Trends 27-09-2012
1
108 27 SEPTEMBER 2012 | WWW.TRENDS.BE ≤ Anneleen Desmyter (36), partner bij Quares ‘DE CRISIS SCHEPT KANSEN’ Toen handelsingenieur Anneleen De- smyter zag dat veel van haar medestu- denten bij ICT-bedrijven en banken aan de slag gingen, besloot ze zich op vast- goed te storten door er een MBA over te volgen. Ze solliciteerde bij het vast- goedbedrijf Eurinpro, het bedrijf van Bart Verhaeghe (nu Uplace), maar werd afgewezen omdat ze geen ervaring had. Ze nam geen genoegen met dat ant- woord, versierde toch een afspraak en kreeg een baan. “Zo kwam ik terecht in een wereld waar veel geld omging en waar er veel veranderde. Eurinpro was een enorm ambitieus bedrijf, dat de McKinsey van het vastgoed wilde zijn. Om de vier maanden werden er mensen ontslagen, zodat de kwaliteit naar boven dreef.” Toen ze 28 was en besloot dat ze ondernemer wou worden, had Desmy- ter al een groot netwerk opgebouwd. Ze richtte in 2004 Comfort Care op, dat in 2006 zijn naam veranderde in Quares. “We begonnen met residentieel vast- goed, maar ondertussen zijn er drie tak- ken: wonen, beleggen en beheren.” Qua- res, dat 55 medewerkers telt, pionierde in België met het oprichten van niet- beursgenoteerde vastgoedfondsen. “Goed personeel aantrekken wordt de komende jaren cruciaal om de groei van het bedrijf te bestendigen”, zegt Anne- leen Desmyter. “We moeten talent aan- trekken met de middelen die we heb- ben. De concurrentie met de grote mul- tinationals is stevig. Ik vind het daarom belangrijk het bedrijf een leuke smoel te geven.” Van de crisis heeft Quares niet veel last. “De crisis schept kansen. We heb- ben bijvoorbeeld gezien dat design belangrijk is voor mensen die voor het eerst iets kopen. We hebben daarom een conceptstore bedacht waarin jonge desig- ners hun ontwerpen kunnen voorstel- len en ze te koop aanbieden via Face- book.” Het advies van Anneleen Desmy- ter: vraag meer verantwoordelijk- heid. “Vraag niet meer loon, maar meer verantwoordelijkheid. Als je dat doet, ga je vanzelf een prachtig traject afleggen en je als een high potential ontwikkelen in het bedrijf.” Jérôme Kervyn de Meerendré (30), CEO van Sunswitch ‘WEES BESCHEIDEN GENOEG’ Veel inspanningen doen en een beetje onverantwoordelijk zijn, zo vat Jérôme Kervyn zijn parcours samen als jonge ondernemer aan het hoofd van Sun- switch, een bedrijf dat fotovoltaïsche zon- nepanelen installeert en nu 85 mede- werkers heeft. Na zijn studie aan de Ichec Brussels Management School ging hij in 2004 eerst werken voor het consultancybureau Deloitte. Hij deed er audits bij banken, waarna hij aan de slag ging bij Fortis. “Ik maakte deel uit van het team dat de omvorming van de groep voorbereidde”, zegt hij. “De sfeer was er uitstekend, maar de impact die een jongere zoals ik in zo’n organisatie kon hebben, was heel klein.” Na een reis naar Latijns-Amerika beslo- ten Kervyn en twee andere jongeren in 2007 een onderneming te beginnen in de hernieuwbare energie. “Windenergie slorpte te veel kapitaal op en warmte- pompen waren te technisch, dus werden het fotovoltaïsche zonnepanelen.” Ker- vyn nam bij de opstart de financiën en het personeelsbeleid voor zijn rekening. Dankzij de overheid, die hernieuwbare BIZZ LEADERS OF TOMORROW PN Mediargus met docroom pdf
description
Anneleen Desmyter (Quares) in Trends 27-09-2012
Transcript of Trends 27-09-2012
108 27 SEPTEMBER 2012 | WWW.TRENDS.BE
≤
Anneleen Desmyter (36), partner bij Quares
‘DE CRISIS SCHEPT KANSEN’
Toen handelsingenieur Anneleen De -smyter zag dat veel van haar medestu-denten bij ICT-bedrijven en banken aande slag gingen, besloot ze zich op vast-goed te storten door er een MBA over tevolgen. Ze solliciteerde bij het vast-goedbedrijf Eurinpro, het bedrijf vanBart Verhaeghe (nu Uplace), maar werdafgewezen omdat ze geen ervaring had.Ze nam geen genoegen met dat ant-woord, versierde toch een afspraak enkreeg een baan. “Zo kwam ik terecht ineen wereld waar veel geld omging enwaar er veel veranderde. Eurinpro waseen enorm ambitieus bedrijf, dat deMcKinsey van het vastgoed wilde zijn.Om de vier maanden werden er mensenontslagen, zodat de kwaliteit naar bovendreef.”
