Kennisportfolio blok 2.

Bedrijfseconomie

Nominale waardeAuteur: A. HeezenVakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: De nominale waarde van een aandeel is de waarde van de aandelen die in

de statuten van de nv staat vermeld.  Volgens het Nederlandse recht moet aan een aandeel een nominale waarde worden toegekend en in de statuten worden vermeld. Het verschil tussen de emissieprijs (€1.50) en de nominale waarde (€0.10) noemen we agio (€1.40).

Relevantie: Bij het opstellen van een balans met de waarde van de aandelen.

Emissie Auteur: A. Heezen Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Het uitgeven en plaatsen van nieuwe aandelen tegen een nieuwe

(emissie)prijs.Relevantie: Bij het opstellen van een balans.

Financiële structuurAuteur: A. Heezen Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Het geheel van relaties tussen de kapitaalstructuur, de vermogensstructuur

en de resultaten die de onderneming met behulp van haar activa behaald heeft.

Relevantie: Voor het analyseren en berekenen van kengetallen en financiële structuur.

VermogensstructuurAuteur: A. Heezen Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Verhouding tussen het eigen vermogen en het vreemd vermogen. Relevantie: Te gebruiken voor het begrijpen van een balans en de vermogensmarkt.

Rentabiliteit kengetallenAuteur: A. Heezen Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Verhouding tussen de opbrengsten van het geïnvesteerde vermogen en

het gemiddeld geïnvesteerd vermogen. (REV, RVV en RTV). Relevantie: Om het financiële toestand van een bedrijf in kaart te brengen.

(Rentabiliteit) Hefboomwerking: Auteur: A. Heezen Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Overheveling van de winst of het verlies op het vreemd vermogen naar het

eigen vermogen. Hefboomwerking formule: REV = RTV + (RTV- RVV) x VV / EV Hefboomfactor formule: (RTV- RVV) x VV / EV

Relevantie: Het analyseren van financiële structuur.

Marketing Marketingmix (4 p)Auteur: P. Kotler Vakgebied: Marketing Beschrijving: Product, prijs, plaats en promotie strategieën en

activiteiten die bedrijven uitvoeren. Relevantie: Het opstarten van nieuw bedrijf of product.

Groeistrategie van Ansoff Auteur: Ansoff Vakgebied: Marketing en Management Beschrijving: Marktpenetratie (Verkopen van bestaande producten op bestaande markten),

Marktontwikkeling (verkopen van bestaande producten op nieuwe markten), Productontwikkeling (verkopen van nieuweproducten aan bestaande klanten) en Diversificatie (nieuw product in een nieuwe markt).

Relevantie: Te gebruiken voor het bepalen van een groeistrategie.

Model van AbellAuteur: D. Abell Vakgebied: Marketing Beschrijving: Door dit model in te vullen (Wie, Wat en Hoe)

wordt er een missie vastgesteld voor een organisatie Relevantie: Te gebruiken voor het opstellen van een missie.

ProductlevenscyclusAuteur: P. Kolter Vakgebied: Marketing Beschrijving: De PLC (productlevenscyclus) geeft

bedrijven een indicatie van welkelevensverwachting zij kunnen verwachtenvoor hun producten.

Relevantie: Te gebruiken voor een bedrijf omte analyseren in welke fase de product zich bevindt, en hierop aanpassingen te verrichten.

Boston Consulting Group (BCG) matrixAuteur: Boston Consulting Group Vakgebied: Marketing Beschrijving: Verticale as maatstaf voor de aantrekkelijkheid

van de markt. Horizontale lijn is maatstaf voor de kracht van de positie van het bedrijf op de

markt. SBU (strategic business units). (Star, Cash Cow, Question marks en Dogs)

Relevantie: Te gebruiken om in te schatten hoe sterk eenproduct groeit en hoeveel marktaandeel die heeft.

ABCDE- analyseAuteur: P. Kotler Vakgebied: Marketing Beschrijving: Meso/ Bedrijfstakanalyse voor ondernemingen

om de ontwikkelingen binnen de branche en bedrijfstak in kaart te brengen.

