop'. Meerwillen de mensen niet."Lowcost wil zeggen: beknibbelen opbeenruimte, passagiers laten betalenvoor koffie en broodjes, bagage af-straffen, geen gereserveerde plaatsen…Hoe ver kun je als maatschappij gaan inhet reduceren van het comfort voor jepassagiers? "Dat doen we niet", repli-ceert O'Leary vinnig. "We geven de pas-sagiers precies datgene wat ze willen.We garanderen de laagste tarieven, zezitten op een spiksplinternieuw vlieg-tuig, met lederen zetels, met de bestepunctualiteit van alle luchtvaartmaat-schappijen in Europa. Wat kun je alspassagier nog meer wensen? Tenzij jeonder comfort natuurlijk 'gratis maaltij-den' verstaat waarvoor je in werkelijk-heid 300 euro hebt moeten dokken. Wiljij voor je 'gratis' glas wijn 300 eurobetalen? Ik niet." Hoever kun je dan gaan in het weg-snijden van kosten? "Lowcost eindigtnooit. Het is net als een ui pellen: jepelt een kostenlaag weg, en dan ver-schijnt er een nieuwe. In oktober ver-

dwijnen al onze incheckbalies op de luchthavens. Alle pas-sagiers zullen moeten inchecken via de website. Voor dege-nen met koffers zal er een 'bag drop' geïnstalleerd worden.Voor ons is dat een besparing, maar het levert tezelfdertijdiets op voor ons cliënteel: ze zullen nooit meer moetenaanschuiven om in te checken. In plaats van twee uur opvoorhand, zullen ze amper veertig minuten eerder moetenarriveren. Lowcost draait trouwens niet alleen om hetreduceren van kosten, maar gaat ook over het genererenvan opbrengsten."Zoals het bizarre plan om geld te vragen voor toilet-bezoek op het vliegtuig? O'Leary: "Natuurlijk. We zijnecht van plan om de deuren van de wc's te voorzien vansloten die alleen met een euro of een pond geopend kun-nen worden. We verdienen er dan iets aan, maar we zor-gen er tegelijk ook voor dat er tijdens de vlucht minderdoor de gang gelopen wordt. We denken ook over ande-re dingen na, en roepen onze klanten via onze website opom hun ideeën te spuien. Een goeie suggestie vond ik dieom rollen toiletpapier te laten maken met een afdruk vanmijn gezicht op elk velletje. Onze passagiers zullen graageen euro per velletje betalen om hun gat te kunnen afve-gen aan mijn gezicht. (grijnst)"

Tegen de maffiosiMichael O'Leary's grootste vijanden zijn 'de grote lucht-vaartmaatschappijen', meer bepaald: Lufthansa, Air Franceen British Airways (BA). Zonder verpinken noemt hij hen'de maffia'. O'Leary: "De volgende vier jaar zullen er nog viergrote luchtvaartgroepen in Europa overblijven: Lufthansa,

BA, Air France en Ryanair. De eerste drie groepen doen eralles aan om hun tarieven tot ongekende hoogtes op te drij-ven, houden hun brandstoftaksen opzettelijk hoog enbesparen op vluchtcapaciteit. Dat zijn toch maffiapraktij-ken? Het is van het allerhoogste belang dat Ryanair blijftgroeien. Als een tegengewicht tegen die maffiosi."Waarom gedraagt O'Leary zich altijd als een bullebaktegenover andere luchtvaartmaatschappijen? Is het ietspersoonlijks? "Hoe kan ik, kleine Michael O'Leary, diegrote luchtvaartmastodonten afzeiken?", reageert hij ver-ongelijkt. "Ze zijn zo immens, tegenover hen is Ryanaireen klein spelertje. Ik zeik niemand af. Ik stel alleen vastdat de grote carriers zoals de Lufthansa's van deze wereldvluchten afschaffen, hun ticketprijzen opdrijven en totaalachterhaalde kerosinetaksen heffen. Wij doen daar nietaan mee, maar breiden uit, verhogen onze vluchtfrequen-tie, kopen vliegtuigen bij, openen nieuwe vluchtroutes enheffen geen extra brandstoftaks. Een vlucht met Ryanairvanuit Charleroi voor een citytrip kost minder dan wat jebetaalt om je auto te parkeren in Zaventem. Er is geenenkele reden te verzinnen waarom mensen meer dan 10euro zouden moeten betalen om rond Europa te vliegen.Wij hebben vliegen gedemocratiseerd. Zelfs een werklozekan met Ryanair vliegen."

Levert Ryanair door de democratisering van het vliegengeen belangrijke bijdrage aan de opwarming van de aarde?O'Leary blaast lang en nadrukkelijk. "Er is absoluut geenenkele link tussen vliegen en klimaatverandering. De kli-maatverandering moet trouwens nog bewezen worden."

In oktober verdwijnen alle incheckbalies op de luchthavens van Rayanair. Alle passagiers zullen moeten inchecken via de website.

q



Pardon? 98 procent van de klimaatwetenschappers is het erroerend over eens dat ons klimaat verandert en MichaelO'Leary vindt dat flauwekul? "Inderdaad. 98 procent van deklimaatwetenschappers zou op straat staan als ze nu nietstonden te jammeren: 'De aarde warmt op.' We hebben inIerland net de koudste winter in 25 jaar achter de rug. Naeen warme zomer beginnen die milieuactivisten altijd tezeuren: 'De wereld is aan het verhitten.' Statistisch geziendaalden de wereldtemperaturen tussen 1950 en 1975.Klimaatwetenschappers voorspelden toen een nieuwe ijs-tijd, maar tussen 1975 en 2000 stegen de temperaturenweer. Dus voorspelden ze een opwarmende aarde. Stel dater toch een klimaatverandering zou plaatsvinden, dan heb-ben wij daar niets mee te maken. Luchttransport is maarverantwoordelijk voor 2 procent van de Europese CO2-emissies. Ik ben een ware groene jongen, want ik heb zelfgeen auto. Ik laat me rondrijden door mijn eigen zwarteMercedestaxi. In Ierland is vijf jaar geleden de taxi-indus-trie geliberaliseerd. Voor een jaartarief van 6.000 euro konik toen een taxilicentie kopen. Ik schafte me een cab aan, enstel nu mijn hoogstpersoonlijke taxichauffeur tewerk. Ik stanooit meer in de file omdat ik over de busstroken mag rij-den. Zoals je ziet, ben ik altijd de eerste om vernieuwingenin het transport door te voeren. (lacht)"

Symbool van EuropaMichael O'Leary is er fier op dat er Iers bloed door zijn ade-ren stroomt. "Net als ik er fier op ben dat ik een Europeaanben. Ryanair is een symbool van het moderne Europa: wehebben lak aan regels, we doen onconventionele dingen. Je

moet regels breken, je moet een rebelzijn. Dat is wat telt, anders verandert ernooit iets. Met Ryanair heb ik de regelsvan het vliegen veranderd. De regels bre-ken is niet typisch Iers, maar een rebelzijn wel. En een revolutionair zijn ook.Ik ben een competitief baasje. Heel wei-nig Ierse bedrijven slagen erin om het inde rest van Europa te maken, om grotespelers uit Duitsland, Frankrijk ofGroot-Brittannië de duvel aan te doen.Wij zijn een van die weinigen."Volgens O'Leary ziet de toekomst voorRyanair er, ondanks de crisis, schitte-rend uit. "De recessie maakt mensenmeer kostenbewust. De volgende vijfjaar zullen we ons passagiersaantal ver-dubbelen van 50 tot 100 miljoen perjaar. Zij zullen meer dan 10 miljardeuro kunnen besparen dankzij onzelage tarieven." Is O'Leary thuis ook eencostcutter? "Ja. Mijn vrouw jammergenoeg niet. Zij geeft sneller geld uitdan ik kosten kan wegsnijden. Datzorgt niet voor spanningen, want ik benrijk. Ik kan het me veroorloven dat zehet geld door ramen en deuren smijt.Ze mag nemen wat ze wil. Wat ze danook gretig doet."tekst Jan Stevens | foto Jens-Ulrich Koch D

Naar wie kijkt Michael O'Leary op?

Aldi, Lidl en Ikea: "Ik probeer geen mensen te

bewonderen. Helden riskeren altijd van hun voetstuk

te vallen. Als ondernemer kun je beter een voorbeeld

nemen aan goed geleide, dynamische ondernemin-

gen zoals Aldi, Lidl en Ikea. In de luchtvaartindustrie

is er niemand waar ik naar opkijk. De meeste ceo's in

mijn branche zijn geen knip voor hun neus waard."

U2: "Ik ben een diehard U2-fan. Bono is geen

voorbeeld voor mij, hij is een popster. Net als alle

andere popsterren is hij een bullshitter. Maar U2

is een fantastische band die al twintig jaar

schitterende muziek maakt. Elke Ier van halverwege

de veertig is opgegroeid met U2. Ik zat op de

universiteit toen U2 zijn eerste optredens in Dublin

gaf. Voor nieuwe bands ben ik te oud geworden;

ze maken gewoon lawaai."


Wie zoeken we? Ervaren medewerkers met knowhow en pas afgestu-deerden die ons enthousiasme willen delen.

• Meewerken aan innoverende en multitechnische projecten • Kunnen omgaan

met technische softwareprogramma’s • Teamspirit hebben • Onze waarden

naleven: continu verbeteren, verantwoordelijkheid nemen, samenwerken,

respect tonen en passie delen.

Op dit moment hebben we meer dan 700 medewerkers, maar we zoeken er

nog 200 extra in de volgende twee jaren!

Wat bieden we?Een dynamische carrière in een bedrijf op mensenmaat.

