InhoudsopgaveBlok P1....................................................................................................................................6Algemene Economie (micro)..................................................................................................6

Participanten en omgevingsfactoren...................................................................................6SWOT analyse....................................................................................................................6Bedrijfskolom.....................................................................................................................6Marktvormen.......................................................................................................................6

Bedrijfseconomie....................................................................................................................7Balans..................................................................................................................................7Winst- en verliesrekening...................................................................................................7Liquiditeitsoverzicht...........................................................................................................7

Communicatie.........................................................................................................................8Corporate identity mix........................................................................................................8

.................................................................................................................................................8Basismodel communicatie..................................................................................................8Vormen van communicatie.................................................................................................9Communicatieplan..............................................................................................................9

Inleiding Management I........................................................................................................107S model...........................................................................................................................10Scientific Management theorie.........................................................................................10Algemene Management Theorie.......................................................................................10Theorie van de Bureaucratie.............................................................................................10Human Relations theorie...................................................................................................11X en Y theorie...................................................................................................................11Theorie van Ansoff...........................................................................................................11Rollen van managers/ werkzaamheden.............................................................................11Managementlagen.............................................................................................................12

Inleiding Recht......................................................................................................................12Rechtsgebieden.................................................................................................................12Indelingen van ‘’het recht’’..............................................................................................12Wetgevende macht............................................................................................................12Voorrang wetgeving..........................................................................................................13Ondernemingsrecht...........................................................................................................13Arbeidsovereenkomst.......................................................................................................13Rechterlijke macht............................................................................................................13

Blok P2..................................................................................................................................14

Bedrijfseconomie..................................................................................................................14Emissie..............................................................................................................................14Vreemd vermogen.............................................................................................................14Financiële structuur...........................................................................................................14

HRM.....................................................................................................................................15Fombrun Model................................................................................................................15Instrumenten HRM...........................................................................................................15Competentiemanagement..................................................................................................15

Marketing..............................................................................................................................16SWOT analyse..................................................................................................................16Productconcept..................................................................................................................16Verkoopconcept................................................................................................................16Marketingconcept.............................................................................................................16Maatschappelijk concept...................................................................................................16Abell diagram....................................................................................................................16Vijfkrachtenmodel Porter..................................................................................................17BCG Matrix......................................................................................................................17De marketingomgeving.....................................................................................................17...........................................................................................................................................18Confrontatiematrix............................................................................................................18Productniveaus..................................................................................................................18Productlevenscyclus..........................................................................................................18Merkstrategie....................................................................................................................18

...............................................................................................................................................19Gap-analyse.......................................................................................................................19Geïntegreerde marketingcommunicatie............................................................................19Promotiemix strategieën...................................................................................................19

Inleiding Management II.......................................................................................................20Organisatieschema............................................................................................................20Cultuurtypen van Handy...................................................................................................20Processen...........................................................................................................................20Leiderschap.......................................................................................................................20

Overeenkomsten- & Rechtspersonenrecht............................................................................20Eenmanszaak.....................................................................................................................20Maatschap.........................................................................................................................21Vennootschap onder firma................................................................................................21Besloten vennootschap......................................................................................................21

Blok P3..................................................................................................................................22Algemene economie (macro)................................................................................................22

De economische kringloop...............................................................................................22Behoeftehiërarchie van Maslow.......................................................................................22Collectieve sector..............................................................................................................22Economische groei............................................................................................................22

Bedrijfseconomie..................................................................................................................23Kostensoorten...................................................................................................................23Irrationele en rationele overcapaciteit...............................................................................23A.C. Methode....................................................................................................................23

Belastingrecht.......................................................................................................................24Dienstbetrekking...............................................................................................................24Loonbelasting....................................................................................................................24Inkomstenbelasting...........................................................................................................24Vennootschapsbelasting....................................................................................................24

HRM.....................................................................................................................................25Arbeidsmarktcommunicatieplan.......................................................................................25Werven/Selecteren op competenties.................................................................................25Werving.............................................................................................................................25Selectie..............................................................................................................................25PDCA-cyclus....................................................................................................................26

Management..........................................................................................................................26Model van Keuning...........................................................................................................26Model van Scott................................................................................................................26Model van Greiner............................................................................................................27Model van Lewin..............................................................................................................27Model van Ezerman..........................................................................................................27

Blok P4..................................................................................................................................28Bedrijfseconomie..................................................................................................................28

Ondernemingsplan............................................................................................................28Balans................................................................................................................................28Winst- en verliesrekening.................................................................................................28Liquiditeitsoverzicht.........................................................................................................28

Innovatie theorie...................................................................................................................29Business Model Canvas....................................................................................................29Theorie van Ansoff...........................................................................................................29BCG Matrix......................................................................................................................29

De marketingomgeving....................................................................................................29Vijfkrachtenmodel Porter..................................................................................................30Value Chain......................................................................................................................30Trendcanvas......................................................................................................................303 Core business typen.......................................................................................................30Productlevenscyclus..........................................................................................................31Innovation Adoption curve...............................................................................................31Productontwikkeling.........................................................................................................31Co-Creatie.........................................................................................................................31Ontbundeling.....................................................................................................................32Long Tail...........................................................................................................................32Multi sided platforms........................................................................................................32Free...................................................................................................................................32Strategie: de businessmodel omgeving.............................................................................32Blue ocean strategy...........................................................................................................32

Innovatie praktijk..................................................................................................................33Business Model Canvas....................................................................................................33Theorie van Ansoff...........................................................................................................33BCG Matrix......................................................................................................................33 De marketingomgeving....................................................................................................33Vijfkrachtenmodel Porter..................................................................................................34Value Chain......................................................................................................................34Trendcanvas......................................................................................................................343 Core business typen.......................................................................................................34Productlevenscyclus..........................................................................................................34Innovation Adoption curve...............................................................................................35Productontwikkeling.........................................................................................................35Co-Creatie.........................................................................................................................35Ontbundeling.....................................................................................................................35Long Tail...........................................................................................................................36Multi sided platforms........................................................................................................36Free...................................................................................................................................36Strategie: de businessmodel omgeving.............................................................................36Blue ocean strategy...........................................................................................................36

Intellectueel Eigendomsrecht................................................................................................37Potretrecht.........................................................................................................................37Auteursrecht......................................................................................................................37

Octrooirecht......................................................................................................................37Merkenrecht......................................................................................................................37

Blok P1

Algemene Economie (micro)

Participanten en omgevingsfactoren Auteur: Dr. R. Schöndorff, drs. J.F.B. Pleus, dr. C.A. de Kam Vakgebied: Algemene economie/Bedrijfsvoering

Beschrijving: Deelnemers: afnemers, leveranciers, concurrentie, werknemers, overheid.Omgevingsfactoren: milieu, maatschappij, politiek, economie, technologie.

Te gebruiken voor: Deelnemers zijn betrokken de directe bedrijfsvoering, met omgevingsfactoren moet rekening worden gehouden bij het ondernemingsklimaat. Deze informatie is belangrijk bij het bepalen van de bedrijfsvoering.

SWOT analyse Auteur: Standford University Vakgebied: Bedrijfsvoering Beschrijving: Beschrijven van de sterkten en zwakten van een bedrijf. Ook

worden de kansen en bedreigingen bepaald. Te gebruiken voor: het maken van een ondernemingsplan.

