Van Egdom Consultancy 1 Workshop interne organisatie Groningen, 7 april 2010.
-
Upload
jurgen-boender -
Category
Documents
-
view
212 -
download
0
Transcript of Van Egdom Consultancy 1 Workshop interne organisatie Groningen, 7 april 2010.
Van Egdom Consultancy 1
Workshop interne organisatieWorkshop interne organisatie
Groningen, 7 april 2010Groningen, 7 april 2010
Van Egdom Consultancy 2
VandaagVandaag
Missie
Van Egdom Consultancy 3
Bestaansrecht 2012Bestaansrecht 2012
Van Egdom Consultancy 4
Bestaansrecht 2012Bestaansrecht 2012
Van Egdom Consultancy 5
Bestaansrecht 2012Bestaansrecht 2012
Van Egdom Consultancy 6
Bestaansrecht 2012Bestaansrecht 2012
Van Egdom Consultancy 7
Bestaansrecht 2012Bestaansrecht 2012
Van Egdom Consultancy 8
Bestaansrecht 2012Bestaansrecht 2012
Van Egdom Consultancy 9
Bestaansrecht 2012Bestaansrecht 2012
Van Egdom Consultancy 10
Product/Markt en Geld 2012Product/Markt en Geld 2012
Van Egdom Consultancy 11
OpdrachtOpdracht
1. Noem het beeld van de toekomst /missie wat je het meest reëel acht in 2012.
2. Beschrijf nieuwe activiteiten (PM combinaties) die hierbij passen (en geld kunnen opleveren).
Speed daten (10’ dialoog)
1. Noem het beeld van de toekomst /missie wat je het meest reëel acht in 2012.
2. Beschrijf nieuwe activiteiten (PM combinaties) die hierbij passen (en geld kunnen opleveren).
Speed daten (10’ dialoog)
Van Egdom Consultancy 12
Financien als instrumentFinancien als instrument Zicht op (on) beïnvloedbare kosten en inkomsten Gevoel krijgen voor prijselasticiteit (in de sport nauwelijks
ervaring mee!) Zicht op efficiency (input/output, winstgevendheid) Zicht op prijs/kwaliteit verhouding Mogelijkheid om actief interventies te plegen (kosten verlagen
en/of inkomsten verhogen) Sturen in plaats van “overkomen” Basis voor meer gedifferentieerde tarieven (b.v. verschillende
interne doelgroepen) Basis voor een meer commerciële tarieven (b.v. bij externe
klanten)
Zicht op (on) beïnvloedbare kosten en inkomsten Gevoel krijgen voor prijselasticiteit (in de sport nauwelijks
ervaring mee!) Zicht op efficiency (input/output, winstgevendheid) Zicht op prijs/kwaliteit verhouding Mogelijkheid om actief interventies te plegen (kosten verlagen
en/of inkomsten verhogen) Sturen in plaats van “overkomen” Basis voor meer gedifferentieerde tarieven (b.v. verschillende
interne doelgroepen) Basis voor een meer commerciële tarieven (b.v. bij externe
klanten)
Van Egdom Consultancy 13
KostprijsKostprijs
..... de totale kosten voor het aanbieden van een activiteit!
Van Egdom Consultancy 14
Activity Based CostingActivity Based CostingWorkshop Clinic x
Personeel Directeur € 5.000 € 500
Projectleider € 3.000 € 2.000
Coördinator € 1.000 € 500
Docenten € 1.000 € 500
Materialen € 500 € 500
Communicatie € 1.000 € 200
Accommodatie € 1.000 € 1.000
Totaal € 12.500 € 5.200
Van Egdom Consultancy 15
Financieel managementFinancieel managementInkomsten verhogen Instellingsbijdrage verhogen
(bijdrage CvB/dir.) Deelnemersbijdrage
invoeren / verhogen Specifiek aanbod per
opleiding aanbieden (interne markt)
Commerciële activiteiten aanbieden (externe markt)
Sterke ingrediënten vermarkten (accommodatie, docenten, studenten, materialen, ook “test je leefstijl”!)
Inkomsten verhogen Instellingsbijdrage verhogen
(bijdrage CvB/dir.) Deelnemersbijdrage
invoeren / verhogen Specifiek aanbod per
opleiding aanbieden (interne markt)
Commerciële activiteiten aanbieden (externe markt)
Sterke ingrediënten vermarkten (accommodatie, docenten, studenten, materialen, ook “test je leefstijl”!)
Kosten verlagen Scherpere prijsafspraken
accommodaties en/of externe docenten
Vakleerkrachten uitfaseren, meer instructeurs actief
“Onrendabele” activiteiten schrappen
Meer samenwerking sportverenigingen (ook loon in natura!)
Meer gebruik van stagiaires, ook in organisatie/ management
Scherpere taakspecialisatie
Kosten verlagen Scherpere prijsafspraken
accommodaties en/of externe docenten
Vakleerkrachten uitfaseren, meer instructeurs actief
“Onrendabele” activiteiten schrappen
Meer samenwerking sportverenigingen (ook loon in natura!)
Meer gebruik van stagiaires, ook in organisatie/ management
Scherpere taakspecialisatie
Van Egdom Consultancy 16
In samenhangIn samenhangVast Variabel
Direct
Direct aan activiteiten toe te schrijven maar niet
afhankelijk van bedrijfsdrukte/output
Direct aan activiteiten toe te schrijven en afhankelijk van
bedrijfsdrukte/output
Indirect
Niet direct aan activiteiten toe te schrijven en niet
afhankelijk van bedrijfsdrukte
Niet direct aan activiteiten toe te
schrijven en afhankelijk van bedrijfsdrukte