Volker wessels wouter-hagen

download Volker wessels   wouter-hagen

of 22

  • date post

    16-Jul-2015
  • Category

    Documents

  • view

    341
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Volker wessels wouter-hagen

  • Crisis: business as usual

    Crisis: business as usual

    hoe mondige burgers, regelgeving uit Brussel enterughoudende banken VolkerWessels positionerenvoor de toekomst.

    01-12-201101-12-2011 VolkerWessels VolkerWessels

  • Crisis: business as usualCrisis: business as usual

    Wouter Hagen

    1968 - 1982 RU Leiden + TU Delft

    O

    31-11-1949 Delft

    1980 - 1988 Eigenaar Archipel Ontwerpers www.archipelontwerpers.nl

    1988 - heden VolkerWessels

    Nu MT l t d d t i d kl iNu MT complexe tenders de poten in de kleiBusiness Development verbinding met de samenlevingStrategisch advies reflectie

    01-12-201101-12-2011 VolkerWessels VolkerWessels

  • Crisis: business as usualCrisis: business as usual

    VolkerWessels

    Omzet: : 4,3*109EBITDA: : 186*106

    Kerncijfers 2010 Bestuursstructuur

    Netto winst : 87*106EV : 947*106REV : 9,3%Solvabiliteit: 27%Curr. Ratio : 1,19Personeel : 16.550

    01-12-201101-12-2011 VolkerWessels VolkerWessels

  • Crisis: business as usualCrisis: business as usual

    Kenmerken bouwsector

    01-12-201101-12-2011 VolkerWessels VolkerWessels

  • Crisis: business as usualCrisis: business as usual

    Hoge crisis frequentie

    Kenmerken bouwsectorHoge crisis frequentie

    2001-2005 2007-hedenVolkerVolker

    1997: Fusie1991: Meerderheidsbelang HBG In VolkerStevin

    1985: Technisch faillietKon.VolkerStevin NV

    WesselsStevinWesselsStevin

    Onne Port NLG 200M verlies

    Platform Simon Stevin

    Simon Stevin NLG 200M verlies

    01-12-201101-12-2011 VolkerWessels VolkerWessels

  • Crisis: business as usualCrisis: business as usual

    Gering lerend vermogen

    Kenmerken bouwsectorGering lerend vermogen

    01-12-201101-12-2011 VolkerWessels VolkerWesselsBron: Bouw & WonenBron: Bouw & Wonen

  • Crisis: business as usualCrisis: business as usual

    H f lk t 11 4% van 66*109 = 7 7*109Kenmerken bouwsector

    Hoge faalkosten 11,4% van 66*109 = 7,7*109

    20

    Omzet bouwsector 2010In miljarden

    10

    15

    20

    5

    10

    G

    W

    W

    W

    o

    n

    i

    n

    g

    b

    o

    u

    w

    U

    -

    B

    o

    u

    w

    O

    n

    d

    e

    r

    o

    u

    d

    O

    v

    e

    r

    i

    g

    W

    01-12-201101-12-2011 VolkerWessels VolkerWesselsBron: USP marketing Consultancy en CBSBron: USP marketing Consultancy en CBS

  • Crisis: business as usualCrisis: business as usual

    Lage marges

    Kenmerken bouwsectorLage marges

    10,9% 10,7%

    8,9% 8,9%800 000

    900.000

    1.000.000

    10%

    12%

    , ,

    5,3%600.000

    700.000

    800.000

    r

    F

    T

    E

    i

    n

    '

    s

    6%

    8%

    a

    l

    s

    %

    o

    m

    z

    e

    t

    ,4,7%

    2,6%300.000

    400.000

    500.000

    O

    m

    z

    e

    t

    p

    e

    r

    4%

    6%

    N

    e

    t

    t

    o

    w

    i

    n

    s

    t

    1,1%0,4% 0,3%

    100.000

    200.000

    k

    e

    n

    o

    m

    k

    e

    n

    a

    r

    e

    m

    i

    e

    u

    w

    o

    d

    i

    n

    g

    u

    w

    a

    r

    e

    e

    i

    d

    o

    r

    g

    r

    i

    g

    0%

    2%

    B

    a

    n

    k

    T

    e

    l

    e

    c

    o

    D

    r

    a

    n

    k

    I

    T

    h

    a

    r

    d

    w

    a

    C

    h

    e

    m

    M

    a

    c

    h

    i

    n

    e

    b

    o

    F

    o

    o

    D

    i

    e

    n

    s

    t

    v

    e

    r

    l

    e

    n

    B

    o

    u

    S

    o

    f

    t

    w

    a

    O

    v

    e

    r

    h

    e

    Z

    o

    O

    v

    e

    6 0 0 5 1 0 2 7 2 1 11 5 3Aanwezigen per sector

    01-12-201101-12-2011 VolkerWessels VolkerWesselsBron: Jaarverslagen AEX fondsen 2010Bron: Jaarverslagen AEX fondsen 2010

  • Crisis: business as usualCrisis: business as usual

    Lage waardering

    Kenmerken bouwsectorLage waardering

    HighHigh

    Apple

    Brand AmericaHarley Davidson

    Education

    Health care

    R

    e

    s

    p

    e

    c

    t

    Health care

    Baby products

    European Union

    Suzuki

    R

    Telephone companies

    US Airline Industry

    Baby products

    Diets

    Suzuki

    LoveLow High

    yContracting business

    DietsFashion hypes

    01-12-201101-12-2011 VolkerWessels VolkerWesselsBron: SAATCHI & SAATCHI, Ideas CompanyBron: SAATCHI & SAATCHI, Ideas Company

  • Crisis: business as usualCrisis: business as usual

    2002 Koers verleggen 2002 Koers verleggenInitiator CEO H HazewinkelInitiator CEO H HazewinkelInitiator CEO H. HazewinkelInitiator CEO H. Hazewinkel

    01-12-201101-12-2011 VolkerWessels VolkerWessels

  • Crisis: business as usualCrisis: business as usual

    2002 Koers verleggenNoodzaakNoodzaak

    Te lage marges.Te hoge faalkosten.