Bedrijfskolom Auteur:Dr. R. Schöndorff, drs. J.F.B. Pleus, dr. C.A. de Kam Vakgebied: Doorloop van een bedrijf. Beschrijving: Een bedrijfskolom de stappen van een productieproces weer. De stappen zijn

integratie, differentiatie, parallellisatie, specialisatie. Te gebruiken voor: Kijken of het productieproces juist verloopt.

Marktvormen Auteur:Dr. R. Schöndorff, drs. J.F.B. Pleus, dr. C.A. de Kam Vakgebied: Marktvormen Beschrijving: Er zijn vier marktvormen, de makrtvormen zijn: volkomen concurrentie,

monopolistische concurrentie, oligopolie en monopolie. Te gebruiken voor: Je gebruikt marktvormen om te kijken hoe bedrijven met elkaar

concurreren.

Bedrijfseconomie

Balans Auteur: - Vakgebied: Economie Beschrijving: Overzicht van bezittingen en de manier van financiering. Te gebruiken voor: Het maken van een overzicht van de bezittingen, schulden, en het eigen

vermogen van een bedrijf.

Winst- en verliesrekening

Auteur: - Vakgebied: Economie Beschrijving: Geldoverzicht van een bedrijf, overzicht van opbrengsten en kosten van een

bedrijf. Te gebruiken voor: Het maken van een jaarrekening, het totaal van de winst en

verliesrekening is de behaalde winst of het behaalde verlies.

Liquiditeitsoverzicht Auteur : - Vakgebied: Economie Beschrijving: Dit is een overzicht van periodes en geeft mutaties op de liquide middelen

weer. Het is ook een overzicht van de ontvangsten en uitgaven, laat veranderingen van de kas zien, verandering kan positief of negatief zijn.

Te gebruiken voor: Dit kun je gebruiken om te controleren, schatting van het vermogen van een bedrijf.

Communicatie

Corporate identity mix Auteur: Birkigt en Stadler Vakgebied: Communicatie Beschrijving: Dit laat zien hoe een bedrijf zich presenteert naar de buitenwereld toe. Te gebruiken voor: Het laten zien van je image of je image veranderen.

Basismodel communicatie Auteur: Frank Oomkes en Alan Garner Vakgebied: Communicatie Beschrijving: Iemand verteld wat aan een ander, dit is coderen. De ander hoort wat hem

verteld wordt, dit is ook coderen. De eerste persoon is de zender en de tweede de ontvanger van het bericht.

Te gebruiken voor: De communicatie binnen een bedrijf.

Vormen van

communicatie Auteur: Frank Oomkes en Alan Garner Vakgebied: Communicatie Beschrijving: Je kunt op verschillende manieren communiceren. Verbaal en non-verbaal,

vocaal of non-vocaal. Het ene is gesproken of geschreven, de andere vorm gaat om spreekwijze of gelaatsuitdrukking.

Te gebruiken voor: Je moet de juiste manier toe weten te passen in een gesprek anders kom je verkeerd over.

Communicatieplan Auteur: Frank Oomkes en Alan Garner Vakgebied: Communicatie Beschrijving: Dit geeft de juiste manier weer waarop een bedrijf de juiste boodschap over

kan brengen aan de gewenste groep mensen. De stappen zijn: Analyse, communicatiedoelgroepen, communicatiedoelstellingen, boodschap, communicatiestrategie, communicatiemiddelen, tijdsplanning, budget en evaluatie.

Te gebruiken voor: Campagne voeren of reclame maken.

Inleiding Management I

7S model Auteur: McKinsey Vakgebied: Bedrijfsvoering Beschrijving: Het 7S model is manier om kwaliteit te meten van een onderneming. Alle

punten uit het model hebben met elkaar te maken. Te gebruiken voor: het zorgen voor samenhang in een bedrijf.

Scientific Management theorie Auteur: Frederick Taylor Vakgebied: Management Beschrijving: Hiermee kun je de productiviteit verhogen door middel van het acht

bazenstelsel: Tijd en kosten, werkinstructies, bewerkingen en hun volgorde, werkvoorbereiding en uitgifte, onderhoud, kwaliteitscontrole, technische leiding en personeelsbeheersing.

Te gebruiken voor: Betere productiviteit.

Algemene Management Theorie Auteur: Henry Fayol Vakgebied: Management Beschrijving: De besturing die je als manager kunt leren en kunt gebruiken zijn vijf stappen:

plannen/vooruitzien, organiseren, coördineren, controleren en bevel voeren.Er zijn 6 managementgebieden: Technisch, commercieel, financieel, zelfbeschermend, boekhouding en besturing.

Te gebruiken voor: Juist besturen.

Theorie van de Bureaucratie Auteur: Max Weber Vakgebied: Bureaucratie Beschrijving: Goede bureaucratie heeft een goede taakverdeling, hiërarchie, alles staat op

papier en je werkt objectief. Te gebruiken voor: Zorgen voor goede bureaucratie.

Human Relations theorie Auteur: Elton Mayo Vakgebied: HRM Beschrijving: Je moet uitgaan van de mens. Er zijn informele organisaties. Je moet mensen

aandacht geven en waarderen dit is goed voor een bedrijf.

Te gebruiken voor: Een goede relatie onderhouden met je medewerkers en contacten.

X en Y theorie Auteur:Douglas McGregor Vakgebied: HRM Beschrijving: Er zijn twee soorten mensen, X en Y . De X theorie houdt in dat je negatief naar

iemand kijkt, de Y theorie houdt in dat je positief naar iemand kijkt. Te gebruiken voor: De manier waarop je naar iemand kijkt.

Theorie van Ansoff Auteur: Ansoff Vakgebied: Ondernemingsgroei Beschrijving: De theorie laat manieren zien hoe een bedrijf kan groeien, dit kan door gebruik

te maken van productontwikkeling, marktpenetratie, marktontwikkeling en diversificatie. Te gebruiken voor: Zorgen voor groei in een bedrijf.

Rollen van managers/ werkzaamheden Auteur: Mintzberg Vakgebied: Management Beschrijving: Een manager kan verschillende

rollen hebben. Je hebt drie rollen: de inter-persoonlijke rol, informatieve rol en de besluitvormende rol. Verder kan de manager verschillende dingen doen, zoals: organiseren, controleren, plannen.

Te gebruiken voor: Laten zien wat een manager kan.

Managementlagen Auteur: Marcus van Dam Vakgebied: Management Beschrijving: Een manager kan op een paar niveaus werken, bijvoorbeeld: topmanagement,

middenmanagement en lager management. Te gebruiken voor: Kijken bij welk niveau de manager hoort.

Inleiding Recht

Rechtsgebieden Auteur: J.W.P. Verheugt Vakgebied: Recht Beschrijving: Er zijn twee rechtssoorten: Publiekrecht (publiek en overheid) en het

Privaatrecht (burgers onderling). Te gebruiken voor: Het juiste probleem binnen bij het juiste rechtssoort.

Indelingen van ‘’het recht’’ Auteur: J.W.P. Verheugt Vakgebied: Recht Beschrijving: Er zijn verschillende soorten rechtsgebieden. Zoals nationaal en internationaal

recht, formeel en materieel recht, publiek en privaatrecht. Te gebruiken voor: Het juiste probleem binnen het juiste rechtsgebied indelen.

Wetgevende macht Auteur: J.W.P. Verheugt Vakgebied: Materieel recht Beschrijving: Er zijn verschillende soorten wetten in materiële zin. Aan de naam kun je zien

door wie de wet gemaakt is. Wet = door regering en SG, Besluit = regering, verordening = door lagere overheid of waterschap. Wetten in materiële zin zijn alle wetten ongeacht wie ze gemaakt heeft, formeel is gemaakt door regering en SG.

