1. Zandkastelen en zelfsturende teams De volgende stap in Agile samenwerken

2. GedachteWat zouden we doen als er geen managers meerwaren? Anarchy? 3. Complexiteit managen 4. Waarom is ons werk zo complex? We werken aan de belangrijkste onderdelen van deorganisatie van de klant: de software en de web interfaces. Dit managen is complex, net als deze producten zelf 5. Agility (a.gil.i.ty)-noun1.flexibility, the capacity and capability of rapidly andefficiently adapting to change2.ability to take advantage of opportunities while controllingrisk. Eerlijk genoeg durven zijn om toe te geven dat software bouwen complex is en niet perfect kan worden gepland omdat de eisen veranderen (Ken Schwaber) 6. Lean Problemen oplossen 7. Samen effectiever 8. Wat wil je op je visitekaartje? 9. De optimale omgeving 10. CultuurveranderingCultureSystem Practices 11. Manager Coach 12. Dichterbij 24 heurs de Tam Tam Pitches Vaste klant-teams bvb. Oxxio, Blik op Werk 13. In een complexe omgeving Met zelf-lerende en -organiserende teams Creatiever en effectiever werken Binnen een optimale omgeving 14. Nu: Ervaring opdoen Maak het resultaat = kwaliteit van het teameen gezamenlijke verantwoordelijkheid Neem beslissingen en los problemen op inteamverband Managers: bewaak de cultuur en gezamenlijkewaarden