2016

Teamverslag

Team Kakatoe

Caine Boelhouwer, Justin Veenis, Lindy van der Meer, Rick van der werf

Concept OntwikkelingBy Lindy van der Meer

Vraagstellingen- Hoe sluit het eindproduct aan op de briefing en waarom is dit de beste oplossing van

het vraagstuk voor ons?- Hoe sluit de eindoplossing aan op alle wensen en belangen van de betrokkenen?

Opdracht/probleemstelling van de briefingOntwerp nieuwe interacties en interventies tussen 'het' hotel/ hotelgasten van de toekomst en de (burgers van de) stad. Welke interacties gaat het hotel van de toekomst aan om zich beter in de regio en de wijk te manifesteren?

Ons eindproduct sluit perfect aan op de briefing, omdat wij een nieuwe interactie en interventie tussen 'het' hotel/ hotelgasten en de (burgers van de) stad ontwikkeld hebben. Wij hebben een product ontwikkeld waarmee het gemakkelijk is om als hotelgast contact te leggen met andere hotelgasten en inwoners van de stad. Door deze contacten kan de hotelgast op een makkelijke en leuke manier de stad meemaken zoals deze echt is. Uit ons onderzoek kwam naar voren dat de hotelgasten de behoefte hebben om gemakkelijk in contact te komen met de burgers van de stad en dat zij de stad willen meemaken zoals de burger dat ook doet. Wij hebben een product ontwikkeld waarmee er niet alleen heel makkelijk contact gelegd kan worden, maar waarmee de hotelgast de stad op een bijzondere manier kan meemaken. Op deze manier hebben we niet alleen de behoefte van de opdrachtgever vervuld, maar ook goed gekeken naar wat de hotelgast en de stad wil en hier een passend product voor gemaakt.

“Ik wil graag in contact komen met locals om de leukste plekjes van de stad te ontdekken, maar ik vind de drempel om met een local in contact te komen te hoog.” - Marloes, enquête

Uit de briefing kwam ook naar voren dat Accor met de tijd mee wilt gaan en dat ze een toekomstplan willen hebben voor de nieuwe generatie reizigers. Het was dus heel belangrijk om een product te ontwikkelen die lang mee zou gaan en niet zou verdwijnen tussen alle bestaande apps. Wij hebben ervoor gezorgd dat wij een tijdloos product hebben door het te personaliseren. De app sluit automatisch aan bij de interesses en behoeftes van de persoon die deze gebruikt. Wanneer de interesses van de gebruiker veranderen, veranderd de app mee. Op raakt de gebruiker niet snel uitgekeken op de app en kan deze voor een hele lange tijd gebruikt worden. Omdat Accor voornamelijk gericht was op de toekomst hebben we er een feature aan toegevoegd die ervoor zorgt dat het nieuw en spannend wordt. Dit is de augemented reality (AR) feature. Dit is het onderdeel wat veel mensen gaat trekken omdat het iets nieuws is en er nog niet vaak mee gewerkt wordt. Naast dat de gebruiker dit interessant gaat vinden om uit te proberen, heeft het ook een hele duidelijke functie. Dit is namelijk de manier waarop je jouw verblijf bij Ibis gaan plannen. Doordat het heel makkelijk en leuk in gebruik is krijg je automatisch een positieve associatie bij Accor/Ibis Hotel, dit zorgt ervoor dat de positieve ervaringen gedeeld worden en en nieuwe hotelgasten bijkomen.

Persoonlijke interesses aangeven Overzicht van jouw locaties Chatten met (nog)onbekende

Dit is de beste oplossing omdat het perfect aansluit op de briefing en de behoeftes van iedereen vervuld. We hebben niet alleen rekening gehouden met de behoeftes van de opdrachtgever, maar ook met die van de hotelgasten en de stad en de inwoners.