Te gebruiken voor: Het indelen van wetten in materiële en formele soort.

Voorrang wetgeving Auteur: J.W.P. Verheugt Vakgebied: Recht Beschrijving: De wetgeving heeft deze volgorde: verdagen/eu-recht, grondwet, wetten in

formele zin, AMvB, ministeriele regelingen, verordeningen van provincie, verordeningen van gemeente of waterschap.

Te gebruiken voor: De juiste volgorde van wetten weergeven.

Ondernemingsrecht Auteur: J.W.P. Verheugt Vakgebied: Recht Beschrijving: Ondernemingsrecht gaat over hoe een bedrijf juridisch functioneert. Er zijn

verschillende soorten van ondernemeningsvormen: Eenmanszaak, maatschap, vennootschap, commanditaire vennootschap, B.V., N.V.

Te gebruiken voor: Recht bij een bedrijf

Arbeidsovereenkomst Auteur: Wetboek, artikel 7:610 BW Vakgebied: Recht Beschrijving: Er is een arbeidsverhouding als er : een gezagsverhouding is, arbeid wordt

verricht voor een bepaalde tijd, loon wordt betaald. Het stoppen van de arbeidsverhouding kan van rechtswege, wederzijds goedvinden, opzegging en ontbinding.

Te gebruiken voor: Kijken of er op de juiste manier ontslag is genomen of is gegeven.

Rechterlijke macht Auteur: J.W.P. Verheugt Vakgebied: Recht Beschrijving: De rechterlijke machten in Nederland bestaat uit 19 rechtbanken, 5

gerechtshoven en 1 hoge raad. De rechterlijke macht moet regels handhaven. Te gebruiken voor: Kijken bij welke rechtelijke macht een zaak terecht komt.

Blok P2

Bedrijfseconomie

Emissie Auteur: A. Heezen Vakgebied: Economie Beschrijving: Zodra er aandelen verkocht worden trekt dit eigen vermogen aan. De nominale

waarde van een aandeel is de waarde die op het papier staat. De intrinsieke waarde is het aantal geplaatste aandelen. Je hebt gewone aandelen, preferente aandelen en prioriteitsaandelen. Door het uitgeven van aandelen, nieuw eigen vermogen aantrekken. Nominale waarde is waarde op aandeel staat, intrinsieke waarde is het aantal geplaatste aandelen. Gewone, preferente en prioriteitsaandelen.

Te gebruiken voor: Dit kun je gebruiken om een balans te maken dat te maken krijgt met een emissie van aandelen.

Vreemd vermogen Auteur: A. Heezen Vakgebied: Vermogen Beschrijving: Er is sprake van verschillend vreemd vermogen. Het is onder te verdelen in 2

soorten, kort en lang vreemd vermogen. Lang vreemd vermogen is langer dan 1 jaar kort vreemd vermogen is korter dan 1 jaar. Vreemd vermogen lang hier valt onder, hypothecaire leningen etc. vreemd vermogen kort zijn crediteuren en dergelijken. Dit zijn bedragen die nog betaald moeten worden.

Te gebruiken voor: Zo kun je zien wat het verschil is tussen lang vreemd vermogen en kort vreemd vermogen.

Financiële structuur Auteur: A. Heezen Vakgebied: Vermogen Beschrijving: Een financiele structuur wordt samengesteld voor de leiding, geld verschaffers,

het personeel en de overheid. Dit wordt ook wel een balans genoemd met een activa en passiva zijde. De passiva toont het vermogen aan, en de activa de bezittingen. De uitkomsten van beiden moeten altijd hetzelfde zijn.

Te gebruiken voor: Dit is te gebruiken om gegevens te berekenen in de financiele structuur.

HRM

Fombrun Model Auteur: Fombrun Vakgebied: HRM management Beschrijving: Met het fombrun model kun je zien hoe het HRM zit in een bedrijf. Er is een

personeelsplanning die wordt ondersteunt door de missie en de strategy. Daaronder zit het personeelsmanagement. Binnen dit model zijn 3 verschillende fases, de instroom, de doorstroom en de uitstroom, instroom gaat over werving en selectie, de doorstroom begeleid een persoon binnen het bedrijf, de uitstroom begeleid een persoon in de situatie wanneer hij moet vertrekken.

Te gebruiken voor: Dit is makkelijk te hanteren als er een personeelsplanning moet komen.

Instrumenten HRM Auteur: Irene Schoenmakers, Fons Koopmans Vakgebied: HRM Beschrijving: instroom heeft de volgende instrumenten: werving, selectie, introductie,

aanstelling en bepaling arbeidsvoorwaarden, doorstroom heeft: beloning, beoordeling, begeleiding, loopbaanplanning, opleiding en training, kennismanagement en uitstroom heeft: pensioen, aflopen tijdelijk contract, beeindigen uitzendovereenkomst, outplacement, ontslag, exitgesprekken.

Te gebruiken voor: Zo weet je welke instrumenten je kan gebruiken in de instroom, doorstroom en uitstroom van personeel

Competentiemanagement Auteur: Irene Schoenmakers, Fons Koopmans Vakgebied: HRM Beschrijving: Bij competentiemanagement kun je zien hoe je een ontwikkeling managed en

tegelijk beoordeel je de competenties van je personeel. De competenties van je bedrijf worden bepaald door verschillende factoren: visie, missie, doelen, strategie en de competenties van je medewerkers.

Te gebruiken voor: Zo kun je zien welke competenties er geschikt zijn voor je personeel.

Marketing

SWOT analyse Auteur: Standford University Vakgebied: Marketing Beschrijving: Dit moedel geeft weer wat de interne zwakke en sterke punten

zijn in je bedrijf. Extern geeft het weer wat de kansen en bedreigingen zijn. Te gebruiken voor: Dit is te gebruiken om een ondernemingsplan op te

stellen.

Productconcept Auteur: Kotler en Armstrong Vakgebied: Marketing Beschrijving: Kopers willen het liefst producten die het beste presteren, de beste kwaliteit

hebben en de beste prestaties geven. Te gebruiken voor: Hiermee kun je je marketing afstellen.

Verkoopconcept Auteur:Kotler en Armstrong Vakgebied: Marketing Beschrijving: De klanten nemen alleen de goederen af wanneer de organisatie erg veel

promotie maakt. Te gebruiken voor: Hiermee kun je je marketing afstellen.

Marketingconcept Auteur: Kotler en Armstrong Vakgebied: Marketing Beschrijving: Dit zal goed werken wanneer er duidelijke behoeftes ontstaan zijn. Organisaties

graag klantenretentie houden. De focus ligt hierbij op de klant. Te gebruiken voor: Hiermee kun je je marketing afstellen.

Maatschappelijk concept Auteur: Kotler en Armstrong Vakgebied: Marketing Beschrijving: organisaties proberen zo de klant in te palmen met het goed zijn voor de

samenleving. Te gebruiken voor: Hiermee kun je je marketing afstellen.

Abell diagram Auteur: Abell Vakgebied: marketing Beschrijving: Het abell diagam kent 3 stenen. Wie wat en hoe. Hier kan een missie uit

voortvloeien. Te gebruiken voor: Een missie formuleren.

Vijfkrachtenmodel Porter Auteur: Porter Vakgebied: Invloeden. Beschrijving: Met het 5 krachten model kan je bepalen wie

invloed heeft op jem dit zijn leveranciers, substituten, concurrenten, afnemers en potentiële toetreders.

Te gebruiken voor: wie er allemaal effect op je business hebben.