Relevantie: Te gebruiken voor een externe analyse voor eenbedrijf/ organisatie (organisatiescan).

DESTEP- analyse: Auteur: P. KotlerVakgebied: Marketing Beschrijving: Macro analyse, brengt de externe omgeving in kaart van

een organisatie waar een organisatie/ bedrijf geen invloedop kan uitoefenen. Andersom wel.

Relevantie: Te gebruiken voor een externe analyse voor een bedrijf/organisatie(organisatiescan).

Merken strategie Auteur: P. Kotler

Vakgebied: MarketingBeschrijving: Dit model geeft de mogelijkheden

hoe een bedrijf zijn merk kanvergroten en of dat wel nodig is of niet.

Relevantie: Te gebruiken om de merkpositie in kaartte brengen en daarop een strategie te bepalen

SWOT- analyse Auteur: Stanfor Research Institute Vakgebied: Marketing Beschrijving: Wordt gebruikt om de sterkte en zwakte

punten van een organisatie te analyseren, en om de kansen en bedreigingen in kaart te brengen.

Relevantie: Te gebruiken om de belangrijke aandachtspunten in kaart te brengen in goede en slechte tijden.

Overeenkomstenrechten en rechtspersonenrecht

RechtspersonenAuteur: L. Janssen Vakgebied: Recht Beschrijving: Dit zijn de ondernemingen met een Besloten vennootschap en een

Naamloze vennootschap. De bestuurders van deze ondernemingen zijn niet hoofdelijk aansprakelijk met hun privévermogen.

Relevantie: Beeldvorming van het bedrijf.

Niet rechtspersonen Auteur: L. Janssen Vakgebied: Recht Beschrijving: Dit zijn de ondernemingen die een V.O.F (vennootschap onder firma),

eenmanszaak, maatschap en een commanditaire vennootschap zijn. Zij zijn wel aansprakelijk met hun privévermogens.

Relevantie: Beeldvorming van het bedrijf.

Management: Inleiding 2

Organisatiestelsels Auteur: A. Weber, A. DoelenVakgebied: Management Beschrijving: Lijnorganisatie, Lijn- staforganisatie,

Lijn- en functionele staforganisatie en matrixorganisatie. Deze modellen geven de vorm van hiërarchie binnen een organisatie weer.

Relevantie: Te gebruiken bij het vaststellen van de organisatiestructuur.

Ui- diagram van HofstedeAuteur: G. Hofstede Vakgebied: Management Beschrijving: Hierin zijn de normen en waarden en gedragsuitingen die gedeeld worden door

de leden van een organisatie vastgesteld. Relevantie: Om de gemeenschappelijke waarden van een

Organisatie in kaart te brengen.

Organisatiecultuur (typen) van HandyAuteur: C. Handy Vakgebied: Management Beschrijving: Laat zien wat voor cultuur er heerst binnen

een organisatie. (Persoonscultuur, Taakcultuur, Rollencultuur en Machtscultuur).

Relevantie: Te gebruiken bij het vaststellen welke cultuurer binnen de organisatie heerst.

MVO 3 p’s Auteur: M. van DamVakgebied: Management Beschrijving: Een term dat tegenwoordig belangrijk is.

Bedrijven doen hieraan mee om betrokken te zijn met de maatschappij en om een steentje bij te dragen op het gebied van People, Planet en Profit.

Relevantie: Te gebruiken om een beter imago te creëren en betrokken te zijn met de wereld (omgeving) om je heen.

Waardediscipline van Treacy en WiersemaAuteur: Treacy, Wiersema Vakgebied: Management Beschrijving: Dit zijn strategieën die organisaties gebruiken

om toegevoegde waarde te creëren en onderscheidend te zijn t.o.v. de concurrenten.

Relevantie: Te gebruiken bij het opzetten van een bedrijf.