QUOTE VAN INWONER ROTTERDAMDe behoeftes van de opdrachtgever hebben we vervuld door een product te ontwikkelen wat perfect aansluit op de briefing, wat hiervoor al uitgelegd is. Door middel van verschillende enquêtes zijn we erachter gekomen wat de behoeftes van de hotelgasten zijn. Zij wouden dat er een manier is om makkelijker in contact te komen met andere reizigers en locals, en wouden erachter komen wat nou echt de leuke locaties zijn om naartoe te gaan. Op veel verschillende sites staan alleen maar dezelfde standaard locaties aangegeven en de nieuwe reiziger neemt hier geen genoegen mee. Wij hebben deze wensen vervuld door een app te maken waarbij de drempel om contact te leggen met andere reizigers en locals heel erg verlaagd is. Ook wordt er een betere selectie van locaties weergegeven. Niet de standaard trekpleisters staan aangeven, maar juist de plekjes van de stad die voor jou persoonlijk interessant zijn. Op deze manier kan de hotelgast een onvergetelijke tijd beleven in de stad.

“Het vervelende aan toeristen is dat zij geen rekening houden met de stad, ze staan vaak in de weg, maken schaamteloos foto’s van je en komen met grote groepen tegelijk. Ik vind het niet erg als mensen Rotterdam willen ontdekken, maar al ben ik in mijn standaard club aan het dansen en er komen opeens 30 uitwisselingsstudenten binnen gestormd is voor mij de sfeer wel verpest.’ – Marciano, inwoner van Rotterdam

Naast de behoeftes van de opdrachtgever en de hotelgasten vonden wij het ook heel belangrijk om naar de behoeftes van de stad en de inwoners hiervan te kijken. Wij wouden een product ontwerpen die voor beide partijen voordelen had. Om erachter te komen wat de behoeftes van de stad zijn hebben we gesprekken gehad met mensen die hier wonen. We vroegen wat zij van toeristen vinden en op wat voor manier het contact met toeristen een positieve ervaring kon worden. Hetgeen waar zij zich het meest aan ergerde was het gedrag van de toeristen. Rotterdam is een redelijk intieme stad en zodra er iemand zich heel anders gedraagt dan de rest valt dit op en kan dit vervelend worden. Ze willen niet perse dat er helemaal geen toeristen meer komen, maar ze willen dat zij zich wat meer naar de stad gaan gedragen. Door middel van ons product kan hotelgast gemakkelijk in contact komen met de local, zij kunnen zelfs met elkaar afspreken en samen de stad verkennen. Op deze manier heeft de local heel erg in de hand hoe de hotelgast zich zal gedragen. De local kan goed uitleggen hoe het eraan toe gaat in de stad en welke dingen je echt niet of echt wel moet doen. Hierdoor ‘blend’ de hotelgast veel meer in de stad en kunnen de locals en de hotelgasten beter met elkaar omgaan.

Daarnaast leert de local veel nieuwe mensen kennen en gaan ze zelf sneller wat leuks doen. Ze helpen niet alleen de hotelgast, maar de hotelgast helpt hun ook. Ze kunnen elkaars ervaringen delen en een goede vriendschap opbouwen.

Onderzoeken & AnalyserenBy Rick van der Werf

Trends en ontwikkelingen We hebben uit de intro presentatie ontleed dat men een toekomstplan wil ontwikkelen voor de nieuwe generatie reizigers. Dit richt zich vooral op de generation Y of te wel de millenials. Concurrentie zit hem in airBNB’s en hostels, omdat deze generatie zich vooral op lange, goedkopen reizen focust waarbij ze de cultuur daadwerkelijk ervaren. Het bieden van ervaringen door middel van thema’s sprak ons aan zoals ibis nu wilt doen met graffiti rooms.Zo is er in Amsterdam een game arcade hotel (Stil, H. 2016). Dit omdat er heel veel luxe hotels zijn in Amsterdam, maar niet iets met een specifiek thema dat een bepaalde doelgroep moet treffen. Dit bevestigd dat thema kamers op het moment een trend is. Ook Sony speelt hier op in met de Playstation airBNB (Osta, 2015).