BCG Matrix Auteur: Boston Consulting Group

Vakgebied: Evaluatie Beschrijving: Dit geeft weer in welke dingen jij goed bent en slecht bent. Wat je moet

versterken en wat je moet laten vallen. Te gebruiken voor: Hiermee kun je zien wat winst gaat opleveren en hoe je verliezen kan

inkorten door slechtlopende gevallen te laten vallen.

De marketingomgeving Auteur: Kotler en Armstrong Vakgebied: Marketing Beschrijving: hiermee heb je zicht op verschillende sectoren die je moet analyseren voor een

marketingbeleid. Ook geeft het weer wat je beïnvloedt. Te gebruiken voor: Dit gebruik je om een analyse van je omgeving te maken.

Confrontatiematrix Auteur:Stanford University Vakgebied: SWOT, marketing Beschrijving: zodra er een swot analyse is gemaakt, dan zullen de kansen en bedreigingen

tegenover de sterktes en zwaktes gezet moeten worden. Dan moet er een link worden gelegd tussen deze. Er zijn hier verschillende stappen voor: confrontatie, issues, probleem, nieuwe strategie, nieuwe doelen en marketingactiviteiten.

Te gebruiken voor: om sterkten en zwakten met kansen en bedreigingen te confronteren.

Productniveaus Auteur: Kotler en Armstrong Vakgebied: Marketing Beschrijving: Een product bestaat uit 3 verschillende stadia. Het

kernproduct, werkelijke product en het uitgebreide product. Te gebruiken voor: hiermee kun je alle zaken zien rondom een

product.

Productlevenscyclus Auteur: Kotler en Armstrong

Vakgebied: marketing Beschrijving: Een product loopt altijd een zelfde proces af. Het begint bij de

ontwikkelingsstadium, dan gaat hij door de introductiefase, groeifase, volwassenfase en neergang.

Te gebruiken voor: Hiermee kun je zien in welke fase je product zit met betrekking tot de life span.

Merkstrategie Auteur: Kotler en Armstrong Vakgebied: Producten Beschrijving: zodra er een nieuw merk opgezet moet worden, hiervoor zijn verschillende

strategieen te gebruiken. Lijnextensie, merkextentie, verschillende merken en nieuwe merken.

Te gebruiken voor: Als er een nieuw merk ontwikkelt moet worden.

Gap-analyse Auteur: Kotler en Armstrong Vakgebied: producenten en consumenten Beschrijving: Zodra er geanalyseerd wordt kan er vastgesteld

worden hoeveel afstand er tussen de consumenten en producten is.

Te gebruiken voor: hiermee kun je een kloof ontdekken tussen de producenten en de consumenten.

Geïntegreerde marketingcommunicatie Auteur: Kotler en Armstrong Vakgebied: communicatiemarketing Beschrijving: Marketingcommunicatie gaat volgens een aantal

stappen van de productie-instrumenten. Te gebruiken voor: Hiermee kun je een zeer duidelijken,

overtuigende en goeie boodschap neerzetten.

Promotiemix strategieën Auteur: Kotler en Armstrong Vakgebied: marketing

Beschrijving: bij het promoten van een product zijn er veel strategieen die toegepast kunnen worden. Zo is er de push & pull strategie. De push toont de kant van de producent naar consument en visa versa.

Te gebruiken voor: zo kun je zien of de promotie voor een product geschikt is.

Inleiding Management II

Organisatieschema Auteur: Marcus van Dam Vakgebied: management Beschrijving: Een organisatieschema is een simpele weergave van een structuur van een

organisatie, oftewel een organigram of organogram genoemd.Het laat zien wie welke functie bezit, in welke afdeling zij zitten en naar wie zij moeten luisteren.

Te gebruiken voor: Zo kun je zien wie op welke functie zit en of alles goed verloopt.

Cultuurtypen van Handy Auteur: Handy Vakgebied: Management Beschrijving: een hulpmiddel bij het opstellen van de organisatiecultuur. Hierin kun je zien

wat de samenwerkingsgraad is en hoe alle machten liggen. Er zijn dan 4 types die eruit komen, rollen cultuur, machtscultuur, personencultuur en taakcultuur.

Te gebruiken voor het vaststellen van de organisatiecultuur.

Processen Auteur: Marcus van Dam Vakgebied: processen Beschrijving: als er een systeem is dan zit er een proces aan verbonden. De invoer,

transformatie en de uitvoer. 3 verschillende processen zijn onder te verdelen. Primair, secundair en bestuurlijk.

Te gebruiken voor: hiermee kun je zien of een systeem goed loopt binnen het bedrijf.

Leiderschap Auteur: Marcus van Dam Vakgebied: management

Beschrijving: Er zijn 3 verschillende manieren hoe je leiding kan geven, de autoritaire manier, democratische manier en de participerende manier. De stijlen zijn altijd persoonsgebonden of afhankelijk van de situatie. Er zijn vijf bronnen van invloed: beloningsmacht, afgedwongen macht, legitieme macht, expertise macht en referentie macht.

Te gebruiken voor: Om te zien of je goed leiding geeft.

Overeenkomsten- & Rechtspersonenrecht

Eenmanszaak Auteur: A.M.M.M. van Zeijl, J.W.P Verheugt Vakgebied: verschillende soorten ondernemingen. Beschrijving: De eenmanszaak is een onderneming gerund door 1 persoon. Deze draait de

volle verlies of de volle winst en is ook aansprakelijk voor eventueel faillissement Te gebruiken voor: Om te zien wat een eenmanszaak is.

Maatschap Auteur: Art. 7A:1655 BW, art. 7A: 1670/1671/1672 BW, art. 7A: 1676 BW, art. 7A: 1681 BW,

art. 7A: 1679/1680 BW Vakgebied: verschillende soorten ondernemingen Beschrijving: Een maatschap is een zaak met 2 personen. Allebei zzpers. Deze oefenen samen

een beroep uit, met als doel winst. Te gebruiken voor: wat een maatschap is.

Vennootschap onder firma Auteur: Art. 16 WvK, art. 7A:1670/1672 BW, art. 17/18 WvK, art. 29 WvK Vakgebied: verschillende soorten ondernemingen Beschrijving: een vennootschap onder firma is een maatschap dat als naam is uitgegeven als

een bedrijf. Een eenmanszaak met meerdere personen die aansprakelijk zijn weliswaar. Te gebruiken voor: Om te zien of je uit moet gaan van een VOF.

Besloten vennootschap Auteur: art. 16 WvK Vakgebied: verschillende soorten ondernemingen Beschrijving: een besloten vennootschap is een bedrijf waarmee de aandelen gelockt zijn aan

het bedrijf. Alleen de eigenaar mag bepalen wie stocks koopt van dit bedrijf. Een besloten vennootschap maakt een eigenaar niet meer hoofdelijk aansprakelijk, alleen in geval van faillissement door schuld.

Te gebruiken voor: Het oprichten van een besloten vennootschap.

Blok P3

Algemene economie (macro)

De economische kringloop Auteur: Dr. Schöndorff, drs. J.F.B. Pleus, dr. C.A. de Kam Vakgebied: Algemene economie Er is in de economie een kringloop. De Deelnemers zijn

gezinnen, overheid, bedrijven en het buitenland. Van en naar deze deelnemers vinden transacties plaats

Dit kun je gebruiken om te zien waar het geld naartoe gaat.

