De rode hoed staat voor emoties, spontaniteit, gevoel en intuïtie. Je geeft een reactie vanuit je gevoel en hoeft geen argumenten te geven.

Hoe voel ik me hierbij, wat zegt mijn intuïtie me?

Jij krijgt de rode hoed:

emotioneel denken

De situatieJe gemeente wil iets met haar inwoners gaan doen: een merk maken. Met een mooi logo, een stempel dat ze kunnen geven aan dingen die echt bij de gemeente horen. Dus aan dat bedrijf dat al 25 jaar in de wijk zit, dat buurtfeest dat geheel in de kleuren van de gemeente wordt gestoken en bijvoorbeeld geïnspireerd wordt op de geschiedenis van het dorp. Het merk heeft invloed op de bouw van volgende gemeentehuis: moet het juist stads of dorps zijn?

Aan jou de vraag om erover na te denken hoe de gemeente samen met jou aan de slag zou kunnen gaan. Denk daarbij vanuit je rol als inwoner. Waaraan zou je allemaal mee willen doen? Wat denk je bij te kunnen dragen? En hoe wil je dat professionals, ambtenaren zich opstellen ten opzichte van jou? Hoe kan de gemeente jou het beste benaderen? Waar moet de gemeente op letten om jou betrokken te houden? Bedenk dus zoveel mogelijk manieren om met zo'n citybrandingtraject mee te doen.

De hoeden van De Bono

De Bono onderscheidt zes verschillende manieren waarop je naar problemen en situaties kunt kijken.

Het denkproces wordt opgesplitst in zes denkniveaus, voorgesteld door zes verschillende hoeden. De Bono koppelt de manier waarop je kijkt naar een situatie aan de kleur van de denkhoed die je op hebt. Iedere kleur staat dus voor een andere kijk. Het is een goede techniek om samen problemen te onderzoeken. Door de denkhoeden op te zetten word je gedwongen om een probleem ook eens van een andere kant te bekijken. Je krijgt een completer beeld en komt zo samen tot het juiste besluit.

Deze hoed staat voor feiten, cijfers en informatie. Je gaat uit van objectieve informatie.

Wat weet ik en wat niet?

Jij krijgt de witte hoed:

objectief-analytisch denken

De situatieJe gemeente wil iets met haar inwoners gaan doen: een merk maken. Met een mooi logo, een stempel dat ze kunnen geven aan dingen die echt bij de gemeente horen. Dus aan dat bedrijf dat al 25 jaar in de wijk zit, dat buurtfeest dat geheel in de kleuren van de gemeente wordt gestoken en bijvoorbeeld geïnspireerd wordt op de geschiedenis van het dorp. Het merk heeft invloed op de bouw van volgende gemeentehuis: moet het juist stads of dorps zijn?

Aan jou de vraag om erover na te denken hoe de gemeente samen met jou aan de slag zou kunnen gaan. Denk daarbij vanuit je rol als inwoner. Waaraan zou je allemaal mee willen doen? Wat denk je bij te kunnen dragen? En hoe wil je dat professionals, ambtenaren zich opstellen ten opzichte van jou? Hoe kan de gemeente jou het beste benaderen? Waar moet de gemeente op letten om jou betrokken te houden? Bedenk dus zoveel mogelijk manieren om met zo'n citybrandingtraject mee te doen.

De hoeden van De Bono

De Bono onderscheidt zes verschillende manieren waarop je naar problemen en situaties kunt kijken.

Het denkproces wordt opgesplitst in zes denkniveaus, voorgesteld door zes verschillende hoeden. De Bono koppelt de manier waarop je kijkt naar een situatie aan de kleur van de denkhoed die je op hebt. Iedere kleur staat dus voor een andere kijk. Het is een goede techniek om samen problemen te onderzoeken. Door de denkhoeden op te zetten word je gedwongen om een probleem ook eens van een andere kant te bekijken. Je krijgt een completer beeld en komt zo samen tot het juiste besluit.

Deze hoed staat voor zwartkijken, voor nadruk op het negatieve en op aan wezige risico’s. Je bent advocaat van de duivel, voorzichtig, pessimistisch.

Pas op! Het kan hier gevaarlijk, moeilijk zijn.

Jij krijgt de zwarte hoed:

negatief-kritisch denken

De situatieJe gemeente wil iets met haar inwoners gaan doen: een merk maken. Met een mooi logo, een stempel dat ze kunnen geven aan dingen die echt bij de gemeente horen. Dus aan dat bedrijf dat al 25 jaar in de wijk zit, dat buurtfeest dat geheel in de kleuren van de gemeente wordt gestoken en bijvoorbeeld geïnspireerd wordt op de geschiedenis van het dorp. Het merk heeft invloed op de bouw van volgende gemeentehuis: moet het juist stads of dorps zijn?

