Verkiezingsprogramma CDA Eersel 2014 - 2018 EN SOCIAAL... · Dat is het inclusieve beleid dat we...

Betrouwbaar en sociaal

Verkiezingsprogramma CDA Eersel

2014 - 2018

CDA Verkiezingsprogramma 2014 - 2018

VOORAF Hiervoor staat het CDA Eersel 1. Van vrijblijvend naar betrokken

Mensen maken hun leefomgeving

2. Van nazorg naar voorzorg Preventie en participatie

3. Van grenzen naar ruimte

Minder regels, meer mogelijkheden

4. Duurzaamheid

Duurzaamheid is kiezen voor de toekomst 5. Financieel beleid

Zorgvuldig en spaarzaam

Inhoudsopgave


Het CDA Eersel weet zich door velen gesteund. Met zes raadszetels hebben we in de afgelopen periode het vertrouwen gekregen. Dat schept verplichtingen. In de gemeenteraad, in het college van B&W en in onze contacten in de dorpen zetten wij dagelijks ons beste beentje voor. Dat zullen wij ook in de komende raadsperiode doen. In ons programma, dat onder andere is genspireerd door de toekomstvisie Eersel 2030 laten we opnieuw zien wie we zijn en welke keuzes wij maken. Politiek bedrijven betekent de samenleving dienen en vorm geven. Wij doen dat als christendemocraten. Wij zijn een partij die kiest voor mensen in de samenleving. Door de economische situatie en de uitbreiding van taken wordt het een periode met veel uitdagingen. Er moeten belangrijke keuzes gemaakt worden; wij nemen daarvoor verantwoordelijkheid. Nieuwe verantwoordelijkheden pakken wij op, dat doen we zorgvuldig en sociaal.

Vanuit het fundament dat de afgelopen jaren is gelegd presenteren wij dan ook ons nieuwe programma. In dit programma onderscheiden wij vier hoofdthemas met eigen speerpunten.

1) Van vrijblijvend naar betrokken: mensen maken hun leefomgeving

o Behoud van de sociale infrastructuur (scholen, verenigingen, gemeenschapshuizen)

o Structurele samenwerking met regiogemeenten met behoud van de zelfstandigheid van de gemeente Eersel.

o Afstand tot de burger moet klein blijven

2) Van nazorg naar voorzorg: op zorg moet je kunnen rekenen o Minder bureaucratie, betere afstemming, meer samenwerking en meer

maatwerk bij de nieuwe taken o De zorgvrager voert zo lang mogelijk zelf de regie o Op zorg moet je kunnen rekenen! Vertrouwd en dichtbij! o Jeugdvoorzieningen behouden in alle kernen o Positieve opgroeiomstandigheden voor kinderen: ontwikkeling en

ontplooiing.

3) Van grenzen naar ruimte: minder regels en meer mogelijkheden o Levensloopbestendig bouwen o Versterking van het toerisme in de regio o Realisatie van de randweg Eersel Bergeijk o Stimuleren van bedrijvigheid en goed overleg met bedrijfsleven

4) Kiezen voor duurzaamheid is kiezen voor de toekomst o Duurzaamheid, milieubeheer en zuinig zijn met energie zijn belangrijk voor de generaties na ons.

In de komende periode liggen de prioriteiten van het CDA vooral bij de drie gemeentelijke verantwoordelijkheden voor ondersteuning, participatie en jeugd. Wij zijn er van overtuigd dat mede door het gevoerde beleid van de afgelopen jaren , waarbij de voorzieningen in alle kernen op niveau zijn gebracht, dit een verantwoorde en op de toekomst gerichte keuze is. Januari 2014

Hiervoor staat het CDA Eersel


Ons ideaal is een gemeente waarin mensen zich thuis voelen en waarin iedereen kan meedoen. Dat is het inclusieve beleid dat we gezamenlijk willen vormgeven. Door de sociale cohesie en betrokkenheid bij wijk of dorp, behouden we de vitaliteit die de dorpen van de gemeente Eersel kenmerkt. De komende jaren zal meer dan in het verleden een beroep worden gedaan op wat mensen zelf kunnen doen en oplossen. Dat vraagt een gemeente die zich opstelt als gespreks-en samenwerkingspartner. Goede voorbeelden daarvan zijn de dorpsontwikkelingsplannen. Duidelijke informatie draagt bij aan betrokkenheid van inwoners.