Toen ze 28 was en besloot dat zeondernemer wou worden, had Desmy-ter al een groot netwerk opgebouwd. Zerichtte in 2004 Comfort Care op, dat in2006 zijn naam veranderde in Quares.“We begonnen met residentieel vast-goed, maar ondertussen zijn er drie tak-ken: wonen, beleggen en beheren.” Qua-res, dat 55 medewerkers telt, pionierde
in België met het oprichten van niet-beursgenoteerde vastgoedfondsen.
“Goed personeel aantrekken wordt dekomende jaren cruciaal om de groei vanhet bedrijf te bestendigen”, zegt Anne-leen Desmyter. “We moeten talent aan-trekken met de middelen die we heb-ben. De concurrentie met de grote mul-tinationals is stevig. Ik vind het daarombelangrijk het bedrijf een leuke smoel tegeven.”
Van de crisis heeft Quares niet veellast. “De crisis schept kansen. We heb-ben bijvoorbeeld gezien dat designbelangrijk is voor mensen die voor heteerst iets kopen. We hebben daarom eenconceptstore bedacht waarin jonge desig-ners hun ontwerpen kunnen voorstel-len en ze te koop aanbieden via Face-book.”
Het advies van Anneleen Desmy-ter: vraag meer verantwoordelijk-heid. “Vraag niet meer loon, maar meerverantwoordelijkheid. Als je dat doet, gaje vanzelf een prachtig traject afleggenen je als een high potential ontwikkelenin het bedrijf.”
Jérôme Kervyn de Meerendré (30), CEO van Sunswitch
‘WEES BESCHEIDEN GENOEG’
Veel inspanningen doen en een beetjeonverantwoordelijk zijn, zo vat JérômeKervyn zijn parcours samen als jongeondernemer aan het hoofd van Sun-switch, een bedrijf dat fotovoltaïsche zon-nepanelen installeert en nu 85 mede-werkers heeft.
Na zijn studie aan de Ichec BrusselsManagement School ging hij in 2004 eerst
werken voor het consultancybureauDeloitte. Hij deed er audits bij banken,waarna hij aan de slag ging bij Fortis. “Ikmaakte deel uit van het team dat deomvorming van de groep voorbereidde”,zegt hij. “De sfeer was er uitstekend, maarde impact die een jongere zoals ik in zo’norganisatie kon hebben, was heel klein.”Na een reis naar Latijns-Amerika beslo-
ten Kervyn en twee andere jongeren in2007 een onderneming te beginnen in dehernieuwbare energie. “Windenergieslorpte te veel kapitaal op en warmte-pompen waren te technisch, dus werdenhet fotovoltaïsche zonnepanelen.” Ker-vyn nam bij de opstart de financiën enhet personeelsbeleid voor zijn rekening.Dankzij de overheid, die hernieuwbare
BIZZ LEADERS OF TOMORROW
PN
Mediargus met docroom pdf
