De gemeenteraad geeft in juni 2011 aan kritiek te hebben op het College van B&W en de

gemeentesecretaris en vraagt om een andere werkwijze en organisatie.

Bezuinigingen en grondbedrijfperikelen

• Willen een kleine overheid die op kerntaken is ingericht

• Willen naar een andere overheid

• Willen meer stadsdeelgericht werken

Achterliggende motieven raad

• Het organisatieplaatje, de structuur, is gereed

• De directieraad is benoemd

Waar staan we nu met de reorganisatie?

Wederom de positionering van stadsdeelgericht werken

• Directieraad wil stadsdeelgericht werken in de kolom jeugd, zorg en welzijn

• Afdelingshoofd en stadsdeelmanagers niet eens met de keuze vanuit onafhankelijk positie en opteren voor eenheid strategie en regie

• Na veel discussie en inmenging heeft college gekozen voor de eenheid publiek en ondernemen

Dynamisch organisatiemodel gemeente Apeldoorn

Vastgoed en Grond

Beheer & Onderhoud

Ruimte, wonen en

werken

Werkplein Activerium

Publiek en Ondernemen

Personeel enCommunicatie

Informatie voorziening

Shared Service Centrum

GemeenteraadCollege

Griffie

Strategisch

InternExtern

Uitvoerend

Jeugd, welzijn en

zorg

Strategie en regie

Directieraad

Financiënen Control

Eenheids-managers

Projecten

Juridische Zaken

Project Organisatieverandering t/m eind 2012

1. Visie op de organisatie(expliciteren en uitwerken naar kernwaarden, visie op leidinggevenden en visie op medewerkers)

2. Andere Overheid

Vanuit het concept ‘Andere overheid’ inspireren, werken aan bewustwording.

Via bijeenkomsten, magazine, workshops etc.

3. Cultuur

Waarden

Gedrag

Sturen

Via teamsessies, aansturing en borging in HRM-cyclus

4. Management

Benoemen van leidinggevenden nieuwe stijl en continue ontwikkeling.

Profiel

Selectie**

Aanstelling

MD-programma

5. Resultaatgerichtsturen

Invoeren van resultaatgericht sturen/oplossingsgericht werken in de hele organisatie.

Instrumenten:- HRM-cyclus- sturen- ontwikkeling lg/mw

6. Structuur

** Werving en selectie van eenheidsmanagers onder directe verantwoordelijkheid directieraad

Fase 1:

- organisatierapport

- formatieplan

Fase 3:

- Plaatsingsproces

Inricht-ing

Werk-processen

- SSC

- DVO

- Op afstandplaatsen

- OG/ON

- Lean

- Manda-tering

- Beleids-scan

Fase 2 Afronding fase 1,opstart fase 3

• Hoe is met het thema omgegaan?

• Hoe gaan we werken?

Stand van zaken stadsdeelgericht werken

Doorgaan met de instrumenten

De drie D‘s

• Decentralisatie van de AWBZ

• Decentralisatie van de wet werkennaar vermogen

• Decentralisatie van de jeugdzorg

Hoe organiseer je die taken?

• Zoveel mogelijk via de stadsdeel-aanpak

• Vaststellen nieuwe kaders via de nota welzijn, vrijwilligerswerk & mantelzorg

• Introductie van de driehoek

• De directieraad gaat sturen via een overleg

• Instellen van een stadsdeel-overleg directieraad per stadsdeel

• Aanwezig: stadsdeelmanager, stadsdeelbeheerder en regisseur zorg

• Een verbinding leggen waarbij als “rode draad” dat wat speelt in het stadsdeel centraal staat

• De domeinen fysiek, sociaal en zorg worden met elkaar verbonden

• Informatie van belang gaat direct naar boven

• Het gaat om maatschappelijke tendensen die implicaties kunnen hebben voor beleid

Doel van dit overleg

• Start overlegvormen juni 2012

• Evaluatie eind 2012

Hoe werkt dat nu

in de praktijk?

Vervolg gesprek

• Met stadsdeelmanager, stadsdeel-beheerder en regisseur zorg

• Dilemma‘s delen

• Inbrengen van eigen knelpunten

• Zou het model uit Apeldoorn kunnen helpen?