Marko lubina · Web viewKennisportfolio H1 Bedrijfseconomie Auteur: Vakgebied: Bedrijfseconomie...

11
Kennisportfolio H1 Bedrijfseconomie Auteur: Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Overzicht van hoe je de kostprijs berekend. Relevantie/Te gebruiken voor: De kostprijs berekenen. Kp = Totale variabele kosten (V) + Constante kosten (C) verwachte productie (W) Normale productie (N) Kp = V C W + N Auteur: Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Stappenplan van het berekenen perioderesultaat volgens de A.C-methode Relevantie/Te gebruiken voor: Perioderesultaat berekenen (geanalyseerd) Opbrengst: afzet x verkoopprijs = ….. Kostprijs verkopen: afzet x Comm.kp = ….. Verkoopres./transactieres./ruilwinst ….. + Bezettingsresultaat: Productie (W-N)xCp/N (w=verwachte productie) ….. Afzet (W-N)xCa/N (w=verwachte afzet) ….. Perioderesultaat=bedrijfsresultaat=winst/verlies Auteur: Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Perioderesultaat berekenen volgens de D.C-methode Relevantie/Te gebruiken voor: Perioderesultaat berekenen Opbrengst: afzet x verkoopprijs ……. Variabele kosten:afzet x var.kn p.p. ……. -/- Dekkingsbijdrage= Contributiemarge ……. Vaste kosten ……. -/- Perioderesultaat ……. Auteur: Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Formule voor het berekenen van de Break-Even afzet Relevantie/Te gebruiken voor: Berekenen BEA BEA = Constante Kosten(C)/(verkoopprijs -/-variabele kosten p.p.) Auteur: Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Formule voor het berekenen van de veiligheidsmarge Relevantie/Te gebruiken voor: Berekenen veiligheidsmarge

Transcript of Marko lubina · Web viewKennisportfolio H1 Bedrijfseconomie Auteur: Vakgebied: Bedrijfseconomie...

Page 1: Marko lubina · Web viewKennisportfolio H1 Bedrijfseconomie Auteur: Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Overzicht van hoe je de kostprijs berekend.Relevantie/Te gebruiken voor:

Kennisportfolio H1BedrijfseconomieAuteur:  Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Overzicht van hoe je de kostprijs berekend.Relevantie/Te gebruiken voor: De kostprijs berekenen.

Kp = Totale variabele kosten (V) + Constante kosten (C)verwachte productie (W) Normale productie (N)

Kp = V CW + N

Auteur:  Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Stappenplan van het berekenen perioderesultaat volgens de A.C-methode Relevantie/Te gebruiken voor: Perioderesultaat berekenen (geanalyseerd)

Opbrengst: afzet x verkoopprijs = …..Kostprijs verkopen: afzet x Comm.kp = …..Verkoopres./transactieres./ruilwinst …..+ Bezettingsresultaat:Productie (W-N)xCp/N (w=verwachte productie) …..Afzet (W-N)xCa/N (w=verwachte afzet) …..Perioderesultaat=bedrijfsresultaat=winst/verlies

Auteur:  Vakgebied: BedrijfseconomieBeschrijving:  Perioderesultaat berekenen volgens de D.C-methodeRelevantie/Te gebruiken voor: Perioderesultaat berekenen

Opbrengst: afzet x verkoopprijs …….Variabele kosten:afzet x var.kn p.p. ……. -/-Dekkingsbijdrage= Contributiemarge …….Vaste kosten ……. -/-Perioderesultaat …….

Auteur:  Vakgebied: BedrijfseconomieBeschrijving: Formule voor het berekenen van de Break-Even afzet Relevantie/Te gebruiken voor: Berekenen BEA

BEA = Constante Kosten(C)/(verkoopprijs -/-variabele kosten p.p.)

Auteur:  Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Formule voor het berekenen van de veiligheidsmarge Relevantie/Te gebruiken voor: Berekenen veiligheidsmarge

Veiligheidsmarge: (Begrote afzet -/- BEA)/begrote afzet

Page 2: Marko lubina · Web viewKennisportfolio H1 Bedrijfseconomie Auteur: Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Overzicht van hoe je de kostprijs berekend.Relevantie/Te gebruiken voor:

ManagementAuteur:  MintzbergVakgebied: ManagementBeschrijving: Mintzberg beschrijft en typeert organisaties aan de hand van verschillende logo’s. Relevantie/Te gebruiken voor: Organisatiestructuren in kaart brengen

Type A = macht is volledig in de strategische top Een directie, of raad van bestuur bij kleine- en familiebedrijven. Direct toezicht (coördinatiemechanisme).Type B = Eindverantwoordelijkheid bij de top, macht bij technostructuur (informele macht) arbeidsanalisten, geven advies aan het middenkader en het uitvoerend personeel. de technostructuur het belangrijkste organisatieonderdeel. standaardisatie van werkprocessen. de machinebureaucratie. Type C = Bij hele grote organisatie. P-G-M structuur Unilever (onder de raad van bestuur zijn deelorganisaties verantwoordelijk voor eigen business). Of Ahold (bol.com gall&gall etos) = eigen prestatienormen. In het middenkader zit een directeur van bol.com gall&gall etos. informele macht door planning en controle. Adviseren RvB over wat haalbaar is per dochteronderneming. de divisiestructuur standaardisatie van output.Type D = Vergelijkbaar aan een matrixstructuur. De macht is waar de projectleiders samenkomen. Altijd bij hele innovatieve producten/diensten De adhocratie onderlinge aanpassing ondersteunende dienstenType E = Macht is volledig bij het uitvoerende personeel met eindverantwoordelijkheid bij de directie Bij hoger opgeleiden in bijv. ziekenhuizen (professionele bureaucratie standaardisatie van vaardigheden.