In de gemeente hebben veel organisaties en verenigingen de afgelopen jaren meegewerkt aan het versterken van de leefbaarheid en het algemene welzijn. Ook de participatie met diverse organen heeft daaraan bijgedragen. Specifiek noemen we de dorpsraden, leefbaarheidsgroepen, WMO-raad en organisaties ten behoeve van duurzaamheid, natuur, sport en cultuur. Dergelijke samenwerking is goud waard en willen wij behouden. Dat geldt ook de diversiteit van het verenigingsleven. Veel betrokken vrijwilligers en verantwoordelijke bestuursleden zetten daar hun schouders onder. De vitaliteit in de dorpen zit in mensen. Het CDA stimuleert daarom de samenwerking van burgers en overheid.

1.1 organisaties Cultuur en cultuurhistorie moeten we koesteren. Zij dragen bij aan de identiteit van dorp en streek. Cultuur kan ook bijdragen aan reflectie op onze maatschappij. Bij leegstand van historische gebouwen vinden wij het belangrijk dat er een goede herbestemming komt. Mogelijk worden we ook geconfronteerd met sluiting van kerken. Wij willen, als dit aan de orde is, ons met alle betrokkenen inzetten voor een passende herbestemming van dit religieus erfgoed.

Bewoners in dorp en wijk weten wat nodig is om veiligheid te ervaren in hun eigen leefomgeving. Wij denken aan openbare verlichting, voetpaden en voldoende parkeergelegenheid. Inwoners kunnen ook zelf bijdragen aan de veiligheidsbeleving door mee te werken aan buurtpreventie en brandpreventie. Het CDA staat voor een gemeentelijke overheid die optreedt tegen overlast en wil dat iedereen, jong en oud en valide en invalide op een veilige manier op straat kan zijn.

1.1 Verenigingen en hun organisaties

1.2. Cultuur en cultuurhistorie

1.3 Veiligheid

1. Van vrijblijvend naar betrokken Mensen maken hun leefomgeving


Grootschaligheid en gemeentelijke herindeling moeten niet van bovenaf worden opgelegd, maar van onderop opgebouwd. Schaalvergroting is geen wonderolie. Er mag geen grote afstand ontstaan tussen burger en bestuur. Niettemin kunnen nieuwe bestuurstaken, complexiteit van beleid of vraagstukken en/of de noodzaak tot efficiency aanleiding zijn voor samenwerking of herindeling. Het CDA kiest in de komende bestuursperiode vooralsnog voor het zelfstandig voortbestaan van de gemeente met een hoge mate van (noodzakelijke) regionale samenwerking. Ons uitgangspunt daarbij is dat wij in de praktijk eerst een houdbare, efficinte en effectieve samenwerking met andere partners tot stand willen brengen en tegelijkertijd werken aan het versterken van de relatie tussen kiezers en gekozenen voordat er gesproken kan worden over schaalvergroting. Er wordt bij voorkeur met dezelfde partners en op het niveau van samenhangende taken samengewerkt. Samenwerking mag niet ten koste gaan van de democratische regels in het openbaar bestuur. Gemeenteraden behouden toezicht en controle, ook bij taken waarbij samenwerking aan de orde is.

o Behoud van de sociale infrastructuur (scholen, verenigingen, gemeenschapshuizen etc.) in alle kernen. o Structurele samenwerking met regiogemeenten met behoud van de zelfstandigheid van de gemeente Eersel. o Afstand tot de burger moet klein blijven.

Als iets misgaat in een mensenleven beschikt onze samenleving over een vangnet bij ziekte, werkeloosheid, beperkingen en bij schulden. In dit vangnet heeft de rijksoverheid veel geld gestoken en er de regie over gevoerd. Het Rijk draagt veel van deze taken over aan de gemeente, maar draagt niet alle financile middelen over. Wij moeten meer doen met minder geld. Als overheid die het dichtst bij de burgers staat, kan de gemeente beter anticiperen op plaatselijke omstandigheden en behoeften en is het mogelijk om samenhangend beleid te maken. Wij zijn blij met deze nieuwe taken. Mensen zijn niet gebaat met een versnipperd stelsel van ondersteuningsmogelijkheden. Het CDA kiest als uitgangspunt dat iedereen moet kunnen blijven rekenen op hulp, ondersteuning en zorgverlening. Het zal in vergelijking tot het verleden meer op basis van een gezamenlijke verantwoordelijkheid zijn. Wij vinden het belangrijk dat iedereen kan meedoen in onze samenleving en dat deze minimale barrires heeft voor mensen met een beperking.

