Project Amphia ZiekenhuisProject Management Document

Minor Active AgeingAvans Hogeschool

Datum 27-03-2013Versie 20

Studenten Jeroen HuijbregtsRobin ColijnChristijn BakDanieumllle vermeulen

Inhoudsopgave

Uitvoeringsgegevens2Hoofdstuk 1 situatiebeschrijving3

sect11 Bedrijfskarakteristiek3sect12 Dienst3sect13 Markt3sect14 Beleidvisie3sect15 Probleemstelling3sect16 Afbakening project3

Hoofdstuk 2 doelstelling5Doelstelling5sect21 Subdoelstellingen7

Hoofdstuk 3 relevante bronnen8Hoofdstuk 4 werkzaamheden9Hoofdstuk 5 Eisen10

sect51 Externe voorwaarden10sect52 Functionele eisen10sect53 Bedrijfseigen beperkingen10sect54 Risicoanalyse10

Hoofdstuk 6 Kwaliteitsbewaking10Hoofdstuk 7 Tijdsplanning12Hoofdstuk 8 Geld14Hoofdstuk 9 Organisatie14Hoofdstuk 10 Informatie16

2

Inhoudsopgave

Uitvoeringsgegevens2Hoofdstuk 1 situatiebeschrijving3

sect11 Bedrijfskarakteristiek3sect12 Dienst3sect13 Markt3sect14 Beleidvisie3sect15 Probleemstelling3sect16 Afbakening project3

Hoofdstuk 2 doelstelling5Doelstelling5sect21 Subdoelstellingen7

Hoofdstuk 3 relevante bronnen8Hoofdstuk 4 werkzaamheden9Hoofdstuk 5 Eisen10

sect51 Externe voorwaarden10sect52 Functionele eisen10sect53 Bedrijfseigen beperkingen10sect54 Risicoanalyse10

Hoofdstuk 6 Kwaliteitsbewaking10Hoofdstuk 7 Tijdsplanning12Hoofdstuk 8 Geld14Hoofdstuk 9 Organisatie14Hoofdstuk 10 Informatie16

2

Uitvoeringsgegevens

BedrijfAmphia ziekenhuisMolengracht 214818 CK Breda

ContactpersoonMarcia DouenburgBedrijfsmanager zorgkern geriatrie076 5952545mdouenburgamphianl

HogeschoolbegeleidingNiels de Beere-mail ccmdebeeravansnl

StudentenRobin ColijnIppelseweg 204255 HZ NieuwendijkTelefoon 06-46116969e-mail rcolijnstudentavansnl

Jeroen HuijbregtsKastanjelaan 54921 CJ MadeTelefoon 06-53412123e-mail jeroenhuybregts1313hotmailcom

Christijn Bak Wouwsestraatweg 21D 4622AA Bergen op ZoomTelefoon 06-42856450e-mail ccwbakavansnl

Danieumllle VermeulenDaniel marotstraat 664827GG BredaTelefoon 0621807838e-mail vermeulendaniellegmailcom

3

OnderwijsinstellingAvans HogeschoolAcademie voor Technologie en ManagementCobbenhagenlaan 13Postbus 10975004 BB TilburgTel+31[13]5958100

Hoofdstuk 1 situatiebeschrijving sect11 BedrijfskarakteristiekHet Amphia Ziekenhuis wil patieumlnten de beste medische en verpleegkundige zorg bieden Zo dicht mogelijk bij huis Daarbij wordt zoveel mogelijk rekening gehouden met individuele wensen behoeften en omstandigheden (Amphia 2013)

sect12 DienstAmphia is eacuteeacuten van de grootste algemene topklinische ziekenhuizen van Nederland Naast medische topzorg behoren ook opleiding en onderzoek tot de kerntaken Ruim 250 medisch specialisten 4600 medewerkers en 290 vrijwilligers streven continue naar verbetering van kwaliteit en veiligheid van patieumlntenzorg Het Amphia Ziekenhuis heeft kwaliteit van zorg hoog in het vaandel staan Niet voor niets is het leveren van kwalitatief hoogwaardige zorg eacuteeacuten van de pijlers in de missie van Amphia In diverse kwaliteitsprojecten en ndashtrajecten wordt voortdurend gewerkt aan het verbeteren van de kwaliteit van de zorg (Amphia 2013)

sect13 MarktStrategisch beleidsplan Samen Beter Verder Met het beleidsplan acuteSamen Beter Verderacute kijkt Amphia vooruit naar de komende vijf jaren en de wijze waarop ons ziekenhuis zich wil ontwikkelen De Raad van Bestuur en het Bestuur van de Vereniging Medische Staf willen met dit beleidsplan medewerkers en medisch specialisten inspireren om met volle inzet en werkplezier bij te dragen aan een Amphia Ziekenhuis waar verbetering van de kwaliteit van zorg op continue basis wordt nagestreefd en waar de patieumlnt zich welkom voelt en oprechte zorg ervaart

sect14 BeleidvisieHet Amphia Ziekenhuis wil toegankelijke efficieumlnte en veilige basisspecialistische topreferente en topklinische zorg leveren van hoogwaardige kwaliteit Zorg georganiseerd vanuit het belang en het perspectief van de patieumlnt en zijn verwijzer Dit geeft het ziekenhuis ook de mogelijkheid opleidingen en onderwijsactiviteiten als vast onderdeel van het beleid te verankeren

sect15 ProbleemstellingHet nieuwe deel dat per 2018 in gebruik genomen gaat worden moet leefbaar zijn voor ouderen Momenteel is er een ontwerp van het nieuwe gebouw en ligt er een veiligheidsvoorschrift Echter bestaat er nog geen adviesplan voor de inrichting van de afdelingen

sect16 Afbakening projectDit project wordt uitgevoerd bij het Amphia Ziekenhuis Breda locatie Molengracht Per 2018 zal de nieuwbouw in werking treden Een concreet adviesplan omtrent leefbaarheid voor ouderen ontbreekt in het bouwplan Het eindproduct van dit project bestaat uit een adviesverslag wat zicht richt op het Veiligheidsmanagement Systeem(VMS) Het VMS is ouderengericht en kent vier kernpunten vallen delirium ondervoeding en fysieke beperkingen Dit project richt zich specifiek op twee punten van dit systeem preventie bij vallen en delirium In juni 2013 is er een adviesverslag beschikbaar wat

4

toepasbaar is in de nieuwbouw van het Amphia Ziekenhuis te Breda Dit advies zal bijdragen om de inrichting veiliger herstel bevorderend en meer leefbaar te maken voor ouderen

5

Hoofdstuk 2 Doelstelling

Gezien er in juni een bruikbaar advies gepresenteerd wordt zal de focus liggen op de maatregelen die de grootste problemen aanpakken Er wordt op zoek gegaan naar de grote gemene deler

De opdracht vanuit het Amphia is breed de kern is dat er in juni 2013 een adviesverslag moet klaarliggen met advies over het incorporeren van het Veiligheids Management Systeem in de ziekenhuiszorg voor de kwetsbare oudere patieumlnt in onze samenleving Concreet betekent dit advies voor de nieuwbouw van het Amphia op het gebied van maatregelen ter van preventie van vallen fysieke beperking ondervoeding en delier Onze hoofddoelstelling luidt als volgt

DoelstellingIn juni 2013 wordt een visionair advies uitgebracht over het incorporeren van Veiligheids Management Systeem- gerelateerde maatregelen waarmee het Amphia in haar nieuwbouw de kwaliteit van het ziekenhuisverblijf van 70+ patieumlnten kan verbeteren op gebied van preventie bij vallen en delirium

sect21 Subdoelstellingen

Wekelijkse vergaderingbijeenkomstEr moet vergaderd worden met de opdrachtgever

6

Voor 24 februari moet het volledige PMD opgesteld zijn

Er moet contact gezocht worden met andere ziekenhuizen

Er moeten bezoeken gebracht worden aan andere ziekenhuizen

De documentatie verkregen vanuit het Amphia moet gelezen zijn

Er moet gekeken worden naar een wetenschappelijke onderbouwing voor mogelijke oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw

De resultaten worden gerapporteerd

Er is een afspraak gemaakt met de opdrachtgevers

De oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw moeten worden besproken

Go-No-go-presentatie is afgerond en voorbereid

Er is een concept adviesrapport

Het concept wordt besproken met begeleiders

Fouten worden hersteld

Er is een volledig gecorrigeerd adviesrapport opgeleverd

Het adviesrapport wordt overhandigd aan de opdrachtgever

Er moet een presentatie gemaakt zijn en voorbereid

7

Hoofdstuk 3 relevante bronnenIn dit hoofdstuk worden de bronnen beschreven die gebruikt worden voor het opstarten van het project

nvt

8

Hoofdstuk 4 werkzaamheden

Doel 1 Aan het einde van week 4 moet de onderzoeksopdracht geconcretiseerd zijn

- Er is vergaderd met de opdrachtgever- Voor 26 februari moet het volledige PMD opgesteld zijn- Het PMD en specifiek de projectdoelstelling moeten door Marcia Douenburg(opdrachtgever) geaccordeerd zijn

Doel 2 Aan het einde van week 9 moet er een literatuurstudie naar de mogelijkheden gedaan zijn

- Er is gekeken naar een wetenschappelijke onderbouwing voor mogelijke oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw- De resultaten worden gerapporteerd

Doel 3 Aan het einde van week 10 moeten de mogelijkheden geiumlnventariseerd zijn

- Er is contact gezocht met andere ziekenhuizen- Er zijn bezoeken gebracht aan andere ziekenhuizen - De documentatie verkregen vanuit het Amphia is gelezen

Doel 4 Aan het einde van week 10 moeten de mogelijke innovaties besproken zijn met de opdrachtgever

- Er is een afspraak gemaakt met de opdrachtgevers- De oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw zijn besproken

Doel 5 Aan het einde van week 10 moet de Go-No-go-presentatie klaar zijn

- Go-No-go-presentatie is afgerond en voorbereid

Doel 6 Aan het einde van week 18 moet het Concept Adviesrapport opleveren

-Er is een concept adviesrapport- Het concept wordt besproken met begeleiders-Fouten worden hersteld

Doel 7 Aan het einde van week 19 moet het adviesrapport opgeleverd worden

- Er is een volledig gecorrigeerd adviesrapport opgeleverd- Het adviesrapport wordt overhandigd aan de opdrachtgever

Doel 8 In week 20 moet het adviesrapport gepresenteerd worden

- Er is een presentatie gemaakt en voorbereid

9

10

Hoofdstuk 5 Eisensect51 Externe voorwaarden

Het project wordt uitgevoerd bij het Amphia ziekenhuis Breda locatie aan de Molengracht Het advies moet betrekking hebben op de uitbreiding nieuwbouw van het ziekenhuissect52 Functionele eisen

- Het onderzoeksvoorstel moet in goed begrijpbaar Nederlands zijn- De inleiding van het adviesrapport geeft duidelijkheid over het doel van het rapport

ook wordt daarin duidelijk voor wie het adviesrapport bedoeld is en wat er in besproken wordt

- In de thema hoofdstukken worden de hoofdvragen van het thema beantwoord- Aan het eind in de samenvatting worden de belangrijkste gegevens nog eens

herhaald- De literatuurlijst is opgesteld volgens de APA-style

sect53 Bedrijfseigen beperkingen

De nieuwbouw is alleen nog maar te zien in visuele afbeeldingen

sect54 Risicoanalyse

Als de begeleiding van school niet goed is door veel onduidelijkheden kan het project vertraging oplopen Doordat er geen medewerking wordt verleend aan het project vanuit het bedrijf kan het project niet worden uitgevoerd Ook als de projectleden geen interesse tonen en geen verantwoording nemen voor het gemaakte werk kan het werk van slechte kwaliteit zijn en kan het project niet tot een goed resultaat leiden waar het bedrijf ook echt wat aan heeft Als de contactpersoon van het bedrijf opstapt Kan het zijn dat er vertraging wordt opgelopen De contacten moeten dan weer gezocht worden op een andere manier

11

Hoofdstuk 6 KwaliteitsbewakingChristijn Bak Christijn is contact persoon van de projectgroep Hij neemt contact op met Marcia Douenburg als er een afspraak gemaakt moet worden of als er vragen zijn Ook zal Christijn de afspraken maken met andere externe bedrijven en instanties

Christijn Bak Christijn is de projectleider Hij ziet er op toe dat iedereen zijn of haar taak op de juiste manier uitvoert Hij leidt de vergaderingen en zorgt dat tijdens de vergadering iedereen zijn inbreng kan delen met de rest

