P3

Algemene economie (macro)

De economische kringloop Dr. Schöndorff, drs. J.F.B. Pleus, dr. C.A. de Kam Economie Binnen de economie is er een economische kringloop. De

aspecten hierin zijn gezinnen, overheid, bedrijven en het buitenland. Van en naar deze aspecten vloeien geldstromen.

Gebruiken om te kijken hoe geldstromen lopen.

Behoeftehiërarchie van Maslow Maslow Menselijke behoefte De behoeftehiërarchie laat stapje voor

stapje zien waar mensen behoefte aan hebben. Het is een vaste volgorde en eenmaal bereikt is er geen prikkel meer. Je kunt wel terugvallen op de ladder.

Te gebruiken om de motivatie van mensen vast te stellen om te gaan werken.

Collectieve sector Dr. Schöndorff, drs. J.F.B. Pleus, dr. C.A.

de Kam Collectieve sector De collectieve sector bestaat uit de

overheid en de soc iale fondsen. De overheid bestaat uit de rijksoverheid, provincies en gemeenten. De collectieve sector heeft een aantal taken, namelijk allocatie bestaande uit collectief, quasi-collectief, merit en demerit. Een andere taak is herverdeling en de laatste taak is regulering.

Te gebruiken bij het controleren of de collectieve sector de juiste taken uitvoert.

Economische groei Dr. Schöndorff, drs. J.F.B. Pleus, dr.

C.A. de Kam Groei

De economie kan op twee manieren groeien, aan de structuurzijde en de conjunctuurzijde. Bij de structuurzijde spelen de aanbodzijde en de productiecapaciteit een grote rol, bij de conjunctuurzijde spelen de vraagzijde en bestedingen een grote rol. De structuurzijde bestaat uit arbeid, kapitaal, ondernemingsschap en natuur, de conjunctuurzijde bestaat uit gezinnen, bedrijven, overheid en het buitenland.

Te gebruiken bij economische groei in een land.

Bedrijfseconomie

Kostensoorten A. Heezen Kosten Kosten kunnen onderverdeeld worden in variabel en constant, direct en indirect, verdeling

naar functies, doelmatigheid en kostensoorten. Kostensoorten bestaan uit kosten van grond- en hulpstoffen, arbeid, duurzame productiemiddelen, grond, diensten van derden, kostprijsverhogende belastingen en vermogen.

Te gebruiken bij het onderverdelen van kosten binnen een bedrijf.

Rationele en irrationele overcapaciteit A. Heezen Capaciteiten Bij de productie kan er wel eens overcapaciteit

zijn. deze capaciteit is onder te verdelen in rationele capaciteit, ondeelbaarheid DPM, reservecapaciteit en seizoensinvloeden. Daar buiten valt de irrationele overcapaciteit. Rationele capaciteit is de rationele overcapaciteit met de normale bezetting.

Te gebruiken bij het onderverdelen van capaciteit in deelcapaciteiten. Er kan dan gezien worden waar het meeste overcapaciteit is en wellicht kan daar iets aan gedaan worden.

A.C. Methode A. Heezen Bedrijfsresultaten Bedrijfsresultaten kunnen uitgerekend worden met begrote en werkelijke cijfers. Deze twee

kunnen weer uitgerekend worden op een klassieke of geanalyseerde manier. Bij zowel de klassieke als de geanalyseerde manier moet hetzelfde bedrag uitkomen.

Te gebruiken voor het uitrekenen van het resultaat van een bedrijf.

Belastingrecht

Dienstbetrekking Art. 7:610 BW, art. 3 en 4 wet LB, hfdst. 2

Uitv.Besl.LB Belastingrecht Als er sprake is van een dienstbetrekking moet er

loonbelasting worden betaald. Er kan sprake zijn van een fictieve dienstbetrekking en een privaatrechtelijke dienstbetrekking.

Gebruiken om te kijken of iemand LB moet betalen.

Loonbelasting Wet LB Belastingrecht LB is de voorheffing op de inkomstenbelasting.

Belangrijkste belastingplichtige is de werknemer, werknemer is de natuurlijke persoon die tot een inhoudingspichtige in privaatrechtelijke of publiekrechterlijke dienstbetrekking staat. LB wordt betaald over gezamenlijke bedrag aan loon waar onder vallen loon in geld, loon in nature en fictief loon.

Kijken of iemand en zo ja hoeveel iemand aan loonbelasting moet betalen.

Inkomstenbelasting Wet IB Belastingrecht IB kent een aantal boxen. Je kunt vallen onder box 1

werk en winst uit onderneming, box 2 aanmerkelijk belang en box 3 inkomen uit sparen en belegen. Bij de berekening van de belasting mogen verschillende aspecten in aftrek worden genomen. Er zijn vrijstellingen en andere voordelen bij de berekening van de belasting. Deze zijn allemaal terug te vinden in de wet IB.

Uitrekenen hoeveel iemand terug krijgt of moet betalen aan IB.