1.4 Regionale samenwerking en lokaal bereikbaar

SPEERPUNTEN

2. Van nazorg naar voorzorg Preventie en participatie


Op veel gebieden ervaren wij dat door preventie en tijdig anticiperen problemen voorkomen kunnen worden of niet zullen toenemen. Investeringen in gezondheid, welbevinden, ontwikkeling, sociale cohesie en goede lokale voorzieningen leveren in onze ogen veel op! Het CDA heeft zich al jaren en met succes, sterk gemaakt voor goede voorzieningen in de dorpen. Gemeenschapshuizen, brede scholen, sportparken, ontmoetingsruimten, subsidiren van verenigingen zijn er voorbeelden van. Het CDA stimuleert hiermee een sterke lokale en sociale infrastructuur. Dat beleid zetten wij voort. Wij hebben de afgelopen jaren genvesteerd in een ruimhartig minimabeleid. Geld mag geen barrire zijn voor meedoen en gezondheid. Ook de komende bestuursperiode zullen wij ons blijven inzetten voor een flexibele en doeltreffende financile ondersteuning.

De gemeente krijgt de verantwoordelijkheid op het terrein van ondersteuning, participatie en jeugd. Wij benoemen in dit verkiezingsprogramma niet expliciet doelgroepen en afzonderlijke regelingen en voorzieningen. Wij richten ons vooral op het bieden van ondersteuning die aansluit bij de behoeften. Van een aanbodbenadering gaan we naar een maatwerkbenadering waarin veel oog is voor gezamenlijk oplossen.

Onze goede sociale infrastructuur is van betekenis voor de nieuwe taken. Mensen zullen, ook al zijn ze afhankelijk van vormen van ondersteuning en zorg, zo lang mogelijk in de eigen omgeving blijven wonen. Daarom is het belangrijk dat er lokaal diverse mogelijkheden zijn. Zowel voor het meedoen en welzijn als voor de nodige ondersteuning. De zorg en ondersteuning kan in de vorm van maatwerk dat is afgestemd op wat mensen zelf kunnen oplossen en wat het netwerk kan oplossen. Bij maatwerk past ook regie over eigen leven. Mensen moeten zoveel als mogelijk zelf blijven kiezen en richting geven. Het CDA wil dat de gemeente samenwerkt met andere Kempengemeenten en de lokale zorg- en welzijnsaanbieders contracteert. Deze samenwerking tussen alle partijen die hulp kunnen bieden, zowel professionals, als mantelzorgers en vrijwilligersorganisaties zal essentieel zijn. Het CDA kiest daarom met overtuiging voor deze vorm van samenwerking: de ketenzorg. Dit vereist inventiviteit, flexibiliteit, betrokkenheid en beperkte bureaucratie. Bij dit maatwerk past geen ingewikkeld indicatieproces door een extern orgaan, maar een flexibel aanbod afgestemd op behoeften, mogelijkheden, samenwerking en vertrouwen. Hierdoor kan ook overbelasting van mantelzorgers worden voorkomen. De regie moet zo veel mogelijk bij de zorgvrager of zijn/haar eigen netwerk blijven. Als dat niet kan wil het CDA per zorgvrager n trajectbegeleider of regievoerder.

Door de vergrijzing en het toenemen van de gemiddelde leeftijd zal het aantal burgers met dementie sterk toenemen. Zij zullen langer in de eigen omgeving wonen. Wij ondersteunen de adviezen in het kader van dementievriendelijke dorpen en wijken. Het gaat om het bespreekbaar maken en om een samenleving waarin mensen ontspannen met elkaar

2.1 Decentralisaties

2.1.1 Samenwerken op nieuwe terreinen

2.1.2 Iedereen telt


omgaan en waarin plaats is voor anders zijn. Wij stimuleren initiatieven die effect hebben op het vertragen van dit ziekteproces, zoals een programma voor meer lichaamsbeweging (voorzorg!). Vanuit de overheveling van taken vanuit de AWBZ is de gemeente ook aan zet om dagbesteding en dagactivering te bieden. Of persoonlijke begeleiding waardoor mensen beter functioneren en/of kunnen meedoen in onze samenleving. Ook hier streven wij naar een aanbod wat in samenspraak tot stand komt. Netwerk benutten, normaliseren waar mogelijk, inclusieve samenleving bevorderen, afstanden beperken, maar welbevinden en maatschappelijke deelname centraal stellen.

