‘de veiligste aannemer in 2024! ’

Sterk in Ontwikkeling

Veiligheid……

Top 3 Brengen

1. Ervaring2. Commitment aan Samenwerking3. Bijdragen aan Vertrouwen

Basiscondities

VertrouwenIntegriteitEthiekVeiligheid

Fysieke Veiligheid

Sociale Veiligheid

Psychologische Veiligheid

Wanneer Vertrouwen we als Medewerker een Organisatie?

Medewerker en Organisatie delen Gezamenlijke Waarden; Interesses van Medewerker en Organisatie zijn ‘in lijn’ met elkaar; De Organisatie heeft het Beste voor met de Medewerker; De Organisatie Committeert zich aan Afspraken; De Organisatie handelt Integer, houdt zich aan algemeen geaccepteerde

Ethische Standaarden (zoals eerlijk en oprecht) en is daarin voor de medewerker Voorspelbaar;

De Organisatie c.q. degenen die de Organisatie vertegenwoordigen luisteren naar en betrekken Medewerkers bij een open en gezamenlijke Dialoog.

Bron: http://sloanreview.mit.edu/article/designing-trustworthy-organizations/

100% COMMITMENT

‘Je kent (hier) het Veiligheid Plan van je Organisatie. Je weet wat er van je wordt verwacht & je bent bereid jezelf daarvoor in te zetten.‘

Voorbeeldgedrag………

Bron: http://www.managementpro.nl/familiebedrijven/kerncompetenties-en-commitment/

Top 3 Halen

1. (Kern) Waarden

Schrijf 3 woorden op die naar uw mening uw organisatie symboliseren.

Kernwaarden……

De Ongeschreven Regels van het Spel….

• De 'ongeschreven regels' vormen de verborgen drijfveren achter het gedrag van de werknemers.

Wie hebben werkelijk de macht?Waar worden werknemers werkelijk op afgerekend?Waar worden mensen werkelijk door gemotiveerd?

• Peter Scott-Morgan, ‘De Ongeschreven Regels van het Spel’.• I.v.m. ‘validiteit’ zie ook: http://wikibin.org/articles/peter-scott-morgan.html

Kernwaarden Carrièreankers:Vbld. SEARS Core Values

Core Values @SEARS: Honesty, integrity, respect for the individual, teamwork, trust, and customer focus.

Bron: The Employee-Customer Profit Chain at Sears; HBR 01/98

Bron:Prof. Genderink Reniers TU Delft

Top 3 Halen

1. (Kern) Waarden2. Uniformiteit v.w.b. Veiligheid

MVO

Zo maar een ander Voorbeeld

1. Nothing we do is worth getting hurt2. All injuries and occupational illnesses can and

must be prevented3. We will continually strive for zero incidents4. Everyone is responsible for safety; leaders are

accountable5. Working safely is a condition of employmentBron: http://www.mondelezinternational.com/

Total Recordable Incident Rate

Jaarplan Veiligheid 2017: veiligheid is als topsport

Kernpunten in 2017: Geen ongevallen die leiden tot arbeidsverzuim Goede interne communicatie over incidenten en veiligheid. Met iedereen! 1,5 sissermelding per medewerker in 2017 Mourik Veiligheidsdag op woensdag 6 september Opzetten van een alcohol-, drugs- en medicijnenbeleid Invoeren van een herkenbaar Mourik-veiligheidsconcept (Safety@Mourik) Verhogen van veiligheid in de keten (onderaannemers-leveranciers-klanten) Verhogen van de veerkracht van medewerkers ten aanzien van veiligheid

(resilience) Reduceren van het aantal rapporteerbare ongevallen met 10% in de categorieën

verzuim, aangepast werk en medische behandeling Persoonlijk eigenaarschap ten aanzien van veiligheid bij alle medewerkersBron:

Wat gaat er Goed?Wat kan er Beter?

Ieder Top 3

Top 3 Halen

1. (Kern) Waarden2. Uniformiteit v.w.b. Veiligheid3. Prioriteit i.c.m. Beoordelen

Plannen Uitvoeren Beoordelen

Plannen (m.b.t. het thema Veiligheid)

1. Bepaal 3 Plannen / Doelstellingen voor de komende Periode (waarom deze 3?)

2. (wissel) Voeg er 2 Plannen / Doelstellingen aan toe (waarom?)

3. (wissel) Haal van de 5 die er nu zijn 2 Plannen/ Doelstellingen af (waarom?)

4. (wissel) Geef de 3 Resterende Plannen / Doelstellingen een volgorde van Prioriteit (waarom?)

Uitvoeren

Er Resteren nu 3 Plannen / Doelstellingen, hoe en wanneer worden die uitgevoerd? Hou de formulering Kort & Krachtig Voeg aan ieder Plan SMARTI* Principes Toe

*SMARTI:

Specifiek - Is het Plan / de Doelstelling eenduidig?

Meetbaar - Onder welke (meetbare/observeerbare) voorwaarden of vorm is het Plan bereikt?

Acceptabel - Is het Plan acceptabel voor de doelgroep en/of het management? Realistisch - Is het Plan haalbaar?

Tijdsgebonden – In welke periode wordt het Plan uitgevoerd?

Inspirerend – Inspireert het Plan?

Beoordelen

Er zijn nu, in algemene vorm, 3 Uitvoerbare Plannen / Doelstellingen.Op welke manier wordt van ieder van deze Plannen / Doelstellingen zowel de tussentijdse Voortgang als de uiteindelijke Prestatie gemeten c.q. Beoordeeld?

Commitment

Waaraan kun je je Commitment geven?Formuleer dat Commitment (en plaats je

handtekening).

DANK VOOR UW AANDACHT.

Willem E.A.J. Scheepers MBAhttp://www.willemscheepers.nl

Ondersteunende blogs: http://www.managementpro.nl/ en https://willemscheeperss.wordpress.com/