Transformatie team sociale werkvoorziening

RadarAdvies

Transformatie Team Sociale Werkvoorziening

01-05-2023Transformatie Team SW 2

■Probleemanalyse■Visie■Onderdelen van de ‘samenwerkingsarchitectuur’■ Transformatie team Sociale Werkvoorziening■Uitgangspunten■Referenties

Inhoud


■Geen nieuwe instroom sociale werkvoorziening vanaf 1 januari 2015

■Bezuiniging subsidie op de sociale werkvoorziening■Betekent transformatie in de sociale werkvoorziening■Betekent zoeken naar nieuwe oplossingen■Vaak kan huidige sw-bedrijf die slag niet maken■ In enkele situaties is het management niet meer in staat

om er richting en leiding aan te geven

Probleemanalyse 1/3


■Bestuurlijk proces tussen gemeenten vaak erg complex□Verschillende doelen□Draagvlak bij de Raad□Verschillende inbreng in opdrachten en in financiële bijdrage

■Er spelen diverse inhoudelijke componenten waar richting aan gegeven moete worden□Samenwerking in de arbeidsmarktregio□Banenafspraken□Organisatie van de sociale dienst□Joint ventures□Beschut nieuw

■Er spelen overkoepelende vragen zoals fusie van gemeenten, vaak dwars door bestaande structuren van interregionale sociale diensten en GR-gebieden heen ‘

Probleemanalyse 2/3


■Gevoeligheid richting medewerkers, juist door kenmerk doelgroep

■Risicomijdend gedrag bij sommige bestuurders■Behoefte aan overname van (sommige) onderdelen■Governance is een vraagstuk■Financiële business case■Behoefte aan innovatie, bv sociaal ondernemerschap■Verbinding maken met lokale / regionale werkgevers■Onderwijs er actief bij betrekken

■Stand alone interimmer voldoet veelal niet meer■Alleen advies- of onderzoeksrapport voldoet niet meer:

doorpakken naar uitvoering / implementatie

Probleemanalyse 3/3


■Dit vraagt om een ‘samenwerkingsarchitectuur’ waarbij inhoudelijke vernieuwing én organisatorische vernieuwing hand in hand gaan

■Duurzame oplossing die recht doet aan de verschillende thema’s

■Daarbij zal de gemeente de regisseur moeten zijn

Visie


■Strategisch advies□ Inhoudelijke verbinding tussen de domeinen□ Innovatieve concepten van sociale ondernemingen□ Innovatie door koppeling met arbeidsmatige dagbesteding

■Proces-ondersteuning□ ‘Mediation’ bestuur, heldere keuzes maken

■Coaching □huidige sw-directeur

■ Interim-management□Tijdelijke veranderaar

■Begeleiding personeel□HR-vraagstukken, oa arbeidsontwikkeling□Traject met de OR

Onderdelen van de architectuur (1/2)


■Nieuwe governance-modellen□Ontmanteling, beëindiging juridische entiteit□Joint ventures, doorstart, inkoop

■Verbeteren uitvoering□Verbeteren resultaat, organisatie-advies; van klassiek sw-bedrijf

naar arbeidsontwikkelorganisatie□Ondernemerschap□Methodieken, procesoptimalisatie

■Overname / samenwerken / joint ventures□Behoefte aan overname bedrijfsonderdelen of joint-ventures,

maar oppassen voor ‘cherry picking’□Due diligence□Business case

Onderdelen van de architectuur (2/2)


■Modulaire opzet□Diversie expertises in zo’n traject kunnen worden aangeboden

■Verschillende mensen, één aanspreekpunt□Zodat iedere expertise juist en efficiënt wordt ingezet□ In team-verband, niet als los zand

■Dat haalbaar is wat geadviseerd wordt□Kennis van en contact met diverse partijen die ook in de

uitvoering taken kunnen en willen overnemen□Niet zo maar een rapport en dan weer ‘gaan’

Van belang daar bij is


■Helicopterview én micro-management□Sociaal ondernemerschap

■ Financiële en juridische kennis■Doorlichtingen

□Financiële situatie□Commerciële portefeuille□Processen□Arbeidsontwikkeling: van binnen naar buiten

■ Interimmanagement■OR / personeel■Bestuurlijke verhoudingen■Martkennis t.b.v. overnames / joint ventures en BD

Daarom biedt RadarAdvies het Transformatie Team Sociale Werkvoorzieing


■Preffered supplier, open-boek calculatie, partnership, co-creatie; geen aanbesteding oid, exclusief met ons aan business case werken□Een visie op combinatie van re-ntegratie/participatiewet, sw en

arbeidsmatige dagbesteding,■We ondersteunen niet alleen bij het oplossen van een

probleem. We kunnen ook een actieve rol spelen op thema’s zoals nieuwe economie, nieuwe vormen van werknemerschap, startup platforms etc. Dat is anders dan de huidige probleem gerichte insteek van bestaande stake holders.

■Gemeentelijke financiering voor beschut binnen is onontkoombaar maar kan wel minder en anders

Uitgangspunten1/2


■Reorganisatie ruimte. Een visie/indicatorenlijst om tot kostenbesparing te komen;

■ Langdurig partnership met gemeente, met een opdrachtenportefeuille en een koppeling met re-integratie/participatiewet,

■Meerdere doelgroepen (Wsw, p-wet, nieuwe doelgroep etc) maar ook koppeling met EZ, WMO, Jeugdzorg ed

■Mix van de doelgroep => groen, schoonmaak, bouw, productie (incl kringloop, retail, horeca); input van expertise van professionele bedrijven; daarmee ook mix van financiering

Uitgangspunten 2/2


■Diverse referenties bij gemeenten, arbeidsmarktregio’s interregionale sociale diensten, sw-bedrijven en sociaal ondernemerschap

■Voorbeelden□Avres (RSD AV en Avelingen Groep)□Synergon en Wedeka / Oost-Groningen□ IW4 / Veenendaal□Arbeidsmarktregio’s (oa Groot-Amsterdam, Limburg Zuid)□Leiden / DZB□Den Haag / Middin□Hameland / ISD Oost-Achterhoek□Baanstede / Zaanstad - Purmerend□Achtkarspelen□Magis Rotterdam□Eindhoven / WIJ Eindhoven

Referenties

Informatie

Henk van [email protected]’06 – 2414 3901

2 december 2015Beschut binnen 14

Transformatie team sociale werkvoorziening

Government & Nonprofit

Transcript of Transformatie team sociale werkvoorziening