Talent- en Organisatieontwikkelingversie x.?versie x.?

Ernst Jan Reitsma MHD

+ alles wat u vanochtend hoorde en wat u al wist!

1

Digitalisering

ZZP-er’s

Het Nieuwe Lijderschap

2

3

Hoe helpt Talentontwikkeling:

-Aantrekkelijkheid op de arbeidsmarkt

-Minder verloop/ verzuim

-Beter inzetten van beschikbare kwaliteiten

Talent

Development

Wild plans

-Minder verloop/ verzuim

-Beter inzetten van beschikbare kwaliteiten

-Innovatieve oplossingen

-Organisatie ontwikkeling

-Makkelijker aanpassen aan eisen van

deze tijd = wendbaarheid van de organisatie!

“Kunt U iets meer zeggen over het proces

van Talentontwikkeling?”

4

Dominante motivatie factoren

5

ZelfrealisatieWaardengedreven

organisatie

AutonomieVerbindingMeesterschap

(bekwaamheid)

ZingevingGoed werkgeverschap

reciprociteit

Goed werknemerschap

Deci & Ryan – Self Determination Theory 2000

Dan Pink - Drive

6

ZelfrealisatieH

werkplezier

passie

bevlogenheid

Graden van motivatie

Volkomen zinloos zinvol werk van betekenisL

- L

Depersonalisatie

werkplezierH

burn out

cynisme

‘zombie’

Een goede infrastructuur tussen hoofd en hart

7

Theory U: Otto Scharmer

FuturisticOpportunity-driven

All BusinessResults-driven

�New Revenue

�New Research

�Improved Profits

�Asset Acquisition

�Building IP Value

�Increased Productivity

�Efficiency via

Technology

�Change

�Innovation

�New Markets

�Vision for Growth

�Global Expansion

�Marketing/Brand

�New Product

Development

A. INVESTMENT D. IDEAS

�New Markets &

Products

�Long term Strategy

�Innovation & Ideas

�Global /National

�Vision/Purpose

�Environment &

�Goals & Objectives

�Measurement

�Performance

�Efficiency

�Financials

�Technology

�Past Trends &

LogicalRationalQuantitativeTheoretical

VisualConceptualSimultaneousExperimental

Return On Intelligence(s)Universum van leer- en werkstijlen

8

Task-drivenTraditional

People-drivenHumanistic

Technology Development

�Regulation

�Compliance

�Quality & Zero-Defect

�Legal & IP Protection

�Risk Management

�Critical Resources

�Lean/Six Sigma

�Execution

�Ethics

�People/Leader Dev.

�Community Relations

�Customer Satisfaction

� PR & Communication

�Sales Improvement

�Talent Attraction

�Talent Retention

�Values

B. IMPLEMENTATION C. INTERACTION

© 2

009 H

err

mann In

tern

ational

�Environment &

Competition

�Future Trends

�Past Trends &

BenchmarksTheoretical Experimental

�Recognition

�Communication

�Customer Focus

�Culture & Values

�Training & People

Development

�Internal Relationships

�Community Relations

EmotionalExpressiveInterpersonalKinesthetic

�Regulations

�Quality

�Controls

�Safety &

Risk Mgt.

�Timing & Execution

�Critical Resources

�Policies & Procedures

OrganizedSequentialProceduralMethodical

Ontwikkelmethoden

• rolmodellen

• feedback

• trial and error +

• vaardigheidstraining

• persoonlijkheids-ontwikkeling (levensverhalen)

9

• trial and error + reflectie

• instructie en oefenen

• coaching

• intervisie

(levensverhalen)

• energie ‘management’

• out of comfort zone

• ………….

10

En dat allemaal zoveel mogelijk op de werkplek !En dat allemaal zoveel mogelijk op de werkplek !

Leidinggevenden in ieder geval als rolmodel.

Gestructureerde ondersteuning door professionals.

11

Leiderschapsontwikkeling is en stimuleert Talentontwikkeling !!!!!

Leiderschap & Management Ontwikkeling

De persoon van de leider

Multi-factorcomplexiteit

Het proces leidinggeven

Multi-factor complexiteit …….

• de context

• het niveau

• eisen en

• de persoon van de leider(s)

• de collega’s en het collectief organisatie

12

• eisen en verwachtingen

• autonomie van de leider(s)

• circle of support

collectief organisatie paradigma

• de ambities

• bekwaamheid, houding en gedrag ‘volgers’

Management

sixpack

Bouwstenen leiderschapsontwikkeling(ook inzetbaar bij professionele ontwikkeling)

IndividueleBegeleiding, Coaching,Feedback

IndividueleBegeleiding, Coaching,Feedback

IndividueleBegeleiding, Coaching,Feedback

IndividueleBegeleiding, Coaching,Feedback

IndividueleBegeleiding, Coaching,Feedback

Leading yourself

Leading others

Leading theorganisation

Leading thework

Leading in the world

Per-soonsOnder-zoek

Projecten

Intervisie

Studie opdrachten

Postprog.Per-soonsOnder-zoek

Stimulerende leiders ………..

14

zien het potentieel in mensen en zijn in staat

de juiste omstandigheden te creëren waardoor

medewerkers naar de toppen van hun kunnen willen

gaan.gaan.

Wanneer Talentontwikkeling slecht lukt !

Organisaties waar:

• Motipulatie wordt gehanteerd!

• Eenzijdige aandacht is voor cijfermatige en instrumentale kant van de organisatie (command & control).

16

• Geen aandacht is voor de menselijke maat

• Transformacho’s rondlopen.

• Onbalans is tussen uitdaging en competentie

• Sprake is van overmatig hanteren van macht en invloed

• Volgzaamheid gewenst is.

Wat te doen?

17

OPTIMALE

SITUATIE

ontwikkellijnen

VERTREK

PUNT

Samen leren,hoe te leren !

That’s all folks !

18

Vragen ?