Jeroen Huijbregts Jeroen checkt de documenten op eventuele spel enof type fouten Wanneer er iets wordt aangepast in een van de documenten markeert hij dit met een andere kleur hierdoor is gemakkelijk te zien wat is aangepast

61 De tussenproducten

Zij zullen er op toezien dat de uitgevoerde werkzaamheden voldoen aan de gestelde eisen Verder is het belangrijk dat de projectleden elkaar aanspreken verbeteren en controleren op fouten of eventuele veranderingen Het controleren gebeurt aan de hand van het beoordelingsformulier dat zich bevindt in ldquobijlage 1rdquo van dit PMD

62 Het eindproduct

Het eindproduct moet tenminste voldoen aan de volgende eisen- Een plan van aanpak- Een adviesrapport welke tenminste bevat- Titel- Inhoudsopgave- Voorwoord- Samenvatting- Inleiding- Kernverslag- Conclusies- Aanbevelingen- Literatuuropgave- Verwijzingen naar eventuele bijlagen- Een eindpresentatie

12

63 Normen en technieken

Binnen dit project gelden de volgende normen Alle taken dienen afgehandeld te zijn voor de eerst volgende bijeenkomst tenzij er een andere deadline is afgesprokenIndien een projectlid zijn taaktaken niet gedaan heeft volgt er een waarschuwing en het verzoek de taaktaken binnen 24 uur af te handelen Bij een derde waarschuwing volgt er een gesprek met de tutor waarna het projectlid eventueel uit de projectgroep gezet kan worden De kwaliteit dient voldoende te zijn Is dit te minimaal in vergelijking tot de rest van de projectgroep dan dient dit verbeterd te worden Wanneer iemand met de minor stopt waardoor de projectgroep eventueel informatie mist wordt deze verloren taak zo snel mogelijk onder de huidige deelnemers verdeeldAlle projectleden maken gebruik van lsquoMicrosoft Word 2003rsquo of een recentere versie van dit programma Hierin wordt de lay-out gebruikt die hieronder is weergegeven

1 Titel (Calibri 16pt bold underline)

11 Paragraaf (Times New Roman 11pt Italic)

Tekst (Times New Roman 11pt)

12 Paragraaf

TekstABXYZC

13 Paragraaf

Tekst(Pagebreak)

Hoofdstuk 7 Tijdsplanning

13

14

Stap Wat Hoeveel tijd (uren pp)

Wanneer

1 Wekelijkse vergaderingbijeenkomst 40 Week 1 tm 20

2 Er is vergaderd met de opdrachtgever 2 Week 2

3 Voor 24 februari moet het volledige PMD opgesteld zijn 12 Week 3

4 Er is contact gezocht met andere ziekenhuizen 2 Week 4 tm 7

5 Er zijn bezoeken gebracht aan andere ziekenhuizen 24 Week 5 tm 8

6 De documentatie verkregen vanuit het Amphia is gelezen 16 Week 4 5 6

7 Er is gekeken naar een wetenschappelijke onderbouwing voor mogelijke oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw

60 Week 6 7 8

8 De resultaten worden gerapporteerd 12 Week 6 7 8

9 Er is een afspraak gemaakt met de opdrachtgevers 1 Week 8

10 De oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw zijn besproken

4 Week 9

11 Go-No-go-presentatie is afgerond en voorbereid 8 Week 10

12 Er is een concept adviesrapport 110 Week 11 tm 18

13 Het concept wordt besproken met begeleiders 2 Week 18

14 Fouten worden hersteld 8 Week 19

15 Er is een volledig gecorrigeerd adviesrapport opgeleverd 1 Week 19

16 Het adviesrapport wordt overhandigd aan de opdrachtgever

2 Week 19

17 Er is een presentatie gemaakt en voorbereid 16 Week 20

Week darrStap

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

2 X3 X4 X X X X5 X X X X6 X X X7 X X X8 X X X9 X10 X11 X12 X X X X X X X X13 X14 X15 X16 X17 X

Hoofdstuk 8 Geld

Voor dit project is geen budget nodig en hierdoor ook niet vrijgemaakt Tijdens het project zullen er geen hulpmiddelen of goederen moeten worden aangeschaft Er zijn verder geen uitgavenposten waar een budget voor aanwezig moet zijn

De uren die vergoed moeten worden voor de hulp van de begeleider worden door de Avans Hogeschool vergoed De uren die vergoed moeten worden voor de begeleiding vanuit de organisatie worden door de organisatie zelf vergoed zij hebben dit zelf opgenomen in hun budget Voor deze vergoedingen is vanuit de projectgroep geen budget nodig

De totale kosten worden voor als nog op euro000 geschat

Hoofdstuk 9 OrganisatieOpbouw projectgroepDeze projectgroep bestaat uit vier personen Robin Colijn Jeroen Huijbregts Christijn Bak en Danieumllle Vermeulen Onderaan de bladzijde een overzicht met daarin de taken van ieder project lid

15

VergaderingenEenmaal per week op woensdag is er een bijeenkomst met daarbij aanwezig Dhr M van Gennep docent aan Hogeschool Avans Dhr M van Gennep begeleid de groep in de goede richting en geeft aanwijzingen en tips waar nodig Er worden afspraken gemaakt met Marcia Douenburg om het project door te spreken indien er vragen zijn en om afspraken te maken met medewerkers Verder komen we geregeld met de groepsleden bij elkaar om aan het project te werken en te bespreken

Opslag gemaakte werkAl het gemaakte werk wordt opgeslagen op Dropbox Hierdoor kunnen alle groepsleden de gemaakte bestanden inzien

Christijn Bak Contactpersoon Houdt contact met bedrijf en maakt afspraken met bedrijf

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Projectleider Verdeeld taken en zorgt dat iedereen taak uitvoert Neemt leiding in vergadering en tutorbespreking

Jeroen Huijbregts Kwaliteitsbewaker Let op spellingsfouten en kijkt naar lay-out

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Robin Colijn Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Danieumllle Vermeulen Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Contact klantEr wordt contact opgenomen met het Amphia ziekenhuis via Marcia Douenburg Het project kan dan worden doorgesproken en er kunnen vragen gesteld worden Via Marcia Douenburg kunnen we in contact komen met medewerkers van het Amphia ziekenhuis

Hoofdstuk 10 Informatie16

17

• sect11 Bedrijfskarakteristiek
• sect12 Dienst
• sect14 Beleidvisie
• sect15 Probleemstelling
• sect16 Afbakening project

Hoofdstuk 2 Doelstelling

Gezien er in juni een bruikbaar advies gepresenteerd wordt zal de focus liggen op de maatregelen die de grootste problemen aanpakken Er wordt op zoek gegaan naar de grote gemene deler

De opdracht vanuit het Amphia is breed de kern is dat er in juni 2013 een adviesverslag moet klaarliggen met advies over het incorporeren van het Veiligheids Management Systeem in de ziekenhuiszorg voor de kwetsbare oudere patieumlnt in onze samenleving Concreet betekent dit advies voor de nieuwbouw van het Amphia op het gebied van maatregelen ter van preventie van vallen fysieke beperking ondervoeding en delier Onze hoofddoelstelling luidt als volgt

DoelstellingIn juni 2013 wordt een visionair advies uitgebracht over het incorporeren van Veiligheids Management Systeem- gerelateerde maatregelen waarmee het Amphia in haar nieuwbouw de kwaliteit van het ziekenhuisverblijf van 70+ patieumlnten kan verbeteren op gebied van preventie bij vallen en delirium

sect21 Subdoelstellingen

Wekelijkse vergaderingbijeenkomstEr moet vergaderd worden met de opdrachtgever

6

Voor 24 februari moet het volledige PMD opgesteld zijn

Er moet contact gezocht worden met andere ziekenhuizen

Er moeten bezoeken gebracht worden aan andere ziekenhuizen

De documentatie verkregen vanuit het Amphia moet gelezen zijn

Er moet gekeken worden naar een wetenschappelijke onderbouwing voor mogelijke oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw

De resultaten worden gerapporteerd

Er is een afspraak gemaakt met de opdrachtgevers

De oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw moeten worden besproken

Go-No-go-presentatie is afgerond en voorbereid

Er is een concept adviesrapport

Het concept wordt besproken met begeleiders

Fouten worden hersteld

Er is een volledig gecorrigeerd adviesrapport opgeleverd

Het adviesrapport wordt overhandigd aan de opdrachtgever

Er moet een presentatie gemaakt zijn en voorbereid

7

Hoofdstuk 3 relevante bronnenIn dit hoofdstuk worden de bronnen beschreven die gebruikt worden voor het opstarten van het project

nvt

8

Hoofdstuk 4 werkzaamheden

Doel 1 Aan het einde van week 4 moet de onderzoeksopdracht geconcretiseerd zijn

- Er is vergaderd met de opdrachtgever- Voor 26 februari moet het volledige PMD opgesteld zijn- Het PMD en specifiek de projectdoelstelling moeten door Marcia Douenburg(opdrachtgever) geaccordeerd zijn

Doel 2 Aan het einde van week 9 moet er een literatuurstudie naar de mogelijkheden gedaan zijn

- Er is gekeken naar een wetenschappelijke onderbouwing voor mogelijke oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw- De resultaten worden gerapporteerd

Doel 3 Aan het einde van week 10 moeten de mogelijkheden geiumlnventariseerd zijn

- Er is contact gezocht met andere ziekenhuizen- Er zijn bezoeken gebracht aan andere ziekenhuizen - De documentatie verkregen vanuit het Amphia is gelezen

Doel 4 Aan het einde van week 10 moeten de mogelijke innovaties besproken zijn met de opdrachtgever

- Er is een afspraak gemaakt met de opdrachtgevers- De oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw zijn besproken

Doel 5 Aan het einde van week 10 moet de Go-No-go-presentatie klaar zijn

- Go-No-go-presentatie is afgerond en voorbereid

Doel 6 Aan het einde van week 18 moet het Concept Adviesrapport opleveren

-Er is een concept adviesrapport- Het concept wordt besproken met begeleiders-Fouten worden hersteld

Doel 7 Aan het einde van week 19 moet het adviesrapport opgeleverd worden

- Er is een volledig gecorrigeerd adviesrapport opgeleverd- Het adviesrapport wordt overhandigd aan de opdrachtgever

Doel 8 In week 20 moet het adviesrapport gepresenteerd worden

- Er is een presentatie gemaakt en voorbereid

9

10

Hoofdstuk 5 Eisensect51 Externe voorwaarden

Het project wordt uitgevoerd bij het Amphia ziekenhuis Breda locatie aan de Molengracht Het advies moet betrekking hebben op de uitbreiding nieuwbouw van het ziekenhuissect52 Functionele eisen

- Het onderzoeksvoorstel moet in goed begrijpbaar Nederlands zijn- De inleiding van het adviesrapport geeft duidelijkheid over het doel van het rapport

ook wordt daarin duidelijk voor wie het adviesrapport bedoeld is en wat er in besproken wordt

- In de thema hoofdstukken worden de hoofdvragen van het thema beantwoord- Aan het eind in de samenvatting worden de belangrijkste gegevens nog eens

herhaald- De literatuurlijst is opgesteld volgens de APA-style

sect53 Bedrijfseigen beperkingen

De nieuwbouw is alleen nog maar te zien in visuele afbeeldingen

sect54 Risicoanalyse

Als de begeleiding van school niet goed is door veel onduidelijkheden kan het project vertraging oplopen Doordat er geen medewerking wordt verleend aan het project vanuit het bedrijf kan het project niet worden uitgevoerd Ook als de projectleden geen interesse tonen en geen verantwoording nemen voor het gemaakte werk kan het werk van slechte kwaliteit zijn en kan het project niet tot een goed resultaat leiden waar het bedrijf ook echt wat aan heeft Als de contactpersoon van het bedrijf opstapt Kan het zijn dat er vertraging wordt opgelopen De contacten moeten dan weer gezocht worden op een andere manier

11

Hoofdstuk 6 KwaliteitsbewakingChristijn Bak Christijn is contact persoon van de projectgroep Hij neemt contact op met Marcia Douenburg als er een afspraak gemaakt moet worden of als er vragen zijn Ook zal Christijn de afspraken maken met andere externe bedrijven en instanties

Christijn Bak Christijn is de projectleider Hij ziet er op toe dat iedereen zijn of haar taak op de juiste manier uitvoert Hij leidt de vergaderingen en zorgt dat tijdens de vergadering iedereen zijn inbreng kan delen met de rest

Jeroen Huijbregts Jeroen checkt de documenten op eventuele spel enof type fouten Wanneer er iets wordt aangepast in een van de documenten markeert hij dit met een andere kleur hierdoor is gemakkelijk te zien wat is aangepast