Behoeftehiërarchie van Maslow Auteur: Maslow Vakgebied: De behoefte van de mens. Beschrijving: Dit laat stap voor stap zien wat de de menselijke behoeftes zijn. De volgorde ligt

vast en zodra er een volgend niveau bereikt is dan interesseert hij zich niet meer op de voorgaande. Het is wel mogelijk om stapjes achteruit te gaan.

Te gebruiken voor: Om te zien waar de motivatie van de mens ligt om te gaan werken.

Collectieve sector Auteur: Dr. Schöndorff, drs. J.F.B. Pleus, dr. C.A. de Kam Vakgebied: De Collectieve sectoren. Beschrijving: De collectieve sector is iets dat bestaat uit de overheid en de sociale fondsen.

De overheid bestaat uit het rijksoverheid, de provincies en de gemeentes. Het verricht het volgende. allocatie uit het collectief, quasi-collectief, merit en demerit. Een andere taak is hetherverdeling en het regulering.

Te gebruiken voor: het controleren of de collectieve sector juist zijn opdrachten uitvoert.

Economische groei Auteur: Dr. Schöndorff, drs. J.F.B. Pleus, dr. C.A. de Kam Vakgebied: Economie De economie kan op 2 manieren groeien, de structuurzijde en de conjunctuurzijde. de

structuurzijde heeft de aanbodzijde en de productiecapaciteit die belangrijk zijn. de conjunctuurzijde heeft de vraagzijde en bestedingen die erg belangrijk zijn. De structuurzijde is een mengelmoes van arbeid, kapitaal, onderneming schap en natuur, de conjunctuurzijde Bestaat onder andereuit gezinnen, bedrijven, overheid en het buitenland.

Te gebruiken voor: Hiermee heb je inzicht of een land aan het groeien is.

Bedrijfseconomie

Kostensoorten Auteur:A. Heezen Vakgebied: Economie Beschrijving: Kosten zijn of variabel of constant, ze zijn indirect of direct, onder te verdelen

naar functies, doelmatigheid en kostensoort. De Kostensoorten zijn kosten die onder, arbeid, grond, diensten van derden, duurzame productiemiddelen, kostprijsverhogende belasingen en vermogen en grond- en hulpstoffen vallen.

Te gebruiken voor: zo kun je je kostensoorten opdelen onder verschillende criteria.

Irrationele en rationele overcapaciteit Auteur:A. Heezen Vakgebied: economie Beschrijving:Bij een fabriek kan wel is overcapaciteit ontstaan. De capaciteit is te verdelen in

verschillende criteria: de rationele capaciteit, ondeelbaarheid DPM, reservecapaciteit en seizoensinvloeden. De irrationele overcapaciteit valt daarbuiten. Rationele capaciteit is de normale bezetting+ de rationele capaciteit.

Te gebruiken voor: Het verdelen van de capaciteit in deelcapaciteiten. Het is dus te zien waar de meeste overcapaciteit bestaat en het is gelijk duidelijk waar de meeste overcapaciteit is.

A.C. Methode Auteur:A. Heezen Vakgebied: Beschrijving: Bedrijfsresultaten kunnen berekend worden met werkelijke en begroten cijfers.

Deze twee kunnen uitgerekend worden op de klassieke en de geanalyseerde manier. Bij de klassieke en de geanalyseerde moet hetzelfde bedrag uitkomen.

Te gebruiken voor: hiermee reken je uit wat het resultaat van het bedrijf is.

Belastingrecht

Dienstbetrekking Auteur: Art. 7:610 BW, art. 3 en 4 wet LB, hfdst. 2 Uitv.Besl.LB Vakgebied: Belastingrecht Beschrijving: Zodra er een dienstbetrekking is zal er loonbelasting betaald moeten worden. Er

bestaat ook een fictieve dienstbetrekking en de privaatrechtelijke dienstbetrekking. Te gebruiken voor: Dit is om te zien of iemand loonbelasting moet betalen.

Loonbelasting Auteur: De wet loonbelasting Vakgebied: recht Beschrijving: loonbelasting is voorheffing op inkomstenbelasting. Een van de belangrijksten

belastingplichtigen is de werknemer, de werknemers zijn de natuurlijke personen die tot de inhoudingspichtigen in het privaatrechtelijken of publiekrechterlijken dienstbetrekking staan. De loonbelasting wordt betaald over het bedrag aan loon, hier valt onder: loon in betaling, loon in natura en loon dat fictief is.

Te gebruiken voor: Zo is het te zien of iemand iemand loonbelasting moet betalen en hoeveel zij moeten betalen.

Inkomstenbelasting Auteur: inkomstenbelasting Vakgebied: Belastingrecht Beschrijving: Inkomstenbelasting bestaat uit verschillende boxen. Er kunnen inkomsten

gegenereerd worden uit box 1 werk en winst uit onderneming, box 2 aanmerkelijk belang en box 3 inkomen uit sparen en belegen. Als de belasting berekent moet worden, zijn er verschillende punten die kunnen worden afgetrokken. Zo zijn er vrijstellingen en verschillende pluspunten bij het berekenen van de belasting. Dit is terug te vinden in de wet inkomstenbelasting.

Te gebruiken voor: zo kun je zien wat mensen terug krijgen of wat ze moeten betalen aan inkomstenbelasting.

Vennootschapsbelasting Auteur: Wet VPB Vakgebied: Belastingrecht Beschrijving: BVs en NVs zitten onder een andere wetgeving, zodra het over belasting

betalen gaat bij de winst. De vennootschapsbelasting heeft een progressieve schijventarief. De eerste 200.000 moeten 20% betalen. Zodra er meer dan 200.000 verdient wordt zal er 25% betaald moeten worden. Het dividend zal bij aandeelhouders in box 2 of 3 vallen van de wet inkomstenbelasting.

Te gebruiken voor: Om te zien wat een BV of NV zal moeten afdragen aan belasting.

HRM

Arbeidsmarktcommunicatieplan Auteur: Irene Schoenmaker en Fons Koopmans Vakgebied: HRM Beschrijving: Arbeid marktcommunicatie is belangrijk voor een organisatie. De doelstellingen

zouden mogelijk zijn directe werving, employer branding of relationmanagement. Om de verbinding goed te laten lopen zal er een schema nagestreefd moeten worden. De verschillende thema’s uit het plan zijn: De probleemstelling, de doelstelling, de doelgroep, de boodschap, strategie, werving- en selectiemiddelen, organisatie en planning, budget en evaluatie.

Te gebruiken voor: zo kun je een arbeidscampagne goed laten lopen.

Werven/Selecteren op competenties Auteur: Irene Schoenmakers en Fons Koopmans Vakgebied: HRM Beschrijving: Selecteren en werven op competenties is goed voor een organisatie.

Competenties laten weten wat een organisatie zoekt in een persoon. Het is mogelijk om mensen te werven en te selecteren door middel van een schema. Het schema start op het organisatieniveau waar de visie, missie en kernwaarden duidelijk zijn. Dit wordt weergegeven naar het groepsniveau, afdelingen, teams en dit laat het dan zien in het individuele niveau, de medewerkers die nieuw zijn en de bevoegdheden, de taken en de verantwoordelijkheid van mensen en de competenties.

Te gebruiken voor: Het selecteren en werven van mensen op hun competenties.

Werving Auteur: Irene Schoenmakers en Fons Koopmans Vakgebied: HRM werven Beschrijving: zodra er een vacature openstaat zal een organisatie mensen moeten werven. Er

zijn hier verschillende middelen die ingezet kunnen worden, zoals het internet, dag en weekbladen radio enzovoort, ook kan er bij het UWV gewerft worden. Werven loopt altijd volgens een vast schema. Je beslist of je de vacature intern of extern wilt vullen. Daarna kijk je wat de competenties zijn die je nodig hebt. Daarna kies je hoe je ze wilt gaan werven. Daarna maak je de advertentie en post je de informatie

Te gebruiken voor: Het verkrijgen van nieuw personeel.

