Welzijn op het Werk - Prebes vzw · Piramide van “aanpak” preventie ... 1 Ongeval 10 30 600...

31
Welzijn op het Werk

Transcript of Welzijn op het Werk - Prebes vzw · Piramide van “aanpak” preventie ... 1 Ongeval 10 30 600...

Welzijn op het Werk

Wie?

• 45 professionals• Preventieadviseurs (18)

• Domeinverantwoordelijken• Ergonomie• Gezondheid• Psychosociale aspecten• Stafmedewerker studie 

• Hulpverleners

• Administratie

• Opvangteam ‘schokkende gebeurtenissen’

• Vertrouwenspersonen

Afdeling  WELZIJN

3

Voor wie?

25.000 medewerkers in BelgiëFilialen België  : 400

Logistiek, productie & administratie : 450.000 m²

Wat is er daar voor nodig? 

Brengt dat eigenlijk wel iets op?

een gemeenschappelijke taal

Wat is de verbinding tussen Welzijn en de rest van het bedrijf

6

Kernbegrippen

•Waardengedreven – duurzaamheid : Mens Product Milieu

•Werkvereenvoudiging – Keep it simpel – meten is weten

• BUDGET – toekomstige opbrengstmogelijkheid

8

Risicobeheer Risico  =  

Mogelijk verlies

Risicobeheer = Omgaan met mogelijke verliezen

Dynamisch risicobeheer = Mogelijke verliezen beheren door continu verbeteren

Connectie tussen werkvereenvoudiging en Welzijn

9

10

Nieuwe risico’s

PROACTIEF

Bestaande risico’sContinu verbeteren

.

ACTIEF

Restrisico’sIncidenten

REACTIEF

11

Nieuwe risico’s

Expert

Analyse

Observatie

Screening

PROACTIEF

Bestaande risico’sContinu verbeteren

.

Expert

Analyse

Observatie

Screening

ACTIEF

Restrisico’sIncidenten

Expert

Analyse

Observatie

Screening

REACTIEF

SOBANE STRATEGIE (voor Arbeidsveiligheid )

Risk Captation

Participatieve Risicoanalyse

Kinney-methode

HAZOP - FMEA

DIDERO

13

Nieuwe risico’s

Onthaal

Opleiding

PROACTIEF

Bestaande risico’sContinu verbeteren

.

Teambriefing

Individueel gesprek

ACTIEF

Restrisico’sIncidenten

Reconstructie

Team SG

REACTIEF

Psychosicoale Risico’s op het werk

RISICOANALYSEMETHODES

(VOORBEELD)

WELZIJNSDOMEINEN

Veiligheid Psychosociale aspecten ErgonomieProactief Actief Reactief Proactief Actief Reactief Proactief Actief Reactief

NIV

EA

U

ExpertHAZOPFMEA

HAZOPFMEA

Foutenboomanalyse

Selectie gesprek (gedragsgerichte interview) Waarden workshop

Opvolgingsmoment door PAPAStress-

/tevredenheidsonderzoek

Onderzoek van formele klachten

Interventie TEAM SGBemiddelingsgesprek vertrouwenspersoonGesprek met PAPA

Doorverwijzing naar externe experts

ANTHROPOMETRIEParameter trillingsniveau en

geluidsniveau bij de leverancier opvragen voor

de bestellingMedische dienst

TrillingsmetingGeluidsmeting met

dosimeterANTHROPOMETRIE

Medische dienst

Individuele adviezen (na fysieke klachten)Medische dienst

AnalyseDIDERO DIDERO

TAAKANALYSEFeitenboomanalyse -

OorzakenboomanalyseDomino model

Semigestructureerde vragenlijst + interview

Overleg medische dienst met PAPAOverleg

domeinverantwoordelijke groeitraining

Overleg tussen HL/VPZ en PAPA

Overleg met de VV's

Interventie SG ChefGesprek met medische

dienstOverleg tussen HL/VPZ en

PAPA

NIOSH-METHODEOCRA methode

ISO11228

NIOSH-METHODEOCRA methode

ISO11228

NIOSH-METHODEOCRA methode

ISO11228

Observatie

RISICOGRAPHEN 1050

Kinney&Fine

Participatieve RAGroepsgesprek

PO met medewerkersVerkennend gesprek met

vertrouwenspersoonVerkennend gesprek met VPZ en medische dienst

Teambriefing

PO met medewerkers (Opvolging)