Page 3: Marko lubina · Web viewKennisportfolio H1 Bedrijfseconomie Auteur: Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Overzicht van hoe je de kostprijs berekend.Relevantie/Te gebruiken voor:
Page 4: Marko lubina · Web viewKennisportfolio H1 Bedrijfseconomie Auteur: Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Overzicht van hoe je de kostprijs berekend.Relevantie/Te gebruiken voor:
Page 5: Marko lubina · Web viewKennisportfolio H1 Bedrijfseconomie Auteur: Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Overzicht van hoe je de kostprijs berekend.Relevantie/Te gebruiken voor:

MarketingAuteur: KotlerVakgebied: Marketing Beschrijving: Stimulus-respons model. Het model zegt iets over consumentengedrag: Waarom gedragen mensen zich zo? Relevantie/Te gebruiken voor: Erachter te komen wat een koper beïnvloedt om hier vervolgens met marketinginstrumenten op in te kunnen spelen.

Auteur: Kotler Vakgebied: Marketing Beschrijving:  Beïnvloedingsfactoren consumentengedrag. Relevantie/Te gebruiken voor: Het in kaart brengen welke factoren ons koopgedrag beïnvloeden.

Auteur: KotlerVakgebied: Marketing Beschrijving: Besluitvormingsproces. In dit model staan de 5 fasen die een consument (vaak onbewust) afloopt bij het kopen van een product. Relevantie/Te gebruiken voor: Erachter te komen waar je je marketingactiviteiten op gaat richten.

Page 6: Marko lubina · Web viewKennisportfolio H1 Bedrijfseconomie Auteur: Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Overzicht van hoe je de kostprijs berekend.Relevantie/Te gebruiken voor:

Auteur: Kotler Vakgebied: Marketing  Beschrijving: De adoptiecurve. “Het mentale proces van kennismaking tot besluit regelmatig gebruik van een product”. Relevantie/Te gebruiken voor: Segmentatie/doelgroepkeuze

Auteur: KotlerVakgebied: MarketingBeschrijving: Organisatiegedrag. Het stimulus-respons model maar dan voor organisaties.Relevantie/Te gebruiken voor: Het in kaart brengen van de factoren die een organisatie beïnvloeden bij het kopen van producten.

Auteur: KotlerVakgebied: MarketingBeschrijving: Beïnvloedingsfactoren koopgedrag organisatiesRelevantie/Te gebruiken voor: Het in kaart brengen welke factoren het koopgedrag van organisaties beïnvloeden.

Page 7: Marko lubina · Web viewKennisportfolio H1 Bedrijfseconomie Auteur: Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Overzicht van hoe je de kostprijs berekend.Relevantie/Te gebruiken voor:

Auteur: Kotler Vakgebied: Marketing Beschrijving: Besluitvormingsproces organisatie. Relevantie/Te gebruiken voor: Te weten we komen op welke fase je je marketingactiviteiten richt.

Auteur: Kotler Vakgebied: Marketing Beschrijving: Retailmix. De 8 p’s in plaats van de 4 p’s van de marketingmix. Aan de hand van deze mix beschrijf je een organisatie. Relevantie/Te gebruiken voor: Erachter te komen wat nu precies de attractiewaarde is en wat de transactiewaarde is.

Page 8: Marko lubina · Web viewKennisportfolio H1 Bedrijfseconomie Auteur: Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Overzicht van hoe je de kostprijs berekend.Relevantie/Te gebruiken voor:

Auteur: KotlerVakgebied: MarketingBeschrijving: De Retailwaterval. De Retail Waterval is een schematische weergave van de werkelijkheid en maakt inzichtelijk hoe we van een markt uiteindelijk komen tot een klant en vervolgens of deze terugkomt.Relevantie/Te gebruiken voor: Op basis van de toepassing van dit model kunt u zien wat de gevolgen zijn van uw handelen voor de attractiekracht en transactiekracht.

Auteur: Kotler Vakgebied: Marketing Beschrijving: Marktopdeling (segmentatie) Relevantie/Te gebruiken voor: Het segmenteren van de markt waarop je actief bent.

1) Algem een (Klant)

geo

demo

psycho

socio-eco

2) Dom ein (Product/Gedrag)

frequentie

fysiek

psycho

betrokken

3) M erkbetrokken atti tude loyaliteit

Page 9: Marko lubina · Web viewKennisportfolio H1 Bedrijfseconomie Auteur: Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Overzicht van hoe je de kostprijs berekend.Relevantie/Te gebruiken voor:

MarketingcommunicatieAuteur:  Vakgebied: Marketingcommunicatie Beschrijving: Stappenplan voor het opstellen van een marketingcommunicatieplan. Relevantie/Te gebruiken voor: Opstellen van een marketingcommunicatieplan.

Auteur:  Vakgebied: Marketingcommunicatie Beschrijving: Welke communicatiedoelstellingen heb je. Relevantie/Te gebruiken voor: Het beschrijven, en later kunnen meten, van de communicatiedoelstellingen.

Kennis

behoefte

bekendheid

kennis

Houding

attitude

intentie

facilitatie

Gedragkoopgemak gebruik tevreden