• Uitdagende projecten met een grote visibele impact • Voortdurende

ontwikkeling van zowel onze projecten als onze mensen • Stabiliteit en

opleidingsmogelijkheden • Vlotte bereikbaarheid (nabij station Brussel-Zuid)

• Aantrekkelijk salarispakket met extralegale voordelen en een goede werk-

& privébalans.

TUCRAIL_VAC_SUMBREAK_2.1000_200609_Q_NEUTRAL.indd 1


Creative Rail Technology for Sustainable Mobility

In ons team is er steeds plaats binnen de departe-menten Design, Site, Program Management en SystemIntegration voor ingenieurs- en technische profi elen.

Ontdek snel jouw mogelijkheden op

www.tucrail.be/jobs

Solliciteren?Stuur je CV naar [email protected] of contacteer hetTUC RAIL Recruitment Team: Liesbeth Asselman (T 02 529 77 42) Laura André (T 02 529 77 28)

Fonsnylaan 39, 1060 Brussel

TUC RAIL is een dochteronderneming van Infrabel, de

infrastructuurbeheerder van het Belgisch spoorwegnet.

Infrabel doet grote investeringen en vertrouwt ons de

belangrijke en complexe projecten toe omwille van onze

dynamiek en creativiteit. Deze band zorgt enerzijds voor

stevigheid en stabiliteit, anderzijds garandeert onze auto-

nome structuur ons soepelheid en snelheid.

Onze projecten hebben een gemiddelde looptijd van 5

tot 10 jaar en onze werven zijn verspreid over de drie

gewesten van het land. Enkele voorbeelden: HST,

Gewestelijk ExpressNet (GEN) rond Brussel, ontsluiting

van de Antwerpse haven en van luchthavens, enz. Daar-

naast hebben we ook enkele projecten in het buitenland

(Frankrijk, Spanje, Roemenië).

Van voorontwerp tot gehomologeerd eindproduct, hebben

we alle benodigde kennis en knowhow in huis:

• Bouwkunde (grondwerken, tunnels, bruggen), elek-

trische uitrusting (hoog- en laagspanning, bovenleiding,

seininrichting), topografi e, spoortechniek.

• Voorstudies en uitvoeringsstudies, werfopvolging, project-

beheer, consulting.

Laat je deze zomerinspirerenvoor je toekomst!

Guj

arat

, Ind

ië

18-06-2009 15:50:28


Ben jij iemand die erin slaagt zijn medewerkers elke dag bruisend van energie aan het werk te krijgen. Of is er werk aan de winkel?

Noteer na elke stelling het cijfer dat met jouw antwoord overeenstemt:1: HELEMAAL NIET AKKOORD - 2: NEUTRAAL - 3: AKKOORD - 4: HELEMAAL AKKOORD

> Ik overtuig mijn medewerkers liever dan dat ik ze dwing te doen wat ik zeg.> Medewerkers die ontslag nemen, vraag ik naar de reden.> Ik geef mijn medewerkers zo volledig en zo eerlijk mogelijke informatie.> Ik tracht het werk zo aangenaam mogelijk te maken voor mijn medewerkers.> Ik gebruik mijn kennis over niet-verbale communicatie om discussies te beïnvloeden.> Als ik navraag doe over de gewoontes van mijn personeel, dan tracht ik daar ook

rekening mee te houden.> Ik begeleid mijn medewerkers met zachte hand in plaats van met harde hand.> Ik tracht vriendjespolitiek te vermijden en moedig anderen aan om dat ook te doen.


Benieuwd naar het resultaat? Kijk snel op pagina 125!

TEST 3: Kan jij je collega’s motiveren?




- BEGIN VAN DE ZOMER -

Bli jf niet langerin de schaduw.

Interesse? Mail naar [email protected]

www.accent.jobs/internejobs

VG.1

3/BU

OB-

AA07

.005

W.R

S.04

0

Een job bij Accent is vast iets voor jou.

092284 ACCENT ADV VACATURE.indd 1 22-06-2009 14:53:22


7:48

10:28

Op zoek naar een boeiende job?SPE-Luminus werft aan!

7:4

7:00Wekker Wakker Waw!

14:35

17:58Bedankt voor al je energie.Tot morgen!

19:38

15:18Op zoek naar een

inspirerend kader?

09B06094_Luminus_440x290_vacture break_nl_110609(U).indd 209B06094_Luminus_440x290_vacture break_nl_110609(U).indd 2 6/19/09 1:37:10 PM


Crisis?Jazeker … toch werft SPE-Luminus nog steeds aan. Waarom? Omdatde energiesector volop in ontwikkeling is en wij dus ook nu op zoek zijnnaar dynamische mensen met ondernemingszin, gezonde ambitie en deenergie om samen met ons te werken aan een succesvolle toekomst!

Klaar om je sollicitatie in te sturen of wil je misschien eerst nog wat meer informatie over het bedrijf, de werksfeer en de mogelijkheden?Surf dan naar www.lumineuzeloopbaan.beof stuur direct je sollicitatie naar [email protected]

Wie zijn wij? SPE-Luminus is de tweede grootste speler op de Belgische energiemarkt en is zowel producent als

leverancier. Met een omzet van ruim 2 miljard euro behoren we tot de top 30 van grootste Belgische

bedrijven. SPE beschikt over elektriciteitscentrales, windmolenparken, waterkrachtcentrales,

biomassa- en biogasinstallaties op 21 sites in Vlaanderen en Wallonië. De groep commercialiseert

elektriciteit en gas onder het Belgische merk Luminus, zowel aan particulieren als zakelijke klanten.

SPE-Luminus bedient meer dan 1,5 miljoen klanten en telt ongeveer 1000 medewerkers.

Gezochte profi elen SPE-Luminus biedt uiteenlopende carrièremogelijkheden en is geïnteresseerd in zowel gedreven

starters als ervaren specialisten, en dit binnen diverse domeinen: techniek (elektromechanica,

elektriciteit, elektronica, enz.), ICT, economie, marketing ... Wat je specialiteit ook is, de kansen liggen

voor het grijpen.

Loopbaanperspectieven Als werkgever ondersteunt SPE-Luminus je graag bij het waarmaken van je ambities. Dat doen we

onder andere door tal van opleidings- en doorgroeimogelijkheden (verticaal en horizontaal) aan te

bieden, maar ook bijvoorbeeld door met je mee te denken over de juiste balans tussen werk en

privé. Openstaande vacatures worden steeds intern bekendgemaakt en jaarlijks vindt er een

evaluatiegesprek plaats waarbij je carrièreverwachtingen en -perspectieven in kaart worden gebracht.

09B06094_Luminus_440x290_vacture break_nl_110609(U).indd 2 6/19/09 1:37:10 PM6/19/09 1:37:10 PM


Het mag duidelijk zijn: bouwkundig ingenieur Jozef De Hauwere(58) is met zijn ervaring niet zo gauw meer onder de indruk. Jezou nochtans voor minder, zeker als je weet dat de Burj Dubai devoorbije maanden en jaren het ene wereldrecord na het andere lietsneuvelen. Uit vrees voor andere projecten die de Burj Dubai naarde kroon willen steken, zegt bouwheer Emaar officieel niets over

de uiteindelijke hoogte van de wolkenkrabber, maarofficieus ligt die vast op 818 meter. Er komen in detoren een kleine 1.000 appartementen en eenArmanihotel met een 300-tal kamers. “Het is eenindrukwekkend project, maar ik heb intussen toch aleen en ander gezien. Ik was bijvoorbeeld ook betrokken

2 Groter, hoger, exclusiever, duurder: Dubai is een stad van superlatieven. Zo ook deBurj Dubai, de wolkenkrabber van 818 meter, die zich het hoogste bouwwerk terwereld mag noemen. “Het is zeker indrukwekkend, maar na al die jaren is het eenwerf als een ander”, zegt Jozef De Hauwere, ingenieur bij Besix.

DUBAI

5x Megabouw met Belgische knowhow

FACTS: BURJ DUBAI

1.• DIT HOOGSTE BOUWWERK TER WERELD WORDT 818 METER HOOG

• VOOR DE BOUW WORDT 330.000 M2

BETON EN 142.000 M2

GLAS GEBRUIKT

• DE BURJ DUBAI KRIJGT 4,5 KM2

FITNESSRUIMTE, EEN ARMANIHOTEL EN 56 LIFTENDIE ELK 42 MENSEN KUNNEN VERVOEREN TEGEN 64,8 KM/U

• PRIJS VOOR KANTOORRUIMTE: MEER DAN 43.000 DOLLAR PER M2

• 35.000 MENSEN ZULLEN ER WONEN EN WERKEN

• 9.000 MENSEN OF 25 NATIONALITEITEN ZIJN BIJ DE BOUWWERKEN BETROKKEN, WAARONDER EEN TIENTAL BELGEN



bij de aanbesteding van de luchthaven in Hongkong, wat ook eenenorm project was. Dat heb ik zestien jaar geleden al gedaan. Metde Burj Dubai ben ik al vier jaar bezig: ik was er al bij betrokkenvan in de aanbestedingsfase. We zijn het enige land in Europa datop dit niveau bij het project betrokken is. Het gebouw moet ook inrecordtempo gebouwd worden: we hebben aan een ritme van bijnatwee verdiepingen per week gewerkt. Maar dat is niet nieuw voorons, het is een techniek die we wel een beetje onder de knie hebben.Niet iedereen kan dat, daarom zijn wij voor dit project gevraagd.Het geeft een enorme uitstraling en ervaring.”