Aan jou de vraag om erover na te denken hoe de gemeente samen met jou aan de slag zou kunnen gaan. Denk daarbij vanuit je rol als inwoner. Waaraan zou je allemaal mee willen doen? Wat denk je bij te kunnen dragen? En hoe wil je dat professionals, ambtenaren zich opstellen ten opzichte van jou? Hoe kan de gemeente jou het beste benaderen? Waar moet de gemeente op letten om jou betrokken te houden? Bedenk dus zoveel mogelijk manieren om met zo'n citybrandingtraject mee te doen.

De hoeden van De Bono

De Bono onderscheidt zes verschillende manieren waarop je naar problemen en situaties kunt kijken.

Het denkproces wordt opgesplitst in zes denkniveaus, voorgesteld door zes verschillende hoeden. De Bono koppelt de manier waarop je kijkt naar een situatie aan de kleur van de denkhoed die je op hebt. Iedere kleur staat dus voor een andere kijk. Het is een goede techniek om samen problemen te onderzoeken. Door de denkhoeden op te zetten word je gedwongen om een probleem ook eens van een andere kant te bekijken. Je krijgt een completer beeld en komt zo samen tot het juiste besluit.

Deze hoed staat voor positief en constructief denken, optimistisch zijn. Je bent op zoek naar voordelen, oplossingen en bekijkt het van de zonnige kant.

Wat is goed en haalbaar in het idee?

Jij krijgt de gele hoed:

positief denken

De situatieJe gemeente wil iets met haar inwoners gaan doen: een merk maken. Met een mooi logo, een stempel dat ze kunnen geven aan dingen die echt bij de gemeente horen. Dus aan dat bedrijf dat al 25 jaar in de wijk zit, dat buurtfeest dat geheel in de kleuren van de gemeente wordt gestoken en bijvoorbeeld geïnspireerd wordt op de geschiedenis van het dorp. Het merk heeft invloed op de bouw van volgende gemeentehuis: moet het juist stads of dorps zijn?

Aan jou de vraag om erover na te denken hoe de gemeente samen met jou aan de slag zou kunnen gaan. Denk daarbij vanuit je rol als inwoner. Waaraan zou je allemaal mee willen doen? Wat denk je bij te kunnen dragen? En hoe wil je dat professionals, ambtenaren zich opstellen ten opzichte van jou? Hoe kan de gemeente jou het beste benaderen? Waar moet de gemeente op letten om jou betrokken te houden? Bedenk dus zoveel mogelijk manieren om met zo'n citybrandingtraject mee te doen.

De hoeden van De Bono

De Bono onderscheidt zes verschillende manieren waarop je naar problemen en situaties kunt kijken.

Het denkproces wordt opgesplitst in zes denkniveaus, voorgesteld door zes verschillende hoeden. De Bono koppelt de manier waarop je kijkt naar een situatie aan de kleur van de denkhoed die je op hebt. Iedere kleur staat dus voor een andere kijk. Het is een goede techniek om samen problemen te onderzoeken. Door de denkhoeden op te zetten word je gedwongen om een probleem ook eens van een andere kant te bekijken. Je krijgt een completer beeld en komt zo samen tot het juiste besluit.

Deze hoed staat voor creativiteit, groei, energie en leven. Je draagt alternatieven en nieuwe ideeën aan. Je bent opbouwend, vruchtbaar.Je mag freewheelen (vrij associëren) in je manier van denken.

Hoe kan het anders?

Jij krijgt de groene hoed:

creatief denken

De situatieJe gemeente wil iets met haar inwoners gaan doen: een merk maken. Met een mooi logo, een stempel dat ze kunnen geven aan dingen die echt bij de gemeente horen. Dus aan dat bedrijf dat al 25 jaar in de wijk zit, dat buurtfeest dat geheel in de kleuren van de gemeente wordt gestoken en bijvoorbeeld geïnspireerd wordt op de geschiedenis van het dorp. Het merk heeft invloed op de bouw van volgende gemeentehuis: moet het juist stads of dorps zijn?