PDCA- cyclus: Auteur: W. DemingVakgebied: Management Beschrijving: Plan, Do, Check, Act. Dit is een model met als

doel continue productverbetering. Door deze volgorde aan te houden komen er nieuwe ontwikkelingen en verbeteringen naar voren tot dat je product perfect aansluit op de wensen van de klant.

Relevantie: Te gebruiken voor het verbeteren en ontwikkelenvan een product.

Management/ LeiderschapsstijlenAuteur: A. Weber, A. Doelen Vakgebied: Management Beschrijving: Dit model geeft aan in welk gebied een

organisatie zit met het leiding geven aanpersoneel. Hebben de medewerkers wel of geen invloed op organisatorischebeslissingen. (Autoritair/autocratische leiderschap, Consulterende Leiderschap en Participerende leiderschap).

Relevantie: Te gebruiken voor het in kaart brengen van de managementstijl.

HRM

FOMBRUN-modelAuteur: C. Fombrun Vakgebied: HRMBeschrijving: Dit model geeft weer hoe de instroom,

doorstroom en uitstroom van medewerkers

binnen een organisatie verloopt. Dit met behulpvan een personeelsplanning (a.d.h.v. Strategie en missie) en een arbeidsmarktanalyse.

Relevantie: Te gebruiken voor het werven en selecteren van personeel.

Functie- en competentieprofielAuteur: A.M. Schoenmakers, F.A.J. Koopmans Vakgebied: HRMBeschrijving: Geeft een inzicht aan welke competenties (kennis, vaardigheden,

persoonskenmerken en motivatie) en functie eisen een medewerker moet voldoen. Wat verwacht een bedrijf van de sollicitant.

Relevantie: Te gebruiken bij werving en selectie van nieuw personeel en doorgroei van personeel (ontwikkeling).

Employer branding/ Werkgeversmerk Auteur: Dyson, Hollis Vakgebied: HRMBeschrijving: Een authentieke en onderscheidende 

voorkeurspositie verkrijgen en behouden alswerkgever in de mindset van de (potentiele) medewerkers en hun beïnvloeders met als doel het aantrekken en behouden van de juiste medewerkers.

Relevantie: Een goed imago opbouwen voor je organisatievoor potentiele medewerkers en omgeving.

HRM-instrumenten Auteur: A.M. Schoenmakers, F.A.J Koopmans Vakgebied: HRM Beschrijving: In het model is te zien dat er per fase,

(instroom, doorstroom en uitstroom) verschillende instrumenten worden gebruikt om dit allemaal goed te laten verlopen.

Relevantie: Te gebruiken voor personeelsplanning.

Krappe arbeidsmarktAuteur: A.M. Schoenmakers, F.A.J. Koopmans Vakgebied: HRM Beschrijving: Veel vraag (vacatures), weinig aanbod (werkzoekenden).Relevantie: Te gebruiken bij het analyseren van de arbeidsmarkt.

Ruime arbeidsmarkt Auteur: A.M. Schoenmakers, F.A.J. Koopmans Vakgebied: HRM Beschrijving: Veel aanbod (werkzoekenden), weinig vraag (vacatures).Relevantie: Te gebruiken bij het analyseren van de arbeidsmarkt.

Werktevredenheid 4 A’sAuteur: A.M. Schoenmakers, F.A.J. Koopmans Vakgebied: HRMBeschrijving: Arbeidsinhoud (wat doe je?) Arbeidsomstandigheden

(werkplek, tempratuur, lawaai etc.) Arbeidsverhoudingen(relatie met collega’s) Arbeidsvoorwaarden (tijden, vakantie, loon etc.)

Relevantie: Te gebruiken bij het vaststellen van tevredenheid onder de medewerkers.

Behoefte piramide van MaslowAuteur: A. Maslow Vakgebied: HRM Beschrijving: Laat volgens volgorde zien waar mensen (personeel)

behoefte aan hebben. Zodra de bovenste is bereiktheeft de medewerker geen motivatie meer. Ze kunnen wel terugvallen in de piramide.

Relevantie: Vastellen van behoeftes van personeel binnen organisatie.