35.000 mensen zullen er wonen en werkenDe cijfers van de Burj Dubai zijn indrukwekkend: het watersysteemvan de toren zal dagelijks 950.000 liter water nodig hebben, degrootste dienstenlift ter wereld zal er te vinden zijn (capaciteit5.500 kilogram), en er zullen 35.000 mensen in wonen en werken.Besix zit bij de constructie van de wolkenkrabber in een joint venture, samen met Samsung en Arabtec Construction. “Samsungis de piloot, maar wij moesten er bij omdat wij hier heel veelinfrastructuur hebben die zij niet hebben”, vertelt Jozef DeHauwere. “Ik hou me bezig met hoe er gebouwd moet worden, metalle grote en minder grote aspecten van het voorbereiden van eenwerf. Dat moet vastgelegd worden in een method statement: hoepakken we het aan, welke materialen gebruiken we, daar moeten

ook certificaten voor zijn. Technisch is dat een hele administratie.Nu zitten we al in de afwerkingsfase, maar er gebeurt het meest inde ruwbouwfase. Dat is voor mij als ingenieur ook de meest fascinerende. Burj Dubai is een heel hoog gebouw, met specifiekelogistieke problemen, maar het is ook een grote werf zoals elkegrote werf. Met zijn moeilijkheden en communicatieproblemen. Er werken duizenden mensen, momenteel zo’n 9.000, op de werf.Onze hele managementstructuur hier bestaat uit ongeveer 150 mensen. Mijn werk is vooral veel overleggen en vergaderen.”

“Dubai trekt werklui van overal aan, maar de grootste groep daarvan zijn Indiërs”, vertelt De Hauwere. Logisch, want ze kunnen in Dubai makkelijk vijf keer meer verdienen dan thuis. “Jehoort wel verhalen over arbeiders die onderbetaald worden, maarvolgens mij is dat vooral sensatiezoekerij van sommige journalisten.Je kan het loon hier ook niet vergelijken met wat je bij ons krijgt.Het is hard werken, dat wel. We werken zes dagen op zeven, zo’ntwaalf uur per dag. Hoe hard er gewerkt wordt, hangt ook af vanwerkgroepen. We werken bijvoorbeeld met Zuid-Koreanen: dat zijnuitslovers. Zij werken veertien uren per dag. Ze wijden zich hele-maal aan het project. Ze zijn hier al ’s morgensvroeg, ze eten endrinken op de werf. Maar dat is niet overal zo. Bij de consultantswordt er maar vijf dagen per week gewerkt. Je ziet dus dat het werkregime hier en daar soepeler is” D

• Geboren in 1950. • Is sinds 2005 deputy manager Burj Dubai voor Besix in de Verenigde ArabischeEmiraten. • Werkte eerder voor Besix in Singapore, Hongkong, Cairo, Istanbul, Nederland, Polen, Mauritius,

India, Botswana. Zijn bekendste en grootste project was Chek Lap Kok Main AirportTerminal Building in Hongkong. • Zat tot eind 2008 met zijn vrouw in Dubai.

IDENTIKIT BELGISCH BREINJOZEF DE HAUWERE


Groot-Brittannië kreunt onder het zware vrachtverkeer. Daarombouwt DP World (Dubai Ports World) - in opdracht van de Britseoverheid - een zeehaven in Shell Haven, een site zo’n dertig kilome-ter ten oosten van Londen. London Gateway Port wordt een vollediggeautomatiseerde state of the art-haven met de nieuwste overslag-technieken en een verdeelcentrum. Dankzij de nieuwe haven moetengrote zeeschepen tot dicht bij Londen kunnen komen. De terminalkrijgt een capaciteit van 3,5 miljoen standaard containers per jaar.“We voeren het project uit samen met Laing O’Rourke, de grootsteciviele privéaannemer in het Verenigd Koninkrijk”, zegt RonnySimons (37), projectdirecteur voor Deme. “Wij hogen de terreinenop, terwijl zij zorgen voor de stevigheid van de terreinen, het aanleg-

gen van de toegangswegen, het bouwen van de kaaimuur van 1.300meter, etcetera. Voor het ophogen van de terreinen is ongeveer dertigmiljoen kubieke meter zand nodig. Dat komt vooral van het uitdie-pen van de rivier de Thames.”

Baggeren met 250 manHet project vertegenwoordigt voor Deme een contractwaarde van 400miljoen Britse pond (503 miljoen euro). Voor het bedrijf beginnen dewerken officieel op 1 januari 2009, maar voor Simons is het werk nual begonnen. “Mijn team is momenteel bezig met het regelen van eenaantal vergunningen en licenties. Dat is één van de specifieke moei-lijkheden bij dit project. Je moet heel veel partijen consulteren.

Ronny Simons, projectdirecteur voor Deme, coördineert de baggerwerken voor de aanleg van de nieuwe containerterminal London Gateway Port

“100 km baggeren op de Thames”

2 Het Belgische baggerbedrijf Deme haalde de opdracht binnen voor de eerste fasevan London Gateway Port, de nieuwe containerterminal op de Thames. Begin2009 begon zusteronderneming Dredging International de baggerwerken, tegeneinde 2013 moet de geavanceerde haven openen.

2.LONDON GATEWAY PORT•DIEPWATERHAVEN AAN DE THAMES DIE GROTE CONTAINERSCHEPEN TOELAAT

•SITE VAN 7,3 KM2

•BIJ DE HAVEN KOMT HET GROOTSTE LOGISTIEKE PARK VAN EUROPA

•2.300 METER LANGE KAAIMUUR

•DE WERKEN BEGONNEN EIND 2008, DE HAVEN ZOU IN 2011 MOETEN OPENEN

•CAPACITEIT VAN 3,5 MILJOEN TUE (STANDAARD CONTAINER UNIT)


IDENTIKIT BELGISCH BREINRONNY SIMONS


Het komt erop aan de ‘permits’ zo snel mogelijk binnen te halen enmet de verschillende instanties een goeie relatie op te bouwen. Ookde uitvoering is niet makkelijk. De ganse zone waarin we moeten bag-geren, is honderd kilometer lang. We moeten ook nog een grondon-derzoek doen. De grond en de kwaliteit van de grond bepalen onzeproductie. Ons eigenlijke werk bestaat uit twee delen: de kaaimuur eneen terrein dat voor toekomstige uitbreidingen moet klaargemaaktworden. Het eerste is het belangrijkste, bij het tweede is er veel min-der tijdsdruk. Nu, in de startfase, zijn we hier met een vijftiental men-sen. Als we aan het werk zijn, zitten we hier toch algauw met 250man. Ik ben de projectdirecteur. Binnen de joint venture met LaingO’Rourke ben ik de tweede man, deputy project director. Een verant-woordelijke functie, maar daarvoor doen we ook deze grote projecten.”

Simons volgde een opleiding industrieel ingenieur in Gent, het start-punt van een bloeiende carrière. “Welk diploma je hebt, is uiteinde-lijk niet zo belangrijk. Je hebt natuurlijk een diploma nodig, maar alsje jezelf op verschillende projecten bewijst, krijg je de kans om door tegroeien. Ik ben tien jaar geleden voor Deme beginnen werken. Ikwerkte op dat moment voor een civiele aannemer in België, maar toenverlangde ik naar het buitenland. Ik deed eerst twee jaar de Benelux,en ben in 2000 naar het buitenland vertrokken. Sindsdien heb ik inHongkong, Singapore, Frankrijk, Finland en Qatar gewerkt. Ik vindhet opwindend werk, omdat we tegen de klok moeten werken. Hetzijn in de baggersector lange dagen, het bedrijf werkt zeven dagen opzeven. We werken zelf minimum twaalf uur per dag. Dat kan je nietblijven doen als je het niet leuk vindt.” D

• Geboren in 1971. • Werkt sinds september 2008 in Londen voor baggerbedrijf Deme. • Was daar-voor betrokken bij landontwikkeling in Hongkong (Penny Bay Development), Singapore, de bouw vande nieuwe havenzone Port 2000 in Le Havre, Vuosaari Port in Helsinki, de New Doha International Airp



De talenten van uw werknemers naar boven brengen zodat ze kunnen uitblinken in hun job, dát is het talent van Securex. Uw eigen mensen zijn de sleutel tot het succes van uw onderneming. Wanneer zij groeien, groeit de hele onderneming mee. Grote onderneming of KMO? Securex is de ideale partner voor uw human capital management.

Meer info op www.humancapitalmatters.be

Securex heeft effi ciënte oplossingen om de groei van uw werknemers te coachen en te beheren.

HR CONSULTING

HR SERVICES HEALTH & SAFETY HR INSURANCE HR CONSULTING SOCIAL ADMIN HR RESEARCH

JWT

Gro

up

JWT

Gro

up

190609_Vacature_Securex_Social.indd 1


Voor het opstarten van uw eigen onderneming loopt u best even binnen in één van de 25 Securex go-Start ondernemingsloketten in uw buurt. Onze mensen maken u wegwijs in alle administratieve stappen voor een zorgeloze start van uw eigen zaak.

Meer info op www.humancapitalmatters.be

Neem een vliegende start als zelfstandige en ga langs bij het ondernemingsloket Securex go-Start.