2.1.2 Iedereen telt Het CDA is groot voorstander van vernieuwingen die de kwaliteit van wonen en leven ten goede komt n de kansen op (langer) zelfstandig wonen vergroot. Domotica, de integratie van automatisering en dienstverlening in de (particuliere) woonsituatie wordt steeds belangrijker. Het aanbod van intensieve zorg in de vertrouwde omgeving betekent een minder ingrijpende verandering voor degene die van deze zorg gebruik moet gaan maken. Deze en andere nieuwe mogelijkheden vragen nieuwe inzichten. Het CDA wil in samenwerking met anderen innovatieve verbeteringen realiseren. Langer zelfstandig wonen vraagt om nieuwe woonvormen; woongroepen en andere vormen van beschut wonen. Voorlichting aan ouderen over woningaanpassingen en domotica wordt, waar dat nodig is gentensiveerd, zodat ouderen goed op de hoogte zijn en tijdig maatregelen kunnen nemen. Ook hier gaan wij van nazorg naar voorzorg.

Positieve opgroei-omstandigheden voor alle kinderen. Alle dorpen beschikken over ten minste n brede basisschool met onderwijs, voorschools educatief aanbod, naschools aanbod en kinderopvang. Ouders en opvoeders kunnen bij alle scholen terecht met vragen over opvoeden en krijgen zo nodig ondersteuning. Tot de partners van de brede scholen behoren ook het consultatiebureau, GGD en schoolmaatschappelijk werk. Voor een doorgaande ontwikkeling van kinderen is het belangrijk dat deze partners samenwerken. Zij zijn de voordeur van het Centrum voor jeugd en gezin. De dialoog met ouder(s) moet vanzelfsprekend zijn. Ook al is er sprake van krimp van leerlingenaantallen maakt het CDA zich sterk voor het behoud en versterken van een kwalitatief aanbod voor jeugdigen in alle kernen. In samenspraak met het onderwijs en andere partners willen wij de brede scholen verder ontwikkelen naar integrale kindcentra. In een Integraal Kind Centrum (IKC) ligt de cordinatie van het totale aanbod en de doorgaande ontwikkeling in n hand, veelal de onderwijsdirectie. Door de samenwerking te intensiveren en cordineren is het aanbod, de kwaliteit en de continuteit beter te garanderen. Ook met de (lokale) sport en cultuuraanbieders kan een structurele samenwerking worden gerealiseerd. Sportbeoefening is een waardevol element in de opvoeding en vorming van jeugd. Ook in relatie tot gezondheid. De door het CDA genitieerde sportactivering zullen wij continueren.

2.1.3 Naar nieuwe mogelijkheden

2.2 Onderwijs in alle dorpen


Jeugd moet kunnen rekenen op positieve opgroeiomstandigheden. Wij denken daarbij aan een goed functionerend IKC, betrokkenheid bij opvoeders, speeltuinen, sport, cultuur, voetpaden en laagdrempelige vormen van ondersteuning. In 2016 moet het speelplan worden geactualiseerd. Deze basisstructuur voor alle kinderen en ouders ervaren wij als voorzorg waarmee veelal dure specialistische zorg beperkt kan worden. Investeren in jeugd is van blijvende waarde!

Het CDA wil de cultuureducatie in het onderwijsaanbod behouden en samenwerking bevorderen tussen onderwijs, muziekschool, muziekverenigingen en kunst- en cultuuraanbieders. Cultuureducatie draagt bij aan zelfvertrouwen, talentontwikkeling en begrip voor diversiteit.

Vroegtijdige schooluitval beperkt de maatschappelijke mogelijkheden in het latere leven. Het CDA zet in op het voorkomen van verzuim en uitval. Wij willen meer duidelijkheid en effectiviteit bij de begeleiding van een leerling, namelijk n coach en/of trajectbegeleider die de onderwijsvoortgang stimuleert en/of een aansluiting op de arbeidsmarkt zoekt.

De Rijksoverheid staakt de financile bijdrage aan maatschappelijke stages. Wij vinden voortzetting van de maatschappelijke stages belangrijk en willen daaraan financieel bijdragen.