KIM-methodeKIM-methode

Indicatieve stationaire geluidsmetingen

KIM-methodeIndicatieve stationaire

geluidsmetingen

Screening

Bezoek extern1ste groen licht

HousekeepingRisk captation

Rondgang

HousekeepingRisk captation

Rondgang

VragenlijstenOnthaal nieuwe

medewerkers (AR overlopen oa)

Gesprek / PO

Hulpverlening brochure Hulpverlening brochure FIFARIM FIFARIM FIFARIM

15

Piramide van “aanpak” preventiecontinu verbeteren  /  ACTIEF

Toepassing → Preven enorm Colruyt Group 

•Beleidsverklaring voor Groep

•23 verplichte vragen(keep it simpel)

•Doelstellingen naar Fg(continu verbeteren)

•Audit (preventieadviseurs)

= Basisnorm

16

Zijn er centen voor Veiligheid?

17

De driehoek van Bird

18

Ongeval 1

10

30

600

EHBO

Schadegeval

Incident

400€/dag

25€

150€

2.5€

Kinney

Mogelijke schade  C             

Blootstelling  E              

Waarschijnlijkheid    P 

CEP‐score   schatting van het risico

1

10

30

600

Jaarlijkse geschatte kost van het risico

BUDGETVoor veiligheidsrisico’s

Budget voor Veiligheid

C E P CEP1 ongeval o f

incident per x jaar

3 3 3 27 5

1 3 3 9 5

20

Werkverlet 8.000 €EHBO 250 €Schade 4.500 €Incident 1.500 €TOTAAL 14.250 €

2.850 € = kost jaarlijks vh Risico

0 1250 1.600 €

= BUDGET JAARLIJKSKost van het risico na preventiemaatregel 3Kost van het risico na preventiemaatregel 4Kost van het risico na preventiemaatregel 5

RISICOANALYSE voor Preventie

Kost van het risico na preventiemaatregel 1

Titel

Kostenschatting via BIRD - driehoek

RISICOANALYSE na preventiemaatregel 5

RISICOANALYSE na preventiemaatregel 1

Beschrijving vh risico

dag verlet op basis van ongevallen

dag verlet op basis van ongevallen

dag verlet op basis van R.A

RISICOANALYSE na preventiemaatregel 4

Kost van het risico na preventiemaatregel 2

RISICOANALYSE na preventiemaatregel 2RISICOANALYSE na preventiemaatregel 3

Is er appetijt voor Welzijn ?

21

PerceptieRisico‐appetijt

Risico

Discussies ontstaan wanneer : 

er een te grootverschil is in perceptie van het risico

De voorgestelde preventiemaatregelen nietin verhouding staan tot het risico.

Waar zijn we eigenlijk mee bezig?

24

Stakeholdersbevraging1) Gezondheid

Van de medewerkers op het werk en thuis

2) WelzijnscultuurAls sluitstuk van Welzijn – Coaching van chefs

3) IndividualiseringCollectieve oplossingen voor individuele problemen?

4) Vinger aan de polsMeet de temperatuur en informeer ons

5) WetgevingSnel en duidelijk nieuwe wetgeving vertalen 

6) Sociale ondersteuningGrote vraag naar ondersteuning op alle vlakken 

25

Opdracht Welzijn   

Wij zetten ons VAKmanschap in om bij te dragen tot de uitbouw van een sterke 

Welzijnscultuur en streven hierbij naar Welzijn voor alle medewerkers.

26

0

5

10

15

20

25

trend  AO versus ziekteverzuim

Besluit

•Welzijn moet simpel zijn • We spreken dezelfde taal• Werk met simpele modellen 

•Aansluiten bij de eigenheid van het bedrijf• Integratie van Welzijn• Reken in mogelijke opbrengsten

• Correct advies = vertrouwen = ruimte• Weten wat je stakeholders willen 

29

Als die voorwaarden vervuld zijn dan is de opbrengst een bijdrage tot de duurzame verbinding van mens en 

organisatie

30

Bedankt voor uw aandacht