SOCIAL ADMIN

HR SERVICES HEALTH & SAFETY HR INSURANCE HR CONSULTING SOCIAL ADMIN HR RESEARCH

JWT

Gro

up

6/19/09 3:15:02 PM


Diego Naessens van Jan De Nul coördineert design en engineering van verschillende projecten op P

“Vroegere projecten waren 3Palm Jebel Ali is het tien vo

3.PALM ISLANDS• 750 MENSEN OF 33 NATIONALITEITEN ZIJN BIJ

DE BOUWWERKEN BETROKKEN, ONDER WIE 90 BELGEN

• 3 EILANDEN, 376 KM EXTRA STRAND, MEER DAN 100 LUXEHOTELS

2 In Dubai wordt sinds 2001 met man en macht gewerkt aan Palm Islands, driekunstmatige eilanden waarop onder meer een honderdtal exclusieve hotels eneen aantal themaparken zullen verrijzen. Jan De Nul is verantwoordelijk voorde aanleg van Palm Jebel Ali en het grotere Dubai Waterfront.



ecten op Palm Islands in Dubai

en 30 miljoen m3, n voudige ervan”

“Voor grootse projecten moet je naar Dubai komen, of tochop zijn minst naar het Midden-Oosten”, zegt DiegoNaessens (32), design & engineering superintendent voorJan De Nul in Dubai. Hij zit sinds drie jaar in Dubai, waar-van de laatste twee jaar in zijn huidige functie. Hij coördi-neert het design en de engineering van verschillende projec-ten. Van opleiding is hij industrieel en burgerlijk ingenieur.“Dit project is in alle opzichten uitzonderlijk. Normaalgezien is een project van een jaar al lang voor ons, maar hierzijn we nu al sinds oktober 2002 bezig. Dit is gigantisch,onvatbaar eigenlijk. Voor een jonge industrieel en bouwkun-dig ingenieur is dit enorm opwindend. De grootste bouw-

bedrijven en consultants van over de hele wereld zit-ten hier samen. Vroegere projecten voor Jan De

Nul waren 30 miljoen m3, dit is het tien-voudige ervan. Dat is ook de reden

waarom ik naar hier wou komen:om mee te werken aan projecten

die groter zijn dan die inBelgië. Er zijn maar twee

grote projecten meer inBelgië: Lange Wapper

en het Diaboloprojectrond Zaventem. Erzijn gewoon nietmeer mogelijk-heden om opdeze schaal inBelgië te bou-wen. Dus moetje naar de groei-landen. Ik heb

in Singapore,Sakhalin (Rus-

sisch eiland, nvdr),Qatar,... gewerkt,

steeds op grote pro-jecten. Als het nieuwe

project in Dubai af is, zaldit het mooiste project zijn

waaraan ik meegewerkt heb.”

Met de Palm Eilanden wil Dubai zijn toeristische aantrek-kingskracht bij de elite verhogen. De eilanden zorgen voor376 kilometer extra strand en er komen meer dan 100 hotels,die nog meer luxe beloven dan een vijfsterrenhotel. In Atlantis, een hotel dat op Jebel Ali verrijst, zal de prijs vooréén overnachting in de kleinste kamer 800 euro bedragen. De drie eilanden zijn Palm Jumeirah, Palm Jebel Ali en Palm Deira. “Met het eerste eiland hebben we niets te maken,dat is naar een Nederlandse concullega gegaan. We houdenons bezig met het tweede, Jebel Ali, dat deel uitmaakt van Dubai Waterfront en half in een schorpioenstaart ingekapseld zit.”

Kustlijn 820 kilometer langerDubai Waterfront, waarop ook woongebieden, kantoren enparken voorzien zijn, zal de kustlijn van Dubai met 820 kilo-meter vergroten, twaalf keer de lengte van de huidige kustlijn. “De grootte van het project zorgt voor specifieke proble-men”, zegt Diego Naessens. “De plannen zijn bijvoorbeeldal verschillende keren gewijzigd. Palm Jebel Ali was onge-veer 2,5 jaar geleden klaar, maar dan is er beslist om hetontwerp te veranderen. We moesten onder meer de stamverbreden. In totaal is de palm toen ongeveer 25 procentgroter geworden. Ik denk dat het nog een klein jaar zalduren vooraleer Jebel Ali helemaal klaar is, als er geen nieu-we wijzigingen komen tenminste. Aan het derde eilandmoet nog min of meer begonnen worden, er is alleen nogmaar zand onder water gestort. We werken daarvoor inonderaanneming en leveren schepen.” Naessens heeft als32-jarige een verantwoordelijke functie. “Het is leuk omvoor een bedrijf te werken dat aan jonge mensen verant-woordelijkheid geeft. Het is natuurlijk hard werken, maardaarvoor zijn we hier ook. We hebben bij Jan De Nul eencontract getekend waarin staat dat we 72 uur per week wer-ken. Dat valt wel mee, meestal zijn het er nog meer.Vrijgezellen werken zes dagen op zeven. Mensen die hiermet hun gezin zitten, werken vijf-en-een-halve dag opzeven. Telkens twaalf uur per dag. We werken acht weken enkrijgen dan vier weken verlof. Ik wil dat nog lang blijvendoen, ja. Bij Jan De Nul staan er de komende jaren een paarmooie projecten op stapel.” D

S

• Geboren in 1976. • Werktsinds augustus 2006 als ingenieur voor Jan De Nul in Dubai. Hij is betrokken bij Palm Island II, DubaiWaterfront, Palm Cove Canalen New Island Development. •Daarvoor was hij betrokken bijeen havenexpansie in Qatar(Ras Laffan), baggerwerken inde Perzische Golf en in Dubai,het Sakhalinproject (olie- engasontginningsproject inSiberië) en in Singapore(Pulau Tekong-eiland).

IDENTIKIT BELGISCH BREINDIEGO NAESSENS



Ontdek de muziek in een carrière bij UZ Gent: één van de meest toonaangevende

verzorgingsinstellingen van Vlaanderen, maar bovendien een uiterst modern bedrijf. Talent

uit de meest uiteenlopende disciplines vindt hier een passende uitdaging. In een hightech

werkomgeving, met levendige academische werking en aandacht voor onderwijs, onderzoek

en ontwikkeling. Maar ook met oor naar je ambities. Want bij UZ Gent krijgen niet alleen de

patiënten de beste zorgen, maar luisteren we ook naar de eigen teams en medewerkers.

Laat snel van je horen en maak gebruik van onze heel ruime loopbaanmogelijkheden op tal

van terreinen.

We kijken onder meer uit naar ICT’ers, administratieve krachten voor diverse

departementen, technische profielen richting bouw, hydraulica of elektriciteit en

versterking voor ons departement financiën (van boekhouders tot leidinggevende, juridische profielen).

Statutaire benoeming

Overname anciënniteit

Gunstige uurregeling

Gestructureerde inscholingsprogramma’s

Gevarieerd vormingsaanbod

Interessante verlofregeling

Doorgroeimogelijkheden

Laat van je horen:Het UZ Gent kijkt steeds uit naar gemotiveerde medewerkers.

We nodigen je dan ook uit om spontaan te solliciteren.

Info over alle vacatures vind je terug op onze website.

Voor niet-verpleegkundige functies solliciteer je via de dienst Rekrutering UZ Gent,

[email protected] (tel. 09 332 41 17).

Ben je verpleegkundige of ga je afstuderen als verpleegkundige? Richt dan je kandidatuur aan

[email protected] (tel. 09 332 21 88).

Talent wordt nu eenmaal g


www.uzgent.be

al graag gehoord


4.• 7 EILANDEN, SAMEN IETS KLEINER DAN WEST-VLAANDEREN, GOED VOOR ONGEVEER 35 STEDEN

• 8 À 9 KEER ZO GROOT ALS HET GROOTSTE LANDWINNINGSPROJECT TOT NU TOE

• PROJECT OVER DERTIG JAAR, IN ZEVEN FASEN

• ER ZULLEN 600.000 MENSEN WONEN EN WERKEN

• VERMOEDELIJKE STARTDATUM 2011

• KOSTPRIJS: 200 MILJARD DOLLAR

SAEMANGEUM

“Het opspuiten van de nieuwe Zuid-Koreaanse eilanden zal 15 jaar duren”

“Een Herculeswerk”, zo noemt Alexander D’Hooghe hetproject in Zuid-Korea, waarvoor hij met zijn ploeg al tienmaanden in de weer is. En dat is het ook, als je weet dat zo’n400 km2 land gewonnen wordt op de zee, dat er vijftien tot35 steden zullen komen en dat er in het gebied 600.000mensen zullen wonen en werken. De Zuid-Koreaanse overheid wees het megaproject in augustus vorig jaar aan de 35-jarige Belgische architectuurprofessor van hetMassachusetts Institute of Technology (MIT) en diens collega Nader Therani toe. De MIT groep won de internatio-nale wedstrijd samen met de London Metropolitan

University en de Columbia University van New York. “Weschatten de kostprijs van het project op 200 miljard dollar,maar dat is eerlijk gezegd nog met een hele korrel zout tenemen”, zegt Alexander D’Hooghe. “De berekening gebeur-de niet in detail en er zijn nog enorm veel zaken die nietvastliggen, maar die wel een enorme invloed op de prijs hebben. Maar het is een enorm project, dat staat vast. Alleenal het opspuiten van de terreinen zal in totaal vijftien jaar in beslag nemen. Wanneer de werken beginnen, weet ik niet.Maar ik heb de indruk dat Zuid-Korea prioriteit schenkt aan dit project. Ik denk niet dat ze nog eens vijf jaar willen wachten.”

Het enorme project komt er omdat Zuid-Korea een klein,dichtbevolkt land is, dat beperkt bewoonbaar is: 70 procentvan het land bestaat uit onherbergzame bergen. “Op termijndenk ik dat zo’n projecten ook in België onvermijdelijk zijn”,

2 In Zuid-Korea start binnen afzienbare de aanleg van wat het grootste land-winningsgebied ooit moet worden. Het gaat om zeven eilanden van in totaalmeer dan 400 km2. Saemangeum, zoals het gebied heet, wordt onder meerdoor de Belgische architect Alexander D’Hooghe ontworpen.