Gemeenten worden verantwoordelijk voor de totale jeugdzorg; van preventie tot en met kinderbescherming. De opdracht aan gemeenten is om minder te verbijzonderen en de hulpverlening beter te cordineren. Het CDA kiest voor minder bureaucratie. Hulpverleners, zoals jeugdzorg, gezinszorg, thuiszorg en schoolbegeleiders mogen niet meer langs elkaar heen werken: de schotten er tussenuit. Alle hulp wordt gecordineerd via n cordinator, in goede samenspraak met ouders of verzorgers. Dit moet leiden tot n plan per gezin.

PEERPUNTE

o Minder bureaucratie, betere afstemming, meer samenwerking en meer maatwerk bij de nieuwe taken. o De zorgvrager voert zo lang mogelijk zelf de regie.

2.2.1 Positief jeugdbeleid

2.2.2 Kunst- en cultuurbeleving voor alle kinderen

2.2.3. Geen voortijdige schoolverlaters

2.2.4 Maatschappelijke stage

2.3. Jeugdzorg zonder bureaucratie

SPEERPUNTEN


o Op zorg moet je kunnen rekenen! Vertrouwd en dichtbij! o Jeugdvoorzieningen behouden in alle kernen. o Positieve opgroeiomstandigheden voor kinderen: ontwikkeling en ontplooiing.

Ruimtelijke ontwikkelingen zijn complexer dan ooit. Ruimte is schaars, weten regelgeving nemen toe, belangengroepen zijn mondiger en geldstromen veranderen. Het CDA wil beleid, gebaseerd op een zorgvuldige afweging van wonen, werken, kwaliteit, welzijn en recreren. Daarvoor is een verantwoordelijke en actieve opstelling nodig van initiatiefnemers en de gemeente.

De stagnerende woningmarkt vraagt heel veel aandacht. Het bevorderen van doorstroom vraagt nu om maatwerk en flexibiliteit. Goed luisteren naar de vraag is essentieel. Het CDA zoekt nieuwe vormen van samenwerking tussen gemeente, corporaties, ontwikkelaars en zorg- en welzijnsaanbieders om alle doelgroepen aan een betaalbare c.q. geschikte woning te helpen. Woningen worden zoveel mogelijk duurzaam en levensloopbestendig gebouwd en met een zo laag mogelijk energieverbruik.

d Een starterswoning is voor jongeren dikwijls de eerste stap op de woningmarkt. In alle kernen zijn de afgelopen jaren betaalbare woningen voor starters gerealiseerd, een aantal door Collectief Particulier Opdrachtgeverschap (CPO). Het CDA is voorstander van CPO, waarbij toekomstige bewoners gezamenlijk hun buurt vormgeven.

Bewoners moeten meer zelf kunnen bepalen.

Het is tijd voor meer flexibiliteit in de bestemmingsplannen. Huizen bouwen met een flexibele indeling, uitbreidingsmogelijkheden of een doorgroeiwoning. Wanneer generaties onder n dak willen wonen of mantelzorgvoorzieningen (onder andere mantelzorgunit) willen realiseren moeten zij kunnen rekenen op een meedenkende overheid.

3.1 Wonen

3.1.1 Starters

3.1.2 Doorstroming

3. Van grenzen naar ruimte Minder regels, meer mogelijkheden


Bij leegstaande woningen of bedrijfsgebouwen gaan we voortvarend zoeken naar een mogelijkheid tot herbestemming of herontwikkeling. Misschien kan er geanticipeerd worden op nieuwe vormen van ondernemerschap. Ook hiervoor is flexibiliteit belangrijk. Met betrekking tot de woningmarkt wil het CDA de gemeente aantrekkelijk houden voor jonge gezinnen. De toename van kenniswerkers in de regio door Brainport kan daaraan een positieve impuls geven.

Ook voor het buitengebied geldt dat leefbaarheid, economie en ecologie in evenwicht moeten zijn. Het CDA wil de kwaliteit van het buitengebied behouden door de verloedering van buitengebied en bossen tegen te gaan. (Denk aan zaken als illegaal crossen en afval storten). Het CDA wil dat de lopende projecten voor beekherstel en het herstellen van houtwallen en singels worden uitgevoerd volgens het landschapsontwikkelingsplan (LOP), waarbij het ook gaat om de kwaliteit van het water. Wat betreft de agrarische bedrijvigheid in ons buitengebied gaan we uit van het rapport van de commissie Van Doorn (Brabantse maatlat voor duurzame veehouderij) met aandacht voor diervriendelijkheid, milieu, omvang, relatie boer en buur en de landschappelijke inpassing. In dat kader is de Brabantse Zorgvuldigheidsscore ontwikkeld. Wij zijn voor invoering van deze zorgvuldigheidsscore. We zetten ons in voor een vitaal buitengebied en streven naar een goede balans tussen natuur, landbouw, recreatie en gezondheid. Het buitengebied is er voor iedereen.

