Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens...

15
Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving van Helder & De Witte

Transcript of Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens...

Page 1: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving.

Van buiten naar binnenVan grof naar fijn

Van resultaat naar inspanning

Een Jaarplan maken

volgens de indeling van het INK Managementmodelmet de internet-werkomgeving van Helder & De Witte

Page 2: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving.

In vijf stappen naar een richtinggevend, concreet, en samenhangend jaarplan

Fase 2: Benoemen belangrijke onderwerpenvoor doelgroepen (thema's)

Fase 1: Benoemen bestaansreden endoelgroepen van de organisatie

Fase 3: Thema's prioriteren en keuzes maken

Fase 4: Benoemen gewenste resultaten endaarvoor benodigde inspanningen

Fase 5: Beoordelen totaalplan en het planvaststellen of goedkeuring verkrijgen

Page 3: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving.

in elke fase:

1. Invullen: Leden MT gaan eerst individueel aan de slag, op het werk of thuis.

2. Meningen verkennen: Leden MT lezen elkaars bijdragen en reageren hier desgewenst op (via de applicatie en/of in gezamenlijk overleg).

3. Concluderen: Leden MT bespreken de onderwerpen in gezamenlijk overleg (evt. via de applicatie) en leggen de keuzes vast in het jaarplan.

Page 4: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving.

Fase 1: Bestaansreden en doelgroepen benoemen

Page 5: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving.

Fase 2: belangen en thema´s benoemen

Page 6: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving.

Fase 3: Thema’s prioriteren en selecteren

Page 7: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving.

En dan als team aan de slag,

om het plan concreet te maken en de taken en verantwoordelijkheden te verdelen

Page 8: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving.

Fase 4: gewenste resultaten en benodigde inspanningen

Page 9: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving.

Alle benodigde inspanningen in het plan vastleggen als Verbeteractie

Page 10: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving.

In de verbeteractie vastleggen wat, wie, wanneer

Vastleggen van de gewenste resultaten, verantwoordelijke, medewerkers, data enz.

Overzicht en sturing via het jaarplanmodel.

Het jaarplan ondersteunt de voortgangsbewaking: een week voor de deadlines krijgt u een herinnering.

Page 11: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving.

Fase 5: Afronding en goedkeuring

(detailvoorbeeld van één INK-aandachtsgebied)

1. finale toets:Is het plan ambitieus, samenhangend, haalbaar en concreet?

2. goedkeuring: Is het bevoegde managementniveau accoord?

Page 12: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving.

Het jaarplan is nu een teamplan

Page 13: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving.
Page 14: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving.

Kosten Jaarplanmodel

1e jaar: € 1.750,- per team (incl. introductie en instructie applicatiegebruik).

Volgende jaren: € 875,- per team

Page 15: Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving.

Het jaarplan model

Meer weten?

Starten?

www.helderendewitte.nl

Klik op “Modellenbureau”