61 De tussenproducten

Zij zullen er op toezien dat de uitgevoerde werkzaamheden voldoen aan de gestelde eisen Verder is het belangrijk dat de projectleden elkaar aanspreken verbeteren en controleren op fouten of eventuele veranderingen Het controleren gebeurt aan de hand van het beoordelingsformulier dat zich bevindt in ldquobijlage 1rdquo van dit PMD

62 Het eindproduct

Het eindproduct moet tenminste voldoen aan de volgende eisen- Een plan van aanpak- Een adviesrapport welke tenminste bevat- Titel- Inhoudsopgave- Voorwoord- Samenvatting- Inleiding- Kernverslag- Conclusies- Aanbevelingen- Literatuuropgave- Verwijzingen naar eventuele bijlagen- Een eindpresentatie

12

63 Normen en technieken

Binnen dit project gelden de volgende normen Alle taken dienen afgehandeld te zijn voor de eerst volgende bijeenkomst tenzij er een andere deadline is afgesprokenIndien een projectlid zijn taaktaken niet gedaan heeft volgt er een waarschuwing en het verzoek de taaktaken binnen 24 uur af te handelen Bij een derde waarschuwing volgt er een gesprek met de tutor waarna het projectlid eventueel uit de projectgroep gezet kan worden De kwaliteit dient voldoende te zijn Is dit te minimaal in vergelijking tot de rest van de projectgroep dan dient dit verbeterd te worden Wanneer iemand met de minor stopt waardoor de projectgroep eventueel informatie mist wordt deze verloren taak zo snel mogelijk onder de huidige deelnemers verdeeldAlle projectleden maken gebruik van lsquoMicrosoft Word 2003rsquo of een recentere versie van dit programma Hierin wordt de lay-out gebruikt die hieronder is weergegeven

1 Titel (Calibri 16pt bold underline)

11 Paragraaf (Times New Roman 11pt Italic)

Tekst (Times New Roman 11pt)

12 Paragraaf

TekstABXYZC

13 Paragraaf

Tekst(Pagebreak)

Hoofdstuk 7 Tijdsplanning

13

14

Stap Wat Hoeveel tijd (uren pp)

Wanneer

1 Wekelijkse vergaderingbijeenkomst 40 Week 1 tm 20

2 Er is vergaderd met de opdrachtgever 2 Week 2

3 Voor 24 februari moet het volledige PMD opgesteld zijn 12 Week 3

4 Er is contact gezocht met andere ziekenhuizen 2 Week 4 tm 7

5 Er zijn bezoeken gebracht aan andere ziekenhuizen 24 Week 5 tm 8

6 De documentatie verkregen vanuit het Amphia is gelezen 16 Week 4 5 6

7 Er is gekeken naar een wetenschappelijke onderbouwing voor mogelijke oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw

60 Week 6 7 8

8 De resultaten worden gerapporteerd 12 Week 6 7 8

9 Er is een afspraak gemaakt met de opdrachtgevers 1 Week 8

10 De oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw zijn besproken

4 Week 9

11 Go-No-go-presentatie is afgerond en voorbereid 8 Week 10

12 Er is een concept adviesrapport 110 Week 11 tm 18

13 Het concept wordt besproken met begeleiders 2 Week 18

14 Fouten worden hersteld 8 Week 19

15 Er is een volledig gecorrigeerd adviesrapport opgeleverd 1 Week 19

16 Het adviesrapport wordt overhandigd aan de opdrachtgever

2 Week 19

17 Er is een presentatie gemaakt en voorbereid 16 Week 20

Week darrStap

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

2 X3 X4 X X X X5 X X X X6 X X X7 X X X8 X X X9 X10 X11 X12 X X X X X X X X13 X14 X15 X16 X17 X

Hoofdstuk 8 Geld

Voor dit project is geen budget nodig en hierdoor ook niet vrijgemaakt Tijdens het project zullen er geen hulpmiddelen of goederen moeten worden aangeschaft Er zijn verder geen uitgavenposten waar een budget voor aanwezig moet zijn

De uren die vergoed moeten worden voor de hulp van de begeleider worden door de Avans Hogeschool vergoed De uren die vergoed moeten worden voor de begeleiding vanuit de organisatie worden door de organisatie zelf vergoed zij hebben dit zelf opgenomen in hun budget Voor deze vergoedingen is vanuit de projectgroep geen budget nodig

De totale kosten worden voor als nog op euro000 geschat

Hoofdstuk 9 OrganisatieOpbouw projectgroepDeze projectgroep bestaat uit vier personen Robin Colijn Jeroen Huijbregts Christijn Bak en Danieumllle Vermeulen Onderaan de bladzijde een overzicht met daarin de taken van ieder project lid

15

VergaderingenEenmaal per week op woensdag is er een bijeenkomst met daarbij aanwezig Dhr M van Gennep docent aan Hogeschool Avans Dhr M van Gennep begeleid de groep in de goede richting en geeft aanwijzingen en tips waar nodig Er worden afspraken gemaakt met Marcia Douenburg om het project door te spreken indien er vragen zijn en om afspraken te maken met medewerkers Verder komen we geregeld met de groepsleden bij elkaar om aan het project te werken en te bespreken

Opslag gemaakte werkAl het gemaakte werk wordt opgeslagen op Dropbox Hierdoor kunnen alle groepsleden de gemaakte bestanden inzien

Christijn Bak Contactpersoon Houdt contact met bedrijf en maakt afspraken met bedrijf

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Projectleider Verdeeld taken en zorgt dat iedereen taak uitvoert Neemt leiding in vergadering en tutorbespreking

Jeroen Huijbregts Kwaliteitsbewaker Let op spellingsfouten en kijkt naar lay-out

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Robin Colijn Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Danieumllle Vermeulen Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Contact klantEr wordt contact opgenomen met het Amphia ziekenhuis via Marcia Douenburg Het project kan dan worden doorgesproken en er kunnen vragen gesteld worden Via Marcia Douenburg kunnen we in contact komen met medewerkers van het Amphia ziekenhuis

Hoofdstuk 10 Informatie16

17

• sect11 Bedrijfskarakteristiek
• sect12 Dienst
• sect14 Beleidvisie
• sect15 Probleemstelling
• sect16 Afbakening project

Voor 24 februari moet het volledige PMD opgesteld zijn

Er moet contact gezocht worden met andere ziekenhuizen

Er moeten bezoeken gebracht worden aan andere ziekenhuizen

De documentatie verkregen vanuit het Amphia moet gelezen zijn

Er moet gekeken worden naar een wetenschappelijke onderbouwing voor mogelijke oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw

De resultaten worden gerapporteerd

Er is een afspraak gemaakt met de opdrachtgevers

De oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw moeten worden besproken

Go-No-go-presentatie is afgerond en voorbereid

Er is een concept adviesrapport

Het concept wordt besproken met begeleiders

Fouten worden hersteld

Er is een volledig gecorrigeerd adviesrapport opgeleverd

Het adviesrapport wordt overhandigd aan de opdrachtgever

Er moet een presentatie gemaakt zijn en voorbereid

7

Hoofdstuk 3 relevante bronnenIn dit hoofdstuk worden de bronnen beschreven die gebruikt worden voor het opstarten van het project

nvt

8

Hoofdstuk 4 werkzaamheden

Doel 1 Aan het einde van week 4 moet de onderzoeksopdracht geconcretiseerd zijn

- Er is vergaderd met de opdrachtgever- Voor 26 februari moet het volledige PMD opgesteld zijn- Het PMD en specifiek de projectdoelstelling moeten door Marcia Douenburg(opdrachtgever) geaccordeerd zijn

Doel 2 Aan het einde van week 9 moet er een literatuurstudie naar de mogelijkheden gedaan zijn

- Er is gekeken naar een wetenschappelijke onderbouwing voor mogelijke oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw- De resultaten worden gerapporteerd

Doel 3 Aan het einde van week 10 moeten de mogelijkheden geiumlnventariseerd zijn

- Er is contact gezocht met andere ziekenhuizen- Er zijn bezoeken gebracht aan andere ziekenhuizen - De documentatie verkregen vanuit het Amphia is gelezen

Doel 4 Aan het einde van week 10 moeten de mogelijke innovaties besproken zijn met de opdrachtgever

- Er is een afspraak gemaakt met de opdrachtgevers- De oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw zijn besproken

Doel 5 Aan het einde van week 10 moet de Go-No-go-presentatie klaar zijn

- Go-No-go-presentatie is afgerond en voorbereid

Doel 6 Aan het einde van week 18 moet het Concept Adviesrapport opleveren

-Er is een concept adviesrapport- Het concept wordt besproken met begeleiders-Fouten worden hersteld

Doel 7 Aan het einde van week 19 moet het adviesrapport opgeleverd worden

- Er is een volledig gecorrigeerd adviesrapport opgeleverd- Het adviesrapport wordt overhandigd aan de opdrachtgever

Doel 8 In week 20 moet het adviesrapport gepresenteerd worden

- Er is een presentatie gemaakt en voorbereid

9

10

Hoofdstuk 5 Eisensect51 Externe voorwaarden

Het project wordt uitgevoerd bij het Amphia ziekenhuis Breda locatie aan de Molengracht Het advies moet betrekking hebben op de uitbreiding nieuwbouw van het ziekenhuissect52 Functionele eisen

- Het onderzoeksvoorstel moet in goed begrijpbaar Nederlands zijn- De inleiding van het adviesrapport geeft duidelijkheid over het doel van het rapport

ook wordt daarin duidelijk voor wie het adviesrapport bedoeld is en wat er in besproken wordt

- In de thema hoofdstukken worden de hoofdvragen van het thema beantwoord- Aan het eind in de samenvatting worden de belangrijkste gegevens nog eens

herhaald- De literatuurlijst is opgesteld volgens de APA-style

sect53 Bedrijfseigen beperkingen

De nieuwbouw is alleen nog maar te zien in visuele afbeeldingen

sect54 Risicoanalyse

Als de begeleiding van school niet goed is door veel onduidelijkheden kan het project vertraging oplopen Doordat er geen medewerking wordt verleend aan het project vanuit het bedrijf kan het project niet worden uitgevoerd Ook als de projectleden geen interesse tonen en geen verantwoording nemen voor het gemaakte werk kan het werk van slechte kwaliteit zijn en kan het project niet tot een goed resultaat leiden waar het bedrijf ook echt wat aan heeft Als de contactpersoon van het bedrijf opstapt Kan het zijn dat er vertraging wordt opgelopen De contacten moeten dan weer gezocht worden op een andere manier

11

Hoofdstuk 6 KwaliteitsbewakingChristijn Bak Christijn is contact persoon van de projectgroep Hij neemt contact op met Marcia Douenburg als er een afspraak gemaakt moet worden of als er vragen zijn Ook zal Christijn de afspraken maken met andere externe bedrijven en instanties

Christijn Bak Christijn is de projectleider Hij ziet er op toe dat iedereen zijn of haar taak op de juiste manier uitvoert Hij leidt de vergaderingen en zorgt dat tijdens de vergadering iedereen zijn inbreng kan delen met de rest

Jeroen Huijbregts Jeroen checkt de documenten op eventuele spel enof type fouten Wanneer er iets wordt aangepast in een van de documenten markeert hij dit met een andere kleur hierdoor is gemakkelijk te zien wat is aangepast

61 De tussenproducten

Zij zullen er op toezien dat de uitgevoerde werkzaamheden voldoen aan de gestelde eisen Verder is het belangrijk dat de projectleden elkaar aanspreken verbeteren en controleren op fouten of eventuele veranderingen Het controleren gebeurt aan de hand van het beoordelingsformulier dat zich bevindt in ldquobijlage 1rdquo van dit PMD

62 Het eindproduct

Het eindproduct moet tenminste voldoen aan de volgende eisen- Een plan van aanpak- Een adviesrapport welke tenminste bevat- Titel- Inhoudsopgave- Voorwoord- Samenvatting- Inleiding- Kernverslag- Conclusies- Aanbevelingen- Literatuuropgave- Verwijzingen naar eventuele bijlagen- Een eindpresentatie

12

63 Normen en technieken

Binnen dit project gelden de volgende normen Alle taken dienen afgehandeld te zijn voor de eerst volgende bijeenkomst tenzij er een andere deadline is afgesprokenIndien een projectlid zijn taaktaken niet gedaan heeft volgt er een waarschuwing en het verzoek de taaktaken binnen 24 uur af te handelen Bij een derde waarschuwing volgt er een gesprek met de tutor waarna het projectlid eventueel uit de projectgroep gezet kan worden De kwaliteit dient voldoende te zijn Is dit te minimaal in vergelijking tot de rest van de projectgroep dan dient dit verbeterd te worden Wanneer iemand met de minor stopt waardoor de projectgroep eventueel informatie mist wordt deze verloren taak zo snel mogelijk onder de huidige deelnemers verdeeldAlle projectleden maken gebruik van lsquoMicrosoft Word 2003rsquo of een recentere versie van dit programma Hierin wordt de lay-out gebruikt die hieronder is weergegeven

