30 juni, In de Tolhuistuin Amsterdam

Veranderen in 90 dagen met de spirit van een start-up

30 juni, In de Tolhuistuin Amsterdam

Veranderen in 90 dagen met de spirit van een start-up

Doel van de sessie

DOEL VAN DE SESSIE

>> In 90 minuten kennismaken met een bewezen aanpak én daarmee meteen zelf oefenen (m.b.v. het Boost Visualisation Canvas).

>> Een inspirerende en effectieve aanpak waarmee je werk maakt van je ambitie en jezelf, je team en/of je organisatie meteen in beweging krijgt.

>> Na de zomervakantie pakken we hierop door in de sessie van 1 september (‘Let’s Boost’)

Veranderen in 90 dagen met de sprint van een start-up

39

Energiek veranderen in 90 dagen, kan dat wel? Jazeker!

DOEL VAN DE SESSIE

>> Door met de spirit van een start-up aan de slag te gaan.

>> Door je een levendige voorstelling te maken van de droom met een deadline die je wilt realiseren.

>> Door deze droom te vertalen naar messcherp gedefinieerde prestaties.

>> Door aan te geven welk gedrag daarbij past.

>> En door mensen het tijdelijk leiderschap in handen te geven om de gewenste veranderingen snel, soepel en succesvol te realiseren.

HOE JE DAT DOET:

3

Programma 15.30-17.00

1. Doen is de beste manier van denken

2. Aan de Slag met het Boost Visualisation Canvas

3. Presentaties uit de breakouts

4. Wrap-up en vooruitblik naar de nazomer.

Veranderen in 90 dagen met de sprint van een start-up

90 MINUTES

5

Versnellen is geen keuze

6

Doen is de beste manier van denken

7

Doelen leven niet en we hebben er teveel

SLECHTS 9% WEET WAT HIJ MOET DOEN

SLECHTS12% GELOOFT ERIN

SLECHTS18% KENT 1 V/D 3 DOELEN

BRON: ENERGYFINDER 2014 (INTEGRON/betterday)

SLECHTS 8% MEET EN BESPREEKT DE VOORTGANG

8

• Het begint met willen: – Welke prestatie wil je neerzetten?

(ambities) • En dan is er actie nodig

– Wat is het hefboomgedrag dat nodig is om die prestatie te realiseren?

• Mensen maken het verschil – Waar zit de energie: wie zijn er intrinsiek

gemotiveerd om deze prestatie te realiseren?

Wat kunnen we eraan doen? Boosten: gericht werken aan realiseren van zelf geformuleerde prestaties

OAT Shoes, de droom van de 100% recyclebare schoen.

9

Wat kunnen we eraan doen? Veranderen in 90 dagen met de spirit van een start-up

13

10

Start-up spirit

11

12

Boost Visualisation Canvas

INTRINSIEKE MOTIVATIE • Ben ik intrinsiek gemotiveerd om

gewenst gedrag te vertonen, prestaties te leveren en de droom te realiseren? • Waardoor krijg ik hier energie

van? −Ben ik enthousiast? −Ben ik optimistisch? −Heb ik geloof in eigen kunnen? −Heb ik een gevoel van

autonomie?• Zie ik de verandering als een

kwestie van willen in plaats van moeten?

WAARHEEN • Waarheen wil ik gaan?• Wat is mijn overkoepelende

ambitie?• Wat is mijn allerbelangrijkste

doel?

WAAROM • Wat is je purpose/reden van

bestaan? • Door welke waarden laat je je

leiden? • Waarom is je ambitie belangrijk

voor jou en anderen?

UITBLINKEN • Op welke punten wil je uitblinken

om je droom te realiseren oftewel wat zijn de gewenste prestaties?• Heb ik op die punten al eerder

uitgeblonken?

STERKTEN • Over welke sterkten beschik ik om

mijn gewenste prestaties te realiseren? • Kan ik concrete voorbeelden

geven van momenten waarop ik die sterkten optimaal heb ingezet? • Wat zou er gebeuren wanneer het

mij zou lukken om mijn sterkten optimaal te gebruiken?

DOEN • Wat ga ik concreet doen om mijn

prestaties te realiseren?• Heb ik al iets soortgelijks eerder

gedaan? • Wie is een rolmodel waaraan ik

mij kan spiegelen? • Waar ga ik mee stoppen? HEFBOOMGEDRAG • Wat zijn de 1-3 gedragingen die

het verschil maken en waarmee ik mijn prestaties kan realiseren? • In welke situaties is dit

hefboomgedrag bijzonder relevant?

Prestaties Droom met deadlineHefboomgedragEnergie

Visualiseer je droom en maak messcherp wat je wilt doen om deze te realiseren. Doe dit volgens het volgende format: 

Rudie Jansman: “Onze inspiratiebronnen!”