Een samenleving waarin iedereen erbij hoort heeft behoefte aan werkgelegenheid, op basis van een gezonde economie. De gemeente kan de economische ontwikkeling slechts ten dele benvloeden. Voor de lokale economische ontwikkeling is detailhandel en de recreatieve sector binnen de gemeente Eersel belangrijk. In het aanbestedingsbeleid wordt ruimte gegeven aan lokale ondernemers om mee te dingen naar opdrachten die door de gemeente worden verstrekt.

Eersel biedt, als Poort van de Kempen en als samenwerkingspartner van Brainport Eindhoven, geweldige kansen voor bedrijven. Belangrijk is om de gemeente te profileren als aantrekkelijke vestigingslocatie voor (innovatieve) bedrijven. De gemeente Eersel heeft met 70 ha aan bedrijventerreinen, verdeeld over de zes kernen voldoende mogelijkheden voor een nieuwe vestiging of voor bedrijfsuitbreiding. Het CDA staat open voor initiatieven van ondernemers en zal samenwerking tussen ondernemers ondersteunen. Dit kan gaan om goede huisvesting voor arbeidsmigranten, gezamenlijke promotieactiviteiten of parkmanagement.

3.1.3 Leegstand

3.1.4 Buitengebied

3.2 Economie

3.2.1 Industrie en vestigingsbeleid


De (kleine) detailhandel staat onder druk als gevolg van de economische situatie en door de snelle groei van internetwinkels. De fysieke aanwezigheid van detailhandel is echter bepalend voor sfeer en beleving in de dorpen. De detailhandel zullen we daar waar mogelijk faciliteren ten behoeve van het behoud van een vitaal winkelaanbod in alle dorpen. Het CDA stimuleert ook samenwerking tussen detailhandel, toerisme, horeca, sport- en cultuuraanbieders en/of andere bedrijven. Samenwerking en/of afstemming kan in een dorp tot verbetering leiden. Dat geldt ook voor de samenwerking tussen commercile en paracommercile horeca.

Zelfstandigen zonder personeel (zzpers) ondernemen in alle sectoren. Zij zijn een factor in de economische ontwikkeling en werkgelegenheid. Het CDA is ook voor deze doelgroep overtuigd van de meerwaarde van samenwerking en overleg met de gemeente. CDA zal in raad het initiatief nemen tot overleg met zzpers. Het CDA maakt wonen en werken aan huis mogelijk door meer flexibiliteit in de bestemmingsplannen. In het aanbestedingsbeleid wordt ruimte gegeven aan zzpers en kleine bedrijven om mee te dingen naar opdrachten, bijvoorbeeld door het opdelen van grotere opdrachten.

De bedrijvigheid in Kempen biedt aan veel mensen werk. De werkloosheidscijfers liggen onder het landelijk gemiddelde. Het CDA wil proberen de lage werkloosheid te handhaven door actief mee te denken en mee te werken met de ondernemers. De triple helix het samenwerkingsverband van bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid, is belangrijk om het onderwijs beter aan te sluiten bij de vraag van de bedrijven (en dus de werkgelegenheid) in de gemeente.

Deze wet stelt de gemeente voor uitdagende opgaven en vraagt een vooruitstrevende houding van de uitvoeringsorganisatie(s) en de (subregionale) werkgevers. Om de beweging van binnen (werkvoorziening) naar buiten(werkgevers) te realiseren zijn diverse constructies mogelijk. Te denken valt aan werkervaringsplaatsen, Social Return bij aanbesteden, looncompensatie en detacheren. De werkzoekenden moeten kunnen rekenen op een integrale en persoonlijke benadering. Wat heeft U nodig om te kunnen participeren? Vanuit die houding moet naar een goede match worden gestreefd en zo nodig ook ondersteuning op de werkvloer worden aangeboden.