Vennootschapsbelasting Wet VPB Belastingrecht De BV/NV vallen onder een andere wet als het gaat om

belasting betalen bij winst. De VPB heeft een progressief schijventarief. De eerste 200000 moet 20% over worden

betaalt, bij meer dan 200000 moet er 25% over worden betaald. Het uitgekeerde dividend valt bij aandeelhouder in box 2 of 3 van IB.

Uitrekenen hoeveel een BV/NV moet betalen aan belasting.

HRM

Arbeidsmarktcommunicatieplan Irene Schoenmaker en Fons Koopmans Arbeidsmarktcommunicatie Arbeidmarktcommunicatie is van groot belang

voor een bedrijf. De doelstelling kunnen zijn directe werving, employer branding of relatiemanagement. Om de communicatie goed te laten verlopen is er een plan dat nagestreefd kan worden. De onderwerpen uit het plan zijn: probleemstelling, doelstelling, doelgroep, boodschap, strategie, werving- en selectiemiddelen, organisatie en planning, budget en evaluatie.

Te gebruiken voor het laten slagen van een arbeidsmarktcampagne.

Werven/Selecteren op competenties Irene Schoenmakers en Fons Koopmans Werving en selectie Het is van belang voor een bedrijf om te werven en

te selecteren op competenties. Competenties zeggen iets over de vaardigheden, houding en kennis van een persoon die een bedrijf zoekt. Er kan geworven en geselecteerd worden op competenties door middel van een schema. Dit schema begint bij het organisatieniveau waar visie, missie en kernwaarden worden vastgesteld. Dit vertaald zich naar groepsniveau, afdelingen, teams, doelen en plannen en dit vertaald zich weer in een individueel niveau, nieuwe medewerkers en de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden en competenties.

Gebruiken met het werven en selecteren van personeel op basis van competenties.

Werving Irene Schoenmakers en Fons Koopmans Werving Als een bedrijf een vacature open heeft staan

zullen zij kandidaten gaan werven. Hiervoor kunnen zij een aantal middelen inzetten namelijk internet, dag-week-vakbladen, face to face, netwerk, radio en tv en intermediairs. Per kanaal

zijn er verschillende middelen die ingezet kunnen worden zoals onder andere nieuwe media, congressen en UWV. Werving loopt altijd volgens een procedure. Eerste beslissen tot interne of externe vacaturestelling daarna analyseren van benodigde competenties, keuze van wervingsmethode en tot slot samenstellen van de boodschap en/of informatie.

Te gebruiken bij het werven van nieuw personeel.

PDCA-cyclus Deming Beheersen/ verbeteren van systemen De doelen van de cyclus zijn continue procesverbetering n kwalitatieve verbetering van

productieprocessen. De demingcirkel werkt als volgt, plan is het vaststellen van een plan, do is het vaststellen van een voortgang van uitvoering, check is het vergelijken van gemeten prestaties met normen en standaards van het plan, act is het bijsturen indien afwijkingen te groot zijn.

Te gebruiken voor het verbeteren van de kwaliteit van processen.

Management (groeistrategieën)

Groeimodel Keuning Keuning Bedrijfsgroei Het groeimodel van keuning bestaat uit 7 groeistadia, 4

groeifase en 6 kenmerken per fase. Per stadium doet zich een probleem voor, per fase verschilt de structuur van een bedrijf.

Te gebruiken voor de groei van een bedrijf.

Groeimodel Scott Scott Bedrijfsgroei Het groeimodel van Scott ziet er vrijwel hetzelfde uit als

het model van Keuning. Scott kent alleen geen stadia. Daarnaast heeft Scott fase 3 en 4 van Keuning samengevoegd in een fase genaamd de multidivisionele organisatie.

Te gebruiken voor groei in een bedrijf.

Groeimodel Greiner Greiner Bedrijfsgroei en managementstijl Greiner heeft 5 + 2 fasen (deze worden door Keuning stadia

genoemd). Elke fase vereist een eigen managementstijl. De fasen worden afgewisseld door een crisis en na de crisis volgt er een trendbreuk. Het overwinnen van een interne crisis is vaak dominant bij ontwikkelingen en elke overgang betekent veranderingen.

Te gebruiken voor de groei in een bedrijf en de bijbehorende managementstijl.

Veranderingsmodel Lewin Lewin Bedrijfsverandering Lewin stelt dat er verschillende fasen zijn binnen een veranderingsproces in een bedrijf. Zo is

er de unfreezing waarbij medewerkers voorbereid moeten worden op de verandering, moving waarbij de verandering wordt doorgevoerd en freezing waarbij het nu gedrag wordt vast geankerd.

Te gebruiken bij het doorvoeren van een verandering in een bedrijf.

Veranderen volgens Ezerman Ezerman Bedrijfsverandering Volgens Ezerman krijg je altijd weerstand bij een verandering in een

bedrijf. Door de fasen te doorlopen die Ezerman heeft vastgesteld kan een bedrijf acceptatie krijgen van zijn medewerkers. Er zijn 6 fasen: ontwijken, informeren ,ondersteunen, onderhandelen, overtuigen en afdwingen.

Te gebruiken voor het verkrijgen van acceptatie van medewerkers bij een verandering in het bedrijf.