We zijn vervolgens gaan verdiepen op de behoeftes van de millenials (McLvr, 2013). Voor deze doelgroep is het belangrijk dat zij toegang hebben tot hun technologie, zij kunnen niet zonder. Belangrijk is dat ook veel e-service, internet, social media en 24 uur catering om deze doelgroep te bereiken. Daarnaast moet alles heel simpel in gebruik zijn. Millenials kunnen niet zonder technologie, maar dat betekend niet dat ze er heel handig mee zijn volgens Mclvr. Het moet dus erg makkelijk in toegang zijn en ze moeten weinig moeite doen om iets te activeren.Een goed voorbeeld van een hotelketen dat daar op inspeelt is CityHub (Hooge, 2015) in Amsterdam. Dit is een concept dat zich helemaal op de millenials richt door alles op zelf service te gooien (Tarler, 2013) via een app. De app is je sleutel, je communicatie platvorm tussen hotelgasten, tourgids en zelfs een afstandsbediening voor de verlichting. In een service die de gebruikers in verbinding brengt en ook motiveert tot het ontdekken van de stad spreekt ons aan. Dit kwam ook terug uit onze analyse van onze enquête (blog, week 1 dag 2). Men wil graag in contract komen met mensen, maar zien dit als een hoge drempel om te nemen. Zo zijn we gaan zoeken naar platvormen die hier ondersteuning in bieden. Dit hebben we gevonden in Tripr (J.C.C., 2014). Dit is een platvorm voor backpackers die elkaar kunnen vinden, samen kunnen reizen en ervaringen uitwisselen betreft hun reizen. Hier zien wij kansen om locals te verbinden aan reizigers om de echte Rotterdam experience te kunnen bieden.

Poshtels (metro, 2016) is een ander punt waar ze op gekomen zijn tijdens het onderzoeken naar backpackers. Dit is een nieuwe trend en een kruising tussen een hostel en airBNB. Het bied de ervaring van een luxe eersteklas hotel ervaring op toplocatie, maar door het delen met andere gebaseerd op de sharing economy kun je heel betaalbaar de ervaring benaderen, ervaringen uitdelen met nieuwe mensen. Dit is vooral een trend die interessant is voor Ibis om nieuwe doelgroepen aan te spreken die vooral voor de sociale ervaring naar Rotterdam komen, maar niet het budget hebben voor de traditionele hotelervaring.

We hebben ook gekeken hoe we een fysieke connectivity hub kunnen plaatsen, waarbij mensen elkaar kunnen ontmoeten en spreken over hun reizen en attracties in de stad. Vooral door een leuk platvorm waarbij men met iets niet alledaags in aanraking komt, wat elkaar aanspreken bevorderd en de drempel zo doende verlaagt. Zo kwamen we tijdens het brainstormen (blog, week 2) op hologrammen uit (cinema 4D tutorials, 2014). Wij zien kansen om een nieuwe technologie in te zetten in simplistische vorm om het gevoel van een unieke experience op te roepen bij de gebruikers.