Selectie Auteur: Irene Schoenmakers en Fons Koopmans Vakgebied: HRM Beschrijving: zodra er mensen zijn gevonden zal je de meest geschikte moeten selecteren. Er

zijn hiervoor verschillende methodes, zoals een CV of sollicitatiebrief. Er zijn dan ook sollicitatieformuleren, de referenties van iemand, een interview, en een test. De selectie van mensen wordt ook aan de hand van een vaste structuur gedaan. Allereerst selecteer je veel mensen die aansluiten op de brieven en CVs die ze inleveren, dan wordt er aan de

ongeschikten geattendeerd dat zij hiervoor niet in aanmerken komen. Dan wordt er een kleinere selectie van ongeveer 10 kandidaten gevraagd. Daarna blijven er ongeveer 3 kandidaten over die op gesprek moeten komen of een test moeten afleggen. Zodra het niet duidelijk is komt er een selectie waar de arbeidsvoorwaarden besproken worden. Dan zal degene die aangenomen is bevestigd worden en zullen alle mensen in het bedrijf geinformeerd worden. Er zal een introductie plaats vinden. Dit is goed om een kandidaat succesvol in te zetten.

Te gebruiken voor: zo kun je zien of iemand geschikt is.

PDCA-cyclus Auteur: De heer Deming Vakgebied: HRM Beschrijving: het doel van de cyclus is het verbeteren van de processen en het kwalitatief

verbeteren van de productieprocessen.De doelen van de cyclus zijn continue procesverbetering n kwalitatieve verbetering van productieprocessen. De cirkel ziet er zo uit, plan is een plan maken, do is de vooruitgang zien van iets dat je doet, check is de afweging van prestaties aan de normen en standaarden van het plan. Act is het sturen zodra het uit de boundaries loopt.

Te gebruiken voor: dit kun je gebruiken om te zien hoe goed je processen werken.

Management

Model van Keuning Auteur:Keuning Vakgebied: Groei Beschrijving: Het model van keuning is uit 7 groeistadia, 4

groeifase en 6 kenmerken per fase opgebouwd. Per stadium doet zich een probleem voort en per fase zal de structuur van een bedrijf veranderen.

Te gebruiken voor: Dit geeft de groei van een bedrijf weer.

Model van Scott Auteur: Scott Vakgebied: Groei Beschrijving: Het model van Scott is eigenlijk hetzelfde model als

keuning. Keuning heeft stadiums en dit heeft scott niet. Scott Heeft de fases 3 en 4 van Keuning onder een stadium gevoegd. de Multi divisionele organisatie.

Te gebruiken voor: hetzelfde als dat van keuning. Dit geeft de groei weer van een bedrijf.

Model van Greiner Auteur: Greiner Vakgebied: Groei Beschrijving: Greiner heeft 7 fases. Elke fase heeft een

andere management stijl. De fases worden elke keer omgewisseld door de crisis en na de crisis zal er een trendbreuk optreden. Zodra er een crisis overwonnen is zal dit betekenen dat er naar een volgende fase zal worden betreed. Dan vindt er weer verandering plaats.

Te gebruiken voor: Om vast te stellen in welke groeifase het bedrijf zit. Ook is hierbij te zien in welke management stijl het bedrijf zich bevindt.

Model van Lewin Auteur: Lewin Vakgebied: Groei Beschrijving: Lewin zegt dat er in elke fase een veranderingsproces plaats vindt. Er is

unfreezing, het personeel zal hierbij klaar moeten staan voor de verandering, moving hier wordt de verandering geïntroduceerd en freezing dan wordt het personeel vastgezet.

Te gebruiken voor: Zodra er iets verandert moet worden binnen een bedrijf.

Model van Ezerman Auteur: Ezerman Vakgebied: Groei Beschrijving: bij het model van ezerman ontstaat er altijd een

opstoot zodra er iets verandert. De fases moeten van links naar rechts doorlopen worden. Dit geeft aan hoeveel mensen er gewild zijn te veranderen. Er zijn 6 fases: ontwijken, informeren, ondersteunen, onderhanden, overtuigen en afdwingen.

Te gebruiken voor: Dit kun je gebruiken om te zien wat er voor nodig is om mensen de verandering te laten accepteren.

Blok P4

Bedrijfseconomie

Ondernemingsplan Auteur: A. Heezen Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Een ondernemingsplan van een bestaand bedrijf bestaat uit: omschrijving van

activiteiten, marketingplan, investeringsbegroting, personeelsplan, financieringsplan, liquiditeitsbegroting, resultatenbegroting en de eindbalans. Het ondernemingsplan van een nieuw bedrijf bestaat uit: een idee, voorschriften, markt, financieel plan en beslissing.

Te gebruiken voor: Opstellen van een ondernemingsplan.

Balans Auteur: - Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Overzicht van bezittingen en manier van financiering. Te gebruiken voor: Een overzicht van de bezittingen, schulden, en eigen vermogen .

Winst- en verliesrekening Auteur: - Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Het kasstroomoverzicht van een bedrijf, overzicht van opbrengsten en kosten

van een bedrijf. Te gebruiken voor: Het maken van een jaarrekening, eindcijfer van de winst en

verliesrekening is de winst of het verlies.

Liquiditeitsoverzicht Auteur: - Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Dit is een periodiek overzicht en bevat verandering op de beschikbaare

middelen. Dit omvat de ontvangsten en uitgaven, het geeft verandering van de kas weer, verandering kan positief of negatief zijn.

Te gebruiken voor: Dit is een controlemiddel, schatting van de inkomende en uitgaande geldstromen in een bedrijf.

Innovatie theorie

Business Model Canvas Auteur: Osterwalder en Pigneur Vakgebied: Interne en externe bedrijfsvoering Beschrijving: Ieder bedrijf zou het Business Model Canvas in moeten kunnen vullen. Het

model bestaat uit 9 elementen, namelijk: klantrelaties, waardeproposities, klantensegmenten, inkomstenstromen, kostenstructuur, kanalen, key activities, key partners en key resources.

Te gebruiken voor: Zo kun je een bedrijf intern en extern analyseren. Door het invullen van het model is het duidelijk wat een bedrijf doet en wie ze zijn op intern en extern gebied.

Theorie van Ansoff Auteur: Ansoff Vakgebied: Ondernemingsgroei Beschrijving: De groeistrategie laat 3 manieren zien hoe een organisatie kan groeien, dit kan

met: productontwikkeling, marktpenetratie, marktontwikkeling en diversificatie. Te gebruiken voor: Zorgen voor groei in een organisatie.

BCG Matrix Auteur: Boston Consulting Group Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Door de BCG matrix in beeld brengen van de belangrijkste strategische business

units. Twee soorten zijn: groei van de markt en marktaandeel. Te gebruiken voor: Kijken hoe aantrekkelijk verschillende SBU’s zijn.

De marketingomgeving Auteur: Kotler en Armstrong Vakgebied: Omgevingsanalyse Beschrijving: De marketingomgeving geeft weer welke gebieden je

moet bekijken voor goed marketingbeleid. Verder maakt het duidelijk wat je kan bepalen en wat niet. De omgeving bestaat uit een micro, macro en meso omgeving. Bij de macro-omgevingsanalyse kun jeDESTEPgebruiken. Dit betekend Demografisch, Economisch, Sociaal-cultureel, Technologisch, Ecologisch en Politiek.

