Vreemd gaan voor managers

31
@elkejeu @catoleonard #vreemdgaan

description

boekvoorstelling: stakeholders engagement

Transcript of Vreemd gaan voor managers

Page 1: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

@elkejeu  @catoleonard  

#vreemdgaan

Page 2: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

Page 3: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

Page 4: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

Page 5: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

gedeelde  uitdaging  

gedeelde  doelstelling  

gedeelde  verantwoor  delijkheid  

gedeeld  succes  

STAKEHOLDER ENGAGEMENT

Page 6: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

Page 7: Vreemd gaan voor managers

DIVERSE STAKEHOLDERS DELEN GELIJKAARDIGE UITDAGINGEN

Page 8: Vreemd gaan voor managers

+“Als organisatie moet je durven zeggen dat je het niet weet en daarom samen met anderen antwoorden zoekt.” Geert Verachtert, CEO Philips

Page 9: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

Page 10: Vreemd gaan voor managers

De Lijn - nachtbussen

Page 11: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

BLA   BLA  

BLA  BLA  

BLA  

BLA  

BLA  

BLA  

BLA  BLA  

BLA  BLA  

BLA  

BLA  

BLA  

BLA  

BLA   BLA  

BLA  

Page 12: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

Page 13: Vreemd gaan voor managers
Page 14: Vreemd gaan voor managers

Disruptief denken Open innovatie Co-creatie

Reputatie Thought leadership

Market validation

Zelfregulering Maatschappelijk

verantwoord ondernemen

Aankoop en productie

Page 15: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

Page 16: Vreemd gaan voor managers

+Kies je stakeholders

Interne stakeholders

Huidige externe relaties

Organisaties met impact

Beyond peers

Intern  

Voorstanders  

Profit  

Groot  

Privé  

Extern  

Tegenstanders  

Non  profit  

Klein    

Publiek  

Page 17: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

CHALLENGE

Validate ‘go to market’ of new services

Page 18: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

Page 19: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

Advisor  to  Minister  Of  Agriculture  

Professor  veterinary    medicine    

European  regulator  

Pig  farmers  

Boerenbond  

Pharmacists  

Page 20: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

MARKETING BUDGET SAVED

ONLY 2 OF 4 SERVICES LAUNCHED

2 NEW PRODUCT IDEAS

RESULTS STAKEHOLDER ENGAGEMENT

Page 21: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

CHALLENGE

Content creation & storytelling

Page 22: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

Page 23: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

Media  

Onderwijs    

So2-­‐en  hardware  

Telco  Overheid    

NGO  

Federa<es  

Page 24: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

Page 25: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

RESULTS STAKEHOLDER ENGAGEMENT

ONE WEEK LIVE RADIO

HELP DESK WITH STAKEHOLDER EXPERTS

STRATEGIC GOAL VRT

Page 26: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

CHALLENGE

Install New World of Work in Belgian organisations

Page 27: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

Page 28: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

LEARNING NETWORK 170 AMBASSADORS

REACH NON IT AUDIENCE

TOP OF MIND

RESULTS STAKEHOLDER ENGAGEMENT

Page 29: Vreemd gaan voor managers

Stakeholder Management

Eénrichtingsverkeer

Top-down

Bilateraal

Risico’s beperken

Ad hoc

Stakeholder Engagement

Participatief

Bottom-up

Multilateraal

Opportuniteiten ontdekken

Strategisch

Page 30: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS

DEFINE  YOUR  CHALLENGE  

STRICT  PROCESS  MANAGEMENT  

What  did  we  learn?  BRING  DIVERSE  STAKEHOLDERS  TOGETHER  

DEFINE  THE  COMMON  GOAL  &  KPI’S  

Page 31: Vreemd gaan voor managers

GLASSROOTS