Analyse van alle betrokkenen en context van het vraagstukWe zijn begonnen door te beginnen met individueel onderzoek te doen naar de doelgroep en vraagstukken die ons inspireerde tijdens de intro. We hebben besloten dit snel om te zetten in een enquête om zo een divers aanbod aan inzichten te hebben betreft wat hotelgasten zoeken en ondervinden. De vragen opstellen hebben we gezamenlijk gedaan (blog, week 1 dag1). Dit zijn we in een groep sessie gaan analyseren (blog, week 1 dag 2). Hieruit haalden we een hoop punten die we vervolgens zijn gaan sorteren aan hand van een brainstormsessie. Hier formuleerde we punten om tot inzichten en ideeën. Uiteindelijk zijn we deze gaan divergeren door ze onder diverse categorieën te plaatsen en daar als team over te stemmen. Zo kwamen we op 3 punten waar we een concept op willen gaan bouwen (blog, week 1 dag 2).Met deze punten zijn we veder gegaan de volgende week. Hier hebben we ons ingezoomd op sights (blog, week 2 dag 1). Hier hebben we verdiepend onderzoek gedaan naar tours om de stad te leren kennen. Zo hebben we gekeken naar segway tours (segwaytours, 2016). Dit richt zich wel veel op hotspots en wij willen meer de local experience bieden. Zo hebben we gesproken over eten. En dit koppelen aan wearables. Dit was een sessie met veel onderwerpen ter plekken googelen en in de groep bespreken en aan het einde van de dag met docent Sandra bespreken voor feedback. Conclusie was dat we deze sessie moesten laten bezinken allen voor ons zelf een concept uitwerken (blog, week 2 dag 2). Onze concepten hebben we in wederom een groepssessie gepitcht aan elkaar en op basis van elkaars punten 1 concept geformuleerd zoals beschreven op ons blog (blog, week 2 dag 2).Week 3 zijn we begonnen met een review (blog, week 3 dag 1) aan de klant. Helaas was deze niet aanwezig en hebben we ons concept gepitcht aan Sandra. Feedback lag op dat we zeker door moeten gaan op het verbinden met locals. Wel moeten we zorgen dat dit niet alleen app based is. We moeten ons concept gaan richten. Dit hebben we als team opgepakt in een teamsessie (blog, week 3 dag 2). De uitkomst zoals we het concept geformuleerd hebben is vastgelegd in een concept poster. In week 4 zijn we dit concept uit uitlichten betreft taken om productie te kunnen gaan draaien. Hier zijn we taken gaan opdelen en zijn we vanaf deze week meer persoonlijk gaan werken met meer eigen verantwoording. Zo hebben Caine en Justin de backend opgepakt om hier een systeem voor op te zetten waar het design straks makkelijk ingezet kan worden. Lindy is de wireframes voor de app gaan maken en Rick is bezig geweest met het concept betreft AR tafel en de interactie daarvan.Week 5 heeft Lindy de wireframes aan Rick over gegeven zodat hij de Lo-Fi schermen snel kan ontwikkelen, zodat Justin en Caine kunnen beginnen aan het bouwen van de app. Zij hebben in de tussentijd de backend geoptimaliseerd en Lindy is begonnen aan de styleguide en eerste stappen betreft de Hi-Fi uitwerking.In week 6 hebben we de volgende review gehouden aan Dana van Ibis. Hier kregen we veel nuttige feedback van terug (blog, week 6 dag 1). Dit hebben we als team gereflecteerd en kleine wijzigingen gemaakt. Dit zat vooral in de concept omschrijving en niet zozeer in de uitwerking.Week 7 zijn we dan ook vooral met de productie bezig geweest. Caine en Justin hebben hun taken betreft het ontwikkelen de app op zich genomen. Lindy is druk bezig geweest met de Hi-Fi schermen van de app en Rick heeft het concept van de AR tafel opgezet in een story zodat deze ontwikkeld kan worden als 3D animatie. Tijd voor een prototype te ontwikkelen was er niet en het concept is het meest helder als mensen zien hoe het in praktijk werkt. We hadden namelijk allemaal een eigen voorstelling hoe dat er zou uit zien dus om dit echt helder te hebben werkt dit het beste door het zichtbaar te hebben.In week 8 hebben we de productie afgerond en elkaars werk gecontroleerd dat alle fonts en uitlijning kloppen. Vervolgens zijn Caine en Justin veder gegaan met het uitwerken van functionaliteiten en heeft Lindy een laatste iteratie gedaan op de hi-fi schermen en is Rick bezig geweest met de animatie van de AR tafel. Ook hebben we besloten wie de presentatie op zich nemen. Dit waren Caine en Rick. Zij hebben de presentatie opgesplitst in delen en vervolgens gebouwd.

In week 9 hadden we de laatste review. Hier hebben weer goede inzichten op terug gekregen van de mensen van Ibis. We hebben vooral een leuk concept opgeleverd met mooie kansen betreft de verbinding tussen de mensen brengen. Wel moeten we controleren of locals hier echt voor open staan in Nederland. Dit kan anders zijn dan de locals zoals in Tripr (J.C.C., 2014) en hun beleving in Amerika. Ook moeten wij kijken hoe zich dit verhoud tot een verkoopbaar concept. Dit moeten wij ook zeker mee nemen naar Medialab 2. Dat wij meer focus leggen op dat de klant belang heeft bij een concept waar zij aan kunnen verdienen.

