Van Egdom Consultancy 1 Workshop interne organisatie Groningen, 7 april 2010.

16
Van Egdom Consultancy 1 Workshop interne organisatie Groningen, 7 april 2010

Transcript of Van Egdom Consultancy 1 Workshop interne organisatie Groningen, 7 april 2010.

Page 1: Van Egdom Consultancy 1 Workshop interne organisatie Groningen, 7 april 2010.

Van Egdom Consultancy 1

Workshop interne organisatieWorkshop interne organisatie

Groningen, 7 april 2010Groningen, 7 april 2010

Page 2: Van Egdom Consultancy 1 Workshop interne organisatie Groningen, 7 april 2010.

Van Egdom Consultancy 2

VandaagVandaag

Missie

Page 3: Van Egdom Consultancy 1 Workshop interne organisatie Groningen, 7 april 2010.

Van Egdom Consultancy 3

Bestaansrecht 2012Bestaansrecht 2012

Page 4: Van Egdom Consultancy 1 Workshop interne organisatie Groningen, 7 april 2010.

Van Egdom Consultancy 4

Bestaansrecht 2012Bestaansrecht 2012

Page 5: Van Egdom Consultancy 1 Workshop interne organisatie Groningen, 7 april 2010.

Van Egdom Consultancy 5

Bestaansrecht 2012Bestaansrecht 2012

Page 6: Van Egdom Consultancy 1 Workshop interne organisatie Groningen, 7 april 2010.

Van Egdom Consultancy 6

Bestaansrecht 2012Bestaansrecht 2012

Page 7: Van Egdom Consultancy 1 Workshop interne organisatie Groningen, 7 april 2010.

Van Egdom Consultancy 7

Bestaansrecht 2012Bestaansrecht 2012

Page 8: Van Egdom Consultancy 1 Workshop interne organisatie Groningen, 7 april 2010.

Van Egdom Consultancy 8

Bestaansrecht 2012Bestaansrecht 2012

Page 9: Van Egdom Consultancy 1 Workshop interne organisatie Groningen, 7 april 2010.

Van Egdom Consultancy 9

Bestaansrecht 2012Bestaansrecht 2012

Page 10: Van Egdom Consultancy 1 Workshop interne organisatie Groningen, 7 april 2010.

Van Egdom Consultancy 10

Product/Markt en Geld 2012Product/Markt en Geld 2012

Page 11: Van Egdom Consultancy 1 Workshop interne organisatie Groningen, 7 april 2010.

Van Egdom Consultancy 11

OpdrachtOpdracht

1. Noem het beeld van de toekomst /missie wat je het meest reëel acht in 2012.

2. Beschrijf nieuwe activiteiten (PM combinaties) die hierbij passen (en geld kunnen opleveren).

Speed daten (10’ dialoog)

1. Noem het beeld van de toekomst /missie wat je het meest reëel acht in 2012.

2. Beschrijf nieuwe activiteiten (PM combinaties) die hierbij passen (en geld kunnen opleveren).

Speed daten (10’ dialoog)

Page 12: Van Egdom Consultancy 1 Workshop interne organisatie Groningen, 7 april 2010.

Van Egdom Consultancy 12

Financien als instrumentFinancien als instrument Zicht op (on) beïnvloedbare kosten en inkomsten Gevoel krijgen voor prijselasticiteit (in de sport nauwelijks

ervaring mee!) Zicht op efficiency (input/output, winstgevendheid) Zicht op prijs/kwaliteit verhouding Mogelijkheid om actief interventies te plegen (kosten verlagen

en/of inkomsten verhogen) Sturen in plaats van “overkomen” Basis voor meer gedifferentieerde tarieven (b.v. verschillende

interne doelgroepen) Basis voor een meer commerciële tarieven (b.v. bij externe

klanten)

Zicht op (on) beïnvloedbare kosten en inkomsten Gevoel krijgen voor prijselasticiteit (in de sport nauwelijks

ervaring mee!) Zicht op efficiency (input/output, winstgevendheid) Zicht op prijs/kwaliteit verhouding Mogelijkheid om actief interventies te plegen (kosten verlagen

en/of inkomsten verhogen) Sturen in plaats van “overkomen” Basis voor meer gedifferentieerde tarieven (b.v. verschillende

interne doelgroepen) Basis voor een meer commerciële tarieven (b.v. bij externe

klanten)

Page 13: Van Egdom Consultancy 1 Workshop interne organisatie Groningen, 7 april 2010.

Van Egdom Consultancy 13

KostprijsKostprijs

..... de totale kosten voor het aanbieden van een activiteit!

Page 14: Van Egdom Consultancy 1 Workshop interne organisatie Groningen, 7 april 2010.

Van Egdom Consultancy 14

Activity Based CostingActivity Based CostingWorkshop Clinic x

Personeel Directeur € 5.000 € 500

Projectleider € 3.000 € 2.000

Coördinator € 1.000 € 500

Docenten € 1.000 € 500

Materialen € 500 € 500

Communicatie € 1.000 € 200

Accommodatie € 1.000 € 1.000

Totaal € 12.500 € 5.200

Page 15: Van Egdom Consultancy 1 Workshop interne organisatie Groningen, 7 april 2010.

Van Egdom Consultancy 15

Financieel managementFinancieel managementInkomsten verhogen Instellingsbijdrage verhogen

(bijdrage CvB/dir.) Deelnemersbijdrage

invoeren / verhogen Specifiek aanbod per

opleiding aanbieden (interne markt)

Commerciële activiteiten aanbieden (externe markt)

Sterke ingrediënten vermarkten (accommodatie, docenten, studenten, materialen, ook “test je leefstijl”!)

Inkomsten verhogen Instellingsbijdrage verhogen

(bijdrage CvB/dir.) Deelnemersbijdrage

invoeren / verhogen Specifiek aanbod per

opleiding aanbieden (interne markt)

Commerciële activiteiten aanbieden (externe markt)

Sterke ingrediënten vermarkten (accommodatie, docenten, studenten, materialen, ook “test je leefstijl”!)

Kosten verlagen Scherpere prijsafspraken

accommodaties en/of externe docenten

Vakleerkrachten uitfaseren, meer instructeurs actief

“Onrendabele” activiteiten schrappen

Meer samenwerking sportverenigingen (ook loon in natura!)

Meer gebruik van stagiaires, ook in organisatie/ management

Scherpere taakspecialisatie

Kosten verlagen Scherpere prijsafspraken

accommodaties en/of externe docenten

Vakleerkrachten uitfaseren, meer instructeurs actief

“Onrendabele” activiteiten schrappen

Meer samenwerking sportverenigingen (ook loon in natura!)

Meer gebruik van stagiaires, ook in organisatie/ management

Scherpere taakspecialisatie

Page 16: Van Egdom Consultancy 1 Workshop interne organisatie Groningen, 7 april 2010.

Van Egdom Consultancy 16

In samenhangIn samenhangVast Variabel

Direct

Direct aan activiteiten toe te schrijven maar niet

afhankelijk van bedrijfsdrukte/output

Direct aan activiteiten toe te schrijven en afhankelijk van

bedrijfsdrukte/output

Indirect

Niet direct aan activiteiten toe te schrijven en niet

afhankelijk van bedrijfsdrukte

Niet direct aan activiteiten toe te

schrijven en afhankelijk van bedrijfsdrukte