Te gebruiken voor: Het onderzoeken van de omgeving van een bedrijf.

Vijfkrachtenmodel Porter Auteur: Porter Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Door gebruik te maken van het

vijfkrachtemodel van Porter kan de concurrentie worden onderzocht op de gebieden leveranciers, substituten, huidige concurrenten, afnemers en eventuele toetreders.

Te gebruiken voor: Het analyseren van de concurrent.

Value Chain Auteur: Porter Vakgebied: Productlevering Beschrijving: De Value chain van Porter wat er nodig is om een product bij een klant te

krijgen. Te gebruiken voor: Het laten zien van welke activiteiten er nodig zijn om een product te

leveren.

Trendcanvas Auteur: Osterwalder en Pigneur Vakgebied: Trends Beschrijving: Door het trend canvas te volgen weet je wat je moet doen

om mee te gaan met de trends in de omgeving. Eerst kijk je wat je ziet in je omgeving. Dan dat is een trend. Je gaat de trends bekijken en zien welke met je bedrijf te maken hebben en gaat zo twee trends vergelijken. Wanneer je je SMART doelen bij elkaar hebt weet je wat je moet doen.

Te gebruiken voor: Om in te kunnen spelen op trends in de omgeving.

3 Core business typen Auteur: Hagel en Singer Vakgebied: Management Beschrijving: Bedrijven bestaan uit drie typen businesses met allerlei

economische, concurrentie en culturele eisen. Elke type wordt heeft te maken met verschillende factoren waardoor er onenigheid kan ontstaan binnen het bedrijf.

Te gebruiken voor: Kiezen van een type business.

Productlevenscyclus Auteur: Kotler en Armstrong Vakgebied: Producten Beschrijving: Een product heeft een omloop. Het begint bij het ontwikkelingsstadium, dan

krijg je de introductiefase, de groeifase, volwassenfase en neergang. Te gebruiken voor: Kijken in welke fase een product zit.

Innovation Adoption curve Auteur: Rogers Vakgebied: Producten Beschrijving: Mensen kopen op verschillende momenten pas producten zoals bijvoorbeeld in

de uitverkoop. Te gebruiken voor: Kijken naar je eigen klanten. Wanneer kopen je klanten het meeste?

Productontwikkeling Auteur: Kotler en Armstrong Vakgebied: Producten Beschrijving: Er komt niet zomaar een nieuw productJe moet

eerst een paar stappen doorlopen. De stappen zijn: ideeën generen, ideeën screenen, concept ontwikkelen en testen, marketingstrategie, bedrijfseconomische analyse, productontwikkeling, test marketing en als laatste de introductie.

Te gebruiken voor: Het maken van van nieuwe producten.

Co-Creatie Auteur: Kotler Vakgebied: opkomende trend Beschrijving: Co-creatie ontstat zodra een bedrijf zichzelf koppelt aan de klant. De klanten

kunnen bijvoorbeeld net als bij lays chips ideeen inzenden en vervolgens zo het bedrijf helpen. Er zijn 5 stadias waar de invloed van de klant ligt: selector, personaliser, inspirator, participant en creator. Het bedrijf wordt aan de andere kant weergeven en deze heeft ook verschillende stadias: developer, mass cusomizer, idea collector, integrator en facilitator.

Te gebruiken voor: Bekijken hoe een bedrijf invloed heeft op het ontwikkelen van nieuwe producten.

Ontbundeling Auteur: Hagel en Singer Vakgebied: patronen Beschrijving: Dit patroon wordt gebruikt om een businessmodel te innoveren.bedrijven

bestaan uit 3 verschillende types. Economische, concurrentie en culturele eisen. Ze worden allemaal aangestuud door verschillende factoren en hierdoor ontstaan soms conflicten en ongewenste compromissen binnen de organisatie.

Te gebruiken voor: Om te innoveren

Long Tail Auteur: Osterwalder en Pigneur Vakgebied: patronen Beschrijving: Een bedrijf zoals amazon handelt in long tail veel producten die in kleine

hoeveelheden verkocht worden. Met als gevolg lage kosten en een hoge beschikbaarheid van de distributiemogelijkheden om aanob en vraag samen te brengen.

Te gebruiken voor: innoveren.

Multi sided platforms Auteur: Osterwalde en Pigneur Vakgebied: patronen Beschrijving: Hierin worden verschillende klanten samengebracht. Bedrijven die dit patroon

uitvoeren bemiddelen als het ware. Te gebruiken voor: innoveren van het business model

Free Auteur: Osterwalder en Pigneur Vakgebied: patronen Beschrijving: Een groot deel van de klanten gebruikt de dienst gratis. Er zijn verschillende

patronen die dit laten zien: Multi-sided platforms, freemium en bait & hook. Te gebruiken voor : innoveren van het business model

Strategie: de businessmodel omgeving Auteur: Osterwalder en Pigneur Vakgebied: Omgeving Beschrijving: organisaties moeten altijd hun omgeving checken. Op het niveau van de macro

is er de DESTEP en op het niveau van de meso vindt je het vijf krachten model en de trend analyse. Er kan in gekeken worden wie de industry forces, key trends, market foces en macro economic forces zijn.

Te gebruiken voor: het analyseren van de omgeving

Blue ocean strategy Auteur: Osterwalder en Pigneur Vakgebied: Innovatie Beschrijving: een manier om de concurrentie te niet te doen. Je gaat niet meer

de concurrentie aan maar probeert er omheen te draaien volgens de vier elementen verminder, verwijder, creëer en verhoog.

Te gebruiken voor: het innoveren en het maken van waarde.

Innovatie praktijk

Business Model Canvas Auteur: Osterwalder en Pigneur Vakgebied: Interne en externe bedrijfsvoering Beschrijving: Ieder bedrijf zou het Business Model Canvas in moeten kunnen vullen. Het

model bestaat uit 9 elementen, namelijk: klantrelaties, waardeproposities, klantensegmenten, inkomstenstromen, kostenstructuur, kanalen, key activities, key partners en key resources.

Te gebruiken voor: Zo kun je een bedrijf intern en extern analyseren. Door het invullen van het model is het duidelijk wat een bedrijf doet en wie ze zijn op intern en extern gebied.

Theorie van Ansoff Auteur: Ansoff Vakgebied: Ondernemingsgroei Beschrijving: De groeistrategie laat 3 manieren zien hoe een organisatie kan groeien, dit kan

met: productontwikkeling, marktpenetratie, marktontwikkeling en diversificatie. Te gebruiken voor: Zorgen voor groei in een organisatie.

BCG Matrix Auteur: Boston Consulting Group Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Door de BCG matrix in beeld brengen van de belangrijkste strategische business

units. Twee soorten zijn: groei van de markt en marktaandeel. Te gebruiken voor: Kijken hoe aantrekkelijk verschillende SBU’s zijn.

De marketingomgeving Auteur: Kotler en Armstrong Vakgebied: Omgevingsanalyse Beschrijving: De marketingomgeving geeft weer welke gebieden je

moet bekijken voor goed marketingbeleid. Verder maakt het duidelijk wat je kan bepalen en wat niet. De omgeving bestaat uit een micro, macro en meso omgeving. Bij de macro-omgevingsanalyse kun jeDESTEPgebruiken. Dit betekend Demografisch, Economisch, Sociaal-cultureel, Technologisch, Ecologisch en Politiek.