Conclusies: mogelijkheden, kansen, uitgangspunten voor oplossing.Belangrijke inzichten die we opgedaan hebben is het feit dat gebruikers de drempel om mensen te ontmoeten hoog vinden. Hier ligt een kans dit te versoepelen, want men heeft in de enquête aangegeven graag de connectie te leggen naar de local. We zien goede kansen in platvorm dat selfservice aanbied. Vooral de platvormen van CityHub (hooge, 2015) waarbij alles geautomatiseerd is met technologie zien wij zeker als het hotel voor de toekomst. Hun idee van de gasten te stimuleren met tips hebben wij ook mee genomen voor onze uitwerking. Dit willen we wel doorkoppelen naar nieuwe mensen ontmoeten zoals locals en andere gasten. Vooral, omdat hier volgens onze enquête behoefte naar is.Naar ons inzicht is een app het meest krachtige platvorm om mensen te helpen de connecties te leggen. Wij vonden wel dat er ook een sociaal punt moet zijn waar mensen kunnen ontmoeten, spelen en ervaringen uitwisselen. Dit het liefst dus in een fysieke vorm met de grootste kansen rond de lobby, waar uit onze enquête blijk mensen nu vaak nog afgezonderd zitten voor internet. Een centraal platvorm om mensen bezig te houden moet helpen de drempel tot elkaar aanspreken verlagen.

Hoe hebben jullie niet voor de hand liggende oplossingen gevonden? We zijn vooral gaan kijken naar technologie die een sociale experience kan helpen vormen. Want we willen meer dan alleen een app. Een app is de voor de hand liggende keuze, maar mag wel supportend zijn aan de social experience. We zijn gaan kijken naar populaire technieken die wij op een eigen manier in kunnen zetten. We zaten eerst te kijken naar hologrammen, maar dit zo geen makkelijke gebruikers ervaring zijn. Wat wel vereist is om de millenials te bereiken (McLvr, 2013) is dat de techniek makkelijk toegankelijk is. Voor echte hologrammen is dit nog lastig, daarom zagen wij meer kansen in Augmented reality, waar de app een koppeling tussen de experience en de gebruikers.Op basis van CityHub (hooge, 2015) heb we ook gekeken naar flexibele ruimtes. Deze ruimte bestaat uit verschuifbare panelen waar er doormiddel van een app zelf kamerruimtes gebouwd kunnen worden. Ook kan de vormgeving aangepast worden door e-fotolijstjes te vullen met eigen foto’s en de belichting aan te passen om zo je eigen ruimte vorm te geven. Net als CityHub kun je ook chatten met je buren om zo af te spreken dingen te gaan doen in de stad of om juist ervaringen uit te wisselen. In de Lobby kun je op soort gelijke e-fotolijstjes vullen met jou ervaringen om andere aan te moedigen dit ook te gaan doen. Dit idee is het niet geworden, omdat dit idee niet voldoende naar de stad toe treed zoals in onze visie omschreven staat. Daarnaast is het een mooi concept voor een nieuw hotel, maar niet voor de huidige locatie van Ibis.Een soort gelijk idee als de flexruimtes is een flex lobby, waar mensen kamers hebben die puur uit bedden bestaan en een gezamenlijke woonomgeving die flexibel in te delen is en via een app persoonlijk in te richten. Net als op de 3e van de wijnhaven staan hier meubels waar mensen de ruimte creatief kunnen inrichten. Zo kun je snel banken, stoelen en tafels vormen op basis van de aanwezigen mensen. Dit moet mensen stimuleren met elkaar te leven. Dit idee is het niet geworden,