Architect Alexander D’Hooghe ontwierp samen met zijn team de plannen voor Saemangeum, een groots landwinningsproject in Zuid-Korea


” zegt D’Hooghe. “In kleine, dichtbevolkte democratischelanden is het heel moeilijk om grote projecten te realise-ren, terwijl ze wel nodig zijn om de maatschappij te latendraaien. Kijk naar de oneindige discussie over het sta-dion van Club Brugge of de onteigening van Doel.Economisch zijn die belangrijk, maar moeilijk te realise-ren. In Zuid-Korea zijn ze dat stadium al tien jaar gele-den gepasseerd. Niet dat ik een pleidooi wil houden omons land alleen nog via zee uit te breiden, dat zeker niet.Maar je kan je afvragen of het soms geen alternatief isvoor onteigeningen, die zowel financieel als sociaalzwaar wegen.”

Internationale wedstrijdAlexander D’Hooghe is een ex-student van Vlaamsbouwheer Marcel Smets en de Nederlandse toparchitectRem Koolhaas. Het Zuid-Koreaanse project gaf hem dekans zijn ideeën over stedenbouw in de praktijk om tezetten. Zo koos hij in zijn ontwerp voor Saemangeumvoor kleine, dichtbevolkte steden, waarbij mensen dichtbij hun werk wonen, in plaats van voor grote steden.“Het ontwerp is in twee helften onderverdeeld: een noor-

derkant met een meer industrieel accent, waaronder eenwetenschapspark en een ruimtehaven, en een zuidelijkekant die toeristischer georiënteerd is, met casino’s enresorts, maar ook veel landbouw.”Dat D’Hooghe professor is aan een gereputeerd instituutals het MIT was één van de redenen waarom Zuid-Koreabij hem terechtkwam. “De Zuid-Koreaanse overheidschreef een internationale wedstrijd uit, die aangekon-digd werd bij universiteitsprofessoren met een eigen ont-werpbureau.” Vraag is: hoe begin je aan zo’n kolossaalproject? Omdat het zo’n ongezien project is, deden weberoep op consultants en bureaus met hele specifiekeexpertise, zoals Urbanomics en OvArup, dat voorheen albetrokken was bij het landwinningsproject voor de lucht-haven van Hongkong.” Voor D’Hooghe is het project inmeer dan één opzicht opwindend. “Wat ik er enorm inte-ressant aan vind, is dat we eigenlijk een nieuw vakgebiedmet een nieuw instrumentarium hebben moeten uitvin-den. Het is een combinatie van architectuur, planologieen landschapsontwerp. Het is architecturaal bouwen endenken, maar dan op de schaal van een provincie alsWest-Vlaanderen. Een soort territoriale architectuur.” D

• Geboren in 1975. • Heeftsamen met onder meer zijnvrouw architectenbureau ORG.• Is sinds 2005 verbonden aanhet Massachusetts Institute ofTechnology. • Hij was ondermeer betrokken bij de ontwik-keling van het stationsgebiedin Leuven, een stadsontwikke-lingsproject in Shenzhen en inWashington.

IDENTIKIT BELGISCH BREINALEXANDER D’HOOGHE



Heb je zin om mee te bouwen aan de trein van morgen?

www.de spoorwegen werven aan.be

Bouw mee aan de trein van morgen

Bij de NMBS-Groep werk je aan de toekomst. Samen met je collega’s help jede mobiliteit van vandaag en morgen ingoede banen te leiden. Dat is boeiend enuitdagend. Jouw talent krijgt alle kansen.

Wij zoeken ICT’ers, burgerlijk ingenieurs, industrieel ingenieurs, projectleiders, financieel adviseurs ...

Iets voor jou?Dit kan je verwachten: een vaste job bij een dynamischbedrijf, volop carrièrekansen, een mooi salaris en veelafwisseling. Plus ruimte voor je privéleven en gratisreizen met de trein in binnenen buitenland.

150709_vacature_NMBS_290x440.indd 1150709_vacature_NMBS_290x440.indd 1 6/8/09 1:14:04 PM


n?

e

150709_vacature_NMBS_290x440.indd 1 6/8/09 1:14:04 PM6/8/09 1:14:04 PM


Marc Dufour, ingenieur voor Suez Energy, bereidt de bouw van een van de grootste dammen van Brazilië voor

“Normaal doen we projecten 10 keer kleiner dan de Jiraudam”

2 Eind 2008 begonnen de Brazilianen met de bouw van ’s lands grootste hydro-elektrisch project:de Jiraudam over de Rio Madeira, een zijrivier van de Amazone. Marc Dufour, ingenieur voor SuezEnergy, is als enige Belg fulltime bij de voorbereiding van het project betrokken.

Brazilië boomt. Het land kan mooie economische groeicij-fers voorleggen, maar heeft ook een groeiende nood aangoedkope en kwalitatieve energie om niet afhankelijk te zijnvan derden. Over de Madeira, een zijrivier van de imposan-te Amazone, bouwt het de Jiraudam, een groot hydro-elek-trisch project dat een capaciteit van 3.300 megawatt zal heb-ben en tegen ten laatste 2013 operationeel moet zijn. Inaugustus vorig jaar keurde de Braziliaanse regering officieelde concessie voor de Jiraudam goed, maar intussen rees heren der al protest tegen het project. De dam zou gebouwdworden tien kilometer verder dan oorspronkelijk voorzienen dat zou nefast zijn voor het milieu. “Dat protest moet jein zijn context plaatsen. Het komt vooral van de groep diede competitie tussen de verschillende offertes heeft verloren.Zij vinden de wijziging oneerlijk”, vertelt Marc Dufour (29),business development trainee bij Suez Energy Brazil. “Wehebben een alternatief gevonden voor de oorspronkelijkelocatie, waardoor de uitgraafwerken een stuk makkelijkerverlopen. Op de nieuwe locatie is er een eiland waar we rondkunnen werken, waardoor het project 1 miljard reales (zo’n

360 miljoen euro, nvdr) minder kost. Op een totale investe-ring van 3,3 miljard euro is dat een flinke hap. We hopenook het project vlugger af te werken dan voorzien, zodat hetal in 2012 gebruikt kan worden. Zo genereren we vluggercashflow. Ook voor ons is dit trouwens een zeer groot pro-ject: we zijn gewoon van projecten op touw te zetten diemaar een tiende van de capaciteit van de Jiraudam hebben.”

De ontwikkeling van het damproject in Jirau is in handenvan het Consórcio Sustenável do Brasil en Suez EnergyInternational. De constructie en operatie van de site gebeurt

IDENTIKIT BELGISCH BREINMARC DUFOUR

• Geboren in 1979. • Zit sinds mei 2008in Brazilië voor GDF Suez Energy Brazil. • Hij was daarvoor al betrokken bij eenproject in Saoedi-Arabië.



door Brazilianen, maar bij het projectmanagement en deontwikkeling zijn op managementniveau een tiental Belgenbetrokken. Marc Dufour is de enige die fulltime met hetproject bezig is. “Ik hou me met het volledige project bezigtot aan het begin van de constructie. De voorbereiding dus.Dat betekent: alle vergunningen, autorisaties, licenties, hetfinanciële plan over dertig jaar en alles wat met het bouw-contract te maken heeft. Ik ben nu vooral met dat laatstebezig: de uitrusting van de turbines en de generatoren enhet transport van de uitrusting. Het is logistiek een opgaveom alles ter plaatse te krijgen. We zitten in Amazonegebied,bij de stad Porto Velho, niet zo ver van de grens met Bolivië.Ik moet daarnaast de verschillende offertes bekijken van debedrijven die de uitrusting leveren. De helft van het totalebudget van het project gaat naar de uitrusting. Niet dat ikde beslissingen neem, maar het is toch een hele verantwoor-delijkheid.”

Kluwen aan administratieDufour studeerde af als industrieel ingenieur mechanica

aan de UCL, haalde ook nog een diploma in deAeronautica, maar veranderde intussen zijn werkterrein.Hij legt zich nu vooral toe op het financiële en economi-sche aspect van de Jiraudam, na een opleiding van ander-halve maand bij Suez. Overleg met de overheid is eenbelangrijk onderdeel in het huidige werk van Dufour.Portugees spreekt hij niet, wat in Brazilië een handicapis. “Er is hier soms een kluwen aan administraties, maarik heb het voordeel dat Tractebel in Brazilië een belang-rijk bedrijf is. Dat maakt de contacten makkelijker.Verder zijn er heel weinig problemen. De Braziliaansementaliteit is heel goed te vergelijken met de Europese.Ik heb al in Saoedi-Arabië gewerkt, voor een anderbedrijf, en daar was de uitdaging cultureel groter. Ikmaak hier ook gewone kantooruren: zo’n negen à tien uurper dag, vijf dagen per week. Mijn taak zit er hier op,zodra de constructiewerken beginnen. Binnen een halfjaar is dat. Maar ik blijf hier. Ik heb een contract voor driejaar in Brazilië.” tekst Dominique Soenens | infografiek Kingcoma.com D

5.• GROOTSTE HYDRO-ELEKTRICITEITSPROJECT

IN BRAZILIË

• KOSTPRIJS: 3,4 MILJARD EURO

• DAM RESERVOIR VAN 258 M2

(DE TOTALE WATEROPPERVLAKTE VAN BELGIË)

• DE WERKEN STARTTEN IN SEPTEMBER 2008, IN 2013 ZOUDEN ZE AFGELOPEN MOETEN ZIJN

• 12.000 MENSEN (VOORAL BRAZILIANEN) ZIJN BIJ DE BOUWWERKEN BETROKKEN, ONDER WIE EEN TIENTAL BELGEN

JIRAUDAM


Defensie rekruteert en (m/v) met een

universitair diploma (licentiaat of master)of een diploma hoger onderwijs (bachelor)


n 1 juli (licentiaat of master) en 14 augustus (bachelor)

Meer informatie


We kennen altijd een oorzaak toe aan ons gedrag, maar die oorzaak kan zowel intern als extern gezocht worden. Niet ieder-een voelt zich in dezelfde mate persoonlijk verantwoordelijk voor zijn eigen gedrag. Wetenschappers noemen dit fenomeenook 'locus of control'. Of we nu een externe of een interne 'locus of control' hebben, beide leiden tot totaal verschillendegedragspatronen. Ontdek wat bij jou primeert.