1 Titel (Calibri 16pt bold underline)

11 Paragraaf (Times New Roman 11pt Italic)

Tekst (Times New Roman 11pt)

12 Paragraaf

TekstABXYZC

13 Paragraaf

Tekst(Pagebreak)

Hoofdstuk 7 Tijdsplanning

13

14

Stap Wat Hoeveel tijd (uren pp)

Wanneer

1 Wekelijkse vergaderingbijeenkomst 40 Week 1 tm 20

2 Er is vergaderd met de opdrachtgever 2 Week 2

3 Voor 24 februari moet het volledige PMD opgesteld zijn 12 Week 3

4 Er is contact gezocht met andere ziekenhuizen 2 Week 4 tm 7

5 Er zijn bezoeken gebracht aan andere ziekenhuizen 24 Week 5 tm 8

6 De documentatie verkregen vanuit het Amphia is gelezen 16 Week 4 5 6

7 Er is gekeken naar een wetenschappelijke onderbouwing voor mogelijke oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw

60 Week 6 7 8

8 De resultaten worden gerapporteerd 12 Week 6 7 8

9 Er is een afspraak gemaakt met de opdrachtgevers 1 Week 8

10 De oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw zijn besproken

4 Week 9

11 Go-No-go-presentatie is afgerond en voorbereid 8 Week 10

12 Er is een concept adviesrapport 110 Week 11 tm 18

13 Het concept wordt besproken met begeleiders 2 Week 18

14 Fouten worden hersteld 8 Week 19

15 Er is een volledig gecorrigeerd adviesrapport opgeleverd 1 Week 19

16 Het adviesrapport wordt overhandigd aan de opdrachtgever

2 Week 19

17 Er is een presentatie gemaakt en voorbereid 16 Week 20

Week darrStap

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

2 X3 X4 X X X X5 X X X X6 X X X7 X X X8 X X X9 X10 X11 X12 X X X X X X X X13 X14 X15 X16 X17 X

Hoofdstuk 8 Geld

Voor dit project is geen budget nodig en hierdoor ook niet vrijgemaakt Tijdens het project zullen er geen hulpmiddelen of goederen moeten worden aangeschaft Er zijn verder geen uitgavenposten waar een budget voor aanwezig moet zijn

De uren die vergoed moeten worden voor de hulp van de begeleider worden door de Avans Hogeschool vergoed De uren die vergoed moeten worden voor de begeleiding vanuit de organisatie worden door de organisatie zelf vergoed zij hebben dit zelf opgenomen in hun budget Voor deze vergoedingen is vanuit de projectgroep geen budget nodig

De totale kosten worden voor als nog op euro000 geschat

Hoofdstuk 9 OrganisatieOpbouw projectgroepDeze projectgroep bestaat uit vier personen Robin Colijn Jeroen Huijbregts Christijn Bak en Danieumllle Vermeulen Onderaan de bladzijde een overzicht met daarin de taken van ieder project lid

15

VergaderingenEenmaal per week op woensdag is er een bijeenkomst met daarbij aanwezig Dhr M van Gennep docent aan Hogeschool Avans Dhr M van Gennep begeleid de groep in de goede richting en geeft aanwijzingen en tips waar nodig Er worden afspraken gemaakt met Marcia Douenburg om het project door te spreken indien er vragen zijn en om afspraken te maken met medewerkers Verder komen we geregeld met de groepsleden bij elkaar om aan het project te werken en te bespreken

Opslag gemaakte werkAl het gemaakte werk wordt opgeslagen op Dropbox Hierdoor kunnen alle groepsleden de gemaakte bestanden inzien

Christijn Bak Contactpersoon Houdt contact met bedrijf en maakt afspraken met bedrijf

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Projectleider Verdeeld taken en zorgt dat iedereen taak uitvoert Neemt leiding in vergadering en tutorbespreking

Jeroen Huijbregts Kwaliteitsbewaker Let op spellingsfouten en kijkt naar lay-out

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Robin Colijn Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Danieumllle Vermeulen Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Contact klantEr wordt contact opgenomen met het Amphia ziekenhuis via Marcia Douenburg Het project kan dan worden doorgesproken en er kunnen vragen gesteld worden Via Marcia Douenburg kunnen we in contact komen met medewerkers van het Amphia ziekenhuis

Hoofdstuk 10 Informatie16

17

• sect11 Bedrijfskarakteristiek
• sect12 Dienst
• sect14 Beleidvisie
• sect15 Probleemstelling
• sect16 Afbakening project

Hoofdstuk 3 relevante bronnenIn dit hoofdstuk worden de bronnen beschreven die gebruikt worden voor het opstarten van het project

nvt

8

Hoofdstuk 4 werkzaamheden

Doel 1 Aan het einde van week 4 moet de onderzoeksopdracht geconcretiseerd zijn

- Er is vergaderd met de opdrachtgever- Voor 26 februari moet het volledige PMD opgesteld zijn- Het PMD en specifiek de projectdoelstelling moeten door Marcia Douenburg(opdrachtgever) geaccordeerd zijn

Doel 2 Aan het einde van week 9 moet er een literatuurstudie naar de mogelijkheden gedaan zijn

- Er is gekeken naar een wetenschappelijke onderbouwing voor mogelijke oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw- De resultaten worden gerapporteerd

Doel 3 Aan het einde van week 10 moeten de mogelijkheden geiumlnventariseerd zijn

- Er is contact gezocht met andere ziekenhuizen- Er zijn bezoeken gebracht aan andere ziekenhuizen - De documentatie verkregen vanuit het Amphia is gelezen

Doel 4 Aan het einde van week 10 moeten de mogelijke innovaties besproken zijn met de opdrachtgever

- Er is een afspraak gemaakt met de opdrachtgevers- De oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw zijn besproken

Doel 5 Aan het einde van week 10 moet de Go-No-go-presentatie klaar zijn

- Go-No-go-presentatie is afgerond en voorbereid

Doel 6 Aan het einde van week 18 moet het Concept Adviesrapport opleveren

-Er is een concept adviesrapport- Het concept wordt besproken met begeleiders-Fouten worden hersteld

Doel 7 Aan het einde van week 19 moet het adviesrapport opgeleverd worden

- Er is een volledig gecorrigeerd adviesrapport opgeleverd- Het adviesrapport wordt overhandigd aan de opdrachtgever

Doel 8 In week 20 moet het adviesrapport gepresenteerd worden

- Er is een presentatie gemaakt en voorbereid

9

10

Hoofdstuk 5 Eisensect51 Externe voorwaarden

Het project wordt uitgevoerd bij het Amphia ziekenhuis Breda locatie aan de Molengracht Het advies moet betrekking hebben op de uitbreiding nieuwbouw van het ziekenhuissect52 Functionele eisen

- Het onderzoeksvoorstel moet in goed begrijpbaar Nederlands zijn- De inleiding van het adviesrapport geeft duidelijkheid over het doel van het rapport

ook wordt daarin duidelijk voor wie het adviesrapport bedoeld is en wat er in besproken wordt

- In de thema hoofdstukken worden de hoofdvragen van het thema beantwoord- Aan het eind in de samenvatting worden de belangrijkste gegevens nog eens

herhaald- De literatuurlijst is opgesteld volgens de APA-style

sect53 Bedrijfseigen beperkingen

De nieuwbouw is alleen nog maar te zien in visuele afbeeldingen

sect54 Risicoanalyse

Als de begeleiding van school niet goed is door veel onduidelijkheden kan het project vertraging oplopen Doordat er geen medewerking wordt verleend aan het project vanuit het bedrijf kan het project niet worden uitgevoerd Ook als de projectleden geen interesse tonen en geen verantwoording nemen voor het gemaakte werk kan het werk van slechte kwaliteit zijn en kan het project niet tot een goed resultaat leiden waar het bedrijf ook echt wat aan heeft Als de contactpersoon van het bedrijf opstapt Kan het zijn dat er vertraging wordt opgelopen De contacten moeten dan weer gezocht worden op een andere manier

11

Hoofdstuk 6 KwaliteitsbewakingChristijn Bak Christijn is contact persoon van de projectgroep Hij neemt contact op met Marcia Douenburg als er een afspraak gemaakt moet worden of als er vragen zijn Ook zal Christijn de afspraken maken met andere externe bedrijven en instanties

Christijn Bak Christijn is de projectleider Hij ziet er op toe dat iedereen zijn of haar taak op de juiste manier uitvoert Hij leidt de vergaderingen en zorgt dat tijdens de vergadering iedereen zijn inbreng kan delen met de rest

Jeroen Huijbregts Jeroen checkt de documenten op eventuele spel enof type fouten Wanneer er iets wordt aangepast in een van de documenten markeert hij dit met een andere kleur hierdoor is gemakkelijk te zien wat is aangepast

61 De tussenproducten

Zij zullen er op toezien dat de uitgevoerde werkzaamheden voldoen aan de gestelde eisen Verder is het belangrijk dat de projectleden elkaar aanspreken verbeteren en controleren op fouten of eventuele veranderingen Het controleren gebeurt aan de hand van het beoordelingsformulier dat zich bevindt in ldquobijlage 1rdquo van dit PMD

62 Het eindproduct

Het eindproduct moet tenminste voldoen aan de volgende eisen- Een plan van aanpak- Een adviesrapport welke tenminste bevat- Titel- Inhoudsopgave- Voorwoord- Samenvatting- Inleiding- Kernverslag- Conclusies- Aanbevelingen- Literatuuropgave- Verwijzingen naar eventuele bijlagen- Een eindpresentatie

12

63 Normen en technieken

Binnen dit project gelden de volgende normen Alle taken dienen afgehandeld te zijn voor de eerst volgende bijeenkomst tenzij er een andere deadline is afgesprokenIndien een projectlid zijn taaktaken niet gedaan heeft volgt er een waarschuwing en het verzoek de taaktaken binnen 24 uur af te handelen Bij een derde waarschuwing volgt er een gesprek met de tutor waarna het projectlid eventueel uit de projectgroep gezet kan worden De kwaliteit dient voldoende te zijn Is dit te minimaal in vergelijking tot de rest van de projectgroep dan dient dit verbeterd te worden Wanneer iemand met de minor stopt waardoor de projectgroep eventueel informatie mist wordt deze verloren taak zo snel mogelijk onder de huidige deelnemers verdeeldAlle projectleden maken gebruik van lsquoMicrosoft Word 2003rsquo of een recentere versie van dit programma Hierin wordt de lay-out gebruikt die hieronder is weergegeven

1 Titel (Calibri 16pt bold underline)

11 Paragraaf (Times New Roman 11pt Italic)

Tekst (Times New Roman 11pt)

12 Paragraaf

TekstABXYZC

13 Paragraaf

Tekst(Pagebreak)

Hoofdstuk 7 Tijdsplanning

13

14

Stap Wat Hoeveel tijd (uren pp)

Wanneer

1 Wekelijkse vergaderingbijeenkomst 40 Week 1 tm 20

2 Er is vergaderd met de opdrachtgever 2 Week 2

3 Voor 24 februari moet het volledige PMD opgesteld zijn 12 Week 3

4 Er is contact gezocht met andere ziekenhuizen 2 Week 4 tm 7

5 Er zijn bezoeken gebracht aan andere ziekenhuizen 24 Week 5 tm 8

6 De documentatie verkregen vanuit het Amphia is gelezen 16 Week 4 5 6

7 Er is gekeken naar een wetenschappelijke onderbouwing voor mogelijke oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw

60 Week 6 7 8

8 De resultaten worden gerapporteerd 12 Week 6 7 8

9 Er is een afspraak gemaakt met de opdrachtgevers 1 Week 8

10 De oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw zijn besproken

4 Week 9

11 Go-No-go-presentatie is afgerond en voorbereid 8 Week 10

12 Er is een concept adviesrapport 110 Week 11 tm 18

13 Het concept wordt besproken met begeleiders 2 Week 18

14 Fouten worden hersteld 8 Week 19

15 Er is een volledig gecorrigeerd adviesrapport opgeleverd 1 Week 19

16 Het adviesrapport wordt overhandigd aan de opdrachtgever

2 Week 19

17 Er is een presentatie gemaakt en voorbereid 16 Week 20

Week darrStap

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

2 X3 X4 X X X X5 X X X X6 X X X7 X X X8 X X X9 X10 X11 X12 X X X X X X X X13 X14 X15 X16 X17 X

Hoofdstuk 8 Geld

Voor dit project is geen budget nodig en hierdoor ook niet vrijgemaakt Tijdens het project zullen er geen hulpmiddelen of goederen moeten worden aangeschaft Er zijn verder geen uitgavenposten waar een budget voor aanwezig moet zijn