omdat met een hotel boven een hostel kiezen om juist qua ruimtes meer privacy te hebben zoals uit onze enquête kwam.We hadden ook een concept betreft koken. Mensen willen het echte Rotterdam leren kennen en dat houd ook lokaal eten in. Nu gaan mensen vooral zoeken naar restaurants om deze lokale gerechten te vinden. In dit idee komt er een chef naar het hotel. Samen met deze chef ga jij het gerecht maken en leer je dus hoe dit gerecht in elkaar zit alvorens je het zelf gaat eten. Om de ingrediënten te halen is er een speurtocht die mensen langs speciaalzaken en hotspots laat reizen door de stad om locale ingrediënten op te halen. Het concept is heel uniek en laat mensen Rotterdam op een hele unieke wijzen kennen. Maar dit concept heeft een hele gerichte doelgroep. Dit maakt animo voor dit concept heel kritiek en verbind mensen niet voldoende naar de echte Rotterdam experience. Ze komen niet voldoende in aanraking met de locals en daarom hebben we er toch voor gekozen dit concept niet te nemen.Om juist met de locals in contact te komen hebben we ook naar alternatieven als datingapps gekeken. Door bijvoorbeeld zoals tinder gasten naar aan elkaar te swipen. Dit kan bijvoorbeeld ook betreft hotspots om zo keuzes en routes te selecteren waar gasten echt heen moeten. Dit concept is het niet geworden, omdat wij dit erg voor de hand vonden liggen, omdat heel veel bedrijven zulke apps op de markt brengen op het moment.Als laatste hebben we het Studenten hotel. Studenten doen steeds meer gespreid opleidingen op locatie. Wij zien een kans deze voor bijvoorbeeld voor een kwartaal in het hotel onder te brengen met speciale studieplekken. Deze studenten willen natuurlijk stappen in het weekend en in de avonden. Door dat ze er langer zitten worden ze meer local. Doordat ze gemengd zijn met traditionele hotelgasten zullen ze in aanraking met elkaar komen en zo gezamenlijk de stad door gaan. Ook lost dit concept de leegstand van overdag op als de hotelgasten zelf de hort op zijn. Zo word de locatie nuttiger in gebruik genomen. Dit concept is het niet geworden, omdat dit niet gericht is op de doelgroep die Ibis wilt bereiken en ook juist meer wrijving zou kunnen genereren bij hotelgasten en met namelijk de zakelijke gasten die niet met studenten willen opgeschept zitten, juist omdat zij de rust niet kunnen vinden naast het wilde studenten leven.

Multidisciplinair samenwerkenBy Caine Boelhouwer

Hoe komt ieders inbreng terug in de eindoplossing?In de eerste weken zijn we begonnen met brainstormen. Iedereen had ze eigen idee/concept/oplossing bedacht die pasten bij het probleem dat het ibis hotel had. Deze hebben we gepitch aan elkaar en we hebben eigenlijk van elk gepitch concept wel een onderdeel uitgekozen.

Enquête uitschrijven Brainstorm sessie

Lindy had het praten met locals bedacht op basis van interesses. Rick en Caine hadden de augmented reality tafel bedacht waar toeristen met hun mobiel de tafel tot leven konden brengen waardoor de tafel/lobby meer interactief wordt. Locaties laten zien op een plattegrond op basis van jouw interesses heeft Justin bedacht.

Uiteindelijk hebben we dit allemaal tot een app weten te vertalen namelijk Connectel. Het oog voor detail van de CMD-ers en de vakmanschap van de MT-ers zie je terug in Connectel. Iedereen heeft zijn steentje bij gedragen voor de eindoplossing.

Wat ging goed? Wat had beter gekund? De samenwerking tussen CMD en MT ging super goed en de communicatie verliep soepel waardoor er geen onduidelijkheden waren. De afspraken en deadlines waren duidelijk afgesproken waardoor iedereen zijn werk optijd af had.

In het begin van het traject waren we heel erg bezig met het zoeken naar het juiste concept waardoor het concepten iets langer duurden dan gepland. Gelukkig konden we nog wel optijd de knoop doorhakken om een concept te kiezen, maar we hadden dit wel anders kunnen aanpakken door een deadline op te stellen voor het concepten. Het brainstormen ging niet slecht maar het duurden gewoon te lang en hadden hiervoor deadlines moeten opstellen.

Ondanks dat het brainstormen te lang duurden was de rest van het project goed gepland en werd alles netjes bijgehouden in trello. Door gebruik te maken van trello kon iedereen bij de planning en kon het dynamisch werden aangepast. Dit is zeker gunstig als je met scrum/agile werkt.