13

Prestaties Droom met deadlineHefboomgedrag

Boost Visualisation Canvas‘Het grootste kennisfestival van Nederland’

WAARHEEN • Voorjaar 2016 grootste

kennisfestival van Nederland organiseren (Deventer/Zwolle).  • Hét Lowlands-festival voor kennis

organiseren. 

WAAROM • We willen een bijdrage leveren aan het

versnellen van innovatie en het beter presteren van organisaties. • Overtuiging dat continue inspiratie en

ontwikkeling van kennis en vaardigheden een van de sleutels in onze kenniseconomie is. • Deze kennis willen we laagdrempelig

voor zoveel mogelijk mensen toegankelijk maken. • En niet onbelangrijk: de ambitie om

het grootste kennis festival van Nederland te organiseren geeft veel energie bij onszelf en onze partners.• Laten zien hoe we dat in het Oosten

DOEN.

UITBLINKEN • Beste locatie vinden (met het oog op

stimuleren creativiteit én toegankelijkheid bieden)• Beste partners en sprekers aantrekken

(Typhoon is al gelukt evenals eerste partners)• Kwaliteit koppelen aan

toegankelijkheid en lage prijs• Zorgen dat event in aanloop al

spraakmakend wordt (landelijke en regionale excitement creëren)

STERKTEN • Wij slagen er goed in om serieuze

kennis te delen op een andere manier. Dat willen we nu nog meer doen, door werelden te combineren: kennis met kunst, cultuur en muziek. • Wij slagen er goed in om een

beweging te creëren, het begint met een netwerk en wordt vanzelf een groep mensen die samen aan een droom werkt.

DOEN • Synergie in samenwerking (zorgen dat er

naadloos wordt samengewerkt en dat 1 + 1 = 11. Partners inspireren om schouders eronder te zetten, eigenaarschap te tonen• Viral branding: zorgen dat festival

spraakmakend wordt en zich daardoor als sterk merk met magneetfunctie ontpopt• Vaardigheden om grootschalig event te

combineren met warm gevoel van kleinschaligheid en nabijheid (cf. Lowlands)• Qua beleving inspireren Lowland en OuiShare

Fest ons.

HEFBOOMGEDRAG • Multipliergedrag = relaties actief inzetten om te

groeien, open staan voor mogelijkheden, wendbaar zijn• Preaching the gospel = veel en overal aanwezig

met uitdragen van positieve boodschap, veel verschillende geluiden maar zelfde boodschap• Discipline: vaste kaders hebben, je vooraf en

tijdens event aan afspraken houden, onder alle omstandigheden cool blijven• Co-creatie met deelnemers: gaat niet om eigen

feestje, maar om beleving van deelnemers

www.hetgrootstekennisfestivalvannederland.nl

INTRINSIEKE MOTIVATIE• Diep gevoel van autonomie/

zelfvertrouwen: als ik/wij het niet doen, gebeurt er niets. Wij hebben capaciteiten om NL stap vooruit te brengen• Optimisme: de wereld snakt

naar verandering, met dit spraakmakende event kunnen we NL vooruit helpen• Enthousiasme = intrinsieke

motivatie: als we puur naar geld kijken kunnen we hier beter niet aan beginnen maar de lol van een fantastisch festival met heel veel inspiratie voor veel mensen - en dat realiseren met leuke mensen - geeft een enorme bak met energie. Het is dus willen en zeker geen moeten.

Energie

Programma 15.30-17.00

1. Doen is de beste manier van denken

2. Aan de Slag met het Boost Visualisation Canvas

3. Presentaties uit de breakouts

4. Wrap-up en vooruitblik naar de nazomer.

Veranderen in 90 dagen met de sprint van een start-up

90 MINUTES

17

Case Study Sint Mariakliniek

• Nieuwe manager: Stef Jansen

• Motto: niet 10% beter maar 10x beter. • Opdracht: zorg voor…

√ Tevreden klanten/patiënten/partners

√ Tevreden medewerkers

√ Sterke financiële resultaten

√ Heldere positionering SMK

Gebruik hierbij:

• De informatie uit de case

• Het Boost Visualisation Canvas

CASE - ACHTERGRONDINFORMATIE Visualiseer de droom en maak duidelijk wat je moet doen om deze te realiseren. 

18

Case Study Sint Mariakliniek

Verplaats in je Stef en visualiseer de droom die je (als Stef) wil realiseren:

binnen drie jaar het beste ziekenhuis van Nederland

OPDRACHT VOOR JULLIE

19

Boost Visualisation Canvas

INTRINSIEKE MOTIVATIE • Ben ik intrinsiek gemotiveerd om

gewenst gedrag te vertonen, prestaties te leveren en de droom te realiseren? • Waardoor krijg ik hier energie

van? −Ben ik enthousiast? −Ben ik optimistisch? −Heb ik geloof in eigen kunnen? −Heb ik een gevoel van autonomie?

• Zie ik de verandering als een kwestie van willen in plaats van moeten?

WAARHEEN • Waarheen wil ik gaan?• Wat is mijn overkoepelende

ambitie?• Wat is mijn allerbelangrijkste

doel?