3.2.2 Detailhandel

3.2.3 Zelfstandigen zonder personeel

3.3 Werkgelegenheid

3.3.1 Werkgelegenheid in het kader van de participatiewetgeving


Social return is onderdeel van het aanbestedingsbeleid van de gemeente. Bedrijven stimuleren om maximaal bij te dragen aan de doelstellingen van de participatiewet. In overleg met het georganiseerde bedrijfsleven worden goede voorbeelden gepubliceerd en wordt tweejaarlijks de Social Return Award uitgereikt.

Brainport is de spil in het netwerk van de technologie van Zuidoost Brabant. Het economische succes is het resultaat van samenwerking tussen kennis- en onderwijsinstellingen, bedrijven en overheid. Door goede verbindingen tussen stad en platteland zijn er voor de Kempen mogelijkheden als vestigingsplaats. Het CDA streeft ernaar om Eersel in de Brainportregio te profileren als een prettige woongemeente (interesse wekken bij kenniswerkers) en als verblijfsgemeente voor de zakelijke toerist.

Een goede infrastructuur is van belang voor inwoners, economie en toerisme. Het openbaar vervoer moet tenminste op het huidige niveau worden behouden en wij willen goed in beeld brengen op welke manier er bijvoorbeeld door de rondweg in Veldhoven verbeterde aansluitingen voor Knegsel, Vessem en Wintelre te realiseren zijn. Het ontlasten van de dorpen voor doorgaand verkeer is een blijvend punt van aandacht. Het CDA wil investeren in goede voet- en fietspaden, vooral voor schoolgaande jeugd en verbeterde begaanbaarheid in het kader van inclusief beleid. De randweg Eersel Bergeijk vraagt de komende jaren in combinatie met de realisatie van de N69 onze aandacht. De definitieve keuze voor de Westparallel met een nieuwe aansluiting op de A67 bij Veldhoven zal invloed hebben op de verkeersstromen in de kernen Steensel en Knegsel.

De ontwikkeling van Eindhoven Airport als regionale luchthaven voor de zakelijke en particuliere gebruiker heeft er voor gezorgd dat de bereikbaarheid van de regio is vergroot. Het vliegveld is echter gelegen in een dichtbevolkte regio. De inwoners van de gemeente Eersel hebben in het belevingsonderzoek aangegeven dat ze meer hinder ondervinden van het vliegveld dan inwoners uit andere omliggende dorpen. Dat is voor ons reden tegen uitbreiding van de openingstijden te zijn. Wij vinden het belangrijk om het leefgenot in de gemeente te handhaven en daar waar mogelijk te vergroten en zullen ons inzetten om de beleefde overlast te verminderen.

Het CDA wil de gemeente Eersel, samen met de andere Kempengemeenten, doorontwikkelen naar een nog aantrekkelijker regio voor dagrecreatie, meerdaags verblijf en voor zakelijk verblijf. Hiervoor zijn kwalitatief goede, gunstig gelegen hotels en andere accommodaties (zoals Bed & Breakfast) nodig.

3.3.2 Social Return

3.4 Brainport

3.5 Infrastructuur

3.6 Eindhoven Airport

3.7 Toerisme en recreatie


De groeiende vrijetijdseconomie biedt kansen voor ondernemers in de recreatieve sector, horeca en detailhandel. Wij stimuleren activiteiten en attracties die passen bij het landelijke, groene karakter van onze dorpen. Een goed netwerk van wandel- en fietspaden draagt zeker bij aan de aantrekkelijkheid van de regio. Onze gemeente heeft veel potentie voor toeristen, waaraan op ruime schaal ruchtbaarheid moet worden gegeven.

SPEERP

o Stimuleren van levensloopbestendig bouwen. o Versterken van toerisme in de regio. o Realisatie van de randweg Eersel Bergeijk. o Geen verruiming van de start- en landingstijden van het vliegveld. o Stimuleren van bedrijvigheid en overleg faciliteren. o Verbeteren van de langzaam verkeerroutes met name in de kern Eersel. Het CDA kiest voor duurzaamheid. De effecten van ons handelen en gedrag mogen niet worden afgewenteld op toekomstige generaties. Wij willen diverse maatregelen om uitputting van de grondstoffen en negatieve milieueffecten te verminderen. De doelstellingen die zijn opgenomen in het klimaatbeleid zullen wij bevorderen. We denken aan het inkoopbeleid dat 100% duurzaam moet worden. Energieneutraliteit in de openbare gebouwen, het gemeentelijk wagenpark geleidelijk transformeren en het compenseren van CO2 uitstoot door aanplant van bomen en toepassen van planten op daken. Het CDA wil dat de gemeente samenwerkingsverbanden van burgers en bedrijven initieert en stimuleert. Bijvoorbeeld bij nieuwbouw gezamenlijk investeren in zonnepanelen of alle daken van de openbare gebouwen ter beschikking stellen voor zonnepanelen ten behoeve van energie in een wijk. De gemeente moet zich de komende periode verder ontwikkelen naar een organisatie waarin Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) onderdeel is van de beslissingen.