    T l ht iTe slecht imago.

    Drivers

    B t d diBurgers steeds mondiger.Toenemend Europees aanbesteden van EMVI DB(F)M(O) contracten *.

    Toenemend beslag op werkkapitaal.

    EMVI E i h M t V d li I h ij i

    01-12-201101-12-2011 VolkerWessels VolkerWessels

    EMVI = Economisch Meest Voordelige InschrijvingDBFMO = Design Build Finance Maintain Operate

  • Crisis: business as usualCrisis: business as usual

    2002 Koers verleggenKritische processenKritische processen

    Mondige burgers Europees aanbesteden Werkkapitaalg g p pCommunicatieSamenwerken

    Ontzorgen zonder angstBeheersen complexiteit

    Slim organiserenRisicos delen

    Kansen inboeken

    Houding Data management Partnerssuccesfactoren

    Voorwaarden voor

    Nieuwe alliantiesBeter aanbesteden

    01-12-201101-12-2011 VolkerWessels VolkerWessels

    Creren van kansenMeer winnen

  • Crisis: business as usualCrisis: business as usual

    2002 Koers verleggenVeranderende houdingVeranderende houding

    01-12-201101-12-2011 VolkerWessels VolkerWessels

  • Crisis: business as usualCrisis: business as usual

    2002 Koers verleggenBelang data managementBelang data management

    01-12-201101-12-2011 VolkerWessels VolkerWessels

  • Crisis: business as usualCrisis: business as usual

    2002 Koers verleggenKiezen van partnersKiezen van partners

    Overwegingen: Bedrijfscultuur, Risicospreiding, Kennis en vaardigheden,

    Capaciteit Capaciteit

    Met:

    Project Start Up: Belangen doelstellingen, Aansturing en mandatering, Afspraken over escalatie, Afspraken over incompatibilit d'humeur, Gedragsregels.

    01-12-201101-12-2011 VolkerWessels VolkerWessels

  • Crisis: business as usualCrisis: business as usual

    2002 Koers verleggenNieuwe alliantiesNieuwe allianties

    OCAP SVA: Snel Vervoer op Aanvraag. W4W: Winst voor Wijken.Organic Carbondioxide for the Assimilation of Plants.

    CO2 (en warmte) verkoop aan tuinders.Economisch rendabel500 000 t CO 95 M m3 CH minder

    Niet spoors alternatief ZuiderzeelijnEconomisch rendabelNet zo snel als een HSL

    Woningen voor (arme) starters op Zuid.Economisch rendabelKleinschalig en bottom up

    01-12-201101-12-2011 VolkerWessels VolkerWessels

    500.000 t.CO2 , 95 M m3 CH4 minder.Operationeel en groeiend.

    Net zo snel als een HSLPolitiek gesneuveld

    Kleinschalig en bottom upIn uitvoering en overal uitvoerbaar.

  • Crisis: business as usualCrisis: business as usual

    2002 Koers verleggenEen voorbeeld: Winst voor Wijken het principe

    3. Marktconform en transparant3. Marktconform en transparant1. Grote bedrijven helpen kleine bedrijven1. Grote bedrijven helpen kleine bedrijven

    Een voorbeeld: Winst voor Wijken, het principe

    Kracht grote bedrijven: Financierend vermogen Geven van garanties

    C ti t it

    Kracht kleine bedrijven: Zeer lage AK Efficint produceren

    Fl ib l

    Marktconform: Afgesproken acceptabelerendementen.St d d b id

    Transparant: Benchmarking Open boeken

    C t l b d Continuteit Know-how

    Flexibel Wijkgebonden

    Standaard arbeidsvoor-waarden

    Controleerbaar doorderden

    2. Kleinschalig en bottom up2. Kleinschalig en bottom up

    Kleinschalig: Bottom up:

    4. Herhaalbaar4. Herhaalbaar

    Olievlekwerking Laag investeringsniveau Hanteerbare complexiteit Snel realiseerbaar Vele locaties

    Bedrijven uit de wijken Personeel uit de wijken Klanten uit de wijken

    Op vele locaties en door vele bedrijven uitvoerbaar.

    01-12-201101-12-2011 VolkerWessels VolkerWessels

  • Crisis: business as usualCrisis: business as usual

    2002 Koers verleggenHet lijkt te werken!Het lijkt te werken!

    3,0%

    e

    2010

    2,0%2,0%

    v

    a

    n

    d

    e

    o

    m

    z

    e

    1,0%

    w

    i

    n

    s

    t

    a

    l

    s

    %

    0,6% 0,5% 0,5%

    0,2%

    0 0%

    N

    e

    t

    t

    o

    0,0%

    e

    r

    W

    e

    s

    s

    e

    l

    s

    H

    e

    i

    j

    m

    a

    n

    s

    a

    s

    t

    N

    e

    d

    a

    m

    W

    a

    v

    i

    n

    A

    M

    G

    r

    o

    u

    p

    01-12-201101-12-2011 VolkerWessels VolkerWessels

    V

    o

    l

    k

    e

    B

    a

    l