Maak voor elke uitspraak een keuze tussen A of B.

A B

Benieuwd naar het resultaat?Kijk snel op pagina 125!

TEST 4: Wat is jouw impact op gebeurtenissen?

De meeste tegenslagen zijn te wijten aan toeval.

Wat iemand waard is, gaat meestal onopgemerkt voorbij.

Zonder een dosis geluk word je geen leider.

Wat moet gebeuren, zal gebeuren.

Het leven berust op een aaneenschakeling van toevalligheden.

Vele dingen 'overkomen' je gewoon.

Ik heb meestal het gevoel weinig impact te hebben op hetgeen gebeurt.

Mensen zijn meestal zelf verantwoordelijk voor detegenslagen in hun leven.

Uiteindelijk krijgt iedereen toch het respect dathij verdient.

Een bekwaam iemand die het niet maakt, heeft zijn capaciteiten onderbenut.

Ik laat mijn beslissingen niet van het lot afhangen.

Er bestaat niet zoiets als 'geluk'.

Een ongeluk is meestal het resultaat van luiheid.

Ik kan moeilijk geloven dat geluk en toeval eengrote rol spelen in mijn leven.

Heb je vaker gekozen voor A of B?

< >

< >

< >

< >

< >

< >

< >


ICT ‘ ERS - VORSERS LABODESKUNDIGEN - BOEKHOUDERS

ADMINISTRATIEVE MEDEWERKERSGedetailleerde informatie over onze vacatures vind je op www.vub.ac.be/vacatures

De Vrije Universiteit Brussel is al 40 jaar een hoofdrolspeler in het Vlaamse hoger onderwijslandschap. De universiteit telt ruim 9000 studenten en samen methaar ziekenhuis UZ Brussel stelt ze meer dan 5500 mensen te werk. Daarmee is ze de grootste Nederlandstalige werkgever in de hoofdstad.

ZIN IN EEN REDELIJK EIGENZINNIGE JOB?*

Wij bieden je een aangename en uitdagende job in een redelijk eigenzinnige* en multiculturele omgeving.

Een correct salaris wordt aangevuld met o.a. 35 dagen vakantie, een gratis hospitalisatieverzekering en een groepsverzekering,

aanvullend pensioen, gratis openbaar vervoer (woon –werkverkeer) of een fietsvergoeding,

een kindercrèche en kinderopvang tijdens de vakantieperioden.

Wij streven naar permanente bijscholing en zijn zeer flexibel wat betreft deeltijds werken.

*voor ONAFHANKELIJKE, ZELFSTANDIG en KRITISCH denkende medewerkers

REDELIJKEIGENZINNIG

*


?

2xa4_zomerbreak.pdf 1 11/06/09 15:14106_GPV1QU_20090620_BRKCO 25-06-2009 11:25 Pagina 106

Een job binnen een hr-dienstengroep?Boeiender dan je denkt ….Zie je de dienstensector nog steeds als een statische, saaie werkomgeving?Marie, legal consultant en Jan, ICT-projectleider bij HDP-AristA bewijzen je het tegendeel.

Marie, waarom trekt HDP-AristA jou aan als werkgever? Eerst en vooral de sector waarin HDP-AristA actief is. Bedrijfleiders staan vaak voor specifieke uitdagingen en vraagstukken. Meedenken over het hr-beleid van onze klant en het leveren van kwalitatieve oplossingen is een boeiende en dynamische opdracht. Bovendien ben ik een ware teamplayer, het is dan ook leuk om in deze opdracht ondersteund te worden door tal van enthousiaste collega’s.

Jan, zie jij dit ook zo?De ICT-afdeling van onze groep bestaat uit meer dan 55 medewerkers. Er zijn dus heel wat mogelijkheden. Hr-dienstverlening is een abstract product waar informatica-platformen een belangrijke rol spelen. Bijdragen aan een beter product en je vergaarde kennis mee implementeren zodat het bedrijfalshetware een stukje van jezelf wordt, dat geeft een enorme voldoening.

Wil jij meebouwen aan de verdere groei van onze groep? Voel je je aange-trokken tot een functie waarin je daadwerkelijk het verschil kan maken?

Surf dan naar www.talent-wanted.be.

www.ict-wanted.be samenwerking


Kies voor een job bij Concentraom de juiste redenen. Luister evnaar je toekomstige collega.

De producten van Concentra Classifieds (waaronder Hebbes, Koopjeskrant en Bliz) brengen personen die op zoek zijn naar eenwoning, auto, job, reis of koopje in contact met handelaars en particuliere verkopers. Daarnaast publiceert Concentra Classifiedsook gidsen die gebruikers in staat stellen om snel adres- en telefoongegevens van handelaars te vinden. Onze activiteitenvormen met de groei van het internet één van de meest competitieve markten waarop Concentra actief is. Tegelijkertijd ishet één van de terreinen waarin Concentra het snelst geografisch en multimediaal groeit.

Voor meer info surf naar www.werkenbijconcentra.be

We zijn voortdurend op zoek naar salestalent

Connecting communities.


rar even a.

alenten m/v

“Talent krijgt alle kansen!”Gerald - Account manager


Jobs met zicht op meer

Relax! Ook tijdens de zomermaanden blijven onze consultants doen waar ze sterk in zijn: boeiende ontmoetingen regelen tussen verfrissende werkgevers en gedreven werknemers. Tussen werk en plezier. En tussen jou en nieuwe horizonten.

G

w


VG 1

53/B

US

AP

- W

.INT.

021

- W

.RS

.021

- A

A05

.033

growing together

n Ga voor meer met Start People. Ontdek een zee van jobaanbiedingen op

www.startpeople.be


ErkendBureauVacatureVG.1186/B-JobscareersVG.1245/B

Elke week stelt de rubriek ‘Sluitertijd’ scherp op een werkplek met een

bijzonder verhaal. Van de werkomstandigheden in een ondergrondse mijn

in Zuid-Amerika, over een overbevolkte fabriek in Azië, tot een confron-

terende blik op een bepaald productieproces. Keer op keer interessante

invullingen van het begrip ‘werk’.

Voelt u zich geroepen om met uw fotografisch talent mee te dingen naar

de hoofdprijs?

Schrijf u in via vacature.com/sluitertijd, stuur foto door met bijhorende

uitleg en maak kans op één van de 5 digitale fotocamera’s van Pentax. (*)

Inzenden kan tot 14 augustus 2009.

EN WIN EEN DIGITALE FOTOCAMERA

Laat uw foto’s werken

(*) Wedstrijdreglement & meer info online beschikbaar


Ben jij iemand die er altijd en overal voor gaat? Doe hieronder de test en evalueer je resultaat.

Noteer na elke stelling het cijfer dat met jouw antwoord overeenstemt:JA = 2, NEE = 0

> Ik ga graag veeleisende uitdagingen aan.> Onverwachte opdrachten en projecten bovenop mijn dagelijkse bezigheden vind ik leuk. > Ik krijg graag taken die waarin ik mijn capaciteiten ten volle kan benutten.> Ik vind het heel belangrijk veel geld te verdienen.> Het is maar logisch dat mijn tomeloze inzet financieel gecompenseerd wordt.> Ik vind het leuk macht te kunnen uitoefenen over anderen.> Ik neem meestal de leiding van de groep in handen.> Ik kan niet verdragen dat iemand zijn werk slecht doet.> In mijn ogen telt enkel het uiteindelijke resultaat.> Ik vind het vervelend als iemand beter presteert dan ik.> Ik vind het belangrijk beter te presteren dan de anderen.> Ik word graag bewonderd voor mijn verwezenlijkingen.> Ik heb graag dat anderen mijn advies vragen.


Benieuwd naar het resultaat?Kijk snel op pagina 125!

TEST 5: Hoe sterk is jouw prestatiedrang?





Pano Vacature Summer Break 22-06-2009 12:01 Pagina 1114_GPV1QU_20090620_BRKCO 25-06-2009 11:27 Pagina 114

PassieDe Persgroep Publishing is uitgever van de krantentitels Het Laatste Nieuws en De Morgen,

de magazinetitels Dag Allemaal, Joepie, TV Familie, Goed Gevoel en de Zone/magazines en de

nieuwssites hln.be/7sur7.be en demorgen.be.

De voornaamste waarde die onze medewerkers delen is passie.

Wij werken met veel plezier in de voor ons meest boeiende sector en stralen die gedrevenheid

ook uit. Dit verklaart voor een groot deel het succes van onze sterke merken en onze

hoge financiële rendabiliteit.

Wij zijn ervan overtuigd dat ons bedrijf een inspirerende omgeving is voor talentvolle medewerkers.

Zij krijgen bij ons de kans om mee te werken aan echte marktleiders in een stabiel, dynamisch

en steeds groeiend mediabedrijf.

Deel jij onze passie voor media? Bekijk onze vacatures op www.persgroep.be

voor media


TUI Belgium is marktleider in de toeristische sector met merken als

Onze groep maakt deel uit van TUI Travel PLC, ‘s werelds grootste toerisme-

concern. Bij TUI Belgium maken 1500 collega’s werk van vakantie, voor en

achter de schermen, in binnenen buitenland. Jetair realiseerde in 2008

meer dan 1,864 miljoen vakanties.

Je carrière...even opladen?