De uren die vergoed moeten worden voor de hulp van de begeleider worden door de Avans Hogeschool vergoed De uren die vergoed moeten worden voor de begeleiding vanuit de organisatie worden door de organisatie zelf vergoed zij hebben dit zelf opgenomen in hun budget Voor deze vergoedingen is vanuit de projectgroep geen budget nodig

De totale kosten worden voor als nog op euro000 geschat

Hoofdstuk 9 OrganisatieOpbouw projectgroepDeze projectgroep bestaat uit vier personen Robin Colijn Jeroen Huijbregts Christijn Bak en Danieumllle Vermeulen Onderaan de bladzijde een overzicht met daarin de taken van ieder project lid

15

VergaderingenEenmaal per week op woensdag is er een bijeenkomst met daarbij aanwezig Dhr M van Gennep docent aan Hogeschool Avans Dhr M van Gennep begeleid de groep in de goede richting en geeft aanwijzingen en tips waar nodig Er worden afspraken gemaakt met Marcia Douenburg om het project door te spreken indien er vragen zijn en om afspraken te maken met medewerkers Verder komen we geregeld met de groepsleden bij elkaar om aan het project te werken en te bespreken

Opslag gemaakte werkAl het gemaakte werk wordt opgeslagen op Dropbox Hierdoor kunnen alle groepsleden de gemaakte bestanden inzien

Christijn Bak Contactpersoon Houdt contact met bedrijf en maakt afspraken met bedrijf

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Projectleider Verdeeld taken en zorgt dat iedereen taak uitvoert Neemt leiding in vergadering en tutorbespreking

Jeroen Huijbregts Kwaliteitsbewaker Let op spellingsfouten en kijkt naar lay-out

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Robin Colijn Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Danieumllle Vermeulen Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Contact klantEr wordt contact opgenomen met het Amphia ziekenhuis via Marcia Douenburg Het project kan dan worden doorgesproken en er kunnen vragen gesteld worden Via Marcia Douenburg kunnen we in contact komen met medewerkers van het Amphia ziekenhuis

Hoofdstuk 10 Informatie16

17

• sect11 Bedrijfskarakteristiek
• sect12 Dienst
• sect14 Beleidvisie
• sect15 Probleemstelling
• sect16 Afbakening project

Hoofdstuk 4 werkzaamheden

Doel 1 Aan het einde van week 4 moet de onderzoeksopdracht geconcretiseerd zijn

- Er is vergaderd met de opdrachtgever- Voor 26 februari moet het volledige PMD opgesteld zijn- Het PMD en specifiek de projectdoelstelling moeten door Marcia Douenburg(opdrachtgever) geaccordeerd zijn

Doel 2 Aan het einde van week 9 moet er een literatuurstudie naar de mogelijkheden gedaan zijn

- Er is gekeken naar een wetenschappelijke onderbouwing voor mogelijke oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw- De resultaten worden gerapporteerd

Doel 3 Aan het einde van week 10 moeten de mogelijkheden geiumlnventariseerd zijn

- Er is contact gezocht met andere ziekenhuizen- Er zijn bezoeken gebracht aan andere ziekenhuizen - De documentatie verkregen vanuit het Amphia is gelezen

Doel 4 Aan het einde van week 10 moeten de mogelijke innovaties besproken zijn met de opdrachtgever

- Er is een afspraak gemaakt met de opdrachtgevers- De oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw zijn besproken

Doel 5 Aan het einde van week 10 moet de Go-No-go-presentatie klaar zijn

- Go-No-go-presentatie is afgerond en voorbereid

Doel 6 Aan het einde van week 18 moet het Concept Adviesrapport opleveren

-Er is een concept adviesrapport- Het concept wordt besproken met begeleiders-Fouten worden hersteld

Doel 7 Aan het einde van week 19 moet het adviesrapport opgeleverd worden

- Er is een volledig gecorrigeerd adviesrapport opgeleverd- Het adviesrapport wordt overhandigd aan de opdrachtgever

Doel 8 In week 20 moet het adviesrapport gepresenteerd worden

- Er is een presentatie gemaakt en voorbereid

9

10

Hoofdstuk 5 Eisensect51 Externe voorwaarden

Het project wordt uitgevoerd bij het Amphia ziekenhuis Breda locatie aan de Molengracht Het advies moet betrekking hebben op de uitbreiding nieuwbouw van het ziekenhuissect52 Functionele eisen

- Het onderzoeksvoorstel moet in goed begrijpbaar Nederlands zijn- De inleiding van het adviesrapport geeft duidelijkheid over het doel van het rapport

ook wordt daarin duidelijk voor wie het adviesrapport bedoeld is en wat er in besproken wordt

- In de thema hoofdstukken worden de hoofdvragen van het thema beantwoord- Aan het eind in de samenvatting worden de belangrijkste gegevens nog eens

herhaald- De literatuurlijst is opgesteld volgens de APA-style

sect53 Bedrijfseigen beperkingen

De nieuwbouw is alleen nog maar te zien in visuele afbeeldingen

sect54 Risicoanalyse

Als de begeleiding van school niet goed is door veel onduidelijkheden kan het project vertraging oplopen Doordat er geen medewerking wordt verleend aan het project vanuit het bedrijf kan het project niet worden uitgevoerd Ook als de projectleden geen interesse tonen en geen verantwoording nemen voor het gemaakte werk kan het werk van slechte kwaliteit zijn en kan het project niet tot een goed resultaat leiden waar het bedrijf ook echt wat aan heeft Als de contactpersoon van het bedrijf opstapt Kan het zijn dat er vertraging wordt opgelopen De contacten moeten dan weer gezocht worden op een andere manier

11

Hoofdstuk 6 KwaliteitsbewakingChristijn Bak Christijn is contact persoon van de projectgroep Hij neemt contact op met Marcia Douenburg als er een afspraak gemaakt moet worden of als er vragen zijn Ook zal Christijn de afspraken maken met andere externe bedrijven en instanties

Christijn Bak Christijn is de projectleider Hij ziet er op toe dat iedereen zijn of haar taak op de juiste manier uitvoert Hij leidt de vergaderingen en zorgt dat tijdens de vergadering iedereen zijn inbreng kan delen met de rest

Jeroen Huijbregts Jeroen checkt de documenten op eventuele spel enof type fouten Wanneer er iets wordt aangepast in een van de documenten markeert hij dit met een andere kleur hierdoor is gemakkelijk te zien wat is aangepast

61 De tussenproducten

Zij zullen er op toezien dat de uitgevoerde werkzaamheden voldoen aan de gestelde eisen Verder is het belangrijk dat de projectleden elkaar aanspreken verbeteren en controleren op fouten of eventuele veranderingen Het controleren gebeurt aan de hand van het beoordelingsformulier dat zich bevindt in ldquobijlage 1rdquo van dit PMD

62 Het eindproduct

Het eindproduct moet tenminste voldoen aan de volgende eisen- Een plan van aanpak- Een adviesrapport welke tenminste bevat- Titel- Inhoudsopgave- Voorwoord- Samenvatting- Inleiding- Kernverslag- Conclusies- Aanbevelingen- Literatuuropgave- Verwijzingen naar eventuele bijlagen- Een eindpresentatie

12

63 Normen en technieken

Binnen dit project gelden de volgende normen Alle taken dienen afgehandeld te zijn voor de eerst volgende bijeenkomst tenzij er een andere deadline is afgesprokenIndien een projectlid zijn taaktaken niet gedaan heeft volgt er een waarschuwing en het verzoek de taaktaken binnen 24 uur af te handelen Bij een derde waarschuwing volgt er een gesprek met de tutor waarna het projectlid eventueel uit de projectgroep gezet kan worden De kwaliteit dient voldoende te zijn Is dit te minimaal in vergelijking tot de rest van de projectgroep dan dient dit verbeterd te worden Wanneer iemand met de minor stopt waardoor de projectgroep eventueel informatie mist wordt deze verloren taak zo snel mogelijk onder de huidige deelnemers verdeeldAlle projectleden maken gebruik van lsquoMicrosoft Word 2003rsquo of een recentere versie van dit programma Hierin wordt de lay-out gebruikt die hieronder is weergegeven

1 Titel (Calibri 16pt bold underline)

11 Paragraaf (Times New Roman 11pt Italic)

Tekst (Times New Roman 11pt)

12 Paragraaf

TekstABXYZC

13 Paragraaf

Tekst(Pagebreak)

Hoofdstuk 7 Tijdsplanning

13

14

Stap Wat Hoeveel tijd (uren pp)

Wanneer

1 Wekelijkse vergaderingbijeenkomst 40 Week 1 tm 20

2 Er is vergaderd met de opdrachtgever 2 Week 2

3 Voor 24 februari moet het volledige PMD opgesteld zijn 12 Week 3

4 Er is contact gezocht met andere ziekenhuizen 2 Week 4 tm 7

5 Er zijn bezoeken gebracht aan andere ziekenhuizen 24 Week 5 tm 8

6 De documentatie verkregen vanuit het Amphia is gelezen 16 Week 4 5 6

7 Er is gekeken naar een wetenschappelijke onderbouwing voor mogelijke oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw

60 Week 6 7 8

8 De resultaten worden gerapporteerd 12 Week 6 7 8

9 Er is een afspraak gemaakt met de opdrachtgevers 1 Week 8

10 De oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw zijn besproken

4 Week 9

11 Go-No-go-presentatie is afgerond en voorbereid 8 Week 10

12 Er is een concept adviesrapport 110 Week 11 tm 18

13 Het concept wordt besproken met begeleiders 2 Week 18

14 Fouten worden hersteld 8 Week 19

15 Er is een volledig gecorrigeerd adviesrapport opgeleverd 1 Week 19

16 Het adviesrapport wordt overhandigd aan de opdrachtgever

2 Week 19

17 Er is een presentatie gemaakt en voorbereid 16 Week 20

Week darrStap

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

2 X3 X4 X X X X5 X X X X6 X X X7 X X X8 X X X9 X10 X11 X12 X X X X X X X X13 X14 X15 X16 X17 X

Hoofdstuk 8 Geld

Voor dit project is geen budget nodig en hierdoor ook niet vrijgemaakt Tijdens het project zullen er geen hulpmiddelen of goederen moeten worden aangeschaft Er zijn verder geen uitgavenposten waar een budget voor aanwezig moet zijn

De uren die vergoed moeten worden voor de hulp van de begeleider worden door de Avans Hogeschool vergoed De uren die vergoed moeten worden voor de begeleiding vanuit de organisatie worden door de organisatie zelf vergoed zij hebben dit zelf opgenomen in hun budget Voor deze vergoedingen is vanuit de projectgroep geen budget nodig

De totale kosten worden voor als nog op euro000 geschat

Hoofdstuk 9 OrganisatieOpbouw projectgroepDeze projectgroep bestaat uit vier personen Robin Colijn Jeroen Huijbregts Christijn Bak en Danieumllle Vermeulen Onderaan de bladzijde een overzicht met daarin de taken van ieder project lid

15

VergaderingenEenmaal per week op woensdag is er een bijeenkomst met daarbij aanwezig Dhr M van Gennep docent aan Hogeschool Avans Dhr M van Gennep begeleid de groep in de goede richting en geeft aanwijzingen en tips waar nodig Er worden afspraken gemaakt met Marcia Douenburg om het project door te spreken indien er vragen zijn en om afspraken te maken met medewerkers Verder komen we geregeld met de groepsleden bij elkaar om aan het project te werken en te bespreken

Opslag gemaakte werkAl het gemaakte werk wordt opgeslagen op Dropbox Hierdoor kunnen alle groepsleden de gemaakte bestanden inzien

Christijn Bak Contactpersoon Houdt contact met bedrijf en maakt afspraken met bedrijf

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Projectleider Verdeeld taken en zorgt dat iedereen taak uitvoert Neemt leiding in vergadering en tutorbespreking

Jeroen Huijbregts Kwaliteitsbewaker Let op spellingsfouten en kijkt naar lay-out

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Robin Colijn Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Danieumllle Vermeulen Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Contact klantEr wordt contact opgenomen met het Amphia ziekenhuis via Marcia Douenburg Het project kan dan worden doorgesproken en er kunnen vragen gesteld worden Via Marcia Douenburg kunnen we in contact komen met medewerkers van het Amphia ziekenhuis

Hoofdstuk 10 Informatie16

17

• sect11 Bedrijfskarakteristiek
• sect12 Dienst
• sect14 Beleidvisie
• sect15 Probleemstelling
• sect16 Afbakening project