Aan jou de vraag om erover na te denken hoe de gemeente samen met jou aan de slag zou kunnen gaan. Denk daarbij vanuit je rol als inwoner. Waaraan zou je allemaal mee willen doen? Wat denk je bij te kunnen dragen? En hoe wil je dat professionals, ambtenaren zich opstellen ten opzichte van jou? Hoe kan de gemeente jou het beste benaderen? Waar moet de gemeente op letten om jou betrokken te houden? Bedenk dus zoveel mogelijk manieren om met zo'n citybrandingtraject mee te doen.

De hoeden van De Bono

De Bono onderscheidt zes verschillende manieren waarop je naar problemen en situaties kunt kijken.

Het denkproces wordt opgesplitst in zes denkniveaus, voorgesteld door zes verschillende hoeden. De Bono koppelt de manier waarop je kijkt naar een situatie aan de kleur van de denkhoed die je op hebt. Iedere kleur staat dus voor een andere kijk. Het is een goede techniek om samen problemen te onderzoeken. Door de denkhoeden op te zetten word je gedwongen om een probleem ook eens van een andere kant te bekijken. Je krijgt een completer beeld en komt zo samen tot het juiste besluit.

De situatieJe gemeente wil iets met haar inwoners gaan doen: een merk maken. Met een mooi logo, een stempel dat ze kunnen geven aan dingen die echt bij de gemeente horen. Dus aan dat bedrijf dat al 25 jaar in de wijk zit, dat buurtfeest dat geheel in de kleuren van de gemeente wordt gestoken en bijvoorbeeld geïnspireerd wordt op de geschiedenis van het dorp. Het merk heeft invloed op de bouw van volgende gemeentehuis: moet het juist stads of dorps zijn?

Aan jou de vraag om erover na te denken hoe de gemeente samen met jou aan de slag zou kunnen gaan. Denk daarbij vanuit je rol als inwoner. Waaraan zou je allemaal mee willen doen? Wat denk je bij te kunnen dragen? En hoe wil je dat professionals, ambtenaren zich opstellen ten opzichte van jou? Hoe kan de gemeente jou het beste benaderen? Waar moet de gemeente op letten om jou betrokken te houden? Bedenk dus zoveel mogelijk manieren om met zo'n citybrandingtraject mee te doen.

De hoeden van De Bono

De Bono onderscheidt zes verschillende manieren waarop je naar problemen en situaties kunt kijken.

Het denkproces wordt opgesplitst in zes denkniveaus, voorgesteld door zes verschillende hoeden. De Bono koppelt de manier waarop je kijkt naar een situatie aan de kleur van de denkhoed die je op hebt. Iedere kleur staat dus voor een andere kijk. Het is een goede techniek om samen problemen te onderzoeken. Door de denkhoeden op te zetten word je gedwongen om een probleem ook eens van een andere kant te bekijken. Je krijgt een completer beeld en komt zo samen tot het juiste besluit.

Deze hoed staat voor afstandelijkheid en controle. Je bent de dirigent die het proces in de gaten houdt.Je evalueert wat is bereikt, stelt vast wat de volgende stap moet zijn.

Hoe ver zijn we, wat is de volgende stap?

Jij krijgt de blauwe hoed:

beschouwend-controlerend denken

Deze hoed staat voor afstandelijkheid en controle. Je bent de dirigent die het proces in de gaten houdt.Je evalueert wat is bereikt, stelt vast wat de volgende stap moet zijn.

Hoe ver zijn we, wat is de volgende stap?

Beschouwend-controlerend denken

Deze hoed staat voor creativiteit, groei, energie en leven. Je draagt alternatieven en nieuwe ideeën aan. Je bent opbouwend, vruchtbaar. Je mag freewheelen (vrij associëren) in je manier van denken.

Hoe kan het anders?

Creatief denken

Deze hoed staat voor positief en constructief denken, optimistisch zijn. Je bent op zoek naar voordelen, oplossingen en bekijkt het van de zonnige kant.

Wat is goed en haalbaar in het idee?

Positief denken

Deze hoed staat voor zwart-kijken, voor nadruk op het negatieve en op aanwezige risico’s. Je bent advocaat van de duivel, voorzichtig, pessimistisch.

Pas op! Het kan hier gevaarlijk, moeilijk zijn.

Negatief-kritisch denken

Deze hoed staat voor feiten, cijfers en informatie. Je gaat uit van objectieve informatie.

Wat weet ik en wat niet?

Objectief-analytisch denken

De rode hoed staat voor emoties, spontaniteit, gevoel en intuïtie. Je geeft een reactie vanuit je gevoel en hoeft geen argumenten te geven.

Hoe voel ik me hierbij, wat zegt mijn intuïtie me?

Emotioneel denken