ADV BREAK 2P 44x29 24_06.indd 1


Wij zoeken voor verschillende afdelingen en functies nieuwe collega’s die werk willen maken van vakantie, voor en achter de schermen, in binnenen buitenland.

Werken in het buitenlandWat dacht je ervan om een paar maanden op een zonnige bestemming te werken als host(ess) of animator? Een onvergetelijke ervaring.

Wil jij ook cabin crew member worden?

Een job met veel verantwoordelijkheid waarin veiligheid, service en kwaliteit de hoogste prioriteit zijn.

Commercieel talent Bezorg onze klanten de mooiste tijd van het jaar en word reisagent. Jetaircenter beschikt over een uitgebreid netwerk van 70 kantoren, verspreid over gans België.

TouroperatingDe ontwikkeling en commercialisering van ons product is een intensief proces waaraan heel wat verschillende functies elke dag meewerken. Dit gebeurt in nauwe samenwerking met onze leveranciers in het buitenland.

Talenten in Sales, Finance, Marketing, ICT, HR …Wil je meewerken aan een van de leukste dingen in het leven: vakantie?Dan kan je terecht op onze headquarters in Oostende, Mechelen of Zaventem.

Ben je geboren met de glimlach en gebeten door toerisme?

Surf dan naar www.jetaircareer.be.

24-06-2009 16:46:22


Sluitersnelheid

1/8000 sec.

Pentaprisma zoeker,

beeldveld van 100%.

3,,

LCD-scherm,

921 000 pixels,

extra large beeld, LIVE VIEW met

AF direct.

Omdat men het beste moet beschermen.

CMOS sensor

14,6 Megapixels

23,4x15,6mm.

aangepast voor video.

« Shake Reduction »

stabilisatiesysteem door

PENTAX gepatenteerd.

HD-video 1280x720 pixels 30 beelden/sec, HDMI-uitgang,

stereo contact voor externe micro.

Continu-opnamen

5,2 beelden/sec.

Weerbestendigheid

van de Body,

van de objectievenen van de

optionele greep.

www.PENTAX.be

126 AFDICHTINGEN IN TOTAAL.

0251 advert K7 W80 440-290 DD.indd 10251 advert K7 W80 440-290 DD indd 1 24-06-2009 13:26:42


.

Om te gaan, waar geen andere camera ooit is geweest!

Water-, temperatuur-

& stof-bestendig.

Klasse 8 Water (5m diep tot 2u lang) en klasse 6 Stof en tot –10°C.

Schokbestendig.

Exceptionele rigide & duurzame Body + aangepast design, extreem betrouwbaar in de meest extreme omstandigheden.

5X Optische zoom.

Van breedhoek 28mm tot tele van 140mm.

3X Anti shake reduction.

Voor scherpe foto-opnames met een bewegende camera of voor scherpstelling op bewegende voorwerpen in extreme lichtomstandighedenen om wazige film-opnames te voorkomen.

12.1 Mega pixels.

High Defintion hoge kwaliteit fi lm-

opnames. Met speciale onderwater-modus of Movie shake reduction maak je ongekende filmreportages.

0251 advert K7 W80 440-290 DD.indd 1 24-06-2009 13:26:4224-06-2009 13:26:42


Vlucht naar de zon INCLUSIEF FESTIVALTENT

Kom uit je tent!

27 TRAVEL SHOPS • 070/23 33 13

Lic.

Cat

.A19

19 C

DV 2

0107


Zekerheid in onzekere tijden?Het voorbije jaar lazen wekelijks 361.666 m/v met talentVacature. Maandelijks vonden 731.334 online bezoekers deweg naar onze site, en 9.804 ondernemingen plaatsten intotaal 197.919 functie-aanbiedingen via de verschillendeVacature media.

Daarmee zijn de Vacature media bij uitstek dé marktplaats voorrekruterende bedrijven en Talent.

Dat vertrouwen willen wij graag beantwoorden met een duidelijkengagement: er elke dag opnieuw naar streven dat Vacature deuitgelezen plaats blijft voor uw carrière. Om ook u zekerheid tegaranderen in deze onzekere tijden.

Erke

nd B

urea

u Va

catu

re V

G.1

186/

B -

Jobs

care

ers

VG. 1

245/

B

121_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO 25-06-2009 16:28 Pagina 121

07975M-Po14629-VACAbreak.indd 1


De Tijd • L’Echo • tijd.be • lecho.be • Netto • Mon Argent • Sabato • tijd TV • lecho TV • De Belegger • L’Investisseur • Trustmedia

Mediafin is het huis van de zakenkranten De Tijd en L’Echo, én van de scherpste multimediakanalen in de sector. En Mediafin is niet alleen één van de meest rendabele mediabedrijven in België, Mediafin is steeds op zoek naar talent om zijn inmiddels 230 gedreven medewerkers te vervoegen in de unieke locatie van Tour&Taxis.

Is het voor jou niet hoog tijd om ook mee te tellen? Want meetellen is succesvol zijn. Het verschil maken tussen vermoeden en weten, tussen vooruitgaan of ter plaatse trappelen. En informatie is dan van levensbelang, de juiste informatie op het juiste moment, met de juiste duiding. Bij Mediafin beschik je niet alleen over die informatie, je maakt ze zelf.

Heb je belangstelling in een carrière als journalist, in sales of marketing bij deze topmerken in het medialandschap, stuur dan snel je spontane sollicitatie naar [email protected] of bel 02/423.16.11.

Solliciteer je bij een ander bedrijf of in een andere sector? Lees dan De Tijd en tel mee op je sollicitatie. Ontdek onze abonnementsformules op www.tijd.be/abonnementen.

... in medialand

6/22/09 12:03:36 PM


TEST 1: Hoe tevreden ben jij met je job?

Resultaten tests2 En dan nu het spannendste moment! Kijk snel hoe goed of slecht je het ervan afgebracht hebt.

Waarin blink je uit en wat mag je zeker nog bijschaven?

Score tussen 9 en 27?Lage jobtevredenheid: misschien wordt het tijd omandere horizonten te verkennen? Weet je baas watje graag zou doen? Zijn er andere opportunitei-ten binnen het bedrijf waar je nu werkt?

Score tussen 28 en 36?Behoorlijke jobtevredenheid: concentreer je voor-al op de positieve kanten van je job. Maak aan jebaas duidelijk wat je nog meer kan motiveren.

Score tussen 37 en 45?Hoge jobtevredenheid: geniet verder van je job!

TEST 2: Kan jij goed luisteren?

De verschillende vragen meten telkens eenander belangrijk aspect van communicatie intijden van verandering. Je moet werken aanelk item waar je lager dan 3 scoort.

Verminder je totaalscore bij B metje totaalscore bij A.Als je een score gelijk aan nul of kleinerkrijgt, overheersen je negatieve luister-vaardigheden. Er is duidelijk werk aan dewinkel. Omdat luisteren in alle functies

belangrijk is, moet je zeker werken naar eenscore van minimum 13.

A = Wat je beter niet doet.Hoe begin je eraan? Wel, vermijd op zijnminst de 5 concrete gedragingen van A. Werkaan het tegenovergestelde.

B = Wat je beter wel doet.Vervolmaking? Vertoon op regelmatige wijzede gedragingen van B in gesprekken.

De vragenlijst peilt naar de 3 dimensies van jobtevredenheid:erkenning, beloning en supervisie.

D Vragen 2, 4 en 7 peilen naarerkenning in je job.D Vragen 1, 5 en 9 peilen naar definanciële beloning die je krijgtvoor je werk.D Vragen 3, 6 en 8 peilen naar de kwaliteit van supervisie door je chef. D Bereken ook even je subscore, danweet je waar het misloopt.

Zie pag. 36

Zie pag. 50


TEST 3: Kan jij je collega’s motiveren?

Score tussen 0 en 15? Jij bent waarschijnlijk beter in het demotive-ren dan in het motiveren van je werknemers. Hetmoet je toch ook al opgevallen zijn dat bepaalde acties meer succes hebben dan andere.Gebruik die vaker, je zult merken dat het resul-taten oplevert.

Score tussen 15 en 23? Je kent veel motivatietechnieken en je past zeook toe. Je kunt echter de gemiste kansen reduceren door je nog meer toe te spitsen opverschillende manieren van motiveren.

Score meer dan 23?Als je eerlijk geweest bent in je antwoorden,dan ben je een echt motivatiewonder. Blijf vast-houden aan je hoge standaarden.

Zie pag. 82

TEST 4: Wat is jouw impact op gebeurtenissen?

Meer B's dan A's: interne locus of controlHeb je een interne locus of control, dan voelje je waarschijnlijk het best in situatieswaarin je veel initiatief kunt nemen en zelf-standig kunt werken. Je verdraagt wellichtook moeilijk controle. Wie een interne locusof control heeft, denkt niet alleen controlete hebben over de werkomgeving door zijneigen gedrag; hij zal de werkomgeving ookonder controle proberen te krijgen. Dit kanhij proberen door de systemen, werkomstandig-heden, toekenning van de taken of relatiesmet de onmiddellijke collega's en oversten te

beïnvloeden. Pas wel op: af en toe 'overko-men de dingen ons toch wel eens'.

Meer A's dan B's: externe locus of controlHeb je eerder een externe locus of control, danheb je wellicht meer nood aan structuur en eengoed omkaderde job. Je hebt welllicht gerust-stelling nodig. Zo kan een hogere betrokken-heid bij besluitvorming een positieve invloedhebben op jouw houding en prestaties. Pas welop dat manipulatieve derden jouw houding nietmisbruiken doordat ze al te gemakkelijk hun wilaan jou opdringen.

Zie pag. 104

TEST 5: Hoe sterk is jouw prestatiedrang?