10

Hoofdstuk 5 Eisensect51 Externe voorwaarden

Het project wordt uitgevoerd bij het Amphia ziekenhuis Breda locatie aan de Molengracht Het advies moet betrekking hebben op de uitbreiding nieuwbouw van het ziekenhuissect52 Functionele eisen

- Het onderzoeksvoorstel moet in goed begrijpbaar Nederlands zijn- De inleiding van het adviesrapport geeft duidelijkheid over het doel van het rapport

ook wordt daarin duidelijk voor wie het adviesrapport bedoeld is en wat er in besproken wordt

- In de thema hoofdstukken worden de hoofdvragen van het thema beantwoord- Aan het eind in de samenvatting worden de belangrijkste gegevens nog eens

herhaald- De literatuurlijst is opgesteld volgens de APA-style

sect53 Bedrijfseigen beperkingen

De nieuwbouw is alleen nog maar te zien in visuele afbeeldingen

sect54 Risicoanalyse

Als de begeleiding van school niet goed is door veel onduidelijkheden kan het project vertraging oplopen Doordat er geen medewerking wordt verleend aan het project vanuit het bedrijf kan het project niet worden uitgevoerd Ook als de projectleden geen interesse tonen en geen verantwoording nemen voor het gemaakte werk kan het werk van slechte kwaliteit zijn en kan het project niet tot een goed resultaat leiden waar het bedrijf ook echt wat aan heeft Als de contactpersoon van het bedrijf opstapt Kan het zijn dat er vertraging wordt opgelopen De contacten moeten dan weer gezocht worden op een andere manier

11

Hoofdstuk 6 KwaliteitsbewakingChristijn Bak Christijn is contact persoon van de projectgroep Hij neemt contact op met Marcia Douenburg als er een afspraak gemaakt moet worden of als er vragen zijn Ook zal Christijn de afspraken maken met andere externe bedrijven en instanties

Christijn Bak Christijn is de projectleider Hij ziet er op toe dat iedereen zijn of haar taak op de juiste manier uitvoert Hij leidt de vergaderingen en zorgt dat tijdens de vergadering iedereen zijn inbreng kan delen met de rest

Jeroen Huijbregts Jeroen checkt de documenten op eventuele spel enof type fouten Wanneer er iets wordt aangepast in een van de documenten markeert hij dit met een andere kleur hierdoor is gemakkelijk te zien wat is aangepast

61 De tussenproducten

Zij zullen er op toezien dat de uitgevoerde werkzaamheden voldoen aan de gestelde eisen Verder is het belangrijk dat de projectleden elkaar aanspreken verbeteren en controleren op fouten of eventuele veranderingen Het controleren gebeurt aan de hand van het beoordelingsformulier dat zich bevindt in ldquobijlage 1rdquo van dit PMD

62 Het eindproduct

Het eindproduct moet tenminste voldoen aan de volgende eisen- Een plan van aanpak- Een adviesrapport welke tenminste bevat- Titel- Inhoudsopgave- Voorwoord- Samenvatting- Inleiding- Kernverslag- Conclusies- Aanbevelingen- Literatuuropgave- Verwijzingen naar eventuele bijlagen- Een eindpresentatie

12

63 Normen en technieken

Binnen dit project gelden de volgende normen Alle taken dienen afgehandeld te zijn voor de eerst volgende bijeenkomst tenzij er een andere deadline is afgesprokenIndien een projectlid zijn taaktaken niet gedaan heeft volgt er een waarschuwing en het verzoek de taaktaken binnen 24 uur af te handelen Bij een derde waarschuwing volgt er een gesprek met de tutor waarna het projectlid eventueel uit de projectgroep gezet kan worden De kwaliteit dient voldoende te zijn Is dit te minimaal in vergelijking tot de rest van de projectgroep dan dient dit verbeterd te worden Wanneer iemand met de minor stopt waardoor de projectgroep eventueel informatie mist wordt deze verloren taak zo snel mogelijk onder de huidige deelnemers verdeeldAlle projectleden maken gebruik van lsquoMicrosoft Word 2003rsquo of een recentere versie van dit programma Hierin wordt de lay-out gebruikt die hieronder is weergegeven

1 Titel (Calibri 16pt bold underline)

11 Paragraaf (Times New Roman 11pt Italic)

Tekst (Times New Roman 11pt)

12 Paragraaf

TekstABXYZC

13 Paragraaf

Tekst(Pagebreak)

Hoofdstuk 7 Tijdsplanning

13

14

Stap Wat Hoeveel tijd (uren pp)

Wanneer

1 Wekelijkse vergaderingbijeenkomst 40 Week 1 tm 20

2 Er is vergaderd met de opdrachtgever 2 Week 2

3 Voor 24 februari moet het volledige PMD opgesteld zijn 12 Week 3

4 Er is contact gezocht met andere ziekenhuizen 2 Week 4 tm 7

5 Er zijn bezoeken gebracht aan andere ziekenhuizen 24 Week 5 tm 8

6 De documentatie verkregen vanuit het Amphia is gelezen 16 Week 4 5 6

7 Er is gekeken naar een wetenschappelijke onderbouwing voor mogelijke oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw

60 Week 6 7 8

8 De resultaten worden gerapporteerd 12 Week 6 7 8

9 Er is een afspraak gemaakt met de opdrachtgevers 1 Week 8

10 De oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw zijn besproken

4 Week 9

11 Go-No-go-presentatie is afgerond en voorbereid 8 Week 10

12 Er is een concept adviesrapport 110 Week 11 tm 18

13 Het concept wordt besproken met begeleiders 2 Week 18

14 Fouten worden hersteld 8 Week 19

15 Er is een volledig gecorrigeerd adviesrapport opgeleverd 1 Week 19

16 Het adviesrapport wordt overhandigd aan de opdrachtgever

2 Week 19

17 Er is een presentatie gemaakt en voorbereid 16 Week 20

Week darrStap

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

2 X3 X4 X X X X5 X X X X6 X X X7 X X X8 X X X9 X10 X11 X12 X X X X X X X X13 X14 X15 X16 X17 X

Hoofdstuk 8 Geld

Voor dit project is geen budget nodig en hierdoor ook niet vrijgemaakt Tijdens het project zullen er geen hulpmiddelen of goederen moeten worden aangeschaft Er zijn verder geen uitgavenposten waar een budget voor aanwezig moet zijn

De uren die vergoed moeten worden voor de hulp van de begeleider worden door de Avans Hogeschool vergoed De uren die vergoed moeten worden voor de begeleiding vanuit de organisatie worden door de organisatie zelf vergoed zij hebben dit zelf opgenomen in hun budget Voor deze vergoedingen is vanuit de projectgroep geen budget nodig

De totale kosten worden voor als nog op euro000 geschat

Hoofdstuk 9 OrganisatieOpbouw projectgroepDeze projectgroep bestaat uit vier personen Robin Colijn Jeroen Huijbregts Christijn Bak en Danieumllle Vermeulen Onderaan de bladzijde een overzicht met daarin de taken van ieder project lid

15

VergaderingenEenmaal per week op woensdag is er een bijeenkomst met daarbij aanwezig Dhr M van Gennep docent aan Hogeschool Avans Dhr M van Gennep begeleid de groep in de goede richting en geeft aanwijzingen en tips waar nodig Er worden afspraken gemaakt met Marcia Douenburg om het project door te spreken indien er vragen zijn en om afspraken te maken met medewerkers Verder komen we geregeld met de groepsleden bij elkaar om aan het project te werken en te bespreken

Opslag gemaakte werkAl het gemaakte werk wordt opgeslagen op Dropbox Hierdoor kunnen alle groepsleden de gemaakte bestanden inzien

Christijn Bak Contactpersoon Houdt contact met bedrijf en maakt afspraken met bedrijf

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Projectleider Verdeeld taken en zorgt dat iedereen taak uitvoert Neemt leiding in vergadering en tutorbespreking

Jeroen Huijbregts Kwaliteitsbewaker Let op spellingsfouten en kijkt naar lay-out

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Robin Colijn Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Danieumllle Vermeulen Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Contact klantEr wordt contact opgenomen met het Amphia ziekenhuis via Marcia Douenburg Het project kan dan worden doorgesproken en er kunnen vragen gesteld worden Via Marcia Douenburg kunnen we in contact komen met medewerkers van het Amphia ziekenhuis

Hoofdstuk 10 Informatie16

17

• sect11 Bedrijfskarakteristiek
• sect12 Dienst
• sect14 Beleidvisie
• sect15 Probleemstelling
• sect16 Afbakening project

Hoofdstuk 5 Eisensect51 Externe voorwaarden

Het project wordt uitgevoerd bij het Amphia ziekenhuis Breda locatie aan de Molengracht Het advies moet betrekking hebben op de uitbreiding nieuwbouw van het ziekenhuissect52 Functionele eisen

- Het onderzoeksvoorstel moet in goed begrijpbaar Nederlands zijn- De inleiding van het adviesrapport geeft duidelijkheid over het doel van het rapport

ook wordt daarin duidelijk voor wie het adviesrapport bedoeld is en wat er in besproken wordt

- In de thema hoofdstukken worden de hoofdvragen van het thema beantwoord- Aan het eind in de samenvatting worden de belangrijkste gegevens nog eens

herhaald- De literatuurlijst is opgesteld volgens de APA-style

sect53 Bedrijfseigen beperkingen

De nieuwbouw is alleen nog maar te zien in visuele afbeeldingen

sect54 Risicoanalyse

Als de begeleiding van school niet goed is door veel onduidelijkheden kan het project vertraging oplopen Doordat er geen medewerking wordt verleend aan het project vanuit het bedrijf kan het project niet worden uitgevoerd Ook als de projectleden geen interesse tonen en geen verantwoording nemen voor het gemaakte werk kan het werk van slechte kwaliteit zijn en kan het project niet tot een goed resultaat leiden waar het bedrijf ook echt wat aan heeft Als de contactpersoon van het bedrijf opstapt Kan het zijn dat er vertraging wordt opgelopen De contacten moeten dan weer gezocht worden op een andere manier

11

Hoofdstuk 6 KwaliteitsbewakingChristijn Bak Christijn is contact persoon van de projectgroep Hij neemt contact op met Marcia Douenburg als er een afspraak gemaakt moet worden of als er vragen zijn Ook zal Christijn de afspraken maken met andere externe bedrijven en instanties

Christijn Bak Christijn is de projectleider Hij ziet er op toe dat iedereen zijn of haar taak op de juiste manier uitvoert Hij leidt de vergaderingen en zorgt dat tijdens de vergadering iedereen zijn inbreng kan delen met de rest

Jeroen Huijbregts Jeroen checkt de documenten op eventuele spel enof type fouten Wanneer er iets wordt aangepast in een van de documenten markeert hij dit met een andere kleur hierdoor is gemakkelijk te zien wat is aangepast

61 De tussenproducten

Zij zullen er op toezien dat de uitgevoerde werkzaamheden voldoen aan de gestelde eisen Verder is het belangrijk dat de projectleden elkaar aanspreken verbeteren en controleren op fouten of eventuele veranderingen Het controleren gebeurt aan de hand van het beoordelingsformulier dat zich bevindt in ldquobijlage 1rdquo van dit PMD

62 Het eindproduct

Het eindproduct moet tenminste voldoen aan de volgende eisen- Een plan van aanpak- Een adviesrapport welke tenminste bevat- Titel- Inhoudsopgave- Voorwoord- Samenvatting- Inleiding- Kernverslag- Conclusies- Aanbevelingen- Literatuuropgave- Verwijzingen naar eventuele bijlagen- Een eindpresentatie

12

63 Normen en technieken

Binnen dit project gelden de volgende normen Alle taken dienen afgehandeld te zijn voor de eerst volgende bijeenkomst tenzij er een andere deadline is afgesprokenIndien een projectlid zijn taaktaken niet gedaan heeft volgt er een waarschuwing en het verzoek de taaktaken binnen 24 uur af te handelen Bij een derde waarschuwing volgt er een gesprek met de tutor waarna het projectlid eventueel uit de projectgroep gezet kan worden De kwaliteit dient voldoende te zijn Is dit te minimaal in vergelijking tot de rest van de projectgroep dan dient dit verbeterd te worden Wanneer iemand met de minor stopt waardoor de projectgroep eventueel informatie mist wordt deze verloren taak zo snel mogelijk onder de huidige deelnemers verdeeldAlle projectleden maken gebruik van lsquoMicrosoft Word 2003rsquo of een recentere versie van dit programma Hierin wordt de lay-out gebruikt die hieronder is weergegeven