Te gebruiken voor: Het onderzoeken van de omgeving van een bedrijf.

Vijfkrachtenmodel Porter Auteur: Porter Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Door gebruik te maken van het

vijfkrachtemodel van Porter kan de concurrentie worden onderzocht op de gebieden leveranciers, substituten, huidige concurrenten, afnemers en eventuele toetreders.

Te gebruiken voor: Het analyseren van de concurrent.

Value Chain Auteur: Porter Vakgebied: Productlevering Beschrijving: De Value chain van Porter wat er nodig is om een product bij een klant te

krijgen. Te gebruiken voor: Het laten zien van welke activiteiten er nodig zijn om een product te

leveren.

Trendcanvas Auteur: Osterwalder en Pigneur Vakgebied: Trends Beschrijving: Door het trend canvas te volgen weet je wat je moet doen

om mee te gaan met de trends in de omgeving. Eerst kijk je wat je ziet in je omgeving. Dan dat is een trend. Je gaat de trends bekijken en zien welke met je bedrijf te maken hebben en gaat zo twee trends vergelijken. Wanneer je je SMART doelen bij elkaar hebt weet je wat je moet doen.

Te gebruiken voor: Om in te kunnen spelen op trends in de omgeving.

3 Core business typen Auteur: Hagel en Singer Vakgebied: Management Beschrijving: Bedrijven bestaan uit drie typen businesses met allerlei

economische, concurrentie en culturele eisen. Elke type wordt heeft te maken met verschillende factoren waardoor er onenigheid kan ontstaan binnen het bedrijf.

Te gebruiken voor: Kiezen van een type business.

Productlevenscyclus Auteur: Kotler en Armstrong Vakgebied: Producten Beschrijving: Een product heeft een omloop. Het begint bij het ontwikkelingsstadium, dan

krijg je de introductiefase, de groeifase, volwassenfase en neergang. Te gebruiken voor: Kijken in welke fase een product zit.

Innovation Adoption curve Auteur: Rogers Vakgebied: Producten

Beschrijving: Mensen kopen op verschillende momenten pas producten zoals bijvoorbeeld in de uitverkoop.

Te gebruiken voor: Kijken naar je eigen klanten. Wanneer kopen je klanten het meeste?

Productontwikkeling Auteur: Kotler en Armstrong Vakgebied: Producten Beschrijving: Er komt niet zomaar een nieuw productJe moet

eerst een paar stappen doorlopen. De stappen zijn: ideeën generen, ideeën screenen, concept ontwikkelen en testen, marketingstrategie, bedrijfseconomische analyse, productontwikkeling, test marketing en als laatste de introductie.

Te gebruiken voor: Het maken van van nieuwe producten.

Co-Creatie Auteur: Kotler Vakgebied: opkomende trend Beschrijving: Co-creatie ontstat zodra een bedrijf zichzelf koppelt aan de klant. De klanten

kunnen bijvoorbeeld net als bij lays chips ideeen inzenden en vervolgens zo het bedrijf helpen. Er zijn 5 stadias waar de invloed van de klant ligt: selector, personaliser, inspirator, participant en creator. Het bedrijf wordt aan de andere kant weergeven en deze heeft ook verschillende stadias: developer, mass cusomizer, idea collector, integrator en facilitator.

Te gebruiken voor: Bekijken hoe een bedrijf invloed heeft op het ontwikkelen van nieuwe producten.

Ontbundeling Auteur: Hagel en Singer Vakgebied: patronen Beschrijving: Dit patroon wordt gebruikt om een businessmodel te innoveren.bedrijven

bestaan uit 3 verschillende types. Economische, concurrentie en culturele eisen. Ze worden allemaal aangestuud door verschillende factoren en hierdoor ontstaan soms conflicten en ongewenste compromissen binnen de organisatie.

Te gebruiken voor: Om te innoveren

Long Tail Auteur: Osterwalder en Pigneur Vakgebied: patronen Beschrijving: Een bedrijf zoals amazon handelt in long tail veel producten die in kleine

hoeveelheden verkocht worden. Met als gevolg lage kosten en een hoge beschikbaarheid van de distributiemogelijkheden om aanob en vraag samen te brengen.

Te gebruiken voor: innoveren.

Multi sided platforms Auteur: Osterwalde en Pigneur Vakgebied: patronen Beschrijving: Hierin worden verschillende klanten samengebracht. Bedrijven die dit patroon

uitvoeren bemiddelen als het ware. Te gebruiken voor: innoveren van het business model

Free Auteur: Osterwalder en Pigneur Vakgebied: patronen Beschrijving: Een groot deel van de klanten gebruikt de dienst gratis. Er zijn verschillende

patronen die dit laten zien: Multi-sided platforms, freemium en bait & hook. Te gebruiken voor : innoveren van het business model

Strategie: de businessmodel omgeving Auteur: Osterwalder en Pigneur Vakgebied: Omgeving Beschrijving: organisaties moeten altijd hun omgeving checken. Op het niveau van de macro

is er de DESTEP en op het niveau van de meso vindt je het vijf krachten model en de trend analyse. Er kan in gekeken worden wie de industry forces, key trends, market foces en macro economic forces zijn.

Te gebruiken voor: het analyseren van de omgeving

Blue ocean strategy Auteur: Osterwalder en Pigneur Vakgebied: Innovatie Beschrijving: een manier om de concurrentie te niet te doen. Je gaat niet meer

de concurrentie aan maar probeert er omheen te draaien volgens de vier elementen verminder, verwijder, creëer en verhoog.

Te gebruiken voor: het innoveren en het maken van waarde.

Intellectueel Eigendomsrecht

Potretrecht Auteur: Art 20/art. 21 auteurswet Vakgebied: Portretrecht Het auteursrecht is voor een portret dat in opdracht is gemaakt, auteursrecht potret is van

de auteur, auteur niet bevoegd tot openbaarmaking tenzij er verteld is dat het mocht. Bij openbaarmaking,art. 21 geldt portret dat niet in opdracht openbaarmaking niet geoorloofd voor zover een redelijk belang zich verzet.

Te gebruiken bij het portrecht recht, het publiceren van een portret.

Auteursrecht Auteur: Art. 1/ art. 10/ art. 4/ art. 7 auteurswet Vakgebied: Rechten van een auteur Beschrijving: Auteursrecht is het uitsluiten recht van de maker van een werk van letterkunde,

wetenschap of kunst om dit te openbaren en te verveelvoudigen. Op de verschillende facetten van auteursrecht hangen nog allemaal weten omheen.

Te gebruiken voor: om te zien of de auteur juist heeft gehandeld.

Octrooirecht Auteur: Rijksoctrooiwet art. 4/ art. 6/ art. 7, art. 24/ art. 70/ art. 75 octrooiwet, art. 6:162 BW Vakgebied: octrooirecht Beschrijving: Het alleenrecht van de uitvinder om zijn uitvinding commercieel uit te baten.

Het is een eigendomsrecht en ook een patent. Te gebruiken voor: om te zien of het octrooirecht goed wordt uitgevoerd.

Merkenrecht Auteur: Art. 2.1 e.v. Benelux vedrag intellectueel eigendomsrecht Vakgebied: Merkenrecht Beschrijving: Het merk kan vastgelegd worden zoals de M van mcdonalds dit moet

aangevraagd worden en het kost geld. Er mag inbreuk op gemaakt worden, dit kan door piraterij, associatie, grappenmakers en ongerechtvaardigd voordeel.

Te gebruiken voor: Om te zien of het merkenrecht daadwerkelijk speelt.