Score meer dan 20?Wie een hoge prestatiebehoefte heeft, vindthet een uitdaging een moeilijke taak te vol-brengen, heeft graag controle over mensen ensituaties, wil zichzelf en anderen overtref-fen, ... Wie sterk prestatiegericht is, voeltzich goed in een omgeving waar financiëlebeloningen aan prestaties gekoppeld worden.Deze werknemers verkiezen autonomie en empowerment in hun werk. Een te hogeprestatiedrang is niet altijd positief vooreen topmanager. Zij zijn te veel geïnteres-

seerd in hun eigen prestaties en te weinig inhet motiveren van hun medewerkers

Score is gelijk aan 16?Met een gemiddelde prestatiedrang streef jezeker naar een goed evenwicht tussen werk,gezin en vrije tijd.

Score minder dan 12?Wellicht wijst een lage prestatiedrang erop datje op dit moment een job hebt die je niet genoegvoldoening geeft.

Zie pag. 113



Ook in deze moeilijke tijden heb je nood aan een welverdiende vakantie. Zelfs als je eigenlijk op zoek moet gaan naar een nieuwe uitdaging. Laat daarom het zoeken naar jouw ideale job aan ons over en vertrek met een gerust gemoed naar de zon. Laat je cv achter op Vacature.com, dé site voor M/V met talent, en word gevonden door honderden interessante werkgevers.

Erkend Bureau Vacature VG.1186/B - Jobscareers VG. 1245/B

Met/Vakantie


Connections is de specia

list voor

je citytrip naar New Yor

k

met een ruim aanbod van ** tot **** hotels aan de LAAGSTE PRIJZEN.

Maak je NY ervaring nog intenser en maak je keuze uit tal van

excursies van fietstochten tot helikoptervluchten, van Broadway

shows tot Harlem Gospel tours en nog veel meer. Meer info in je

Connections shop.

Lic.

Cat

.A19

19 C

DV 2

0107

• Gelegen op Madison Avenue in de hippe wijk Murray Hill • Trendy hotel met gestyleerde en gesofisticeerde kamers met oa donzen dekbedden, luxu-

euze kamerjas, minibar, wifi toegang.• Leuke Mezzanine Lounge

Verlengbaar : va € 95 p.p. per extra nachtEXTRA VOORDEEL: 3+1 nacht GRATIS! (bij verblijf tussen 01/07/09-07/09/09)

Hotel Roger Williams ****

incl. vlucht

vanaf € 659incl. vlucht

incl. vluchtincl. vlucht

• Gelegen in de gezellige wijk Murray Hill, halfweg tussen de Empire State Builing en de Chrysler Building. Times Square, Grand Central Station & Fifth Avenue bevinden zich al-lemaal op wandelafstand

• Klassiek ingerichte kamers met TV, gratis internet, kleine frigo, koffi ezet en kluisje• Ideaal voor families

Verlengbaar : va € 68 p.p. per extra nacht

Bedford **(*) vanaf € 589incl. vlucht

27 TRAVEL SHOPS • 070/23 33 13Vanafprijzen per persoon op basis van een tweepersoonskamer voor een verblijf tussen 02/01/10 en 07/02/10 (enkel Bed-ford) en tussen 19/08 en 07/09/09, onder voorbehoud van beschikbaarheid en exclusief €10 dossierkosten/persoon. Vluchth/t vanuit Brussel inclusief voorafbetaalbare luchthaventaksen (d.d. 16/06/09)

INBEGREPEN:• Rechtstreekse h/t vlucht naar New York• 2 overnachtingen in hotel naar keuze• Een Hop on Hop off buspas geldig 48u

New YorkCitytrip naar the Big Apple


ACCENT JOBS FOR PEOPLE HR & Consulting 83ACERTA HR & Consulting 42-43ADMB SELECT HR & Consulting 27CAPGEMINI Telecom, ICT & Internet 28-29Concentra Media 108-109CSC Telecom, ICT & Internet 72-73DE PERSGROEP PUBLISHING Media 114-115Derveaux Select HR & Consulting 51EANDIS Energie 60-61ELECTRABEL Energie 30-31Flanders Synergy Research & Consulting 56-57FOD Defensie Overheid 102-103HDP HR & Consulting 106-107HUDSON BELGIUM HR & Consulting 12Jetair Toerisme 116-117Jobpunt Vlaanderen HR & Consulting 2K.U.LEUVEN Onderwijs 38-39Mediafin Media 122-123NMBS Transport & Logistiek 98-99PRICEWATERHOUSECOOPERS Finance & Consulting 20-21SD WORX HR & Consulting 64-65SECUREX HR & Consulting 90-91Signum HR & Consulting 37SPE-LUMINUS Energie 84-85STAD ANTWERPEN Overheid 48-49Start People HR & Consulting 110-111Tractebel Engineering & Bouw 74-75TUC RAIL Transport & Logistiek 80-81Universiteit Antwerpen Onderwijs 68-69UZ GENT Welzijn & Gezondheid 94-95Vrije Universiteit Brussel Onderwijs 105

Index

Algemeen directeur Christophe GlorieuxOffice manager Linda De Nutte Accounting Walter Roos Operations & distribution managerInge Van den Bussche Operations & distribution assistant Ilse Borms Rapporting & Analyse Dieter Vermander

Redactie Vacature Hoofdredacteur Marian Kin(voor Kinco) Redactiechef Erik Verreet Redactie NicoSchoofs, Filip Michiels, Sam De Kegel, Hermien Vanoost 02-482.03.54 Medewerkers: Eric Adams, KarinEeckhout, Catherine Nuyttens, An Olaerts, Bart Cabanier,Tom Dieusaert, Hans Moleman, Petra Quaedvlieg, EvyBallegeer, Ad Van Poppel, Jan Stevens, Dirk Blijweert, Carina Lopez, Tom Ronse, Lore Callens, Matthieu Van Steenkiste, Dominique Soenens, GoeleGeeraert, Lies Lefever, Annick Claus, Marjorie BlommeRedactieraad Marianne Dewandeleer (PwC), JohanAlbrecht (Itinera Institute), Mireille Deziron (Jobpunt) Vlaan-deren), Bart Matheï (FIT), Ivo Belet (Europarlementariër)

Grafische vormgeving Art Director Pieter Ver Elst Assistant Art Director Jon Troch Grafici An Coosemans, Patricia Kempeneers, Manu DegreefMedewerkers Sara Sabbe, Yves Deploige, GuidoEvens, Hugo Gielen, Miet Truyers, Bob Haentjens

Advertenties Sales Director Nancy Werbrouck Salesmanager Marijke Van Impe Account managersRuth Janssens, Sofie Verbrugghe, Véronique Geluykens, Lieze Gheysens, Duncan Dilissen02-482.03.50 Commercieel assistenten Inge Seghers, Hilde De Wolf, Annemie Detroch, Krista Verlaeckt, Annick Rega, Sofie Bonneux 02-482.03.38Ordering & accounting Ann De Lange, An Parewijck,Lieve De Pauw 02-482.03.71

Marketing & research Marketing & researchmanager Diane Devriendt Research marketeerMarjan Desmedt Product manager Dries Mahieu,Bieke Helsen

Vacature/References InteractiveInteractive Director Marianne Edlund Sales DirectorNancy Werbrouck Account Managers Veerle Cajot, KimClaesen, Karl Van Lathem, Louise Claeys Bouuaert Internal Sales Siska Blanckaert, Christophe Lor, Anke Blommaert 02-481.15.09 Client ServicesManager Barbara Daelman Internal Account Executi-ve Liesbeth Teugels, Valerie De Valck Client ServicesAssistant Véronique Bamford 02-482.03.39 Projectle-ader IT & Development Josi Swerts Lead WebDesigners Ward Meremans Web Designers OlivierBeauchot, Graham Freeman Marketing ManagerKenny Spriet Internet & Research Marketeer AnnSimons Marketing Project Manager Brigitte Vermeulen Product Manager Florence Collard Netredactie Moïra Lens, Virginie Moriaux

Gedelegeerd bestuurderDirk Velghe Verantwoordelijke uitgeverChristophe Glorieux Pontbeekstraat 4, 1702 Groot-Bijgaarden

Vacature C.V. is erkend als bureau voor privatearbeidsbemiddeling in het Vlaamse Gewest, onderhet nr VG.1186/B. De rechten van de kandidaatkunnen ten allen tijde worden geraadpleegd opwww.vacature.com/rechtenkandidaat

Q COLOFON

128_GPV1QU_index ne_BRKCO 25-06-2009 17:31 Pagina 128

Solliciteer online en kom in aanmerking voor een van deze vacatures bij u in de buurt

Eandis biedtuitdagende projecten,een aantrekkelijk salaris, mooie carrièrevooruitzichten, unieke doorgroeimogelijkhedenen de perfecte mix tussen werk en vrije tijd

www.eandis.be

Eandis brengt dag en nacht elektriciteit en aardgas tot bij u, thuis of op het werk

We zoeken ingenieurs en informaticaspecialisten


Tegen 2015 wil Electrabel 1.700.000 ton CO2 minder in onze lucht. Om dit doel te bereiken hebben we nog heel wat mensen nodig. Als dochter van de Groep GDF SUEZ beschikken we over de slagkracht en de stabiliteit om u de mogelijkheden en werkzekerheid te bieden die u verdient. Om samen te bouwen aan een duurzame toekomst.

Het is jouw energie.

Electrabel biedt je alle kansen om een nieuwe weg in te slaan.www.werkenbijelectrabel.be

EBL 290x220 vacature ZomerBreak 20090620 IC indd 1 19/06/09 11:00


Zomer 2009 - Break

Documents

Transcript of Zomer 2009 - Break