COLUMN Persoonlijke Effectiviteit 22 feb 2010

Cris ZomerdijkAssociate Partner Holland Consulting Group

Wat kunnen managers leren vanberoepsavonturiers?Ondernemen in extreme omstandigheden

Gezocht: sterke roeier die solo en per houten boot de gevaarlijkste oceanen ter wereld oversteekt. Geboden:jaarcontract, 12 uur werken per dag, zeven dagen per week zonder vakantiedagen, eten inclusief (wel zelfvangen en bereiden). Vergoeding: minus € 150.000.

Zo ongeveer zou de personeelsadvertentie eruit hebben gezien voor de tocht die Ralph Tuijn maakte. Watbezielt iemand om solo in 281 dagen de stille oceaan over te steken en wat kunnen managers hier van leren? Inde huidige tijd zoeken we tenslotte allemaal ondernemende en initiatiefrijke mensen die het beste uit zichzelfhalen. Na een bezoek aan een lezing van Ralph Tuijn kom ik tot drie principes die naar mijn idee het verschilmaken. Wellicht niet nieuw, maar in hoeverre bent u in staat deze principes voor uzelf en uw eigen organisatievorm en inhoud te geven?

1. Heldere missie en doel

Je wordt als ondernemer of beroepsavonturier geboren is regelmatig de gedachte. Toch ligt dit bij Ralph Tuijngenuanceerder. Ralph heeft een normale jeugd gehad met voetbal, rugby, uitgaan en studeren. Anders was hij toennog niet en aan extreme duursporten dacht hij al helemaal niet. In de roeiboot raakte hij per toeval terecht. Als eenvan de weinige mannen binnen de opleiding verpleegkunde werd hij gevraagd het roeiteam te versterken: de boot

moest vol! Na een aantal trainingen bood een documentaire op televisie van een fransman die de oceaan over wasgeroeid hét wenkende perspectief. “Ik was verbaasd en ook opgetogen: dit had ik nog nooit gezien en blijkbaar waszoiets mogelijk.” Het idee was geboren en vanaf dat moment is het (levens)doel van Ralph: op een sportieve manieren eigen kracht afstanden overbruggen door uitgestrekte natuur waar ook ter wereld: in bossen, woestijnen engebergten, maar dus ook over zeeën en oceanen. Alles wat Ralph doet is gericht op deze missie. Dit biedt focus enhouvast en is in de kern eenvoudig: van A naar B komen! De volgende tocht over de Indische Oceaan staat alweer inde planning. In hoeverre heeft u zelf een heldere missie en (levens)doel en volgt u deze ook echt consequent?

2. Eigen verantwoordelijkheid nemen en continu verbeteren

Als je écht verantwoordelijkheid neemt voor je eigen succes dan schuif je niets af. Ralph heeft zelfstandig keuzesmoeten maken die om leven en dood gingen. Hij had zijn tocht meerdere keren kunnen afbreken met zeer legitiemeredenen: tegenwerkende douanebeambten, voedseltekorten, noodweer en gevaarlijke zeestromingen maar beslootom door te gaan. Ralph bleef zich hierbij continu aanpassen en verbeteren. Zo bleek zijn ritme van ‘2 uur op, 2 uur af‘op een solotocht lichamelijk niet vol te houden. Direct schakelde hij over naar langer roeien overdag en (gewoon) zesuur slapen ’s nachts. Hij werd gedwongen te gaan vissen omdat de voedselvoorraad aanzienlijk was geslonken en demossels die aan zijn boot groeide bleken prima eetbaar. Borstimplantaten bleken ineens een prima zadel te vormenom de blaren op zijn billen te verzachten. En het enige kledingstuk dat écht uitkomst bleek te bieden was een sok….(koop zelf het boek maar om te zien waar hij deze droeg). Moraal is dat het nemen van eigen verantwoordelijkheid encontinu verbeteren er toe leidt dat (prestatie)grenzen steeds worden verlegd. In hoeverre neemt u eigenverantwoordelijkheid, blijft u verbeteren en uw grenzen verleggen?

3. Hard werken en uren maken

Succesverhalen klinken inspirerend en lijken soms eenvoudig te kopiëren. Een oceaan oversteken vraagt echter jarenvan gedegen voorbereiding, analyses en plannen. Ralph had voorafgaand aan deze tocht al bloot gestaan aanextreme omstandigheden. Niets gaat tenslotte vanzelf en succesvol zijn vraagt nu eenmaal om hard werken. Om eveneen beeld te schetsen: Ralph had al 80.000 fietskilometers in de benen, en misschien nog wel meer in zijn hoofdzitten. De Noordzee was hij al over geroeid, en ook de langste sloeproeirace in Nederland had hij al op zijn naamstaan. Overigens stapte hij twee dagen na deze loodzware tocht met twee ontstoken en overbelaste polsen alweer opde fiets richting Azië! Zowel lichamelijk als mentaal was hij meer dan een gemiddeld mens getest. Ik heb namelijk nogniet verteld over zijn vele infecties, kneuzingen, botbreuken, uitdrogingen, en hallucinaties op zijn trip. Al deze uren enleerervaringen hebben hem gebracht waar hij nu is. Bovendien kun je geen directere feedback voorstellen. Despreekwoordelijke spiegel kreeg hij meerdere keren per dag voorgeschoteld. Met zijn opgebouwde kennis en ervaringhelpt hij nu ook anderen avonturiers succesvol te zijn.

Kortom, volg uw passie, blijf uzelf uitdagen, werk hard en geniet van de vreemde, onverwachte en zware situaties diekomen!

Cris ZomerdijkHolland Consulting Group.

Meer lezen?Ralp Tuijn (2009). Zes Miljoen Slagen – in 281 dagen de stille oceaan over. Nieuw Amsterdam Uitgevers.www.ralphtuijn.nl

Deze column werd ingezonden door Cris Zomerdijk . Heeft u ook iets wat u bezig houdt? Plaats uw eigen column ›

© 1997 - 2014 ManagementSite B.V.