ven Airport

Burgers en bedrijven die zelf rendabele energie opwekken (zonne-, bio- of windenergie en/of aardwarmte) krijgen daarvoor de ruimte. Het initiatief KempenEnergie is een goed voorbeeld. De klimaatdoelstellingen zullen overwegend door inwoners moeten worden gerealiseerd.

SPEERPUNTEN

4.1. Energie opwekken en besparen

4. Duurzaamheid Duurzaamheid is kiezen voor de toekomst


Informatie en promotie kunnen bijdragen aan het vergroten van de bewustwording en het nemen van particuliere initiatieven zoals aanpassingen aan de woning en energiebewust gedrag. Het oprichten van in de bebouwde kom passende, kleine windmolens wordt mogelijk. Grote windmolenparken passen niet in het landschap.

De risicos van de winning van schaliegas zijn niet te overzien. Daarom blijft Eersel een schaliegasvrije gemeente. Dit standpunt wordt uitgedragen naar gemeenten waarmee wordt samengewerkt (Kempengemeenten schaliegas vrij).

Het CDA wil in de gemeentelijke begroting een afzonderlijk duurzaamheidsfonds dat jaarlijks wordt gevuld en wordt aangewend voor extra impulsen voor duurzaamheid, zoals voor toepassingen in scholen, de gemeenschapshuizen en hiervoor genoemde mogelijkheden.

o Doelstellingen van vastgesteld klimaatbeleid blijven behartigen. o Duurzaamheidfonds in de begroting. o Diverse toepassingen initiren en stimuleren. o Geen schaliegas in de gemeente. Het grootste deel van de gemeentebegroting bestaat uit geld via de Rijksoverheid. Slechts een beperkt aandeel komt uit lokale heffingen en belastingen. In beide situaties is er sprake van belastinggeld, opgebracht door de inwoners. We zullen, nog veel nadrukkelijker in tijden van bezuinigingen, zuinig en verantwoord omgaan met de financile middelen die voorhanden zijn. Uitgangspunten voor het financieel beleid zijn: zorgvuldigheid, spaarzaamheid, transparantie en gematigde lokale lasten. Januari 2014

4.2. Schaliegasvrije gemeente

4.3. Duurzaamheidsfonds

SPEERPUNTEN

5. Financieel beleid


1. Ria van der Hamsvoord - Huijbers Wintelre 2. Henny van Dooren - van Beers Knegsel 3. Jan van Ham Wintelre 4. Andr Huijbregts Eersel 5. Jacqueline Wouters - Woestenberg Eersel 6. Wim de Win Eersel 7. Ria Bernards - Kroot Vessem 8. Mieke Artz - ten Boske Wintelre 9. Theo van Gerwen Duizel 10. Els Stravens Steensel 11. Noud Janssen Vessem 12. Wil Maas Eersel 13. Alex Heerema Knegsel 14. Theo Blox Eersel 15. Haritte van Summeren - van Aaken Knegsel 16. Jan Castelijns Eersel 17. Albert van Selst Wintelre 18. Hans Hakkens Duizel 19. Wilma Kouwenberg - van de Ven Eersel 20. Nico Schouten Eersel 21. Harrie Claassen Eersel 22. Jan de Mol Eersel 23. Grete Polak - Ruys Eersel 24. Henk van de Klundert Eersel

secretariaat: 0497 - 844497

www.cdaeersel.nl [email protected]

CDA EERSEL

6. Onze kandidaten

Verkiezingsprogramma CDA Eersel 2014 - 2018 EN SOCIAAL... · Dat is het inclusieve beleid dat we...

Documents

Transcript of Verkiezingsprogramma CDA Eersel 2014 - 2018 EN SOCIAAL... · Dat is het inclusieve beleid dat we...