ProfessionaliteitBy Justin Veenis

Tijdens dit project hebben we voor het eerst met studenten van andere opleidingen moeten samenwerken, wat in het begin een hele uitdaging leek. Maar vanaf het eerste moment verliep het heel soepel bij ons. Dit kwam door een groot deel omdat we hier alle vier heel open stonden voor elkaar. Dit heeft er voor gezorgd dat we zonder enig probleem aan de slag konden gaan. Ook heeft dit ervoor gezorgd dat iedereen van ons zich hard in heeft gezet tijdens dit project. Waardoor we een gaaf concept hebben kunnen neerzetten, dat voor een groot deel is uitgewerkt. De CMDers hebben het visueel helemaal uitgewerkt, inclusief de workflow. Terwijl de MTers de Visuals hebben uitgewerkt tot een werkend prototype.

Tijdens de project lessen en de werksessie hebben we behalve hard gewerkt ook een gezellige tijd gehad. Hierdoor leerde we elkaar ook een beetje beter leren kennen. Waardoor we steeds beter wisten wie waar goed in is en waar minder goed in. Dit Was vooral handig bij de taakverdeling en de planning. Omdat we de skills van elkaar een beetje kende was de taak verdeling makkelijk te maken, alleen de planning was wat lastiger. Iedereen van ons had zijn/haar eigen planning en bij iedereen was deze ook gehaald. Het probleem was dat deze planningen individueel waren waardoor we bijna niet wisten waar de andere teamgenoten mee bezig waren. Hierdoor zijn een paar onderzoek onderdelen en ontwerp elementen dubbel gemaakt.

Dit is zonde van de tijd en moeite. Hierom willen we dit volgende periode gaan proberen te ver komen. Dit is een verbeter punt dat niet heel moeilijk is om op te pakken, zo lang je er van te voren over nadenkt. Hierom hebben we gekeken naar een tool dat ons hier eventueel mee kan helpen. Hier bij kwamen we er achter dat Trello het handigste is om voor planningen te gebruiken. Je kan hier alle taken in zetten. En die vervolgens een deadline geven en aan bepaalde personen koppelen. Hierdoor is het voor iedereen direct duidelijk wie wat doet.

BronnenCinema 4D tutorials. (2014). Cinema 4D hologram city tutorial. Geraadpleegd van https://vimeo.com/92193307

Hooge, de. M. (2015, 28 oktober). CityHub, het hotel van de toekomst. Geraadpleegd van http://www.dutchcowboys.nl/nieuws/cityhub-het-hotel-van-de-toekomst

J.C.C. (2014, 21 november) Make it a Tripr to remember. Geraadpleegd van http://www.economist.com/blogs/gulliver/2014/11/hook-up-app-travellers

Metro. (2016, 26 februari). Nieuwe generatie backpackers slaapt in poshtels. Geraadpleegd van http://www.metronieuws.nl/lifestyle/travel/2016/02/nieuwe-generatie-backpackers-slaapt-in-poshtels

Mclver, J. (2013, 18 november). How to attract the Gen Y hotel guest. Geraadpleegd van https://www.tripadvisor.com/TripAdvisorInsights/n2038/how-attract-gen-y-hotel-guest

Osta, van, F. (2015, 18 december). Playstation opent game-apparament in Amsterdam. Geraadpleegd van http://www.dutchcowboys.nl/coffee-corner/playstation-opent-game-appartement-in-amsterdam

Segwaytours Rotterdam (2016). Segwaytours en wat dit inhouden. Geraadpleegd van http://www.segwayrotterdam.nl/

Stil, H. (2016, 15 januari). Amsterdam krijgt een gamehotel. Geraadpleegd van http://www.parool.nl/parool/nl/30/ECONOMIE/article/detail/4225091/2016/01/15/Amsterdam-krijgt-een-gamehotel.dhtml

Tarler, S. (2013, 6 mei). 10 Tech-Savvy Hotel Innovations. Geraadpleegd van http://www.fodors.com/news/10-techsavvy-hotel-innovations-6750

Team Kakatoe (2016). Blog met al onze analyse en reflectie. Geraadpleegd van http://medialabgroup3.wordpress.com