WAAROM • Wat is je purpose/reden van

bestaan? • Door welke waarden laat je je

leiden? • Waarom is je ambitie belangrijk

voor jou en anderen?

UITBLINKEN • Op welke punten wil je uitblinken

om je droom te realiseren oftewel wat zijn de gewenste prestaties?• Heb ik op die punten al eerder

uitgeblonken? STERKTEN • Over welke sterkten beschik ik om

mijn gewenste prestaties te realiseren? • Kan ik concrete voorbeelden

geven van momenten waarop ik die sterkten optimaal heb ingezet? • Wat zou er gebeuren wanneer het

mij zou lukken om mijn sterkten optimaal te gebruiken?

DOEN • Wat ga ik concreet doen om mijn

prestaties te realiseren?• Heb ik al iets soortgelijks eerder

gedaan? • Wie is een rolmodel waaraan ik

mij kan spiegelen? • Waar ga ik mee stoppen? HEFBOOMGEDRAG • Wat zijn de 1-3 gedragingen die

het verschil maken en waarmee ik mijn prestaties kan realiseren? • In welke situaties is dit

hefboomgedrag bijzonder relevant?

Prestaties Droom met deadlineHefboomgedragEnergie

Visualiseer je droom en maak messcherp wat je wilt doen om deze te realiseren. Doe dit volgens het volgende format: 

FORMAT(MET HULPVRAGEN)

21

Prestaties Droom met deadlineHefboomgedrag

Boost Visualisation Canvas

INTRINSIEKE MOTIVATIE • Uitgaan van een positieve

werkcultuur (work and fun’)• Bij alles wat je doet, jezelf de vraag

stellen of het het goede is en ertoe doet• Enthousiaste, optimistische en

zelfstandige medewerkers in the lead zetten• Geloof in eigen kunnen

optimaliseren

WAARHEEN • Binnen 3 jaar beste ziekenhuis

van Nederland worden√ Hoogste klanttevredenheid √ Hoogste medewerkers-

tevredenheid √ Financieel kerngezond WAAROM • We willen op eigen wijze het

verschil maken en impact hebben • We doen dit vanuit de waarden: √ Compassie (échte zorg)√ Gastvrijheid (goede ambiance,

betrokken, plezier)√ Nabijheid (‘we willen

‘thuisziekenhuis’ zijn)

UITBLINKEN • In een omgeving van

schaalvergroting (fusies) zelfstandig blijven (niet grootste, maar beste)• Nieuwe faciliteiten (hybride OK,

nieuwe opzet verpleegafdeling)• Aansluiting vinden bij en gebruik

maken van nieuwste technologie• Ondersteunende diensten

(meersterrenmaaltijden)• Meest platte en ‘agile’ organisatie STERKTEN • Kleinschaligheid (mensen kennen

elkaar persoonlijk, ‘community’)• Cultuur van eigenzinnigheid

(vanouds gewend om tegen de stroom in te gaan, grote veerkracht)

DOEN • Ondernemend ‘hands on’ gedrag• Constante aandacht voor patiënten

én medewerkers• Samenwerken (met toppers)• Leren en verbeteren• Rolmodel: Mayo Clinic USA HEFBOOMGEDRAG •Hier moet je focussen op een van de drie hierboven genoemde zaken. Bijvoorbeeld: ondernemend: - Leun nooit achterover en verspil je tijd niet met plannenmakerij, maar ga op eigen kracht op zoek naar oplossingen

- Betere maaltijden door verplegend personeel bedacht, nieuwe technologie

Energie

22

UITWERKING

Binnen 3 jaar het beste ziekenhuis van Nederland worden

Programma 15.30-17.00

1. Doen is de beste manier van denken

2. Aan de Slag met het Boost Visualisation Canvas

3. Presentaties uit de breakouts

4. Wrap-up en vooruitblik naar de nazomer.

Veranderen in 90 dagen met de sprint van een start-up

90 MINUTES

23

1. Versnellen is geen keuze…

Wrap-up

Doen is de beste manier van Denken

>> Welke prestatiesprong ga jij aan werken?

2. Denken, doordenken en dan iets doen, dat is voorbij…

3. Doelen leven niet en we hebben er teveel…

4. Boosten: gericht werken aan het realiseren van zelf geformuleerde prestaties…

24

Wrap-up Welke prestatiesprong ga jij aan werken?

Rudie: “Grootste Kennisfestival deze zomer uitgewerkt zodat we de markt

op kunnen met partners.”

Fijne zomer, hier nog enkele leestips

26

Wil je meer weten, ga dan naar betterday.nl

27

Daar vind je aanpak, methoden, blogs, cases…

28

…en nog meer leestips

29

‹nr.›

Na jaren van onderzoek en honderden interviews schrijven we nu het boek…. • Waarom groeien sommige organisaties sneller dan andere?

• Waardoor creëren ze meer waarde?

• Waardoor presteren ze beter?