Structuur of chaos - Hans Wamelink - TU Delft - Relatics Klantendag 2016
-
Upload
relatics -
Category
Engineering
-
view
2.740 -
download
0
Transcript of Structuur of chaos - Hans Wamelink - TU Delft - Relatics Klantendag 2016
1
Structuur
of
Chaos
Hans Wamelink
Relatics Klantendag 30 juni 2016
2
3
4
5
6
7
• Extra foto sydney opera house
8
9
10
11
12
30-6-2016
Challenge the future
Delft University of Technology
14
15
Categorie Oorzaken
Technisch Fouten in de voorspelling zoals prijsstijgingen, slechte opzet van een project, onvolledigheid van schattingen Scope wijzigingen Onzekerheid Ongeschikte organisatiestructuur Ontoereikend beslissingsproces Ontoereikend planningsproces
Economisch Bewuste onderschatting veroorzaakt door: - Gebrek aan incentives - Gebrek aan middelen - Inefficiënt gebruik van middelen - Toegewijd financierings proces - Zwak contract management - Strategisch gedrag
Psychologisch Neiging tot optimisme Cognitieve aanleg van mensen Voorzichtige houding richting risico’s
Politiek Doelbewuste onderschatting van kosten Manipulatie van prognoses Private informatie
Oorzaken van kostenoverschrijding naar: (CANTARELLI, ET AL., 2010)
16
Succesfactoren projecten
• Duidelijke projectmissie: scope
• Verstandige selectie van de juiste partijen
• Verstandig plannen en bewaken
(project cyclus)
• Teambuilding & Leiderschap
17
Succesfactoren projecten
• Duidelijke projectmissie: scope
• Verstandige selectie van de juiste partijen
• Verstandig plannen en bewaken
(project cyclus)
• Teambuilding & Leiderschap
18
Analyse
19
20
• Rijksmonument
• 127 miljoen Euro (finally)
• 22000 m2 BVO – 13000 m2 oud
– 9000 m2 nieuw
• Wordt gezien als: – succesvol project
(kwaliteit, functie, waarde voor de stad)
– Niet succesvol: (tijd, geld)
21
22
• 1989: ambitie document
• 1992: Gemeente selecteert architect Venturi
• 1994: Beëindiging samenwerking met
Venturi
23
• 1994: selectie architect Siza
• 1995: discussie in Amsterdam over plan Museumplein (stakeholders: musea, stad, stadsdeel Oud-Zuid)
• Siza maakt verschillende ontwerpen
• 2002: budget ontoereikend: pauze
• 2002: commissie: naar integraal plan “toekomst Stedelijk Museum)
• Conclusie: ontwerpen Siza sluiten niet aan bij toekomstige ambities
24
• 2004: nieuw programma van eisen
• Benthem Crouwel als architect geselecteerd
• 2007: Selecteren van aannemer: traditionele aanbesteding: slechts één geïnteresseerde aannemer: 35% boven budget
• Na onderhandeling: slechts 5 miljoen tekort
• Gemeente stelt extra budget beschikbaar
25
• Gekozen
ontgravings-
methode
bouwput levert
problemen
26
• Twijfels over gekozen
alternatief
staalconstructie
27
• 2011: aannemer gaat failliet
• 2011: andere aannemer neemt
werkzaamheden over
• 2012: Stedelijk Museum opgeleverd
28
29
30
31
32
Ambitie-document
Ontwerp wedstrijd
Ontwerp Venturi
PVE Twijnstra Gudde
Ontwerp Siza Integraal plan PVE
Ontwerp Benthem Crouwel
Aannemer selectie
Tweede aannemer
Oplevering
1989 1992 1993 1994 1996 2002 2004
2004 2007 2011 2012
Stop Venturi
Scope wijziging budget
? ? ? ?
? ? ?
? ? ?
33
Omgaan
met
onzekerheid
34
35
Omgaan met onzekerheid?
36
Preliminary Design
Design Synthesis
System Concept Exploration
System Integration
Test
Element Integration &
Test
System Element Data Reduction & Assessment
Component Fabrication, Assembly, Integrate, & Test
37
Wat is het probleem?
• Onzekerheid over
– Wat de bedoeling is
– Welke oplossingen we kennen
– Welke oplossingen er zijn die we niet kennen
38
39
40
BK-City
41
42
43
44
Scope?
45
Scope?
46
47
Programma van Eisen
ORGANISATIE
• 1400 BSc studenten
• 1675 MSc studenten
• 450 FTE staf
• 800 medewerkers
• 170 0,0 fte
• 270 Parkeerplaatsen
GEBOUW
• 700 BSc STUDIO werkplekken
• 830 MSc STUDIO werkplekken
• 470 werkplekken
• 350 extra werkplekken
• 044 vergaderzalen
• 005 college zalen
• 001 bibliotheek
• 001 restaurant
• 003 bars
48
Programma van eisen (2)
49
50
Werkwijze
• Ontwerpend orde in chaos brengen
– Randvoorwaarden in twee weken (pve in cijfers)
– Oplossing in 2 weken daarna
– Verhaal -> leidraad voor het gehele team
– Ontwerpsessies in pressure cooker: Besluiten in team ontwerpers en bouwers; aanpassingen in pve en ontwerp
• Detaillering door bouwer(s)
• Traditioneel projectmanagement
51
52
53
54
55
70
71
luchtfoto gebouw
72
Ambitie-document
Ontwerp wedstrijd
Ontwerp Venturi
PVE Twijnstra Gudde
Ontwerp Siza Integraal plan PVE
Ontwerp Benthem Crouwel
Aannemer selectie
Tweede aannemer
Oplevering
Conclusie
1989 1992 1993 1994 1996 2002 2004
2004 2007 2011 2012
Stop Venturi
Scope wijziging budget
? ? ? ?
? ? ?
? ? ?
73
Conclusie: ontwerpend denken
PVE Ontwerp bouwen
PVE Ontwerp bouwen
74
Bereidheid te veranderen
75
• We have found over the years that the ideal brief
is probably one or two pages even for the most
complex project. Many clients think they have got
to produce something that is two inches thick
before an architect can even put pen to paper.
We prefer it the other way round, we prefer the
thinnest possible information so that we can get a
grasp on the whole thing and gradually embellish
it with detail later.
(Lawson 1994)
76
Ontwerpend Denken
Architectuur
77
Tim Brown – 2008 Harvard Business Review
78
• Proces: inspiration – ideation – implementation
• Profiel van een design thinker
– Empatisch
– Integraal denker
– Optimist
– Experimentalist
– Samenwerker
79
Succesfactoren projecten
• Duidelijke projectmissie: scope
• Verstandige selectie van de juiste partijen
• Verstandig plannen en bewaken
(project cyclus)
• Teambuilding & Leiderschap
80
Succes met het volgende project!