1 Titel (Calibri 16pt bold underline)

11 Paragraaf (Times New Roman 11pt Italic)

Tekst (Times New Roman 11pt)

12 Paragraaf

TekstABXYZC

13 Paragraaf

Tekst(Pagebreak)

Hoofdstuk 7 Tijdsplanning

13

14

Stap Wat Hoeveel tijd (uren pp)

Wanneer

1 Wekelijkse vergaderingbijeenkomst 40 Week 1 tm 20

2 Er is vergaderd met de opdrachtgever 2 Week 2

3 Voor 24 februari moet het volledige PMD opgesteld zijn 12 Week 3

4 Er is contact gezocht met andere ziekenhuizen 2 Week 4 tm 7

5 Er zijn bezoeken gebracht aan andere ziekenhuizen 24 Week 5 tm 8

6 De documentatie verkregen vanuit het Amphia is gelezen 16 Week 4 5 6

7 Er is gekeken naar een wetenschappelijke onderbouwing voor mogelijke oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw

60 Week 6 7 8

8 De resultaten worden gerapporteerd 12 Week 6 7 8

9 Er is een afspraak gemaakt met de opdrachtgevers 1 Week 8

10 De oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw zijn besproken

4 Week 9

11 Go-No-go-presentatie is afgerond en voorbereid 8 Week 10

12 Er is een concept adviesrapport 110 Week 11 tm 18

13 Het concept wordt besproken met begeleiders 2 Week 18

14 Fouten worden hersteld 8 Week 19

15 Er is een volledig gecorrigeerd adviesrapport opgeleverd 1 Week 19

16 Het adviesrapport wordt overhandigd aan de opdrachtgever

2 Week 19

17 Er is een presentatie gemaakt en voorbereid 16 Week 20

Week darrStap

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

2 X3 X4 X X X X5 X X X X6 X X X7 X X X8 X X X9 X10 X11 X12 X X X X X X X X13 X14 X15 X16 X17 X

Hoofdstuk 8 Geld

Voor dit project is geen budget nodig en hierdoor ook niet vrijgemaakt Tijdens het project zullen er geen hulpmiddelen of goederen moeten worden aangeschaft Er zijn verder geen uitgavenposten waar een budget voor aanwezig moet zijn

De uren die vergoed moeten worden voor de hulp van de begeleider worden door de Avans Hogeschool vergoed De uren die vergoed moeten worden voor de begeleiding vanuit de organisatie worden door de organisatie zelf vergoed zij hebben dit zelf opgenomen in hun budget Voor deze vergoedingen is vanuit de projectgroep geen budget nodig

De totale kosten worden voor als nog op euro000 geschat

Hoofdstuk 9 OrganisatieOpbouw projectgroepDeze projectgroep bestaat uit vier personen Robin Colijn Jeroen Huijbregts Christijn Bak en Danieumllle Vermeulen Onderaan de bladzijde een overzicht met daarin de taken van ieder project lid

15

VergaderingenEenmaal per week op woensdag is er een bijeenkomst met daarbij aanwezig Dhr M van Gennep docent aan Hogeschool Avans Dhr M van Gennep begeleid de groep in de goede richting en geeft aanwijzingen en tips waar nodig Er worden afspraken gemaakt met Marcia Douenburg om het project door te spreken indien er vragen zijn en om afspraken te maken met medewerkers Verder komen we geregeld met de groepsleden bij elkaar om aan het project te werken en te bespreken

Opslag gemaakte werkAl het gemaakte werk wordt opgeslagen op Dropbox Hierdoor kunnen alle groepsleden de gemaakte bestanden inzien

Christijn Bak Contactpersoon Houdt contact met bedrijf en maakt afspraken met bedrijf

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Projectleider Verdeeld taken en zorgt dat iedereen taak uitvoert Neemt leiding in vergadering en tutorbespreking

Jeroen Huijbregts Kwaliteitsbewaker Let op spellingsfouten en kijkt naar lay-out

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Robin Colijn Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Danieumllle Vermeulen Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Contact klantEr wordt contact opgenomen met het Amphia ziekenhuis via Marcia Douenburg Het project kan dan worden doorgesproken en er kunnen vragen gesteld worden Via Marcia Douenburg kunnen we in contact komen met medewerkers van het Amphia ziekenhuis

Hoofdstuk 10 Informatie16

17

• sect11 Bedrijfskarakteristiek
• sect12 Dienst
• sect14 Beleidvisie
• sect15 Probleemstelling
• sect16 Afbakening project

Hoofdstuk 6 KwaliteitsbewakingChristijn Bak Christijn is contact persoon van de projectgroep Hij neemt contact op met Marcia Douenburg als er een afspraak gemaakt moet worden of als er vragen zijn Ook zal Christijn de afspraken maken met andere externe bedrijven en instanties

Christijn Bak Christijn is de projectleider Hij ziet er op toe dat iedereen zijn of haar taak op de juiste manier uitvoert Hij leidt de vergaderingen en zorgt dat tijdens de vergadering iedereen zijn inbreng kan delen met de rest

Jeroen Huijbregts Jeroen checkt de documenten op eventuele spel enof type fouten Wanneer er iets wordt aangepast in een van de documenten markeert hij dit met een andere kleur hierdoor is gemakkelijk te zien wat is aangepast

61 De tussenproducten

Zij zullen er op toezien dat de uitgevoerde werkzaamheden voldoen aan de gestelde eisen Verder is het belangrijk dat de projectleden elkaar aanspreken verbeteren en controleren op fouten of eventuele veranderingen Het controleren gebeurt aan de hand van het beoordelingsformulier dat zich bevindt in ldquobijlage 1rdquo van dit PMD

62 Het eindproduct

Het eindproduct moet tenminste voldoen aan de volgende eisen- Een plan van aanpak- Een adviesrapport welke tenminste bevat- Titel- Inhoudsopgave- Voorwoord- Samenvatting- Inleiding- Kernverslag- Conclusies- Aanbevelingen- Literatuuropgave- Verwijzingen naar eventuele bijlagen- Een eindpresentatie

12

63 Normen en technieken

Binnen dit project gelden de volgende normen Alle taken dienen afgehandeld te zijn voor de eerst volgende bijeenkomst tenzij er een andere deadline is afgesprokenIndien een projectlid zijn taaktaken niet gedaan heeft volgt er een waarschuwing en het verzoek de taaktaken binnen 24 uur af te handelen Bij een derde waarschuwing volgt er een gesprek met de tutor waarna het projectlid eventueel uit de projectgroep gezet kan worden De kwaliteit dient voldoende te zijn Is dit te minimaal in vergelijking tot de rest van de projectgroep dan dient dit verbeterd te worden Wanneer iemand met de minor stopt waardoor de projectgroep eventueel informatie mist wordt deze verloren taak zo snel mogelijk onder de huidige deelnemers verdeeldAlle projectleden maken gebruik van lsquoMicrosoft Word 2003rsquo of een recentere versie van dit programma Hierin wordt de lay-out gebruikt die hieronder is weergegeven

1 Titel (Calibri 16pt bold underline)

11 Paragraaf (Times New Roman 11pt Italic)

Tekst (Times New Roman 11pt)

12 Paragraaf

TekstABXYZC

13 Paragraaf

Tekst(Pagebreak)

Hoofdstuk 7 Tijdsplanning

13

14

Stap Wat Hoeveel tijd (uren pp)

Wanneer

1 Wekelijkse vergaderingbijeenkomst 40 Week 1 tm 20

2 Er is vergaderd met de opdrachtgever 2 Week 2

3 Voor 24 februari moet het volledige PMD opgesteld zijn 12 Week 3

4 Er is contact gezocht met andere ziekenhuizen 2 Week 4 tm 7

5 Er zijn bezoeken gebracht aan andere ziekenhuizen 24 Week 5 tm 8

6 De documentatie verkregen vanuit het Amphia is gelezen 16 Week 4 5 6

7 Er is gekeken naar een wetenschappelijke onderbouwing voor mogelijke oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw

60 Week 6 7 8

8 De resultaten worden gerapporteerd 12 Week 6 7 8

9 Er is een afspraak gemaakt met de opdrachtgevers 1 Week 8

10 De oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw zijn besproken

4 Week 9

11 Go-No-go-presentatie is afgerond en voorbereid 8 Week 10

12 Er is een concept adviesrapport 110 Week 11 tm 18

13 Het concept wordt besproken met begeleiders 2 Week 18

14 Fouten worden hersteld 8 Week 19

15 Er is een volledig gecorrigeerd adviesrapport opgeleverd 1 Week 19

16 Het adviesrapport wordt overhandigd aan de opdrachtgever

2 Week 19

17 Er is een presentatie gemaakt en voorbereid 16 Week 20

Week darrStap

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

2 X3 X4 X X X X5 X X X X6 X X X7 X X X8 X X X9 X10 X11 X12 X X X X X X X X13 X14 X15 X16 X17 X

Hoofdstuk 8 Geld

Voor dit project is geen budget nodig en hierdoor ook niet vrijgemaakt Tijdens het project zullen er geen hulpmiddelen of goederen moeten worden aangeschaft Er zijn verder geen uitgavenposten waar een budget voor aanwezig moet zijn

De uren die vergoed moeten worden voor de hulp van de begeleider worden door de Avans Hogeschool vergoed De uren die vergoed moeten worden voor de begeleiding vanuit de organisatie worden door de organisatie zelf vergoed zij hebben dit zelf opgenomen in hun budget Voor deze vergoedingen is vanuit de projectgroep geen budget nodig

De totale kosten worden voor als nog op euro000 geschat

Hoofdstuk 9 OrganisatieOpbouw projectgroepDeze projectgroep bestaat uit vier personen Robin Colijn Jeroen Huijbregts Christijn Bak en Danieumllle Vermeulen Onderaan de bladzijde een overzicht met daarin de taken van ieder project lid

15

VergaderingenEenmaal per week op woensdag is er een bijeenkomst met daarbij aanwezig Dhr M van Gennep docent aan Hogeschool Avans Dhr M van Gennep begeleid de groep in de goede richting en geeft aanwijzingen en tips waar nodig Er worden afspraken gemaakt met Marcia Douenburg om het project door te spreken indien er vragen zijn en om afspraken te maken met medewerkers Verder komen we geregeld met de groepsleden bij elkaar om aan het project te werken en te bespreken

Opslag gemaakte werkAl het gemaakte werk wordt opgeslagen op Dropbox Hierdoor kunnen alle groepsleden de gemaakte bestanden inzien

Christijn Bak Contactpersoon Houdt contact met bedrijf en maakt afspraken met bedrijf

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Projectleider Verdeeld taken en zorgt dat iedereen taak uitvoert Neemt leiding in vergadering en tutorbespreking

Jeroen Huijbregts Kwaliteitsbewaker Let op spellingsfouten en kijkt naar lay-out

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Robin Colijn Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Danieumllle Vermeulen Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Contact klantEr wordt contact opgenomen met het Amphia ziekenhuis via Marcia Douenburg Het project kan dan worden doorgesproken en er kunnen vragen gesteld worden Via Marcia Douenburg kunnen we in contact komen met medewerkers van het Amphia ziekenhuis

Hoofdstuk 10 Informatie16

17

• sect11 Bedrijfskarakteristiek
• sect12 Dienst
• sect14 Beleidvisie
• sect15 Probleemstelling
• sect16 Afbakening project

63 Normen en technieken

Binnen dit project gelden de volgende normen Alle taken dienen afgehandeld te zijn voor de eerst volgende bijeenkomst tenzij er een andere deadline is afgesprokenIndien een projectlid zijn taaktaken niet gedaan heeft volgt er een waarschuwing en het verzoek de taaktaken binnen 24 uur af te handelen Bij een derde waarschuwing volgt er een gesprek met de tutor waarna het projectlid eventueel uit de projectgroep gezet kan worden De kwaliteit dient voldoende te zijn Is dit te minimaal in vergelijking tot de rest van de projectgroep dan dient dit verbeterd te worden Wanneer iemand met de minor stopt waardoor de projectgroep eventueel informatie mist wordt deze verloren taak zo snel mogelijk onder de huidige deelnemers verdeeldAlle projectleden maken gebruik van lsquoMicrosoft Word 2003rsquo of een recentere versie van dit programma Hierin wordt de lay-out gebruikt die hieronder is weergegeven

1 Titel (Calibri 16pt bold underline)

11 Paragraaf (Times New Roman 11pt Italic)

Tekst (Times New Roman 11pt)

12 Paragraaf

TekstABXYZC

13 Paragraaf

Tekst(Pagebreak)

Hoofdstuk 7 Tijdsplanning

13

14

Stap Wat Hoeveel tijd (uren pp)

Wanneer

1 Wekelijkse vergaderingbijeenkomst 40 Week 1 tm 20

2 Er is vergaderd met de opdrachtgever 2 Week 2

3 Voor 24 februari moet het volledige PMD opgesteld zijn 12 Week 3

4 Er is contact gezocht met andere ziekenhuizen 2 Week 4 tm 7

5 Er zijn bezoeken gebracht aan andere ziekenhuizen 24 Week 5 tm 8

6 De documentatie verkregen vanuit het Amphia is gelezen 16 Week 4 5 6

7 Er is gekeken naar een wetenschappelijke onderbouwing voor mogelijke oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw

60 Week 6 7 8

8 De resultaten worden gerapporteerd 12 Week 6 7 8

9 Er is een afspraak gemaakt met de opdrachtgevers 1 Week 8

10 De oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw zijn besproken

4 Week 9

11 Go-No-go-presentatie is afgerond en voorbereid 8 Week 10

12 Er is een concept adviesrapport 110 Week 11 tm 18

13 Het concept wordt besproken met begeleiders 2 Week 18

14 Fouten worden hersteld 8 Week 19

15 Er is een volledig gecorrigeerd adviesrapport opgeleverd 1 Week 19

16 Het adviesrapport wordt overhandigd aan de opdrachtgever

2 Week 19

17 Er is een presentatie gemaakt en voorbereid 16 Week 20

Week darrStap

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

2 X3 X4 X X X X5 X X X X6 X X X7 X X X8 X X X9 X10 X11 X12 X X X X X X X X13 X14 X15 X16 X17 X

Hoofdstuk 8 Geld

Voor dit project is geen budget nodig en hierdoor ook niet vrijgemaakt Tijdens het project zullen er geen hulpmiddelen of goederen moeten worden aangeschaft Er zijn verder geen uitgavenposten waar een budget voor aanwezig moet zijn

De uren die vergoed moeten worden voor de hulp van de begeleider worden door de Avans Hogeschool vergoed De uren die vergoed moeten worden voor de begeleiding vanuit de organisatie worden door de organisatie zelf vergoed zij hebben dit zelf opgenomen in hun budget Voor deze vergoedingen is vanuit de projectgroep geen budget nodig

De totale kosten worden voor als nog op euro000 geschat

Hoofdstuk 9 OrganisatieOpbouw projectgroepDeze projectgroep bestaat uit vier personen Robin Colijn Jeroen Huijbregts Christijn Bak en Danieumllle Vermeulen Onderaan de bladzijde een overzicht met daarin de taken van ieder project lid

15

VergaderingenEenmaal per week op woensdag is er een bijeenkomst met daarbij aanwezig Dhr M van Gennep docent aan Hogeschool Avans Dhr M van Gennep begeleid de groep in de goede richting en geeft aanwijzingen en tips waar nodig Er worden afspraken gemaakt met Marcia Douenburg om het project door te spreken indien er vragen zijn en om afspraken te maken met medewerkers Verder komen we geregeld met de groepsleden bij elkaar om aan het project te werken en te bespreken

Opslag gemaakte werkAl het gemaakte werk wordt opgeslagen op Dropbox Hierdoor kunnen alle groepsleden de gemaakte bestanden inzien

Christijn Bak Contactpersoon Houdt contact met bedrijf en maakt afspraken met bedrijf

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Projectleider Verdeeld taken en zorgt dat iedereen taak uitvoert Neemt leiding in vergadering en tutorbespreking

Jeroen Huijbregts Kwaliteitsbewaker Let op spellingsfouten en kijkt naar lay-out

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Robin Colijn Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Danieumllle Vermeulen Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Contact klantEr wordt contact opgenomen met het Amphia ziekenhuis via Marcia Douenburg Het project kan dan worden doorgesproken en er kunnen vragen gesteld worden Via Marcia Douenburg kunnen we in contact komen met medewerkers van het Amphia ziekenhuis

Hoofdstuk 10 Informatie16

17

• sect11 Bedrijfskarakteristiek
• sect12 Dienst
• sect14 Beleidvisie
• sect15 Probleemstelling
• sect16 Afbakening project

14

Stap Wat Hoeveel tijd (uren pp)

Wanneer

1 Wekelijkse vergaderingbijeenkomst 40 Week 1 tm 20

2 Er is vergaderd met de opdrachtgever 2 Week 2

3 Voor 24 februari moet het volledige PMD opgesteld zijn 12 Week 3

4 Er is contact gezocht met andere ziekenhuizen 2 Week 4 tm 7

5 Er zijn bezoeken gebracht aan andere ziekenhuizen 24 Week 5 tm 8

6 De documentatie verkregen vanuit het Amphia is gelezen 16 Week 4 5 6

7 Er is gekeken naar een wetenschappelijke onderbouwing voor mogelijke oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw

60 Week 6 7 8

8 De resultaten worden gerapporteerd 12 Week 6 7 8

9 Er is een afspraak gemaakt met de opdrachtgevers 1 Week 8

10 De oplossingen enof toevoegingen voor de nieuwbouw zijn besproken

4 Week 9

11 Go-No-go-presentatie is afgerond en voorbereid 8 Week 10

12 Er is een concept adviesrapport 110 Week 11 tm 18

13 Het concept wordt besproken met begeleiders 2 Week 18

14 Fouten worden hersteld 8 Week 19

15 Er is een volledig gecorrigeerd adviesrapport opgeleverd 1 Week 19

16 Het adviesrapport wordt overhandigd aan de opdrachtgever

2 Week 19

17 Er is een presentatie gemaakt en voorbereid 16 Week 20

Week darrStap

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

2 X3 X4 X X X X5 X X X X6 X X X7 X X X8 X X X9 X10 X11 X12 X X X X X X X X13 X14 X15 X16 X17 X

Hoofdstuk 8 Geld

Voor dit project is geen budget nodig en hierdoor ook niet vrijgemaakt Tijdens het project zullen er geen hulpmiddelen of goederen moeten worden aangeschaft Er zijn verder geen uitgavenposten waar een budget voor aanwezig moet zijn

De uren die vergoed moeten worden voor de hulp van de begeleider worden door de Avans Hogeschool vergoed De uren die vergoed moeten worden voor de begeleiding vanuit de organisatie worden door de organisatie zelf vergoed zij hebben dit zelf opgenomen in hun budget Voor deze vergoedingen is vanuit de projectgroep geen budget nodig

De totale kosten worden voor als nog op euro000 geschat

Hoofdstuk 9 OrganisatieOpbouw projectgroepDeze projectgroep bestaat uit vier personen Robin Colijn Jeroen Huijbregts Christijn Bak en Danieumllle Vermeulen Onderaan de bladzijde een overzicht met daarin de taken van ieder project lid

15

VergaderingenEenmaal per week op woensdag is er een bijeenkomst met daarbij aanwezig Dhr M van Gennep docent aan Hogeschool Avans Dhr M van Gennep begeleid de groep in de goede richting en geeft aanwijzingen en tips waar nodig Er worden afspraken gemaakt met Marcia Douenburg om het project door te spreken indien er vragen zijn en om afspraken te maken met medewerkers Verder komen we geregeld met de groepsleden bij elkaar om aan het project te werken en te bespreken

Opslag gemaakte werkAl het gemaakte werk wordt opgeslagen op Dropbox Hierdoor kunnen alle groepsleden de gemaakte bestanden inzien

Christijn Bak Contactpersoon Houdt contact met bedrijf en maakt afspraken met bedrijf

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Projectleider Verdeeld taken en zorgt dat iedereen taak uitvoert Neemt leiding in vergadering en tutorbespreking

Jeroen Huijbregts Kwaliteitsbewaker Let op spellingsfouten en kijkt naar lay-out

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Robin Colijn Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Danieumllle Vermeulen Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Contact klantEr wordt contact opgenomen met het Amphia ziekenhuis via Marcia Douenburg Het project kan dan worden doorgesproken en er kunnen vragen gesteld worden Via Marcia Douenburg kunnen we in contact komen met medewerkers van het Amphia ziekenhuis

Hoofdstuk 10 Informatie16

17

• sect11 Bedrijfskarakteristiek
• sect12 Dienst
• sect14 Beleidvisie
• sect15 Probleemstelling
• sect16 Afbakening project

Week darrStap

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

2 X3 X4 X X X X5 X X X X6 X X X7 X X X8 X X X9 X10 X11 X12 X X X X X X X X13 X14 X15 X16 X17 X

Hoofdstuk 8 Geld

Voor dit project is geen budget nodig en hierdoor ook niet vrijgemaakt Tijdens het project zullen er geen hulpmiddelen of goederen moeten worden aangeschaft Er zijn verder geen uitgavenposten waar een budget voor aanwezig moet zijn

De uren die vergoed moeten worden voor de hulp van de begeleider worden door de Avans Hogeschool vergoed De uren die vergoed moeten worden voor de begeleiding vanuit de organisatie worden door de organisatie zelf vergoed zij hebben dit zelf opgenomen in hun budget Voor deze vergoedingen is vanuit de projectgroep geen budget nodig

De totale kosten worden voor als nog op euro000 geschat

Hoofdstuk 9 OrganisatieOpbouw projectgroepDeze projectgroep bestaat uit vier personen Robin Colijn Jeroen Huijbregts Christijn Bak en Danieumllle Vermeulen Onderaan de bladzijde een overzicht met daarin de taken van ieder project lid

15

VergaderingenEenmaal per week op woensdag is er een bijeenkomst met daarbij aanwezig Dhr M van Gennep docent aan Hogeschool Avans Dhr M van Gennep begeleid de groep in de goede richting en geeft aanwijzingen en tips waar nodig Er worden afspraken gemaakt met Marcia Douenburg om het project door te spreken indien er vragen zijn en om afspraken te maken met medewerkers Verder komen we geregeld met de groepsleden bij elkaar om aan het project te werken en te bespreken

Opslag gemaakte werkAl het gemaakte werk wordt opgeslagen op Dropbox Hierdoor kunnen alle groepsleden de gemaakte bestanden inzien

Christijn Bak Contactpersoon Houdt contact met bedrijf en maakt afspraken met bedrijf

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Projectleider Verdeeld taken en zorgt dat iedereen taak uitvoert Neemt leiding in vergadering en tutorbespreking

Jeroen Huijbregts Kwaliteitsbewaker Let op spellingsfouten en kijkt naar lay-out

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Robin Colijn Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Danieumllle Vermeulen Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Contact klantEr wordt contact opgenomen met het Amphia ziekenhuis via Marcia Douenburg Het project kan dan worden doorgesproken en er kunnen vragen gesteld worden Via Marcia Douenburg kunnen we in contact komen met medewerkers van het Amphia ziekenhuis

Hoofdstuk 10 Informatie16

17

• sect11 Bedrijfskarakteristiek
• sect12 Dienst
• sect14 Beleidvisie
• sect15 Probleemstelling
• sect16 Afbakening project

VergaderingenEenmaal per week op woensdag is er een bijeenkomst met daarbij aanwezig Dhr M van Gennep docent aan Hogeschool Avans Dhr M van Gennep begeleid de groep in de goede richting en geeft aanwijzingen en tips waar nodig Er worden afspraken gemaakt met Marcia Douenburg om het project door te spreken indien er vragen zijn en om afspraken te maken met medewerkers Verder komen we geregeld met de groepsleden bij elkaar om aan het project te werken en te bespreken

Opslag gemaakte werkAl het gemaakte werk wordt opgeslagen op Dropbox Hierdoor kunnen alle groepsleden de gemaakte bestanden inzien

Christijn Bak Contactpersoon Houdt contact met bedrijf en maakt afspraken met bedrijf

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Projectleider Verdeeld taken en zorgt dat iedereen taak uitvoert Neemt leiding in vergadering en tutorbespreking

Jeroen Huijbregts Kwaliteitsbewaker Let op spellingsfouten en kijkt naar lay-out

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Robin Colijn Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Danieumllle Vermeulen Notulist Noteert bij de bedrijfsbezoeken de informatie

Deelnemer Doet actief mee bij tutorbesprekingen en werkt gedreven aan het project

Contact klantEr wordt contact opgenomen met het Amphia ziekenhuis via Marcia Douenburg Het project kan dan worden doorgesproken en er kunnen vragen gesteld worden Via Marcia Douenburg kunnen we in contact komen met medewerkers van het Amphia ziekenhuis

Hoofdstuk 10 Informatie16

17

• sect11 Bedrijfskarakteristiek
• sect12 Dienst
• sect14 Beleidvisie
• sect15 Probleemstelling
• sect16 Afbakening project

17

• sect11 Bedrijfskarakteristiek
• sect12 Dienst
• sect14 Beleidvisie
• sect15 Probleemstelling
• sect16 Afbakening project